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DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
TEMA:
Diseño del contenido de una guía digital para los Millenials de la
ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia de las
redes sociales en la elección de destinos turísticos
AUTORES:
Gurumendi Jaén, Carlos Andrés
Lara Ayala, Ricardo Andrés
TUTOR:
Lcda. Grace Mogollón Claudett, Mgs.
Guayaquil, Ecuador
CERTIFICACIÓN
Certificamos que el presente trabajo de titulación, fue realizado en su totalidad por Gurumendi
Jaén Carlos Andrés y Lara Ayala Ricardo Andrés, como requerimiento para la obtención
del título de Ingeniero/a en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras.
TUTORA
______________________
Lcda. Grace Mogollón Claudett, Mgs.
DIRECTORA DE LA CARRERA
______________________
Ing. María Belén Salazar Raymond, Mgs.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
DECLARO QUE:
El Trabajo de Titulación: Diseño del contenido de una guía digital para los Millenials de la
ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia de las redes sociales en la
elección de destinos turísticos, previo a la obtención del título de Ingeniero/a en
Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, ha sido desarrollado respetando derechos
intelectuales de terceros conforme las citas que constan en el documento, cuyas fuentes se
incorporan en las referencias o bibliografías. Consecuentemente este trabajo es de mi total
autoría.
EL AUTOR:
______________________________
Gurumendi Jaén, Carlos Andrés
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y
HOTELERAS
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
DECLARO QUE:
El Trabajo de Titulación: Diseño del contenido de una guía digital para los Millenials de la
ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia de las redes sociales en la
elección de destinos turísticos, previo a la obtención del título de Ingeniero/a en
Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, ha sido desarrollado respetando derechos
intelectuales de terceros conforme las citas que constan en el documento, cuyas fuentes se
incorporan en las referencias o bibliografías. Consecuentemente este trabajo es de mi total
autoría.
EL AUTOR:
______________________________
Lara Ayala, Ricardo Andrés
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
AUTORIZACIÓN
EL AUTOR:
______________________________
Gurumendi Jaén, Carlos Andrés
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
AUTORIZACIÓN
EL AUTOR:
______________________________
Lara Ayala, Ricardo Andrés
Certificación de Antiplagio
Certifico que después de revisar el documento final del trabajo de titulación denominado
Diseño del contenido de una guía digital para los Millenials de la ciudad de Guayaquil a partir
del análisis de la influencia de las redes sociales en la elección de destinos turísticos, presentado
por los estudiantes Gurumendi Jaén Carlos Andrés y Lara Ayala Ricardo Andrés, fue
enviado al Sistema Antiplagio URKUND, presentando un porcentaje de similitud
correspondiente al (0%), por lo que se aprueba el trabajo para que continúe con el proceso de
titulación.
_____________________________
Lcda. Grace Mogollón Claudett, Mgs.
TUTOR
Agradecimiento
Primero agradezco a Dios por la posibilidad de realizar este proyecto. A mi pareja de tesis,
Ricardo Lara que dio todo para poder realizar un gran trabajo. A la Lcda. Grace Mogollón
que con su constante ayuda fue nuestra guía demostrando gran paciencia y supo aplicar sus
dotes de pedagoga de tal manera que llego a nosotros su información con gran entendimiento.
De igual manera agradezco a la autoridad E.P. Municipal de Turismo, Promoción Cívica y
Relaciones Internacionales de Guayaquil por haberse prestado para la entrevista con mucha
predisposición, también al Ing. César Zambrano y la Sra. Diana León que formaron una
importante parte para la elaboración de este proyecto con toda la información que nos
brindaron. De igual manera a todos los encuestados por haber sido empáticos con nosotros y
ayudarnos con nuestro trabajo. Por último, quiero dedicar este proyecto a todos los profesores
con quienes me topé en el transcurso de mis actividades académicas, ya sea por los pasillos o
las aulas, pero en especial quiero mencionar al Lcdo. Luis Albán ya que con sus consejos
como también las oportunidades que me dio para comenzar en lo laboral como fue en
Guayaquil Visión y Hotel Sheraton Guayaquil permitieron ser quien soy hoy en día pudiendo
forjar la responsabilidad y profesionalismo con el que se debe desenvolver una persona en el
mundo laboral.
VIII
Dedicatoria
Este proyecto se lo dedico primero a Dios, mi padre celestial, segundo a mi mamá Janet
Abigail, que con su constante apoyo y sacrificio permitió que todo esto sea posible, siempre
ayudándome con un consejo, con un refrán de enseñanza que hizo de mí una persona más
perseverante y paciente. También se lo quiero dedicar a mi abuela Abigail y a mi papá Jorge
Benito que ya no me acompañan en este mundo, pero de lo que si estoy muy seguro es que
para mi papá hubiese sido su más grande orgullo al convertirme en el primero de sus 5 hijos
en obtener un título universitario. Quiero hacer parte de esta mención a mi hermana Carolina
y mis 2 sobrinos Valentino y Alessandro que de una u otra forma fueron un empuje,
motivación y felicidad para poder lograr este hecho. De la misma manera va dedicado para
mis familiares que siempre estuvieron ahí cuando más los necesité y con la mejor
predisposición del mundo. Como no agradecer a mis amigos de la carrera que me
acompañaron desde el primer semestre hasta la culminación de mis estudios, a ellos me
refiero con Kevin Gil, Juan Alvarado, Petter Ríos, Romina Uttermann, Sharon Nieto, Héctor
Arce, Vicente Maldonado, Liliana Tello, que siempre dieron una ayuda académica, como
también risas que influyeron y motivaron este logro. A mis amigos Kevin García, Andrés
Gavilanes, Israel Álvarez y Magdiel Núñez, quienes por cosas de la vida nos juntaron,
formando un gran grupo de amigos incondicionales. De igual manera a una persona muy
importante en mi vida es Gabriela Dávalos, una persona leal y estricta con sus consejos, que
sin dudas tienen la buena intención de que siga siendo esa gran persona que un día seré.
Como no mencionar a mis amigos del colegio que desde pequeños estuvieron a mi lado
siempre con nobleza y lealtad, ellos son César Zamudio, Julio Elizalde, César Fuentes y
Fabricio coronel. Y a todos, muchas gracias.
IX
Agradecimiento
Agradezco a mis Padres Rita Ayala y Freddy Lara por inculcarme valores y principios que
me han permitido formarme como persona. Le agradezco a toda mi familia que nunca dejaron
de creer en mí y por ser mi constante motivación. A mi tutora la Lcda. Grace Mogollón por
demostrarme que además de ser mi tutora es una gran persona y por guiarme en este último
trayecto para poder realizar en compañía de mi compañero nuestro proyecto de titulación. A
todos los profesores que aportaron con sus conocimientos en mi formación académica.
X
Dedicatoria
Esta tesis se la dedico a mi mamá Rita Ayala por ser la persona más importante que con su
ayuda y su constante apoyo siempre me ha dado las fuerzas para salir adelante y no rendirme
ante ninguna adversidad. A mi padre Freddy Lara por ser uno de los pilares muy importantes
en mi vida que con su trabajo y esfuerzo haya permitido formarme como profesional. A mi
hermana Erika que es mi ejemplo a seguir, porque con constancia y sacrificio no hay meta
inalcanzable. A la Lcda. Grace Mogollón que ha sido como una guía en este proyecto de
titulación permitiendo llegar a una meta y culminar una etapa que son los estudios
universitarios. A mi compañero y amigo Carlos Gurumendi que con su apoyo y sus
conocimientos ha sido muy importante para sacar adelante nuestro proyecto de titulación. A
todos los amigos y compañeros que han sido parte de esta etapa universitaria y han
compartido conmigo tanto en lo personal como en lo académico. Esta tesis va dedicada con
mucho cariño para todos ustedes, fue una etapa muy bonita de mucho aprendizaje y muchas
experiencias que las guardaré por siempre en mi corazón.
XI
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
TRIBUNAL DE SUSTENTACIÓN
____________________________
Lcda. Grace Mogollón Claudett, Mgs.
TUTOR
_____________________________
Lcda. Aline Gutiérrez Northia, Mgs.
DIRECTORA DE CARRERA O DELEGADO
_____________________________
Lcda. Paola Gálvez Izquieta, Mgs.
COORDINADOR DEL ÁREA O DOCENTE DE LA CARRERA
_____________________________
Lcda. Mariela Pinos Guerra, Mgs.
OPONENTE
XII
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS
Calificación
_____________________________
Lcda. Grace Alexandra Mogollón Claudett, Mgs.
TUTOR
XIII
Índice General
Introducción .......................................................................................................................... 2
Evolución .............................................................................................................................. 4
Los hábitos de consumo de los millenials........................................................................... 6
Planteamiento del Problema ............................................................................................... 6
Formulación interrogativa del problema........................................................................... 7
Justificación .......................................................................................................................... 8
Objetivos ............................................................................................................................. 11
Objetivo general ................................................................................................................. 11
Objetivos específicos .......................................................................................................... 11
Capítulo I: Fundamentación Teórica .................................................................................... 12
Marco Teórico .................................................................................................................... 12
Marco Conceptual .............................................................................................................. 17
Marco Referencial .............................................................................................................. 23
Marco Legal ........................................................................................................................ 35
Capítulo II: Metodología de la Investigación ......................................................................... 47
Método de Investigación .................................................................................................... 47
Tipo de Investigación ......................................................................................................... 48
Enfoque de Investigación...................................................................................................... 49
Instrumentos de Recolección de Datos ............................................................................. 52
Capítulo III: Análisis de Resultados...................................................................................... 57
Resultado y Análisis de las Encuestas .............................................................................. 57
Resultado de las Entrevistas ............................................................................................. 72
Análisis de las Entrevistas ................................................................................................. 78
Capítulo IV: Caracterización de la ciudad y sus atractivos .................................................... 81
Análisis foda ....................................................................................................................... 83
Matriz CAME..................................................................................................................... 90
Análisis PEST ..................................................................................................................... 92
Marketing mix 4ps ............................................................................................................. 94
Capítulo VI: Propuesta ...................................................................................................... 100
Fundamentación de la propuesta ................................................................................... 100
Segmento objetivo ............................................................................................................ 101
Objetivo general ............................................................................................................... 102
Objetivos específicos ........................................................................................................ 103
Estrategias ........................................................................................................................ 103
XIV
Desarrollo de la Propuesta .............................................................................................. 106
Costos ................................................................................................................................ 107
Cronograma...................................................................................................................... 108
Contenido de la guía digital para los millenials de la ciudad de Guayaquil ............... 109
Logo de la guía digital...................................................................................................... 115
Contenido de la aplicación de la guía digital ................................................................. 116
Conclusiones...................................................................................................................... 120
Recomendaciones............................................................................................................... 121
Referencias ........................................................................................................................ 122
Apéndice ........................................................................................................................... 124
APENDICE 1. FORMATO DE ENCUESTA ................................................................... 124
APENDICE 2. FORMATO DE ENTREVISTA ................................................................ 132
APENDICE 3. FORMATO DE ENTREVISTA ................................................................ 135
APENDICE 4. FORMATO DE ENTREVISTA ................................................................ 138
APENDICE 5. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA........................................... 141
APENDICE 6. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA........................................... 142
APENDICE 7. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA........................................... 143
APENDICE 8. CATASTRO CIUDAD DE GUAYAQUIL .............................................. 144
XV
Índice de Tablas
XVI
Índice Figuras
XVII
Figura 28. Recomendación de la ciudad como destino turístico ............................................. 69
Figura 29. Consideraciones para una página digital ............................................................... 69
Figura 30. Preferencias para elaborar una guía digital ............................................................ 70
Figura 31. Contenido para la creación de una guía digital ...................................................... 70
Figura 32. Información sobre eventos y actividades en la ciudad de Guayaquil .................... 71
Figura 33. Información sobre vía digital de preferencia ......................................................... 72
Figura 34. Características millenials ....................................................................................... 80
Figura 35. Mapa de la ciudad de Guayaquil............................................................................ 82
Figura 36. Mapa de la provincia del Guayas ........................................................................... 82
Figura 37. 4P del Marketing .................................................................................................... 98
Figura 38. Descripción de las 4P del marketing en base al segmento millenial ..................... 98
Figura 39. Mapa con tecnología AR+ ..................................................................................... 99
Figura 40. Logo de la aplicación ........................................................................................... 115
Figura 41. Sección categorías y botones interactivos ........................................................... 116
Figura 42. Botón de acceso directo a instagram.................................................................... 116
Figura 43. Botón de suscripción ............................................................................................ 117
Figura 44. Botón de acceso directo a Facebook .................................................................... 117
Figura 45. Botón de acceso directo a whatsapp .................................................................... 118
Figura 46. Sección bares y discotecas ................................................................................... 118
Figura 47. Información atractivo turístico............................................................................. 119
Figura 48. Ubicación GPS del atractivo turístico .................................................................. 119
XVIII
Resumen
Guayaquil es una de las principales ciudades del país, y centro de negocios como ciudad
portuaria, en los últimos años la ciudad ha crecido en el ámbito turístico con las nuevas
tendencias del mercado, una de ellas es el segmento millenials que han revolucionado la
industria del turismo nacional y fuera del país.
El proyecto de titulación tiene como finalidad la ejecución de una guía digital turística para los
millenials de la ciudad de Guayaquil, ya que la guía digital tendrá la orientación necesaria para
este segmento de mercado en específico con toda la información relacionada a lo que tenga que
ver con los principales lugares y diversas actividades de entretenimiento que la ciudad ofrece
basándose en las nuevas tendencias de consumo. Las herramientas a utilizarse serán las
principales redes sociales facebook, instagram y whatsapp y la creación de una guía digital de
la ciudad de Guayaquil, para llevarlo a cabo se utilizaron instrumentos de recolección de datos
como entrevistas a tres personas calificadas y encuestas al segmento objetivo con preguntas de
control, por lo cual el enfoque fue mixto, y la metodología aplicada es descriptiva, según los
resultados de las encuestas y la información recopilada se llegó a determinar que no hay una
guía turística acorde a las necesidades de los millenials, por lo tanto se propone adoptar un
modelo de guía digital turística que este enfocado para la promoción turística de la ciudad en
base a los gustos y necesidades de los millenials de la ciudad de Guayaquil.
Palabras clave: Guayaquil, turismo, millenials, redes sociales, comunicación digital, guía
turística.
XIX
Abstract
Guayaquil is one of the main cities in the country, and a business center as a port city, in recent
years the city has grown in the tourism field with new market trends, one of them is the
millenial segment that have revolutionized the industry of national tourism and outside the
country.
The purpose of the degree project is to carry out a digital tourist guide for millenials in the city
of Guayaquil, since the digital guide will have the necessary focus for this specific market
segment with all the information related to what it has to do with the main places and various
entertainment activities that the city offers based on new consumer trends. The tools to be used
will be the main social media facebook, instagram and whatsApp and the creation of a digital
guide of the city of Guayaquil, to carry it out, data collection instruments such as interviews
with three qualified persons and surveys of the target segment were used. with control
questions, for which the approach was mixed, and the applied methodology is descriptive,
according to the results of the surveys and the information collected, it was determined that
there is no tourist guide according to the needs of the millenials, so It is therefore proposed to
adopt a model of a digital tourist guide that is focused on promoting tourism in the city based
on the tastes and needs of millenials in the city of Guayaquil.
XX
Introducción
Guayaquil es una de las principales ciudades del país con una extensión de 344,5 𝑘𝑚2 ubicada
dentro de la provincia del Guayas, como una de las principales ciudades del Ecuador con el
pasar del tiempo la ciudad se ha convertido en el principal centro de negocios y motor de la
economía del país sin dejar al lado el ámbito turístico que en los últimos años ha ido en
constante crecimiento ya que Guayaquil tiene mucho que aportar a la actividad turística por las
diversos lugares y actividades relacionadas al turismo y entretenimiento que tiene que ofrecer
y en el transcurso del nuevo milenio hay un segmento generacional que ha acaparado la
atención de diversos medios tanto a nivel nacional como internacional, estos son los millenials.
La generación millenial son aquellos nacidos a partir del año 1981 hasta 1996, es decir tienen
entre las edades de 25 a 39 años, ya que con el pasar del tiempo y con el avance de la tecnología
a nivel mundial vinieron las nuevas tendencias de consumo, este grupo generacional siempre
está a la vanguardia de la comunicación digital ya que siempre permanecen en contacto y
siempre quieren estar informados de lo que pasa a su alrededor, son fieles consumidores de las
principales redes sociales y turísticamente no ha sido la excepción por eso muchas empresas
buscan este mercado generacional para promocionar destinos turísticos y actividades de
entretenimiento que sean del agrado de este segmento.
Según Hobart y Sendek (2014) los millenials (jóvenes nacidos a principios de los años 80 hasta
principios de los años 2000), han captado la atención de diversos medios de comunicación y
de empresas que buscan comprender su comportamiento y su influencia en los distintos ámbitos
de la sociedad especialmente en los negocios. Sin embargo, en el campo turístico son escasos
los estudios relacionados a los productos turísticos que los jóvenes millenials prefieren y el
papel que cumplen en el desarrollo de un destino, pero para cumplir con los objetivos de la
investigación se han consultado investigaciones y literatura que darán una visión general de lo
que caracteriza a este grupo.
Un error que podrían cometer los hoteleros es querer atraer a los “millenials” mediante
programas de fidelización de viaje, pues solo el 9% de ellos están influenciados por este tipo
de recompensas a la hora de reservar, además que solo el 5% del total profesan fidelidad a una
cadena hotelera específica.
2
Otro dato importante es que, debido a la naturaleza social de este tipo de turistas, tienden a
buscar hospedaje compartido donde surja la oportunidad de conocer gente y para ello utilizan
plataformas como Airbnb.
Los millenials han asumido como normales los grandes cambios disruptivos que se han dado
en el sector turístico: Low cost, Online, Smartphone-Mobile, Social, Media, P2P y economía
colaborativa (López, 2018).
Actualmente muchas de las operadoras turísticas, hacen uso de las redes sociales creando
contenidos relevantes para promocionar sus destinos, productos y servicios turísticos, dado que
los millenials son una generación que siempre está en busca de nuevas experiencias en áreas
naturales protegidas, con el fin de realizar actividades recreativas o deportivas.
Turísticamente hablando las islas Galápagos es el destino más cotizado en el país, la plataforma
social instagram cuenta con más 300.000 publicaciones, entre fotos y videos sobre este destino.
La ciudad de Guayaquil conocida como destino de negocio, no se queda atrás, en los últimos
años se han realizados emprendimientos que buscan generar nuevas experiencias viajeras.
Ecuador, por sus recursos y planta turística, cultura y oportunidades tiene el potencial para
convertirse en uno de los escenarios y destinos más llamativos y populares para los millenials
y para las generaciones venideras. Los millenials son un grupo que prefieren planificar sus
propias vacaciones para en último lugar contratar una agencia turística para los asista, miran
en Internet, leen referencias, buscan descuentos y páginas con vuelos baratos, etc. Estos jóvenes
valoran el contacto con otros adolescentes y la vida nocturna. No les importa si la playa es
grande, chica o si el mar tiene muchas olas. Ellos van a divertirse, relajarse y hacer amigos.
Viajan principalmente en grupos. Los millenials, en especial los varones, están acostumbrados
3
a viajar en grupos de cuatro amigos o más. Las mujeres suelen irse solas o con una amiga
(Latam,2016).
Evolución
El turismo, en los años sesenta consistía, básicamente, en ofrecer unos servicios mínimos y
captar el máximo número de visitas. Los operadores turísticos ofrecían paquetes baratos a
grupos muy numerosos de turistas. Cuanto más numeroso era el grupo, el viaje resultaba más
económico. El objetivo era obtener el máximo beneficio económico con la mínima inversión.
Años más tarde, ya en los noventa, llegaron las líneas aéreas low cost, para poder competir
contra los precios bajos de los otros medios de transporte como el avión, mucho más
económicos. Los viajes ya no eran exclusivos de las clases medio-altas, sino que ya podía viajar
cualquier persona que se organizara bien el viaje. Viajar se había democratizado.
Hoy en día todo esto ya forma parte de la historia del turismo. La generación que ha consumido
los servicios turísticos tradicionales, la conocida generación X, se ha quedado también en un
uso turístico tradicional. Ahora, se impone la generación de los millenials, cuyos gustos se
conformaron en el cambio de milenio (los años anteriores y posteriores al 2000) y cuya
aparición en el mercado turístico ha supuesto una reestructuración en la forma de consumir
productos turísticos. (Latam, 2016)
Los millenials buscan experiencias nuevas y memorables; han nacido consumiendo productos
turísticos de la mano de sus padres, con lo cual lo que buscan no es el lujo y la comodidad, algo
que ya conocen, sino experiencias nuevas y memorables, sin altos costes y en un tiempo
inmediato. Todo es aquí y ahora. Además, inmersos en las nuevas tecnologías, cuelgan vídeos
4
en las redes sociales donde explican sus impresiones para ayudar a futuros viajeros y felicitar
o castigar los servicios que han utilizado y los lugares visitados. (2016)
Así se consiguen miles de seguidores en unas pocas horas. La clave para conquistar a esta
generación consiste en ofrecer algo único y espectacular. Se trata de atacar a la sensación,
Además de la generación de los millenials, también se incorporan las nuevas generaciones que,
después de la crisis económica, no tienen ahorros suficientes como para disfrutar del turismo
de confort y rechazan todo lo que supone un derroche elevado. Turistas informados e
informatizados que jamás reservarían hotel sin antes comprobar sus instalaciones en vídeos de
Youtube o en foros.
Estos cambios en la manera de entender el turismo han sido muy rápidos. Y también han
obligado a los destinos turísticos tradicionales a modificar su estrategia para no perder clientes
invirtiendo en infraestructuras o incluyendo más servicios con el mismo precio. Cualquier
innovación que sea atractiva para unos clientes que van mirando otro tipo de destinos. El futuro
del turismo pasa por hacer vivir al viajero unas experiencias únicas en lugares que tienen una
identidad propia, que son auténticos, económicos y diferenciados (Latam, 2016).
Cambiando las normas del juego Los millenials están altamente dispuestos a cambiar las
normas del juego. Siendo la primera generación en crecer en la época de ‘internet’ 24/7, viven
muy conectados, tienen un conocimiento avanzado de las nuevas tecnologías, piensan al nivel
global más que local y están mucho más dispuestos a probar nuevo productos y conceptos que
sus padres o abuelos cuando ellos tenían la misma edad. Estas características contribuyen a
explicar la popularidad para esta generación de la economía colaborativa – un fenómeno que
está cambiando las normas del juego para el sector turístico en particular (Latam, 2016).
