Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomas

AUDITORIA INTERNA Y GOBIERNO CORPORATIVO

4CX11

FERNANDO GALVEZ MENDEZ

EMPRESAS FAMILIARES

GALVAN SOSA ARMANDO FIDEL

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 Cuarta Etapa: El Primer Etapa:
gobierno Fundador,
corporativo emprende el
profesional negocio

Tercera Etapa: Segunda Etapa:

Crecimiento por el Crecimiento por el
aporte nueov estilo de
emprendedor de liderazgo del
los hijos fundador

A continuación, indicaremos de que trata cada una de ellas:

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 1. El fundador es emprendedor, asertivo,
pasional y tiene grancapacidad de
superar dificultades, aqui el rol del
fundador es fundamental, ya que es
quien cumple varias funciones y no suele
compartir las decisiones.

Supone pasara de un poder concentrado El fundador debe desarrollar

en una sola persona a otra donde los
hijos deben aprender a consensuar el
podre para tomar las decisiones que
beneficien a la empresa por encima de
sus intereses personales.
competencias para liderar el nuevo
equipo que tiene bajo su mando. La
comunicación sigue siendo bastante
informal pero mas compleja en la nueva
estructura funcional

La empresa podra seguir creciendo en

virtud de la sinergia que los hijos habrán
logrado con sus padres para aprender a
dirigir mejor la empresa y emprender
nuevos negocios.

3
Pero como cada emprendimiento, conllevan un riesgo o presenta crisis antes de salir
adelante.

Primer crisis: Por falta de delegacion.- Los

aciertos del fundador han permitido que los
negocios crezcan hasta el punto donde ya no
pueden hacer todo por problemas de
productividad, Para superarla, se debe
incorporar gente a quien delegar algunas
funciones que antes hacia el.

Cuarta crisis: Cuando accionistas familiares, el
directorio y la gerencia entran en colficto de
poder.- Esta sucede por falta de comunicación,
control e informacióbn debido a que suelen ser
debiles. De no respetarse estos principios,
generará problemas muy dificiles de resolver y
puedan poner en riesgo la continuidad de la
empresa familiar
Segunda crisis: Ingreso de los hijos.- Tras estar
en la decada de los 50, los hijos del fundador
empiezan a trabajar con el; y esto aunque causa
entusiasmo, presenta dificultades, como
superposicion de los roles familares y empresa,
la vision y estilos de direccion. Por lo que
tendran que consensuar las tareas y
responsabilidades

Tercer crisis: Fallecimiento del fundador y crisis

de poder entre hermano.- Es un momento dificil
que hay que superar, especialmente cuando es
de modo imprevisto, siempre debe hacerse en
vida del fundador ya que puede ser demasiado
complejo.

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Conclusiones:

Como cada empresa, siempre conllevan un riesgo, sobre todo si es familiar, ya sea por la
dirección, control de mando, intereses, pero llevando a cabo cada paso, teniendo
comunicación puede ser más fácil salir adelante, y siempre tener en cuenta que cuando los
hijos llegan a la empresa, deben tener precaución con estos, como se les otorga el poder.