Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo de Valores de Líderes
Trabajo de Valores de Líderes
SESIÓN 5
Actividad 1 https://youtu.be/7AJ0Cowh6qw
4
4
Generar confianza e inspirar a
otros para tomar decisiones que
permitan lograr resultados
sobresalientes.
4
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Loque ha pasado en ellíder
• Demasiados cambios en períodos de tiempo
muy cortos.
• Incertidumbre en estrategia, mercados,
políticas y personas.
• Presión por incrementar curva de
aprendizaje .
• Gestión de altos volúmenes de información.
• Alinear trabajo – familia.
• Alta exposición en su estilo de liderazgo.
5
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Loque ha pasado en ellíder
Sensación de
pérdida de
control y no
saber cómo
hacerse cargo
6
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Etapas de cambio
Negación Compromiso
“Esto no me está “Aprendí y lo hago
pasando a mi” 1 4 mejor que antes”.
“No es conmigo”
Etapas del
cambio
“¿Por qué a mi?”
“No puedo con esto”
2 3 “¿Qué puedo ganar?”
“Algo bueno va a salir
“Alguien tiene la
culpa”
Resistencia Aceptación de esto”
7
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
¿En qué etapa delcambio se encuentra como líder?
8
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Liderar de forma adaptativa
• Desarrollar la capacidad de prosperar /
propagarse.
• Fundarse en el pasado y en el futuro.
• Requiere pensamiento experimental.
• Todo depende de la diversidad.
• Las nuevas adaptaciones se regulan y
reorganizan.
• Se requiere de tiempo.
• Implica transformar las prioridades, las
creencias, los hábitos y las motivaciones.
9
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
1. Respondapreguntas claves
10
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
2. Desarrolle un Propósito Transformador Masivo
• Si mi organización desaparece hoy: ¿Alguien
la extrañaría? ¿Qué legado ha dejado?
12
4.Fortalezcaeltrabajo colaborativo
• Incrementar las capacidades de trabajo en red, por proyectos, y
de forma remota . Enviar un mensaje claro de autonomía y
confianza.
• Las plataformas y herramientas colaborativas llegaron para
quedarse .
13
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
5. Promover la acción reflexiva.
• Dar equilibrio a la acción – reflexión, pasividad –
hiperactividad.
• Comparta historias anteriores de cómo su organización
superó adversidades .
• Reflexione, aprenda y elabore estrategias. Retroceda si
es necesario.
Comuníquese con realidad, claridad, autenticidad y
regularidad. Esto implica a los diferentes públicos de
interés, incluidas las familias.
• El autocuidado y la seguridad estarán en primera línea
durante mucho tiempo.
• Esta será una gran oportunidad para que aparezcan
nuevos líderes.
14
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
¿Cuáles de estas 5ideas tegeneran más valor?
15
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
Habilidades para la Cuarta
Revolución Industrial
• Liderazgo y autogestión
• Empatía
• Creatividad
• Pensamiento Crítico
• Colaboración y trabajo en
equipo
• Comunicación efectiva
16
https://aceis.com.co/wp-content/uploads/2020/06/Liderazgo-Adaptativo-Paralisis-al-Entusiasmo-1.pdf
C o m u n i c a c i ó n E f ec tiva y G e s t i ó n Positiva de
Conflictos
17
http://www.conferenciasliderazgo.com/wp-content/uploads/2016/12/19_PROGRAMA5-Otros-Talleres.pdf
Comunicación Efectiva y G e s t ión Positiva de Conflictos
Ideas Clave
Comunicación Efectiva
a través del Liderazgo Estrategias de Gestión de
Conflictos
Potenciar la comunicación desde la
información y la indagación.
Estilos, modelos y estrategias para el
Desarrollar a los principios de la manejo de conflictos.
Comunicación positiva.
Modelo de Thomas Killman, estrategia win
to win y test situacional
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2003/04/04/economia/1049701565_850215.html
https://www.linkedin.com/pulse/los-l%C3%ADderes-de-la-sociedad-l%C3%ADquida-gisela-de-
fina?trk=portfolio_article-card_title
http://itemsweb.esade.edu/webalumni/docs/empresa_familiar/rompiendo_moldes_esp_marzo2013.pdf
24
27
Recordemos:
252
9
Libros Recomendados
30