MEP 506 - Taller en la Gestión de la

Integración de Proyectos

T1 - Procesos

Docente: Edwin Mamani Z.

Septiembre 2022
Temario

• 1.- Introducción
• 2.- Grupo de Procesos
• 3.- Factores Ambientales y activos de los Procesos
• 4.- Procesos de Inicio
• Los Interesados
• 5.- Procesos de Planificación
• 6.- Procesos de Ejecución
• 7.- Procesos de Monitoreo y Control
• 8.- Procesos de Cierre
• 9.- Resumen
• 10.- Repaso
 Presentación

Edwin Mamani Zeballos

• Lic. en Informática
• Masters: MBA, Gestión de Proyectos Int., Gestión
de la Innovación (near)
• Dip. Emprendimiento, Redes.

Cert.: PMP, Scrum Master, ITIL.

edwinmznet@gmail.com
emamani@ucb.edu.bo
https://www.linkedin.com/in/edwinmamanizeballos/
 Presentación

Info:
• PMBOK v6 y PMBOK v7, pmi.org
• Director de Proyectos, Pablo Lledo
• PMP Exam Prep., Ritha Mulcahy.
1.- Introducción

Enfoque Waterfall (Cascada) Mentalidad Predictiva

• Secuencial
• Fases
• Un orden especifico
• Mayor control en cada fase.

• + Planificación detallada.
• + Se recogen la mayoría de los requisitos al principio

PMBOK v6 del PMI, Prince2 de Axelos, Norma ISO 21500

1.- Introducción

Enfoque Ágil Mentalidad Adaptativa

• Flexible.
• Usa ciclos de entregas cortos (iteraciones).
• Iterativo + Incremental.
• Menos control.
• Equipos autogestionados.
• Reduce riesgo (pequeños riesgos)
• Retroalimentación inmediata.
• Respuesta rápida
• Reducción de la complejidad.

Scrum, Scrumban, Kanban, XP

1.- Introducción
Entonces: Predictivo o
adaptativo?

No existe la manera perfecta

de gestionar un proyecto

El proyecto es algo conocido,

desconocido, incierto?

Elije en base a las necesidades

y contexto del proyecto.
1.- Introducción

Predictivo cuando:
• Se tiene certeza sobre el proyecto.
• Se conocen variables y resultados.
• El proyecto es familiar para el
equipo.
• Poco probable que el alcance y los
parámetros del proyecto cambien.
• Existe detallada documentación e
información de la ejecución.
• Donde es preferible la previsibilidad
a el cambio.
• No hay experiencia en otras
metodologías.
1.- Introducción

Predictivo cuando:
Ejemplo:
• Tramo doble via Caracollo-Confital
1.- Introducción

Adaptativo cuando:
• Se requiere entregables funcionales
durante el proyecto.
• El proyecto se completan en
iteraciones.
• El alcance puede modificarse
fácilmente en el tiempo.
• Se requiere de una
retroalimentación constante para
continuar.
• Se requieren resultados entregados
de manera iterativa y/o incremental.
• Los parámetros del proyecto
evolucionan y son indeterminados.
• Si la organización se adapta
fácilmente al cambio.
• Existe incertidumbre.
1.- Introducción

Adaptativo cuando:
Ejemplo:
• Desarrollo de sistema CRM para la
empresa Nuevatel PCs
1.- Introducción

Enfoque Hibrido:
• Agile con etapas Waterfall
• Waterfall con etapas Agile
1.- Introducción

Sin importar el enfoque, el cliente quiere: Bueno, Bonito, y Barato.

1.- Introducción

Actividad:
Parte 1. 18 minutos.
a. Determinar un proyecto mediano o grande
b. Realizar la descripción del proyecto y los resultados esperados.
c. Determinar el tipo de enfoque a utilizar.
d. Justificación del enfoque a utilizar.

Parte 2. 12 minutos por grupo + 5 minutos de análisis (todo el curso).

a. Realizar la presentación del proyecto.
b. Defensa del enfoque utilizado.
1.- Introducción

PMBok v6
• Enfoque Waterfall.
• Metodología Predictiva.
• Vigente para Certificación PMP.
• Define con claridad las tareas desde el inicio,
guía para entornos estables.
• Orientado a Procesos.
• Entrada, Herramientas/técnicas, Salidas.
• Hay un ambiente interno y externo que debe
considerarse en el proyecto.
• Poca incertidumbre.
• Supervisar el proyecto en base a un plan.
• Para la mayoría de proyectos con condiciones
predefinidas.
1.- Introducción

PMBok v7
• Enfoque Ágil.
• Alto nivel de incertidumbre.
• Iteración anterior afecta a las
siguientes.
• Enfoque en los resultados de
negocio y entregables.
• Hay un ambiente interno y externo
que debe considerarse en el
proyecto.
• Para cualquier proyecto, el
proyecto se adapta (tyloring):
Predictivo o adaptativo.
• Le da importancia a generar Valor.
1.- Introducción

Are you driving Change?

Estas liderando el cambio?

Or are you being driven by it?

O, estas siendo arrastrado por el ?