Las organizaciones y la evolución

administrativa

Enfoques Perspectivas
Fases modernos futuras

clásicos humanistas estructuralistas neoclásicos eficiencia eficacia valor agregado conocimiento

- orientada hacia - busca conciliar - buscan - considera las es la manera de entendida como el no es únicamente la el valor de una
la tarea y y armonizar interrelacionar las organizaciones hacer bien los arte de hacer las concepción de ganar empresa no reside
estructura dos funciones organizaciones con como sistemas procesos, puede cosas en el dinero o de la idea esencialmente en sus
- buscó dar básicas de la el entorno abiertos, que la concepción momento monetarista del bienes tangibles y/o
respuesta a los organización, - considera el efecto forman parte de proceso llegue adecuado, es negocio, si no también tecnológicos sino en
problemas de la económica y de las recompensas de una a cambiar, pero decir, la estrategia la de generar confianza los conocimientos
productividad la social y las sanciones sociedad independiente de y credibilidad a través científicos, técnicos y
y eficiencia - considera al materiales y mayor, y están cómo sea definida de los valores éticos especializados, en la
organizacional hombre como sociales en el constituidas esta seguirá siendo experiencia, en las
- considera a la un ser social y comportamiento de por partes que fundamental habilidades, en las
organización responde más las personas guardan una capacidades, etc. de
como un en función del interdependen los recursos
sistema grupo que cia entre sí humanos
cerrado como ser
individual

Benchmarking Calidad total Empowerment Downsizing Coaching Balance Scorecard Teoría de restricciones

proceso de implica la empleados, Sistema de proceso de representación de la considera la empresa como un

comparación y participación administrativos o reducción del orientación y estrategia del negocio a sistema constituido con la
medición de las continua de los equipos de trabajo personal mediante entrenamiento través de objetivos intención de conseguir una meta,
operaciones o trabajadores de poseen el poder para la la cual se lleva a que las compañías encadenados entre sí, posibilita el análisis de la empresa
procesos internos de una organización toma de decisiones en cabo una mejoría prestan a medidos con los a partir de
una organización en la mejoría del sus respectivos de los sistemas de directivos y los indicadores de desempeño, partes menores que se
desarrollo, diseño, ámbitos, esto implica trabajo para ayuda a ser más sujetos al logro de metas y interrelacionan entre si en el
fabricación y aceptación de mantener la eficaces en sus respaldados por un cumplimiento de sus objetivos
mantenimiento de responsabilidad por sus competitividad puestos conjunto de iniciativas o
los productos y acciones y tareas proyectos
servicios que ofrece
una organización