5
Los hábitos de consumo de los millenials
Tabla 1. Hábitos de consumo de los millenials
Tipos de Descripción
millenials
Bajo costo Prefieren ahorrar en hospedaje y tener dinero para vivir experiencias
Generación selfie Viven el viaje conectados y compartiendo experiencias sus redes
sociales
Siempre online Es un requisito que haya conexión wi-fi
Sol, playa y algo No buscan en sus vacaciones cumplir estándares de playa, buscan
más nuevas experiencias
Simpleza No les atrae el lujo ni la ostentación
Impacientes Necesitan todo al instante y no quieren perder el tiempo
Según lo expuesto en la tabla de los hábitos de consumo de los millenials podemos decir que esta generación es
descomplicada y practicas a la hora de elegir un destino turístico en específico prefieren el bajo costo ya que
prefieren el ahorro y emplear ese dinero en otra actividad, postean sus fotos en sus redes sociales compartiendo
sus experiencias con sus más allegados por lo que siempre están conectados y es un requisito tener una red de
internet donde sea que se encuentren.
Según Hobart y Sendek (2014) los millenials o generación Y poseen distintas características
que pueden variar según las condiciones sociales y económicas en donde se encuentren, pero
en general se los identifica por el uso frecuente de las redes sociales y su relación con la
comunicación, los medios y la tecnología digital.
Los millenials no se quedan atrás en su relación con la tecnología, actualmente se estima que
más del 60% de los millenials en Ecuador tiene un smartphone (INEC 2018), en el cual tiene
acceso constante a internet y revisan sus redes sociales a diario.
La tecnología no es un añadido para ellos, sino que forma parte de su estilo de vida.
Curiosamente, a los millenials se les acusa de mayor individualismo, pero explotan las redes
sociales al máximo. Y al mismo tiempo, se trata de una generación que ha crecido con los low
cost, las reservas online, youtube y los comentarios en internet.
De hecho, una encuesta a nivel mundial entre millenials realizada por la World Youth Student
& Educational (WYSE) Travel Confederation, apuntó tres características fundamentales de
estos jóvenes cuando adoptan el rol de viajeros: Después del precio, la capacidad de reservar
6
online a través de dispositivos móviles es el factor más importante a la hora de elegir un
producto o servicio, ya que los jóvenes están migrando desde el pc a los smartphones y tablets.
Más del 70% de los jóvenes consumidores consultaron webs de críticas/comentarios y sobre el
destino antes de emprender el viaje ya que también hay mucha información desactualizada en
el internet y las redes sociales y muchos de estos optan por buscar otras alternativas ya que a
veces no hay cierta información de mayor relevancia sobre cierto destino turístico para así
evitar mayores inconvenientes a la hora de visitar un destino turístico, no quieren seguir
patrones de comportamiento alguno en relación a otro tipo de turistas que optan por buscar una
agencia de viajes ya que ven algunos itinerarios como caros y en ocasiones sale de su
presupuesto de viaje.
En los últimos cinco años, la variedad de métodos de comunicación usados durante el viaje se
ha incrementado enormemente, con las redes sociales a la vanguardia del resto. Cabe recalcar
que los millenials de la ciudad de Guayaquil no cuentan con una guía adecuada que les dé
información sobre productos y servicios turísticos en las diferentes redes sociales que les
informe sobre que destinos turísticos visitar ya que algunas agencias de viajes manejan
itinerarios que no van acuerdo a sus gustos y preferencias y muchas veces estos paquetes
turísticos salen de su presupuesto, los millenials en general buscan abaratar sus costos de viaje
y guiarse con aplicaciones tecnológicas que les solvente tal información, no saliéndose del
contexto hay mucha información en las redes sociales que no ha sido actualizada y eso a su
vez genera confusión a la hora de buscar información sobre un lugar en específico que quieran
visitar.
¿Cómo atraer la atención de los millenials de la ciudad de Guayaquil?, ¿La manera en la que
se ofertan los destinos turísticos es la adecuada?, ¿Cómo mejorar la actual guía de destinos
turísticos?
7
Justificación
8
Figura 3. Motivos de Viaje millenials. Tomado de: Instituto de Estadísticas y Censos (2017)
En la actualidad las redes sociales son factores primordiales para la industria del turismo a
nivel mundial, hoy en día son utilizadas por los millenials de la ciudad de Guayaquil. Ya que
últimamente hay una amplia gama de redes sociales para todos los gustos que ha ayudado a
tener una facilidad para conocer el sector turístico en el Ecuador y fuera de él. Entre las
plataformas sociales más utilizadas son facebook, twitter, e instagram, estas han transformado
la manera monótona de trabajo y ha ayudado a dar un impacto en el internet y en el sector
turístico.
De acuerdo a estadísticas publicadas por Fundación Telefónica en el año 2016, los millenials
en Ecuador, son uno de los principales usuarios de teléfonos inteligentes, convirtiéndose en el
instrumento principal de acceso a contenido digital con una estadística de uso
aproximadamente de 7 horas por día.
Por eso es necesario analizar qué tipo de información influye en cuanto a viajes y destinos
turísticos se refiere por medio de las redes sociales que ha logrado alcanzar cierto impacto en
el ámbito turístico en esta generación que ha revolucionado no solo el sector turístico, sino
también el mundo entero, ya que por medio de las redes sociales los millenials dan a conocer
más allá de los lugares que visitan, su estilo de vida, la curiosidad de conocer otras culturas,
relacionarse con gente de otros países, abrirse caminos a nuevas experiencias, ver el mundo
desde otra perspectiva y crear un entorno en el ámbito turístico que sepa comprender y llenar
las necesidades de esta generación.
9
En la actualidad vivimos en un mundo globalizado a la vanguardia de lo que es la tecnología y
las nuevas tendencias de comunicación y esta a su vez la sociedad avanza con este tipo de
nuevas tendencias que de alguna u otra forma nos facilitan las tareas y la vida en general y el
acceso a la información que tenemos hoy en día es una herramienta muy importante en el
ámbito turístico que nos da acceso de los principales destinos turísticos que se ofertan en todas
partes del mundo para que estos a su vez tengan una mejor interacción y puedan ver
especificaciones del destino turístico de preferencia y saber con detalles que necesitan los
millenials de la ciudad de Guayaquil para obtener los requisitos adecuados y visitar los destinos
turísticos de preferencia ya sea por vía aérea, terrestre o marítima.
Los millenials de la ciudad de Guayaquil viven en constante cambio, ya que producto mismo
de su estilo de vida y las nuevas tendencias de consumo que los rodean son personas muy
activas y buscan siempre actividades que sean acorde a sus gustos y similitudes y con quien
compartir dichas experiencias por ende siempre buscan entablar nuevas amistades y conocer
gente de otros países para intercambiar culturas, gustos, y compartir e intercambiar momentos
y experiencias que se llevan en cada viaje realizado en el destino turístico de preferencia.
Cabe recalcar que las necesidades de los millenials de Guayaquil son muy variadas y que cada
uno como tal busca actividades y destinos turísticos diferentes de acorde hacia donde quieren
ir y a su presupuesto, este factor es muy importante pero a su vez no es un limitante para ellos
ya que siempre buscan economizar y abaratar costos cuando seleccionan un destino turístico,
ya que son usuarios frecuentes de la red de internet y les da acceso a toda la información
necesaria que necesitan y aplicaciones como facebook, google maps, airbnb son de gran ayuda
ya que estas a su vez les permiten dar con el lugar y la ubicación exacta del destino turístico
que buscan sin necesidad de intermediarios.
De aquí surge la necesidad de saber cuáles son las principales redes sociales a los que los
millenials de la ciudad de Guayaquil tienen acceso y si dicha información sobre un destino
turístico es la adecuada para que tengan la confianza y seguridad de que el destino turístico de
su preferencia es el adecuado y si cumple con todas las prestaciones para que no haya
inconvenientes de ningún tipo a lo largo del viaje y ellos a su vez puedan acceder a dicho
destino turístico sin ningún problema.
10
Objetivos
Objetivo general
Diseñar el contenido de una guía digital de acuerdo al análisis de la influencia de las redes
sociales en la elección de destinos turísticos de los millenials de la ciudad de Guayaquil.
Objetivos específicos
Caracterizar los atractivos turísticos que deben ser incluidos en la guía turística para los
millenials de la ciudad de Guayaquil.
Proponer los contenidos de una guía digital de destinos turísticos adecuada para satisfacer
la oferta turística en redes sociales para los millenials de la ciudad de Guayaquil.
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Capítulo I: Fundamentación Teórica
Marco Teórico
El Marco teórico es el resultado de los dos primeros pasos de una investigación (la idea y
planteamiento del problema), ya que una vez que se tiene claro que se va a investigar, y como
se va a llevar a cabo la investigación. Consiste en analizar y presentar las teorías que existen
sobre el problema a investigar, también incluye los trabajos e investigaciones que existen y
todos los antecedentes sobre lo que se va a desarrollar como investigación. El marco teórico se
refiere a todas las fuentes de consulta teórica de que se puede disponer sobre el problema a
investigar.
Según Sampieri (2008), La función general del marco teórico es acondicionar la información
científica que existe sobre lo que se va a investigar, para tener conocimiento científico nuevo,
ya que nos sirve para: no cometer errores en nuestro estudio a desarrollar o a prevenirlos de ser
posible, nos da guías de cómo hacer nuestro estudio o a dónde dirigirlo, nos da una clave o
claves de referencia (marco de referencia) para ir interpretando los resultados que se vayan
obteniendo en la investigación, nos ayuda a centrarnos en el problema estudiado y no
desviarnos de él, nos ayuda a elaborar más adelante la hipótesis, nos ayudara a descubrir nuevo
conocimiento científico.
Se parte desde la concepción de que los consumidores son seres racionales que toman
decisiones basadas en el procesamiento de la información que poseen; producto de estas
asumen ciertas actitudes hacia las marcas de bienes y servicios. En el turismo esas actitudes se
forman con relación al destino turístico como producto; ellas se convierten en el imaginario de
donde surgen las expectativas antes del arribo. Una vez ubicado en el destino elegido, el turista
vive una serie de experiencias que le permitirán evaluar su propia satisfacción con la decisión
tomada (Ramírez, Otero, y Giraldo, 2014).
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Esta teoría, se la considera como la principal de esta investigación ya que, se encarga de
analizar el comportamiento del consumidor. Según Arellano (2002 pp. 33), el concepto de
comportamiento del consumidor significa “aquella actividad interna o externa del individuo o
grupo de individuos dirigida a la satisfacción de sus necesidades mediante la adquisición de
bienes o servicios”, se habla de un comportamiento dirigido de manera específica a la
satisfacción de necesidades mediante el uso de bienes o servicios o de actividades externas
(búsqueda de un producto, compra física y el transporte del mismo) y actividades internas (el
deseo de un producto, lealtad de marca, influencia psicológica producida por la publicidad).
Según Kotler (2002), las variables que afectan el comportamiento de los consumidores están
influenciados en base a factores culturales, sociales y personales, de acuerdo a la siguiente
tabla.
Clase social
Factores sociales Grupos de referencia
Familia
Función y estatus
Factores personales Edad y etapa en el ciclo de vida
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Teoría del sistema turístico
Es Importante recalcar que no existe una única versión explicativa del sistema turístico, pero
sí que está conformado por varias facetas y el estudio de cada una de ellas ha dado origen a
distintos modelos analíticos. “el sistema turístico tiene algunas particularidades en su
funcionamiento” (Boullón, 2006).
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Esta teoría es considerada como una de las más importantes en el sistema turístico ya que
confirma la hipótesis de la oferta y demanda turística que a través del proceso de venta de un
producto turístico conforman entre todas las partes la superestructura turística.
Según Boullón (2006), aclara que, no se le puede alejar de las cosas materiales sin las que su
prestación sería inviable. Es decir, el producto turístico está compuesto de la entrega de bienes
y servicios turísticos.
Boullón (2006), denota a la infraestructura como, la dotación de bienes y servicios con los que
posee una nación para mantener sus sistemas socio-productivas. Esto se entiende como, los
bienes y servicios básicos que proporcionan un viaje satisfactorio clasificados en terminales
terrestres (terminales de puertos, aeropuertos, buses, etc.), red de transportes (red vial y
ferroviaria), redes para la comunicación (equipos celulares, correo, teléfonos fijos, internet,
etc.), redes de servicios básicos (electricidad, agua potable, etc.).
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Modelo de Molina
Siempre está en transición porque este depende de las necesidades y ambiciones del turista. En
realidad, es una especie de soluciones y propuestas abiertos porque con sus canales de entrada
importa insumos tales como energía, materiales e información (necesidades y expectativas que
se procesan en el sistema y de sus canales de salida resultan productos y/o servicios turísticos
que se ofrecen al supersistema socio- cultural." Son sistemas dinámicos, en constante cambio
y adaptación" (Molina, 2000).
Para Molina (2000), esta teoría define la superestructura como el conjunto de instituciones
públicas o privadas, así como los procesos de mercadeo del producto turístico.
Según Molina (2000), el sistema turístico es de tipo abierto, porque tiene fuerte relación con el
ambiente. En términos generales, los insumos que ingresan al sistema desde el ambiente son
energía, materiales e información.
Estos insumos son procesados por el sistema turístico ya que este a su vez va generando una
exportación al ambiente que consiste en productos o servicios que satisfacen las necesidades y
expectativas de la población. Dado que estos procesos están en permanente cambio, el sistema
es dinámico (Molina, 2000).
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Tabla 4. Superestructura turística
Estructura Descripción
Demanda Constituyen los turistas residentes en el país y en el extranjero
Infraestructura Incluye aeropuertos, carreteras, redes de agua potable, drenaje, de
teléfono, etc.
Atractivos Lugares que despiertan el interés del turista por visitar un destino
Equipamiento e Se integran por hoteles, restaurantes, cafeterías, agencias de viajes,
instalaciones albercas, canchas de tenis
Comunidad Se refiere a los residentes locales ligados directa e indirectamente
receptora con el turismo.
La tabla de la superestructura turística según el modelo de Molina donde se describen varios aspectos tales cuales
la demanda que lo integran tantos turistas nacionales y extranjeros, la infraestructura que comprende todo lo que
una ciudad puede ofrecer para satisfacer dichas necesidades ya sea para movilizarse y buscar y su red de internet
y comunicación que es un aspecto muy importante, los principales atractivos turísticos que son los lugares más
llamativos y más concurridos por los millenials de Guayaquil que de cierta forma llaman la atención de este grupo
social.
El enfoque sistemático que aporta esta teoría para analizar la actividad turística de una manera
integral, investigando su infraestructura y las lugares de esparcimiento del sector turístico con
la finalidad de que los millenials de la ciudad de Guayaquil tengan una mejor interacción y
calidad de vida correspondiente a la actividad turística, el aporte de esta teoría está relacionado
con el medio ambiente y diversas ciencias que van de la mano con el turismo y con factores
que aportan a la hora de elegir un destino turístico como económico, social, geográfico, entre
otros.
Marco Conceptual
Un marco conceptual es una sección de un texto escrito en el ámbito académico que detalla los
modelos teóricos, conceptos, argumentos e ideas que se han desarrollado en relación con un
tema.
El marco conceptual se orienta en general a definir este objeto, describir sus características y
explicar posibles procesos asociados a él. En algunos textos más extensos, el marco conceptual
también funciona para reconocer y describir “el estado del arte”, es decir, señalar las principales
líneas teóricas en relación con este tema, de modo de poder proponer una nueva mirada teórica
que consideramos relevante en relación con el objeto (Vidal, 2017).
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Red social.
Según la Real Academia Española (RAE, 2020) define a una red social de la siguiente manera,
“Plataforma digital de comunicación global que pone en contacto a gran número de usuarios”.
Millenial.
De acuerdo a Pérez y Gardey (2019), se llama millenial a cada miembro de la Generación del
Milenio o Generación X, un grupo que integran las personas nacidas entre el comienzo de la
década de 1980 y el inicio de la década de 2000, para los sociólogos, comparten determinadas
características más allá de las diferencias individuales y culturales, y son individuos
familiarizados con el uso de la tecnología digital.
Turismo.
Según la Organización Mundial del Turismo (1994), “el turismo comprende las actividades
que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos a su entorno
habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por
negocios y otros”.
Factores de influencia en el turismo: Para entorno turístico existen 6 factores que forman parte
de la satisfacción de los turistas entre los cuales se encuentran: la imagen o impresión que se
llevan respecto al lugar visitado, como segundo factor está el acceso a los destinos por medio
de la infraestructura terrestre, aérea o marítima. También valoran los servicios ofrecidos como
la comida, hospedaje, recuerdos y o servicios. Otro factor importante al visitar un lugar son el
costo y calidad competitivos junto con la experiencia del viaje (Entorno Turístico, 2019).
Facebook.
Según Candale (2017), define a facebook como la mayor red social actual, facebook, apareció
en 2004, cuando Mark Zuckerberg la inició para la comunicación interna de los estudiantes de
Harvard, y dos años después, la plataforma había alcanzado ya prestigio mundial. La misión
declarada por facebook en la página oficial es la de ayudar a la gente a formar comunidades y
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a mantener siempre el contacto con la gente querida, compartiendo cada uno sus experiencias
vitales.
Twitter.
Según Del Fresno, Daly y Supovitz definen a la red social twitter como un servicio de
mensajería que desde hace mucho tiempo forma parte de la categoría de los microblogs, que
combinan las ventajas de los blogs con propiedades de las redes sociales como facebook e
instagram. Twitter es en la actualidad el medio social más rápido, simple y económico por
donde circula todo tipo de informaciones, noticias, ideas, eventos, rumores, materiales
multimedia, etc. (Del Fresno, Daly, & Supovitz, 2015).
Instagram.
De acuerdo a Marcelino Mercedes (2015), define a instagram como una plataforma de Foto
Sharing, que se centra en la publicación de fotos y vídeos y en la valoración de estas por los
usuarios. La red fue creada por Kevin Systrom y Mike Krieger, y lanzada en 2010 como
aplicación para teléfono, aunque dos años después fue adquirida por facebook.
El uso de instagram se relaciona mucho con el de los teléfonos inteligentes, que facilitan la
realización, la modificación y la difusión de las fotos, a través de la cámara incorporada y de
las posibilidades ofrecidas por el sistema operativo (Marcelino, 2015).
Youtube.
Según Jacob Bañuelos (2009), define a youtube como una plataforma de contenido digital
donde cualquiera puede ver y compartir videos originales en todo el mundo a través de la web.
YouTube “permite subir y compartir video clips mediante internet, sitios web, dispositivos
móviles (teléfonos, palms), e-mail y blogs.
Internet.
De acuerdo a Zamora (2014), define al Internet como una red integrada por miles de redes y
computadoras interconectadas en todo el mundo mediante cables y señales de
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telecomunicaciones, que utilizan una tecnología común para la transferencia de datos. El
protocolo de comunicaciones que utiliza internet se denomina TCP/IP (Transmission Control
Protocol/Internet Protocolo) (Zamora, 2014).
Smartphone.
Según Baz, Ferreira, Álvarez y García (2013), El teléfono móvil o smartphone es un dispositivo
inalámbrico electrónico basado en la tecnología de ondas de radio, que tiene la misma
funcionalidad que cualquier teléfono de línea fija ha incorporado funciones adicionales como
mensajería instantánea (SMS), agenda, juegos, cámara fotográfica, agenda, acceso a internet,
reproducción de video e incluso gps y reproductor mp3.
Couchsurfing.
Según Bettinson (2009), define al couchsurfing como una red social de ámbito internacional
sin ánimo de lucro, donde un usuario ofrece su vivienda para que un viajero durante unos días
se pueda hospedar. Esta comunicación entre ambas partes es posible gracias a la plataforma
web. Los dos usuarios, el que se hospeda y el que acoge deben estar previamente registrados y
poseer un perfil con los datos de ambos complementados.
Influencia.
Se define a la palabra influencia como la capacidad que tiene la persona o un grupo de alterar
el comportamiento ajeno que produce efectos sobre la conciencia (RAE, 2020).
Destino turístico.
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Un destino turístico incorpora a distintos agentes y puede extender redes hasta formar destinos
de mayor magnitud. Es además inmaterial, con una imagen y una identidad que pueden influir
en su competitividad en el mercado (CTC, 2017).
Oferta turística.
Según Socatelli (2013), se define como oferta turística al conjunto de productos y servicios
asociados a un determinado espacio geográfico y socio-cultural, que tienen por objetivo
permitir, facilitar y propiciar el aprovechamiento de los atractivos turísticos de ese lugar, y
cuyos oferentes o vendedores quieren y pueden vender en el mercado a un precio y en un
periodo de tiempo determinado, para ser usado o consumido por los turistas.
Demanda turística.
Guía turística.
Una guía turística es una publicación que a su vez permite promocionar el patrimonio turístico
de una localidad. Es una expresión que designa los fascículos, libros u otro tipo de publicación
(impresa, disco compacto multimedia, internet, 26 etc.) que tiene como fin esencial dotar al
turista de la información histórica, artística, de servicios de un lugar. Cumple la función de
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facilitar información tal como si se tratase de una persona especializada en esta profesión
(Sánchez, 2010).
Atractivo turístico
Según Rivera (2008), los atractivos turísticos se definen como el conjunto de elementos
materiales y/o inmateriales que son susceptibles de ser transformados en un producto turístico
que tenga capacidad para incidir sobre el proceso de decisión del turista, provocando su visita
a través de flujos de desplazamientos desde su lugar de residencia habitual hacia un
determinado territorio.
Infraestructura turística.
Whatsapp.
Whatsapp se define a sí mismo como una aplicación de mensajería instantánea para teléfonos
inteligentes. Desde la app se pueden enviar y recibir textos, fotos, videos, documentos y
ubicación; así como también llamadas de voz. (Ovies, 2017)
Perfil.
La palabra perfil se usa para designar aquellos rasgos particulares que caracterizan a una
persona y por supuesto le sirven para diferenciarse de otras. En este caso, la cuestión física
tendrá poco o nada que ver ya para este sentido del término serán aquellas cuestiones que no
se ven y que son invisibles a los ojos. generalmente intervienen los siguientes factores:
conocimientos generales, conocimientos técnicos, habilidades comunicativas y actitudes.
(Ucha, 2009)
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Con estas definiciones, se exponen aspectos relacionados a la influencia de las redes sociales,
conceptos básicos relacionados al turismo y en el comportamiento de los usuarios en lo que
conlleva a su interacción en las diferentes plataformas de contenido digital en base a sus
preferencias, gustos, y las diferentes tendencias sociales.
Marco Referencial
El marco de referencia o marco referencial es un texto que identifica y expone los antecedentes,
las teorías, las regulaciones y/o los lineamientos de un proyecto de investigación, de un
programa de acción o de un proceso.
El marco de referencia tiene como principal función recopilar los antecedentes de un tema de
estudio (teorías, experimentos, datos, estadísticas, etc.). Al hacer esto, el investigador puede
identificar vacíos e interrogantes por explorar que justifican su proyecto. Asimismo, puede
identificar una tradición teórica consolidada para fundamentar la hipótesis (Chen, 2020).
Las redes sociales y su influencia han evolucionado a lo largo del tiempo la forma de
comunicación de las personas, desde la aparición de los teléfonos inteligentes el acceso a las
mismas se ha convertido en algo cotidiano.
