Proyecto Integrador Sexto Ciclo

Implementación de procesos de
Investigación Formativa
Estudio Técnico, Organizativo, y Economico de

“Mueblería Artesanal Pomavilla”
Integrantes:
Ana Lucia Velásquez Simbaina
Sonia Angelica Castro Carpio
Luis Rodrigo Pomaquiza Guamán
PERÍODO ACADÉMICO
OCTUBRE 2022- MARZO 2023
1
ESTUDIO TÈCNICO
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes
opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo
que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis
identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias
para el proyecto.
Las etapas fundamentales que se debe tomar en consideración para realizar
un estudio técnico son: la ingeniería del proyecto, el tamaño óptimo de la planta, la
localización (micro, macro), análisis organizativo, administrativo, mismas que se
encuentran estrechamente relacionadas entre sí y definen los costos, gastos e
inversiones que se deben asumir con la puesta en marcha del proyecto.
De esta manera, con el estudio técnico se podrá obtener los requerimientos de
equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
1.1 Tamaño del proyecto
2
1.1.1 Tamaño Óptimo del proyecto
La microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” trabaja en su taller de lunes
a domingo de 8am – 17pm, con una producción variada de bienes, generando una
cantidad de producción anual total de 1920, según la tabla que se indica a
continuación:
Tabla 1 Cantidades producidas por producto
Producción Producción Producción Anual
Semanal Mensual
Porta Servilletas 23 93 1116
Porta celulares 29 115 1380
Llaveros 95 380 4560
Alcancías 25 100 1200
Porta Vasos 20 78 936
Frutero 25 100 1200
Platillera 25 100 1200
TOTAL 1920
Realizado por: Los Autores
1.1.2 Factores determinantes del proyecto
3
Los factores determinantes de un proyecto están dados por las condiciones
existentes como: condicionantes del mercado, disponibilidad de recursos financieros,
localización de la microempresa, criterios de selección de alternativas, macro
localización, y micro localización, que se analizan a continuación:
1.1.3 Condicionantes del mercado
Un factor condicionante en el mercado de artículos de madera para el hogar es
de tipo moderno, conservador, o contemporáneo, mismas que se dedican a construir
nuevos diseños, con el uso de nuevas tecnologías y maquinarias, ofreciendo
productos de calidad, obtenidos con un cuidadoso proceso de elaboración en el que se
garantiza el resultado final deseado y un volumen de producción orientado a satisfacer
la demanda de los consumidores finales.
1.1.4 Disponibilidad de recursos financieros
Para la creación de la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” el
propietario Sr. Luis Pomavilla indica que el funcionamiento de su negocio inicia con su
propio capital, además, cuenta con un plan de negocio o proyecto que le ha servido
para iniciar con el emprendimiento. Sin embargo, existe un rendimiento bajo, ya que el
propietario no tiene conocimiento en estrategias de marketing, apalancamiento y
financiamiento.
2. Localización de la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla”
Este emprendimiento está localizado en la provincia de Cañar, cantón El
Tambo sector Panchera, siendo el lugar indicado para la producción y
comercialización de los productos de artículos de madera para el hogar, ya que se
encuentra cercano al mercado de materia prima y a los mercados de clientes actuales
y potenciales.
4
2.1 Criterios de Selección de Alternativas
Para determinar la localización del proyecto se ha considerado algunas
variables que se desglosan a continuación:
a) Posibilidad de eliminación de desechos
Los restos de madera y aserrín que queden después del proceso de
fabricación de los muebles para el hogar se vende a personas que utilizan este
desecho para la elaboración de abonos, balanceado de animales y elaboración de
ladrillos, ya que sirve como materia prima de esos procesos, de esta manera eliminan
los desechos, y existen otras personas que se benefician comprando este material,
mismo que se encuentran en los alrededores del proyecto en funcionamiento, por lo
tanto existe la facilidad de eliminación de los desechos sin que exista contaminación.
b) Condiciones del área
Tomando en consideración que en los diferentes procesos de producción como
es el área de cepillado, talado, lijado, pintado se utilizan materiales tóxicos; los cuales
hay que tratarlos con especial cuidado como es el caso del proceso de acabado, en
donde se utiliza lacas y catalizados que son muy fuertes, el personal debe contar con
el equipaje apropiado para el desarrollo de las actividades. En cuanto a la
contaminación por el polvo que se acumula en el espacio afectaría la salud del
propietario, empleados y la familia, por lo que se debe contar con el equipaje
apropiado y además evitar que se propague al exterior. Por último, el espacio debe ser
adecuado en el momento de realizar cortes, acabados de diferentes diseños y
modelos de los artículos en el ambiente interno, para evitar cualquier accidente.
c) Condiciones de la Planta
5
De acuerdo a las visitas realizadas hacia el taller del propietario señor Luis
Pomavilla, se observó que la planta de producción y comercialización de artículos de
madera para el hogar cuenta con espacios suficientes en el cual se realiza los
diferentes procesos productivos, obteniendo productos de calidad para el mercado.
2.2 Macro Localización
La macro localización de la microempresa está ubicada en el Cantón El Tambo,
el cual cuenta con 2355 familias distribuidas en el área urbana y rural, que forman
parte del mercado de clientes que adquieren artículos de madera para el hogar.
2.2.1 Mapa de Macro Localización
La macro localización se encuentra ubicado en la provincia de Cañar, cantón El
Tambo, ciudadela Panchera.
Gráfica 1 Macro Localización
Fuente: FamilySearch
2.3 Micro Localización
6
Gráfica 2 Micro Localización
Fuente: Google maps
2.3.1 Plano de la Micro Localización
El emprendimiento ´´Mueblería Artesanal Pomavilla´´ se encuentra en la
ciudadela Panchera a 1 kilómetro del cantón El Tambo (centro), vía panamericana,
frente a la entrada de la cuna del sol.
Gráfico 3 Plano de la Micro Localización
Realizado por: Los Autores
3. Ingeniería del proyecto
7
En el caso de la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” se debe tomar
en consideración los factores necesarios para la implementación de la misma, como
son: resolver todo lo referente a la instalación y el funcionamiento de la planta, proceso
de producción, obtener todas las cantidades de materia prima y materiales, y, por
último, considerar los factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y
maquinaria.
3.1 Proceso de producción o prestación del servicio
- Adquisición de materias primas y materiales
La materia prima para el emprendimiento de la "Mueblería Artesanal
Pomavilla", se obtiene de la tala, serrado y posterior secado de los árboles, los
materiales más utilizados son la madera dura tienen troncos gruesos, es más fácil de
trabajar, la superficie de este tipo de madera es lisa, gracias a esa dureza este
material es más protegida ante las ralladuras y la blanda es más ligera y astillada.
La adquisición de materiales para la Mueblería Artesanal Pomavilla se realiza
directamente a los productores formales que son: Carpintería El Gatito ubicado frente
al UPC de El Tambo y la Chana que ofrecen materia prima de buena calidad, mismo
que se encuentra ubicado en el sector Cachi junto a la iglesia.
- Comercialización de los muebles
La comercialización de la ´´Mueblería Artesanal Pomavilla´´ realiza las
actividades de los artículos de madera para el hogar de la siguiente manera: El
vendedor asesora al cliente para que tome la mejor decisión para la compra del
mueble, luego el cliente elige el modelo y diseño que más le guste, puede ser bajo
pedido, o ya fabricados, si el cliente eligió el mueble bajo pedido: el vendedor debe
realizar el contrato y establecer el tiempo de entrega, colores, y diseño, además, el
8
cliente realiza el pago del mueble ( al contado, o a plazos) y por último el propietario
entrega a domicilio los artículos.
La idea más idónea para la microempresa Mueblería Artesanal Pomavilla se da
a conocer en la implementación de un canal: empresa, mayorista, consumidor ya que,
al tratarse de un producto nuevo, la ciudadanía no conoce de esta empresa ni el lugar.
Empresa Mayorista Consumidor
3.2. Diagrama de flujo: Proceso de producción “Mueblería Artesanal Pomavilla”
´´Mueblería Artesanal Pomavilla´´, en la actualidad cuenta con la producción y
comercialización de algunos bienes, por lo que se presenta el diagrama de flujo de
producción de cada uno de ellos:
- Flujograma de producción de Porta servilletas
INICIO
9
Adquisición de materia
prima
Diseño de porta
servilletas
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de Porta celulares:

INICIO
10
Adquisición de
materia prima
Diseño de porta
celulares
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de llaveros:
INICIO
11
prima
Diseño de llaveros
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de alcancías:

INICIO
12
prima
Diseño de alcancías
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de Porta vasos:
INICIO
13
prima
Diseño de porta vasos
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de frutero:

INICIO
14
prima
Diseño de frutero
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
- Flujograma de producción de platillera:
INICIO
15
prima
Diseño de platillera
Corte de madera
Cepillado
Pulir
Vuelve a corregir
NO
¿Está listo para
ensamblar?
SI
Ensamblaje
Pintar
Secado FIN
4. Distribución de la planta
16
La distribución de la planta es fundamental para el correcto desarrollo de las
actividades y logro efectivo de objetivos de toda empresa. “Mueblería Artesanal
Pomavilla” cuenta con la siguiente distribución:
1.- Comienza con un área destinada al descargue de la materia prima para dar
inicio al proceso de la transformación.
2.- Bodega: Consiste en almacenar los tipos de materiales de madera (Pinos,

eucalipto, ciprés, laurel y teca).
3. Área de Diseño: Se refiere a buscar modelos o crear estilos innovadores

para cada artículo que se va a realizar (Porta celulares, porta vasos, llaveros,
platilleros, fruteros y porta servilletas).
4.- Corte de materiales: Es un proceso de cortes de madera de distintos

tamaños, formas y modelos para cada producto.
5.- Cepillado: consiste en rebajarla, extrayendo de manera sucesiva finas

láminas en cada pasada, para dejar la superficie plana, alisarla y llevarla a la medida
deseada.
6.- Pulir: Se refiere a componer, alisar o perfeccionar artículos de madera,

dándole la última mano para su mayor primor y adorno, también se utiliza para referir a
lo que se adorna o se compone.
7.- Verificación: En este parte se nos verifica a cada producto el estado en que
se lo encuentra como: Mal diseño, errores en los procesos. Y si es así se vuelven a
arreglar en el punto 6.
8.- Pintado: En el emprendimiento de la “Mueblería Artesanal Pomavilla”, se

utiliza un compresor de aire para pintar productos, con la que cubre, protege y decora
los diseños.
9.- Secado: Es la parte del proceso donde se seca por si algún producto este
húmedo, y que quede en perfecto estado ya para almacenar y comercializar los
artículos.
Grafica 4 Distribución de la Planta
17
Realizado por: Los autores
4.1 Disponibilidad de insumos y materias primas
Es muy importante destacar que el señor Pomavilla adquiere la materia prima
directamente a los proveedores y negociantes de madera en los cantones de Cañar, El
Tambo y Suscal, por lo que existe disponibilidad de la materia prima e insumos
utilizados en la producción de los bienes que ofrece.
4.1.1 Materia Prima.
La materia prima está conformada por los materiales que forman parte del
proceso de transformación tales como: pino, eucalipto, ciprés, teca y laurel. A
continuación, se detalla la materia prima utilizada en el emprendimiento del señor Luis
Pomavilla:
Pino
Se trata de una madera muy versátil,

