0 Ejercicio Práctico de Costos ABC # 8

Cuadro #1. Costos directos de producción

PRODUCTOS
Datos Camisas Playeras Pantalones
Materiales directos 25.60 30.50 35.40
Mano de obra directa 300.00 400.00 700.00
Total de costos primos 325.60 430.50 735.40

Unidades producidas 1,350.00 880.00 270.00

Cuadro #2. Costos indirectos de fabricación

BASE PARA APLICACION CIF

Descripcion Importe Unidades Base
Recepcion 300 18 Numero de recepciones
Diseños de ingenieria 250 25 Numero de diseños
Preparacion de maquina 150 60 Horas de preparacion
Uso de maquinaria 700 45 Horas de uso
Embarque de mercamcia 350 50 Numeros de envios
Total 1,750 198

Solucion:
Para determinar los costos de producción a través del método ABC, se necesitan conocer las actividades (la
generan los CIF) que se requieren para fabricar el producto y El método tradicional.

Detalle del calculo para las Diferentes Actividades

Actividad Corrida Producto Resultado por base
1 Camisas 8
Recepcion 2 Playeras 5
3 Pantalones 5
18
1 Camisas 10
Diseños de ingenieria 2 Playeras 5
3 Pantalones 10
25
 1 Camisas 10
Preparacion de maquina 2 Playeras 15
3 Pantalones 35
60
1 Camisas 15
Uso de maquinaria 2 Playeras 15
3 Pantalones 15
45
1 Camisas 20
Embarque de mercancia 2 Playeras 10
3 Pantalones 20
50

Resumen del CIF (por actividad)

Productos
Actividades Camisas Playeras Pantalones
Recepcion 8 5 5
Diseños de ingenieria 10 5 10
Preparacion de maquina 10 15 35
Uso de maquinaria 15 15 15
Embarque de mercancias 20 10 20
Total CIF 63 50 85
Materia prima directa 25.60 30.50 35.40
Mano de obra directa 300.00 400.00 700.00
Costo Total Unitario 262.60 380.50 650.40

Calcular:
a. Tasa GIF y costo unitario por método tradicional.
b. Costo unitario por método ABC.
#8

2,500.00 4.146191646

ACION CIF
Importe por unidad Departamento Actividades Costo por activida
16.67 Producción Preparación de la maqui $150
10.00 Uso de la maquinaria $700
2.50 Almacén Recepción de materias p $300
15.56 Embarques Embarque de la mercanc $350
7.00 Ingeniería Diseños de ingeniería $250
51.73 Total

cesitan conocer las actividades (las cuales

Costo Indirecto de Fabricacion

Costo asignado Prenda por corrida CIF por prenda
325.60 325.6
430.50 861
735.40 2206.2
1,491.50
Costo Total

$850

$650
$250
$1,750
 Ejercicio Práctico de Costos ABC # 2
Una imprenta fabrica dos tipos de formularios, A y B. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40
FORMULARIO A FORMULARIO B
UNIDADES 400,000 120,000
Mat. Prima 60 30
mano de obra M.O 40 50

Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la

Producción y corresponden a los siguientes:
· Sueldos: $ 60,000,000.00
· Depreciación computadores y equipos: $ 2,000,000.00
· Arriendo oficinas: $ 10,000,000.00
$ 72,000,000.00
En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. Un estudio ha arrojado los siguientes resultado

· De los cinco empleados que trabajan en el departamento, el equivalente a 3,5 empleados trabajan programando la producción, mientras que 1,5 empleados usa
· Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación.
· El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento, mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocup

Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fab
espectivamente. Durante el período analizado, se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación
para el formulario B. En el mismo período, el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas.

a) Determine el costo unitario de producción para cada formulario, utilizando costeo ABC.
b) Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.
c) Compare los resultados. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicaciones puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro métod
COSTEO ABC
COSTO DE CADA ACTIVIDAD
SUELDOS S.IND. EMPLE Equivalentes
Programar la produccion $ 12,000,000.00 3.5
Lanzar ordenes de fabricacion 1.5
DEP. COMP. EQUIPOS % Ut. Comp.
Programar la produccion $ 2,000,000.00 90%
Lanzar ordenes de fabricacion 10%
ARRIENDO OFICINAS % Espacio
Programar la produccion $ 10,000,000.00 70%
Lanzar ordenes de fabricacion 30%

COSTO TOTAL DE CADA ACTIVIDAD

Programar la produccion $ 50,800,000.00
Lanzar ordenes de fabricacion $ 21,200,000.00

