HERRAMIENTAS PARA UN ANALISIS INTERNO

CORE COMPETENCY MATRIZ DE EVALUACION

CATEGORIAS FODA ANALISIS GAP ANALISIS VRIO OCAT MCKINSEY 7S
ANALYSIS DE FACTORES INTERNOS

Es una herramienta Se define como un Es un analisis interno Es una herramienta de Es una herramienta Es una herramienta que precisa
diseñada para metodo para evaluar las que ayuda a las evaluacion de capacidad empresarial, determina el analizar las competencias
conocer la situacion diferencias entre el empresas a identificar organizacional, investiga nivel de sincronizacion entre centrales de una organización,
real de una desempeño real y el las ventajas y los profundidad la estruactura departamentos y procesos, recursos, conocimientos y
organización, esperado en una recursos que les dan una organizativa, tranforma las este marco puede utilizarse habilidades.Estas competencias
empresa o proyecto organización o negocio, ventaja competitiva, capacidades organizativas en para identificar la combinadas crean un valor unico
del mercado, consiste se refiere al espacio tambien es un acronimo estrategias discrepancia entre la para sus clientes
en realizar una lista entre donde estamos de las diversas medidas situacion actual y el estado
con las fortalezas, ahora el estado actual y de éxito que se futuo propuesto, ayuda a
oportunidades y donde queremos estar. relacionan con su investigar siete aspectos
amenazas para negocio, donde incluye internos de la empresa para
facilitar la toma de un valor, rareza, alcanzar sus objetivos Define cual es el proceso de
decisiones a futuro. imitabilidad y auditoria interna de
DEFINICION organizacion administracion estrategica
entiendo cuales son las fortalezas
y debilidades de una empresa

Se usa para Se usa para comparar el Se usa para identificar Se usa para evaluar Se usa para planificar e Se usa para indentificar las Esta matriz debe realizarse antes
identificar las desempeño real de la cuatro atributos que las organizaciones sin fines de implementar el cambio competencias principales una de definir cualquie tipo de
fortalezas, las empresa con el organizaciones deben lucro donde se evalua su organizacional, vez identificadas se crean estrategia o de lanzar el producto
oportunidades, las desempeño deseado. poseer para convertirse situacion interna, como se esta habitualmente lo utilizan las estrategias donde el foco sea al mercado, debido a que con
debilidades y las en una fuente de ventaja comportando la organización empresas que se enfrentan a exclusivamente lo que la esta martriz se define cuales son
amenazas del competitiva sostenida tomando en cuenta 10 problemas operativos ya sea organización hace bien y que las fortalezas y debilidades
negocio o de algun (valiosos,raros, dimensiones internas: por la estructura actual de la ofrece al cliente un valor unico. potenciales del producto o
proyecto en costosos, imitar) Aspiraciones empresa o por que han Esto hace que el enfasis sea en servicio debido a que implica el
especifico. Estrategias perdido de vista la vision y elementos intangibles mas que conocimiento de la situacion
liderazgo, directorio de la estrategia de la enfocarse en recursos tangibles. actual del mercado. Esto se
empleados organización. establece de acuerdo a 5 pasos
financiacion
Marketing y comunicaciones
Apoyo
Procesos de negocios
USO
Infraestructura y estructura
organizacional
Cultura y valores compartidos
Innovacion y adaptacion.