y abundante, lo que la hace también18
económica, una combinación que la
convierte en una de las maderas más
Eucalipto
Es de color blanco grisáceo o crema,
se utiliza para la elaboración de:
llaveros, chapas, mobiliario, platilleros
y carpintería de interior, en estos
productos no presentan problemas,
pero para el encolado debe estar bien
cepillada.
Ciprés
Es una madera de calidad, abundante
propia de las zonas templadas y
cálidas de bonitas tonalidades,
semidura y durable.
19
Teca
Es un árbol frondoso su apariencia se
hace más bella con el paso de los
años y tiene la capacidad de no
dañarse cuando entra en contacto
con metales, lo que la hace muy
valiosa para la fabricación de
muebles de alto valor y
embarcaciones lujosas.
Laurel
Se trata de una madera de color
claro, versátil y fácil de trabajar en
cuanto a la función de la zona y el
país, también se la denominado
aguacatillo.
20
4.1.2 Balance de maquinaria de la “Mueblería Artesanal Pomavilla”
Tabla 2 Proceso, Descripción y Maquinaria
PROCESO DESCRIPCIÓN MAQUINARIA
Esta maquinaria La cortadora es de marca
sirve para cortes Stanley 1800W 10, está
de maderas diseñada para el corte
pequeñas y longitudinal y transversal
grandes. de todo tipo de madera.
MAQUINA CORTADORA STANLEY
21
Tabla 3: Proceso, Descripción y Maquinaria
Cortadora Es un equipo que
de tablones. se utiliza para
realizar cortes de
tablones, tiene una
resistencia
considerable, ya
que son rápidos y
eficientes y pueden
cortar con rapidez
maderas de varios
cm de espesor sin
astillar o dañar los
materiales. SIERRA ESCUADRADORA
(puertas, sillas,
mesas y muebles
de cocina).
22
Es una Permite al usuario
lijadora acercarse a la
manual de superficie de trabajo
8000 a 12 000 para un lijado
OPM. preciso,
LIJADORA ORBITAL
23
Es una Este material
lijadora roto – funciona en un
orbital sentido de giro
motorizada aleatorio produciendo
portátil un acabado fino. Las
lijadoras orbitales
usan discos de
esmeril y algunas
incluyen un sistema
recolector de polvo.
LIJADORA ROTO ORBITAL
24
Es un cepillo Con este material se

eléctrico de realiza cortes por
madera. minutos, también sirve
para hacer desbastes,
rebajas, rectificados en
maderas y acabados
perfectos.
CEPILLO DE MADERA
Es un material Esta herramienta
eléctrico eléctrica se utiliza para
utilizado para taladrar agujeros,
toda clase de también para insertar y
proyectos. retirar tornillos.
TALADRO
25
La máquina de Esta máquina de
usos múltiples carpintería, es una
utilizado para herramienta confiable
corte de toda por sus variadas
clase de funciones y sirve para
madera. planificación de
superficies, rebaja de
corte, aserradura,
corte de espiga,
cinceles cuadrados,
perforación circular,
afilado de
MÀQUINA DE USO MULTIPLE
herramientas etc.
26
Tabla 9 Proceso, Descripción y Maquinaria
Tupi de mesa, Con estas
para realizar herramientas se
moldes. puede realizar
diferentes moldes de
madera y para cada
tipo de trabajo, se
elige la velocidad más
adecuada en función
de la herramienta de
corte.
TUPI DE MESA
27
Este material Esta maquinaria es para

realiza las tornear madera,
piezas. moldear, mecanizar
piezas finas, pequeñas
y replica piezas a través
de plantillas.
TORNO
28
Taladro de Esta herramienta al
mesa sirve para permanecer fija a una
hacer agujeros. superficie es preciso
para realizar orificios en
distintos maderas, con
gran estabilidad.
También puede cumplir
otras funciones como
lijado, cortes específicos
y fácil manejo.
TALADRO DE MESA
29
Con esta Con el Comprensor
máquina se de aire se logra una
pinta los capa perfecta de
productos de barniz, o pintura, de
forma rápita. una manera fácil e
inmediato.
COMPRENSOR DE AIRE
4.1.3 Disponibilidad de mano de obra
La mano de obra debe entenderse como un recurso activo que se requiere en
un proceso productivo y que determina de manera directa, el tiempo de duración del
mismo. La productividad de la mano de obra, indica la cantidad de obra ejecutada por
un hombre o una cuadrilla claramente definida en un período de tiempo. (Mejía &
Hernández, 2007, p. 46).
La microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla”, cuenta con mano de obra
directa e indirecta, la mano de obra directa se considera la cantidad de colaboradores
que intervienen en el proceso de construcción de productos para el hogar y la mano de
obra indirecta es la que no está comprometida a elaborar directamente el producto y
que actúa como supervisor o control de calidad. En este caso el propietario es quien
realiza todo el proceso de producción, con el apoyo de sus familiares.
30
4.1.4 Disponibilidad de Tecnología
Para poder elaborar los diferentes tipos de artículos de madera para el hogar
se necesita de varios procesos con diferentes clases de máquinas como: sierras,
cortadoras, máquinas de coser, compresores, pistolas para el tapizado, etc., que en la
actualidad se encuentran fácilmente en el mercado, también se cuenta con
proveedores que ofrecen capacitación y mantenimiento, además de asistencia técnica
y repuestos para la distinta maquinaria a utilizarse en el negocio de artículos para el
hogar.
4.1.5 Economías de Escala
Una de las cuestiones más importantes de economías de escalas es una
disposición en la que una empresa u organización reduce sus gastos de producción al
expandirse.
El concepto de economías de escala sirve para el largo plazo, y hace
referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de
una instalación y los niveles de utilización de inputs aumentan. Las fuentes
habituales de economías de escala son el inventario (compra a gran escala de
materiales a través de contratos a largo plazo), de gestión y logística
(aumentando la especialización de los gestores), financiera (obteniendo costes
de interés menores en la financiación de los bancos), marketing y tecnológicas
(beneficiándose de los rendimientos de escala en la función de producción).
(Améstica, 2019, p. 39).
Esto indica que la economía de escala no solo beneficia a la empresa, sino
también ayuda al consumidor a encontrar productos a precios más accesibles debido a
que se producen grandes cantidades de volúmenes de bienes o productos.
31
Para generar economías de escala en la microempresa “Mueblería Artesanal
Pomavilla”, es necesario ampliar el mercado de clientes, ya que a medida que
incremente su volumen de ventas, podrá disminuir costos de producción. Para ello se
debe mejorar los procesos de producción con el fin de reducir costos, y se debe
considerar, además la capacidad de producción que tenga la empresa.
ESTUDIO ORGANIZATIVO Y MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
5. Organigrama de la microempresa de la “Mueblería Artesanal Pomavilla”
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32
5.1 Manual de funciones de la “Mueblería Artesanal Pomavilla”
El manual de funciones es un documento técnico normativo de gestión
institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones
específicas, las relaciones de socios-gerente y coordinación, así como los requisitos
de los cargos o puestos de trabajo. A continuación, se detallada los siguientes
puestos:
33
Empresa: “MUEBLERÍA ARTESANAL POMAVILLA”
Puesto: Gerente
Área/Dirección: Departamento Administrativo
Puesto superior: Propietario
Supervisar: Departamento Financiero

Departamento Producción
Departamento Comercialización
Departamento de marketing
OBJETIVO PRINCIPAL DEL PUESTO
Planear, organizar, dirigir, controlar y asegurar el funcionamiento de las

actividades de la empresa “Mueblería Artesanal Pomavilla”.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: - Toma de decisiones.

- Control directo.
- Fijar los precios del producto.
- Mantener y cumplir los lineamientos del
Sistema de Gestión de la Calidad.
- Liderar el buen funcionamiento de la
empresa.
- Resolver problemas.
REQUISITOS DEL PUESTO
34
Formación: Formación académica
Experiencia: 1 año
Idioma: 2 idiomas (español y Kichwa)
COMPETENCIAS GENÉRICAS
Autocontrol El control de las emociones
Compromiso Brinda los conocimientos y

herramientas que necesitan
para motivar, reconocer y
recompensar de forma
eficiente a su fuerza laboral.
Disponibilidad Tiempo completo.
Orientación a resultados Claridad de los objetivos,

planes y metas.
Orientación al cliente.
Responsabilidad Toma de decisiones con

respecto a la conducción
general de la empresa,
contratar el personal.
Mantener presupuestos y
optimizar gastos.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS Nivel de requerimiento

A B C
D
Cooperación x
Comunicación x
Dinamismo y energía x
Gestión del conflicto X
Trabajo en equipo x
Puesto: Unidad de Tesorería
35
Área/Dirección: Departamento Financiero
Puesto superior: Gerente
Supervisar: Director Financiero
Atender en todo momento y en las mejores condiciones las obligaciones

monetarias a fin de asegurar la liquidez de la empresa.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: Gestión de Activos y Pasivos

Manejo de Caja Chica
Formación: Manejo de sistemas
Experiencia: 3 a 6 meses
Idioma: 2 (español y Kichwa)
36
Autocontrol Ser eficiente
Compromiso y rigurosidad en el
trabajo
Orientación al cliente interno y
externo en la entrega de
servicio de calidad.
Compromiso Recaudación y registro de cada

una de las transacciones.
Orientación a resultados Orientación al cliente.
Responsabilidad Manejo y custodia de dinero

A B C
D
Cooperación X
Comunicación X
Manejo de dinero X
Custodia de dinero X
Trabajo en equipo X
37
Puesto: Unidad de Contador
Área/Dirección: Departamento Financiero
Puesto superior: Gerente
Supervisar: Gerente General
Coordinar, registrar y aplicar los recursos financieros del Instituto,

proporcionando información financiera, contable y fiscal a la dirección
administrativa y a la gerencia, para la planeación, organización, presupuesto y
toma de decisiones.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: Manejo de contabilidad

Esfuerzo personal y constante de servir a
los demás.
38
Comportamiento Ético . Respeta y hace respetar a

sus colaboradores las formas
de trabajo establecidas en
políticas y normas
institucionales, orientadas a
desempeñarse en las buenas
prácticas profesionales y las
buenas costumbres.
. Respeta las normas y
valores de la institución.
Compromiso Mantiene buen nivel de

desempeño y alcanza siempre
los objetivos encomendados,
esforzándose por mejorar
continuamente y participa
aportando ideas y soluciones.
Orientación a resultados Atención al orden y calidad.

Orientación al cliente.
Responsabilidad Manejo de dinero
Asesorar financiera y
tributariamente a los clientes.