COSTOS INDIRECTOS
ACTIVIDAD GENERADORES FORMULARIO A
Programar la produccion Numero de ordenes de Fabricacion 200
Lanzar ordenes de fabricacion Numero de cargas de trabajo 200

COSTO POR FORMULARIO

FORMULARIO A $ 16,933,333.33
FORMULARIO B $ 33,866,666.67

FORMULARIO A FORMULARIO B
MAT. PRIMA $ 24,000,000.00 $ 3,600,000.00
MANO DE OBRA $ 16,000,000.00 $ 6,000,000.00
COST. INDI $ 33,241,025.64 $ 38,758,974.36
COSTOS TOTALES $ 73,241,025.64 $ 48,358,974.36
UNIDADES PRODUCIDAS 400000 120000
COSTOS UNITARIOS $ 183.10 $ 402.99

COSTEO TRADICIONAL
 FORMULARIO A FORMULARIO B
UNIDADES 400000.00 120000.00
Mat. Prima 60 30
M.O 40 50
Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la
Producción y corresponden a los siguientes:
· Sueldos: $ 60,000,000.00
· Depreciación computadores y equipos: $ 2,000,000.00
· Arriendo oficinas: $ 10,000,000.00
$ 72,000,000.00
BASE $ 22,000,000.00
COST. IND $ 3.27
FORMULARIO A $ 52,363,636.36
FORMULARIO B $ 19,636,363.64

FORMULARIO A FORMULARIO B
MAT. PRIMA $ 24,000,000.00 $ 3,600,000.00
MANO DE OBRA $ 16,000,000.00 $ 6,000,000.00
COST. INDI $ 52,363,636.36 $ 19,636,363.64
COSTOS TOTALES $ 92,363,636.36 $ 29,236,363.64
UNIDADES PRODUCIDAS 400000 120000
COSTOS UNITARIOS $ 230.91 $ 243.64

Comparando el costo ABC otorga un costo menor al formulario A, sin embargo otorga un valor muy alto al formulario B
Si lo comparamos con el costeo tradicional este tiene un valor mas alto en el formulario A pero en el B una menor
considero que el metodo abc es mas certero ya que aqui se separan las actividades y las areas al que se le asigna los costo
mientras que en el tradicional se reparte sin conocer las distribuciones
BC # 2
r unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad. Por su parte, cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Dura

. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos:

la producción, mientras que 1,5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación.
enes de fabricación.
el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%.

de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo, r

rdenes de fabricación

ectos el costo de la mano de obra directa.

la gestión de la empresa usar uno u otro método?
BC

$ 42,000,000.00
 $ 18,000,000.00

$ 1,800,000.00
$ 200,000.00

$ 7,000,000.00
$ 3,000,000.00

TOS
FORMULARIO B TOTALES COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
400 600 $ 50,800,000.00 $ 84,666.67
60 260 $ 21,200,000.00 $ 81,538.46

ORMULARIO
COSTO TOT.
$ 16,307,692.31 $ 33,241,025.64 COST. INDI
$ 4,892,307.69 $ 38,758,974.36

TRADICIONAL
 alto al formulario B
el B una menor
e se le asigna los costo
mano de obra directa. Durante el período bajo estudio se produjeron 400.000 unidades del formulario A y 120.000 unidades del formulario B.
 Ejercicio Práctico de Costos ABC # 3
Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para
costearlos. Durante el período se procesaron 24 órdenes, para las cuales se tiene la siguiente información:

Datos Producto 1 Producto 2 Producto 3

Materia prima directa 1,350,000 2,000,000 1,200,000
Mano de obra directa 2,700,000 4,400,000 1,500,000
Unidades producidas 6,000 3,000 500
Unidades vendidas 5,500.00 2,500 500
No, de ordenes de trabajo 8 7 9

Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. Los gastos de administración y
ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas.

Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.

