AUX P-1

DESIGNADO POR EL CMDO DE UU., SE CONSTITUYE EN EL PRINCIPAL ASESOR DEL JEFE DE SECCIÓN
DESIGNACIÓN COADYUVA EN EL PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH.,
DEBIENDO SER CAPACITADO PROFESIONALMENTE PARA CONTRIBUIR EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DEL JEFE S.

FUNCIONES GENERALES.
FUNCIONES ESPECÍFICAS.
1.- Colaborar.
2.- Registrar y archivar.
FUNCIONES 1.- Mantenimiento de Efectivos.
3.- Elaborar. 2.- Administración y manejo de Personal.
4.- Coordinar. 3.- Mantenimiento de la Disciplina, Ley y Orden.
5.- Controlar. 4.- Incremento y Mantenimiento de la Moral
5.- Administración interna del PC.
6.- Diversos.

Situación Diaria de Personal (Parte Diario).

Es el medio que sirve para conocer el efectivo de las Unidades subordinadas orgánicas datos
sobre el efectivo del día, bajas diarias y acumuladas, altas, PP.GG.

EL ASCENSO
“EL ASCENSO, ES EL DERECHO DE PROMOCIÓN AL GRADO INMEDIATO SUPERIOR,
QUE SE CONFIERE AL MILITAR QUE HA CUMPLIDO CON TODOS LOS REQUISITOS PREVISTOS
EN LA LEY (Ley de Administración de Personal, 1979).

OBJETO DE SERVICIO PERSONAL SERVICIO PERSONAL

Los Servicios de Personal, son el cuidado de las 1.- Descansos, Permisos y Licencias.
2.- Condecoraciones y Recompensas.
necesidades del personal o del bienestar de sus
3.- Servicio Postal.
hombres como individuos 4.- Ser. de Bazares.
5.- Ser. de Pagaduría.
6.- Ser. Religioso.
7.- Ser. Especiales.
8.- Servicio de Bienestar

SE DENOMINA REEMPLAZO, AL INDIVIDUO DESTINADO A LLENAR UNA VACANTE

QUE SE PRODUZCA EN UNA UNIDAD U ORGANIZACIÓN MILITAR
REEMPLAZOS
FINALIDAD ES: MANTENER LAS UU. Y SERVICIOS CON SUS EFECTIVOS LO MAS
COMPLETO POSIBLE

MÉTODOS DE REEMPLAZAR BAJAS

- REEMPLAZO INDIVIDUALES
- REEMPLAZOS DE UNIDAD

- AGRUPAMIENTO DE REEMPLAZOS
- R. PROCEDENTES DE LA Z.I. - BATALLÓN DE REEMPLAZOS
1.- FUENTES DE 2.- UNIDADES DE
REEMPLAZO REEMPLAZO - COMPAÑÍA DE R. DE LOS BAT DE REEMPLAZOS
- R. PROCEDENTES DEL T.O.
- COMPAÑÍA DE REEMPLAZOS DE LA GU.
- SECCION DE R. SERA UU. OPERATIVA DE LA GU.
 SON LOS MEDIOS POR LAS CUALES SE DA A CONOCER AL ESCALÓN SUPERIOR,
LAS NECESIDADES DEL PERSONAL DE LA UNIDADES, INSTALACIONES Y COMANDOS.
PEDIDOS PEDIDOS POR LO SIGUIENTE:
A.- PARA COMPLETAR LOS EFECTIVOS AUTORIZADOS DE LA UU.
B.- PARA REEMPLAZAR LAS BAJAS
C.- PARA HACER FRENTE A LAS PERDIDAS APRECIADAS DE LA UU EMPEÑADAS EN COMBATE

CAMBIO DE DESTINO
- POR NECESIDADES DEL SERVICIO
- MANTENIMIENTO DE LA EFICIENCIA COMBATIVA DE LAS UNIDADES
- ROTACIONES EN LOS CARGOS
- ROTACIONES EN LAS DIVERSAS GUARNICIONES Y REG. GEOGRÁFICA
- A SOLICITUD DEL INTERESADO