A B C
D
Colaboración X
Comunicación X
Manejo de dinero X
Asesoría X
Trabajo en equipo X
39
Puesto: Supervisor
Área/Dirección: Departamento de producción
Puesto superior: Gerente General
Supervisar: Socios

Obtener siempre la colaboración de los miembros de su equipo y de otros
departamentos, para realizar las tareas y actividades y así alcanzar los objetivos
y metas en su área de trabajo, de manera eficiente y sin errores, todo el tiempo.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: Dirigir y evaluar constantemente el grupo

de trabajo que se le asigno.
Experiencia: Mínimo 1 año
40
Habilidades Comunicativas Permiten mantener una

comunicación de doble vía con
sus empleados e identificar
oportunidades de mejora para
potencializar su desempeño o
resolver conflictos.
Confianza El supervisor debe tener

confianza en sí mismo y
reflejarla en sus acciones,
debido a que esto garantiza un
mayor compromiso y respeto.
Capacidad de aprendizaje Tener interés por aprender y

es fundamental la motivación
que alguien demuestra por
aprender.
Responsabilidad Garantizar el buen manejo de

información corporativa, la
confidencialidad, el crear una
buena imagen, el compromiso
con su propio puesto de
trabajo y con los de los demás.

A B C
D
Flexibilidad y adaptación al cambio X
Comunicación x
Iniciativa X
Toma de decisiones X
Trabajo en equipo x
41
Puesto: Control de calidad

1. Seguimiento de procesos y operaciones.
2. Mejora continua de procesos.
3. Priorizar las necesidades del cliente.
4. Determinar los estándares de calidad del mercado.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: Garantizar que el producto o servicio que

brinda una organización o empresa sea
adecuado para su propósito, sea
coherente y cumpla con los requisitos
externos e internos.
Formación: Técnico en control de calidad
Experiencia: Mínimo 6 meses
Idioma: 2 idiomas (español, Kichwa)
42
COMPETENCIAS GENERICAS
Habilidades Capacidad para trabajar en

equipo.
Conocimiento de las normas

de calidad.
Orientación a resultados Dedica tiempo y asigna

recursos a la mejora de
resultados ya sea de control y
seguimientos de los
resultados.
Conocimiento Manejo de equipos de

comunicación.
Responsabilidad Establecer y promover la

cultura de calidad en todos y
cada uno de los trabajos
desarrollados por la
organización

A B C
D
Flexibilidad y adaptación al cambio x
Comunicación x
Iniciativa X
Trabajo en equipo x
43
Puesto: Encargado de bodega
Supervisar: Tesorería
Controlar las existencias de la empresa y control de la cantidad apropiada de

materia prima.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: - Dirigir el equipo

- Liderar la recepción y expedición del
producto
- Control de inventario
Idioma: 2 idiomas. (español y Kichwa)
44
Autocontrol Controla desde la recepción

hasta la salida del producto.
Compromiso Cuidar el medio ambiente
Orientación a resultados Ser constante en el esfuerzo

diario
Vigilar la relación entre
recursos y resultados.
Responsabilidad Clasificación de la materia

prima.
Ordenamiento por productos
Nivel de rotación de los bienes.
Conservación de los productos

entregados bajo custodia

A B C
D
Aportación X
Comunicación x
Control x
conocimiento X
Trabajo en equipo x
45
Puesto: Colaboradores
Son metas que un empleado y su jefe acuerdan para medir el rendimiento laboral
del empleado.
ORGANIGRAMA
- Tener conocimiento de su lugar

RESPONSABILIDADES DEL PUESTO:
de trabajo.
- Completar las tareas que se les
asignan.
- Realizar las tareas requeridas por
su trabajo.
Formación: Conocimientos y habilidades
46
Autocontrol Ventaja profesional como

habilidades que se aprende y
entrena a diario
Compromiso EL Compromiso es emocional

del empleado con el trabajo y
el lugar del trabajo.
Mayor desempeño laboral
Cumplir con metas propuestas
-Responsabilidad en el
Responsabilidad
rendimiento personal
- Tener conocimiento de su
lugar de trabajo y de sus
tareas asignadas
- Tener un plan laboral

A B C
D
Aportación X
Comunicación x
Participación x
conocimiento X
47
Puesto: Área de compras
Área/Dirección: Departamento de comercialización
Supervisar: Tesorero y Bodeguero

Realizar las compras necesarias, en el momento requerido, con la cantidad justa,
a buen precio y en buena calidad. Esa es su misión.
ORGANIGRAMA
RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: Se encarga de todas las tareas que

implica la acción de compra. En otras
palabras, adquirirá las materias primas,
las herramientas y los servicios
necesarios para la actividad de la
producción.
Formación: Administración de empresas
Experiencia: Mínimo 6 meses
48
Habilidades Supervisar el rendimiento de

los proveedores, pues esta
habilidad ayuda a dirigir y
tomar decisiones para los
procesos de compras.
Escucha Activa Prestar total atención a lo que

otras personas están diciendo,
tomarse el tiempo para
comprender los puntos que se
expresan, hacer preguntas
según corresponda y no
interrumpir en momentos
inapropiados es básico para
ser, no solo, un buen director
de compras también un líder.
Pensamiento crítico Utilizar la lógica y el

razonamiento para identificar
las fortalezas y debilidades s,
conclusiones o enfoques de
problemas.
Liderazgo Dar seguimientos a procesos,

organizar actividades, eventos,
reuniones con clientes, entre
otras.

A B C
D
Aptitudes para la planificación X
Comunicación X
Persuasivo X
Trabajo en equipo X
49
Puesto: Área de Ventas
Área/Dirección: Departamento de comercialización
Supervisar: Gerente
Establecer metas, desarrollar buenas estrategias, Implementar herramientas

para aumentar la productividad.
ORGANIGRAMA
- llevar a cabo actividades y

procesos para el cumplimiento de
los objetivos comerciales.
- ofrecer consejos, productos
nuevos.
- aumentar las ventas y, a la vez,
buscar la satisfacción del cliente
- Buscar nuevas oportunidades
50
Autocontrol Estado emocional en el

programa de ventas
Compromiso Participar en los medios

sociales
Utilizar los programas de
lealtad
Orientación al cliente Conocer a tus clientes
Cumplir con la venta

propuestas
- Definir la estrategia
Responsabilidad
Comercial.
- Planificar y coordinar
los planes
individuales de cada
vendedor.
- Planificar y hacer
seguimiento y control
de la actividad de los
vendedores de su
equipo.
A B C
D
Tolerancia x
Comunicación x
Logros x
Empatía X
Seguridad x
51
Puesto: Marketing
Área/Dirección: Departamento de marketing
Supervisar: Gerente
Establecer metas, desarrollar buenas estrategias, Implementar herramientas

para dar a conocer los artículos al público.
ORGANIGRAMA
- llevar a cabo actividades y

procesos para el cumplimiento de
los objetivos comerciales.
- Dar a conocer productos nuevos.
- Aumentar publicidad.
- Buscar nuevas oportunidades en
mercados nuevos.
52
Autocontrol Estado emocional en el

programa de ventas.
Compromiso Participar en los medios

sociales.
Utilizar los programas de
publicidad.
Orientación al cliente Conocer a tus clientes
Cumplir con el desarrollo de