A) Producto 1 Producto 2 Producto 3

Materia prima directa 1,350,000 2,000,000 1,200,000
+ Mano de obra directa 2,700,000 4,400,000 1,500,000
Costos indirectos fijos 6,279,069.77 10,232,558.14 3,488,372.09
= Costos de prduccion totales 10,329,070 16,632,558 6,188,372
Unidades producidad 6,000.00 3,000.00 500.00
Costos unitaios absorbentes 1,722 5,544 12,377
Margen 30% 30% 30%
30% 516 1,663 3,713
Precio de venta 2,238 7,207 16,090

Materia prima directa + mano de obra directa + costos indirectos fijos = COSTO TOTAL DE PRODUCCION
Costo total de produccion / unidades producidas = COSTOS UNITARIOS ABSORBENTES
Costos unitarios absorbentes x % de margen = MARGEN
Margen + costo unitario absorbente = PRECIO DE VENTA
B) Costo unitario Producto 1 Producto 2 Producto 3
Materia prima directa 225 667 2,400
Mano de obra directa 450 1,467 3,000
Costos indirectos fijos 1,047 3,411 6,977
Costo de produccion totales 1,722 5,544 12,377

Unidades producidas 6,000.00 3,000.00 500.00

los concento MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA DIRECTA, COSTOS INDIRECTICOS FIJOS y COSTOS DE PRODUCCION TOTALES
se dividiran ( / ) entre las UNIDADES PRODUCIDAD, dandonos ( = ) EL COSTO UNITARIO
 4.146191646

8,600,000 o Costos indirectos del periodo 20,000,000

20,000,000 Los costos directos fijos
se calculan multiplicando Total costos directos 20,000,000
la mano de obra directa
x la base de asignacion Base de asignacion = Total de costos indirectos / mano de obra
20,000,000 / 8,600,000 = 2.3255814
ESTADO DE RESULTADOS
Concepto Producto 1 Producto 2
Ingresos por ventas 12,308,808 18,018,605
Costos de ventas 9,468,314 13,860,465
Margen de explotacion 2,840,494 4,158,140
Gastos de administracion y ventas
Resultado de operacion 0 0

Ingresos por ventas 12,308,808 18,018,605

Costos variables de produccion 4,050,000 6,400,000
Costos variables de administracion y ventas 615,440 900,930
Margen de contribucion 7,643,368 10,717,674
Costos fijos de produccion $6,279,069.77 $10,232,558.14
Gastos fijos de administracion y ventas
Resultado de operacion
Producto 3 Total
8,044,884 38,372,297
6,188,372 29,517,151
1,856,512 8,855,145
7,918,615
0 936,531

8,044,884 38,372,297
2,700,000 13,150,000
402,244 1,918,615
4,942,640 23,303,682
$3,488,372.09 20,000,000
6,000,000 7,918,615
-2,696,318 Perdida
 Ejercicio Práctico 1
La empresa “Calzado León”, con tres líneas de producción en la que el administrador desea determinar que artíc
son competitivos para lanzar a los mercados internacionales, de acuerdo con sus respectivos costos totales.Se su
Los costos determinados de materia prima, sueldos y salarios para cada producto son:

Zapatos
Materia prima $50
Sueldos y salarios $10

Los resultados del prorrateo de los gastos indirectos de producción fueron:

Por el costo tradicional 20
Por el costo por actividades 30

Lo cual da como resultado un porcentaje de

variación del gasto indirecto con respecto al
tradicional de:
33% +

El costo total de producción (no ilustrado) pero sumando los costos anteriores en sus tres elementos, arrojaría lo
Para el costo tradicional $30
Para el costo por actividades $40

En virtud de que las cifras arrojan resultados que no se pueden comparar y medir con la realidad, únicamente se
de materia prima y sueldos y salarios, las cuales podemos apreciar conociendo más o menos su mercado y, razon
llevan más materia prima y sueldos, siguiendo los zapatos y, por ultimo, las sandalias cuya composición y trabajo
se esta en condiciones de poder comparar los resultados obtenidos de la siguiente manera:

Zapato
Materia prima 20
Sueldos y salarios 10
Costeo Directo 30
AQUI SE AGREGA EL INDIRECTO EN LUGAR DEL DIRECTO para los costos totales al final
El prorrateo de los Gastos Indirectos de Fabricación (CIF) que, en nuestro caso usaremos (CIP) como
Costos Indirectos de producción, representan el verdadero uso del costo por actividades, el cual se efectuó de la

Se consideran tres departamentos dependientes de la Dirección General

Departamento Actividades

Producción Preparación de la maquinaria

Uso de la maquinaria
Recepción de materias
Almacén
1 primas
Embarques Embarque de la mercancía
Ingeniería Diseños de ingeniería
Total

El factor determinante de cada departamento, de acuerdo con las entrevistas que se efectuaron fue:

· En el área de producción, el tiempo es el factor que dispara su trabajo.

