MayuGo

La empresa ABC se dedica al ensamble y comercialización de motocicletas ofr

y Modelo 2. El Modelo 1, con un precio al público altamente competitivo, está
mercado. El Modelo 2 es más exclusivo y se ofrece a un precio superior. Consi
modelos requieren los mismos componentes pero en diferentes calidades (y c
componentes facturan a la compañia el flete incurrido en el transporte de sus
componentes se detalla en el CUADRO 1.

El ensamble de las motocicletas requiere de 3 procesos:

- Recepción: Recibir, verificar, inspeccionar y almacenar los componentes y/o p
- Pintura: Pintado de los componentes según modelo.
- Armado: Unir los componentes de cada modelo de motocicleta.
El costo de los recursos necesarios para cada proceso se detalla en el CUADR
calcula por el método de unidades producidas.

Se incurren en costos diversos como arrendamientos, seguridad, junto a la cap

unidades vendidas en el periodo y sus respectivos precios, para cada modelo
CUADRO 3. Tener en cuenta que la empresa no tiene planilla fija para trabajad
y con bonos. No se considera carga social para los administrativos. Asuma que
vendidas (no hay inventario de producto terminado ni en proceso). Finalmente
y comercial, así como los costos de transporte de envío a los clientes por rang
(CUADRO 4).

Determinar:
1.- Costos de producción unitarios para cada modelo de motocicleta.
2.- Estado de Resultados por costeo variable.
3.- El análisis de sensibilidad de la utilidad operativa según el estudio de merc
1.- Costos de producción unitarios para cada modelo de motocicleta.
2.- Estado de Resultados por costeo variable.
3.- El análisis de sensibilidad de la utilidad operativa según el estudio de merc
 de motocicletas ofrece al mercado dos modelos: Modelo 1
te competitivo, está dirigido a un segmento masivo de
ecio superior. Considerar en el presente caso que ambos
entes calidades (y costos). Los proveedores de estos
el transporte de sus pedidos a su planta. El costo de los

componentes y/o partes.

ocicleta.
etalla en el CUADRO 2. Considerar que la depreciación se

ridad, junto a la capacidad de producción de la planta, las

para cada modelo de motocicleta, detallados en el
lla fija para trabajadores operativos; se les paga a destajo
strativos. Asuma que todas las unidades producidas son
proceso). Finalmente, tenemos una estructura administrativa
os clientes por rangos de unidades transportadas

otocicleta.

el estudio de mercado realizado.

otocicleta.

el estudio de mercado realizado.

 Cuadro 1: Motocicletas ($/unidad)
Componentes/Partes Modelo 1 Modelo 2
Chasis 100000 150000
Motor 200000 300000
Tanque 70000 120000
Conexiones eléctricas 30000 40000
Partes de pintura 150000 200000
Defensas 15000 20000
Piezas diversas 130000 200000
Flete envío 30000 50000

Cuadro 3: Costos y datos diversos

Arrendamiento planta 100000000 $/mes
Arrendamiento oficinas 30000000 $/mes
Vigilancia 10000000 $/mes
Bono operarios 80% $/sueldo
Carga social administrativos 0% $/sueldo
Capacidad producción planta 15000 und
Ventas Modelo 1 7000 und
Ventas Modelo 2 4000 und
Precio Modelo 1 1500000 $/und
Precio Modelo 2 2500000 $/und
 Modelo 1
Cuadro 2: Recursos
Recepción Pintura Armado
Cantidad trabajadores 2 5 20
Pago destajo ($/und) 3000 3000 3000
Energía eléctrica ($/und) 500 800 1400
Depreciación activos ($/und) 100 1800 1000
Transporte interno ($/und) 900 500 400

