Rúbrica para alumnos

Diseño de actividades con técnica didáctica.

Método de Casos

Nombre del curso: CONTABILIDAD FINANCIERA

Mes y año: SEPTIEMBRE 2022
Nombre del caso para el curso: AJUSTES A LA REALIDAD
Estimado Estudiante, lea detenidamente el caso que está subido en la plataforma en la semana
uno y por favor prepare el análisis correspondiente, usando la siguiente “Guía de preparación
de un caso”. La elaboración de esta rúbrica es individual y tiene una ponderación que debe de
consultar en el syllabus. Esta debe subirse a la plataforma en la primera semana del curso, por
lo menos seis días después de su primera clase.

Es importante mencionar que este caso, tiene una continuidad en la clase II en donde mediante
un análisis grupal y sesión plenaria se abordarán los principales espacios de análisis del caso.
Seguidamente, en la segunda semana el estudiante elaborará un ensayo en el cual aborda los
temas vistos en clase, identificando el problema principal y la solución a la que se llegó en la
sesión plenaria. En este ensayo el estudiante analiza las preguntas detonantes discutidas en la
clase II. Este también lo sube a la plataforma en la segunda semana del curso y tendrá una
ponderación considerable que debe consultar en el syllabus.

Nombre del Estudiante: EVELYN ELENA TOJIN TOJIN

A. ELEMENTOS DEL PROBLEMA

¿Qué está pasando? Se debe de evitar que los socios de la empresa TECNOLAV, SA
retiren el capital que invirtieron en la empresa.
1.-
¿A quién? (Persona que toma las decisiones)
Santiago Fernandez Olmedo
2.-
¿Debido a qué?
3.-
Se les debía de dividir a cada socio las utilidades de 15 mil pesos para enero del próximo
año.
4.-
¿Cuándo?
En el año de 2011
B. HECHOS E INFERENCIAS
Hechos Inferencias o Supuestos
-No se tenían varios registros de ingresos y gastos que -La falta de una auditoria minuciosa a cada trimestre
tenía la empresa. hizo que en el balance general de fin de año se
-Se realizaron servicios de los cuales no se había detectaran irregularidades.
recibido el pago correspondiente. -No se tuvo la administración adecuada para poder
-Se tenía material en bodega al cual no se dio el uso definir el presupuesto para cada área y operación
que se debía. correspondiente fuera el adecuado.

C. CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA

Problema Causa Herramienta de análisis
-Ya hace varios años la empresa -La falta de un encargado en el FODA
carecía una adecuada
administración.
-La falta de organización en
presupuestos.
-Se realizaban servicios al crédito
lo que refleja en pérdidas en el
balance general.
área operativa que registrara toda
entrada y salida de efectivo.
-Hizo falta expandirse más
buscando nuevos clientes y realizar
más publicidad.
-Dar crédito.

Urgencia/Importancia Baja Alta

Baja -Abrir una nueva sucursal.
Alta -No comprar maquinaria
por lo menos a que
finalice el año 2011.
D. ANÁLISIS
-Buscar uno o dos nuevos
socios que puedan invertir
ya sea capital o
conocimientos.
-Buscar nuevos clientes para
tener un mayor mercado.
-Cobrarles a los clientes a
quienes se les dio crédito.

Describa acá en media página a una página su análisis personal después de haber leído el
caso completamente.
La situación por la que esta pasando la empresa TECNOLAV, SA es
preocupante ya que en base a la auditoria externa que se contrató se
detectó varia anomalías que no se habían previsto y corría el riesgo de
perder el capital de los socios esto debido a la falta de organización en
operaciones y la falta de presupuestos para mejorar las utilidades
anuales.

E. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (marque una opción como preferida)

Alternativas Preferida
Buscar nuevos clientes. Buscar nuevos clientes.
Ofrecer servicios en paquete.
Enfocarse en la contabilidad de la empresa
 para reducir gastos.
Lanzar algún tipo de publicidad acorde a la
época.
Ya no dar más servicios al crédito y solicitar Ya no dar más servicios al crédito y solicitar
anticipos a los clientes. anticipos a los clientes.

Buscar un lugar más económico para para el

centro de operaciones para poder disminuir en
los gastos.
F. CRITERIOS DE DECISIÓN (justifica por qué elige la alternativa preferida)

La integración de nuevos socios hubiese beneficiado de gran manera ya que no solo hubiera
sido en tema financiera al igual que se tuvieran nuevas ideas para mejorar lo que ya se tenia
creado, asi mismo el solicitor anticipos y no dar servicios al credito para poder mejorar las
finanzas de la empresa.

G. PLAN DE ACCIÓN E IMPLEMENTACIÓN

¿Quién?(Responsable de la implementación)
SANTIAGO FERNANDEZ OLMEDO

¿Qué? (Acción a realizar) Realizar una auditoria mensualmente para

poder estar al tanto de la situación financiera y
asi ir mejorando implementando nuevas
estrategias para atraer nuevoas clientes y
mejorar las ventas.

¿Cuándo? Empezar en el momento de la crisis que es en

el 2011 para asi empezar el nuevo año de mejor
manera.

¿Dónde? (Lugar de la implementación)

En Guadalajara, Jalisco, Mexico en la empresa
TECNOLAV, SA

¿Cómo? (Recursos a utilizar)

Recursos humanos y financieros.