En la actualidad la tendencia del uso de las redes sociales por parte de los millenials en otros
países también es analizada como fuente de información orientada al uso de campañas de
23
marketing, el último reporte analítico emitido por CrodAnalizer para la región de medio oriente
y África del norte (MENA) que incluye aproximadamente 19 países según el Atlas Mundial,
muestra estadísticas del uso de redes sociales específicamente instagram por parte de esta
comunidad en el año 2018. Con un total de 13 millones de usuarios activos distribuidos entre
usuarios ingleses y árabes de los cuales 9.6 millones son millenials, adicionalmente se
mencionan sus intereses y pasatiempos cuya estadística indica que el 8.3 millones, tiene
preferencias de viaje como se observa en las figuras 3 y 4 (Analyze, Hootsuite, & Worldwide,
2020).
A nivel de Latinoamérica la última encuesta global de fundación telefónica mostro que el 88%
de los millenials de Latinoamérica tenía al menos un perfil de redes sociales activo.
24
En el Ecuador, (Fundación Telefónica, 2016), donde se realizó un estudio de 331 millenials
ecuatorianos, indicando que el acceso a una red social tuvo un porcentaje del 72% entre las
actividades realizadas por los millenials.
En cuanto a las redes sociales el mismo informe citó a faceboook como la red social más
popular entre los millenials ecuatorianos, tanto que el 90 % de los encuestados dijo tener una
cuenta y participar con cierta regularidad.
25
En conclusión, estas cifras muestran la alta influencia de las redes sociales en la población de
millenials a nivel de Latinoamérica y en el Ecuador lo que puede favorecer las iniciativas de
promoción turística usando estos medios digitales.
Se llegó a determinar que facebook es la red Social más usada y la que más interacciones tiene
entre los millenials de Ecuador ya que entre el 90% de los encuestados tiene al menos una
cuenta y la utiliza con regularidad en esta red social y que esta generación consume contenido
digital en todas las plataformas sociales existentes.
Los millenials expertos en tecnología pasan conectados la mayor parte del tiempo y son una
figura popular en los titulares de los medios, y sin duda son una presencia común en San
Francisco, Los Ángeles o cualquier otra ciudad importante en el país. Sin embargo, no todos
los millenials se ajustan a este estereotipo, y hay grandes masas de adultos jóvenes que todavía
se comportan de una manera más similar a las cohortes mayores: es probable que se casen
mientras tengan y sigan cumpliendo años, a menudo viven en casas unifamiliares, conducen
solos para su viaje a diario y crían a sus niños en áreas predominantemente suburbanas.
Comprender los diferentes patrones en estilos de vida y comportamientos entre los diversos
26
segmentos de la población heterogénea de la generación del milenio, y cuantificar su impacto
en la demanda de viajes y el uso de varios medios de transporte es de importancia extrema para
investigadores, planificadores y formuladores de políticas
El análisis del conjunto de datos de los millenials de California permite investigar varias
tendencias asociadas con actitudes individuales y comportamiento de viaje de los millenials, y
compárelos con los 4 patrones de actitud y comportamiento observados entre los Gen Xers
mayores. Los millenials informan, en promedio, VMT semanal que es aproximadamente un
19% más bajo que sus pares mayores de la Generación X, y esta relación se mantiene al
controlar los vecindarios donde los millenials urbanos informan que viajan en automóvil, en
promedio, por solo 89 millas por semana, 8 que es significativamente menor que las 110 millas
por semana de los urbanos Gen Xers. Del mismo modo, el promedio de 9 El VMT semanal
para los millenials suburbanos es de solo 112, en comparación con un promedio de 134 VMT
de suburbano Gen Xers. Esta medida refleja diferencias similares en otras medidas de
comportamiento de viaje, incluida la adopción de modos de viaje no motorizados.
El número promedio de vehículos poseídos por los hogares en los que viven los millenials no
es estadísticamente diferente de uno de los otros hogares en la muestra. Sin embargo, el número
promedio de vehículos por conductor doméstico es menor para la generación del milenio (como
efecto del mayor número de niños que viven con Gen Xers). En una relacionada publicación
en preparación, el equipo de investigación está investigando los factores que afectan el vehículo
propiedad y la propensión de los miembros de las diversas generaciones a modificar el número
de vehículos en el hogar. Algunas de las diferencias observadas en el comportamiento de viaje
y el vehículo la propiedad podría estar asociada con el estado de algunos millenials. Los
impactos del estado, la etapa transitoria en la vida de muchos adultos jóvenes, y las deudas
estudiantiles serán investigadas en etapas futuras de la investigación.
Un mayor número de millenials informa que no tiene una licencia de conducir válida.
Aproximadamente el 15.2% de la generación del milenio informó no tener una licencia de
conducir al momento de completar la encuesta, en comparación con solo el 8.2% Gen Xers sin
licencia. Todos los encuestados tenían al menos 18 años a los 24 el momento en que
completaron la encuesta, y no se registran grandes diferencias en la edad a la que los
encuestados obtuvieron la licencia. Esto parece sugerir que, incluso si una proporción mayor
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de los millenials no tienen licencia de conducir, los que la tienen tienden a obtenerla más o
menos a una etapa similar de la vida que sus pares mayores.
Figura 8. Actitudes seleccionadas de los millenials y Gen Xers, con respecto a (a, b) etapa de la vida, (c)
preferencias por la forma urbana, y (d) 4 cuestiones ambientales. Fuente: Instituto de Estudios de Transporte ◦
Universidad de California, Davis
28
Figura 9. (a, b) Actitudes tecnológicas seleccionadas de los millenials y Generación X, y (c, d) uso de teléfonos
inteligentes para diversas actividades. Fuente: Instituto de Estudios de Transporte ◦ Universidad de California,
Davis
Estos hallazgos son consistentes con el estereotipo de los millenials que hacen un mayor uso
de tecnología (teléfonos inteligentes, en particular) para simplificar su vida y adaptarse a una
dinámica y móvil y organización de la vida. Los millenials también usan sus aplicaciones de
teléfonos inteligentes con más frecuencia para realizar una serie de actividades, que incluyen
"identificar posibles destinos (por ejemplo, restaurante, cafetería, etc.) "(Figura 2-d)," aprenda
a llegar a un lugar nuevo "," decida qué medio de transporte, o combinaciones de múltiples
medios, para usar en un viaje "(Figura 2-c)," verificar el tráfico para planificar mi ruta o hora
de salida "y" navegar en tiempo real (por ejemplo, usando google maps u otra navegación u
servicios).
Los millenials parecen estar más cómodos para hacer más de una actividad al mismo tiempo.
(“Multitarea”): un porcentaje más alto de adultos jóvenes informa que participaron en viajes
multitarea durante su viaje más reciente. También como consecuencia de su participación en
la multitarea de viajes, los millenials informan un nivel de satisfacción ligeramente mayor con
su nivel actual de viaje, en comparación con los Gen Xers. En etapas futuras de la investigación,
planeamos investigar el impacto de la propensión a participar y la frecuencia de adopción de
los viajes multitarea en el uso de diversos medios de transporte y elección del modo de viaje.
29
Actividad multitarea durante el último viaje de viaje
En la página de Paraná (Brasil) de facebook, el estado comparte sólo contenidos del portal
turístico institucional y noticias de otros portales de contenido, entretenimiento y turismo. Así
como los demás estados y regiones analizadas, la página podría estar customizada de acuerdo
con la identidad visual de Paraná donde el estado podría compartir fotos y álbumes de los
principales destinos turísticos, videos institucionales, documentales, notas, reportajes de radio
y televisión, artículos, artículos científicos, notas online e impresas, guías turísticas online del
destino con recomendaciones de ciudades, atractivos, paseos, productos y servicios,
programación cultural y exposiciones de arte, condiciones climáticas, links de interés, eventos
(festivales, congresos, ferias, shows, espectáculos, etc.), hacer promociones y concursos, crear
temas de debate, realizar estudios y encuestas con usuarios, crear aplicaciones personalizadas
e innovadoras, incentivar la interacción entre usuarios, personas del destino y gestores de esos
canales así como utilizar la página como canal de apoyo y asistencia a los turistas.
30
A pesar de que el twitter de Paraná es actualizado prácticamente todos los días y comparte
muchas fotos de los principales atractivos del estado, noticias, videos, novedades del turismo,
etc., se observó que las actualizaciones son poco relevantes para los usuarios y se limitan a
“tweets” de saludos e información sobre la participación en eventos. Paraná posee canal en
youtube, aunque está completamente abandonado. En tres años se publicaron sólo treinta y un
videos enviados por otros usuarios/canales y ningún video institucional de turismo del estado.
Frente a este escenario, las organizaciones públicas y privadas de turismo deben estar presentes
y participar activamente en estos medios y redes sociales, pues además de la interacción con
los usuarios permiten la interactividad entre la oferta y la demanda y la creación de estrategias
de marketing innovadoras. Cuando éstas últimas son creativas, bien planeadas y utilizadas en
conjunto pueden aumentar el número de usuarios, lograr mayor visibilidad y crear un gran
diferencial competitivo para la empresa o destino turístico.
Para que las estrategias de marketing digital adoptadas a través del uso de medios y redes
sociales sean eficientes, es necesario que sean trabajadas en conjunto y que estén integradas
unas con otras y con el sitio web principal. Otro tema que merece ser destacado es que
establecer y ejecutar el marketing en los medios sociales es más barato que comprar anuncios,
que las relaciones públicas tradicionales y que las grandes ferias de negocios. Para generar
retornos es necesario participar activamente, por lo tanto, la inversión principal es en tiempo
para contratar a los colaboradores para monitorear diariamente la búsqueda de referencias,
participar de debates, postearen blogs, crear ideas para nuevas campañas, entre otros.
31
pesar de tener el segundo destino turístico brasileño más visitado por los turistas extranjeros
(la ciudad de Foz do Iguaçu) y a Curitiba como ciudad-sede de la Copa Mundial de Fútbol
FIFA 2014. Por lo tanto, se percibe un desfase en las acciones de la SETU para acompañar los
cambios de estrategias de marketing y de promoción del destino turístico. El uso de las redes
sociales para compartir, crear, validar, informar, preguntar, etc. ha llevado a escala mundial a
un mayor acceso a las tecnologías de información y comunicación (redes wi fi, tablet,
smartphones) que permiten las transacciones online.
El sector turístico es un sector económico clave en España y unos de los que más contribuye a
la economía española (alrededor de un 11% del PIB, llegando al 15,2% si tenemos en cuenta
el impacto indirecto). El turismo es también una importante fuente de empleo, con 2,2 millones
de personas empleadas en España (12,7% del empleo total). De las más de 1000 millones de
llegadas internacionales de turistas cada año, el 23% son realizadas por jóvenes entre 15 y 29
años, y es un segmento en crecimiento, ya que se espera que para el 2025 sean el 50% de los
viajeros mundiales.
En España, los jóvenes nacidos entre 1981 y 1995, también conocidos como millenials, forman
una gran masa de 9 millones de consumidores. Casi la totalidad (99%) ha viajado al menos una
vez en su vida, y los pocos que no lo han hecho lo justifican por la falta de dinero. La generación
de consumidores más grande de la historia, los millenials, está transformando la industria
turística y se posiciona como un nuevo segmento de interés, por lo que las ofertas y canales de
distribución están siendo adaptados a sus nuevos patrones de consumo. Los jóvenes cada vez
viajan más, más lejos y buscan experiencias cada vez más auténticas.
Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), en 2009 el valor total del mercado
internacional de viajes de jóvenes estaba estimado en 190.000 millones de dólares
estadounidenses.
Para el 2017 esta cifra ha crecido hasta los 280.000 millones y se prevé que siga aumentando,
alcanzando los 400.000 millones de dólares y 370 millones de jóvenes turistas en 2020.
32
Teniendo en cuenta que el nivel adquisitivo de los jóvenes actuales es inferior al de las
generaciones anteriores, para el 80% de los millenials el precio es el factor más determinante
a la hora de hacer una reserva en el ámbito turístico, según indica WYSE, la principal
asociación mundial especializada en turismo juvenil. De hecho, los millenials han asimilado el
concepto low-cost como su forma de viajar. El cliente online, principal vía de compra del
millenial, está muy orientado al precio, mientras que el cliente algo más mayor prima muchas
veces la atención y el trato humano del personal de las agencias de viaje.
A nivel global, y teniendo en cuenta todas las edades, España es ya el segundo país con mayor
número de turistas (82 millones de visitantes internacionales en 2017), superando a Estados
Unidos y por detrás de Francia. Pese a la diferencia de edad entre los primeros y los últimos
millenials, todos ellos se engloban en características particulares que definen su
comportamiento y patrones de consumo a la hora de viajar. A continuación, se analizan los
patrones más importantes. Los millenials buscan experiencias de viaje genuinas y viajar con
un propósito Frente a las generaciones anteriores, los millenials han cambiado su modo de
viajar. Las agencias de viaje de toda la vida, el alojamiento en hoteles tradicionales o los
paquetes de viaje estandarizados no son a priori lo que esta generación busca. Los millenials
buscan viajes emocionales en los que puedan vivir una nueva experiencia, explorar e
interactuar con los locales. Van más allá del viaje tradicional, buscando el turismo experiencial,
que se podría definir como la forma de turismo en la que el viajero se enfoca en disfrutar de
una región conectando con su historia, gente y cultura. Un viaje en el que puedan visitar lugares
diferentes, fuera del tradicional turismo de masas. Así, la mayoría de los millenials españoles
33
(69%, según la agencia de viajes online expedia) apuesta por la autenticidad, o sea, por
experiencias que les permitan vivir la cultura del lugar que visitan.
Los hábitos de consumo en turismo coinciden con los rasgos que definen la personalidad
millenial en general, ya que, a nivel mundial, el 78% de los jóvenes preferirían gastar su dinero
en obtener experiencias que en bienes materiales.
Esa búsqueda de viajes experienciales se refleja, según un estudio global de WYSE en las
siguientes motivaciones principales de los millenials a la hora de viajar:
Adicionalmente, el 62% de los millenials españoles indica que descubrir nuevos lugares es una
de sus motivaciones más importantes a la hora de viajar.
Estos tres casos permiten discernir que Guayaquil, tiene muchas de las características que
poseen estos tres referentes que han llenado las expectativas de los millenials, por tanto,
Guayaquil es el destino ideal para ellos, ya que se caracteriza por la calidez de sus ciudadanos
al momento de entablar una conversación o de ofrecer ayuda al visitante. también se convierte
en destino ideal para los millenials debido a que los extranjeros desconocen la vida diaria del
sitio por lo que sería un reto para ellos, y ampliarían su conocimiento al entrar en contacto con
nuestra cultura, los lugareños podrán tener más claro los atractivos a visitar.
34
Marco Legal
Marco jurídico o marco legal es el conjunto de leyes, normas, reglamento o acuerdos, que
deben apegarse a una entidad o dependencia en el ejercicio de las funciones que éste tenga
encomendada. Según Pérez (2009. p.65) es el conjunto de leyes, reglamentos, normas, decretos,
etc., que establecen el basamento jurídico sobre el cual se sustenta la investigación.
El Marco legal como se mencionó al inicio del texto brinda todas las bases y garantías
necesarias sobre las cuales está siendo sustentada legalmente la investigación, para que así de
alguna manera en caso de algún inconveniente poder hacer uso de los artículos y leyes de la
constitución del Ecuador en caso de que se requiera poder garantizar la integridad y seguridad
de todo el segmento social que son los millenials de la ciudad de Guayaquil.
Ley de turismo.
Para el desarrollo del presente tema de tesis se ha identificado los siguientes aspectos
vinculantes en la ley de turismo, referente al marco legal relativo a las actividades turísticas,
está en vigencia La Ley de Turismo N° 97 desde 29 de diciembre del 2014, publicado en
registro Oficial Suplemento 733.
De acuerdo a lo mencionado en el Artículo 1, la Ley tiene por objeto determinar el marco legal
que regirá para la promoción, el desarrollo y la regulación del sector turístico; las potestades
del Estado y las obligaciones y derechos de los prestadores y de los usuarios.
a) La iniciativa privada como pilar fundamental del sector; con su contribución mediante la
inversión directa, la generación de empleo y promoción nacional e internacional;
35
c) El fomento de la infraestructura nacional y el mejoramiento de los servicios públicos básicos
para garantizar la adecuada satisfacción de los turistas;
El Estado y sus políticas con relación a este sector deben cumplir los siguientes objetivos según
lo mencionado en el Artículo 4:
f) Promover internacionalmente al país y sus atractivos en conjunto con otros organismos del
sector público y con el sector privado
Los artículos 45, 46, 47 y 48 de la Ley de Turismo regulan aspectos referentes a la resolución
de conflictos y al resarcimiento de daños y perjuicios, discriminación, mecanismos de
presentación de quejas, lo que les permite a los turistas no tener inconvenientes con los
empresarios y las empresas que se dediquen a la actividad turística en general, dado así en el
mayor de los casos los turistas puedan acceder a sus derechos al Centro de Protección del
turista donde se buscara una solución directa para resolver los conflictos
36
Ley orgánica de comunicación.
La Ley Orgánica de Comunicación publicada en registro oficial N°22 el 25 de junio del 2013
por la Asamblea Nacional tiene por objeto el desarrollo, protección y regulación del ejercicio
de los derechos a la comunicación establecidos en la constitución de acuerdo a lo indicado en
el Artículo 1.
En el Artículo 2 de la ley orgánica de Comunicación nos indica que son titulares de los derechos
establecidos en esta ley, individual o colectivamente, todas las personas ecuatorianas y
extranjeras que residen de manera regular en el territorio nacional, sin importar su cargo o
función en la gestión pública o la actividad privada, así como los nacionales que residen en el
exterior en los términos y alcances en que sea aplicable la jurisdicción ecuatoriana.
Con respecto al Artículo 4 que hace referencia a los contenidos personales en el internet, esta
ley no regula la información u opinión que de modo personal se emita a través de internet. Esta
disposición no excluye las acciones penales o civiles a las que haya lugar por las infracciones
a otras leyes que se cometan a través del internet.
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Líneas políticas del derecho del consumidor.
Referente al marco jurídico relativo al derecho del consumidor, está en vigencia La Ley
Orgánica del Derecho del Consumidor N°21 el 16 de enero del 2015, publicado en registro
Oficial Suplemento 116.
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Respecto a las prohibiciones, el Artículo 6 de la Ley condena toda forma de publicidad
engañosa o engañosa o abusiva, que induzcan a error en la elección del bien o servicio que
puedan afectar los intereses y derechos del consumidor.
PLANDETUR 2020.
El 26 de septiembre del 2007 se publica el informe final del diseño del Plan Estratégico de
Desarrollo de Turismo Sostenible de Ecuador al 2020 (PLANDETUR 2020), propuesta
liderada por el Ministerio de Turismo (MINTUR) y ejecutada por la empresa Tourism &
Leisure Advisory Services (T&L), cuya misión es la generación de un proceso orientador que
coordine los esfuerzos públicos, privados y comunitarios para el desarrollo del turismo
sostenible en el país.
Dicho informe propone al Ecuador alcanzar las siguientes metas turísticas para el año 2020:
1. Haber consolidado al turismo sostenible como una herramienta eficaz para el desarrollo
integral y con rentabilidad social del país.
2. Generación de oportunidades de empleo y de mejoramiento de la calidad de vida de sus
poblaciones, comunidades y territorios bajo un marco legal e institucional moderno y
eficaz.
3. Estar posicionado como un destino turístico sostenible líder altamente diverso,
competitivo, seguro y de calidad en el ámbito internacional.
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4. Garantizar la gestión sostenible en el desarrollo y operación turística de sus riquezas
culturales y naturales; la articulación de las cadenas de valor; la seguridad y la calidad
de los destinos; la innovación, el conocimiento y la tecnología aplicada; con
conectividad, infraestructura y facilidades adecuadas para el turismo.
Tabla 6. Ejes estratégicos
Eje estratégico Objetivo estratégico
Protección al usuario de servicios Mejorar el bienestar del turista en el
turísticos Ecuador
PLANDETUR 2030.
El plan nacional de turismo es una herramienta que brindara los lineamientos generales para la
gestión turística a nivel nacional y orientara las acciones que se deben realizar para lograr un
desarrollo turístico sostenible, inclusivo y accesible para la próxima década.
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patrimonio cultural y natural; la generación de desarrollo productivo y social; así
como el acceso, a oportunidades para disfrutar de la actividad turística de una
manera segura, cómoda y autónoma.
2. Fortalecer la gestión de los destinos a través de la coordinación interinstitucional
entre los actores del sector público, privado, académico, asociativo y comunitario
sustentado en sistemas eficientes de gobernabilidad colaborativa y gestión
descentralizada y desconcentrada.
3. Mejorar la competitividad de los destinos, basada en la planificación turística, la
generación de productos turísticos innovadores, y la prestación de servicios de
calidad, favoreciendo al turismo con base local como factor diferenciador de la
oferta turística.
4. Dinamizar la conectividad (transporte, infraestructura, comunicación) nacional e
internacional, mediante la atracción y el fomento de nuevas operaciones aéreas,
terrestres, marítimas y fluviales, así como fomento de la inversión pública y privada
en infraestructura, aeroportuaria, portuaria y terrestre, complementada con el
fortalecimiento de la cobertura de servicios de comunicación inteligente.
5. Fomentar la inversión turística nacional y extranjera directa, a través de la creación
y mejora de incentivos, la diversificación de fuentes y líneas de financiamiento
(público y privado), la dinamización de los encadenamientos productivos y
empleabilidad.
6. Impulsar la inteligencia de mercados turísticos a través del levantamiento de datos
y estadísticas, así como del monitorio de la percepción y el impacto de las
estrategias de promoción, para direccionar la toma de decisiones de mercado acorde
con las necesidades del turismo y sus tendencias a nivel mundial.
Objetivo 5
Impulsar la productividad y competitividad para el crecimiento económico
sustentable de manera redistributiva y solidaria.
5.1. Generar trabajo y empleo dignos y de calidad, incentivando al sector productivo para que
aproveche las infraestructuras construidas y capacidades instaladas que le permitan
incrementar la productividad y agregación de valor, para satisfacer con calidad y de manera
creciente la demanda interna y desarrollar la oferta exportadora de manera estratégica.
41
5.2 Diversificar la producción nacional, a fin de aprovechar nuestras ventajas competitivas,
comparativas y las oportunidades identificadas en el mercado interno y ex- terno, para logar un
crecimiento económico sostenible y sustentable.
El Plan Nacional del buen vivir en su objetivo 5 tiene leyes que tienen como finalidad la
productividad y competitividad para el crecimiento de una economía sustentable y
redistributiva en todo el país, generando empleos de calidad aprovechando así las
infraestructuras que permitan a la sociedad en general incrementar dicha productividad.
Objetivo 7
Incentivar una sociedad participativa, con un estado cercano al cervicio de la
ciudadanía.
Una sociedad activa y participativa de la mano de un estado cuya cercanía a ella radique en una
gestión pública democrática, son componentes fundamentales de un proceso político que busca
como horizonte la construcción de una sociedad comprometida con la gestión colectiva de los
asuntos públicos. (Plan Nacional del Buen Vivir, 2017)
42
7.3 Fomentar la auto-organización social, la vida asociativa y la construcción de una ciudadanía
activa que valore el bien común.
