Actividad Evaluativa 1

Fundamentación del direccionamiento estratégico

Daisy Lisney vergara Martínez

00155231

Especialización, Gerencia de proyectos

Corporación Universitaria
Minuto de Dios

NRC 46-119
Direccionamiento estratégico

Lic. Yeimmy Yolima Ortiz

Julio 9, 2023
 PREGUNTAS ORIENTADORAS
¿Qué incidencia tienen las directivas por medio de la cultura organizacional en los elementos del
direccionamiento estratégico?

La incidencia de las directivas es que una organización siempre debe tener presente su cultura,
esto significa que los empleados deben saber actuar frente a cualquier situación que se presenta
en la organización y ellos saben que es importante destacar los valores de la empresa, los
directivos saben que deben utilizar la cultura organizacional así logran hacer que los
colaboradores se sientan importantes para la organización, así mismo debido a esto se pueden
obtener unos excelentes resultados y las metas que se propongan pueden lograrlas.

¿Considera necesario que exista participación de los colaboradores de la empresa al momento de

definir las estrategias del direccionamiento estratégico?

SI, considero necesario que exista la participación de los colaboradores al momento de definir
estrategias ya que los colaboradores son los que están directamente en la producción, ellos son
los que más conocen todo el tema de producción de una empresa por ello es bueno tener en
cuentas las opiniones o apreciaciones que puedan surgir de los colaboradores, así se podría lograr
que todos trabajaran bajo las mismas actividades y se obtuviera una similitud de actividades en la
misma dirección, logrando que todos los objetivos que se propongan se han alcanzados.
  Misión: Propósito de la
Define la ruta empresa
organizacional, hacia dónde  Visión: Futuro a
va la organización hacia mediano y largo plazo
donde se quiere llegar, esto  Valores: Los principios
Elementos  Análisis Orientación de productos y
se debe bajo una toma de de los trabajadores y
direccionamiento estratégicokk servicios hacia el mercado
decisiones que guiaran a la dirigentes.
estratégico  La selección  Cultura corporativa:
mejor estrategia para llevar estratégica
a cabo en la gestión de Personalidad de la
 La empresa
proyectos
implementación  Objetivos: Pasos
estratégica definidos para alcanzar
resultados

 Lograr objetivos
 Trazar alternativas de
DIRECCIONAMIENTO
 Competitiva acción
ESTRATEGICO Tipos de estrategia Funcional  Tomar decisiones
Corporativa  Evaluar alternativas
 Enfrentar a la
competencia
 Solucionar problemas
 Gestión del
cambio
 Planificar un
control y
evaluación,
Es un enfoque sistemático,
planificación de
lógico y muy objetivo para Los directivos son los protagonistas que estrategias
la toma de decisiones, definen las diferentes actividades de una  Análisis DOFA
generalmente se basa en la planeación estratégica, quienes deben ser:  Designar recursos
toma de decisiones
Trabajo directivo Dinámicos económicos,
estratégicas, el
Actualizados tecnológicos y
direccionamiento en si es Dividido en
Miembro de una Abiertos al cambio humanos
como el aseguramiento de función de
organización y su Involucrar a todos los
que la estrategia se ponga diversos papeles y
participación colaboradores en la organización
en práctica. participación