· En el área de almacén, en la recepción de materiales, lo que dispara el trabajo es el número de recibos de m
s y en los embarques, lo que dispara el trabajo es el número de lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
· En el área de ingeniería, el disparador del trabajo es el número de órdenes de diseño para cada línea de pro

Se utilizaron 1,000 horas de MOD (en nuestro caso sueldos y salarios) para la producción de 20 pares zapatos, 50

Las horas requeridas para cada par de calzado son:

· 10 horas para zapato de caballero

· 15 horas para botas
· 5 horas para sandalias

Las cuales las consideramos congruentes para fines del ejemplo:

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

· Recepción de materia prima.

· Diseño de ingeniería.
· Preparación de la maquinaria.
· Uso de la maquinaria.
· Embarques de mercancía.

Con base en la siguiente información y suponiendo que la empresa, tradicionalmente, asigna sus costos indirecto

· El costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional y su cuadro del costo total de producción con
· Obtener el costo de cada actividad.
· El costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por actividades y su cuadro con los tre
· Mostrar el análisis comparativo del costo indirecto bajo ambos procedimientos de costeo y en el presente c
· El costo unitario bajo la consideración de una doble base, la cual se comentará al efectuar sus cálculos.

Adicionalmente se presentan otros datos:

Zapatos
Tiempo de preparación por corrida 5h
Tiempo de operación total 20 h
Numero de recepción de materias primas 5 recibos
Numero de ordenes de ingeniería 2 ordenes
Numero de envíos 5
Productos por corridas 25
Numero de corridas en el mes 1
*Error en edición de referencia (tiene 25)

COSTEO TRADICIONAL
BASE 1000
COST. INDIRECTO $2,000
C.I IND. $2

ZAPATO
MAT. PRIMA $20
MANO DE OBRA $ 10.00
COST. INDI $ 20.00
COSTOS TOTALES $ 50.00

CO
COSTO DE CADA ACTIVIDAD
· Recepción de materia prima. COSTO POR RECEPCION
Zapato
Bota $20
Sandalia
· Diseño de ingeniería. COSTO POR ORDENES
Zapato
Bota $50
Sandalia
· Preparación de la maquinaria. COSTO POR HRS
Zapato
Bota $10
Sandalia
· Uso de la maquinaria. COSTO POR HRS
Zapato
Bota $15
Sandalia
· Embarques de mercancía. COSTO POR ENVIO
Zapato
Bota $10
Sandalia

ACTIVIDAD ZAPATO
· Recepción de materia prima. $ 5.00
· Diseño de ingeniería. $ 5.00
· Preparación de la maquinaria. $ 2.50
· Uso de la maquinaria. $ 15.00
· Embarques de mercancía. $ 2.50
TOTAL COSTO POR CALZADO $ 30.00

ZAPATO
MAT. PRIMA $20
MANO DE OBRA $ 10.00
COST. INDI $ 30.00
COSTOS TOTALES $ 60.00

COMPARACION DE COSTOS
TRADICIONAL
Zapato $ 50.00
Bota $ 95.00
Sandalia $ 20.00
TOTALES $ 165.00

Comparando metodos el costeo ABC es mejor ya que los distribuye por actividades. el metodo tradicional hace u
El ABC resulto menor en algunos costos como el de la Bota, mientras que en otros aumento debido a la reparticio
actividades
 Ejercicio Práctico 1 de Costos ABC
administrador desea determinar que artículos
do con sus respectivos costos totales.Se suministran datos por un periodo.
a producto son:

Bota Sandalia
$20 $5
$15 $5

30 10
20 40

33% - 300% +

teriores en sus tres elementos, arrojaría lo siguiente

$65 $70
$55 $100

rar y medir con la realidad, únicamente se cambian las cifras determinadas

ociendo más o menos su mercado y, razonando lógicamente que las botas
o, las sandalias cuya composición y trabajo es mucho menor al de los otros productos,
e la siguiente manera:

Bota Sandalia
50 5
15 5
65 10
os totales al final
tro caso usaremos (CIP) como
sto por actividades, el cual se efectuó de la siguiente manera:

entes de la Dirección General

Costo por actividad Costo Total

$150

$900 $1,050

$400
 $250 $650
$300 $300
$2,000

evistas que se efectuaron fue:

ara el trabajo es el número de recibos de materiale envíos.

dispara el trabajo es el número de envíos.
e órdenes de diseño para cada línea de producto.

para la producción de 20 pares zapatos, 50 pares de botas y 10 pares de sandalias.

adicionalmente, asigna sus costos indirectos en función de las horas de sueldos y salarios se pide que se determine:

u cuadro del costo total de producción con reacomodo de cifras (√).

teo por actividades y su cuadro con los tres elementos del costo bajo el reacomodo de cifras.
rocedimientos de costeo y en el presente caso, adicionando.
se comentará al efectuar sus cálculos.

