SPRINT PLANINNG

1. Sesión desarrollada el primer día del sprint:

El equipo de Scrum se reúne el primer día del sprint para llevar a cabo la sesión de Sprint

Planning. Durante esta reunión, se discuten los siguientes elementos:

1.1 Revisión del sprint anterior:

El equipo revisa el resultado del sprint anterior, incluyendo las tareas completadas y

cualquier problema o desafío que haya surgido. Esto proporciona una base para evaluar

el rendimiento y mejorar en el próximo sprint.

1.2 Presentación del objetivo del sprint:

El Product Owner (PO) presenta el objetivo principal del sprint, que en este caso podría

ser desarrollar una versión funcional de la plataforma de transporte compartido de Didi

que permita a los usuarios solicitar y compartir viajes de manera eficiente.

1.3 Presentación de historias de usuario:

El PO presenta las historias de usuario seleccionadas para el sprint. Estas historias de

usuario representan funcionalidades o características específicas que se deben

implementar en la plataforma. Algunos ejemplos de historias de usuario podrían ser:

"Como usuario, quiero poder solicitar un viaje compartido indicando mi destino y hora

de salida" o "Como conductor, quiero poder ofrecer mis viajes disponibles y recibir

pagos a través de la plataforma".

2. Definición del objetivo del sprint y selección de historias de usuario:

El equipo de desarrollo, en colaboración con el PO, define el objetivo concreto que se

espera lograr al final del sprint. Este objetivo debe estar alineado con la visión general del

proyecto y el beneficio que se espera obtener al abordar el problema de congestión de

tráfico.

A continuación, el equipo de desarrollo revisa las historias de usuario propuestas y las

discute en términos de complejidad, prioridad y dependencias. En función de estas

consideraciones, el equipo selecciona las historias de usuario que ingresarán al sprint y las

asigna a los miembros del equipo responsables de su implementación.

3. El equipo de desarrollo separa las historias en tareas

El trabajo a realizar en el Sprint se prevé en la reunión de planificación del Sprint. Este

plan se crea con la colaboración de todo el equipo Scrum.

La reunión de planificación es un evento de tiempo variable. Para un Sprint de un mes

tiene ocho horas de duración. Para Sprints más cortos, el evento es proporcionalmente

más pequeño. Por ejemplo, para uno de dos semanas, las reuniones de planificación son

de cuatro horas de duración. En esta reunión se define la funcionalidad en el incremento

planeado y cómo el equipo de desarrollo creará este incremento y la salida de este trabajo

es definir el Objetivo del Sprint. La reunión, tradicionalmente, consta de dos partes, cada

una de la mitad de tiempo de duración de la reunión de planificación. Respondiendo a las

siguientes dos preguntas:

¿Qué va a ser entregado en el incremento resultante del próximo Sprint?

¿Cómo se va a realizar el trabajo seleccionado?

A destacar que el objetivo del Sprint puede ser un hito en el objetivo más amplio de la

hoja de ruta (roadmap) del producto.

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