Proyecto Pyme Corregido-2

PROYECTO DE
INTERVENCIÓN A PYMES
Empresa Macro Sur, Temuco
Docente: Karen Alarcón

Asignatura: Compensaciones y
Remuneraciones
Integrantes: Mogly Sáez
Marianela Ortiz
Luis Canivilo
Carlos Garrido
1
Índice
Contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................................4
1.- Presentación de la Empresa..................................................................................................................5
2.- Otros datos de la Empresa.....................................................................................................................5
3.- Identificación de las principales problemáticas...................................................................................5
OFICINA MACROSUR............................................................................................................................................6
BODEGA Y ALMACENAJE DE PRODUCTOS............................................................................................................6
PRODUCTOS MACRO FOOD.................................................................................................................................7
ANALISIS DE LIQUIDACIONES DE REMUNERACIONES SEGÚN CARGO.................................................................8
1.- GERENTE GENERAL: Mario Bejarez.............................................................................................................8
2.- ENCARGADA DE VENTAS CHILE COMPRA: Yasna Darwin...........................................................................9
3.- ENCARGADO DE VENTAS: Luis Marchant..................................................................................................10
4.- FACTURACION: Renee Saldivia..................................................................................................................11
5.- APOYO ADMINISTRATIVO: Myriam Bejarez..............................................................................................12
6.- CHOFER: Ricardo Sanhueza.......................................................................................................................13
7.- JEFE DE BODEGA: Enrique Salgado...........................................................................................................14
8.- BODEGUERO/PEONETA: Felipe Monsalve................................................................................................15
9.- PEONETA: Michelen Pierre-Louis..............................................................................................................16
10.PEONETA: Pablo Cordoba..........................................................................................................................17
ANALISIS LIQUIDACIONES..........................................................................................................................18
COMPENSACIONES LABORALES.............................................................................................................18
A.- Estudio de mercado..............................................................................................................................18
B.- Bono Salida............................................................................................................................................18
C.- Bono Asistencia.....................................................................................................................................18
D.- Tarjetas de Regalo o Gif Card............................................................................................................18
E.- Bono Producción...................................................................................................................................19
BENEFICIOS LABORALES...........................................................................................................................19
A.- Caja de Compensaciones....................................................................................................................19
B.- Horario Flexible......................................................................................................................................19
C.- Deporte y recreación............................................................................................................................19
D.- Capacitaciones......................................................................................................................................19
2
E.- Seguro de vida.......................................................................................................................................19
LOGISTICA.......................................................................................................................................................20
CONCLUSIÓN.................................................................................................................................................21
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................................22
1.- Indicadores Previsionales. (s/f). Previred.com. Recuperado el 29 de mayo de 2023,.................................22
2.- Compensaciones y beneficios - Asesores de RRHH. (2019, agosto 7). Urbano Consultores........................22
3
INTRODUCCIÓN
Las Pymes representan un segmento importante dentro de la economía del país y

es por eso que el estado chileno dispone de varias ayudas y beneficios para las
pymes. Hoy en día, post pandemia, el número de pymes que intenta ponerse de
pie y reinventarse está en aumento, pese a la inflación que vive el país. Éstas
abarcan de 1 a 199 trabajadores distribuidos entre las micro, pequeña y mediana
empresa, facturando este grupo un monto que va entre las 2400 UF a 100.000 UF
anuales aproximadamente. Para que una empresa sobreviva y tenga números
positivos depende en mayor parte, de su capital humano. Diversos estudios
demuestran que un trabajador contento y feliz es más productivo, tiene más
energía y eficacia y hasta se reduce el riesgo de accidentes laborales. En este
proyecto de intervención se pretende identificar las falencias y mejoras de
beneficios y compensaciones para trabajadores de la empresa, incluyendo mejorar
las remuneraciones.
4
1.- Presentación de la Empresa
Macro Sur Limitada Temuco es una sucursal de la empresa nacional Macro Food
SPA que tiene su casa matriz en Santiago.
Macro Sur es una empresa regional, con 26 años de trayectoria, y se dedica al

rubro de los alimentos en polvo, deshidratados y concentrados. Sus principales
clientes son casinos de alimentación y colegios e instituciones.
2.- Otros datos de la Empresa
Razón Social: Macro Sur Limitada.
Giro: Comercialización, distribución y venta de productos alimenticios.
Número de trabajadores: 10
Dirección: Isabel Riquelme, sector las Encinas, Temuco.
3.- Identificación de las principales problemáticas
Las problemáticas que podemos identificar en la empresa son:
● Los sueldos de algunos trabajadores no son acordes al mercado.