marketing.
- Definir la estrategia
Responsabilidad
publicitaria.
- Planificar y coordinar
las estrategias de
marketing.
- Planificar y hacer
seguimiento de
marketing y de su
equipo.
A B C
D
Tolerancia x
Comunicación x
Logros x
Empatía x
Seguridad x
5.2 Análisis de las remuneraciones del personal
La microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” no cuenta con la normativa
del ministerio de trabajo, puesto que es una persona natural y percibe un
financiamiento de acuerdo a las ventas que realiza al día.
53
6. Marco legal de la empresa
La microempresa puede ser operado por una persona natural, una familia, o un
grupo de personas de ingresos relativamente bajos, el propietario ejerce un criterio
independiente sobre productos, mercados y precios y además constituye una
importante fuente de ingresos para la familia, en general comprenden a
organizaciones económicas populares, tales como, los emprendimientos
unipersonales, familiares, barriales, comunales, las micro unidades productivas, los
trabajadores a domicilio, los comerciantes minoristas, los talleres y pequeños
negocios, que integran la economía popular y serán promovidas con criterio de
solidaridad creando y fomentando programas de inclusión conforme consta en la Ley
de Encomia Popular y Solidaria (Flores, 2018).
6.1 Requisitos y Obligaciones que debe cumplir la microempresa ´´Mueblería
Artesanal Pomavilla´´ con el Servicio de Rentas Internas (SRI)
Las principales obligaciones para el régimen RIMPE – Emprendedores son:
- No son agentes de retención en la fuente de IVA y ni de Impuesto a la
renta, excepto en los casos que el SRI lo disponga o en los que se detalla
más adelante (Retenciones).
- Emisión de comprobantes de venta con la leyenda “Contribuyente Régimen
RIMPE” (facturas, liquidaciones de compra de bienes y prestación de
servicios, documentos complementarios y comprobantes de retención en
los casos que proceda).
- Las declaraciones de IVA (Impuesto al Valor Agregado) son semestrales.
Las personas que realizan alguna actividad económica están obligadas a
inscribirse en el RUC; emitir y entregar comprobantes de venta autorizados por el SRI
54
por todas sus transacciones, presentar declaraciones de impuestos y pagarlos de
acuerdo a su actividad económica.
7. Estudio Económico Financiero
El estudio económico contempla la posibilidad económica y el impacto que
tendrá el proyecto en el ámbito financiero, tanto individual como empresarial. En este
tipo de evaluación económica genera de manera sistemática y ordenada la
información de carácter monetario, en resultado a la investigación y análisis efectuado
de los factores que lo conforman, mismos que abordaremos más adelante.
7.1 Objetivo
Realizar un Estudio Económico Financiero, para establecer el monto total
requerido a invertir en el proyecto, conocer los costos y gastos en los que se incurrirá y
determinar los ingresos que generará el proyecto.
7.2 Activos Necesarios
Para realizar el presupuesto de inversión es necesario detallar sus activos fijos,
activos intangibles y capital de trabajo. Para el caso de “Mueblería Artesanal
Pomavilla” se necesitarán de los siguientes activos.
7.3.1 Activos Fijos
Una de las cuestiones más importantes es que son bienes y derechos
duraderos, que han sido obtenidos con el fin de ser explotados por la empresa. “Los
activos fijos, también conocidos como activos tangibles, son aquellas inversiones
como: terrenos, edificios, maquinaria, equipos, etc., sujetos a depreciaciones” (Salazar
& Zambrano, 2009, p. 135).
A continuación, se detallan los siguientes activos para poner en marcha la
empresa productora y comercializadora de muebles para el hogar.
55
Tabla 13: Activos Fijos
Activos fijos
Variables Valor
Equipos de Oficina $ 87.00
Publicidad $ 2,220.00
Vehículo $ 14,000.00
Muebles de Oficina $ 325.00
Maquinarias $ 2,665.00
Total $ 19,297.00
De acuerdo a los resultados obtenidos en referencia a Activos Fijos, para la
implementación del proyecto será necesario invertir un total de $19,297.00, los cuales
serán detallados a continuación.
7.3.2 Equipo de Oficina
Es un conjunto de máquinas y dispositivos que se utilizan en las oficinas para
realizar tareas relacionadas con la elaboración, envío, y archivo de documentos y
papeles, para establecer comunicaciones con proveedores, clientes y organizaciones,
entre las cuales se tienen las siguientes:
Tabla 14: Equipo de Oficina
Equipo de Oficina
Variables Cantidad Valor
Paquetes de lápices 1 $ 3.00
Teléfono 1 $ 80.00
Juego de reglas 1 $ 4.00
Total $ 87.00
56
Con respecto a la tabla anterior se puede observar que, será necesario un
desembolso de $87.00 para Equipo de Oficina.
7.7.3 Equipo de Cómputo
Se conoce como equipo de cómputo a todos aquellos equipos que ser de
ayuda para realizar las actividades de la empresa, entre las cuales se tienen:
Tabla 15: Equipo de Computo
Equipo de Computo
Computadora Hp 1 $ 700.00
Impresora 1 $ 150.00
Total $ 850.00
Como se puede observar en la tabla anterior será necesario un coste de
$850.00 para el Equipo de cómputo.
7.7.4 Vehículo
El vehículo será de gran ayuda, ya que se utiliza exclusivamente para el
traslado de los artículos para el hogar y con él se podrá realizar las ventas y
distribución del producto, el cual será una camioneta Mazda modelo 2013, valorada en
$14.000.
7.7.5 Muebles de oficina
Se entiende por muebles de oficina como un lugar de trabajo, a aquellos
utensilios que ayudan a facilitar los usos y actividades habituales en oficinas y otro tipo
de locales, las cuales se detalla a continuación:
57
Tabla 16: Muebles de Oficina
Muebles de Oficina
Escritorio en L 1 $ 130.00
Sillón Giratorio 1 $ 70.00
Mesa 1 $ 35.00
Estante de archivos 1 $ 90.00
Total $ 325.00
Mediante los resultados obtenidos en la tabla anterior se puede mencionar que,
para la ejecución del proyecto es necesario invertir un total de $325.00 en referencia a
Muebles de Oficina.
7.7.6 Maquinarias y Equipos
Las maquinarias y equipos son aquellos que ayudarán en la fabricación del
producto que le permiten terminar tareas y generar valor futuro para el negocio, es
decir, transformar materias primas en un bien de consumo terminado, para el caso del
presente estudio se han considerado las siguientes maquinarias y equipos:
58
Tabla 17: Maquinarias y Equipos
Maquinarias y Equipos
Maquinaria y Equipos Cantidad Costo Unitario Costo Total
Maquina Cortadora Stanley 1 $ 270.00 $ 270.00
Sierra Escuadradora 1 $ 250.00 $ 250.00
Lijadora Orbital 1 $ 50.00 $ 50.00
Lijadora Roto Orbital 1 $ 95.00 $ 95.00
Cepillo de Madera 1 $ 180.00 $ 180.00
Taladro 1 $ 40.00 $ 40.00
Máquina de uso múltiple 1 $ 900.00 $ 900.00
Tupí de mesa 1 $ 105.00 $ 105.00
Torno 1 $ 500.00 $ 500.00
Taladro de mesa 1 $ 75.00 $ 75.00
Comprensor de Aire 1 $ 200.00 $ 200.00
Total, de Maquinaria y Equipos $ 2,665.00
En cuanto a maquinarias y equipos para la realización de producción efectiva,
se necesitará una inversión de $2,665.00.
7.2.1 Gastos
Se entiende por gasto, egreso o salida de dinero que una persona o empresa
debe pagar para acreditar su derecho sobre un artículo o a recibir un servicio.
7.2.1.1 Gastos de Instalación
Se entiende por gastos de instalación a todos esos desembolsos que se llevan
a cabo para capacitar a toda la infraestructura y los servicios primordiales, todo esto
respecto a las necesidades para operar que tiene una empresa y esto se genera
igualmente para otorgar a la misma una determinada imagen y bienestar, entre los
cuales se tienen:
59
Tabla 18: Gastos de Instalación
Gastos de Constitución
CUENTA VALOR
Gastos de Constitución $ 100.00
Total $ 100.00
Por lo tanto, serán necesarios $100.00 para las instalaciones de la empresa.
7.2.1.2 Gastos de Publicidad
Los gastos de publicidad y propaganda son aquellos en los que incurre la
empresa para promocionar y dar a conocer su negocio con el fin de conseguir nuevos
clientes y aumentar las ventas, a continuación, se detalla lo siguiente:
Tabla 19 Gastos de Publicidad
Gastos de Publicidad
Tipo Nombre Precio Gastos Precio Total Precio Total
Unitario Mensuales Mensual Anual
Radio Cumbres $ 30 $ $
3.50 105.00 1,260.00
Redes Facebook $ 30 $ $
sociales 2.67 80.00 960.00
Total, Gastos de Publicidad $ $
185.00 2,220.00
Con los datos resueltos se puede observar que los gastos de publicidad tienen
un costo total mensual de $185.00 y un costo total anual de $2,220.00
60
7.2.1.3 Gastos de Transporte
Los gastos de transporte se refieren a los costos asociados con el traslado de
mercancías, materiales desde un lugar a otro, también están relacionados con la
logística, producción y distribución, dicho esto se observa en la siguiente tabla:
Tabla 20: Gatos de Transporte
Gastos de Transporte
Tipo Precio Gastos Precio Total Precio Total
Repuestos $ 1 $ $
Automotrices 100.00 100.00 1,200.00
Combustibles $ 1 $ $
150.00 150.00 1,800.00
Total, Gastos de Transporte $ $
250.00 3,000.00
Se puede mencionar que para los gastos de transporte el precio total mensual
es de $250.00, puesto que el precio total anual es de $3,000.00.
61
7.2.1.4 Gastos Suministros de Oficina
Tabla 21: Gastos Suministros de Oficina
Gastos Suministros de Oficina
Precio Unitario Gasto Anual Precio Total Anual
Caja Esferos Azul $ 7.00 2 $ 14.00
Caja Esferos Rojo $ 7.00 2 $ 14.00
Caja Esferos Negros $ 7.00 2 $ 14.00
Caja de lápices $ 3.00 1 $ 3.00
Borradores $ 0.25 2 $ 0.50
Paquete de hojas A4 $ 3.00 1 $ 3.00
Reglas $ 4.00 1 $ 4.00
Archiveros $ 3.00 5 $ 15.00
Total, Gastos Suministros de Oficina $ 67.50
En referencia a los gastos de suministros de aseo y gastos de seguridad se
contratará personas especializadas para la microempresa “Mueblería Artesanal
Pomavilla” por sus siguientes servicios:
Por Gastos de Seguridad $200.00 mensuales un total de $200.00 anuales y por
Gastos de Aseo $60.00 mensuales un total de $720 anuales.
Con lo cual se tiene un gasto total anual de:
62
Tabla 22: Gastos Totales
Gastos Totales
Costo Mensual Costo Anual
Gastos de Publicidad $ 185.00 $ 2,220.00
Gastos de Transporte $ 250.00 $ 3,000.00
Gastos de Suministros de Oficina $ 5.63 $ 67.50
Gastos de Seguridad $ 200.00 $ 200.00
Gastos de Suministros de Aseo $ 60.00 $ 120.00
Costo Total $ 700.63 $ 5,607.50
Para el presente proyecto se concluye que serán necesarios un total de
$5,607.50 anuales para cubrir todos los gastos.
7.2.1.5 Gastos Proyectados
Tabla 23 Gastos Proyectados
Tasa de Inflación 3,74% 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año
Gastos Totales Anuales $

$5,607.5 $5,817.2 $6,049.9 6,291.9 $6,543.5
0 2 1 1 8
Con lo referente a la tabla 12 y en base a los datos obtenidos del INEC (2022)
se menciona que el promedio de inflación anual es de 3,74%, por lo que los gastos
sufrirán incrementos basados en dicha inflación.
63
7.2.2 Depreciación de Activos
Para el presente caso se tiene la siguiente tabla de depreciación con su respectivo valor de salvamento, la cual a su vez será
mencionada en el momento de determinar el precio de producción del producto.
Tabla 24: Depreciación de Activos
Activos Valor del Duración Depreciación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Valor
bien Salvamento
Computadora $ 3 $ $ $ $ $
Hp 700.00 233.33 233.33 233.33 233.33 -
Impresora $ 3 $ $ $ $ $
150.00 50.00 50.00 50.00 50.00 -
Teléfono $ 3 $ $ $ $ $
80.00 26.67 26.67 26.67 26.67 -
Escritorio en L $ 10 $ $ $ $ $ $ 13.00 $
130.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 65.00
Sillón Giratorio $ 10 $ $ $ $ $ $ 7.00 $
70.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 35.00
Mesa $ 10 $ $ $ $ $ $ 3.50 $
35.00 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 17.50
Estante de $ 10 $ $ $ $ $ $ 9.00 $
archivos 90.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 45.00
Maquina $ 10 $ $ $ $ $ $ 27.00 $
Cortadora 270.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 135.00
Stanley
Sierra $ 10 $ $ $ $ $ $ 25.00 $
Escuadradora 250.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 125.00
Lijadora $ 10 $ $ $ $ $ $ 5.00 $
Orbital 50.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 25.00
64
Lijadora Roto $ 10 $ $ $ $ $ $ 9.50 $
Orbital 95.00 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 47.50
Cepillo de $ 10 $ $ $ $ $ $ 18.00 $
Madera 180.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 90.00
Taladro $ 10 $ $ $ $ $ $ 4.00 $
40.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 20.00
Máquina de $ 10 $ $ $ $ $ $ 90.00 $
uso múltiple 900.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 450.00
Tupí de mesa $ 10 $ $ $ $ $ $ 10.50 $
105.00 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 52.50
Torno $ 10 $ $ $ $ $ $ 50.00 $
500.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 250.00
Taladro de $ 10 $ $ $ $ $ $ 7.50 $
mesa 75.00 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 37.50
Comprensor $ 10 $ $ $ $ $ $ 20.00 $
de Aire 200.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
Camioneta $ 5 $ $ $ $ $ $2,800.00 $
14,000.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 -
Total $ $
3,409.00 1,495.00
Con respecto a los resultados obtenidos, se puede mencionar que, luego de que todos los activos hayan cumplido su vida útil se tendrá
un valor de salvamento total de $1,495.00.
65
7.2.3 Costo de Producción
Para el presente proyecto se tiene los siguientes costos de producción.
7.2.3.1 Costos de mano de obra sueldos y salarios
Serán los Sueldos y Salarios que la microempresa “Mueblería Artesanal
Pomavilla” debe desembolsar mensualmente a cada trabajador por la labor prestada
en la fabricación del producto.
Para la fabricación del producto será necesario contratar 3 personas las cuales
serán:
1) Administrador Financiero con un sueldo de $700.00 de los cuales se le
descontaran el 9,45% del aporte personal al IESS” Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social” con lo cual su ingreso neto será de $669.91.
2) Contador con un sueldo de $550.00 de los cuales se le descontaran el 9,45%
del aporte personal al IESS” Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social” con lo
cual su ingreso neto será de $549.91.
3) Comerciante con un sueldo de $450 de los cuales se le descontaran el 11.15%
del salario del trabajador con lo cual su ingreso neto será de $449.89.
Tabla 25: Costo Mano de obra (Sueldos y Salarios)
Mano de obra (Sueldos y Salarios)
Cargo Sueldo Sueldo Anual
Administrador Financiero $ 699.91 $ 8,398.87
Contador $ 549.91 $ 6,598.87
Comerciante $ 449.89 $ 5,398.66
Total $ 1,699.70 $ 20,396.39
Con lo cual se concluye que será necesario un total de $20.396.39 anuales
para poder cubrir con este rubro.
66
7.2.3.2 Costos de Mano de Obra (Beneficios Sociales)
Se conoce como beneficios sociales a todas aquellas prestaciones extras que por ley los trabajadores poseen, y por los cuales las
empresas deben desembolsar recursos económicos para el presente caso se tienen los siguientes:
Tabla 26: Costos de Mano de Obra (Beneficios Sociales)
Costo Mano de Obra (Beneficios Sociales)

