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Paradigma de La Complejidad
Paradigma de La Complejidad
EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD
Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA
COMPLEJA
MARTIN DE LELLIS
SCHELICA MOZOBANCYK
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EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA COMPLEJA
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EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD
Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA
COMPLEJA
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Eudeba
Universidad de Buenos Aires
Impreso en la Argentina
Hecho el depósito que establece la ley 11.723
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Índice
El paradigma de la complejidad 17
El paradigma de la complejidad
y la salud pública 31
Bibliografía 89
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Introducción
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El Paradigma Cartesiano
La ya clásica noción de paradigma de Kuhn (1971), entiende
a éstos como una serie de supuestos aceptados y compartidos por
la comunidad científica, en un determinado momento histórico,
que definen un modo particular de aprehender la “realidad” y en-
tonces, orientan el desarrollo de la ciencia en ese período.
El modo de conocimiento científico es una producción del
pensamiento humano y, como tal, está sujeta a sus limitaciones y
a determinantes socio-históricos.
Resulta claro que, si bien los paradigmas son encarnados por
algún científico en particular que los representa (por ejemplo,
Descartes), resultan, en verdad, emergentes de todo un contexto
y proceso de desarrollo histórico, cultural y social.
El pensamiento científico, con las características con que hoy
lo conocemos, nace en el siglo XVII, en los primeros siglos de la
modernidad. El contexto socio-económico de su nacimiento es el
surgimiento del capitalismo, con sus valores e ideales concomi-
tantes. Esta particular formación económico-social y el desarro-
llo del pensamiento científico, podría decirse que co-evoluciona-
ron, en el sentido de que se impulsaron mutuamente.
El nuevo contexto de producción y comercialización que ge-
neró el descubrimiento de América primero, y la revolución in-
dustrial después, planteó demandas específicas a la ciencia y su
aplicación, la tecnología. A su vez, los avances de éstas últimas
impulsaron y orientaron el proceso de desarrollo económico-
social capitalista. El avance científico-tecnológico, expresión em-
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Antecedentes
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Caracterización
El término complejo proviene del latín complexus, que signi-
fica enlazar. Según el Diccionario de la Real Academia Española,
el vocablo alude a aquello que se compone de elementos diversos.
También algo complicado, enmarañado o difícil; lo que está com-
puesto por un gran número de piezas.
De allí que la complejidad pueda entenderse como una trama
de constituyentes heterogéneos recíprocamente relacionados. E.
Morin, filósofo francés contemporáneo, formulador de una epis-
temología de la complejidad, la define como un tejido de eventos,
acciones, interacciones, retro-acciones, determinaciones, azares,
que constituyen nuestro mundo fenoménico.
Hoy por hoy, la teoría de los sistemas complejos es un verda-
dero paradigma, un inmenso parasol que cobija todos los cam-
pos disciplinarios. Sus proposiciones teóricas han sido utiliza-
das para estudiar fenómenos y problemas tan disímiles como la
organización neuro-cognitiva, los fenómenos meteorológicos, la
construcción de hormigueros, los trastornos mentales, la regula-
ción del código genético, la circulación del tránsito, las fluctua-
ciones de la bolsa de comercio, la dinámica de poblaciones, la
problemática ambiental, el riesgo de contraer HIV, la adminis-
tración de empresas, la gestión de servicios de salud, los sistemas
sociales, los sistemas urbanos, diversas reacciones químicas, y
un muy largo etcétera.
No obstante, el paradigma de la complejidad es hoy, todavía,
un conjunto fragmentado de teorías, principios científicos y epis-
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significativas que han ido dando forma al vasto campo del pen-
samiento complejo, ordenándolas de acuerdo a dicha propuesta.
a) La aproximación epistemológica
Morin (1984) opone el paradigma de la complejidad al para-
digma de la simplificación, reduccionista-mecanicista, expuesto
anteriormente, los que compara a partir de una serie de rasgos
diferenciales, a saber:
En el paradigma de la simplificación se buscan los principios
universales, no habiendo más ciencia que de lo general y rele-
gándose los fenómenos de lo local y lo singular como categorías
contingentes o residuales, dado que este paradigma no es capaz
de concebir la conjunción de lo uno y lo múltiple. Las leyes se
conciben como atemporales, desconociéndose el carácter irre-
versible del fluir del tiempo, la noción de proceso y el devenir
histórico. El método de conocimiento se caracteriza por la reduc-
ción del conjunto al conocimiento de sus partes simples y por el
aislamiento de los objetos de su entorno. Los fenómenos se pien-
san desde una causalidad lineal y determinista, en un universo
que aparece como ordenado y previsible, que puede ser explica-
do mediante los principios de la lógica tradicional que privilegia,
también, la cuantificación. Los fenómenos que gozan de autono-
mía organizativa no tienen cabida en este esquema simplificante
de pensamiento.
En cuanto al lugar del sujeto cognoscente en el conocimiento
científico, hay una disyunción absoluta entre el objeto y el obser-
vador que lo concibe. El principio de disyunción y reducción ha
aislado radicalmente entre sí a los grandes campos del conoci-
miento científico: la física, la biología, las ciencias del hombre. La
reducción de lo complejo a lo simple fragmenta el tejido comple-
jo de la realidad, dando lugar a campos de conocimiento especia-
lizados. Cada una de las disciplinas científicas, por su parte, se ha
abocado al estudio de las partes últimas de su campo de estudio
(sustancias simples en química, células en biología, pulsiones o
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b) La aproximación empírica
Esta aproximación estudia una muy diversa gama de fenó-
menos, correspondientes a muy distintos campos disciplinarios,
cuyo denominador común es que su abordaje se basa en la des-
cripción matemática, la construcción de modelos matemáticos y
una importante utilización de herramientas informáticas.
