Las 5 fuerzas de Porter en el sector del cuidado capilar, analizando el mercado los shampoo

de las diferentes empresas comercializadoras del país y a nivel internacional.

Trabajo de investigación:

Las 5 fuerzas de Porter

Integrante

Michell Freyle

Lina Garcia

Jhonnyer polo

Danna Martes

Madeley Mantilla

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Universidad Libre
Barranquilla
2023
Resumen

Actualmente, el sector del cuidado personal, en especial el mercado de shampoo, está

experimentando una mayor demanda debido a la pandemia del COVID-19 y la creciente

importancia del cuidado personal. Según un artículo publicado por Forbes en junio de 2020, las

ventas de productos de limpieza y cuidado personal, incluido el champú, aumentaron del 11 % al

35 %. Además, las preocupaciones del público sobre la huella de carbono y la sostenibilidad

tienden a impulsar productos más naturales y ecológicos. Muchas marcas están lanzando líneas

de productos orgánicos libres de químicos dañinos para satisfacer esta creciente demanda.

Por otro lado, la entrada de nuevas marcas y productos ha intensificado la competencia en el

mercado. Esto significa que las empresas deben adaptar sus estrategias de marketing y precios

para mantener su posición en el mercado. En resumen, el sector del cuidado personal, incluido el

mercado del champú, está experimentando una mayor demanda y competencia, y los factores de

sostenibilidad están cobrando impulso en la mente de los consumidores.

Análisis de la competencia el mercado de shampoo es altamente competitivo, con presencia de

varios actores internacionales y nacionales. Los actores clave en el mercado de los champús se

están enfocando en aprovechar las oportunidades que presentan los mercados emergentes para

expandir sus carteras de productos, atendiendo así las necesidades de los consumidores en

relación con diversas preocupaciones sobre el cabello. Algunos de los principales actores en el

mercado del champú son L'Oréal SA, Unilever PLC, Shiseido Co. Ltd, Johnson & Johnson,

Procter & Gamble Company y Kao Corporation, entre otros.

En conclusión, los shampoo tienen tendencia creciente y altamente competitiva, es por ello que

se deben desarrollar estrategias agresivas para conservar la participación de mercado.

Muchas personas están conformes con su shampoo, pero existe un nicho de mercado que busca

mejores alternativas con precios menores.

Figura 1
Araña de Porter

Intensidad de la Competencia

4.0
Amenaza de productos o servicios sustitutos Barreras de entrada
2.5
2.0

2.0 2.3
0.0
1.5 1.0

Poder de negociación proveedores Barreras de salida

3.0

Poder de negociación clientes

Referencias

 AYALA, L. 1999. El modelo de las cinco fuerzas de Porter. Wysiwyg://membe.. . m.co-

ml~XOOMIAyala~Arias/MerclGmerc063. Htm

 EXPRUA, J. 1999. Las Marcas Globlizadas: un Enfoque Estratégico. \\ \L .itica~.ac.cr

 PORTER, M. 1980. Estrategia Competitiva. Compañía editorial Continental S.A. México

D.F., México. 320 p.