N Cargo Sueldo Sueldo APORTE Décimo Décimo VACIONE Fondo Total, Total,
° Mensual Anual PATRONA Tercero Cuarto S s de Provisione Provisione
L 12.15% Mensualizad Mensualizad reserv s s Anuales
o o a Mensuales
8.33%
1 Administrado $ $ $ $ 58.33 $ 37.50 $ 29.17 $ $ $ 3,220.32

r Financiero 700.00 8,398.8 85.05 58.31 268.36
7
2 Contador $ $ $ $ 45.83 $ 37.50 $ 22.92 $ $ $ 2,626.68
550.00 6,598.8 66.83 45.82 218.89
7
3 Comerciante $ $ $ $ 37.50 $ 37.50 $ 18.75 $ $ $ 2,230.92
450.00 5,398.6 54.68 37.49 185.91
6
TOTALES $ $ $ 8,077.92
141.61 673.16
Generando así que la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” deberá desembolsar un total de $8,077.92, para poder cubrir esta
cuenta.
67
7.2.3.3. Costos de Materia Prima
Son todos aquellos gastos en los que la microempresa “Mueblería Artesanal
Pomavilla” deberá incurrir para poder producir sus artículos de madera para el hogar,
esto son: Porta Servilletas, Porta Celulares, Llaveros, Alcancías, Porta Vasos, Frutero
y Platilleras, los cuales serán detallados a continuación:
Tabla 27: Costo de Materia Prima Porta Servilletas
Porta Servilletas
Materia Prima Precio Unidades Costo Total Costo Total
Tabla Pino de 1 $ 4 metros $ $
metro 1.00 4.00 48.00
Cola Blanco $ 1 tarrina $ $
3.40 3.40 40.80
pega cemento de $ 1 tarrina $ $
contacto 1.30 5.20 62.40
Lijas $ 4 lijas $ $
0.20 0.80 9.60
Esponjas $ 4 esponjas $ $
0.50 2.00 24.00
Spray $ 2 spray $ $
2.75 5.50 66.00
Pintura decorlac $ 1 tarrina $ $
8.50 8.50 102.00
laca brillante $ 1 tarrina $ $
madetec 8.00 8.00 96.00
Total $
448.80
68
De acuerdo a la tabla 27 se obtiene que la microempresa debe requerir un
costo total anual de $448.80 para adquirir las materias primas y de esa manera cumplir
con los niveles de producción requeridos.
Tabla 28: Costo de Materia Prima Porta Celulares
Porta Celulares
Tabla de 1 metro 5 5 metros 25 300
Cola Blanco 3.4 2 tarrina 6.8 81.6
pega cemento de 1.3 2 tarrina 2.6 31.2
contacto
Lijas 0.2 5 lijas 1 12
Esponjas 0.5 5 esponjas 2.5 30
Spray 2.75 3 spray 8.25 99
Pintura decorlac 8.5 1 tarrina 8.5 102
laca brillante madetec 8 1 tarrina 8 96
Total 751.8
Con los resultados obtenidos se puede decir que, para adquirir la materia prima
en los Porta Celulares y que pueda cumplir con los roles de producción requerida se
necesita una inversión total anual de $751.80.
69
Tabla 29: Costo de Materia Prima Llaveros
Llaveros
Tabla de ciprés 25 cm 0.04 25 centímetros 1 12
pega cemento de 1.3 1/2 tarrina 0.65 7.8
contacto
Esponjas 0.5 5 esponjas 2.5 30
Spray 2.75 1 spray 2.75 33
Llavero cordón 0.1 20 unidades 2 24
acollador
laca brillante madetec 8 1/2 tarrina 4 48
Total 166.8
De acuerdo a los resultados obtenidos de la tabla 29 se puede observar que,
para adquirir la materia prima en los artículos de llaveros se requerirá de un total de
$166.80 anuales mismos que debe cumplir con los niveles de producción requeridos.
70
Tabla 30: Costo de Materia Prima Alcancías
Alcancías
Tabla de Pino 1. metro 50 1.5 3 tablas de tres 4.5 54
centímetros metros
pega cemento de contacto 1.3 1 tarrina 1.3 15.6
Lijas 0.2 24 lijas 4.8 57.6
Esponjas 0.5 10 esponjas 5 60
Spray 2.75 4 spray 11 132
Pinturas 8.5 2 tarrinas 17 204
Cola Blanca 3.4 1 tarrina 3.4 40.8
Tornillo de presión 0.2 12 unidades 2.4 28.8
Total 784.8
Mediante resultados obtenidos de la tabla 30 se puede observar que, para
adquirir la materia prima en los artículos de Alcancías se requerirá de un total de
$784.80 anuales mismos que debe cumplir con los niveles de producción requeridos.
71
Tabla 31: Costo de Materia Prima Porta Vasos
Porta Vasos
1 metro de tablones 4 1/2 tablón 2 24
(romero)
contacto
Lijas 0.2 4 lijas 0.8 9.6
Spray 2.75 2 spray 5.5 66
Cola Blanca 3.4 1/2 tarrina 1.7 20.4
Tornillo de presión 0.2 16 unidades 3.2 38.4
Total 294
Con lo referente a la tabla 31 se puede observar que, para adquirir la materia
prima en los artículos de Porta Vasos se requerirá un costo total anual de $294.
72
Tabla 32: Costo de Materia Prima Frutero
Frutero
1 tablón de tres 4 4 tablones 16 192
metros
contacto
Spray 2.75 3 spray 8.25 99
Clavos de 1/2 pulgada 0.05 48 unidades 2.4 28.8
Total 599.4
Mediante los resultados obtenidos de la tabla 32 se puede observar que, para
adquirir la materia prima en los artículos de Frutero se requerirá un costo total anual de
$559.40.
73
Tabla 33: Costo de Materia Prima Platillera
Platillera
Precio Unidades Costo Total Costo Total
1 tablón de tres 4 4 tablones 16 192
metros
contacto
Spray 2.75 3 spray 8.25 99
laca brillante 8 2 tarrina 16 192
madetec
Clavos de 1/2 0.05 96 unidades 4.8 57.6
pulgada
Clavos de 1 pulgada 0.1 40 unidades 4 48
TOTAL 660.6
De acuerdo a los resultados obtenidos de la tabla 33 se puede observar que,
para adquirir la materia prima en los artículos de Platillera se requerirá un costo total
anual de $660.60.
7.2.3.4 Costos indirectos de Fabricación (CIF)
Se entiende como costos indirectos de fabricación aquellos gastos que no
intervienen directamente en la fabricación de un bien, es decir son aquellos gastos que
complementan o ayudan para la comercialización del bien, los cuales pueden ser pago
74
de servicios básicos, depreciación de activos, impuestos, entre otros, por lo tanto, para
el presente proyecto se estimaron los siguientes costos indirectos de Fabricación.
Tabla 34: Costos Indirectos de Fabricación
Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
Costos Indirectos de Fabricación Precio Unidades Costo Mensual Costo Anual
Luz $ 1 $ $ 240.00
20.00 20.00
Internet $ 1 $ $ 240.00
20.00 20.00
Agua $ 1 $ $ 60.00
5.00 5.00
Gastos de depreciación $ $ 1,495.00
124.58
Total, CIF $
2,035.00
Para cubrir con todos los gastos indirectos de fabricación serán necesarios
$2,035.00.
7.2.3.5 Costos de Producción Total
Se conoce como costos de producción total a la suma de todos los costos
requeridos para producir un bien y así poder mantener un nivel de producción
constante, con respecto al análisis de los costos en las tablas mencionadas
anteriormente se tiene un costo de producción total de:
75
Tabla 35 Costos de Producción
Costos de Producción Total
Costo Mensual Costo Anual
Mano de Obra Sueldos y $ $
Salarios 1,699.70 20,396.39
Mano de Obra Beneficios $ $
Sociales 673.16 8,077.92
Materia Prima $ $
308.85 3,706.20
Costos Indirectos de $ $
Fabricación 169.58 2,035.00
Total, Costos de Producción Total $ $
2,851.29 34,215.51
De tal manera será necesario contar con un total de $34,215.51 para la
adquisición de los siete artículos de madera para el hogar que conforman los costos
necesarios para la fabricación del producto, cabe mencionar que este costo total será
tomado en cuenta para determinar el Capital de Trabajo de cada artículo con sus
respectivos costos.
7.2.3.6 Costos de Producción Proyectados
Los costos de producción proyectados hacen referencia a costos necesario
para producir los artículos de madera para el hogar en los siguientes años, en base a
una tasa de inflación 3,74%.
76
Tabla 36: Costos de Producción Proyectados
Costos de producción proyectados Tasa de 3.74%

Inflación
7 artículos Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5 1279.644964
de $ $ $ $ $
"Mueblería 34,215.11 35,494.75 36,774.40 36,774.40 36,774.40
Artesanal
Pomavilla"
Total $ $ $ $ $
34,215.11 35,494.75 36,774.40 36,774.40 36,774.40
Se estimada que para el primer año de funcionamiento de la microempresa
“Mueblería Artesanal Pomavilla” los gastos ascenderán a un total de $34,215.11
basado en los datos obtenido de la tabla 35 Costos de Producción y para los próximos
años se genera un incremento del 3.74% anual basados en Índices de Precios al
Consumidor (IPC), generando así para el año 5 los gastos ascenderán a un total de
$36,774.40.
7.2.3.7 Determinación del precio de Venta
El precio de venta será el monto al cual se deberá vender los productos las
cuales son: Porta Servilletas, Porta Celulares, Llaveros, Alcancías, Porta Vasos,
Frutero y Platillera, de ese modo lograr las ganancias que permitan la subsistencia de
la empresa.
Para la determinación de los precios de venta de cada artículo de la
microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” se realizó los siguientes cálculos en la
siguiente tabla:
77
Tabla 37: Determinación del precio de Venta (Porta Servilletas)
DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA % de
COSTO UNITARIO= COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN/UNIDADES A PRODUCIR AL AÑO Utilidad

Porta Costos totales de producción Unidades a producir al año
Servilletas $ 1116
CU 4,807.22 $
4.31
Utilidad $ 14%
0.69
Precio de $
venta 5.00
Como se puede observar en la tabla 37, aplicando la fórmula de Costo Unitario
= Costos totales de producción anual / Unidades a Producir al año, más el porcentaje
de utilidad (14%) que se planea recibir; se obtiene un precio de Porta Servilletas:
CU= $4,807.22 /1116
CU= $4,31
Cabe mencionar que el precio de venta determinado es de $5.00, el cual se
determinó sumando el margen de utilidad del 14% sobre el costo determinado, precio
que se encuentra dentro del rango que el cliente estaría dispuesto a pagar.
78
Tabla 38: Determinación del precio de Venta (Porta celulares)

