Valor del mes de febrero

INNOVACIÓN PERMANENTE

Psicología Organizacional I Dr. José Modesto Ventura

 PRESTACIONES Y BENEFICIOS
AL PERSONAL. Tema No 4
Sesión No 10-11

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 ¿Qué son las prestaciones?
Son beneficios adicionales a los que el trabajador
se hace acreedor al pertenecer a un vínculo
laboral, las prestaciones nacen en la relación
contractual y serán independientes al salario,
podrán consistir en beneficios de carácter
económico, cultural o médicos.

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 ¿Qué son las prestaciones?
La ley establece prestaciones obligatorias que
todo patrón debe de otorgar a sus empleados, las
demás serán definidas por mutuo acuerdo en el
contrato individual de trabajo, o en su caso, en el
contrato colectivo donde el sindicato hará
función de mediador para conseguir los mayores
beneficios posibles.

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 ¿Qué son las prestaciones?
Son las aportaciones financieras o en
especie en las que la organización,
incrementa indirectamente, el monto
que por concepto de salario percibe el
trabajador.

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 También…..
Son aquellos elementos que en forma
adicional al salario nominal recibe el
trabajador, y que, van a representar un
ingreso o el ahorro de un gasto que el
trabajador se ve obligado a realizar.

Generalmente se relacionan con aquellas prestaciones

exigidas por la Ley.

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 ¿Qué son los beneficios?

• Regalías o ventajas que las organizaciones

conceden en parte o en totalidad al
empleado como pago de salarios.

• En general, constituyen un paquete de

beneficios y servicios que es parte integral
de la remuneración del personal.

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 También …..

Son pagos financieros indirectos ofrecidos

a los empleados, que incluyen: salud,
seguridad, vacaciones, pensiones, planes
de educación, descuentos en productos de
la organización.

Son aquellos beneficios que la organización puede o

no brindar a sus empleados.

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 Prestaciones de Ley
Art. 177. Vacación anual remunerada.
Art. 190. Días de asueto remunerados.
Art. 196. Aguinaldos.
Art. 307. Prestaciones por enfermedad.
Art. 309. Prestaciones por maternidad.
Art. 313. Prestaciones por muerte del
trabajador.
Art. 314. Equipo de protección personal.

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 Clasificación básica de los beneficios
Por exigibilidad Por su
Por sus objetivos
legal naturaleza

Beneficios asistenciales:
• Médico hospitalario.
Monetarios: • Odontológica.
Art. 177. • Vacaciones • Financiera.
• Social.
Art. 190. • Prima salarial Beneficios recreativos:
• Bonificaciones • Asociación o club.
Art. 196. • Actividades
No monetarios:
Art. 307. • Cafeterías.
deportivas.
• Paseos y excursiones.
Art. 309. • Librería, • Fiestas navideñas e
infantiles.
Art. 313. • Vestuario, Planes supletorios:
Art. 314. • Asistencia • Estacionamiento
privado.
psicológica. • Cooperativas.
• Transporte

Mientras el salario se relaciona con el cargo, los beneficios se relacionan con la

condición del empleado en la organización.

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 Objetivos de los planes de beneficios
Está compuesto de un paquete
adecuado con base al perfil de
los empleados y de sus
actividades.
Objetivos sociales:
Procuran llenar deficiencias o
ausencias de la previsión
social.
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Objetivos individuales:
Atiende necesidades individuales
de la persona, proporcionándole
una vida familiar, personal tranquila
y productiva.
Objetivos económicos:
• Los beneficios son un elemento
de retención y atracción del
personal.
• Busca reducir fatiga física,
apoyar el RH, disminuir la
rotación y el ausentismo.
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 Teorías de la motivación

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 Diseño del paquete de beneficios.
• Cada organización diseña u ofrece un plan de
beneficios con criterios propios y específicos.

• Generalmente el plan de beneficios es diseñado de

manera unilateral, es decir, sin involucrar al
empleado.

• La tendencia se enfoca a una evolución para

satisfacer las necesidades sociales de autoestima y
autorealización.

• Existen empresas que prefieren un plan general y

equitativo, otras, segmentan el plan de beneficios así
como los beneficiarios.
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 Criterios para el diseño del plan de beneficios
Principio de ROI:
• Destaca que todo beneficio se debe conceder a los empleados, si éste
trae algún retorno a la organización.
• El ROI puede estar enfocado al aumento de la productividad,
elevación de la moral, mejoramiento de la calidad, retención de
talentos, entre otros.

Principio de mutua responsabilidad:

• Destaca que el costo de los beneficios se debe compartir entre la
organización y los empleados beneficiados.

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 Consideraciones importantes del DPB
• Existen pocas evidencias de que los beneficios y servicios motivan a un
mejor desempeño.

• Los beneficios no aumentan necesariamente la motivación de las

personas, sirven más como factores higiénicos.

• Existen empleados que ven los beneficios como distracción.

• Los sindicatos, competencia y las tendencias del mercado presionan

continuamente para aumentar los beneficios espontáneos.

• Los costos de los beneficios tienen a aumentar.

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 Etapas del diseño del plan de beneficios

Establecer
Involucrar a
objetivos y Comunicar los Monitorear los
todos los
plan de beneficios. costos.
miembros.
beneficios.

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