Curso: Liderazgo y conformación de equipos

SESIÓN 4

Liderazgo en lo inesperado Empowerment: Un estilo de Liderazgo

Aprendiendo valores de líderes: Liderazgo en la música y la belleza.

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 Logro de la Sesión
Al término de la sesión, el estudiante
comprenderá los estilos Liderazgo en lo
inesperado, conocerá el Empowerment como
herramienta para su aplicación y Aprendiendo
valores de líderes: Liderazgo en la música y la
belleza donde podrá identificarlos y sabrá que rol
tener dentro de una organización.

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 Video

Actividad 1 https://youtu.be/z0D4oSD7Da8

Por equipos asignados, desarrollaran en sala ZOOM cual es

el mensaje que trae el video expuesto en clase.
Tiempo: 15 min.

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 ¿En que consiste el liderazgo disruptivo?
Según la Real Academia Española, disruptivo es aquello que
provoca ruptura brusca.
Curiosamente, sólo aparece como adjetivo, por lo que adjetiva
será mi descripción.

“no nos atrevemos muchas veces porque son difíciles, pero son
difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”.

Es un liderazgo que persigue cambios, señalando nuevos caminos en los que

solo mantiene un eje común, como única constante admitida: los valores

http://www.soylider.lat/files/0013bg.pdf

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Característica liderazgo disruptivo:
•Carácter transformador. Probablemente sea el más adecuado para situaciones de conflicto, de crisis
y de significativos cambios.

• Osadía. Sí, es osado frente al ¿Por qué? es más partidario del

¿Por qué no? Hace que las cosas pasen, busca las circunstancias y si no las encuentra las crea, por
eso a veces improvisa, no se sabe lo que se espera de él, interacciona, huye de estado de confort.

•Ambicioso, con humildad si, pero la suficiente ambición y seguridad en si mismo como para
atreverse a comenzar un camino no recorrido antes.

•Creativo, no solo innova utiliza pensamiento divergente, con capacidad heurística.

•Honesto, porque todo lo que hace nace sus valores y de una honesta voluntad de mejorar, porque
cree en el cambio y en las personas.

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 Diferencias entre líder disruptivo y líder innovador.

Muchas veces es confundido con un liderazgo innovador, sin embargo no es lo mismo.

Líder Disruptivo hace una invención, algo que no existe.

Líder Innovador hace una mejora, es complementar.

La innovación incremental se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya

existente, agregándole cierta mejora, la innovación radical o disruptiva es la que se refiere a un
cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes.

algunos ejemplos de líderes innovadores que son el 90% serían Jack Welch, de General Electric y
Ellison de Oracle Larry. Luego está el otro 10%, los líderes disruptivos. Estos líderes hacen ajustes
radicales para lograr el tipo de cambio que siente que es necesario. A menudo, los visionarios,
sólo pueden lograr los resultados deseados por romper la estructura fundamental de la
organización. Líderes disruptivos, como Steve Jobs o Mark Zuckerberg, necesitan romper la
estructura cristalina que les rodea con el fin de lograr sus objetivos. Ambos son excelentes
liderazgos depende de que enfoque queremos dar a nuestra organización

http://www.soylider.lat/files/0013bg.pdf

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 Conclusiones

▪Para impulsar el cambio en las organizaciones, hacen falta diversos tipos de

liderazgo, tanto individuales como colectivos, responsables, éticos.
▪En este contexto que estamos viviendo de rápida transformación, de crisis
global, a partir de la economía, de nuevos paradigmas, de marcado
carácter tecnológico y global, hay un liderazgo que destaca y que aporta
especial valor: aquel que rompe con lo establecido para mejorar, para
innovar, para crear y transformar, para cambiar.

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EMPOWERMENT: UNESTILO DELIDERAZGO
 Video

Actividad 2 https://youtu.be/KkeLGiGxJLo

Por equipos asignados, desarrollaran en sala ZOOM cual es

el mensaje que trae el video expuesto en clase.
Tiempo: 15 min.

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 ¿Qué es el empowerment?

EMPOWERMENT TIENEQUEVER
•NOCONSISTE SOLO ENDAR • CONSISTE ENHACER QUE
PODER AL PERSONAL ESE“ PODER” SE
• CON LARELACIÓN
CONOCIMIENTOS -
MANIFIESTE
•(TIENEQUEVER MUCHO CON
MOTIVACIÓNPARAQUEEL • ESTAMOS HABLANDO DE
EL PODER ENLARIQUEZADE MODIFICACIÓNDE
COLABORADOR PUEDA HACER
SUS CONOCIMIENTOS DELOS
COLABORADORES)
SUTRABAJO MAGNIFICAMENTE ACTITUDES
EMPOWERMENT

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Por ello deben hacer …

Buscarcambios e innovaciones,
haciendo siempre y cada vez las cosas
mejor

Sin embargo acaba en frustración

porquegeneralmente no se
aprovechan la creatividad y la
iniciativa humana.

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¿que es lo que busca el empowerment?
CARACTERISTICASDEL EMPOWERMENT

• busca una relación de

Proceso sociosentre la
estratégico organización y su
gente"

• La confianza,
Donde • La responsabilidad,
queremos • La autoridad y
aumentar • El compromiso para
servir mejor al cliente

• que se da de
Es un
"adentro" hacia
cambio
"afuera"

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 ¿Cómo crear una empresa con EMPOWERMENT?

1. Diseñar un plan de capacitación integral

2. Entrenamiento en habilidades de equipo, deben

desarrollar habilidades técnicas y de acuerdo a cada
puesto de trabajo.