Porta Costos totales de producción Unidades a producir al año
Celulares $
5,110.22 1380
CU $
3.70
Utilidad $ 7%
0.30
Precio de $
venta 4.00
Aplicando la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de producción anual /
Unidades a Producir al año, más el porcentaje de utilidad (7%) que se planea recibir;
se obtiene un precio de Porta Celulares:
CU= $5,110.22/1380
CU= $3.70
Cabe mencionar que el precio de venta determinado es de $4.00, el cual se
determinó sumando el margen de utilidad del 7% sobre el costo determinado, precio
que se encuentra dentro del rango que el cliente estaría dispuesto a pagar.
79
Tabla 39: Determinación del precio de Venta (Llaveros)
DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA % de Utilidad
COSTO UNITARIO= COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN/UNIDADES A PRODUCIR
AL AÑO
Llaveros Costos totales de Unidades a producir al año
producción
$ 4560
CU 4,525.22 $
0.99
Utilidad $ 21%
0.26
Precio de venta $
1.25
De esa manera aplicando la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de
producción anual / Unidades a Producir al año, más el porcentaje de utilidad (21%)
que se planea recibir; se obtiene un precio de Llaveros:
CU= $4,525.22/4560
CU= $0.99
El precio de venta determinado es de $1.25, el cual se determinó sumando el
margen de utilidad del 7% sobre el costo determinado, precio que se encuentra dentro
del rango que el cliente estaría dispuesto a pagar.
80
Tabla 40: Determinación del precio de Venta (Alcancías)
COSTO UNITARIO= COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN/UNIDADES A PRODUCIR AL Utilidad

AÑO
Alcancías Costos totales de Unidades a producir al año
producción
5,143.22 1200
CU $
4.29
Utilidad $ 14%
0.71
Precio de $
venta 5.00
Por lo tanto, aplicando la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de
que se planea recibir; se obtiene un precio de Alcancías:
CU= $5,143.22/1200
CU= $4.29
margen de utilidad del 14% sobre el costo determinado, precio que se encuentra
dentro del rango que el cliente estaría dispuesto a pagar.
81
Tabla 41: Determinación del precio de Venta (Porta Vasos)

Porta Vasos Costos totales de producción Unidades a producir al año
$ 936
CU 4,652.42 $
4.97
Utilidad $ 17%
1.03
Precio de $
venta 6.00
Se aplicó la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de producción anual /
Unidades a Producir al año, más el porcentaje de utilidad (17%) que se planea recibir;
el cual se obtiene un precio de Porta Vasos:
CU= $4,652.42/936
CU= $4,97
82
Tabla 42: Determinación del precio de Venta (Frutero)

Frutero Costos totales de producción Unidades a producir al año
$ 1200
CU 4,957.82 $
4.13
Utilidad $ 68%
8.87
Precio de $
venta 13.00
Se ha obtenido mediante la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de
que se planea recibir; el cual se obtiene un precio de Frutero:
CU= $4,957.82/1200
CU= $4,13
83
Tabla 43: Determinación del precio de Venta (Platillera)

Platillera Costos totales de producción Unidades a producir al año
$ 1200
CU 5,019.02 $
4.18
Utilidad $ 72.12%
10.82
Precio de $
venta 15.00
Se ha obtenido mediante la fórmula de Costo Unitario = Costos totales de
que se planea recibir; el cual se obtiene un precio de Platillera:
CU= $5,019.02/1200
CU= $4.18
margen de utilidad del 72.12% sobre el costo determinado, precio que se encuentra
7.2.3.8 Capital de Trabajo
Para el correcto funcionamiento de “Mueblería Artesanal Pomavilla” será
necesario el siguiente capital de trabajo.
84
Tabla 44: Capital de Trabajo
Capital de trabajo
Materias Primas $ 3,706.20
Beneficios Sociales $ 8,077.92
Sueldos y Salarios $ 20,395.99
Costos Indirectos de Fabricación $ 2,035.00
Total $ 34,215.11
Como se puede observar en la tabla anterior, para su correcto funcionamiento
se requerirá de un total de $34,215.11 primer año, razón por la cual tendrá con un
respaldo económico que permitirá cubrir dichos costos sin afectar a la producción.
7.2.3.9 Inversión Necesaria
Tabla 45: Inversión Necesaria
Inversión Necesaria
Activos fijos $ 19,297.00

Representación
Gastos de constitución $ 100.00
Capital de trabajo $ 34,215.11
Inversión total $ 53,612.11
Propio $ 32,167.26 60%
Financiamiento $ 21,444.84 40%
85
Con lo cual la inversión total será de $53,612.10 de los cuales el 60% será
propio es decir $32,167.26 y el 40% en Financiamiento que será realizado por medio
de entidades bancarias dicho monto será de $21,444.84.
7.2.3.10 Préstamo Financiero
Tabla 46: Préstamo Financiero
Préstamo Financiero
Importe del préstamo $ 21,444.84
Tasa de interés anual 9.76%
Plazo del préstamo en años 5
Número de pagos al año 12
Fecha inicial del préstamo 01/10/2023
Pagos adicionales opcionales
El monto total del préstamo será de 21,444.84 el cual se pagará un interés de
9.76% anual, para un plazo de 5 años, dicho préstamo será solicitado en BanEcuador
de la ciudad de Cañar.
86
7.2.3.11 Amortización
Tabla 47 Pago de Prestamos
Pago programado 453.09
Número de pagos programado 60
Número de pagos real 60
Total, de pagos anticipados
Interés total $ 5,740.56
Con lo cual el total a pagar será de $5,740.56 por concepto de intereses, por
un lapso de 60 meses.
7.2.3.12 Ventas Anuales Proyectadas
Serán todos los ingresos que la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla”
podrá obtener a lo largo de los primeros años de funcionamiento, dichos ingresos
serán calculados en función de las unidades vendidas a un precio base, de igual
manera como se mencionó anteriormente existirá el análisis de producto, cantidad y
precio, los cuales serán desarrollados en los siguientes rubros tratados en la presente
temática según corresponda.
87
Tabla 48: Ventas Anuales Proyectadas (Porta Servilletas)
Ventas Anuales Proyectadas

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Tasa de 1.66%
crecimiento
Porta Producto Tasa de 3.74%

Servilletas Inflación
Cantidad 1116 1135 1153 1172 1190

Precio $ $ $ $ $
5.00 5.19 5.37 5.56 5.75
Total $ $ $ $ $
5,580.00 5,884.78 6,196.50 6,515.14 6,840.71
Total $ $ $ $ $
5,580.00 5,884.78 6,196.50 6,515.14 6,840.71
Como se puede observar en la figura anterior se prevé vender un total de 1116
de Porta Servilletas a un precio de $5.00 para el primer año generando un ingreso total
de $5,580.00, para los siguientes años se prevé incrementar la venta en un 1,66%,
mientras que los precios se incrementaran en función de la tasa de inflación de 3,74%
en promedio; generando así que para el año 5 se tenga una venta de 1190 Porta
Servilletas a un precio de $5.75 con lo cual se tendría un ingreso de $6,840.71.
88
Tabla 49: Ventas Anuales Proyectadas (Porta Celulares)
crecimiento
Celulares Inflación
Cantidad 1380 1399 1417 1436 1454
Precio $ $ $ $ $
4.00 4.19 4.37 4.56 4.75
Total $ $ $ $ $
5,520.00 5,855.63 6,198.18 6,547.67 6,904.08
Total $ $ $ $ $
5,520.00 5,855.63 6,198.18 6,547.67 6,904.08
De tal manera, se pronostica a vender un total de 1380 de Porta Celulares a un
precio de $4.00 para el primer año generando un ingreso total de $5,520.00, para los
siguientes años se prevé incrementar la venta en un 1,66%, mientras que los precios
se incrementaran en función de la tasa de inflación de 3,74% en promedio; generando
así que para el año 5 se tenga una venta de 1454 Porta Celulares a un precio de $4.75
con lo cual se tendría un ingreso de $6,904.08.
89
Tabla 50: Ventas Anuales Proyectadas (Llaveros)

crecimiento
Producto Tasa de 3.74%

Llaveros Inflación
Cantidad 4560 4579 4597 4616 4634

Precio $ $ $ $ $
1.25 1.44 1.62 1.81 2.00
Total $ $ $ $ $
5,700.00 6,579.34 7,465.61 8,358.81 9,258.94
Total $ $ $ $ $
5,700.00 6,579.34 7,465.61 8,358.81 9,258.94
En referencia a los datos obtenidos, se pronostica a vender un total de 4560 de
Llaveros a un precio de $1.25 para el primer año generando un ingreso total de
$5,700.00, para los siguientes años se prevé incrementar la venta en un 1,66%,
mientras que los precios se incrementaran en función a la tasa de inflación de 3,74%
en promedio; generando así que para el año 5 se tenga una venta de 4634 Llaveros a
un precio de $2.00 con lo cual se tendría un ingreso de $9,258.94.
90
Tabla 51: Ventas Anuales Proyectadas (Alcancías)

crecimiento
Alcancías Inflación
Cantidad 1200 1219 1237 1256 1274
Precio $ $ $ $ $
5.00 5.19 5.37 5.56 5.75
Total $ $ $ $ $
6,000.00 6,320.49 6,647.91 6,982.26 7,323.54
Total $ $ $ $ $
6,000.00 6,320.49 6,647.91 6,982.26 7,323.54
Se pronostica vender un total de 1200 Alcancías a un precio de $5.00 para el
primer año generando un ingreso total de $6,000.00, para los siguientes años se prevé
incrementar la venta en un 1,66%, mientras que los precios se incrementaran en
función a la tasa de inflación de 3,74% en promedio; generando así que para el año 5
se tenga una venta de 1274 Alcancías a un precio de $5.75 con lo cual se obtendrá un
ingreso de $7,323.54.
91
Tabla 52: Ventas Anuales Proyectadas (Porta Vasos)

crecimiento

Vasos Inflación
Cantidad 936 955 973 992 1010

Precio $ $ $ $ $
6.00 6.19 6.37 6.56 6.75
Total $ $ $ $ $
5,616.00 5,905.65 6,202.23 6,505.74 6,816.17
Total $ $ $ $ $
5,616.00 5,905.65 6,202.23 6,505.74 6,816.17
Con referencia a la tabla 52 se pronostica vender un total de 936 Porta Vasos a
un precio de $6.00 para el primer año generando un ingreso total de $5,616.00, para
los siguientes años se prevé incrementar la venta en un 1,66%, mientras que los
precios se incrementaran en función a la tasa de inflación de 3,74% en promedio;
generando así que para el año 5 se tenga una venta de 1010 Porta Vasos a un precio
de $6.75 con lo cual se obtendrá un ingreso de $6,816.17.
92
Tabla 53: Ventas Anuales Proyectadas (Frutero)

crecimiento

Frutero Inflación
Cantidad 1200 1219 1237 1256 1274

Precio $ $ $ $ $
13.00 13.19 13.37 13.56 13.75
Total $ $ $ $ $
15,600.00 16,068.70 16,544.32 17,026.88 17,516.36
Total $ $ $ $ $
15,600.00 16,068.70 16,544.32 17,026.88 17,516.36
Se prevé vender un total de 1200 Fruteros a un precio de $13.00 para el primer
año generando un ingreso total de $15,600.00, para los siguientes años se pronostica
incrementar la venta en un 1,66%, mientras que los precios se incrementaran en
función a la tasa de inflación de 3,74% en promedio; generando así que para el año 5
se tenga una venta de 1274 Fruteros a un precio de $13.75 con lo cual se obtendrá un
ingreso de $17,516.36.
93
Tabla 54: Ventas Anuales Proyectadas (Platillera)

