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Trabajo Apelativo 2.8 Oganizador 31
Trabajo Apelativo 2.8 Oganizador 31
LAS SANCIONES Y
LA TEORÍA DEL
TRABAJO CONTROLES
TRABAJO
trabajo, van apareciendo otras
sanciones por dejar de
claves que ofrecen
cumplir el trabajo asignado; en
alternativas para superar los
la actualidad la efectividad de
problemas de cumplimiento
las sanciones ha disminuido.
en el trabajo.
La teoría del trabajo propone respuestas
tentativas a preguntas importantes para todos
los administradores, tales como: ¿Por qué
LA
algunos empleados (incluyendo a ciertos LAS
IDENTIFICACIÓN
RECOMPENSAS
administradores) trabajan más arduamente y Y UNIÓN DE
MONETARIAS
METAS
con más eficiencia que otros? etc etc.
Considerando que el trabajo aparece como una Cuya idea es comprar el Consiste en que el trabajador
rendimiento y el necesita sentir un alto grado
sanción, a los trabajadores se les colgó cumplimiento, se ilustra por de responsabilidad conjunta
entonces la etiqueta de gentes sin carácter y una gran masa de planes de hacia las metas y objetivos del
salarios, incentivos y grupo del cual forma parte.
envilecida. La baja motivación en el trabajo, el bonificaciones.
comportamiento objetable del trabajador, se
originaban de deficiencias de la personalidad
de los mismos. El problema parecía ser
CONFORMACIÓN
originado por una debilidad o pereza innata del UNA IMAGEN
DEL MEDIO DE
RESPLANDECIENTE
trabajador. El trabajador incumplido era una TRABAJO
cabeza dura recalcitrante que se resistía al
Buscan claves para la Se ha buscado popularizar “la
liderato, y a la dirección como resultado de su
motivación en el trabajo, en el dignidad de trabajo”
herencia genética. medio del mismo, enfatizando aprovechando toda
los aspectos físicos como oportunidad de enfatizar el
iluminación, calor, ventilación, valor, y la aceptación social del
limpieza, máquinas, trabajo; insiste en que el
instalaciones, edificios. trabajo es tan natural como el
juego.
MODERNA TEORÍA AJUSTE AL
DEL TRABAJO TRABAJO
NECESIDAD DE
AUTORREALIZA
OBTENER LOGROS
CIÓN