Desde esta perspectiva, una definición ampliamente acep-
tada, sostiene que son complejos aquellos sistemas que poseen
el siguiente grupo de características (Boccara, 2004, citado por
Altshuler, 2005):
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c) La aproximación mixta
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y la Salud Pública
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La noción de proceso
Ya a fines de los años ’30, von Bertalanffy señalaba que el
pensamiento sistémico es siempre un pensamiento procesual,
dado que, en la en la visión sistémica, cada estructura es enten-
dida como la manifestación de procesos pasados que condujeron
a su emergencia.
Del mismo modo, en el paradigma de la complejidad, la no-
ción de proceso señala una concatenación de eventos que se dan
a lo largo del tiempo y que introducen la categoría de historicidad
en el análisis. La historicidad implica destacar el papel del pasa-
do en el desarrollo de procesos de carácter irreversible; como lo
definió Prigogine, implica considerar la intervención de “la flecha
del tiempo”. La historia pasada condiciona, a la vez que posibi-
lita, la evolución futura de un sistema; se conforma así un nexo
entre historia y estructura que es característico de todos los sis-
temas biológicos y sociales. En los sistemas complejos, la estruc-
tura del organismo es el historial de sus cambios estructurales
anteriores y, por lo tanto, de interacciones pasadas con el medio.
Dicho de otro modo, en la teoría de sistemas complejos, el
concepto de historicidad alude a la sucesión de bifurcaciones que
conducen a la emergencia de una determinada estructura. Los
puntos de bifurcación son aquellos en que aparece, repentina-
mente, un desvío desde el cual el sistema se encamina en una
nueva dirección. A partir de estos puntos de bifurcación tienen
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Proceso salud/enfermedad
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Transición epidemiológica
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Niveles de análisis
Los sistemas vivos (biológicos, sociales) se organizan en dis-
tintos niveles jerárquicos de complejidad. Tal organización es
producto de procesos auto-organizadores que le dieron origen,
como fue descrito en el punto anterior. Estos niveles podrían
recortarse, por ejemplo, en el caso del mundo biológico, del si-
guiente modo: célula, tejido, órgano, organismo. Los organis-
mos, a su vez, forman parte de sistemas más amplios: poblacio-
nes, comunidades que a su vez, se organizan en ecosistemas. El
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Causalidad compleja
La causalidad compleja implica la intervención de distintos
circuitos de retro-alimentación, que involucran elementos del
mismo y de diferentes niveles de análisis, lo que da por resultado
múltiples inter-retroacciones, interferencias, sinergias, etc.
Dada la alta inter-conectividad de los sistemas complejos,
entre cuyos elementos se establecen multiplicidad de relaciones,
las tramas causales son difíciles de identificar, y los efectos difíci-
les de predecir. Esto crea un margen de incertidumbre irreducti-
ble respecto al comportamiento de tales sistemas. Estos circuitos
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Epidemiología
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Políticas Sanitarias
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Auto-organización
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4 . Parte de la física que estudia las relaciones entre los fenómenos mecá-
nicos y de calor. La mecánica es la parte de la física que estudia las fuerzas
y, por ende, el movimiento de los cuerpos y de las máquinas. La segunda
ley de la termodinámica y su concepto vinculado, la entropía, fueron for-
mulados por R. Clausius hacia mediados del siglo XIX.
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Caos y Orden
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Fractales y atractores
Autopoiesis
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sos que los vinculan; esto es, para incluir aquellos factores del
contexto macro-social que dinamizan fuertemente el sistema y
determinan, en gran medida, sus emergentes (complejo médico-
industrial, complejo corporativo-profesional, el accionar de los
poderes del Estado, la formación profesional, entre otros), a la
vez que integra el análisis de las dinámicas inter-subjetivas que
vinculan a los componentes formal, cuasi-formal e informal del
sistema (Cf. el capítulo 6 de Saforcada.).
En cuanto a la gestión de los servicios sanitarios, aún cuando
su análisis excede los objetivos y espacio disponible en este capí-
tulo, digamos que las ciencias de la gestión y la organización han
sido uno de los campos más receptivos a la teoría de la comple-
jidad, aplicada a la comprensión organizacional y la toma de de-
cisiones, con representantes como Ralph Stacy en el campo que
se ha denominado Sistemas Adaptativos Complejos. Desde los
modelos complejos de gestión se destaca, por ejemplo, la com-
prensión de que los agentes reaccionan ante información local
y no disponen de una comprensión global del sistema, la impor-
tancia de la diversidad y conectividad de los agentes que integran
la organización (basada en intercambios comunicacionales) y,
principalmente, un enfoque de gestión que consiste en la identi-
ficación y aplicación de sólo aquellas reglas básicas, simples, que
permitan la toma de decisiones a los agentes, dejando los detalles
en manos de la auto-organización espontánea del sistema. De-
bido a que no es posible “controlar” un sistema organizacional,
analizar sus “partes” en detalle, ni orientar su comportamiento
realizando planificaciones detalladas, este enfoque postula que
es mejor definir algunas reglas simples de funcionamiento y per-
mitir que las soluciones emerjan espontáneamente a partir de la
auto-organización de los agentes.
Redes
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Diversidad
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Bibliografía
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