7.5 Consolidar una gestión estatal y gubernamental eficiente y democrática que opere en
sociedad, impulsando las capacidades ciudadanas e integrando las acciones sociales.
El Objetivo 7 del plan nacional del buen vivir tiene políticas concernientes a hacer una sociedad
más participativa con el estado ecuatoriano al servicio de toda la ciudadanía con una sociedad
comprometida con el dialogo y el acercamiento social, garantizando el bien común de todos
los ciudadanos ecuatorianos para que estos a su vez reciban un trato digno y merecido
integrando las capacidades humanas y las acciones sociales de todos los ecuatorianos para un
bienestar económico y social
Bajo el reglamento en conjunto de estas leyes junto a los objetivos planteados en esta
investigación, los proveedores de servicios turísticos podrán mantener la calidad de sus
servicios y alcanzar las expectativas de los millenials de Guayaquil, por lo tanto, el respaldo
que ofrecen estas leyes a los turistas de esta generación les da el derecho de exigir un producto
turístico de calidad, lo que en parte favorece a la seguridad de los millenials y de percibir los
servicios ofrecidos.
Objetivo 8
Promover la transparencia y la corresponsabilidad para una nueva ética social.
8.1 Impulsar una nueva ética social, basada en la solidaridad, la corresponsabilidad, el diálogo,
la equidad y la justicia social, como principios y valores que guíen el comportamiento y
accionar de la sociedad y sus diversos sectores.
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8.2 Fortalecer la transparencia de las políticas públicas y la lucha contra la corrupción, con
mejor acceso a información pública de calidad, optimizando las políticas de rendición de
cuentas y promoviendo la participación y el control social.
8.5 Promover un pacto ético internacional para lograr justicia fiscal, la eliminación de paraísos
fiscales, y el combate a la evasión y elusión fiscal.
Objetivo 9
Garantizar la soberanía y la paz, y posicionar estratégicamente al país en la región
y el mundo.
9.2 Profundizar el proceso de integración con América Latina, el Caribe y los países vecinos,
como espacio de convergencia y complementariedad política, económica, social, ambiental,
turística, cultural y de cooperación, afianzando la capacidad negociadora de la región, y
fortaleciendo el desarrollo de las zonas fronterizas.
9.3 Crear y fortalecer los vínculos políticos, sociales, económicos, turísticos, ambientales,
académicos y culturales, y las líneas de cooperación para la transferencia tecnológica, con
socios estratégicos de Ecuador.
44
9.4 Posicionar y potenciar a Ecuador como un país megadiverso, intercultural y multiétnico,
desarrollando y fortaleciendo la oferta turística nacional y las industrias culturales, fomentando
el turismo receptivo como fuente generadora de divisas y empleo, en un marco de protección
del patrimonio natural y cultural.
9.5 Fomentar la cooperación vecinal y regional, el control efectivo de los espacios acuáticos,
terrestres, aéreos, así como la defensa de los intereses marítimos, manteniendo la integridad
territorial y a la defensa de la soberanía del Estado.
9.6 Proteger y promover los derechos de las personas en movilidad humana, así como su
inclusión y participación en los planes, programas y proyectos culturales, turísticos,
ambientales y comerciales, en el territorio nacional y en el exterior.
Art. 416.-
Las relaciones del Ecuador con la comunidad internacional responderán a los intereses del
pueblo ecuatoriano, al que le rendirán cuenta sus responsables y ejecutores, en consecuencia:
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6. Propugna el principio de ciudadanía universal, la libre movilidad de todos los habitantes
del planeta y el progresivo fin de la condición de extranjero como elemento transformador
de las relaciones desiguales entre los países, especialmente Norte-Sur.
7. Exige el respeto de los derechos humanos, en particular de los derechos de las personas
migrantes, y propicia su pleno ejercicio mediante el cumplimiento de las obligaciones
asumidas con la suscripción de instrumentos internacionales de derechos humanos.
8. Condena toda forma de imperialismo, colonialismo, neocolonialismo, y reconoce el
derecho de los pueblos a la resistencia y liberación de toda forma de opresión.
9. Reconoce al derecho internacional como norma de conducta, y demanda la
democratización de los organismos internacionales y la equitativa participación de los
Estados al interior de éstos.
10. Promueve la conformación de un orden global multipolar con la participación activa de
bloques económicos y políticos regionales, y el fortalecimiento de las relaciones
horizontales para la construcción de un mundo justo, democrático, solidario, diverso e
intercultural.
11. Impulsa prioritariamente la integración política, cultural y económica de la región andina,
de América del Sur y de Latinoamérica.
12. Fomenta un nuevo sistema de comercio e inversión entre los Estados que se sustente en la
justicia, la solidaridad, la complementariedad, la creación de mecanismos de control
internacional a las corporaciones multinacionales y el establecimiento de un sistema
financiero internacional, justo, transparente y equitativo. Rechaza que controversias con
empresas privadas extranjeras se conviertan en conflictos entre Estados.
13. Impulsa la creación, ratificación y vigencia de instrumentos internacionales para la
conservación y regeneración de los ciclos vitales del planeta y la biosfera.
46
Capítulo II: Metodología de la Investigación
Método de Investigación
Las suposiciones e ideas o incluso para generar otras. Sin embargo, aunque las aproximaciones
cuantitativa y cualitativa comparten esas estrategias generales, cada una tiene sus propias
características.
47
Tipo de Investigación
Se utilizará el método analítico descriptivo para determinar las preferencias de los millenials
de Guayaquil, con el objetivo de identificar, analizar y correlacionar diferentes variables o
datos como también tendencias que nos permitan de esta manera compararlos y así aportar una
conclusión para desarrollar una guía turística para dar a conocer las dudas y necesidades que
tienen los millenials de Guayaquil en cuanto a buscar información de algún destino turístico
por las redes sociales.
En la etapa de obtención de datos, se debe definir el tipo de estudio que se realizará. Existen
cuatro niveles de estudios: exploratorio, descriptivo, correlacional y correlacional causal.
Según Grande y Abascal (2009), las investigaciones concluyentes descriptivas o también
denominadas correlacionales exponen situaciones y pueden perseguir muchos objetivos, entre
ellos: las características de grupos, consumidores, empresas, marcas, intermediarios; imagen
de productos o empresas; fortalezas y debilidades; eficacia de la comunicación; controlar
resultados de acciones y otros. Este tipo de investigaciones pueden ser de varias clases: cross-
section, longitudinales, con muestras estáticas y de paneles. Los estudios cross-section (sección
cruzada) o estudios de momento dado del tiempo, se desarrollan con datos obtenidos en un
único instante de tiempo, ejemplo: una encuesta en un establecimiento para medir la calidad
del servicio que se proporciona o un sondeo de opinión de unas elecciones. Los estudios
longitudinales o estudios a lo largo del tiempo, se obtiene información a lo largo de varios
momentos separados en el tiempo, es decir se repiten los estudios en determinado tiempo.
Los estudios de muestras estáticas se realizan con una muestra que se selecciona
exclusivamente para la investigación, es decir las preguntas se hacen siempre a las mismas
48
personas, ejemplo: sondeo electoral antes de una elección. Los estudios de panel por otra parte
utilizan una muestra que proporciona información con carácter periódico, estos se renuevan
con personas distintas, cada cierto tiempo, pero manteniendo la representatividad del conjunto.
A tal efecto, Danhke citado por Hernández, Fernández y Baptista, (2003:117), señala que los
estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los perfiles
importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que se someta a un
análisis. En definitiva, permiten medir la información recolectada para luego describir, analizar
e interpretar sistemáticamente las características del fenómeno estudiado con base en la
realidad del escenario planteado. La investigación es un proceso que mediante la aplicación de
un método científico procura obtener información relevante y fidedigna, para entender,
verificar, corregir o aplicar el conocimiento; por lo tanto, es un proceso formal sistemático e
intensivo en el cual se aplica el método científico de análisis.
Enfoque de Investigación.
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Enfoque Mixto (Cualitativo y Cuantitativo).
d) Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de las pruebas o del análisis.
Considerando las características de ambos enfoques, por una parte el enfoque cuantitativo al
utilizar la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y probar
hipótesis establecidas previamente y al confiar en la medición numérica, el conteo y la
estadística para establecer con exactitud patrones de comportamiento en una población, y por
otra parte, el enfoque cualitativo, al utilizarse primero en descubrir y refinar preguntas de
investigación y al basarse en métodos de recolección de datos sin medición numérica, como
las descripciones y las observaciones y por su flexibilidad se mueve entre los eventos y su
interpretación, entre las respuestas y el desarrollo de la teoría.
Esta investigación es mixta debido a que se utilizará el ámbito cuantitativo para poder recoger
la edad de las personas a encuestar como también se manejará el valor de los ingresos y gastos
de los millenials. Por otro lado, el ámbito cualitativo servirá para poder recolectar datos como
niveles de estudio, actividades preferidas, etc.
50
Variables.
Según (Cauas, 2015), el término está tomado de las matemáticas, utilizándose de forma
bastante elástica en el ámbito de la investigación. Por lo general, se utiliza como sinónimo de
«aspecto», «propiedad» o «dimensión». Propiedad o característica de un objeto o fenómeno
que presenta variaciones en sucesivas mediciones temporales. De otra forma, se trata de una
característica observable o un aspecto discernible en un objeto de estudio que puede adoptar
diferentes valores o expresarse en varias categorías. En general bajo esta definición, todas las
cosas, todos los fenómenos y todas las propiedades y características que pueden cambiar
cualitativa o cuantitativamente se denominan variables. También se entiende por variable una
característica observable ligada, con una relación determinada, a otros aspectos observables.
Estas relaciones pueden ser de causalidad, covariación, dependencia, asociación, influencia,
etc. En los estudios explicativos, la palabra variable siempre se utiliza con este alcance más
estricto. Estas breves consideraciones bastan para poner de relieve la importancia de las
variables como elementos básicos del método científico ya que la investigación es, en ciertos
aspectos fundamentales, una tarea de descubrir variables, establecer sus magnitudes y probar
las relaciones que las unen entre sí.
Existen varias formas de clasificar las variables, según las distintas funciones que cumplen
dentro del proceso de investigación, sus propiedades o características. Una forma de
clasificarlas es según sus relaciones de causalidad: dependientes, independientes. A
continuación, se describirá el significado de cada una:
Dependientes: Reciben este nombre las variables a explicar, o sea, el objeto de la investigación,
que se trata de explicar en función de otros elementos.
Independientes: Son las variables explicativas, o sea, los factores o elementos susceptibles de
explicar las variables dependientes (en un experimento son las variables que se manipulan).
Se estableció sobre el tema general como variable dependiente a “Diseño del contenido de una
guía digital para los millenials” y como variable independiente a “la influencia de las redes
sociales en la elección de destinos turísticos”, debido a que la elaboración del contenido de la
guía digital depende de la influencia que el público, en este caso millenials, ejerza sobre las
redes sociales.
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Instrumentos de Recolección de Datos
Según Rojas (1996), señala al referirse a las técnicas e instrumentos para recopilar información
como la de campo, lo siguiente: Que el volumen y el tipo de información-cualitativa y
cuantitativa- que se recaben en el trabajo de campo deben estar plenamente justificados por los
objetivos e hipótesis de la investigación, o de lo contrario se corre el riesgo de recopilar datos
de poca o ninguna utilidad para efectuar un análisis adecuado del problema.
En opinión Rodríguez (2008), las técnicas, son los medios empleados para recolectar
información, entre las que destacan la observación, cuestionario, entrevistas, encuestas. Las
técnicas son de hecho, recursos o procedimientos de los que se vale el investigador para
acercarse a los hechos y acceder a su conocimiento y se apoyan en instrumentos para guardar
la información tales como: el cuaderno de notas para el registro de observación y hechos, el
diario de campo, los mapas, la cámara fotográfica, la grabadora, la filmadora, el software de
apoyo; elementos estrictamente indispensables para registrar lo observado durante el proceso
de investigación. Dentro del conjunto de técnicas de investigación, a continuación, se analizan
las siguientes: la observación, la entrevista y la encuesta.
Revisión Documental.
En este trabajo se buscó fundamentación teórica para conocer los lineamientos que sustentan
esta investigación, así como términos conceptuales, legales, y casos referenciales que nos
sirvan para conocer como otros destinos atrajeron a los millenials.
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Entrevista.
La entrevista se define como “una conversación que se propone con un fin determinado distinto
al simple hecho de conversar”. Es un instrumento técnico de gran utilidad en la investigación
cualitativa, para recabar datos. El presente artículo tiene como propósito definir la entrevista,
revisar su clasificación haciendo énfasis en la semiestructurada por ser flexible, dinámica y no
directiva. Asimismo, se puntualiza la manera de elaborar preguntas, se esboza la manera de
interpretarla y sus ventajas (Díaz, Torruco, Martínez et al, 2013).
Se contactó informantes calificados, entre ellas a una de las más importantes autoridades de
turismo en Guayaquil quien es la directora de que Lcda. Gloria Gallardo, debido a que se
necesita conocer inclinaciones de los millenials, lugares más recorridos entre otros datos del
turismo en guayaquil y quien mejor que ella que maneja toda esa información. La segunda
entrevista se la solicitó al representante de la agencia BM Tours, el Ing. César Zambrano quien
desempeña el cargo de jefe receptivo en esa entidad, se lo escogió a él debido a que puede
aportar con datos de la edad de los turistas que recorren Guayaquil y paquetes de recorridos
para ellos. La tercera entrevista se la hizo a la comunicadora Diana León que desempeña la
función de influencer en redes sociales debido a que tiene un alto número de seguidores en su
perfil. Todo esto con el fin de obtener información relacionada a su interacción en redes
sociales en lo que concierne a Guayaquil como destino turístico y el porcentaje de millenials
la siguen en su página.
Encuesta.
La encuesta es una herramienta fundamental para el estudio de las relaciones sociales. Las
organizaciones contemporáneas, políticas, económicas o sociales, utilizan esta técnica como
un instrumento indispensable para conocer el comportamiento de sus grupos de interés y tomar
decisiones sobre ellos. (López, 1998)
53
La encuesta va dirigida a toda la generación millenials de la ciudad de Guayaquil con el fin de
obtener información necesaria de los encuestados y recolectar datos que nos sirvan de ayuda
para entender sus preferencias y gustos personales en el ámbito de los destinos turísticos y
poder satisfacer de alguna manera la demanda que este grupo generacional. Este segmento es
la población nacida a partir de los años 1981-1996, este grupo generacional varía entre los 24
a 39 años de edad.
Esta técnica de recolección de datos permitirá conocer los diferentes criterios y puntos de vista
sobre qué tan influyentes son las redes sociales cuando quieren buscar información de un
atractivo turístico específico. Se realizó un borrador de preguntas el cual se corrigió hasta llegar
a las preguntas definitivas. Luego se procedió con un pilotaje de la encuesta a diez personas y
que nos puedan proporcionar alguna crítica para poder corregir la encuesta.
El cuestionario contiene veintiún preguntas, con tres preguntas de control sobre el rango de
edad debido a qué si no es millenial, no vive en Guayaquil, o no consulta redes sociales al
momento de seleccionar un destino turístico, entonces se filtraría la encuesta. Se indagó sobre
información relevante de este segmento de mercado, formulando preguntas objetivas en base a
la escala likert que nos permitieron conocer sus necesidades. Se tuvieron en cuenta todos los
productos y servicios que se ofertan en las diferentes redes sociales, los atractivos y sitios con
atractividad se escogieron por criterio técnico de la E.P. municipal de turismo, promoción
cívica y relaciones internacionales de Guayaquil y motivación para el recorrido. El pilotaje
tuvo buena receptividad, y luego se inició la toma de información con la encuesta. Fue cargada
en google forms y enviada a nuestros contactos millenials, los que se pueden ver en el apéndice.
Población.
Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC, 2017), presenta una recopilación
de algunas cifras sobre la urbe porteña, al 2017 Guayaquil tiene 2’644.891 habitantes, lo que
54
le convierte en el cantón más poblado del país. Cuenta con una población millenial de 79,346
que acoge a personas que nacieron entre 1981-1996. Por lo tanto, representan un total del 3.38%
del total de la población.
Muestra.
Según Sampieri (2016), la muestra es un subgrupo del universo o población del cual se
recolectan los datos y que debe ser representativo de ésta. La muestra es un subgrupo de la
población de interés sobre el cual se recolectarán datos, y que tiene que definirse y delimitarse
de antemano con precisión, además de que debe ser representativo de la población. Para
obtenerla se empleará la fórmula más conocida.
Fórmula.
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1,962 × 0,50 × 0,50 × 79.346
𝑛= = 382,31 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠
(0,052 × (79.346 − 1)) + 1,962 × 0,50 × 0,50
Nuestro grupo muestral según nuestra formulación en base a los datos del INEC es de 383
personas a quienes se les enviará la encuesta por google forms.
56
Capítulo III: Análisis de Resultados
Las herramientas que fueron utilizadas para la recolección de información fueron de entrevistas
y encuestas mediante las cuales se logró recoger 383 encuestas en formato digital por vía
google forms con un total de veintiún preguntas que se les ha realizado a personas que
estrictamente vivan o visiten Guayaquil. Para esbozar las preguntas se ha realizado una
cuidadosa búsqueda en las redes de Guayaquil como lo es “Guayaquil es mi destino”.
Luego de completadas las 383 encuestas realizadas al mercado de nuestra investigación que
nos permitió conocer sus principales gustos y tendencias en esta era de comunicación digital y
tener una mejor idea de cómo satisfacer el mercado turístico en la ciudad de Guayaquil, se
realizó el tabulado de la información con sus respectivas tablas y gráficos.
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1. Edad
Se puede observar que el rango de edad de los millenials que está entre los 24 y 39 años es el
único porcentaje que nos refleja con un 100% debido a que es el mercado a trabajar y es el
único que tuvimos que contemplar dejándonos un total de 383 personas encuestadas. Por tal
razón esta pregunta se la catalogó como pregunta de control, para que al momento de que una
persona que no sea millenial deseara realizar la encuesta, se filtre.
2. ¿Al momento de realizar un viaje consulta las redes sociales para seleccionar un
destino turístico específico?
Debido a que el trabajo se enfoca en los medios digitales, se enfocó en encuestar a los millenials
que estrictamente consulten las redes sociales al momento de elegir un destino turístico. De no
ser así, hubiese sido un dato no aportante encuestar a personas que no utilicen las redes. Esta
es la segunda pregunta de control que al momento de ser un millenial que no consulte las redes
sociales antes de viajar entonces se filtre la encuesta.
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3. ¿Actualmente vive o reside en la ciudad de Guayaquil?
Se puede observar que el mercado objetivo que se eligió para ser encuestado se priorizó que
viva o resida en Guayaquil, ya que nos estamos centrando en lo que se tiene y que es seguro,
que son los millenials que constantemente podrían realizar turismo interno. Debido a que el
objetivo de estudio son los millenials de Guayaquil, entonces al ser un millenial extranjero o
que viva en otra ciudad que no sea Guayaquil, por consiguiente, se filtre la encuesta.
Al analizar se puede observar que los millenials en su gran mayoría están cursando sus estudios
universitarios o tienen un título de tercer nivel, con una incidencia del 74,5%, mientras que
otros en menor proporción tienen un título de bachiller de la república con un porcentaje del
17,9%, y en menor escala cursan una maestría con el 6,1% y doctorado con el 1,6%.
59
5. ¿En la actualidad cuenta con un empleo o trabajo estable?
60
6. ¿Su nivel de ingresos le permite solventar sus gastos sin ningún problema?
De acuerdo a las encuestas realizadas podemos ver que con un 59,9% de los millenials de
Guayaquil poseen cierta estabilidad económica que le permita solventar sus gastos sin pasar
necesidad alguna y tener en cierta forma una mejor calidad de vida, mientras que un 40,1%
restante no tiene como solventar sus gastos y no tienen ninguna entrada de ingresos para sus
gastos.
Según los datos de las encuestas realizas podemos ver que el 74,5% de los millenials de
Guayaquil invierten en un recorrido por la ciudad entre $50 o menos, ya sea para dar un paseo,
salir a comer o hacer alguna actividad de recreación, mientras que un menor grado con un
61
porcentaje del 18,4% invierte en una salida o recorrido por Guayaquil entre $51 y $100, esto
demuestra que tienen más ingresos y son de clase social media alta.
En base a los datos obtenidos de la encuesta podemos ver que con un porcentaje del 50.4%
de millenials de Guayaquil son de un ambiente más familiar y prefieren recorrer la ciudad
con su familia, mientras que con una incidencia del 33,3% restante prefieren recorrer la
ciudad en compañía de amigos, y en menor porcentaje un 16,3% lo hacen en compañía de su
pareja.
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De acuerdo a los datos obtenidos podemos ver que las redes sociales con mayor interacción
y acogida entre los millenials de la ciudad de Guayaquil son instagram con un porcentaje del
78,5%, y whatsapp con un 78%, son las de mayor demanda y su uso es más cotidiano, seguido
de facebook con un 63,4%, y en menor grado twitter con un 19,9%.
10. ¿Cuándo consulta una página turística digital, ¿Qué consulta para viajar?
Según el resultado de las encuestas obtenidas podemos ver que con un 59,4% en mayor grado
los millenials de la ciudad de Guayaquil consultan destinos turísticos extranjeros, es decir
buscan otras opciones que estén fuera del país, mientras que con un 40,6% busca destinos
turísticos nacionales y busca información de lo que ahí dentro del país.
11. ¿Visitó alguna página turística sobre Guayaquil como destino turístico para
recorrerla?
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En base a los datos obtenidos podemos ver que en su gran mayoría con un 56,8%, no visitó
una página web turística con relación a la ciudad de Guayaquil, mientras que el 43,2% restante
si vio información con relación a Guayaquil en una página turística.
12. ¿Qué atractivos turísticos y sitios con atractividad de Guayaquil busca o visita
en redes sociales?
De acuerdo a los datos obtenidos de las encuestas entre los principales atractivos turísticos
de la ciudad de Guayaquil más buscados en las redes sociales se sitúa con un 67,1% el barrio
Las Peñas, siendo el principal atractivo turístico de la ciudad y el más buscado en redes
sociales, seguido por la Plaza Guayarte con un 58,7% como uno de los atractivos de
Guayaquil más buscados en redes sociales y le sigue el Malecón 2000 con un 54,6%
marcando la diferencia como los atractivos más buscados y que tienen más interacción en las
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redes sociales y que son los más llamativos entre todos los atractivos que posee la ciudad de
Guayaquil para el segmento millenial.
Extensión de Guayaquil
Figura 23. Atractivos que conectan con Guayaquil más buscados en las redes sociales
Según las encuestas entre los atractivos de Samborondón que conectan con Guayaquil el más
destacado y buscado en las redes sociales por los millenials es el Parque Histórico con un
porcentaje del 60,3%, seguido y no muy lejano se encuentra el centro comercial Plaza Lagos
con un porcentaje del 59,8%, seguido de Food Garden con un porcentaje del 51,2% entre los
atractivos más destacados y más buscados en redes sociales que conectan con Guayaquil por
los millenials.