Cuadro 4: Gastos administrativo

Planilla RR.HH. 7500000
Planilla Contabilidad 9000000
Planilla Administrativa 5000000
Planilla básica vendedores 2000000
Planilla Marketing 50000000
Comisión x ventas Modelo 1
(x unidad vendida) 2%
Flete envío al cliente 1 8000 8001
(x rango unidades) 65000 55000
 Modelo 2
Recepción Pintura Armado
3 8 25
4500 4500 4500
500 1800 3000
200 2000 1500
1500 1000 700

vo
$/mes
$/mes
$/mes
$/mes
$/mes
Modelo 2
4%
13000 13001 20000
55000 50000
 MayuGo

𝑫𝒂𝒕𝒐𝒔
/*Por modelo, unitarios*/

𝑴𝑫=𝑪𝒉𝒂𝒔𝒊𝒔+𝑴𝒐𝒕𝒐𝒓+ …+𝑭𝒍𝒆𝒕𝒆 𝒆𝒏𝒗í𝒐

/*Por modelo, unitarios*/

𝑴𝑶𝑫=𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔∗𝑷𝒂𝒈𝒐 𝒅𝒆𝒔𝒕𝒂𝒋𝒐∗(𝟏+𝑩𝒐𝒏𝒐)

/*Por modelo, por proceso, unitarios*/

𝑪𝑰𝑭 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆=𝑬𝒏𝒆𝒓𝒈í𝒂+𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏+𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑. 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒐

/*Por modelo, por proceso, unitarios*/

𝑪𝑰𝑭 𝒇𝒊𝒋𝒐=𝑨𝒓𝒓𝒆𝒏𝒅. 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂+𝑨𝒓𝒓𝒆𝒏𝒅. 𝒐𝒇𝒊𝒄𝒊𝒏𝒂+𝑽𝒊𝒈𝒊𝒍𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂

/*Para ambos modelos, mensual*/
 Modelo 1 7000
Unidades producidas
Modelo 2 4000

Costo unitario
Materiales directos MD ($/und)
MD
Modelo 1 725,000.00
Modelo 1 1,080,000.00
Mano de
obra directa Procesos Costo unitario
MOD Recepción Pintura Armado MOD
($/und)1
Modelo 10,800.00 27,000.00 108,000.00 145,800.00
Modelo 2 24,300.00 64,800.00 202,500.00 291,600.00

indirectos de
Procesos Costo unitario
fabricación
Recepción Pintura Armado CIF var.
var.
Modelo 1 1,500.00 3,100.00 2,800.00 7,400.00
Modelo 2 2,200.00 4,800.00 5,200.00 12,200.00

Costos indirectos de
Unidades producidas Costo unitario
fabricación fijos
totales CIF fijo
CIF ($/mes)
Modelo 1
140,000,000.00 11000 12,727.27
Modelo 2
 𝑪𝒖𝒂𝒅𝒓𝒐 𝒓𝒆𝒔𝒖𝒎𝒆𝒏 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
/*Por modelo, unitarios*/

Costos ($/und) Modelo 1 Modelo 2

MD (variable) 725,000.00 1,080,000.00
MOD (variable) 145,800.00 291,600.00
CIF (variable) 7,400.00 12,200.00
CIF (fijo) 12,727.27 12,727.27
Costo producción
890,927.27 1,396,527.27
unitario
 MayuGo

𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔=𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠∗𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜
/*Según modelo*/

Costos variables = (MD + MOD + CIF var)*Unidades producidas

/*Según modelo*/

Gastos variables =
(Flete envío cliente por rango*Unidades vendidas) + (%comisión*Unidades vendida
/*Según modelo*/

Margen de contribución = Ingresos - Costos variables - Gastos variables

Costos fijos = CIF fijo*Unidades producidas

/*Según modelo*/

Gastos fijos =
(Planilla RRHH + ... + Planilla Mkt)*(1+carga social)*((Unidades x modelo)/(Unidade
totales))