Las organizaciones
Para la aplicación de este
realizan un analisis
modelo debemos poder
FODA extenso para
analizar la brecha entre lo
realizar mejoras La aplicación del
que hacemos actualmente y
internas analisis GAP evalua las
lo que deberiamos hacer
(evaluaciones de normas, acciones o
para lograr ejecutar
fortalezas y infraestructuras que la
exitosamente nuestra
debilidades) y empresa emplea para
estrategia, con esto debemos
externas (evaluacion garantizar la seguridad
seguir los siguientes pasos:
de oportunidades y de los trabajadores, esto Para la aplicación del
1. Analisis de la situacion
amenzas) ya que sirve para poner de analisis VRIO, debemos
actual: La idea en este paso
teniendo a estas en relieve los resultados indentificar recursos
es revisas como esta la
cuenta se puede operativos de la valiosos, raros, costosos
organizacion respecto de la
mejorar el empresa y compararlos y para imitar, hay dos
7S e identificar si estan
rendimiento como con los resultados que tipos de recursos:
efectivamente alineadas
empresa. Este tipo de se esperaban optener, es tangibles e intangibles,
entre si la estrategia,
diagrama resulta mas decir este analisis los activos tangibles son
estructura, sistemas
util cuando se toma responde a tres cosas fisicas como La capacidad organización
habilidades,personal, estilo,
lo aprendido y se pregutas. terrenos, edificios o representa el equilibrio
valores compartidos.
aplica en el mundo 1. ¿donde estamos? maquinaria, los divergente, entre todos los
2. situacion ideal: En este
real. tambien puede 2. ¿donde queremos intangibles son como la factores que interactuan en la
paso el objetivo es Se aplica en todas las empresas La herramienta se usaen
ser util al princicipio estar? reputacion de la marca, misma para lograr el éxito
APLICACIÓN involucrando a la alta para aumentar las ventajas sobre empresas que tienen un alto nivel
de un proyecto o 3. ¿que diferencia hay las marcas registradas o competitivo. Para evaluar la
direccion especificar donde otras empresas similares de competencia
cuando su equipo se entre la situacion actual la propiedad intelectual situacion financiera de una
deseamos estar y el diseño
enfrenta a un y la situacion deseable? no se pueden adquirir empresa es necesario analizar
organizativo optimo que
obstaculo, las por lo tanto la tan facilmente y ofrecen los resultados obtenidos en los
deseamos lograr, lo que
empresas ya aplicacion de este los beneficios de una cuatro informes contables
queremos definir como
existente deben analisis no solo se basa ventaja commpetitiva
queremos que se encuentre
ejecutar este metodo en el analisis si no que sostenida, por lo tanto
cada una de las 7S a futuro.
de analisis determina sus para encontrar los
3. Plan de accion:
estrategico al menos carencias y realiza una recursos valiosos, raros,
Entendiendo la situacion
una o dos veces al declaracion de futuro costosos, de imitar
ideal en este paso de
año para asegurarse con el objetivo de primero se deben mirar
describe el como se haran
de que analicen de susbsanar las los activos intangibles y
los ajustes necesarios.
forma proactiva a su deficiencias. tangibles de la empresa.
4. Ejecutar el plan de accion:
mercado y realizar APLICABLE PARA
Es el paso de la ejecucion
mejoras en diversos LAS EMPRESAS QUE
para el cual se debe tener
aspectos de la TIENEN UN ALTO
claro el plan de accion y sus
organizacion y NIVEL DE
responsables.
competir en el COMPETENCIA
5. Revision de las 7S es
mercado,
imporante revisar
APLICABLE A
periodicamente como se
CUALQUIER TIPO
vienen comportando.
DE EMPRESA
 organizacion respecto de la
mejorar el empresa y compararlos y para imitar, hay dos
7S e identificar si estan
rendimiento como con los resultados que tipos de recursos:
efectivamente alineadas
empresa. Este tipo de se esperaban optener, es tangibles e intangibles,
entre si la estrategia,
diagrama resulta mas decir este analisis los activos tangibles son
estructura, sistemas
util cuando se toma responde a tres cosas fisicas como La capacidad organización
habilidades,personal, estilo,
lo aprendido y se pregutas. terrenos, edificios o representa el equilibrio
valores compartidos.
aplica en el mundo 1. ¿donde estamos? maquinaria, los divergente, entre todos los
2. situacion ideal: En este
real. tambien puede 2. ¿donde queremos intangibles son como la factores que interactuan en la
paso el objetivo es Se aplica en todas las empresas La herramienta se usaen
ser util al princicipio estar? reputacion de la marca, misma para lograr el éxito
APLICACIÓN involucrando a la alta para aumentar las ventajas sobre empresas que tienen un alto nivel
de un proyecto o 3. ¿que diferencia hay las marcas registradas o competitivo. Para evaluar la
direccion especificar donde otras empresas similares de competencia
cuando su equipo se entre la situacion actual la propiedad intelectual situacion financiera de una
deseamos estar y el diseño
enfrenta a un y la situacion deseable? no se pueden adquirir empresa es necesario analizar
organizativo optimo que
obstaculo, las por lo tanto la tan facilmente y ofrecen los resultados obtenidos en los
deseamos lograr, lo que
empresas ya aplicacion de este los beneficios de una cuatro informes contables
queremos definir como
existente deben analisis no solo se basa ventaja commpetitiva
queremos que se encuentre
ejecutar este metodo en el analisis si no que sostenida, por lo tanto
cada una de las 7S a futuro.
de analisis determina sus para encontrar los
3. Plan de accion:
estrategico al menos carencias y realiza una recursos valiosos, raros,
Entendiendo la situacion
una o dos veces al declaracion de futuro costosos, de imitar
ideal en este paso de
año para asegurarse con el objetivo de primero se deben mirar
describe el como se haran
de que analicen de susbsanar las los activos intangibles y
los ajustes necesarios.
forma proactiva a su deficiencias. tangibles de la empresa.
4. Ejecutar el plan de accion:
mercado y realizar APLICABLE PARA
Es el paso de la ejecucion
mejoras en diversos LAS EMPRESAS QUE
para el cual se debe tener
aspectos de la TIENEN UN ALTO
claro el plan de accion y sus
organizacion y NIVEL DE
responsables.
competir en el COMPETENCIA
5. Revision de las 7S es
mercado,
imporante revisar
APLICABLE A
periodicamente como se
CUALQUIER TIPO
vienen comportando.
DE EMPRESA

https://
BIBLIOGRAFIA www.questionpro.com
/blog/es/analisis-
foda/#:~:text=Conclusi
%C3%B3n-,%C2%BFQu https://
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https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-de-brechas/
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-vrio/#:~:text=El%20marco%20VRIO%20es%20un,%2C%20rareza%2C%20imitabilidad%20y%20organizaci%C3%B3n.
%20an%C3%A1lisis blog/es-internal-analysis son-las-7s-de-mckinsey-y- terms/c/core_competencies.asp marketing/matriz-efi
%20FODA como-implementarlas
%3F,oportunidades
%2C%20debilidad
%20y%20amenazas
%E2%80%9D.
 HERRAMIENTAS PARA UN ANALISIS EXTERNO