Ya que como podemos ver Samborondón si bien no es parte de Guayaquil como tal, sino como
una extensión de la ciudad y anexo por los diversos lugares y actividades con relación a la
actividad turística que este ofrece, con el paso de los últimos años Samborondón ha ido
cogiendo fuerza en el ámbito turístico y de entretenimiento para los millenials de Guayaquil
especialmente, ya que por la distancia no está lejos de Guayaquil y eso es una ventaja muy
fuerte turísticamente hablando ya que seduce al segmento millenials para que conozcan la
65
oferta muy variada de centros comerciales, plazas, y locales de comida con diferente temática
para cada uno de los gustos de cada uno y así tengan una amplia oferta a la hora de elegir un
atractivo turístico o de entretenimiento en Samborondón que conecta con Guayaquil.
13. ¿Cuáles atractivos turísticos y sitios con atractividad usted considera los más
importantes en Guayaquil? Marque el que considere más importante.
En base a los datos obtenidos los atractivos turísticos más importantes en Guayaquil se
encuentran el Malecón 2000 con un porcentaje del 78,1%, seguido del barrio Las Peñas con un
77% a su favor, para culminar con la Plaza Guayarte que tiene una incidencia del 36% y
destacando estos atractivos turísticos como los más importantes de Guayaquil para los
millenials y todo lo que representa para su segmento de mercado.
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Extensión de Guayaquil
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Según los datos de la encuesta entre las principales actividades turísticas más destacadas dentro
de la ciudad por parte de los millenials se encuentra gastronomía con un porcentaje del 77,7%,
apreciar la naturaleza con una incidencia del 47,9% entre las actividades turísticas más
destacadas, seguidas de bares y discotecas con un 46,8%, recorrer lugares históricos representa
un porcentaje del 46,5%, son las actividades turísticas más destacadas y que más acogida tienen
en la ciudad de Guayaquil por parte del segmento millenial.
En base a los datos recogidos en la encuesta para recorrer la ciudad las fechas preferidas entre
los millenials son los fines de semana con un 46%, ya que por lo general los fines de semana
son los que tienen más acogida, seguido de las vacaciones escolares con un 22,8%, los días
entre semana tienen un porcentaje del 14,5% y las fechas patrias o feriados nacionales con un
12,3%.
68
16. ¿Recomendaría a la ciudad de Guayaquil como destino turístico?
De acuerdo a los resultados obtenidos entre los millenials de la ciudad de Guayaquil de que si
recomendarían la ciudad como destino turístico tuvo un porcentaje del 89,7%, dado que la gran
mayoría si recomiendan Guayaquil como destino turístico y de alguna u otra forma se sienten
identificados con la misma, un porcentaje menor del 6,9% le es indiferente o neutro recomendar
la ciudad como destino turístico, mientras que el 3,4% no recomendarían la ciudad.
69
18. ¿Le gustaría que exista una guía digital para millenials de la ciudad de Guayaquil?
Los datos obtenidos a través de la encuesta nos reflejan que un porcentaje del 53,2% de
millenials de Guayaquil están totalmente de acuerdo con la existencia de una guía digital de la
ciudad, otro 25,7% está de acuerdo con la existencia de una guía digital, un porcentaje del 9%
se mantiene neutral o le es indiferente mientras que un 10,6% está totalmente en desacuerdo
con la existencia de una guía digital de Guayaquil y el 1,6% está en desacuerdo.
En base a los datos obtenidos de la encuesta nos dicen que un 72,6% de millenials están
interesados en ver imágenes y fotos actualizadas de la ciudad de Guayaquil, para así a través
de las imágenes estar al día con lo que acontece dentro de la ciudad, el 54,4% de los encuestados
le interesa que haya búsquedas de actividades turísticas personalizadas, es decir un trato más
70
personalizado sobre qué tipo de actividades se pueden ofrecer, un 42,7% busca un diseño mejor
elaborado a la vista del turista, y en menor grado un 38,5% una interacción de la guía con el
navegante.
Los resultados de las encuestas nos dicen que entre los millenials el 47,6% está totalmente de
acuerdo en que se le comuniquen acerca de eventos sociales, fiestas y todas las actividades
relacionadas al turismo en Guayaquil, el 30,4% está de acuerdo que se le informe sobre eventos
en la ciudad de Guayaquil, el 11,9% está totalmente en desacuerdo con que se le informe sobre
eventos y actividades en Guayaquil, mientras que el 8,2% de los millenials encuestados se
mantiene en posición neutral o le es indiferente, y el 1,9% está en desacuerdo con que se le
informe sobre diferentes actividades en la ciudad de Guayaquil.
71
21. ¿Cuál vía digital de información preferiría para que le comuniquen sobre eventos
sociales, fiestas parroquiales y otras actividades relacionadas al turismo en
Guayaquil?
Los datos obtenidos a través de la encuesta nos dicen que el 52,2% prefiere instagram como
la red social de preferencia para que se le informe sobre eventos sociales y diferentes
actividades relacionadas al turismo en Guayaquil, seguida de facebook con un 27,2% sobre la
vía digital de preferencia para saber actividades relacionadas al turismo en la ciudad, seguida
de whatsapp que tiene un porcentaje del 17,4% como la vía digital de su preferencia para estar
informados de diferentes actividades turísticas en Guayaquil y twitter que tiene un 3,2% sobre
vía digital de preferencia.
72
Análisis de la entrevista a la Lcda. Gloria Gallardo.
Comenta que utilizan diversas maneras para promocionar como lo son: Catálogos de productos
turísticos, videos publicitarios, ferias nacionales e internacionales y reuniones prestigiosas
donde se encuentran FITUR Madrid, WTM Brasil y WTM Londres. Dentro de los catálogos
detalla que poseen 7 de ellos los cuales son Circuitos: Histórico-cultural, Rural, De la Fe,
Acuático Fluvial, Naturaleza y aventura, Entretenimiento y diversión nocturna y
Gastronómico. Dos de las principales actividades turísticas que realizan los millenials en su
paso por Guayaquil son “Tour Patrimonial y arte en las calles” y Ecoturismo en Cerro Blanco.
Acota que el lugar más emblemático de la ciudad de Guayaquil es Malecón 2000 a la par con
Cerro Santa Ana, ya que ofrece un interesante recorrido por la historia de la ciudad, contando
con una serie de edificios, plazas y monumentos, que conmemoran importantes hechos
históricos, como lo son el Hemiciclo La Rotonda, el Palacio de Cristal, la Plaza de la
Integración, el Monumento a Olmedo y la Torre Morisca. Como actividad principal en general,
catalogó a los millenials con gustos por los city tours. Aporta que el municipio posee varias
guías digitales, las cuales son: Para saborear su gastronomía 1era edición, Para saborear su
gastronomía 2era edición, Para saborear su gastronomía 3era edición, Para saborear su
gastronomía 5ta edición, Para observar aves en el malecón del estero salado y parques lineales,
Para disfrutar su naturaleza, Guía de la Eternidad -Cementerio Patrimonial de Guayaquil, Para
Vivir la Ruta de la Fe, Para divertirse y gozar, Para conocer sus Museos y El Arte en la Calle,
Para Conocer su Patrimonio, Para Conocer su Historia. Junto con folletos como: Para conocer
la Ruta de los Gigantes (2016), Para Vivir la Ruta de la Fe en Semana Santa, Para conocer la
Ruta de los Gigantes (2018), Ruta Viva de la Independencia de Guayaquil – 9 de octubre de
1820.
73
Aporta que aproximadamente el 50% de los turistas que visitan Guayaquil fueron captados por
las redes sociales con un rango de edad entre 18-54. Acerca de las plataformas digitales,
comenta que debido a los acontecimientos trascurridos tras el brote mundial del COVID-19,
las tecnologías y las plataformas digitales están alterando la manera en que el sector del turismo
opera de principio a fin. Las plataformas digitales ofrecen acceso global a los consumidores y
permiten a los proveedores de servicios mejorar el desarrollo del sector turístico y sus
estándares de competitividad. Es muy importante para poder realizar un alcance mayor de
turistas internacionales, sin embargo, con la nueva normalidad por la pandemia del COVID-19
y el confinamiento se ha hecho fundamental mantener posicionados en la mente tanto del turista
nacional como internacional los atractivos turísticos del cantón Guayaquil por medio de las
redes sociales. Menciona que en Guayaquil habitan 2´350.915 de personas y cuenta con una
población millenial de 79.346 personas lo cual representa el 3,38% del total de habitantes de
la ciudad. Declara que la Empresa Pública Municipal de Turismo, ha podido identificar que los
millenials rango de edad de 24-39 años, buscan recorridos en helicóptero, nuevas obras en arte
en la calle, actividades como ciclorrutas y aventuras como parapente. También destaca que
instagram es la red más utilizada por sus visitantes con 43% y le sigue facebook con un 21%,
un dato importante es que el 60% del uso de las redes es utilizado por mujeres.
Menciona que Guayaquil se caracteriza por ser una ciudad de festivales y eventos, por lo que
la afluencia turística es permanente, sobre todo en fechas importantes como carnaval, semana
santa, fiestas oficiales de julio y octubre que incluyen desfiles por tierra, por el río y el estero,
shows artísticos nacionales e internacionales, festivales de danza, entre otros. Adicionalmente,
a lo largo del año se realizan ferias internacionales que inician con la Feria Gatronómica de
Raíces en Julio, Feria Comic Con Ecuador en agosto, Feria Internacional del Libro en
septiembre, Feria de Guayaquil en octubre, Funka Fest y Feria internacional de turismo
Discover CIT en noviembre. Finalmente, en diciembre se realiza la iluminación de parques y
plazas, desfile de luces, megafiesta de fin de año y Ruta de los Gigantes. Acerca de si harían
convenios o no, comenta que la Empresa Pública Municipal de Turismo de Guayaquil ha
trabajado con la empresa privada en incentivos: descuentos y promociones especiales en el
segmento de Buro de Convenciones y ha obtenido excelentes resultados, por tanto, si se lo
considera una estrategia viable para ser implementada. Además, buscan estrategias de
comercialización y de captación de mercado en base al perfil del turista obtenido en la
investigación. Además, sirven de soporte para el desarrollo de nuevos productos turísticos.
74
Aporta y considera que siempre se deben realizar mejoras que se adapten a las nuevas
tendencias y necesidades del usuario, turista, y visitante. Por tanto, siempre estamos innovando
en nuevas estrategias que permitan alcanzar nuevos y potenciales mercados a nivel nacional e
internacional.
El Sr. César Zambrano, jefe de receptivo de la agencia BM Tours, con 2 años de experiencia
en este cargo, nos informa que la situación actual refiriéndonos al COVID los ha golpeado
mucho tanto laboral como económicamente ya que el turismo se detuvo tan pronto comenzaron
las medidas estrictas. Menciona que poco a poco se ha ido reactivando el turismo interno, en
mínimas cantidades están llegando turistas y con las respectivas medidas y prohibiciones
buscan hacer turismo en esta linda ciudad. La agencia posee un listado de atractivos que les
brinda el municipio de Guayaquil a todos los establecimientos existentes, de esta manera la
agencia maneja ideas para innovar en sus recorridos turísticos. El entrevistado aporta que la
edad promedio de los turistas que ellos reciben es de 25-38 años lo que se deduce que son de
generación millenial. Este grupo que visita mucho Guayaquil tiene la característica de ser
parejas, son pocos los turistas que acuden a esta agencia como solitarios, todos son parejas o
grupos de parejas. Entonces ellos identifican como mercado potencial a los millenials que son
casados y viajan en parejas.
Zambrano nos informa que sobre las actividades turísticas que más realizan los turistas en
Guayaquil y en primer lugar posicionó como actividad a los city tours de monumentos
históricos y culturales que se realizan ya sea en transporte vehicular como también los
recorridos a pie. Otra de las actividades que más buscan los turistas realizar es recorridos de
naturaleza, en especial el Jardín Botánico, Cerro Blanco y Churute, Haciendas de cacao, entre
otros. Como lugar emblemático catalogó en el primer lugar al Malecón 2000 seguido del Cerro
Santa Ana debido a que representan todo el paso de su historia desde el primer alcalde de la
ciudad, hasta el último barrio más popular de antaño y todo lo que significó este Cerro para la
historia.
Acerca de si tienen algún nexo con establecimientos para poder trabajar conjuntamente,
contestó que tienen muchos nexos para poder tener una oferta amplia y así ofrecer un servicio
más personalizado. La empresa BM Tours no cuenta con una oferta específica para esta
75
generación llamada millenials pero si pueden acomodarse a sus requerimientos y necesidades,
debido a que los millenials son una generación joven, BM Tours les ofrece realizar un recorrido
por los lugares más icónicos de Guayaquil y finalizar en una discoteca llamada Rayuela ubicada
en el Cerro Santa Ana. Esta agencia no posee ningún paquete turístico con temáticas de
festividades. Al preguntarle sobre si posee alguna guía turística digital, contestó que no tienen
una pero que si trabajan con las mismas guías que el municipio de Guayaquil les proporciona.
Como temporadas altas ellos manejan las festividades de julio, fiestas de fin de año y navidad,
y la época que los niños salen de vacaciones de las instituciones educativas que son entre
febrero y abril. Nos supo mencionar que esta empresa se promociona netamente como una
empresa guayaquileña, primero promociona lo suyo, todas las actividades que se puede realizar
dentro de esta ciudad, manejan instagram y facebook para poder atraer turistas. Nos aporta que
esta empresa se mantiene en el constante estudio del perfil del millenial para así seguir
adaptándose a los gustos de ellos y poder realizar un servicio mucho más personalizado. Por
último, recalca que es más que importante el manejo de redes sociales, ya que funciona para
tener una ágil vía de promoción y seguir más fuertes en el mercado, conocer todas las cosas
que se les ofrece a los turistas en imágenes.
La Sra. Diana León, comunicadora social del canal Teleamazonas e influencer, con muchos
años de experiencia en este cargo, nos informa que la situación actual a los ciudadanos como
turistas nos ha privado el poder salir a las calles visitar ciertos lugares ya que se mantienen
cerrados por orden superior. Esto ha sido un completo cambio a nuestras vidas y de lo cual
tenemos que adaptarnos de una manera u otra. Pero acota que felizmente poco a poco se ha ido
reactivando el turismo en la ciudad, con medidas estrictas, pero igual esto es un avance para
las metas que nos proponemos. Refiriéndose a si posee un listado de atractivos, nos supo
responder que no tiene alguna guía digital ni listado turístico por lo cual ella considera por sus
años que tiene en el medio de comunicación y por cultura general que el Malecón 2000 en
conjunto con el Cerro Santa Ana debido a todo lo que abarca tanto histórica como
culturalmente. Desde el punto de vista de los millenials que tienen construida una familia, las
actividades que más realizan son actividades de recreación en donde puedan compartir tiempo
de calidad en pareja junto con sus hijos. Como principal actividad turística posicionó a los
76
recorridos por lugares donde abunde la naturaleza y se puedan hacer mini actividades como
andar en bicicleta, caminata, etc.
77
Análisis de las Entrevistas
Una vez realizadas las entrevistas a las 3 personas seleccionadas, se ha concluido en el siguiente
análisis.
Los 3 entrevistados son conscientes de que Guayaquil es una potencia que puede adaptarse a
las necesidades de los turistas que llegan a Guayaquil. Saben que los lugares más emblemáticos
de la ciudad de Guayaquil son el Malecón 2000 y el Cerro Santa Ana. De la misma manera,
tienen noción de que el segmento que más visita Guayaquil es la generación de los millenials
lo cual se dieron cuenta al momento de realizar la contestación de las preguntas. Tienen
conocimiento de que a la ciudad le falta más promoción en las plataformas digitales, no solo
en la página web de Guayaquil es mi destino. En el caso de la Sra. Diana León, se pudo conocer
que el 46% de los seguidores son millenials, lo cual a ella le ayudará a subir mucho más
contenido atrayente a este segmento. Por otro lado, el Ing. César Zambrano dió un dato muy
positivo el cual es que los visitantes millenials, buscan mucho realizar recorridos vehiculares
como los son los city tours. A esta empresa se la puede poner como ejemplo a seguir para la
competencia debido a que BM Tours se esfuerza en adaptarse al turista, en buscar como
satisfacer las necesidades que el visitante transmite y así poder realizar un servicio más
personalizado. También están de acuerdo en que las iniciativas puestas en marcha por el
municipio como la Feria Raíces, son muy importantes y hábiles para poder captar a los
visitantes. En común encontramos que no poseen una guía turística digital específicamente para
los millenials lo cual es un elemento a trabajar. De la misma manera que la Sra. Diana León
indicó que no ha escuchado acerca de alguna empresa que se dedique solamente al turismo, es
un ámbito a trabajar debido a que, si existen algunas empresas, pero ocurre que no se están
promocionando de la manera correcta y tampoco dentro de la ciudad como debería de ser. Los
entrevistados saben que las temporadas altas son las festividades de Guayaquil, festividades de
fin de año y la época en que los niños salen de vacaciones de las instituciones educativas. La
Sra. Diana León acerca de si la ciudad tiene presencia en las plataformas digitales dijo que solo
conoce la página del municipio eso quiere decir que no están realizando un arduo trabajo tanto
el municipio como BM Tours en las redes sociales más solicitadas que son instagram y
facebook. Para el Sr. César Zambrano y la Sra. Diana León los atractivos que están en auge
son Churute y Cerro Blanco ya que en los turistas y visitantes solicitan mucho poder apreciar
naturaleza como también poder realizar caminata. Por último, las 3 personas están de acuerdo
de que es indispensable poseer plataformas digitales para poder promocionarse ante el público
78
ya sea nacional o internacional. Y se recalca la frase que expuso la Sra. Diana León: “Si no
estás en redes sociales, no existes”.
Proyección del perfil de los millenials según sus actividades y gustos por los
atractivos.
Según la tabla de hábitos de millenials en conjunto de las opiniones de los entrevistados que
pertenecen a este segmento, los millenials prefieren ahorrar en hospedaje e invertir el dinero
en actividades que les brinden experiencias. Ellos nacieron en una era digital rodeados de
tecnología por lo que se los considera nativos digitales. Son extremadamente sociales viven
compartiendo sus experiencias y vida cotidiana en redes sociales, para ellos es indispensable
que estén conectados al internet. Uno de los rasgos que más caracterizan a los millenials es que
ellos antes de elegir un destino, primero se fijan de las opiniones de un amigo o de las páginas
principales del destino como también de que estas páginas posean imágenes actualizadas del
destino. Esta generación antes de realizar una compra o visita, consultan mas de 10 sitios
similares para sacar sus propias conclusiones. A los millenials los llena la simpleza, no son
ostentosos ni les atrae el lujo, solo buscan experiencias inolvidables al más bajo costo. Es una
generación muy dinámica debido a que son capaces de realizar muchas tareas al mismo tiempo
sin problema alguno, vale acotar que una mala experiencia para ellos podría ser influyente por
sus críticas para aquellas personas que contemplan acudir al mismo sitio, por lo que siempre
exigen rapidez, calidad y preferencia en el servicio que se les brindan. Una de las particulares
de ellos es que siempre les gusta realizar actividades en grupo y se sienten muy atraídos por
los citytours. Según García (2018), menciona que los millenials son grandes usuarios de
aplicaciones turísticas ya que les aporta valores añadidos y les ayudan a tener una mejor
experiencia durante el viaje. No pretenden sentirse como turistas si no adoptar la cultura del
sitio, formar parte y adaptarse a ella.
79
Figura 34. Características millenials. Fuente: (Barrué, 2016)
80
Capítulo IV: Caracterización de la ciudad y sus atractivos
La ciudad de Guayaquil
Guayaquil, segunda ciudad en orden de importancia del Ecuador y capital económica del país,
había sido abandonada por décadas cayendo en un letargo de abandono, descuido e indiferencia
que, día a día la destruía tanto su estructura urbana como a la sociedad que la conformaba
(Wong Chauvet, 2005)
La llegada de la democracia significó, para muchas ciudades del Ecuador, el poder de cambiar.
A partir de ese momento, se reescribe la historia de las ciudades ecuatorianas, al
descentralizarse el poder y los recursos, y al comenzar la recuperación de las autoridades
locales como legítimos líderes y administradores del desarrollo urbano. Sin embargo, este
primer paso no representaría, necesariamente, el comienzo de un ciclo urbano bueno para
Guayaquil, pues esta ciudad se vio maltratada por indolentes y corruptos alcaldes que no
hicieron otra cosa más que llevarla a un estado de coma, donde bien podía mantenerse para así
continuar alimentando la insensatez, irresponsabilidad e indiferencia que acababa con todo
cuanto vestigio de estima, o de donde podía levantarse y avanzar hacia un futuro mejor. Salir
del desastre significó, antes que nada, recuperar la confianza y credibilidad de la ciudadanía,
promover, primero, un cambio socio-cultural, proceso que, comúnmente, se resume en
“recuperar la autoestima del guayaquileño”. Es a partir de este punto o, al menos, habiendo
comenzado el proceso de cambio social y cultural, que Guayaquil puede dar comienzo a su
cambio material que se refleja en las obras que hoy representan “el cambio”. (Wong Chauvet,
2005)
81
satélites que promueven el uso irresponsable de energía y que dificultan la tarea municipal de
proveer servicios. (Wong Chauvet, 2005)
Figura 36. Mapa de la provincia del Guayas. (Gobierno Provincial del Guayas, 2016)
82
Características generales del territorio
Análisis foda
Según Ponce (2007) Estas siglas provienen del acrónimo en inglés swot (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis foda consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su
conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación
externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede
considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica
de una organización determinada (Ponce Talancón, 2007)
83
Tabla 7. Análisis de las debilidades y amenazas
Debilidades Amenazas
Falta de promoción turística por parte de Establecimientos turísticos no tienen los
ciertos establecimientos turísticos recursos adecuados para promocionarse en
internet
Las páginas turísticas y guías de la ciudad La falta de información actualizada genera
no están enfocadas y su promoción no es confusión y a su vez una promoción
la adecuada para el Segmento de millenials obsoleta para la demanda del segmento
de Guayaquil millenial
Poca promoción de la ciudad de Guayaquil Carencia de identidad turística en la ciudad
en las principales redes Sociales para el de Guayaquil
Segmento de los millenials
Programas y tours turísticos no cumplen Poca expectativa y atención por parte de
las expectativas del segmento de mercado los millenials de Guayaquil debido a que la
millenial promoción turística no es la adecuada
Falta de accesibilidad hacia ciertos puntos Malestar y falta de movilización hacia
de la ciudad de Guayaquil para llegar a un sitios estratégicos de la ciudad
atractivo en específico
Falta de convenios y alianzas estratégicas Delincuencia en la ciudad atentando contra
con establecimientos como bares y vida la seguridad e integridad de quienes la
nocturna visitan
Poco personal capacitado que atienda la Falta de recursos para capacitar al personal
demanda de mercado del segmento que atienda la demanda que se genera en el
millenial por las diferentes redes sociales y internet y las diferentes redes sociales
vías de comunicación
Debilidades.
