TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS VILLAHERMOSA

Ciclo escolar: Agosto – Diciembre 2023

Departamento: Económico administrativo
Carrera: Ing. En Gestión Empresarial.
Asignatura: Ing. En Procesos.

“DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA.”

Trabajo de investigación realizada por la estudiante

Diana Laura Hernández García_21300826

01 de septiembre de 2023.
Villahermosa, Tabasco.
Introducción
Problemática que existente en la gestión del capital humano de “Grupo

Bimbo”

 Rotación de personal: Grupo Bimbo, como muchas empresas, enfrenta

desafíos relacionados con la rotación de empleados. La alta rotación puede
aumentar los costos de reclutamiento y capacitación, además de afectar la
continuidad de la operación y la calidad del servicio al cliente.
 Diversidad e inclusión: Garantizar la diversidad e inclusión en el lugar de
trabajo es un desafío constante. Asegurarse de que haya igualdad de
oportunidades y un ambiente de trabajo inclusivo es esencial para retener y
atraer a empleados talentosos.
 Desarrollo y retención de talento: Grupo Bimbo necesita estrategias
efectivas para identificar, desarrollar y retener a empleados con alto
potencial. Esto incluye programas de capacitación, planes de sucesión y
oportunidades de desarrollo profesional.
 Clima laboral y bienestar: El bienestar de los empleados y el clima laboral
son factores clave para la productividad y la satisfacción en el trabajo.
Problemas como el estrés laboral, la carga de trabajo excesiva o la falta de
equilibrio entre la vida laboral y personal pueden afectar negativamente a los
empleados.
 Cambios tecnológicos y automatización: La automatización y la tecnología
están transformando la industria de alimentos y bebidas. Grupo Bimbo debe
abordar la capacitación y la adaptación de su fuerza laboral para aprovechar
al máximo estas innovaciones sin desplazar a sus empleados.
 Retos globales y regulatorios: La empresa opera en múltiples países, lo que
implica enfrentar desafíos relacionados con las regulaciones laborales y las
diferencias culturales en la gestión de recursos humanos.
 Comunicación interna: La comunicación efectiva dentro de la organización
es fundamental. Garantizar que todos los niveles de la empresa estén
 informados y alineados con los objetivos y valores de la compañía puede ser
un reto.
 Adaptación a la pandemia: La pandemia de COVID-19 ha impactado
significativamente la gestión de recursos humanos en todas las
organizaciones, incluyendo Grupo Bimbo. La adaptación a nuevas formas de
trabajo, como el teletrabajo, y la seguridad en el lugar de trabajo son
cuestiones cruciales.

Es importante destacar que Grupo Bimbo es una empresa grande y compleja

con operaciones globales, por lo que las problemáticas en el área de recursos
humanos pueden variar según la ubicación y la unidad de negocio. La empresa
seguramente está trabajando continuamente para abordar estos desafíos y
mejorar la gestión de su capital humano.
Problemática que existente en la gestión del capital humano de “Grupo

Elektra”

Rotación de personal: La alta rotación de empleados puede ser un desafío para

Elektra, ya que puede aumentar los costos de reclutamiento y capacitación,
además de afectar la continuidad de la operación y la calidad del servicio al
cliente.

Desarrollo y retención de talento: Elektra necesita estrategias efectivas para

identificar, desarrollar y retener a empleados con alto potencial. Esto incluye
programas de capacitación, planes de sucesión y oportunidades de desarrollo
profesional.

Condiciones laborales: Asegurar que los empleados tengan condiciones de

trabajo adecuadas, incluyendo salario justo y beneficios, es fundamental para la
satisfacción y retención del personal.

Diversidad e inclusión: Promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo

es esencial. Elektra debe asegurarse de que haya igualdad de oportunidades y un
ambiente de trabajo inclusivo.

Relaciones laborales y sindicatos: Las relaciones laborales pueden ser un

desafío en cualquier empresa. Elektra debe mantener una comunicación eficaz
con los sindicatos y garantizar que las relaciones laborales sean armoniosas.

Cambios tecnológicos y capacitación: La empresa necesita abordar la

capacitación y adaptación de su fuerza laboral a medida que las tecnologías
cambian y evolucionan en el sector de ventas al por menor.
 Comunicación interna: La comunicación efectiva dentro de la organización es
esencial para alinear a los empleados con los objetivos y valores de la empresa.

Seguridad en el lugar de trabajo: Garantizar la seguridad y salud de los

empleados en el lugar de trabajo es crucial. Elektra debe cumplir con las
normativas de seguridad y promover una cultura de seguridad.

Crecimiento y expansión: Elektra ha experimentado un crecimiento significativo

en América Latina. La gestión de recursos humanos debe adaptarse a las
necesidades cambiantes a medida que la empresa se expande.

Adaptación a desafíos globales: Eventos como la pandemia de COVID-19

pueden tener un impacto significativo en la gestión de recursos humanos,
requiriendo medidas para garantizar la seguridad y bienestar de los empleados.

Es importante destacar que Elektra es una empresa grande con una presencia
significativa en el sector minorista y financiero en América Latina. Las
problemáticas en el área de recursos humanos pueden variar según la ubicación y
la unidad de negocio. La empresa seguramente está trabajando continuamente
para abordar estos desafíos y mejorar la gestión de su capital humano.