● No hay pago de horas extras o algún tipo de compensación por viajes fuera
de la región y fuera del horario establecido en el contrato.
● No existen compensaciones no económicas dentro de la empresa.
● No cuenta con área de RRHH clara lo que dificulta la obtención de copias
de liquidaciones, verificación de días de vacaciones, y todo lo relacionado
con RRHH.
● No tener una oficina adecuada para cada una de sus áreas administrativas.
● La empresa no cuenta con una bodega amplia que cubra el volumen de
venta y pedidos.
5
OFICINA MACROSUR
BODEGA Y ALMACENAJE DE PRODUCTOS
6
PRODUCTOS MACRO FOOD
7
ANALISIS DE LIQUIDACIONES DE REMUNERACIONES
SEGÚN CARGO
8
1.- GERENTE GENERAL: Mario Bejarez
LIQUIDACION DE REMUNERACIONES
Tipo de Contrato: Indefinido
SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

EMPRESA: COMER. DISTRIB. PRODUCTOS ALIMENTICIOS DEL SUR LTDA.
R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : BEJARES VALDES MARIO ESTEBAN
RUT: 55.555.555-K CODIGO:00020 CENTRO DE COSTO: TEMUCO
FECHA DE CONTRATO: 01/05/1997
CARGO: GERENTE GENERAL
HABERES
SUELDO BASE $ 2.100.000

GRATIFICACION LEGAL $ 174.167
$ -
TOTAL IMPONIBLE $ 2.274.167
VIATICO $ $ 100.000
LOCOMOCION $ $ 25.000
COLACION $ $ 25.000
TOTAL HABER $ 2.424.167

DESCUENTOS
AFP Provida 11,45% $ 260.392

SEG. CESANTIA 0,60% $ 13.645
FONASA 7,00% $ 159.192
TOTAL DESCUENTOS $ 433.229
SUELDO LIQUIDO $ 2.424.167

ANTICIPOS $ -
LIQUIDO A PAGAR $ 1.990.938
Son: Seiscientos noventa y cinco mil doscientos ochenta pesos.
__________________________
RECIBO Y FIRMO CONFORME
9
2.- ENCARGADA DE VENTAS CHILE COMPRA: Yasna Darwin

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : DARWIN SAAVEDRA YASNA BEATRIZ
CARGO: VENDEDORA CHILE COMPRA
HABERES
SUELDO BASE $ 510.000

$ -
TOTAL IMPONIBLE $ 684.167
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000
TOTAL HABER $ 734.167

DESCUENTOS
AFP PLAN VITAL 11,16% $ 76.353

SEG. CESANTIA 0,60% $ 4.105
FONASA 7,00% $ 47.892
SUELDO LIQUIDO $ 734.167

ANTICIPOS $ -
LIQUIDO A PAGAR $ 605.817
__________________________
10 RECIBO Y FIRMO CONFORME
3.- ENCARGADO DE VENTAS: Luis Marchant

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : MARCHAN LOPEZ LUIZ IGNACIO
FECHA DE CONTRATO: 01/05/2O20
CARGO: VENDEDOR
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS

FONASA 7,00% $ 45.792

ANTICIPOS $ -
11
__________________________
4.- FACTURACION: Renee Saldivia

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : SALDIVIA MARDONES RENEE ANDREA
CARGO: ENCARGADA FACTURACION
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS

FONASA 7,00% $ 42.992

ANTICIPOS $ -
12
5.- APOYO ADMINISTRATIVO: Myriam Bejarez

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : BEJARES ALARCON MYRIAM ALEJANDRA
CARGO: APOYO ADMINISTRATIVO
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS

FONASA 7,00% $ 42.992

ANTICIPOS $ -
13
6.- CHOFER: Ricardo Sanhueza

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : SANHUEZA URRA RICARDO ANDRES
CARGO: CHOFER
HABERES

GRATIFICACION LEGAL 25% $ 110.000
$ -
VIATICO $ $ 200.000
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS
AFP Cuprum 11,44% $ 62.920

FONASA 7,00% $ 38.500

ANTICIPOS $ -
14
7.- JEFE DE BODEGA: Enrique Salgado

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : SALGADO ANTIVIL ENRIQUE ANTONIO
CARGO: JEFE DE BODEGA
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS
AFP PROVIDA 11,45% $ 82.917

