TALLER N°2

El trabajo en equipo y el liderazgo como aliados para un buen desarrollo en las

empresas

I. DATOS INFORMATIVOS:

Sede de la empresa : Corporación de alimentos SAC

Dirección : Av.Progreso n°3041, Distrito de Castilla.
N° de Participantes : 21 participantes
Tiempo por sesión : 30 min
Fecha : 07-11-2022
Jefe inmediato : Rolando Avendaño Chávez
Representante : Yessica Ríos
Responsable de la sesión : Br: Estefano Llontop Vilchez
Tema Central de la Sesión : El trabajo en equipo y el liderazgo

II. FUNDAMENTACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
Franco y Velásquez en el año 2003 (citado por Giraldo, Monroy & Santamaría,2019), el
concepto de trabajo en equipo se define con un número determinado de personas que
brindan sus habilidades al cien por ciento y muestra compromiso, buena actitud hacia un
objetivo en común.

Según Kiligann (2022), es una forma organizada de trabajo relacionados a la

motivación, la participación, la comunicación y el liderazgo implementados para el
cumplimiento de los objetivos establecidos.

Gómez y Acosta en el año 2003 (citado por Giraldo, Monroy & Santamaría, 2019)
refieren que el trabajo en equipo brinda un gran aporte al mejoramiento de la prestación
de algún servicio, en lo cual la tarea que realizan los trabajadores muestra altos
estándares de calidad.
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Según la autora citada anteriormente son 6 principios que debe conformar el trabajo en
equipo

1. Todo equipo debe conocer y aceptar los objetivos, es decir el trabajo en equipo
debe tener la habilidad de trabajar juntos hacia un objetivo o visión en común.
2. Todo miembro perteneciente al equipo debe tener en claro cuál es su
responsabilidad y la función que le fue asignado.
3. Todos deben mostrar cooperación, cada integrante debe mostrar su compromiso
con lo que se está haciendo en grupo. El liderazgo no es de uno solo, es
compartido.
4. En los equipos de trabajo se debe tener buena comunicación.
5. La información debe ser compartida con los equipos y conocer las actividades
que ellos tienen por cumplir.
6. Brindar estímulos (positivos), no dedicarse a castigar las debilidades.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Permite optimizar y agilizar los procesos de elaboración, mejora la gestión del

tiempo y los resultados son de mayor calidad
 Mejoría en el clima laboral, ya que las funciones se convierten en retos
compartidos que incitan a trabajar en armonía se comparten vivencias y
experiencias.
 Beneficio en los trabajos colaborativos tanto a nivel individual como grupal, es
decir las habilidades y talentos se complementan.
 Incrementa el aprendizaje, además los conocimientos son compartidos entre
unos y otros.
 Aumenta la felicidad en el trabajo compartiéndose el éxito de los objetivos del
trabajo en equipo.
 El sentimiento de soledad disminuye y de aislamiento.
 Incremento de sentimiento de pertenencia.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO

Grupo de trabajo Equipo de trabajo

Liderazgo fuerte e individualizado
Responsabilidad individual
La formación de un grupo de trabajo
ocurre a partir de su creación o
instalación
Los resultados son vistos como suma del
esfuerzo individual
El trabajo colectivo se considera como
algo inevitable o un mal necesario
Liderazgo compartid
Responsabilidad individual y colectiva
La formación de un equipo de trabajo es
un proceso de desarrollo
Los resultados se toman y evalúan como
producto de un esfuerzo conjunto de sus
miembros
El trabajo colectivo se observa como una
oportunidad y se disfruta
 Se encuentra centrado principalmente en
la tarea
No reconoce diferencias de valores,
juicios e incompetencias entre sus
miembros
Se centra en la tarea y en el soporte socio
emocional de sus miembros.
Se reconocen e incorporan las diferencias
como una adquisición o capital del
equipo.

LIDERAZGO

Según el autor Chiavenato, Idalberto (1993), refiere que el liderazgo es la influencia

interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

Según García en el año 2011, citado por Giraldo & Naranjo (2014), definen liderazgo
como la capacidad de empuje y actitud proactiva que permita canalizar todas las
energías creativas de la organización hacia la consecución de un proyecto común.

RAZGOS DEL LIDERAZGO

El autor Gibb (1999), señala que para tener buen liderazgo los rasgos que debería tener
la persona son los siguientes:

 Inteligencia
 Extroversión
 Ajuste
 Dominancia
 Empatía.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

Los componentes del liderazgo fueron elaborados por Gómez, Lupano & Castro en el
año 2008, citados por Giraldo & Naranjo (2014).