Botas Sandalias
5h 5h 3
30 h 10 h 4
10 recibos 5 recibos 1
 3 ordenes 1 orden 2
15 5 5
50 10 U. POR CALZADO
1 1

IONAL
Numero de horas de mano de obra sueldos y salariosn

BOTA SANDALIA
$50 $5
$ 15.00 5
$ 30.00 10
$ 95.00 $ 20.00

COSTEO ABC
COSTO DE CADA ACTIVIDAD
RECIBOS GASTO U. POR CALZADO COT. UNIT
$ 5.00 100 20 $ 5.00
$ 10.00 200 50 $ 4.00
5 $100 $10 $ 10.00
RECIBOS GASTO U. POR CALZADO COT. UNIT
$ 2.00 100 20 $ 5.00
$ 3.00 150 50 $ 3.00
1 $50 $10 $ 5.00
HRS. PREPARACION GASTO U. POR CALZADO COT. UNIT
$ 5.00 50 20 $ 2.50
$ 5.00 50 50 $ 1.00
5 $50 $10 $ 5.00
HRS UTILIZADAS GASTO U. POR CALZADO COT. UNIT
$ 20.00 300 20 $ 15.00
$ 30.00 450 50 $ 9.00
10 $150 $10 $ 15.00
GASTO U. POR CALZADO COT. UNIT
$ 5.00 50 20 $ 2.50
$ 15.00 150 50 $ 3.00
5 $50 $10 $ 5.00

BOTA SANDALIA
$ 4.00 $ 10.00
$ 3.00 $ 5.00
 $ 1.00 $ 5.00
$ 9.00 $ 15.00
$ 3.00 $ 5.00
$ 20.00 $ 40.00

BOTA SANDALIA
$50 $5
$ 15.00 5
$ 20.00 $ 40.00
$ 85.00 $ 50.00

OSTOS
ABC
$ 60.00
$ 85.00
$ 50.00
$ 195.00

r actividades. el metodo tradicional hace una distribucion general

ue en otros aumento debido a la reparticion que se hizo por
que se determine:
 Ejercicio Práctico de Costos ABC # 8

Cuadro #1. Costos directos de producción

PRODUCTOS
Datos Camisas Playeras Pantalones
Materiales directos 25.60 30.50 35.40
Mano de obra directa 300.00 400.00 700.00
Total de costos primos 325.60 430.50 735.40

Unidades producidas 1,350.00 880.00 270.00

Cuadro #2. Costos indirectos de fabricación

BASE PARA APLICACION CIF

Descripcion Importe Unidades Base
Recepcion 300 18 Numero de recepciones
Diseños de ingenieria 250 25 Numero de diseños
Preparacion de maquina 150 60 Horas de preparacion
Uso de maquinaria 700 45 Horas de uso
Embarque de mercamcia 350 50 Numeros de envios
Total 1,750

Solucion:
Para determinar los costos de producción a través del método ABC, se necesitan conocer las actividades (la
generan los CIF) que se requieren para fabricar el producto y El método tradicional.

Detalle del calculo para las Diferentes Actividades

Actividad Corrida Producto Resultado por base
1 Camisas 8
Recepcion 2 Playeras 5
3 Pantalones 5
18
1 Camisas 10
Diseños de ingenieria 2 Playeras 5
3 Pantalones 10
25
 1 Camisas 10
Preparacion de maquina 2 Playeras 15
3 Pantalones 35
60
1 Camisas 15
Uso de maquinaria 2 Playeras 15
3 Pantalones 15
45
1 Camisas 20
Embarque de mercancia 2 Playeras 10
3 Pantalones 20
50

Resumen del CIF (por actividad)

Productos
Actividades Camisas Playeras Pantalones
Recepcion
Diseños de ingenieria
Preparacion de maquina
Uso de maquinaria
Embarque de mercancias
Total CIF
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costo Total Unitario

Calcular:
a. Tasa GIF y costo unitario por método tradicional.
b. Costo unitario por método ABC.
#8

0.12 Peso mexicano

1 Yen japonés Es igual a

2,500.00

ACION CIF
Importe por unidad
16.67 5,001.00
10.00
2.50
15.56
7.00
51.73

cesitan conocer las actividades (las cuales

Costo Indirecto de Fabricacion

Costo asignado Prenda por corrida CIF por prenda
37.5 368.85
60 9.836065574 590.16
60 590.16
157.5