FONASA 7,00% $ 50.692

ANTICIPOS $ -
15
8.- BODEGUERO/PEONETA: Felipe Monsalve

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : MONSALVE QUIDEL FELIPE ANTONIO
CARGO: BODEGUERO
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS
AFP PROVIDA 11,45% $ 70.322

FONASA 7,00% $ 42.992

ANTICIPOS $ -
16
9.- PEONETA: Michelen Pierre-Louis

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : Pierre-Louis MICHELEN
CARGO: AYUDANTE DE BODEGA
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS
AFP PROVIDA 11,45% $ 70.322

FONASA 7,00% $ 42.992

ANTICIPOS $ -
17
10.PEONETA: Pablo Cordoba

R.U.T: 76.490.270-K
TRABAJADOR SR (a) : CORDOBA ZAPATA PABLO ESTEBAN
CARGO: AYUDANTE DE BODEGA
HABERES

$ -
VIATICO $
COLACION $ $ 25.000

DESCUENTOS
AFP PROVIDA 11,45% $ 70.322

FONASA 7,00% $ 42.992

ANTICIPOS $ -
Son: Seiscientos noventa y cinco mil doscientos ochenta pesos.
18
__________________________
ANALISIS LIQUIDACIONES
Tras el análisis de las liquidaciones de sueldo podemos observar claramente que los
sueldos de los trabajadores necesitan un reajuste según las funciones realizadas y estar
en un promedio acorde al mercado.
También se observa que no existe un bono por producción dado que la empresa si genera
una producción anual satisfactoria y estable, por lo que planteamos las siguientes
medidas que pueden aportar a mejorar el sueldo liquido de los trabajadores, así como
mejorar aun mas la productividad de la empresa.
COMPENSACIONES LABORALES
A.- Estudio de mercado.
Realizar un estudio de mercado según la actualidad y nivelar los salarios de los

empleados.
B.- Bono Salida
Entregar un Bono por salida de área incentivando de manera, que los trabajadores no se
desmotivan en caso de que tengan que salir del área donde ejercen sus funciones, es
decir, que tengan que salir de la ciudad.
C.- Bono Asistencia
Bono por asistencia cuatrimestral es un bono para todos aquellos trabajadores que tengan
una asistencia durante el periodo de 4 meses de un 95%. consiste en $100.000 líquidos
pagados a fin de mes del 4 mes.
D.- Tarjetas de Regalo o Gif Card
SEPTIEMBRE: Con motivo de las festividades de Fiestas Patrias, la Empresa entregará a

cada trabajador, una tarjeta nominativa para canje de mercadería en supermercados, por
un valor equivalente a $60.000.- (sesenta mil pesos). La mencionada tarjeta se entregará
en la quincena del mes de septiembre.
DICIEMBRE: Con motivo de las festividades de Navidad y Año Nuevo. La Empresa

entregará a cada trabajador, una tarjeta nominativa para canje de mercadería en
19
supermercados, por un valor equivalente a $80.000.- (ochenta mil pesos). La mencionada
tarjeta se entregará en la quincena del mes de diciembre.
E.- Bono Producción
Semestralmente los trabajadores recibirán bono de producción de acuerdo con la

productividad de la empresa en dicho periodo.
BENEFICIOS LABORALES
A.- Caja de Compensaciones
Convenio con caja de compensaciones Los Andes para que los trabajadores puedan
optar a los beneficios que esta entrega.
B.- Horario Flexible
Los trabajadores puedan tener horario flexible en temporada baja (enero-febrero).
C.- Deporte y recreación
Convenio con centro de deporte “Patagonia Padel”.
D.- Capacitaciones
Capacitaciones y especializaciones relacionadas con labores realizadas y rubro de la

empresa.
E.- Seguro de vida
La empresa entregara seguro de vida a toda la planta de trabajadores independiente el

cargo.
20
LOGISTICA
Otro punto débil de la empresa es la logística en varios aspectos dentro de la empresa.