INDICADORES DE LA MORAL Y LA DISCIPLINA

- Número excesivo de faltas y deserciones. FORMAS DE MOVIMIENTO
- Número creciente de detenidos por la Policía Militar. DEPENDE DE LOS FACTORES
- Numerosos casos de enfermedades venéreas.
- Número excesivo de personal que finge enfermedad. a.- SITUACIÓN TÁCTICA.
- Pérdidas de material y equipo debido a descuido. b.- ESTADO DE LA VIAS DE COM
- Pedido o solicitudes de cambio de Unidad. c.- CONDICIONES DE TRANSITO
- Descuido con el uniforme.
- Falta de cumplimiento a las órdenes.
- Falta de aseo personal y de limpieza en el Cuartel. FACTORES QUE DETERMINAN
- Actividades de mercado negro. MOVIMIENTO
- Heridas infringidas por mano propia.
- Faltas y deserciones. d.- Situación táctica.
e.- Terreno
VISITAS DE LA PLANA Y ESTADO MAYOR f.- Vías de comunicación
1 Eficiencia combativa. g.- Superioridad aérea.
2 Porte y cortesía. h.- Sistema de comunicaciones
3 Higiene personal.
4 Cuidado del equipo.
i.- Estado del tiempo.
5 Condiciones de los alojamientos. j.- Los movimientos muy frecuentes -
6 Racionamiento adecuado y conveniente.
7 Cuidados de los enfermos y heridos.
8 Cumplimiento de las órdenes o instrucciones.
9 Uso de las facilidades de recreo.
10 Actitud de los superiores hacia sus subordinados.
11 Ejecución de act. religiosas y la labor del capellán.

1. MEDIDAS PREVENTIVAS
MEDIDAS PARA EL M. DE LA Forman en el Personal Militar
DISCIPLINA LEY Y ORDEN Hábitos Actitudes como la obediencia
El respeto a la autoridad - El arresto
- Enjuiciamiento por los concejos de disciplina
2. MEDIDAS CORRECTIVAS - Castigos y reclusiones de detenidos y enjuiciados
Para castigar las faltas cometidas - Prisión militar
 - PERSONAL DOCENTE, EL PERS. E.C. QUE FIJA ORGANIZACIÓN EN GUERRA
PERS. CIVIL - PERSONAL ADMINISTRATIVO
ESPECIALIDADES - PERSONAL ESPECIALISTA
- PERSONAL CONTRATADO

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL %

DE BAJA - ASISTENCIA

- Dispositivo - ACTIVIDADES DEPORTIVAS

- Tipo de operaciones ASUNTOS NO ASIGNADOS A - INTERPRETACIÓN DE CUADROS-
- Terreno OTRAS SECCIONES
- CHARLAS MOTIVACIONALES
- Enemigo
- Condiciones meteorológicas - EXPANSIÓN ESPIRITUAL
- Estado físico y moral de las tropas - PROYECCIÓN DE PELÍCULAS
- Experiencia de combate.

DOCUMENTACIÓN INTERNA DE LA SECCIÓN

- PERDIDAS DE COMBATE
- DIARIO DE SECCIÓN 3 TIPOS DE - PERDIDA FUERA DE COMBAT
- CUADERNO DE TRABAJO BAJAS
- CARPETA PRINCIPAL - PERDIDAS ADMINISTRATIVAS

- CARPETA SECUNDARIA

1.- EMPLEAR AL HOMBRE MAS ADECUADO PARA EL CARGO

2.- INCREMENTAR SU CAPACIDAD PARA EL TRABAJO
PRINCIPIOS BÁSICOS 3.- ESTIMULAR EL DESEO DE PRODUCIRLA CREACIÓN DE INCENTIVOS
ADM. PERS. 4.- APROVECHARLO POR COMPLETO EN TAREAS ESENCIALES
5.- ASEGURAR EL DESARROLLO O CAPACITACIÓN PROFESIONAL

