CASO: POLITICA DE INVENTARIO E INVENTARIOS OPTIMOS

El Gerente Financiero de una empresa se encuentra muy disgustado por el exceso de

inventarios que existe en la bodega, esto está afectando la liquidez de la empresa, se
presume que en algunas de las referencias hay exceso de inventario y no están
rotando de manera adecuada.
Debido a los argumentos antes expuestos, ha solicitado que se haga un análisis muy al
detalle del inventario a fabricar de los últimos 3 meses del año, para lo cual se ha
establecido una nueva Política de Inventario, con la que se trabajara hasta finalizar el
año en curso, la misma se muestra a continuación:

El equipo de ventas trabaja en el horario de lunes a viernes durante las 8 horas.

La información que se facilita es la siguiente:

1. Inventario al día de hoy de cada referencia (archivo “inventario.xls”).

2. Pronóstico de Ventas de las últimas 12 semanas del año en curso (archivo
“Pronostico Ventas.xls”).

Se requiere:

1. Establecer la clasificación ABC para cada referencia del portafolio de

productos.
2. Calcular la cobertura de inventario que se tiene para cada referencia al día de
hoy.
3. Calcular las cantidades a fabricar de cada referencia por cada de las 12
semanas que faltan para culminar el año.