Falta de promoción turística por parte de ciertos establecimientos turísticos, ya que dichos
establecimientos ya sean de carácter turístico ocio u esparcimiento desconocen y no tienen el
conocimiento adecuado para su debida promoción.
84
Una de las debilidades también es de las páginas web con información turística de Guayaquil
no cuenta con la información turística necesaria para su debida promoción ya que se encuentra
caducada y es poco relevante para el segmento de mercado millenials de Guayaquil.
Poca promoción de la ciudad de Guayaquil en las principales redes sociales para el segmento
millenials, ya que como una de las ciudades principales del país tiene que presentar un plan de
promoción para sus diferentes públicos y segmentos de mercado satisfaciendo la demanda de
la misma.
Los programas y recorridos turísticos no cumplen con las expectativas del segmento de
mercado de los millenials, ya que por eso prefieren ser más independientes y hacer actividades
que ellos consideran novedosas y que les llame la atención.
Poco personal capacitado que atienda la demanda de mercado del segmento millenial por las
diferentes redes sociales y vías de comunicación, ya que en muchos casos desconocen el uso
de las aplicaciones móviles y redes sociales para poder ofertarse adecuadamente y no saber
llegar de una forma adecuada al segmento millenial.
Amenazas.
85
La falta de información actualizada genera confusión y a su vez una promoción obsoleta para
la demanda del segmento millenial, ya que prácticamente esa información no cumple las
expectativas del segmento de mercado.
Poca expectativa y atención por parte de los millenials de Guayaquil debido a que la promoción
turística no es la adecuada para este segmento de mercado, y a su vez este segmento de mercado
busca opciones que estén fuera de la ciudad.
Una amenaza muy importante es la falta de movilización hacia sitios estratégicos de la ciudad,
si bien es cierto la ciudad ha crecido con el paso del tiempo y el transporte no es la excepción,
a veces se dificulta ir a un atractivo turístico en concreto ya que la ruta para llegar no es la
adecuada.
La delincuencia en la ciudad es una amenaza, ya que esta a su vez está atentando contra la
seguridad e integridad de quienes la visitan, generando pánico y llevándose una mala imagen
de la ciudad, a largo plazo generando temor entre este segmento de mercado y una mala
propaganda de la misma.
Falta de recursos para capacitar al personal que atienda la demanda que se genera en el internet
y las diferentes redes sociales, si bien es cierto el acceso a internet y a las diferentes vías de
comunicación ha ido creciendo en los últimos tiempos, muchos aún desconocen como
promocionarse en redes sociales y el internet en general.
86
Tabla 8. Análisis de fortalezas y oportunidades
Fortalezas Oportunidades
Gran interés del sector turístico para La ciudad atrae a la inversión extranjera para
satisfacer la demanda de mercado de los satisfacer la demanda de mercado
millenials
Atractivos turísticos con gran aceptación El turismo interno dentro de la ciudad tiene
por parte del segmento de mercado de los más acogida y ofrece variedad para todos los
millenials gustos
Actividades turísticas con gran demanda Mayor interés en actividades de recreación de
por parte de los millenials de Guayaquil Los millenials para salir de la rutina
Precios cómodos y accesibles para todo Facilidad de acceso de acuerdo al presupuesto
presupuesto adecuado de los millenials
Guayaquil, como puerto principal, tiene la La ciudad de Guayaquil genera expectativa en
infraestructura para atender la demanda el segmento millenial por la gran demanda de
del mercado de los millenials mercado que presenta
Ubicación geográfica junto al Río Guayas Como ciudad puerto tiene una ubicación
privilegiada para llevar a cabo diversas
actividades
Guayaquil es una ciudad tecnológica a la Las nuevas tecnologías impulsan a la ciudad
vanguardia de las nuevas tecnologías que en general a tener más demanda de mercado
hay en el mercado para ofrecer sus atractivos turísticos en el
segmento millenial
Puntos de conexión wi-fi en puntos Mayor accesibilidad al internet impulsa
estratégicos de la ciudad mayor promoción de la ciudad como destino
turístico
Fortalezas.
Una fortaleza muy importante es que hay gran interés del sector turístico para satisfacer la
demanda de mercado de los millenials, ya que es un mercado que está en constante crecimiento
87
y ha logrado captar la atención del sector turístico para ofertar todo lo que este puede ofrecer a
este segmento generacional.
Atractivos turísticos con gran aceptación por parte del segmento de mercado de los millenials,
ya que para este segmento los diferentes atractivos turísticos de Guayaquil han logrado tener
mucha aceptación de este segmento de mercado aumentado la demanda turística de los
atractivos más relevantes de la ciudad de Guayaquil.
Actividades turísticas con gran demanda por parte de los millenials de Guayaquil, ya que la
ciudad cuenta con diversas actividades a su favor para ofertar y satisfacer dicho mercado para
este grupo generacional con diversas actividades de todo tipo y para todos los gustos.
Precios cómodos y accesibles para todo presupuesto, generando así mucha expectativa de
mercado y no cerrando las puertas a este segmento generacional, ya que a su vez con un
presupuesto módico poder disfrutar un servicio del atractivo que este ofrece.
Guayaquil como puerto principal y una de las ciudades más importantes del país tiene la
infraestructura necesaria para atender la demanda del mercado de los millenials, ya que cuenta
con todo tipo de establecimientos y lugares dedicados al hospedaje, restauración, ocio y
recreación para satisfacer la demanda del mercado de los millenials de Guayaquil.
Guayaquil por su ubicación geográfica junto al Río Guayas, genera a su vez una especie de
fidelización con el segmento de mercado ya que la vista al río genera una especie de armonía
con el que la visita o a su vez la recorre para poder salir de la rutina. De igual manera con el
Estero Salado que es un atractivo que con el pasar de los años ha representado la cultura del
pueblo guayaquileño.
Guayaquil es una ciudad tecnológica, a la vanguardia de las nuevas tecnologías que hay en el
mercado, ya que como tal Guayaquil ha evolucionado con el paso del tiempo no se podría
quedar en el área tecnológica y estar a la vanguardia de la globalización para su debida
promoción turística.
Puntos de conexión wi-fi en puntos estratégicos de la ciudad, esta es una fortaleza muy fuerte
ya que cuenta con conectividad de acceso a internet en puntos de acceso específicos, tales como
88
estación de buses, Metrovía, parques, y lugares de esparcimiento público para su
interconectividad.
Oportunidades.
La ciudad atrae a la inversión extranjera para satisfacer la demanda de mercado, esto es una
oportunidad muy importante ya que esto a su vez genera fuentes de empleo en el mercado
turístico de la ciudad de Guayaquil impulsando la inversión extranjera y esto a su vez trae
nuevas tendencias turísticas para ampliar el mercado para los millenials de Guayaquil.
El turismo interno dentro de la ciudad tiene más acogida y ofrece variedad para todos los
gustos, satisfaciendo la demanda turística interna de Guayaquil y de las actividades que esta
ofrece.
Mayor interés en actividades de recreación de los millenials para salir de la rutina, ya que este
segmento de mercado es muy activo y busca actividades de acorde a sus gustos y similitudes.
Facilidad de acceso de acuerdo al presupuesto adecuado de los millenials, ya que este segmento
generacional es muy cambiante y con presupuestos muy variados no es impedimento para
poder disfrutar de un atractivo ya que hay para todos los presupuestos y para todos los gustos.
Como ciudad puerto tiene una ubicación privilegiada para llevar a cabo diversas actividades,
esto es una oportunidad que hay que aprovechar ya que junto al Río Guayas se puede captar la
atención creando nuevas ofertas, como paseos alrededor del río con diferentes temáticas.
Las nuevas tecnologías impulsan a la ciudad en general a tener más demanda de mercado para
ofrecer sus atractivos turísticos en el segmento millenial, esto genera mayor potencial de
turismo interno ya que por medio de las nuevas tecnologías y con el uso adecuado de las
mismas, se puede potenciar la promoción de la ciudad y sus atractivos que ofrece para el
segmento de mercado millenials.
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Mayor accesibilidad al internet impulsa mayor promoción de la ciudad como destino turístico,
generando una oportunidad muy importante para promocionar el turismo por las diferentes
páginas web y sus principales redes sociales.
Matriz CAME
Una vez que se ha puesto en marcha la matriz DAFO se procede a desarrollar la matriz CAME
con el objetivo de mejorar y proponer estrategias para la creación de una guía digital para el
segmento millenials de Guayaquil y ofrecer por la vía de comunicación digital más accesible
una recomendación de los principales destinos turísticos en Guayaquil mejorando los servicios
y la demanda turística.
El nombre del análisis CAME viene de las iniciales “corregir, afrontar, mantener y explotar”
(en inglés correct, adapt, maintain, explore).
El análisis CAME es una metodología suplementaria a la del análisis DAFO, que da pautas
para actuar sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos anteriormente
a partir de la matriz DAFO. (Jimeno, 2016)
90
Tabla 9. Matriz CAME
Explotar Fortalezas - Oportunidades Afrontar Debilidades - Amenazas
Difundir por medio de redes sociales los Crear un plan de trabajo a corto y largo plazo
principales atractivos turísticos con todos los establecimientos turísticos
Realizar convenios con los principales Desarrollar un plan de servicio al cliente y
locales ya sea de establecimientos turísticos, capacitación y trabajar en conjunto con los
bares, discotecas para difundir su publicidad empleados de los establecimientos para
en las redes sociales ofrecerlo en la guía digital o en redes sociales
Estar abiertos al diálogo con los propietarios Crear un plan con la finalidad que haya un
de establecimientos turísticos y de beneficio para ambas partes
entretenimiento para establecer alianzas y
mejorar los servicios
Sacar provecho de todo lo que tiene la ciudad Darle un mantenimiento a la información
de Guayaquil para ofrecer para el segmento necesaria y mantenerla actualizada para el
de los millenials contenido de la guía digital
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Análisis PEST
Análisis político.
La ciudad de Guayaquil cuenta con un gran y notable apoyo por parte de la Muy Ilustre
Municipalidad de Guayaquil, con su empresa pública municipal de turismo de Guayaquil, y de
la mano del ente regulador como lo es el Ministerio de Turismo (MINTUR) claramente lo
podemos apreciar mediante las iniciativas de Guayaquil es mi destino, como también del
concurso llamado Raíces que premia a los mejores restaurantes e impulsa más el rubro de la
gastronomía. De la misma manera el municipio se esmera más y más en mantener la ciudad
limpia, inaugurando más obras para hacer de nuestra ciudad un destino atractivo ante los ojos
de los turistas de la mano con los ciudadanos.
Las autoridades impulsan en los ciudadanos el amor y el orgullo por Guayaquil, mediante la
promoción de los valores cívicos y culturales de la ciudad. Así mismo, fomentan el turismo y
las relaciones internacionales para posicionar a Guayaquil como uno de los principales destinos
nacionales e internacionales. De la mano de esto.
Se han encargado de posicionar a Guayaquil como uno de los mejores destinos para
convenciones, ferias, congresos y eventos, a través del buró de convenciones y visitantes. La
ciudad cuenta con un Buró de Convenciones y visitantes consolidado que ha hecho de
Guayaquil la ciudad de mayor crecimiento en la región en la captación de convenciones, ferias,
congresos y eventos nacionales e internacionales con la participación del sector privado,
público, academia y la sociedad, todo esto con recursos suficientes que permitan la ejecución
de sus planes y proyectos. (Guayaquil es mi destino, 2020)
92
Análisis económico.
Se puede decir que el Ecuador atraviesa la peor etapa económica de su historia debido al gran
impacto de una nueva enfermedad llamada COVID, lo cual ha obligado al 100% de los
ecuatorianos a pasar en cuarentena, es decir, a pasar dentro de sus respectivas viviendas, todo
esto mientras se busca una solución de no poner en riesgo a los compatriotas. Esta medida ha
golpeado fuertemente en los establecimientos, emprendimientos que dependen de los servicios
presenciales como lo es la restauración, alojamiento, recreación, etc. Es por esta razón que la
economía en general se ha ralentizado por lo que ha crecido fuertemente el negocio con
métodos de servicios a domicilio o delivery. Se puede citar el caso de la empresa BM Tours,
el cual tuvo un golpe drástico en sus niveles de ingreso, ya que ellos viven hoy en día del
turismo y sus añadidos. Ellos señalan que su segmento el cual más les aportaba era el millenial,
debido a la media de edad que ellos manejan en su estadística relatando que reciben muchos
ingresos por los millenials de edades entre 25-35 años específicamente los millenials que han
formado ya su familia con esposa e hijos.
Análisis socio-cultural.
Guayaquil es una ciudad que atrae a visitantes de todas las edades por su variedad de atractivos
que posee, además de contener muchas actividades a realizar. Dentro de esta ventaja de captar
visitantes de todas las edades, destaca un grupo que domina abismalmente como lo es la
generación de los millenials. Este grupo que comprende entre 24 a 39 años, es el que más
93
provecho le saca al visitar a la ciudad ya que nuestra ciudad contiene casi todas las alternativas
posibles destinadas para este segmento, como puede ser desde avistamiento de aves, apreciar
la botánica, lugares históricos y culturales hasta el disfrute de bares-discotecas o un
establecimiento de micro teatro, aunque de acuerdo a las investigaciones se podría diversificar
otras actividades para los diferentes segmentos y gustos que tienen los millenials.
Análisis tecnológico.
La ciudad de Guayaquil es una urbe muy actualizada, siempre trata de estar a la par de las
ciudades principales de las grandes potencias mundiales. Unas de las iniciativas del municipio
de Guayaquil, que fue la primera en el país, implementar zonas wi-fi por toda la ciudad por lo
que puede denominarse ciudad digital, para que los ciudadanos y turistas cuenten con el fácil
acceso a los diversos tipos de comunicación y de igual manera a las redes sociales.
Facebook: /TurismoGuayaquil
Twitter: @GyeTurismo
Instagram: @GyeTurismo
Web: guayaquilesmidestino.com
El marketing mix es una herramienta que los expertos en el área de marketing lo utilizan para
alcanzar metas a través de la combinación de elementos o mezcla (mix). Los elementos
controlables por la empresa forman el marketing total o marketing mix: producto (product),
94
precio (price), promoción (promotion) y distribución (placement) que componen lo que
también se conoce con el nombre de las cuatro P del marketing. (Kotler y Armstrong, 2003).
Los elementos que se deben controlar son:
Producto.
La empresa conseguirá sus objetivos de ventas en la medida que su producto se adapte a las
necesidades del consumidor. Se debe definir, por tanto, las características que este producto ha
de reunir para atender al mercado o al segmento de mercado al que va dirigido. (Kotler y
Armstrong, 2003)
Guayaquil como producto turístico tiene mucho que ofrecer y aportar como ciudad y destino
turístico, para el segmento millenials no es la excepción ya que hay para mercado para todos
los públicos y todos los segmentos de mercado, Si bien es cierto Guayaquil cuanta con una
gama de actividades para la actividad turística dentro de la ciudad, en muchas ocasiones los
productos ofrecidos no son los esperados y no tienen el enfoque o la comunicación necesaria
para captar el mercado de los millenials de Guayaquil, y estos a su vez buscan otras actividades
turísticas fuera de la ciudad o fuera del país que la ciudad de Guayaquil no puede ofrecer ya
que no los productos que oferta la ciudad no tienen el enfoque que ellos buscan
Precio.
Se debe fijar por encima del coste total medio para obtener beneficios, sin embargo, existen
limitaciones derivadas del entorno competitivo en que se encuentra la empresa y de la actitud
del consumidor. (Kotler & Armstrong, 2003)
Cabe destacar que los precios de las actividades turísticas de los diferentes tipos de
establecimientos de la ciudad de Guayaquil y en su extensión que es Samborondón son muy
variados y se adaptan a todo presupuesto y está al alcance de todo el segmento millenial de
Guayaquil. Hay promociones para todo el segmento del mercado millenial en los diferentes
establecimientos, muchos de ellos con diferente temática ya que cada uno busca realizar
actividades diferentes a los otros, podemos decir que los precios son los adecuados para este
segmento, pero se debe mejorar la promoción que tenga el enfoque y que este dirigido hacia
ellos y así captar más público del segmento de mercado millenials de Guayaquil.
95
Promoción o comunicación.
Para que un producto sea adquirido se debe diseñar actividades de publicidad y relaciones
públicas para darlo a conocer y orientar al consumidor para que lo compre. (Kotler y
Armstrong, 2003)
La principal guía turística de la ciudad es la que tiene Guayaquil es mi destino, que detalla y
describe de todas las actividades turísticas, sus principales establecimientos, y todo tipo de
eventos sociales que se llevan a cabo en la ciudad de Guayaquil, si bien es cierto, es la guía
más completa del mercado, que ofrece la ciudad por parte de la Empresa Pública Municipal de
Turismo. La guía cuenta con enlaces directos en las principales redes sociales de más uso por
parte del segmento millenials, pero facebook e instagram no tienen el enfoque dirigido hacia
el mercado del segmento de millenial, ya que la oferta de la página está centrada hacia el
público en general, y no hacia un segmento de mercado en específico, por eso es necesario dar
a conocer una imagen renovada de la ciudad de Guayaquil y ofertar un contenido que sea
adecuado, y que esté acorde a los gustos y a las necesidades de los millenials de la ciudad de
Guayaquil, pues son los que más turismo consumen.
96
Distribución.
Con respecto a la distribución, la ciudad de Guayaquil es una ciudad muy rica turísticamente
hablando, pues la ciudad tiene muchas rutas que son parte del folcklore al visitarla, la ciudad
de Guayaquil ofrece una amplia gastronomía para todos los gustos con los diferentes platos
típicos de la costa ecuatoriana que los restaurantes más emblemáticos de la ciudad ofertan para
el público millenial ahí una amplia oferta de gastronomía con restaurantes y plazas de comida
cada uno con temática diferente de acuerdo a la ocasión; por otro lado están quienes se inclinan
por la naturaleza y desean recorrer un ambiente natural, estar en contacto con diversidad de
animales y con el medio ambiente, lugares como el Parque Histórico y la isla Santay son los
lugares más relevantes para estar en contacto con la naturaleza.
Guayaquil también cuenta con variedad de centros comerciales para hacer compras o ver una
película en el cine de todo tipo que se acogen a toda necesidad para este público. Tiene, además,
la parte histórica uno de los sitios más emblemáticos, el reconocido Barrio las Peñas a lo largo
de la calle Numa Pompilio Llona, recuerda el Guayaquil de antaño. Para aquellos que les gusta
la vida nocturna y salir en la noche la ciudad también ofrece una variedad de bares y discotecas
a lo largo de Urdesa y en la vía Samborondón que conecta con la ciudad de Guayaquil, estos
bares y discotecas son de los lugares más visitados por los millenials, ya que más de uno busca
un tipo de actividad nocturna y salir con sus amigos en la amplia oferta que tiene la ciudad con
respecto a la diversión dentro de la ciudad.
Los atractivos que tiene Guayaquil para hacer y disfrutar todo tipo de actividades es amplia,
tiene mucho que ofrecer al segmento millenial, y la información sobre estas actividades podría
llegarles de mejor manera a través de la guía digital que está enfocada en sus necesidades, con
la que tengan interacción, que la encuentren en las principales redes sociales, según lo analizado
en el resultado de las encuestas realizadas, son los principales medios de información y
comunicación digital que usan los millenials de Guayaquil.
97
Figura 37. 4P del Marketing. (Espinosa, 2015)
98
Mapa con Tecnología AR+
Guayaquil, ciudad costera del Ecuador, cuenta desde hoy con un “mapa turístico con tecnología
AR+ Realidad Aumentada”. Esta herramienta brindará información actualizada del destino y
sus atractivos a los turistas nacionales e internacionales. La iniciativa, propuesta de la empresa
Camino Turístico, presenta datos de museos, plazas, parques, iglesias, malecones, entre otros
sitios de interés que posicionan a la Perla del Pacífico, como uno de los destinos más cotizados.
(MINTUR, 2019), esto es lo que auspició la E.P. Municipal de Turismo, Promoción Cívica y
Relaciones Internacionales de Guayaquil
99
Capítulo VI: Propuesta
Fundamentación de la propuesta
100
De la matriz FODA se pudo observar que una de las principales debilidades para el segmento
del mercado millenial es que las principales guías turísticas de la ciudad no están enfocadas
hacia el público millenial de Guayaquil.
La promoción de los atractivos turísticos de la guía digital debe estar dirigida a los millenials
de la ciudad de Guayaquil en el rango de edad de 24 a 39 años según los resultados obtenidos
de la encuesta.
Los millenials de la ciudad de Guayaquil, pueden disfrutar de todas las actividades turísticas
que Guayaquil puede ofrecer, desde actividades al aire libre, visitar sitios culturales, y vida
nocturna, dada la gran demanda que tiene la ciudad se puede hacer actividades de todo tipo
para todos los gustos, ya que todas las actividades turísticas y de entretenimiento tienen el
enfoque necesario para acaparar todos los gustos del mercado de los millenials, de acuerdo a
las encuestas las preferencias son:
1. Gastronomía
2. Apreciar la naturaleza
1. Recorrer lugares históricos y significativos
2. Bares y discotecas
3. Deportes
4. Recreación
5. Conocer diversidad de animales
6. Compras
Segmento objetivo
101
Tabla 10. Proyección del perfil de los millenials según sus actividades y gustos por los atractivos
Perfil de los Millenials
Se fijan en que las páginas principales del destino contengan imágenes actualizadas.
Objetivo general
Desarrollar el contenido de una guía digital de la ciudad de Guayaquil para satisfacer las
necesidades de los millenials a fin de diversificar las actividades que se ofrecen.
102
Objetivos específicos
• Analizar los datos de las tendencias y gustos del segmento millenials recopilados en la
investigación de mercado.
• Definir las actividades y destinos turísticos a implementarse en la guía turística digital
para el segmento millenials por ser el que más presencia y consumo turístico tiene en
la ciudad de Guayaquil.
• Desarrollar un contenido de la guía turística digital la ciudad de Guayaquil, actualizado
y amigable para el segmento millenials.
Estrategias
Presentación de las estrategias para el diseño del contenido de la guía digital para
los millenials de la ciudad de Guayaquil.
Una vez realizado el análisis, la estrategia estaría enfocada en la realización de una guía digital
turística y su contenido para los millenials de Guayaquil, para mejorar la oferta turística para
este segmento de mercado. Cabe destacar, que el contenido de la guía digital se basará en las
necesidades y preferencias que recogimos de los millenials de Guayaquil en la investigación
de mercado.
Las redes sociales, a través de la guía digital turística tendrán la información más relevante
sobre las diferentes actividades entorno al turismo y el entretenimiento de la ciudad de
Guayaquil, también tendrá información importante de interés a la opinión pública, entorno a la
ciudad de Guayaquil.
Para poner en marcha este proyecto de la nueva guía se hablará con los directivos de la E.P.
Municipal de Turismo, Promoción Cívica y Relaciones Internacionales de Guayaquil, puesto
que se requiere su intención en este proyecto para que lo apoye con el co-financiado, lo que
103
conlleva: el manejo de guía, marketing, difusión, mantenimiento y actualización de la guía
turística digital para los millenials, además del constante contacto con los dueños de los
diferentes establecimientos de turismo y entretenimiento quienes formarán parte de este
proyecto apoyado por los auspicios de promociones para el segmento millenial en beneficio de
ambas partes.
