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Federaciones Deportivas
Federaciones Deportivas
AUTONÓMICAS ESPAÑOLAS
Universidade de Vigo
Facultade de Empresariais
32004 - OURENSE
Email: patricio@uvigo.es
RESUMEN:
PALABRAS CLAVE:
Federaciones deportivas, adaptación sectorial, contabilidad.
1.- INTRODUCCIÓN
Por lo que se refiere a cuestiones presupuestarias y contables, la citada Ley fija los
bienes que pueden integrar su patrimonio, al tiempo que les prohíbe expresamente
aprobar presupuestos deficitarios. Igualmente para las subvenciones oficiales (a
distintos niveles) será el propio Consejo Superior de Deportes la principal vía de
financiación de estas federaciones.
La existencia de una Adaptación de esta índole viene motivada por las características
específicas de las federaciones deportivas que hacen que no sea suficiente con lo
establecido en el Plan General de Contabilidad. De este modo, las federaciones
deportivas requieren unas normas especiales para la aplicación del Plan para
conseguir con ello que su información contable se facilite de forma normalizada. Por
lo que respecta a su ámbito de aplicación hay que destacar que su cumplimiento es
obligado para las federaciones deportivas españolas y potestativo para las
federaciones deportivas autonómicas en función de lo así establecido por la legislación
en materia deportiva de la comunidad respectiva.
Las normas de adaptación elaboradas se estructuran (al igual que el Plan General de
Contabilidad) en cinco partes. Éstas van precedidas por una Introducción en la que
se explican las principales características de la actividad de las federaciones
deportivas, las modificaciones introducidas para realizar la adaptación y su
justificación.
De estas cinco partes, unas se mantienen prácticamente iguales a lo establecido en el
Plan, centrándose, por tanto, el cambio en alguna parte específica. Así, la primera
parte (Principios contables) no ha sufrido ninguna modificación a destacar.
La quinta parte contiene las Normas de valoración. Igualmente, éstas han sido
objeto de modificaciones importantes respecto al Plan al incorporar los criterios
obligatorios de contabilización de las operaciones y hechos económicos y especificar
las particularidades concurrentes en ciertos bienes y derechos de estas entidades.
Profundizando un poco más dentro de las cuentas de cada grupo nos encontramos
con una serie de particularidades de las que brevemente conviene dejar constancia.
Así, dentro del grupo 1, la cuenta de “capital” se ve sustituida por la de “fondo social”
ya que las federaciones no cuentan con capital social. Si no están capitalizadas y, por
tanto, no existen acciones representativas del capital, tampoco tiene sentido hablar de
cuentas de “reservas” por lo que la Adaptación solamente mantiene una cuenta de
“reservas de revalorización”. Finalmente dentro de este grupo hay que señalar la
importancia de los “ingresos a distribuir en varios ejercicios” ya que las subvenciones
(pilar financiero de la economía federativa) pueden ser, en ocasiones incluidas, en
esta partida.
Con respecto al grupo 2, lo primero que hay que señalar es que los “gastos de
establecimiento” no tienen lugar en este tipo de entidades aunque, por el contrario,
procede registrar “gastos de acondicionamiento”. Al igual que ocurría con los ingresos
también los gastos a distribuir en varios ejercicios tienen trato diferenciado dentro de
esta Adaptación contemplando una cuenta de “gastos diferidos para organización de
acontecimientos deportivos”. Dentro del inmovilizado aparecen “derechos sobre
organización de acontecimientos deportivos” como parte del inmovilizado inmaterial
que para algunas federaciones constituye una partida relevante. También dentro del
inmovilizado para algunas federaciones que necesitan animales para el desarrollo de
su actividad éstos deben ser correctamente reflejados y para ello aparece la cuenta
“animales para uso deportivo”
Los grupos de resultado vuelven, nuevamente, a contar con alguna modificación. Por
ejemplo, dado que muchas subvenciones son en forma no monetaria, esto se hace
necesario recogerlo con la cuenta de “variación de existencias por subvenciones”.
También las cuentas de gestión se ven modificadas al incluir, en este caso, gastos de
carácter habitual en las federaciones, como subvenciones, cuotas de afiliados, becas,
gastos de desplazamientos y gastos de organización de acontecimientos deportivos.
Finalmente, el impuesto de beneficios se trata de forma particular puesto que éstas
son entidades exentas del pago de este impuesto.
En cuanto al grupo 7 también tiene que recoger que los ingresos para las federaciones
deportivas proceden de cauces poco habituales en otras entidades o instituciones. Así
por ejemplo hay que tener presente, las licencias federativas, las cuotas de clubes,
ingresos por actividades docentes, publicidad, imagen, retransmisiones deportivas,
venta de entradas y material deportivo. En cuanto a las subvenciones, al ser la
principal fuente de ingreso, requieren un mayor nivel de detalle.
Así, un primer comentario, viene motivado por el hecho de que en este tipo de
federaciones lo que se produce es una excesiva concentración de partidas. Esta
circunstancia, ciertamente implica un análisis de sus implicaciones en términos
contables. Por el contrario, si bien la gestión contable diaria no aparece como
excesivamente compleja, la gran importancia de algunas partidas hace necesario el
contar con el mayor desglose que sea posible.
Lo mismo ocurre con los gastos que la federación repercute a otros agentes
implicados entre los que destaca, fundamentalmente, el seguro deportivo y, en menor
medida algunos gastos organizativos.
Gabas Trigo, F. (1995). “La puesta en marcha del PGC para Federaciones
Deportivas” en Partida Doble, nº 59.
Gabas Trigo, F. y M. Labrador Barrafón (1994). “Análisis de la adaptación sectorial del
PGC a las Federaciones Deportivas” en Partida Doble, nº 56.
Ministerio de Economía y Hacienda (1994). Orden, de 2 de febrero de 1994, por la
que se aprueban las normas de adaptación del plan general de contabilidad a
las federaciones deportivas. Madrid.
Ministerio de Educación y Ciencia (1990). Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte.
Madrid.
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diciembre, sobre federaciones deportivas españolas y registro de asociaciones
deportivas. Madrid.
Pallejà Casanovas, R. (2002). Gestión deportiva – Piscinas Bernat Picornell.
Barcelona
Sánchez Buján, P. (2000). Márketing Deportivo, La Clave del Éxito en la Gestión de
los Centros de Actividades Físico-Deportivas y Recreativas. C. A. de Madrid.
Sánchez Buján, P. (2003). “La gestión de los clubes de natación de Madrid” en Madrid
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