3. Entrenamiento en habilidades interpersonales para

resolver problemas

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 ¿Cómo integrar a los colaboradores hacia el empowerment?

▪ Hay que manejar 3 elementos para integrar a la gente:

Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas

y sólidas

La Disciplina. Debe existir un orden y se

deben definir los roles.

El Compromisos. Congruente y decidido en

todoslos niveles, pero promovido porlos
lideres y agentes de cambio.

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¿QUÉ OCURRECUANDOSEHACEEMPOWERMENTENUNAORGANIZACIÓN?

1.La gente se siente responsable, no sólo por

su tarea, adquiere una visión sistémica de la
empresa

2.El individuo, se transforma en un "activo

solucionador de susproblemas", toman
decisiones

3.Toman iniciativa sobre hechos concretos,

mejorando constantemente la calidad de
trabajo.

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¿QUÉ OCURRECUANDOSEHACEEMPOWERMENTENUNAORGANIZACIÓN?

4.Lasorganizaciones seestructuran de modotal que

faciliten la tarea de sus integrantes;

1.Demodoque puedan alcanzar los propósitos

planteados, yque puedan hacer nosólo lo que seles
pide, sino también lo que se necesita hacer ( valor
agregado)

2.Se trata de una organización que aprende

constantemente.

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Aprendiendo valores de líderes: Liderazgo en la música y la belleza

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Vamos a empezar considerando todos los caminos que
Bono (de nombre Paul Hewson) NO ha tomado en estas
cinco décadas:
• Nunca ha estado al frente de una gran multinacional.
• Nunca ha estado al frente de una oficina pública
• Nunca ha contribuido con ningún gran partido.
• No se graduó en una universidad de élite.
• No ha hecho la mayoría de su considerable fortuna en le equidad global
de los mercados de deuda.

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¿ Como ha alcanzado Bono esas cotas de enorme
influencia?:
• Influencia que se extiende desde los 100,000 asientos de un estadio
en el que U2 toca hasta en La Casa Blanca, El Vaticano, y Downing
Street para la condonación de la deuda y la ayuda médica a África?
• Después de todo, no nació con dinero o con conexiones.
• Su padre, Bob Hewson, quién era un trabajador de Correos, solía
decirle que no soñase por que así no se llevaría decepciones. ¿así que
cómo un chico curioso e inquieto, cuya madre murió cuando el tenía
14 años, dejándole en el corazón con lo que mas tarde llamaría "un
agujero en forma de Dios" , se convirtió en un líder capaz de
convencer a Bill Clinton, George W. Bush, y Jesse Helms para
incrementar la ayuda de América a África mas de cuatro veces, de
unos 2 millones de dólares en el año 2000 a 8 millones en 2009?
¿cuya Global Fund ha conseguido 19 millones de dólares para luchar
contra el SIDA, la tuberculosis y la malaria en 144 países?

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▪El liderazgo de Bono tiene sus raíces en U2, la banda irlandesa
que el y varios compañeros de colegio, incluyendo a Larry
Mullen, Jr., David Evans (The Edge), y Adam Clayton, fundaron en
1976.
▪La historia del éxito de U2 es una de comercio tanto como de
arte.
▪En su centro esta la creación y la administración de una muy
poderosa marca, una marca que, en mitad de la actual tormenta
perfecta de turbulencias en la industria de la distribución
musical, todavía esta fuerte.
▪Otra parte importante del éxito de U2 ha sido el muy rentable
modelo de negocio que han desarrollado los cuatro músicos y su
inteligente manager Paul McGuinnes. Es un modelo que
continua evolucionando -- habitualmente un paso o dos por
delante de los vientos de destrucción creativa que sacude a la
industria -- y un modelo que se ha beneficiado de un montón de
experimentación, constante reinvención, y una consistente
buena voluntad para desafiar a los criterios de la industria.

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 Liderar esta empresa ha significado mantener motivados a los
miembros del equipo principal, involucrado y creciendo -- como
seres humanos así como músicos - durante casi 34 años. Creciendo la
organización cuatro desgarbados adolescentes -- que en 1979
tuvieron que vender uno de sus instrumentos para comprar un
pasaje a casa después de una corta gira por Londres -- a una de las
bandas de rock de más éxito de la historia ha requerido una fe
duradera, una firme corriente de coraje, enormes reservas de
energía personal, y una disciplinada apertura al mundo mientras
continuaban conociéndolo.

Un liderazgo efectivo hoy en día exige una disposición de estar

abierto, no sólo para la propia empresa de uno sino también para la
aldea global que nos rodea. Bono, como Abraham Lincoln hace 150
años, no ha permitido quedarse aislado en una atmósfera elitista.

Ha utilizado sus viajes como aula para ayudarse a si mismo a

entender las esperanzas, los sueños y las tribulaciones de sus
conciudadanos, a quienes a menudo llama hermanos y hermanas. Y
ha utilizado su conocimiento para alumbrar su camino, su música y
su liderazgo.
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 Bibliografía
• http://pdfs.wke. s/0/9/1/1/pd0000030911.pdf

https://www.observatoriorh.com/formacion/lideres-digitales-necesitan-habilidades-comunes-1.html

https://runahr.com/mx/uncategorized-mx/que-es-el-liderazgo-disruptivo/

https://blog.hubspot.es/sales/empowerment

http://liderazgosupera.blogspot.com/2016/03/bono-de-u2-un-lider-que-necesitamos.html

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