CARPETA SECUNDARIA
CARPETA PRINCIPAL
- Relación Nominal del Personal de la Unidad
- Organigrama de la Sección
- Misión - Cálculo de Bajas
De la Unidad - Planes y Órdenes
De la Sección I Personal - Rol de Vacaciones, Permisos y Licencias
- Concepto Inicial del Comandante - Radiogramas Recibidos y Expedidos
- Fotograma del Personal de la Unidad - Partes Diarios de la Unidad
- Organización del Personal de la Unidad - Oficios Recibidos y Expedidos
- Manual de Funciones y Procedimientos - Informes Periódicos de la Sección
- Normas Vigentes de Acción - Informes
- Plan de Actividades - Pedidos
- Cronograma de Actividades - Notas de Servicio
- Libro de Vida del Personal - Memorándums
- Papeletas de Permiso del Personal de Tropa
- Directivas y Reglamentos
- Inventarios
- Varios
 INCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL
LA MORAL MILITAR, ES EL ESTADO DEL INDIVIDUO, MANIFESTADOS POR SU BUENA VOLUNTAD
PARA CUMPLIR SU DEBER Y PARTICIPACIÓN COMO MIEMBRO DE UN GRUPO
EN EL LOGRO DE UN OBJETIVO COLECTIVO.

- CLASIFICACIÓN ACTIVIDADES PARA ELEVAR LA MORAL

- ASIGNACIÓN
PROCEDIMIENTOS - ACCENSOS - REUNIÓN DE EXTRAVIADOS
DEL PERSONAL - CAMBIO DE DESTINO - RECOMPENSA Y CASTIGO
- RECLASIFICACIÓN - INSTALACIONES DISCIPLINARÍAS
- MANTENIMIENTO D ELA LEY Y ORDEN
- REASIGNACIÓN
- POLICÍA MILITAR
- SEPARACIÓN DE DESTINO
Licencia indefinida, Retiro y baja - JUSTICIA MILITAR ROTACIONES
-

MANTENIMIENTO DE CONSTITUYE EN UNO DE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA

EFECTIVOS DE LA UNIDAD CAPACIDAD COMBATIVA DE UNA UNIDAD

ADMINISTRACION INTERNA DEL P.C.

FORMAS DE INSTALACIÓN DEL P.C. Y RESP.
INSTALACIONES DEL PUESTO CMDO.
1.- EN SITUACIONES ESTABLE - CMTE.
- EN VIVAC Y ACAMPAMENTO
- EN ACANTONAMIENTO - 2DO. CMTE.
- SOBRE VEHÍCULOS - P-3
2.- EN SITUACIONES DE MOVIMIENTO
- P-4
- P-1
- P-2
- OFICIAL DE COMUNICACIONES
-
REGISTRA Y ARCHIVA
COLABORA
1. Radiogramas Recibidos y Expedido.
1 Organización de la Sección.
2. Informes recibidos y expedidos.
2 Recolección de Información de Personal
3. Informes Periódico de la Sección.
3 Confección de Organigramas
4. Documentación de Situación.
4 Planeamiento de la Sección.
5. R. Actualiza la Carta de Situación.
5 Mant. de la Disciplina Ley y Orden
6. R. los partes diarios de la Unidad.
6 Seg. de los Efectivos, Bajas y Reemplazo
7. R. Informes de Bajas Combate y Fza de
7 Confección del Rol de Vacaciones
C.
8 Confección de Cuaderno de Trabajo
8. R. movimiento de altas y bajas.
9. R. rol de vacaciones, permisos y

ELABORA COORDINA

1. Diario de Sección. a.- Efectivos y organización con el P-3

2. Organigrama de Sección. b.-Efectivos, alimentación y dotaciones dif. clases con el P-4.
3. Cuaderno de Trabajo (optativo). c.- Evacuaciones con sanidad.
4. pedidos, Notas de Servicio, Memo Personal. d.-Actividades de planeamiento con los Aux. Pl. My. y/o EM.
5. Papeletas de Permiso del P. de Tropa.
6. Cuadro de Efectivos de la Sección. CONTROLA
7. Cuadro de Situación Diaria del Personal.
a.- El Cumplimiento de las NVA.
b.-Al Personal dependiente de la Sección
c.- La perfecta elaboración de los Documentos.