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Escuelas de la teoría administrativa

Escuela y Descripción Autor(es) Aportaciones

Escuela del sistema social: Max Weber Max Weber:

Su enfoque primordial es el
reconocimiento de la
importancia de la
organización informal, de los
niveles, estatus y símbolos
de sus integrantes, y su
efecto en el funcionamiento
de la organización formal.
Se orienta desde el punto de
vista del sistema social o de
las relaciones interculturales,
considera el fenómeno social
como un aspecto importante
de las organizaciones
Chester Barnard Su propuesta básica fue que
Edgar Schein la aplicación del principio de
Frank Oliver Sheldon especialización ocasiona
Chris Argyris mayor precisión, velocidad y
conocimiento en el desarrollo
del trabajo.
Oliver Sheldon:
Se refirió a organización,
dirección y control de la
administración dentro de la
industria, enfocándose muy
especialmente al área de
producción, contribuyo con
estudios acerca del enfoque
de sistemas, estilos de
dirección general y
psicología industrial.
Chester Barnard:
Explico el rol de la
organización informal y como
suple los canales de
comunicación de la
organización formal y ayuda
a mantener los sentimientos
individuales de autorrespeto
e integridad personal.
Contempló la organización
como un sistema social y
concluyo que la persistencia
de ese sistema depende de
su efectividad para logar
objetivos colectivos y eficacia
para satisfacer metas
individuales.
Edgar Schein: desarrolló un
modelo de cultura
organizacional para hacer
que la cultura sea más visible
dentro de una empresa.
También indicó que pasos se
necesitan seguir para lograr
un cambio cultural. Según
Edgar Schein, existen
mecanismos directos e
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indirectos dentro de las

organizaciones.
Chris Argyris: Las pioneras
investigaciones de Chris
Argyris exploraron el impacto
de las estructuras
organizacionales formales,
de los sistemas de control y
del management sobre los
individuos (y como estos
responden y se adaptan a
ellos). Oriento su línea de
investigación hacía el cambio
organizacional, explorando
en particular el
comportamiento de las
personas con altos cargos
directivos en las compañías.
Escuela administración de Norbert Wiener Norbert Wiener:
sistemas: March Murdick Registró las bases de la
Según esta corriente los Joel Ross cibernética, una teoría sobre
sistemas son el punto West Churchman el control y la comunicación
fundamental en el que se en máquinas y animales.
basa la administración. March Murdick
Desarrolla un marco Fue un principal teórico en
sistemático para la desarrollar la teoría general
descripción del mundo de sistemas la cual era
empírico del que se ocupa la interdisciplinario.
administración. West Churchman: Un padre
Su funcionamiento esta fundador de los sistemas de
ayudado por el uso de la enfoque, así como los
computadora, a través del campos de la investigación
procesamiento de datos. de operaciones y gestión de
Aporta conocimientos la ciencia
importantes para el manejo
de las grandes
organizaciones, pero
descuida el factor humano

Escuela de la teoría de las Von Newman Von Newman: Estudio los

decisiones: Cliff Bowman conflictos entre seres
Llamada también escuela Hutchinson racionales que desconfían el
racional, postula que el uno del otro.
hombre no es manipulable,
sino que es un ente capaz
de adaptarse y evaluar
diferentes grupos de
circunstancias. Sostiene que
los factores económicos,

sociales, técnicos, etc.
influyen grandemente en la
conducta y productividad del
hombre
Considera a la empresa
como unidad que toma
decisiones, este enfoque se
limita al razonamiento
económico de la utilidad y
las incertidumbres.
Escuela de la medición A. Kauffman
cuantitativa:
El enfoque matemático Irwin D.J. Bross
postula que la administración
es una entidad lógica cuyas
acciones pueden expresarse
en términos de símbolos
matemáticos, como
relaciones y datos que se
pueden medir, su aplicación
es básica para el proceso
decisional.
Proporciona poderosas
herramientas en la solución
de problemas complejos, útil
en inventarios, control de
producción prefactibilidad y
otros
Escuela Neohumano-
relacionismo:
Da un nuevo enfoque a las
relaciones humanas,
considera que la
administración debe
adaptarse a las necesidades
de los individuos que
integran la empresa y que
este enfoque no puede ser
casual, sino que debe
fundamentarse en estudios
psicológicos del individuo,
sus motivaciones y participativo, afirma que al
necesidades.
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A.Kauffman:
Norbert Wiener El objetivo de la corporación
se facilita si se logran medir
en aspectos cuantitativos y
cada uno de los elementos
que afectan a la empresa y
se analizan conforme a
modelos matemáticos.
Irwin D.J. Bross:
Hace la observación de que
factores tales como lo
técnico, social y económico,
presentan influencia en la
conducta y en la
productividad del hombre
Norbert Wiener:
Registró las bases de la
cibernética, una teoría sobre
el control y la comunicación
en máquinas y animales.
Abraham Maslow Abraham Maslow:
Herzberg Escribió “Motivación y
Douglas McGregor personalidad” en el cual
Rensis Likert distingue una jerarquía de las
necesidades básicas del ser
humano. La cuales se
convirtieron en guía de
motivación para el personal
de las empresas
Douglas McGregor:
Señala que existen dos
estilos de dirección, estilo
autoritario y estilo
dirigir una empresa se
pueden asumir dos posturas.
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1)Ha de estar basado en el

ejercicio de una autoridad
formal
2)Dirección participativa que
proporcionará las
condiciones para que las
personas alcancen los
propios objetivos.
Rensis Likert: Aporta 4
sistemas de administración,
autoritario, arbitrario, sistema
consultivo, sistema
participativo.

Escuela Ecléctica: Henry Fayol Henry Fayol:

Representa una conjunción
de ideas de varias corrientes
para la aplicación de la
administración, aplica los
diversos conocimientos de
cada escuela agrupándolos
en un pensamiento universal
a través del proceso
administrativo
Mary Parker Follet Identifico las principales
Lyndall F Urwick actividades que, según él,
George Terry deberían realizarse en
Harold Koontz cualquier organización,
Cyril O´Donnell determino funciones de
William P Leonard planeación, organización y
Víctor Lazzaro control como partes o etapas
de la administración, postulo
que la importancia de la
habilidad del gerente se
acentúa en las relaciones
con la cadena de mando,
estableció 14 principios de
administración
Mary Parker Follet:
Señalaba que el método
científico podía utilizarse
para resolver problemas
humanos, su contribución
mas significativa son los
estudios para alcanzar un
medio mas adecuado en la
coordinación.
Lyndall F Urwick
Se dedicó al estudio de
teorías previas como las de
Taylor, Fayol y Follet, con un
propósito unificador.
Presentó sus cuatro
principios administrativos:
Principio de la
especialización, de
autoridad, de amplitud
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administrativa, de la
diferenciación.
George Terry: Define
la administración como el
proceso distintivo que
consiste en la planeación,
organización, dirección y
control, ejecutados para
determinar y lograr los
objetivos mediante el uso de
gente y recursos.
Harold Koontz: Koontz
definió la administración
como el estudio de un
organismo social o
empresarial para que a
través de su diseño,
estructura y conducción de
sus integrantes se logren los
objetivos de forma sencilla y
eficiente.
Cyril O´Donnell:
Desarrolló los conceptos de
la administración de
empresas y demás
entidades, los cuales dejaron
plasmados en el
libro Principles of
Management. afirma que el
proceso administrativo debe
estar basado en cinco
elementos fundamentales.