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Tasa de 1.66
crecimien %
to
Product Tasa de 3.74

Platiller o Inflación %
a
Cantida 1200 1219 1237 1256 1274
d
Precio $ $ $ $ $
15.00 15.19 15.37 15.56 15.75
Total $ $ $ $ $
18,000. 18,505. 19,018. 19,538. 20,064.
00 75 43 03 56
Total $ $ $ $ $
18,000. 18,505. 19,018. 19,538. 20,064.
00 75 43 03 56
Se manifiesta que se prevé vender un total de 1200 Platilleras a un precio de
$15.00 para el primer año generando un ingreso total de $18,000.00, para los
siguientes años se pronostica incrementar la venta en un 1,66%, mientras que los
precios se incrementaran en función a la tasa de inflación de 3,74% en promedio;
generando así que para el año 5 se tenga una venta de 1274 Platilleras a un precio de
$15.75 con lo cual se obtendrá un ingreso de $20,064.56.
7.2.3.13 Punto de Equilibrio
Para la determinación del punto de equilibrio es necesario conocer algunas
cuentas las cuales se podrán observar en la siguiente tabla.
7.2.3.13.1 Costos Variables
Se entiende por costos variables a aquellos rubros que dependerán totalmente
de las unidades a producir, es decir a mayores unidades a producir mayor será el total
de costos variables entre los cuales se tienen los siguientes:
94
Tabla 55. Costos Variables
Costos Variables
Materia Prima $ 3,706.20
Total $ 3,706.20
Con lo cual se tendría un total de $3, 706.20 como desembolso al año para los
siete artículos de madera para el hogar.
7.2.3.13.1 Costos Fijos
Se conoce como costos fijos a todos aquellos rubros que permanecen
constantes, es decir, el valor a gastar no depende de las unidades producidas entre
los cuales se tienen los siguientes en general de los siete artículos:
Tabla 56: Costos Fijos
Costos Fijos
Mano de Obra $ 20,396.0
Costos Indirectos de Fabricación $ 2,035.00
Publicidad $ 2,220.00
Gastos financieros $ 1,148.11
Total $ 25,799.1
Con lo cual se tendría un total de $25799.10 como gasto al año por concepto
de gastos fijos. A continuación, nos detalla los 7 productos de la “Mueblería Artesanal
Pomavilla”.
95
Porta Servilletas
Tabla 57: Punto de Equilibrio (Porta Servilletas)
CANTIDAD INGRESOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJO COSTO TOTAL
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 1,000.00 $ 80.43 $ 3,685.6 $ 3,766.0
400 $ 2,000.00 $ 160.86 $ 3,685.6 $ 3,846.4
600 $ 3,000.00 $ 241.29 $ 3,685.6 $ 3,926.9
800 $ 4,000.00 $ 321.72 $ 3,685.6 $ 4,007.3
1000 $ 5,000.00 $ 402.15 $ 3,685.6 $ 4,087.7
1200 $ 6,000.00 $ 482.58 $ 3,685.6 $ 4,168.2
1400 $ 7,000.00 $ 563.01 $ 3,685.6 $ 4,248.6
1600 $ 8,000.00 $ 643.44 $ 3,685.6 $ 4,329.0
1800 $ 9,000.00 $ 723.87 $ 3,685.6 $ 4,409.5
2000 $ 10,000.00 $ 804.30 $ 3,685.6 $ 4,489.9
2200 $ 11,000.00 $ 884.73 $ 3,685.6 $ 4,570.3
Se procede a calcular el punto de equilibrio de la siguiente manera para el
primer artículo:
Artículo de Porta Servilletas:
Total, costos fijos = $3,685.6
Precio Unitario = $5.00
Costo variable unitario = 0.40
Remplazando y aplicando la formula se tendría un punto de equilibrio igual a:
$3,685.6 / ($5.00 -0,40)
96
Punto de Equilibrio = 802
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 802 Porta Servilletas, la
microempresa tendrá ganancias dichas ventas significaran un total de $4,010.00, con
lo cual una vez superado este monto la microempresa comenzaría a recibir ganancias;
mientras que si vende menos de esta cantidad la empresa seguirá en pérdidas.
Grafica 5: Punto de Equilibrio (Porta Servilletas)
Punto de equilibrio
$12,000.00
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00
$2,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
Como se puede observar en la gráfica 5, las líneas anaranjadas se refieren a
los Costos totales de Porta Servilletas, mientras que la línea azul corresponde a las
unidades del producto, el punto de equilibrio que se conectan entre las líneas, 802
artículos equivalentes a $4.007,94.
97
Porta Celular
Tabla 58: Punto de Equilibrio (Porta Celular)
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 800.00 $ 108.96 $ 3,685.6 $ 3,794.5
400 $ 1,600.00 $ 217.91 $ 3,685.6 $ 3,903.5
600 $ 2,400.00 $ 326.87 $ 3,685.6 $ 4,012.5
800 $ 3,200.00 $ 435.83 $ 3,685.6 $ 4,121.4
1000 $ 4,000.00 $ 544.78 $ 3,685.6 $ 4,230.4
1200 $ 4,800.00 $ 653.74 $ 3,685.6 $ 4,339.3
1400 $ 5,600.00 $ 762.70 $ 3,685.6 $ 4,448.3
1600 $ 6,400.00 $ 871.65 $ 3,685.6 $ 4,557.2
1800 $ 7,200.00 $ 980.61 $ 3,685.6 $ 4,666.2
2000 $ 8,000.00 $ 1,089.57 $ 3,685.6 $ 4,775.2
2200 $ 8,800.00 $ 1,198.52 $ 3,685.6 $ 4,884.1
segundo artículo:
Artículo de Porta Celular:
Costo variable unitario = $0.54
$3,685.6 / ($4.00 -$0,54)
98
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 1067 Porta Celulares, la
Grafica 6 Punto de Equilibrio (Porta Celular)
Punto de equilibrio
$12,000.00
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00
$2,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
los Costos totales de Porta Servilletas, mientras que la línea azul corresponde a las
artículos equivalentes a $4266,68.
99
Llaveros
Tabla 59: Punto de Equilibrio (Llaveros)
CANTIDAD INGRESOS COSTOS COSTOS FIJO COSTO TOTAL

VARIABLES
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 250.00 $ 7.32 $ 3,685.6 $ 3,692.9
400 $ 500.00 $ 14.63 $ 3,685.6 $ 3,700.2
600 $ 750.00 $ 21.95 $ 3,685.6 $ 3,707.5
800 $ 1,000.00 $ 29.26 $ 3,685.6 $ 3,714.8
1000 $ 1,250.00 $ 36.58 $ 3,685.6 $ 3,722.2
1200 $ 1,500.00 $ 43.89 $ 3,685.6 $ 3,729.5
1400 $ 1,750.00 $ 51.21 $ 3,685.6 $ 3,736.8
1600 $ 2,000.00 $ 58.53 $ 3,685.6 $ 3,744.1
1800 $ 2,250.00 $ 65.84 $ 3,685.6 $ 3,751.4
2000 $ 2,500.00 $ 73.16 $ 3,685.6 $ 3,758.7
2200 $ 2,750.00 $ 80.47 $ 3,685.6 $ 3,766.1
2400 $ 3,000.00 $ 87.79 $ 3,685.6 $ 3,773.4
2600 $ 3,250.00 $ 95.11 $ 3,685.6 $ 3,780.7
2800 $ 3,500.00 $ 102.42 $ 3,685.6 $ 3,788.0
3000 $ 3,750.00 $ 109.74 $ 3,685.6 $ 3,795.3
3200 $ 4,000.00 $ 117.05 $ 3,685.6 $ 3,802.6
3400 $ 4,250.00 $ 124.37 $ 3,685.6 $ 3,810.0
tercer artículo:
100
Artículo de Llaveros:
$3,685.6 / ($1.25. -$0,04)
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 3037 llaveros, la
microempresa tendrá ganancias dichas ventas significaran un total de $3.796,69 con lo
cual una vez superado este monto la microempresa comenzaría a recibir ganancias;
Gráfico 6 Punto de Equilibrio (Llaveros)
Punto de equilibrio
$4,500.00
$4,000.00
$3,500.00
$3,000.00
$2,500.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,000.00
$500.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
los Costos totales de Llaveros, mientras que la línea azul corresponde a las unidades
101
del producto, el punto de equilibrio que se conectan entre las líneas, 3037 artículos
equivalentes a $3796,69
Alcancías
Tabla 60 Punto de Equilibrio (Alcancías)
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 1,000.00 $ 130.80 $ 3,685.6 $ 3,816.4
400 $ 2,000.00 $ 261.60 $ 3,685.6 $ 3,947.2
600 $ 3,000.00 $ 392.40 $ 3,685.6 $ 4,078.0
800 $ 4,000.00 $ 523.20 $ 3,685.6 $ 4,208.8
1000 $ 5,000.00 $ 654.00 $ 3,685.6 $ 4,339.6
1200 $ 6,000.00 $ 784.80 $ 3,685.6 $ 4,470.4
1400 $ 7,000.00 $ 915.60 $ 3,685.6 $ 4,601.2
1600 $ 8,000.00 $ 1,046.40 $ 3,685.6 $ 4,732.0
1800 $ 9,000.00 $ 1,177.20 $ 3,685.6 $ 4,862.8
2000 $ 10,000.00 $ 1,308.00 $ 3,685.6 $ 4,993.6
2200 $ 11,000.00 $ 1,438.80 $ 3,685.6 $ 5,124.4
cuarto artículo:
Alcancías:
102
$3,685.6 / ($5.00 -$0,65)
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 848 Alcancías, la
Gráfico 7 Punto de Equilibrio (Alcancías)
Punto de equilibrio
$12,000.00
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00
$2,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
los Costos totales de Alcancías, mientras que la línea azul corresponde a las unidades
equivalentes a $4240,20.
103
Porta Vasos
Tabla 61: Punto de Equilibrio (Porta Vasos)