104
Tabla 11. Actividades a realizar
Preparación de la guía Autores del Guía turística digital con el $500,00 SEP-OCT/2020
proyecto, e contenido de todos los atractivos
Ing. Sistemas turísticos y lugares con atractividad
que posee la ciudad en especial dar
prioridad a los atractivos elegidos
por los millenials
105
Tabla 12. Actividades de la guía digital
Desarrollo de la Propuesta
La guía digital permitirá la interacción con el público millenial, dentro de la propuesta contará:
• Variedad de categorías,
• Un botón de suscripción mediante correo electrónico,
• Imágenes actualizadas del atractivo turístico,
• Un botón de enlace con la ubicación por google maps,
• Link para escribir por contacto de whatsapp,
• Para una mejor promoción se utilizará facebook e instagram como una extensión del
contenido de la guía.
106
que la aplicación necesita, para que ofrezca el servicio acorde a los parámetros de la nueva era
digital y tendencias que siguen este segmento investigado.
Costos
Tabla 13. Costo anual para la implementación de la guía digital del segmento millenial
Descripción Costo Mensual Costo Anual
Configuración Seo
Creación del logo de la guía
Contactos profesionales
Enlaces a redes sociales
Suscripción por whatsapp
Almacenamiento para
archivos: fotos videos e
información variada
Publicaciones en redes
Sociales 4 por semana
$80.00 (por todos los rubros) $960.00
Gastos Adicionales Costo Mensual Costo Anual
Hosting y dominio
Software antivirus
Correo empresarial
Mantenimiento de la guía $10 $120
digital
107
Cronograma
La preparación de la guía es un tema muy exhaustivo por lo que conlleva un tiempo de dos
meses su elaboración. La reunión que se tendrá con la E.P. Municipal de Turismo, Promoción
Cívica y Relaciones Internacionales de Guayaquil, se estableció que se la realizará entre el 15-
30 de septiembre debido a que se tiene que emitir una cita con la debida autoridad. Luego, se
comunicará con los establecimientos que estarán en la guía, por su complejidad se estableció
un aproximado de dos meses para realizar esta actividad. Después, se realizará la debida
difusión y publicidad en los principales canales de Tv y radio a cargo y se estableció entre 1-
15 de diciembre a realizar dicha actividad. El uso de la aplicación y el mantenimiento
respectivo se lo realizara a partir del 1 de diciembre para su utilización. De la misma manera
será el constante mantenimiento y actualización a partir de la fecha de lanzamiento. Por último,
se realizará una evaluación el primer trimestre luego de haber lanzado la aplicación y de esta
manera se diagnosticará las estadísticas de cada atractivo turístico al termino de 3 meses.
108
Tabla 14. Cronograma
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Preparación de la guía
Reunión con la autoridad
E.P. Municipal de Turismo,
Promoción Cívica y
Relaciones Internacionales
de Guayaquil
Acuerdo con dueños de
los diferentes
establecimientos de turismo
y entretenimiento
Marketing y difusión del
lanzamiento de la aplicación
Uso de la aplicación por los
millenials, mantenimiento
de la aplicación y guía
turística digital
Objetivo
Posicionar los principales atractivos turísticos de Guayaquil a través de la guía digital turística
con contenido para el segmento millenials fortaleciendo el turismo dentro de la ciudad, a través
de las nuevas tendencias de comunicación digital mejorando la comunicación e interacción con
el segmento de mercado objetivo.
109
Tabla 15. Principales atractivos turísticos y lugares con atractividad en el norte de Guayaquil
Principales atractivos turísticos y lugares con atractividad de la ciudad
Lugar Descripción
Garzocentro 2000 Centro comercial,
compras, restaurantes
110
Tabla 16. Principales atractivos y lugares con atractividad en el centro
Principales atractivos turísticos y lugares con atractividad en la ciudad
Lugar Descripción
Barrio las peñas Caminata, tomarse fotos,
vida nocturna
Malecón 2000 Caminata, tomarse fotos,
vida nocturna
Hemiciclo de la Monumento de la
rotonda ciudad, tomarse fotos
Parque Centenario Caminata, tomarse fotos,
actividades al aire libre
111
Tabla 17. Principales atractivos y lugares con atractividad en el sur
Principales atractivos y lugares con atractividad en la ciudad
Lugar Descripción
Parque de la Caminata, tomarse
armada fotos, actividades al aire
libre
Museo Naval Tomarse fotos, turismo
cultural
Estadio George Conocer instalaciones,
Capwell museo del C.S. Emelec,
Atractivos turísticos y tomarse fotos
Lugares con atractividad en el sur Parque forestal Caminata, tomarse
fotos, actividades al aire
libre
Mall del sur Centro comercial,
compras, comida
Ríocentro sur Centro comercial,
compras, comida
112
Tabla 18. Principales atractivos y lugares con atractividad en Samborondón
Principales atractivos turísticos de la ciudad
Lugar Descripción
Parque histórico de Flora y fauna,
Guayaquil caminata, tomarse fotos
Centro comercial Bar y restaurante,
La Piazza entretenimiento, vida
nocturna
Ríocentro Entre Centro comercial,
Ríos compras, comida, cines
113
Tabla 20. Parques y atracciones en Guayaquil
Parques y atracciones en la ciudad Cantidad
Parques de atracción estables 6
Boleras 2
Termas y balnearios 1
TOTAL 9
Fuente: Catastro 2019
En su artículo, Garrison describe los atractivos turísticos que visitó, entre los cuales destaca al
Parque Histórico, el Malecón 2000, el barrio las Peñas, el Parque Bolívar, entre otros,
resaltando las actividades principales que pueden llevarse a cabo en Guayaquil.
114
Tabla 23. Principales actividades para realizar en Guayaquil según artículo publicado
Actividades turísticas para realizar en la ciudad de Guayaquil
1. Pasear por el malecón 2000
2. Visitar el Barrio las Peñas
3. Explorar los museos de la ciudad
4. Aprender sobre las costumbres locales en el Parque Histórico de Guayaquil
5. Pasar el día en los parques en especial el parque de las iguanas Simón Bolívar
6. Visitar las iglesias de la ciudad entre ellas la catedral y la iglesia de San Vicente
7. Visitar Guayaquil como una puerta de entrada a la Galápagos
8. Embarcarse en un recorrido en minivan o autobús que sale de Guayaquil a la ruta del
sol
9. Conocer el jardín botánico de Guayaquil
10. Aventurarse en una excursión en el bosque protector Cerro Blanco
11. Hacer un city tour por Guayaquil con sus increíbles paisajes, plantas tropicales y
establecimientos culturales
12. Hacer una excursión por la playa de salinas con almuerzo incluido a unas 88 millas
al oeste de Guayaquil en vía a la costa
El logo ha sido creado con colores atrayentes y llamativos para los millenials, que intenten
jugar y atraer la mirada de todos, especialmente a los de nuestro segmento objetivo. Su nombre
en inglés SPOTS, debido a que la palabra traducida al español significa lugares.
115
Contenido de la aplicación de la guía digital
116
Figura 43. Botón de suscripción
117
Figura 45. Botón de acceso directo a whatsapp
118
Figura 47. Información atractivo turístico
119
Conclusiones
Se caracterizó los atractivos turísticos, además de sitios con atractividad que quiere ver el
segmento y se conoció a través del estudio del mercado realizado que no se incluía todos.
La ciudad de Guayaquil tiene muchos lugares y actividades como paseos al aire libre, recorrer
sitios históricos, gastronomía, sus bares y discotecas que destacan en la vida nocturna de la
misma para todos los gustos y se ajustan a todo tipo de presupuesto que puede ofrecer la ciudad
para los millenials, de cierta forma fomentar el turismo y las actividades que se realizan en la
ciudad de Guayaquil, a través de la guía digital turística con contenido para este segmento y su
interacción con las redes sociales enfocadas en este segmento generacional que en los últimos
años ha revolucionado la industria del turismo, esto será un gran ejemplo para fomentar el
turismo y las actividades de entretenimiento en los millenials en otras ciudades del país, que es
lo que debe a ofrecer el contenido de la nueva guía digital de destinos turísticos que se propone.
120
Recomendaciones
Se use la guía digital turística para los millenials de Guayaquil y las redes sociales como un
enlace en beneficio de ambas, de acuerdo a esta investigación, fomentando así la interacción
social y la comunicación digital que permitirá a su vez un incremento en el sector turístico y
de entretenimiento en la ciudad de Guayaquil por parte del público millenial que es el segmento
de mercado con el que se llevó a cabo dicho estudio, esto aportará a mejorar la economía de la
ciudad de Guayaquil, su conexión y cercanía con Samborondón. Esto beneficiará mucho al
turismo interno de la ciudad, ya que va a incrementar el consumo y existirá mayor flujo de
dinero, la ciudad de Guayaquil podrá destinar un presupuesto más elevado en promociones y
actividades turísticas también de entretenimiento en la ciudad para que tenga el enfoque
necesario para los millenials de Guayaquil.
121
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Zamora, M. (2014). Internet.
123
Apéndice
UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES
CARRERA DE INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS TURISTICAS Y HOTELERAS
ENCUESTA
La presente encuesta tiene como finalidad conocer sobre las preferencias para realizar un
diseño del contenido de una guía digital para los millenials de la ciudad de Guayaquil a partir
del análisis de la influencia de las redes sociales en la elección de destinos turísticos. La
información recogida será de mucha utilidad para este trabajo académico y se guardará absoluta
reserva, por lo que solicitamos responder con total sinceridad. Agradecemos su tiempo y ayuda
al responder las preguntas.
1. Edad
18 a 23 ___
24 a 39 ___
40 a más ___
2. ¿Al momento de realizar un viaje consulta las redes sociales para seleccionar un
destino turístico específico?
Si __
No __
124
3. ¿Actualmente vive o reside en la ciudad de Guayaquil?
Si __
No __
4. ¿Qué nivel de estudios académicos tiene en la actualidad?
Bachiller__
Estudios universitarios__
Maestría__
Doctorado__
5. ¿En la actualidad cuenta con un empleo o trabajo estable?
Si__
No__
6. ¿Su nivel de ingresos le permiten solventar sus gastos sin ningún problema?
Si__
No__
7. ¿Cuánto invierte en un recorrido por la ciudad de Guayaquil?
$50 o menos___
Entre $51 y $100___
Entre $101 y 200___
$201 o más___
8. ¿Al recorrer la ciudad de Guayaquil, con quién lo hace?
Familia__
Amigos__
Pareja__
9. ¿Qué redes sociales usa frecuentemente?
Facebook__
Instagram __
Twitter__
Whatsapp__
10. Cuándo consulta una página turística digital, ¿Qué consulta para viajar?
Destinos turísticos extranjeros__
Destinos turísticos nacionales__
125
11. ¿Visitó alguna página turística sobre guayaquil como destino turístico para
recorrerla?
Si__
No__
12. ¿Cuáles atractivos turísticos y sitios con atractividad usted considera los más
importantes en Guayaquil? Marque el que considere más importante.
Las Peñas__
Malecón del Salado__
Malecón 2000__
Parque Samanes__
Cerro del Carmen__
Zoológico El Pantanal__
Guayarte__
Mercado del Río__
Blue Coast Business Center__
Restaurantes ubicados Vía a la Costa__
Restaurantes ubicados en Miraflores__
Restaurantes de ciudad Santa Ana__
Restaurantes ubicados en Sauces__
Restaurantes ubicados en avenida Fco. De Orellana__
Zona Rosa__
Bares y Restaurantes de Urdesa__
Parque La Victoria__
Parque Pdte. Clemente Yerovi__
Parque Centenario__
Estadio Monumental Isidro Romero Carbo__
Estadio George Capwell__
Estadio Modelo__
Parque de las Iguanas__
La Catedral__
Santuario Nacional de la Divina Misericordia__
Santuario de Schoenstatt__
126
Iglesia de La Merced
Malecón del Salado__
Parque Lago__
Cerro Blanco__
Museo Presley Norton__
Museo Nahim Isaías__
Museo Municipal de Guayaquil__
Museo Antropológico de Arte Contemporáneo__
Museo en miniatura de la historia de Guayaquil__
Jardín Botánico__
Mall del Sol__
Mall del Sur__
Policentro__
CityMall__
Centro Comercial San Marino__
Anexos a Guayaquil
Food Garden__
Parque Histórico__
La Piazza Samborondón__
Centro Comercial Alhambra__
La Torre__
Bocca__
Avenida Principal Cdla. Entre Ríos__
Plaza Lagos__
Plaza Navona__
Riocentro Entre Ríos__
Village Plaza__
Las Terrazas__
Plaza Batán__
Restaurantes ciudad Celeste__
Isla Santay__
Ferrocarril de Durán__
127
13. ¿Cuáles atractivos turísticos usted considera los más importantes en Guayaquil?
Ponga la numeración siendo 1 el más importante.
Las Peñas__
Malecón 2000__
Malecón del Salado__
Parque Samanes__
Cerro del Carmen__
Zoológico El Pantanal__
Guayarte__
Mercado del Río__
Blue Coast Business Center__
Restaurantes ubicados Vía a la Costa__
Restaurantes ubicados en Miraflores__
Restaurantes de ciudad Santa Ana__
Restaurantes ubicados en Sauces__
Restaurantes ubicados en avenida Fco. De Orellana__
Zona Rosa__
Bares y Restaurantes de Urdesa__
Parque La Victoria__
Parque Pdte. Clemente Yerovi__
Parque Centenario__
Estadio Monumental Isidro Romero Carbo__
Estadio George Capwell__
Estadio Modelo__
Parque de las Iguanas__
La Catedral__
Santuario Nacional de la Divina Misericordia__
Santuario de Schoenstatt__
Iglesia de La Merced
Malecón del Salado__
Parque Lago__
Cerro Blanco__
Museo Presley Norton__
Museo Nahim Isaías__
128
Museo Municipal de Guayaquil__
Museo Antropológico de Arte Contemporáneo__
Museo en miniatura de la historia de Guayaquil__
Jardín Botánico__
Finca La Gloria__
Mall del Sol__
Mall del Sur__
Policentro__
CityMall__
Centro Comercial San Marino__
Anexos a Guayaquil
Food Garden__
Parque Histórico__
La Piazza Samborondón__
Centro Comercial Alhambra__
La Torre__
Bocca__
Avenida Principal Cdla. Entre Ríos__
Plaza Lagos__
Plaza Navona__
Riocentro Entre Ríos__
Village Plaza__
Las Terrazas__
Plaza Batán__
Restaurantes ciudad Celeste__
Isla Santay__
Ferrocarril de Durán__
129
Caminata__
Deportes__
Cabalgata__
Recreación__
Visitar Comunidades__
Conocer Diversidad de Animales
Otros__ ¿Cuáles?
18. ¿Le gustaría que exista una guía digital de la ciudad de Guayaquil?
Totalmente en desacuerdo__
En desacuerdo__
Neutral_
De acuerdo_
Totalmente de acuerdo_
130
19. ¿Qué contenidos desea revisar en la guía digital de Guayaquil?
Imágenes actualizadas de Guayaquil___
Diseño mejor elaborado a la vista del turista___
Interacción de la guía con el navegante___
Búsquedas de actividades turísticas personalizadas___
21. ¿Cuál vía digital de información preferiría para que le comuniquen sobre eventos
sociales, fiestas parroquiales y otras actividades relacionadas al turismo en
Guayaquil?
Facebook__
Instagram__
Twitter__
Whatsapp__
131
APENDICE 2. FORMATO DE ENTREVISTA
Para mayor fiabilidad de la información solicitamos que nos permita grabar la entrevista.
2. ¿Cuáles son las maneras que cuentan Uds. para promocionar la ciudad de Guayaquil?
3. ¿La ciudad de Guayaquil cuenta con un catálogo turístico de listado de atractivos del
cantón?
4. ¿Puede mencionarnos un listado de cuáles son las actividades turísticas que se pueden
realizar en la ciudad de Guayaquil?
132
5. ¿Puede mencionarnos cuál es la actividad turística y lugar emblemático más
solicitado, para ser considerado como la imagen de la ciudad de Guayaquil?
7. ¿Cuál cree usted que es el mercado potencial (o tipo de visitantes: familias, jóvenes,
adultos, deportistas, etc.) para la ciudad de Guayaquil?
9. ¿Conocen si para visitar Guayaquil los turistas o lugareños visitan las páginas
turísticas para saber dónde ir?
10. ¿Saben la edad de quienes visitan las páginas turísticas sobre Guayaquil como destino
turístico para recorrerla?
11. ¿Cuán eficiente le parece el uso de las diferentes plataformas digitales que existen
actualmente para llegar a los diferentes segmentos que hay en el mercado turístico en
la ciudad de Guayaquil?
12. ¿Han realizado algún estudio sobre la acogida turística de la ciudad de los diferentes
segmentos turísticos?
15. ¿Hay algún tipo de oferta turística para el Segmento millenials que viven o visitan
Guayaquil?
16. ¿La información e imagen de la ciudad de Guayaquil tiene presencia en las redes
sociales? ¿Tienen página web, cuál es?
133
17. ¿Tienen identificado cual red social es la que más utilizan los millenials?
18. ¿Cuenta con una guía turística digital de la ciudad de Guayaquil promocionando sus
atractivos?
19. De ser así, ¿Cuál atractivo consideran fundamental para posicionarlo en el primer
lugar y por qué?
20. ¿Considera importante la publicidad digital para atraer e interactuar con los diferentes
grupos generacionales?
21. ¿Qué temporadas son consideradas altas o bajas para los turistas que visitan
Guayaquil?
22. ¿Qué lugares suelen ser los de mayor relevancia dentro de la ciudad de Guayaquil
para los millenials de Guayaquil?
23. ¿Cómo cree que se puede satisfacer la demanda turística para el mercado de los
millenials de Guayaquil?
24. ¿Consideraría conveniente que se hagan convenios con los lugares y destinos
turísticos más relevantes para que haya descuentos y promociones especiales para
este segmento de mercado de los millenials de Guayaquil y que se eleve la demanda
turística de este grupo?
25. ¿En perspectiva cree que se debiera hacer alguna mejora respecto a la promoción
turística hacia algún segmento específico para ampliar la cobertura?
134
APENDICE 3. FORMATO DE ENTREVISTA
Para mayor confiabilidad de datos solicitamos que nos permita grabar la entrevista.
2. ¿La Agencia cuenta con un listado de atractivos turísticos del cantón para visitar?
3. ¿Cuál es la edad promedio del grupo de turistas con los que más trabaja?
135
5. ¿Puede mencionarnos cuál es la actividad turística o lugar emblemático más solicitado,
para ser considerado como la imagen de la ciudad de Guayaquil?
7. ¿Conoce que servicios ofrece la ciudad de Guayaquil para la oferta turística como:
alojamiento, restauración, recreación u ocio?
8. ¿Hay algún tipo de oferta turística especial que tengan como agencia de viajes para el
segmento millenials que viven o visitan Guayaquil?
9. ¿Cuál cree usted que es su mercado potencial (o tipo de visitantes: familias, jóvenes,
adultos, deportistas, etc.) para la ciudad de Guayaquil?
12. ¿Cómo agencia de viajes tienen algún paquete turístico que contenga alguna temática
en especial para promocionar la ciudad de Guayaquil?
13. ¿Cómo agencia de viajes cuentan con una guía digital o redes sociales para interactuar
con los usuarios de la ciudad de Guayaquil promocionando sus destinos?
14. ¿Qué temporadas son consideradas altas o bajas para los turistas que visitan Guayaquil?
15. ¿La información e imagen de la ciudad de Guayaquil tiene presencia en sus principales
canales y vías de comunicación?
16. ¿Qué atractivos turísticos de Guayaquil busca o visita este grupo en redes sociales?
17. ¿Qué destinos turísticos tienen más acogida en los millenials de Guayaquil los
nacionales o extranjeros?
136
18. ¿Cómo creen que se puede satisfacer la demanda turística para el mercado de los
millenials de Guayaquil?
19. ¿Aceptaría hacer convenios con los lugares y destinos turísticos más relevantes para
que haya descuentos y promociones especiales para este segmento de mercado de los
millenials de Guayaquil?
20. ¿Considera adecuado el uso de las diferentes plataformas digitales que existen
actualmente para saber llegar a los diferentes públicos que hay en el mercado turístico
en la ciudad de Guayaquil?
137
APENDICE 4. FORMATO DE ENTREVISTA
Para mayor confiabilidad de datos solicitamos que nos permita grabar la entrevista.
3. ¿Puede mencionarnos cuáles son las actividades turísticas que realizan en la ciudad
de Guayaquil los millenials?
138
5. ¿Puede decirnos algún establecimiento reconocido que se dedique solamente al
turismo en Guayaquil para los millenials?
6. ¿Nos puede mencionar que servicios ofrece para los millenials de la ciudad de
Guayaquil para la oferta turística como: alojamiento, restauración, recreación u
ocio?
7. ¿Ha escuchado de algún tipo de oferta turística para el segmento millenials que
viven o visitan Guayaquil?
8. ¿Cuál cree usted que es el mercado potencial (o tipo de visitantes (familias, jóvenes,
adultos, deportistas, etc.) a la ciudad de Guayaquil?
12. Últimamente, usted subió una serie de historias promocionando a Parque Lago,
¿Nos podría hablar al respecto sobre estas historias?
13. ¿Cuenta en la red con una guía turística digital de la ciudad de guayaquil
promocionando sus destinos?
14. ¿Conoce qué temporadas son consideradas altas o bajas para los millenials que
visitan Guayaquil?
16. ¿Qué atractivos turísticos de Guayaquil busca o visita este grupo en redes sociales?
17. ¿Qué lugares suelen ser los de mayor relevancia dentro de la ciudad de Guayaquil
para la gente joven en general?
139
18. ¿Cómo cree que se puede satisfacer la demanda turística para el mercado de los
millenials de Guayaquil?
19. Si usted fuera una autoridad de Turismo, ¿Aceptaría hacer convenios con los lugares
y destinos turísticos más relevantes para que haya descuentos y promociones
especiales para este segmento de mercado de los millenials de Guayaquil?
20. ¿Considera adecuado el actual uso de las diferentes plataformas digitales para llegar
a los diferentes públicos que hay en el mercado turístico en la ciudad de Guayaquil?
140
APENDICE 5. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA
Sra.
