EICHA TECNICA DEL INSTRUMENTQ Nombre del instrumento: Escala de clima organizacional (EDCO) Autores: Acero Yussel, Echevarri Lina Marla, Lizarro Sandra, Quevedo Ana, Sanabria Bibiana. Procedencia: Santafé de Bogota. D.C. Fundacién Universitaria Konrad Lorenz. Propésito; Con el estudio del clima organizacional en una empresa, se puede pretender identificar un parémetro a nivel general sobre la percepcién que los individuos tienen dentro de la organizacion y la organizacién sobre ellos, Adicionalmente proporcionar retroinformacién acerea de los procesos que determinen los comportamientos organizacionales, permitiendo introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o mas de los subsistemas que la componen. Significacién: Una puntuacién se considera alta o baja sequn el numero de items 0 afirmaciones. La puntuacién minima posible es de 40 y la maxima es de 200, Un puntaje alto indica una alta frecuencia, relacionado con un buen clima organizacional y un puntaje bajo indica una baja frecuencia, relacionado con problemas de la organizacion. Extension: La prueba consta de 40 items. El tiempo de duracién para desarrollar la prueba es de 40 min. Escalas: Para determinar si el clima organizacional puntua alto, medio o bajo se realizara de la siguiente forma: entre el puntaje minimo y el maximo posible (40 y 200) se establece 3 intervalos de igual tamafio dividiendo la diferencia de los dos puntajes entre 3 y a partir del puntaje minimo se suma el resultado obtenido asi: + Nivel bajo: De 40 a 93 puntos. + Promedio: De 94a 147 puntos. + Nivel alto: Puntajes entre 148 a 200ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL A continuncién usted encontrara una prueba que consta de 40 preguntas, la cual busca medir ef clima organizacional «de su empresa Para contestar las preguntas lea euidadosamente el enuneindo y escoja solo una respuesta marcando con una X sobre ti opeidn con la cual este de acuerdo, RELACIONES INTERPERSONALES ‘Siempre | Casi | Alguna[ Muy / Nunca siempr| 5 | poea e | veces | vere _ _ . 5 1. Los miembros del grupo tienen en cuenta mis 5 4 3 2 1 opiniones. . 2. Soy aceptado por mi grupo de trabajo. 5 4 3 2 1 3. Los miembros del grupo son distantes 4 2 3 4 5 conmigo. 4. Mi grupo de trabajo me hace sentir comodo. a 3 a 5 5. El grupo de trabajo valora mis aportes. 5 q 3 2 T | ESTILO DE DIRECCION Siempre | Casi | Aiguna | Muy | Nunca siempr| 5 | poca e | veces | 5 vece 5 6. Mijefe crea una atmosfera de confianza en el a 4 3 2 1 grupo de trabajo. 7. Eljefe es mal educado. L 2 3 4 5 8. Mijefe generalmente apoya las decisiones 5 q 7 [2 i jue tomo. 9. Las ordenes impartidas por el jefe son 1 2 3 4 5 arbitrarias, 10,E! jefe desconfia del grupo de trabajo, 1 2 3 4 aSENTIDO DE PERTENENCIA ‘Siempre [Cast [Aiguna [Muay [Nunca siempr| 3 | poca € " veces ee 5 TI-Entlende blen Tos benetclos que tengo ena 5 a a 31 empresa. T2-Los beneficios de salud que recibo en la 5 q 3 T empresa satisfacen mis necesidades. 13. Estoy de acuerdo con mi asignaci6n salarial. 5 4 3 2 L 14.Mis aspiraciones se ven frustradas por 1 2 3 4 5 politicas de la empresa. 15.Los servicios de salud que recibo en la 1 2 3 4 5 empresa son deficient RETRIBUCION Siempre | Cast] Alguna | Muy | Nunca T6-Realmente me interesa el futuro de la 5 a 3 T empresa. T7-Recomiendo a mis amigos la empresa como 5 a 3 T un excelente lugar de trabajo. TE.Me averguenzo de decir que soy parte dela x zs )ays empresa. TS'Sin remuneracion no trabajo horas extras x 3 5 0. Serla mas feliz en otra empresa, 1 z says DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Siempre alguna | Muy | _Nunee ZL.bisponge del espacio adecuiado para realizar = ze mi trabajo. El ambiente fisico dé mi sitio de trabajo es 5 z T ‘adecuado. ZEEI entorno fisico de nai sitio de trabajo x says dificulta la labor que hago. 2A.Es dificil tener acceso a la informacion para T zPa4ys realizar mi trabajo 25.La iluminacién dei area de trabajo €s z: a deficiente. ESTABILIDAD, ‘Siempre | cat [ Alguna | muy | Nance (6.La empresa despide al personal sin tener en T x4 cuenta su desempeno,27.La empresa brinda estabilidad laboral. 5 4 3 2 1 28.La empresa contrata personal temporal. 2 3 4 5 29.La permanencia en el cargo depende de 1 2 3 4 5 preferencias personales. 30.De mi buen desempeno depende la 5 4 zs >2y7. permanencia en el cargo. /CLARIDAD Y COHERENCIA EN LA DIRECCION | Siemiie | Casi alguna | Muy | Nines siempr| | poca | 31-Entlendo de manera clara las metas de la 5 a x [2 T| empresa, - — 7 32.Conozco bien como la empresa esté logrando 5 4 xs yey i sus metas. 33.Algunas tareas a diario asignadas tiene poca T 2 a ays relacién con las metas. 34-Los directivos no dan a conocer los logros de T 2 says la empresa, 35.Las metas dela empresa son poco T a entendibles. VALORES COLECTIVOS Siempre [Casi | alguna | ay | Nunca siempr| = | poca 36.El trabajo en equipo con otras areas es 5 4 a p2y, ai bueno. ‘37.Las otras Sreas responden bien a mis 5 a zs y2y. necesidades laborales. 38.Cuando necesito informacion de otras areas 5 a zs {2]2 la puedo conseguir facilmente. 39.Cuando las cosas salen mal, las areas son 5 a zs p2yai rapidas en culpara otras. @0.Las dreas resuelven problemas en lugar de 5 a zy 2y i. responsabilizar a otras.Subes calas: En EDCO hay subes calas que valoran caracte! organizacional como son: @NOuRUNE Relaciones interpersonales Estilo de direccién Sentido de pertenencia Retribucién Disponibilidad de recursos Estabilidad Claridad y coherencia en la direccién Valores colectivos ticas especificas del clima