1. Proactividad
2. Creatividad
3. Influencia
4. Trabajo en equipo
5. Seguidores
6. Proyectos y resultados conjuntos
7. Comunicación asertiva.
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER

JEFE LÍDER
Asignación de funciones Inculca el trabajo en equipo
Poca interacción Alta estimulación
Baja retroalimentación Retroalimentación constante
Trabajo monótono Trabajo creativo
Visión a corto plazo Visión a largo plazo
Administrar, mantener, controlar Innovar, desarrollar, inspirar

ESTILOS DE LIDERAZGO

Los autores Cardona y Buelvas en el año 2010, citado por Zuzama (2014), señala cuales
son los estilos de liderazgo que viene a continuación:

ACCIONES AUTORITARI DEMOCRÁTICO LAISSEZ-

O FAIRE
DECISIÓN Basa su Basa su liderazgo El líder no ejerce
liderazgo en el en su liderazgo
autoritarismo. El identificación con alguno. Da total
líder toma las el grupo y con su libertad para la
determinaciones pericia. Todo plan decisión
y los miembros es materia de personal sin
ejecutan. discusión en el apenas
grupo, cosa que el intervención del
líder fomenta y líder, que solo
favorece actúa en casos
extremos.
FUTURO El futuro del De la El líder está
grupo es comunicación en disponible, daría
incierto, ya que el grupo sale información,
solo el líder cierta perspectiva materiales o su
decide y nunca de futuro. El líder opinión si fuese
está claro lo que en caso de duda necesario, pero
hará más suele proponer no interviene por
adelante alternativas iniciativa propia.
posibles, para
ayudarlos a ver
claro.
PARTICIPACIÓN No suele En el trabajo
EN LA participar en el actúa como un A menudo
EJECUCIÓN trabajo miembro del adopta la
inmediato a no grupo. La tarea de conducta del que
ser que tenga organización le trabaja como
que enseñar lleva tiempo y uno más.
como se hace, el energías.
lo que hace es
mandar,
 organizar, etc.
INTERVENCIÓN Suele decidir las Los miembros No interviene
tareas que hace suelen ser señalando el
cada miembro y bastantes libres en cometido de
los compañeros elegir la tarea que cada uno. Tiene
que tendrá cada les va y en elegir una actitud
uno de ellos los colaboradores pasiva que cada
para llevarla a uno se las
cabo. arregle.
VALORACIÓN Suele ser muy El líder es muy Raramente
personal, a veces objetivo a la hora comenta
arbitrario, en sus de alabar o espontáneamente
alabanzas y criticar. la actuación de
críticas de lo que los miembros del
hacen los grupo, por
miembros del ejemplo: “Si
grupo. Halaba y quieren saber mi
critica mucho opinión ya me
más que los preguntarán”, no
otros tipos de intenta evaluar
líderes, ni regular.
reforzando su
autoridad.

III. OBJETIVOS
a. OBJETIVO GENERAL
 Generar conciencia en los colaboradores con respecto a las técnicas de
afrontamiento del estrés.
b. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Definir los conceptos de estrés y estrés laboral.
 Distinguir los tipos de estrés.
 Sugerir técnicas de relajación para que los colaboradores puedan aplicar en
su vida diaria.

IV. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Actividad Estrategia Tiempo Materiales Responsables
Bienvenida y Se procederá a dar la bienvenida y 1 min Diapositivas/ Estefano
presentación presentación del tema de taller. papelotes/ Llontop
plumones Vilchez

El facilitador presenta la sesión y da inicio a la Estefano

Dinámica de primera dinámica. Diapositivas/ Llontop
presentación Dinámica. El facilitador solicitará 2 opiniones papelotes/ Vilchez
con respecto al concepto de estrés. plumones
2 min
La ponente dará a conocer el tema del taller
Tema
central denominado: “Afrontando el estrés laboral Estefano
Afrontando Llontop
el estrés a través de la relajación”, en base a 21 min Diapositivas/ Vilchez
laboral papelotes/
Concepto de estrés, sus tipos, definición de plumones

estrés laboral, técnicas de relajación para que

apliquen los colaboradores en su vida diaria.

Aprendamos En la dinámica “Aprendamos a relajarnos”,

a relajarnos se ejecutará la técnica de relajación 4-7-8, con l 5 min Diapositivas/ Estefano
finalidad de que los colaboradores la pongan papelotes/ Llontop
en práctica. plumones Vilchez
Despedida El facilitador menciona dos frases finales y 1 min Ninguno Estefano
agradece la participación de los colaboradores. Llontop
Vilchez

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Acero, M. (2020). Estrés laboral y sus consecuencias en la salud que afectan el
rendimiento [Monografía, Fundación Universidad de América]. Repositorio
institucional.
https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8061/1/237553-2020-III-
GTH.pdf

Ullate, S. (2022). Las dos caras del estrés: cuales son las diferencias entre eustrés y
distrés y cómo puedes combatirlos.
https://www.harpersbazaar.com/es/belleza/dieta-ejercicios-adelgazar-belleza/
a39799167/estres-bueno-negativo-distres-eustres-conceptos-experto/
#:~:text=Mientras%20el%20eustr%C3%A9s%20genera%20atenci%C3%B3n,de
%20enfrentarnos%20a%20la%20situaci%C3%B3n

Gobierno de México. Estrés Laboral.

http://www.imss.gob.mx/salud-en-linea/estres-laboral#:~:text=Tipo%20de%20estr
%C3%A9s%20donde%20la,lo%20laboral%20y%20lo%20personal

FondeCYT interactiva (2018). Ejercicios de relajación.

http://www.fondecyt.gob.pe/interactiva/fondecyt-informa/5-ejercicios-de-relajacion-
para-combatir-el-estres-laboral