Gloria Gallardo Zavala
Presidenta de la Empresa Pública Municipal de Turismo, Promoción Cívica y Relaciones
Internacionales de Guayaquil
ciudad
De mis consideraciones:
Yo, Grace Mogollón Claudett con C.I. 0910845007, docente de la Carrera de Administración
de Empresas Turísticas y Hoteleras de la Universidad Católica de Santiago de
Guayaquil, me encuentro dirigiendo una tesis sobre el Diseño del contenido de una guía
digital para los millenials de la ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia
de las redes sociales en la elección de destinos turísticos, de los estudiantes Gurumendi
Jaén Carlos Andrés y Lara Ayala Ricardo Andrés, razón por la que necesitan conocer
desde la Empresa Pública Municipal de Turismo sobre el material digital con que cuentan y si
manejan contenido específico para este grupo que estamos investigando, por ello solicito a Ud.
muy respetuosamente se me conceda una entrevista, o designe a quien corresponda, para
conocer sobre la situación turística y la promoción que hacen, y el uso de las redes sociales
para marketing digital de la ciudad; y a su vez se me confirme la fecha dentro de este mes de
ser posible para la entrevista a realizarse. De considerar conveniente, le podemos adjuntar el
temario de la entrevista para su previa revisión.
Esperando tener una respuesta positiva a la petición realizada a Usted, incluimos el teléfono
para que me indique día y hora para la entrevista. Le agradezco de antemano, y me despido
reiterándole sentimientos de consideración y estima.
Atentamente,
141
APENDICE 6. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA
Ing.
César Zambrano
Jefe Receptivo de BM Tours
Agencia de Viajes
En su despacho.
De mis consideraciones:
Nosotros, Carlos Andrés Gurumendi Jaén y Ricardo Andrés Lara Ayala, estudiantes de la
unidad de titulación de la Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de la
UCSG, nos encontramos realizando nuestra tesis sobre Diseño del contenido de una guía
digital para los millenials de la ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia
de las redes sociales en la elección de destinos turísticos, razón por la que necesitamos
conocer sobre el tema desde su función en el cargo, por ello solicito a Ud. muy respetuosamente
se me conceda una reunión para realizarle una entrevista con el afán de conocer sobre su vasta
experiencia como Jefe de Receptivo de la agencia de viajes BM Tours que tan acertadamente
dirige.
Atentamente,
Carlos Gurumendi
0993827047
Ricardo Lara
0993211428
142
APENDICE 7. CARTA DE SOLICTUD DE ENTREVISTA
De mis consideraciones:
Nosotros Carlos Andrés Gurumendi Jaén, y Ricardo Andrés Lara Ayala estudiantes de la
unidad de titulación de la Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de la
UCSG, me encuentro realizando mi tesis sobre Diseño del contenido de una guía digital para
los millenials de la ciudad de Guayaquil a partir del análisis de la influencia de las redes
sociales en la elección de destinos turísticos, razón por la necesito conocer sobre el tema
desde su función en el cargo, por ello solicito a Ud. muy respetuosamente se me conceda una
reunión para realizarle una entrevista con el afán de conocer sobre su vasta experiencia como
influencer de las redes sociales y figura pública de la televisión al servicio de la comunidad
que tan acertadamente dirige.
Atentamente,
Carlos Gurumendi
0993827047
Ricardo Lara
0993211428
143
APENDICE 8. CATASTRO CIUDAD DE GUAYAQUIL
TUTTO FREDDO NICE CREAM Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
TUTTO FREDDO NICE CREAM Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
144
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
ATENASTOURS Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
ON VACATIONS Viajes)
LA MAMA DE LAS ALITAS Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
Servicio
GUAYAQUIL
COTOURSCIA Transporte Turístico Transporte Terrestre Transp.Terres.Turis.
SANTA RITA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
145
MANGÚ Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
HOTEL ELITE INTERNACIONAL Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
NICE CREAM TUTTO FREDDO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
146
SAZON DEL CHIMBORAZO LA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
147
POLLO A LA BRASA CHANITO Y SUS
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
ESPECIALIDADES CUARTA
SAPPHIRE Alimentos y Bebidas Bar SEGUNDA GUAYAQUIL
FRUIT MARKET LAS TORRES Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
SUNDAE ICE CREAM WORLD Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
148
SUNDAE ICE CREAM WORLD Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
149
LA FRITADA DE BITA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
RINCON DE LAS DELICIAS DEL MAR EL Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
TEXAS CHILIDOG AND BURGUER Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
150
NATURASOL Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
151
RESTAURANTE EL BUEN SABOR DE
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
DOLLY CUARTA
TRADICIONES COSTEÑAS Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
SANTA MARTHA DEL SUR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
152
CEVICHE MANABA EL Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
B.A MOTOR YATE LA INTREPIDA Transporte Turístico Transporte Marítimo y Fluvial YATES_PASAJ GUAYAQUIL
153
JUNGLA LA Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
154
CHIVERIA Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
Parques de atracción
GUAYAQUIL
COMPLEJO LA CASCADA estables Centro de Recreación Turística TERCERA
PANINI PAN & DELICATESSE Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
155
PINGUINO NO 26 Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
156
DON CARLOS Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
157
VIVA MAS Y MEJOR Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
158
PARRILLADA EL SABROSON Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
BUEN MOROCHO Y ALGO MAS EL Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
159
MARINO A BORDO EL Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
NAZU B&B HOUSE Alojamiento Casa de Huéspedes Categoría Única GUAYAQUIL
CRISTBAN RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
160
FUN FUD Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
161
PARADERO RUSTICO LA CASA DEL
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
CANGREJO TERCERA
PARRILLADA PUNTA DEL ESTE Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
162
PIKE Y REPIKE Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
POP POP & SUGAR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
POP POP & SUGAR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
POP POP & SUGAR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
163
MESON DE BARON EL Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
164
RUBI LATTE CAFE Alimentos y Bebidas Cafetería PRIMERA GUAYAQUIL
165
HECHO CON SABOR Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
LAS COMIDAS DEL GITANO AZUL Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
166
SUPER CAPITANCITO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
167
DANIELA Y LUIS Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
168
VIVA LA VIDA CON GUSTO Alimentos y Bebidas Cafetería SEGUNDA GUAYAQUIL
169
VALDANO Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
170
JUNGLA SPORT LA Alimentos y Bebidas Bar TERCERA GUAYAQUIL
171
CANGREJAL DE MANNY`S Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
172
DON PEÑA Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
COMIDAS TIPICAS EXPRESS LA
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
ABUELA MARIA FUENTE DE SODA TERCERA
CENTER BURGUER Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
173
SAMBIL`S CAFE Alimentos y Bebidas Bar TERCERA GUAYAQUIL
VIA PUBLICA LOUNGE & BAR Alimentos y Bebidas Bar SEGUNDA GUAYAQUIL
174
BAMBINA LA Alimentos y Bebidas Discoteca SEGUNDA GUAYAQUIL
175
DOCE Y MEDIA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
176
GOODFELLAS Alimentos y Bebidas Bar SEGUNDA GUAYAQUIL
177
EL CISNE Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
MOROCHO EXQUISITO Y ALGO MAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
178
YOGURT PERSA Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
BARRIGA LLENA Y EL CORAZON
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
CONTENTO LA FUENTE DE SODA TERCERA
CAFE TROPICAL Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
179
NUEVO ECUADOR Alojamiento Hotel SEGUNDA GUAYAQUIL
180
DONDE MIRIAM Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
ARENA RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
181
CAFE SHOP BAKE A BOO Alimentos y Bebidas Cafetería SEGUNDA GUAYAQUIL
URDESA SUITES Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
182
TIMBALERO SALSA Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
183
RICAS EMPANADAS VIÑA DEL MAR
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
EXPRESS FUENTE DE SODA TERCERA
ESTRELLA DEL DOMINIO Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
184
POLLOS A LA BRASA EL SABOR DEL
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
SUR CUARTA
BARANDUA Y CANGREJAL J.J. Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
185
GALERIA PIZZAS CAFE Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
DELI FRUIT'S D' DELIA Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
SODA BAR TUTTO FRUTTO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
186
CEVICHERIAS D`CARLITOS Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
187
KOKORICO Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
DELICIAS DE DOÑA BETTY LAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
188
MARISCO D´NELSON Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
TIPIKA SAL MANI & VERDE Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
DELICIAS FRUTALES Y ALGO MAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
AL PASO EMPANADAS Y ALGO MAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
189
CHANCHO CAFE Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
DELICIAS DEL GRAN CHEF LAS Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
190
COMIDAS VEGETARIANAS Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
SABOR DEL CARIBE DON CUBA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
191
QUIL SUBS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
VICIO POR LOS PIKEOS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
FUENTE DE SODA FRSH COCO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
192
GRAN ISSAC Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
BATIDOS Y JUGOS NATURALES A & G Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
BATIDOS Y JUGOS NATURALES A & G Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
TURKEY AUTHENTIC FROZEN YOGURT Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
193
D'PK2 Alimentos y Bebidas Bar TERCERA GUAYAQUIL
EXPRESS RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
194
PACHA MAMA DELICIAS DE NUESTRA
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
TIERRA FUENTE DE SODA TERCERA
JAMON JAMON Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
JUICE BAR & CAFÉ Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
195
88 Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
SUPER YOGURT LAS DELICIAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
196
MI SABOR NUEVE Alimentos y Bebidas Cafetería CUARTA GUAYAQUIL
DON NICANOR COFFEE EXPRESS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
197
COMBUR YOGUR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
SHD SEÑOR HOT DOG Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
SHD SEÑOR HOT DOG Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
SHD SEÑOR HOT DOG Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
PUERTO SAN FRANCISCO
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
MARISQUERIA TERCERA
D'THELMO Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
198
DE LA UNIVERSIDAD Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
199
CHIFA BANLIN Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
MALECON INN Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
COFFEE & LUNCH JERUSALEM Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
200
SHAN XING Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
D' YURI FRUITS & COFFE Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
ECUAUTOS RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
201
FORTUNA LA Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
202
MINGSHENG Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
203
HAO XANG LAI Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
GANGNAM STYLE KOREA CHICKEN Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
204
CHIFA PLANCHA CHAULAFAN Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
205
GRAN CHIFA Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
COLCAR RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
TURENCA Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
GOLDEN TRAVEL Viajes)
SANTE Alimentos y Bebidas Discoteca LUJO GUAYAQUIL
206
Operación e
Agencia de viajes
CONTIVIAJES CIA LTDA Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
CONTIVIAJES C LTDA Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
PICANTERIA DON MANUEL Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
AGUIMAR Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
CETITUR Viajes)
DEL REY Alojamiento Hotel 3 Estrellas GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
CENTRO VIAJERO Viajes)
BUDGET RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
BUDGET RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
BUDGET RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
207
PAN BAGUETTE Alimentos y Bebidas Cafetería PRIMERA GUAYAQUIL
JORSAN RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
208
ITALIAN DELI Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
TOPSY MALL DEL SUR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
TOPSY SAN MARINO PATIO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
TOPSY SAN MARINO SUBSUELO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
PINGUINO ISLA MALL DEL SOL Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
TOPSY ISLA GRAN AKI ASTILLERO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
209
TOPSY COSTALMAR Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
OPETUR Viajes)
HILTON COLON Alojamiento Hotel 5 Estrellas GUAYAQUIL
210
DUNKIN DONUTS 9 E OCTUBRE Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
DUNKIN DONUTS ISLA RIOCENTRO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
INDIRA Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
ATIMASA AV. DEL BOMBERO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
ATIMASA PROGRESO LISTO!
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
GOURMET FUENTE DE SODA TERCERA
LISTO GOURMET Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
211
ATIMASA VÍA A DAULE 1 LISTO!
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
GOURMET FUENTE DE SODA TERCERA
POLLO TROPICAL Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
212
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
VALERO TRAVEL Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
GEOVANTOUR Viajes)
VELEZ Alojamiento Hotel TERCERA GUAYAQUIL
213
HELADOS PINGUINO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
FUENTE DE SODA SWEET & COFFEE Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
214
SWEET & COFFEE Alimentos y Bebidas Cafetería SEGUNDA GUAYAQUIL
215
NATURISSIMO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
MI SANTI CAR RENTAL Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
216
PASTELERIA ADRIANA Alimentos y Bebidas Cafetería SEGUNDA GUAYAQUIL
217
YOGURT PERSA KAMAL Alimentos y Bebidas Cafetería SEGUNDA GUAYAQUIL
TUTTO FREDDO - NICE CREAM Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
218
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
VIAJES Y DESTINOS Viajes)
LO MEJOR DE PORTETE Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
219
MAESTROS LOS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
220
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
SANS SOUCI Viajes)
ESCALON 69 Alimentos y Bebidas Bar PRIMERA GUAYAQUIL
CAFE BOMBON`S C.B. S.A. Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
CAFE BOMBON`S C.B. S.A. Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
CAFE BOMBON`S C.B. S.A. Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
CAFE BOMBON'S C.B S.A. Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
ECUATURISMO RENTA CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
SEITRAVEL Viajes)
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
CRUEXPLOR Viajes)
THUNDERCAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
221
RUNNER RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
222
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
ADINEPLUS Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
MARVENTI S.A. Viajes)
TASCA DEL SOL Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
CENTRO DE EXPOSICIONES Y
GUAYAQUIL
CONVENCIONES SIMON BOLIVAR Intermediación Centro de Convenciones PRIMERA
COCOLON Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
BRANDO RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
PLATINUM TRAVEL AGENCIES Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
RHAPSODY Alimentos y Bebidas Discoteca PRIMERA GUAYAQUIL
VIRGEN RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
TRAVELSAM Viajes)
YOGURT PERSA Alimentos y Bebidas Cafetería PRIMERA GUAYAQUIL
STOP ONE RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
NENA VEGGIE LIGHT FOOD Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
223
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
BADINET Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
KOMOLY TRAVELS Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
AEROTUR S.A. Viajes)
Centro de Turismo
Categoría Única GUAYAQUIL
COMUNA SUBIDA ALTA Comunitario Centro de Turismo Comunitario
PASTELES & PASTELES Alimentos y Bebidas Cafetería TERCERA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
YES TRAVEL Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
SPEEDTRAVEL S. A. Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
JOIN TOURS Viajes)
EXQUICOMSA COMIDAS EXQUISITAS Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
MAXCAR RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
WAL SAN CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
ELITE RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
PACIFICO TOUR Viajes)
224
CARDRIVE S.A. Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
225
CEVICHERIA EL GATO PORTOVEJENSE Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
226
POLLO AL PASO Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
TROPICAL TOURS Viajes)
GRUPO SANTORUN Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
227
KJ TOUR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
ABC RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
228
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
VACATIONSTRAVEL S.A. Viajes)
SERVIPLATINIUM Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
229
VA & VEN Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
LISTO GOURMET SAN FELIPE Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
TEAM TRAVEL Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
TORO ASADO EL Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
230
EL TORO ASADO Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
231
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
GEOTRIPS Viajes)
SEGUNDO MUELLE Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
232
Operación e
Agencia de viajes
AMAZING TOUR TRAVEL GROUP Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
Viajes)
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
MY TRIP TO ECUADOR Viajes)
NP HOTEL&SUITES Alojamiento Hotel 2 Estrellas GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
NIXARES TRAVEL Viajes)
LA PERLA Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
MUPIGTRAVEL S.A. Intermediación (Ag. de Agencia de viajes internacional GUAYAQUIL
internacional
Viajes)
SUBWAY Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA PRIMERA GUAYAQUIL
SERVICIO TURISTICO GUDINO Transporte Turístico Transporte Marítimo y Fluvial FLUVIAL GUAYAQUIL
233
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
MUNDO TURISMO Viajes)
LUTHER QUINTO Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
FRUIT SHAKE & STICKS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
234
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
ECUADOR TRAVEL & TOURISM Viajes)
AKAI LOUNGE & SUSHI BAR Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
235
LA ESNAQUI FOOD DRINKS AND
Alimentos y Bebidas Cafetería GUAYAQUIL
MARKET TERCERA
Operación e
Agencia de viajes
CLICK TOURS Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
NUBAY TOURS Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
Viajes)
GREENWAY Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
236
Operación e
TURISROMA S.A Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
Viajes)
SOL DE MANTA Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
237
HAPPY VERDE GUAYAQUIL Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
238
MIRAFLORES Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
DELICIAS DEL YOGURT LAS Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
GEMELOS MIKY & MICHAEL LOS Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
239
GUSTI YOGURT Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
BOMBUSCARO RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
FUENTE DE SODA CAFE CITY Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA SEGUNDA GUAYAQUIL
240
COMEDOR VALERITO Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
241
Operación e
Intermediación (Ag. de Operador turístico Operador turístico GUAYAQUIL
MASHIPURAVIAJES S.A. Viajes)
KIKIRY BROASTER Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
FUENTE DE SODA DON FELIX Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
242
NIÑA MERCY Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
243
ASADERO DE POLLOS CHAVITO 2 Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
244
PARRILLADAS EXPRESS Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
245
ASADERO SCARLETH Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
246
CASA MENESTRA Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
247
YOGURT CALIFORNIA Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
LABRA QUE LABRA N-2 Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
ISLA NESCAFE MALL DEL SOL Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
248
CHIFA JHON HUA EL MAGNATE Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
249
HOSTAL MAR DEL PLATA Alojamiento Hostal 1 Estrella GUAYAQUIL
CAMARÓN REVENTADO POR LIBRAS
Alimentos y Bebidas Restaurante GUAYAQUIL
LA REVANCHA CUARTA
NAY Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
250
CHIFA SING SING Alimentos y Bebidas Restaurante TERCERA GUAYAQUIL
251
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
MELIA ECUATORIANA Viajes)
AVIANCA Transporte Turístico Transporte Aéreo INTER_OPER GUAYAQUIL
252
MC DONALD´S TERMINAL TERRESTRE
Alimentos y Bebidas GUAYAQUIL
KIOSKO FUENTE DE SODA TERCERA
MC DONALD S KIOSKO POLICENTRO Alimentos y Bebidas FUENTE DE SODA TERCERA GUAYAQUIL
253
KENTUCKY FRIED CHICKEN Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
254
AEROLANE Transporte Turístico Transporte Aéreo INTER_OPER GUAYAQUIL
255
MENESTRAS DEL NEGRO Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
256
ARRECIFE Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
LOCALIZA RENT A CAR Transporte Turístico Transporte Terrestre Rent a Car GUAYAQUIL
Operación e
Agencia de viajes
Intermediación (Ag. de Agencia de viajes mayorista GUAYAQUIL
mayorista
GOLDEN VACATIONS Viajes)
Operación e
Agencia de viajes
IN LIVE Intermediación (Ag. de Agencia de viajes dual GUAYAQUIL
dual
Viajes)
KOBE SUSHI BY NOE Alimentos y Bebidas Restaurante SEGUNDA GUAYAQUIL
257
NOE SUSHI BAR Alimentos y Bebidas Restaurante PRIMERA GUAYAQUIL
258
AMBATTO COCINA ECUATORIANA Alimentos y Bebidas Restaurante CUARTA GUAYAQUIL
259
DECLARACIÓN Y AUTORIZACIÓN
Nosotros, Gurumendi Jaén, Carlos Andrés, con C.C: # 0921722377, y Lara Ayala,
Ricardo Andrés, con C.C: # 0927185843 autores del trabajo de titulación: Diseño del
contenido de una guía digital para los Millenials de la ciudad de Guayaquil a
partir del análisis de la influencia de las redes sociales en la elección de destinos
turísticos, previo a la obtención del título de INGENIERO/A EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS en la
Universidad Católica de Santiago de Guayaquil.
1.- Declaramos tener pleno conocimiento de la obligación que tienen las instituciones
de educación superior, de conformidad con el Artículo 144 de la Ley Orgánica de
Educación Superior, de entregar a la SENESCYT en formato digital una copia del
referido trabajo de titulación para que sea integrado al Sistema Nacional de
Información de la Educación Superior del Ecuador para su difusión pública respetando
los derechos de autor.
2.- Autorizamos a la SENESCYT a tener una copia del referido trabajo de titulación,
con el propósito de generar un repositorio que democratice la información, respetando
las políticas de propiedad intelectual vigentes.
____________________________
Nombre: Gurumendi Jaén, Carlos Andrés
C.C: 0921722377
____________________________
Nombre: Lara Ayala, Ricardo Andrés
C.C: 0927185843
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE TITULACIÓN
Diseño del contenido de una guía digital para los Millenials de la ciudad de
TEMA Y SUBTEMA: Guayaquil a partir del análisis de la influencia de las redes sociales en la elección
de destinos turísticos.
Gurumendi Jaén, Carlos Andrés
AUTOR(ES)
Lara Ayala, Ricardo Andrés
REVISOR(ES)/TUTOR(ES) Mogollón Claudett, Grace Alexandra
INSTITUCIÓN: Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
FACULTAD: Facultad de Especialidades Empresariales
CARRERA: Carrera de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras
TITULO OBTENIDO: Ingeniero/a en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras
FECHA DE PUBLICACIÓN: 16 de septiembre del 2020 No. DE PÁGINAS: 259
ÁREAS TEMÁTICAS: Turismo, Computación, Nuevas Tecnologías
PALABRAS CLAVE/ Destinos Turísticos, Millenials, Redes Sociales, Comunicación Digital, Guía
KEYWORDS: Turística, Guayaquil.
RESUMEN/ABSTRACT (150-250 palabras):
Guayaquil es una de las principales ciudades del país con una extensión de 344,5 𝑘𝑚2 ubicada dentro de la provincia del
Guayas, como una de las principales ciudades del Ecuador con el pasar del tiempo la ciudad se ha convertido en el principal
centro de negocios y motor de la economía del país sin dejar al lado el ámbito turístico que en los últimos años ha ido en
constante crecimiento ya que Guayaquil tiene mucho que aportar a la actividad turística por las diversos lugares y actividades
relacionadas al turismo y entretenimiento que tiene que ofrecer y en el transcurso del nuevo milenio hay un segmento
generacional que ha acaparado la atención de diversos medios tanto a nivel nacional como internacional, estos son los
millenials. La generación millenial son aquellos nacidos a partir del año 1980 hasta 1999, es decir tienen entre las edades de
24 a 39 años, ya que con el pasar del tiempo y con el avance de la tecnología a nivel mundial vinieron las nuevas tendencias
de consumo, este grupo generacional siempre está a la vanguardia de la comunicación digital ya que siempre permanecen
en contacto y siempre quieren estar informados de lo que pasa a su alrededor, son fieles consumidores de las principales
redes sociales y turísticamente no ha sido la excepción por eso muchas empresas buscan este mercado generacional para
promocionar destinos turísticos y actividades de entretenimiento que sean del agrado de este segmento.
El proyecto de titulación tiene como finalidad la ejecución de una guía digital turística para los millenials de la ciudad de
Guayaquil, ya que la guía digital tendrá el enfoque necesario para este segmento de mercado en específico con toda la
información relacionada a lo que tenga que ver con los principales lugares y diversas actividades de entretenimiento que la
ciudad ofrece basándose en las nuevas tendencias de consumo. Las herramientas a utilizarse serán las principales redes
sociales facebook, instagram y whatsapp y la creación de una guía digital de la ciudad de Guayaquil, para llevarlo a cabo se
utilizaron instrumentos de recolección de datos como entrevistas a personas calificadas y encuestas con preguntas de control.
Con esta información recopilada se propone adoptar un modelo que este enfocado para la promoción turística de la ciudad
en base a los gustos y necesidades de los millenials de la ciudad de Guayaquil.
ADJUNTO PDF: SI NO
CONTACTO CON AUTOR/ES: Teléfono: +593-9-93827047 E-mail: Gurumendi-7@hotmail.com
Teléfono: +593-9-93211428 E-mail: Ricar_2714@hotmail.com
CONTACTO CON LA Nombre: Salazar Raymond María Belén
INSTITUCIÓN Teléfono: +593-4-2206950 ext. 5049
E-mail: maria.salazar02@cu.ucsg.edu.ec
SECCIÓN PARA USO DE BIBLIOTECA
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