Nombre de la materia

Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Omar Faruq Rana Peña

Matrícula
010422481

Nombre de la Tarea
Tarea semana 6

Unidad # 6
Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Nombre del Docente

Ana María Calleja Bernal Mendoza

Fecha
14/08/23
 Unidad #6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Semana 6 act.

Introducción

En esta unidad revisaremos dos áreas de conocimiento que son de suma importancia para el

proyecto: La gestión de recursos y la gestión de costos. La gestión de los recursos del proyecto

incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión

exitosa del proyecto. Estos procesos ayudan a garantizar que los recursos necesarios estarán

disponibles para eldirector del proyecto en el momento y lugar adecuado. Por otro lado, la gestión de

costos del proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar,

obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que secomplete el proyecto dentro

del presupuesto aprobado.

Desarrollo

Análisis de caso

La empresa ABCLa empresa ABC autorizo iniciar un proyecto para implementar un sistema de

información que permitaintegrar todas las funciones de gestión de la empresa. El tiempo total

establecido para realizar elproyecto es de 20 semanas. Después de haber realizado la EDT y el

cronograma el director de proyectosha desarrollado el siguiente plan de recursos, en donde

especifica los perfiles requeridos y el tiempo departicipación en el proyecto de cada uno.

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 Unidad #6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Resuelve:

También se ha establecido la tarifa por día de todos los recursos, obsérvalos en la tabla.
Considerando el plan de recursos y su tarifa por día, ¿Cuál es el costo total del proyecto?

NOTA IMPÓRTATE:
considera que la semana laboral es de lunes a viernes.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

En este proyecto se adecua las semanas por precio, para la validación del costo total del proyecto en
elcual se genera el costo por semana, el costo total de cada participante y el costo total del
proyecto.Teniendo en cuenta lo anterior, podemos llegar a la conclusión que el costo total del
proyecto es de

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 Unidad #6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto

RECURSO COSTO POR COSTO POR SEMANAS DIAS COSTO TOTAL DE CADA
DIA SEMANA LABORALES TOTALES RECURSO
LABORALES

Director del 1000 5000 20 100 100000

proyecto
Consultor Sr. 800 4000 16 80 64000
Consultor Jr. 500 2500 13 65 32500
Analista Sr. 600 3000 4 20 12000
Analista Jr. 300 1500 4 20 6000
Programador 1 200 1000 10 50 10000
Programador 2 200 1000 6 30 6000
Programador 3 200 1000 6 30 6000
TOTALES 3800 19000 79 395 236500

Conclusión

Los costos de producción son gastos que toda empresa debe que tener en cuenta para el

sostenimientode la misma, incluyendo que valores tiende a cambiar y cuales suele sostenerse

durante un periodoprolongado, para tener control del ingreso, costos y beneficio bruto. Por otra parte,

los proyectos sondesarrollados por personas, por lo que una de las principales responsabilidades del

Director del Proyectoes liderar adecuadamente a las personas que forman parte del equipo del

proyecto.

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 Unidad #6: Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Bibliografias

Páginas web:

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK (Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez
Roa, D. E., 2020). Editorial UPTC.

https://aula05.utel.edu.mx/course/visor.php?url=https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943

Sitios web:

Gestión de los Recursos del Proyecto PMBOK 6 de CertCampus (2018). [Video]

https://youtu.be/QClSA2bdlhg