VARIABLES
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 1,200.00 $ 62.82 $ 3,685.6 $ 3,748.4
400 $ 2,400.00 $ 125.64 $ 3,685.6 $ 3,811.2
600 $ 3,600.00 $ 188.46 $ 3,685.6 $ 3,874.0
800 $ 4,800.00 $ 251.28 $ 3,685.6 $ 3,936.9
1000 $ 6,000.00 $ 314.10 $ 3,685.6 $ 3,999.7
1200 $ 7,200.00 $ 376.92 $ 3,685.6 $ 4,062.5
1400 $ 8,400.00 $ 439.74 $ 3,685.6 $ 4,125.3
1600 $ 9,600.00 $ 502.56 $ 3,685.6 $ 4,188.1
1800 $ 10,800.00 $ 565.38 $ 3,685.6 $ 4,251.0
2000 $ 12,000.00 $ 628.21 $ 3,685.6 $ 4,313.8
2200 $ 13,200.00 $ 691.03 $ 3,685.6 $ 4,376.6
quinta artículo:
Artículo de Porta Vasos:
104
$3,685.6 / ($6.00 -$0,31)
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 648 Porta Vasos, la
microempresa tendrá ganancias dichas ventas significaran un total de $3889,18, con lo
Gráfico 8 Punto de Equilibrio (Porta Vasos)
Punto de equilibrio
$14,000.00
$12,000.00
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00
$2,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
los Costos totales de Porta Vasos, mientras que la línea azul corresponde a las
artículos equivalentes a $3889,18.
105
Frutero
Tabla 62: Punto de Equilibrio (Fruteros)
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 2,600.00 $ 99.90 $ 3,685.6 $ 3,785.5
400 $ 5,200.00 $ 199.80 $ 3,685.6 $ 3,885.4
600 $ 7,800.00 $ 299.70 $ 3,685.6 $ 3,985.3
800 $ 10,400.00 $ 399.60 $ 3,685.6 $ 4,085.2
1000 $ 13,000.00 $ 499.50 $ 3,685.6 $ 4,185.1
1200 $ 15,600.00 $ 599.40 $ 3,685.6 $ 4,285.0
1400 $ 18,200.00 $ 699.30 $ 3,685.6 $ 4,384.9
1600 $ 20,800.00 $ 799.20 $ 3,685.6 $ 4,484.8
1800 $ 23,400.00 $ 899.10 $ 3,685.6 $ 4,584.7
2000 $ 26,000.00 $ 999.00 $ 3,685.6 $ 4,684.6
2200 $ 28,600.00 $ 1,098.90 $ 3,685.6 $ 4,784.5
sexto artículo:
Artículo Frutero:
$3,685.6 / ($13.00 -$0,50)
106
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 295 fruteros, la
microempresa tendrá ganancias dichas ventas significaran un total de $3832,86, con lo
Gráfico 9 Punto de Equilibrio (Fruteros)
Punto de equilibrio
$35,000.00
$30,000.00
$25,000.00
$20,000.00
$15,000.00
$10,000.00
$5,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
los Costos totales de Fruteros, mientras que la línea azul corresponde a las unidades
equivalentes a $3832,86.
107
Platillera
Tabla 63: Punto de Equilibrio (Platillera)

VARIABLES
0 $ - $ - $ 3,685.6 $ 3,685.6
200 $ 3,000.00 $ 110.10 $ 3,685.6 $ 3,795.7
400 $ 6,000.00 $ 220.20 $ 3,685.6 $ 3,905.8
600 $ 9,000.00 $ 330.30 $ 3,685.6 $ 4,015.9
800 $ 12,000.00 $ 440.40 $ 3,685.6 $ 4,126.0
1000 $ 15,000.00 $ 550.50 $ 3,685.6 $ 4,236.1
1200 $ 18,000.00 $ 660.60 $ 3,685.6 $ 4,346.2
1400 $ 21,000.00 $ 770.70 $ 3,685.6 $ 4,456.3
1600 $ 24,000.00 $ 880.80 $ 3,685.6 $ 4,566.4
1800 $ 27,000.00 $ 990.90 $ 3,685.6 $ 4,676.5
2000 $ 30,000.00 $ 1,101.00 $ 3,685.6 $ 4,786.6
2200 $ 33,000.00 $ 1,211.10 $ 3,685.6 $ 4,896.7
séptimo artículo:
Se procede a calcular el punto de equilibrio de la siguiente manera para los
siete artículos:
Platillera:
Costo variable unitario = $0,55
108
$3,685.6 / ($15.00 -$0,55)
Con lo cual se concluye que, una vez superadas los 255 platilleros, la
microempresa tendrá ganancias dichas ventas significaran un total de $3826 con lo
Gráfico 10 Punto de Equilibrio (Platillera)
Punto de equilibrio
$35,000.00
$30,000.00
$25,000.00
$20,000.00
$15,000.00
$10,000.00
$5,000.00
$-
0 500 1000 1500 2000 2500
los Costos totales de Platillera, mientras que la línea azul corresponde a las unidades
equivalentes a $3826.
109
7.2.3.8 Estado de Resultados
7.2.3.8.1 Análisis Estado de Resultados Proyectado
Tabla 65 Estado de Resultados Proyectado.
Estado de Resultados Realista
Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas $ 56.400,00 $ $62.070,95 $ $
59.214,69 64.968,78 67.908,19
Total Ventas $ 56.400,00 $ $62.070,95 $ $
59.214,69 64.968,78 67.908,19
Costo de Ventas $ 34.215,11 $ $36.774,40 $ $
35.494,75 38.054,04 39.333,69
GASTOS
Gastos de Publicidad $ 2.220,00 $ $ 2.386,06 $ $
2.303,03 2.469,08 2.552,11
Gastos de Transporte $ 3.000,00 $ $ 3.224,40 $ $
3.112,20 3.336,60 3.448,80
Gastos de Seguridad $ 200,00 $ $ 214,96 $ $
207,48 222,44 229,92
Gastos Suministros de $ 67,50 $ $ 72,55 $ $
oficina 70,02 75,07 77,60
Gastos Suministros de $ 120,00 $ $ 128,98 $ $
Aseos 124,49 133,46 137,95
Totales $ 5.607,50 $ $ 6.026,94 $ $
5.817,22 6.236,66 6.446,38
Gastos de Constitución $ 100,00 $ $ - $ $
- - -
Gastos de Interés $ 1.148,11 $ $ 1.148,11 $ $
1.148,11 1.148,11 1.148,11
Total Gastos $ 41.070,72 $ $43.949,45 $ $
42.460,08 45.438,81 46.928,18
(=).Resultado antes de $ 15.329,28 $ $18.121,50 $ $
participación de 16.754,61 19.529,97 20.980,01
trabajadores
(-) 15% participación 2299,39 2513,19 2718,23 2929,50 3147,00
empleados
(=) Resultado antes de $ 13.029,89 $ $15.403,28 $ $
impuesto 14.241,42 16.600,47 17.833,01
(-) 25% Impuesta a la 3257,47 3560,35 3850,82 4150,12 4458,25
renta
(=) Resultado antes de 9772,42 10681,06 11552,46 12450,36 13374,76
reserva
(-) 10% reserva legal 977,2417581 1068,106192 1155,24581 1245,0356 1337,475573
(=) Resultado neto del 8795,18 9612,96 10397,21 11205,32 12037,28
ejercicio
Realizados por: Los Autores
110
Luego del respectivo análisis de la figura anterior se logra concluir que, una vez
puesto en marcha el presente proyecto se asume que, para el año uno con un total de
ventas de $56.400,00 y un costo de ventas de $34.215,11 con el pago de los
pertinentes impuestos de ley y a los trabajadores se tiene una ganancia neta de
$8.795,18 para el primer año, con un incremento de las ventas en 1,66% para los
próximos años, un incremento en los precios de venta de 3,74% anual y un aumento
del 3,74% en los gastos y costos de Materias Primas, se tiene ganancias por
$9.162,96 para el segundo año, $10.397,21 para el tercer año, $11.205,32 para el
cuarto año y finaliza con $12,037,28 para el quinto año.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Améstica, R. A. (2019). El fin de las economías de escala en la industria Naviera

Mundial. 39.
111
Flores, J. (2018). MICROEMPRESA – Derecho Ecuador.
https://derechoecuador.com/microempresa/
Mejía, G., & Hernández, T. (2007). Seguimiento de la Productividad en Obra: Técnicas

de Medición de Rendimientos de Mano de Obra.
https://sintesis.bce.fin.ec/BOE/OpenDocument/2109181649/OpenDocument/opendoc/o
penDocument.faces?logonSuccessful=true&shareId=1
Salazar, I. G., & Zambrano, I. D. (2009). “ESTUDIO PARA LA CREACIÓN DE UNA

EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MUEBLES PARA EL
HOGAR EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO” GUALÁN PAREDES
LILIAN MAGALY. 135.
Flores, J. (2018). MICROEMPRESA – Derecho Ecuador.
https://derechoecuador.com/microempresa/
112
ANEXOS
113
114

Proyecto Integrador Sexto Ciclo

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Implementación de procesos de

Estudio Técnico, Organizativo, y Economico de

Sonia Angelica Castro Carpio

Luis Rodrigo Pomaquiza Guamán

OCTUBRE 2022- MARZO 2023

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes

opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo

Las etapas fundamentales que se debe tomar en consideración para realizar

un estudio técnico son: la ingeniería del proyecto, el tamaño óptimo de la planta, la

localización (micro, macro), análisis organizativo, administrativo, mismas que se

encuentran estrechamente relacionadas entre sí y definen los costos, gastos e

inversiones que se deben asumir con la puesta en marcha del proyecto.

De esta manera, con el estudio técnico se podrá obtener los requerimientos de

equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.

1.1 Tamaño del proyecto

La microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” trabaja en su taller de lunes

cantidad de producción anual total de 1920, según la tabla que se indica a

Tabla 1 Cantidades producidas por producto

Producción Producción Producción Anual

Porta Servilletas 23 93 1116

Porta celulares 29 115 1380

Llaveros 95 380 4560

Alcancías 25 100 1200

Porta Vasos 20 78 936

Frutero 25 100 1200

Platillera 25 100 1200

Realizado por: Los Autores

1.1.2 Factores determinantes del proyecto

existentes como: condicionantes del mercado, disponibilidad de recursos financieros,

localización de la microempresa, criterios de selección de alternativas, macro

localización, y micro localización, que se analizan a continuación:

1.1.3 Condicionantes del mercado

Un factor condicionante en el mercado de artículos de madera para el hogar es

de tipo moderno, conservador, o contemporáneo, mismas que se dedican a construir

nuevos diseños, con el uso de nuevas tecnologías y maquinarias, ofreciendo

productos de calidad, obtenidos con un cuidadoso proceso de elaboración en el que se

garantiza el resultado final deseado y un volumen de producción orientado a satisfacer

la demanda de los consumidores finales.

1.1.4 Disponibilidad de recursos financieros

Para la creación de la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla” el

propietario no tiene conocimiento en estrategias de marketing, apalancamiento y

2. Localización de la microempresa “Mueblería Artesanal Pomavilla”

Este emprendimiento está localizado en la provincia de Cañar, cantón El

Tambo sector Panchera, siendo el lugar indicado para la producción y

comercialización de los productos de artículos de madera para el hogar, ya que se

encuentra cercano al mercado de materia prima y a los mercados de clientes actuales

Para determinar la localización del proyecto se ha considerado algunas

variables que se desglosan a continuación:

a) Posibilidad de eliminación de desechos

Los restos de madera y aserrín que queden después del proceso de

desecho para la elaboración de abonos, balanceado de animales y elaboración de

mismo que se encuentran en los alrededores del proyecto en funcionamiento, por lo

b) Condiciones del área

Tomando en consideración que en los diferentes procesos de producción como

el equipaje apropiado para el desarrollo de las actividades. En cuanto a la

contaminación por el polvo que se acumula en el espacio afectaría la salud del

propietario, empleados y la familia, por lo que se debe contar con el equipaje

adecuado en el momento de realizar cortes, acabados de diferentes diseños y

modelos de los artículos en el ambiente interno, para evitar cualquier accidente.

Pomavilla, se observó que la planta de producción y comercialización de artículos de

diferentes procesos productivos, obteniendo productos de calidad para el mercado.

2.2 Macro Localización

La macro localización de la microempresa está ubicada en el Cantón El Tambo,