LAS 5 FUERZAS DE
ANALISIS PESTEL MODELO DE LAS 7 S
PORTER

Conocida tambien como Las 7S de McKinsey es un modelo Las cinco fuerzas que describe
PEST, es un acrónimo de que une los 7 factores básicos para Porter son: 1. Poder de
Político, Económico, Social cualquier estructura organizativa. negociación de los clientes.
y Tecnológico. Suele emplearse para evaluar si la 2. Poder de negociación
Adicionalmente se analiza implementación de cualquier tipo de los proveedores. 3.
los factores ecologicos y de estrategia en la organización Amenaza de nuevos
legales. estaría alineado con dichos factores. competidores entrantes.
En caso negativo sería necesario 4.Amenaza de nuevos
replantearse parte o la totalidad de productos sustitutivos. 5.
la estrategia. Rivalidad entre competidores.

Herramienta que permite a Utilizado para la planificación Permite desarrollar nuestra

las organizaciones
descubrir y evaluar los
factores que pueden afectar
en la creación de la
empresa en el presente y
en el futuro.
Permitidiendole realizar
una investigación de
mercados, crear estrategias
de marketing, desarrollar
productos y tomar mejores
decisiones para la
organización.
estratégica de la organización a
nivel interno, toda vez que permite
valorar si la estrategia se encuentra
alineada con los 7 factores. ¿Y por
qué estos 7 factores? Porque se
considera que estos 7 factores son
fundamentales para cualquier
negocio, por lo que un análisis que
se base en ellos conduce a hacer un
diagnóstico de la empresa para
comprender más a fondo sus
debilidades y fortalezas.
estrategia de negocio,
especialmente de
diferenciación, al poder analizar
a nuestra competencia. De esta
forma, estaremos siempre alerta
sobre lo que sucede en el
mercado y podremos reaccionar
de forma adecuado a lo que
haga nuestra competencia.

Se utiliza para evaluar los El análisis competitivo de las 5

factores externos en fuerzas de Porter, se realiza en
relación con la situación tres pasos: 1. Identificar
comercial. El análisis los aspectos o elementos clave
consiste en examinar de cada una de las fuerzas
oportunidades y amenazas competitivas que impactan a la
que surgen a partir de estos organización. 2.
cuatro factores. Los pasos Evaluar qué tan fuerte e
son: 1.Realizar una lluvia importante es cada elemento
de ideas de cada factor. para la compañía.
2.Identificar las 3.Tomar las decisiones
oportunidades. 3.Identificar estratégicas, incluyendo las
las amenazas. estrategias como la inclusión en
4.Implementa las medidas. nuevas industrias o la
permanencia en la industria
actual, teniendo en
consideración la fuerza
combinada de los elementos.

Se presenta como un diagrama

compuesto por 6 esferas rodeando
una esfera en el centro. Cada esfera
representa un factor básico de la
organización que son: Estrategia
(Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos (Shared
values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills). La premisa de
la herramienta se basa en la
necesidad de tener alineados 7
factores para que sean exitosos, de
tal forma que el éxito en las esferas
se encuentra interconectado, por lo
que al descuidar una de los factores
o esferas, se generan implicaciones
sobre las demás. Con alineación
nos referimos a su integración y
funcionamiento armónico dentro
del día a día del negocio.
 Se presenta como un diagrama
compuesto por 6 esferas rodeando
una esfera en el centro. Cada esfera
representa un factor básico de la
organización que son: Estrategia
(Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos (Shared
values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills). La premisa de
la herramienta se basa en la
necesidad de tener alineados 7
factores para que sean exitosos, de
tal forma que el éxito en las esferas
se encuentra interconectado, por lo
que al descuidar una de los factores
o esferas, se generan implicaciones
sobre las demás. Con alineación
nos referimos a su integración y
funcionamiento armónico dentro
del día a día del negocio.
https://
www.thepowermba.com/es/
blog/las-5-fuerzas-de-
https://
https://www.ingenioempresa.com/ porter#:~:text=Como
www.questionpro.com/
7s-de-mckinsey/ %20hemos%20indicado%2C
blog/es/analisis-pest/
%20las%20cinco,de%20ellas
%20con%20m%C3%A1s
%20detalle.
https://www.nueva-iso-9001-
2015.com/2020/05/que-es-el-
modelo-de-las-5-fuerzas-de-
porter-y-como-se-realiza-un-
analisis-competitivo-con-este-
modelo/#:~:text=El%20an
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