Utilidad operativa = Margen contribución - Costos fijos - Gastos fijos

 Estado de
Costeo variable
Ingresos
(Costos variables)
(Gastos variables)
Margen de contribución
as
(Costos fijos)
(Gastos fijos)
Utilidad operativa
n*Unidades vendidas*Precio)

s variables

x modelo)/(Unidades

os fijos
 Estado de Resultados
Modelo 1 Modelo 2
10,500,000,000.00 10,000,000,000.00
6,147,400,000.00 5,535,200,000.00
595,000,000.00 620,000,000.00
3,757,600,000.00 3,844,800,000.00
89,090,909.09 50,909,090.91
46,772,727.27 26,727,272.73
3,621,736,363.64 3,767,163,636.36
 Total
20,500,000,000.00
11,682,600,000.00
1,215,000,000.00
7,602,400,000.00
140,000,000.00
73,500,000.00
7,388,900,000.00
 MayuGo

Situación
Actual

Escenario 1
Estudio de Mercado
Modelo 1
Precio de venta 1,200,000.00
Demanda 9100

𝑹𝒆𝒆𝒎𝒑𝒍𝒂𝒛𝒂𝒓 𝒍𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 𝒚 𝒅𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝑬𝒔𝒄𝒆𝒏𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒍

/*Por modelo*/

Ingresos 10,920,000,000.00
Margen de contribución 2,254,980,000.00
Utilidad operativa 2,117,189,219.86
Margen U.O. (%) 19.39%

ESCENARIO 1

Modelo 1 / Margen U.O. 19.39%

8000
8200
8400
8600
8800
9100
9300
9400
9500
 Ingresos 10,920,000,000.00
Margen de contribución 2,254,980,000.00
Utilidad operativa 2,117,189,219.86
Margen U.O. (%) 19.39%

21.38% 3000
8000
8200
8400
8600
8800
9100
9300
9400
9500
 Ingresos 10,500,000,000.00 10,000,000,000.00
Utilidad operativa 3,621,736,363.64 3,767,163,636.36
Margen U.O. (%) 34.49% 37.67%

Escenario 1 Escenario 2
Modelo 2 Modelo 1 Modelo 2
2,000,000.00 1,150,000.00 1,900,000.00
5000 9500 5200

𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝑬𝒔𝒄𝒆𝒏𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒍𝒂 𝒑𝒆𝒔𝒕𝒂ñ𝒂 𝑫𝑨𝑻𝑶𝑺

modelo*/

10,000,000,000.00 10,925,000,000.00 9,880,000,000.00

2,431,000,000.00 1,888,600,000.00 2,029,040,000.00
2,355,290,780.14 1,750,623,809.52 1,953,516,190.48
23.55% 16.02% 19.77%

Modelo 2 / Margen U.O. 23.55%

3000
3400
3800
4200
4600
5000
5400
5800
6200
10,000,000,000.00 20,920,000,000.00
2,431,000,000.00 4,685,980,000.00
2,355,290,780.14 4,472,480,000.00
23.55% 21.38%

3400 3800 4200

 Esta
Costeo variable
Escenario 3 Ingresos
Modelo 1 Modelo 2 (Costos variables)
1,000,000.00 1,800,000.00 (Gastos variables)
9700 5300 Margen de contribución
(Costos fijos)
(Gastos fijos)
Utilidad operativa
9,700,000,000.00 9,540,000,000.00
502,460,000.00 1,559,260,000.00
364,396,666.67 1,483,823,333.33
3.76% 15.55%
4600 5000 5400 5800
 Estado de Resultados
Modelo 1 Modelo 2 Total
10,500,000,000.00 10,000,000,000.00 20,500,000,000.00
6,147,400,000.00 5,535,200,000.00 11,682,600,000.00
595,000,000.00 620,000,000.00 1,215,000,000.00
3,757,600,000.00 3,844,800,000.00 7,602,400,000.00
89,090,909.09 50,909,090.91 140,000,000.00
46,772,727.27 26,727,272.73 73,500,000.00
3,621,736,363.64 3,767,163,636.36 7,815,900,000.00
6200