Esto está provocando a nivel de bodega y despacho una sobrecarga laboral excesiva que
puede provocar accidentes de trabajo, lesiones, grabes o graves en los trabajadores y
aumentar el ausentismo laboral.
Por ende, se recomienda un análisis profundo en este sentido con el fin de alivianar la
sobrecarga de estos dos departamentos que son vitales para el óptimo funcionamiento de
la empresa, y a su vez que la empresa pueda cumplir con sus obligaciones y no pierda
productividad, organizar de manera eficiente la logística de viajes y despachos logrando
así bajar la sobre carga y los costos de este.
Se recomienda al gerente analizar la posibilidad de buscar una bodega más amplia, esto
permitiría un mejor orden en bodega, y aumentar su volumen de compra
21
CONCLUSIÓN
Tras el análisis podemos deducir que la empresa intervenida jamás había tenido una
intervención de este nivel, donde ellos pudieran ver desde otro punto sus fortalezas y
debilidades.
Durante el análisis se percibe el sentimiento de inquietud y desmotivación de los

trabajadores ante ciertas situaciones. Si bien manifiestan que al ser una empresa
pequeña han logrado afiatarse como compañeros y empresa, aún hay falencias que se
pueden mejorar.
La jefatura está abierta a la retroalimentación y aprendizaje, así como también a recibir las
inquietudes de sus trabajadores, y les hace un llamado a expresar ideas que aporten al
buen funcionamiento de la empresa tanto en el aspecto humano como laboral.
En esta segunda parte del informe pudimos tener acceso a las remuneraciones de los
empleados y desde ahí observar de mejor manera como se puede mejorar las
remuneraciones y beneficios de los trabajadores.
Se hará una presentación formal a la gerencia con el plan de mejoras que se adapta a su
tipo de empresa. Este plan incluye mejoras salariales y beneficios que un corto plazo
mejoraran la productividad de la empresa y eficiencia de los trabajadores, a su vez se
espera que la mejora en la logística general de la empresa pueda reducirá a un mediano
plazo los costos de viajes y envió de productos.
22
BIBLIOGRAFIA
1.- Indicadores Previsionales. (s/f). Previred.com. Recuperado el 29 de mayo
de 2023, de https://www.previred.com/indicadores-previsionales/
2.- Compensaciones y beneficios - Asesores de RRHH. (2019, agosto 7).
Urbano Consultores. https://urbanoconsultores.com.ar/compensaciones-

y-beneficios/
23

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PROYECTO DE

Docente: Karen Alarcón

Las Pymes representan un segmento importante dentro de la economía del país y

Macro Sur es una empresa regional, con 26 años de trayectoria, y se dedica al

2.- Otros datos de la Empresa

Razón Social: Macro Sur Limitada.

Giro: Comercialización, distribución y venta de productos alimenticios.

Dirección: Isabel Riquelme, sector las Encinas, Temuco.

3.- Identificación de las principales problemáticas

Las problemáticas que podemos identificar en la empresa son:

● Los sueldos de algunos trabajadores no son acordes al mercado.

BODEGA Y ALMACENAJE DE PRODUCTOS

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 2.100.000

TOTAL IMPONIBLE $ 2.274.167

TOTAL HABER $ 2.424.167

AFP Provida 11,45% $ 260.392

TOTAL DESCUENTOS $ 433.229

SUELDO LIQUIDO $ 2.424.167

Son: Seiscientos noventa y cinco mil doscientos ochenta pesos.

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 510.000

TOTAL IMPONIBLE $ 684.167

TOTAL HABER $ 734.167

AFP PLAN VITAL 11,16% $ 76.353

TOTAL DESCUENTOS $ 128.350

SUELDO LIQUIDO $ 734.167

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 480.000

TOTAL IMPONIBLE $ 654.167

TOTAL HABER $ 704.167

AFP PLAN VITAL 11,16% $ 73.005

TOTAL DESCUENTOS $ 122.722

SUELDO LIQUIDO $ 704.167

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 440.000

TOTAL IMPONIBLE $ 614.167

TOTAL HABER $ 664.167

AFP PLAN VITAL 11,16% $ 68.541

TOTAL DESCUENTOS $ 115.218

SUELDO LIQUIDO $ 664.167

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 440.000

TOTAL IMPONIBLE $ 614.167

TOTAL HABER $ 664.167

AFP PLAN VITAL 11,16% $ 68.541

TOTAL DESCUENTOS $ 115.218

SUELDO LIQUIDO $ 664.167

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 440.000

TOTAL IMPONIBLE $ 550.000

TOTAL HABER $ 800.000

AFP Cuprum 11,44% $ 62.920

TOTAL DESCUENTOS $ 104.720

SUELDO LIQUIDO $ 800.000

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023

SUELDO BASE $ 550.000

TOTAL IMPONIBLE $ 724.167

TOTAL HABER $ 774.167

AFP PROVIDA 11,45% $ 82.917

TOTAL DESCUENTOS $ 137.954

SUELDO LIQUIDO $ 774.167

SUCURSAL: MACROSUR LIMITADA MES: ABRIL DE 2023