Fundamentos en Gestión de Proyectos - Webinar - C

¿Quieres potenciar tu carrera profesional?
Descubre lo simple que es gestionar proyecto

desde la perspectiva del PMI®
Bienvenid@ al Curso Online Gratuito de

Fundamentos en Gestión de Proyectos
Incluye certificado GRATUITO
PMBOK, PMP, PMI, CAPM, ACP, PBA, are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
The PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
Sofía De Anda
SCRUMstudy™ Certified Trainer (SCT®)
“Nuestro
objetivo es brindar educación en liderazgo
impulsando que sea ilimitada y accesible a todos, tanto
físicamente como económicamente, para incentivar una
sociedad próspera y equitativa en oportunidades.”
SOMOS PATROCINADORES OFICIALES DE:
Nuestro programa intensivo está basado en la Metodología de
Soy Líder. Net, tomando como base técnicas de aprendizaje
innovadoras que ofrecen todo lo necesario para presentar las
certificaciones PMP® ó CAPM® y aprobar el examen en el
primer intento.
PMBOK, PMP, PMI, CAPM, ACP, PBA, are registered marks of the Project Management Institute, Inc. The PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
Fundamentos en
Gestión de Proyectos
Contenido
De forma simple comprenderemos los
fundamentos.
1. Aspectos de la gestión de proyectos, por

ejemplo:
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Grupos de Procesos
• Áreas de Conocimiento
• Desarrollo de una EDT
• Costo
Serás capaz de comprender los fundamentos

de la Guía de PMBOK®
2. Explicaremos cómo certificarte de forma
sencilla como PMP ®
3. Indicaciones para obtener el certificado
gratuito.
¿Qué es un Proyecto?
Proyecto es un esfuerzo temporal para

crear una solución única.
Implementas tu proyecto, lo cierras, creas un

producto/servicio/único o cualquier resultado que
desear y luego terminas.
5
Mientras que en las operaciones, es continuo y repetitivo
6
Portafolio, Programa y Proyecto
Programa de Tecnologías de la Portafolio

Información
(mismo tipo, todos los
proyectos son de T.I.)
Programa de Marketing
(mismo tipo, de
Marketing)
Proyecto de Seguridad
Proyecto de Logística
7
Para ejecutar cualquier proyecto, necesita 2 metodologías.
El primero es un Ciclo
de Vida del Proyecto y el segundo es un Proceso
de Gestión de Proyectos y no son intercambiables.
Ciclo de Vida del Proyecto
Proceso de Gestión de Proyectos
8
Ciclo de Vida del Proyecto (Project Life Cycle) es único para un proyecto, para una
industria, para sus necesidades es altamente personalizable.
Ciclo de Vida es:
Adolescencia
Nacimiento
Concebir
Infancia
La edad
Muerte
adulta
1 2 3 4 5 6
Proyecto 9
Desarrollo Humano
Ciclo de Vida del Proyecto de la industria del Software es:
(Software Development Life Cycle) o SDLC (por sus siglas en inglés)
Análisis de Diseño de
Requerimientos Codificación Pruebas Instalación Post-Producción
Producto y Mantenimiento
Ciclo de Vida
1 2 3 4 5 6
10
Ciclo de Vida son pasos secuenciales y pueden tener una fase o múltiples fases
Ciclo de Vida Ciclo de Vida Ciclo de Vida
Fase Fase Fase Fase Fase
Hecho a la medida
Ejemplo: Factibilidad
11
Proceso de Gestión de Proyectos, sus
Grupos de Procesos.
Los procesos dentro del grupo son

personalizables, pero no los Grupos de
Procesos
5 Grupos de procesos, no son modificables:

• Inicio
• Planificación
• Ejecución Grupos de Procesos
• Control y Monitoreo
• Cierre.
¡Recuerda el Ciclo de Vida del Proyecto es altamente personalizable!

12
Lo correcto, adjuntar Grupos de Procesos a cada fase del Ciclo de Vida del
Proyecto, como: Inicio, Planificación, Ejecución, Control & Monitoreo y Cierre, etc…

Fase Fase Fase
Análisis de
Diseño de Producto Codificación
Requerimientos
Grupos de Procesos Grupos de Procesos Grupos de Procesos
Perspectiva del PMI®

13
¿Lo que hacemos en la vida real para los proyectos pequeños?
En la vida real , lo “simplificamos” y el Grupo de procesos a un Ciclo de Vida de
proyecto de una sola fase.

Ciclo de Vida en un solo Proyecto
En resumen: El Ciclo de Vida de un proyecto no es

Inicio Planificación, Ejecución, Control y Monitoreo y Cierre, pero lo hemos simplificado a eso.
14
Grupos de Procesos: Iniciación
Ejemplo: Desarrollo de una App Móvil
Tiene 2 procesos importantes: el Primer Proceso es desarrollar un Acta de Proyecto y
Segundo Proceso es Identificar a las Partes Interesadas.
Análisis de
Diseño de Producto Codificación
Requerimientos
Iniciación
15
¿Por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo?
Entonces en nuestro caso, si tenemos
que desarrollar un Acta del
Proyecto para el Desarrollo de una
App Móvil , incluiríamos:
❑ Objetivos
❑ Alcance
❑ Costos aproximados
❑ Tiempo
❑ Partes Interesadas Clave
❑ Hitos.
No se requiere detalle…
¿Por qué estamos considerando el Desarrollo de una App Móvil?

16
Acta del Proyecto (Project Charter)
¡Nuestro objetivo es la aceptación de nuestro Sponsor!
1
4
Roles & Responsabilidades
Caso de Negocio
-Director de Proyecto/Project Manager
-Equipo de Desarrolladores
2 5
Interesados/Stakeholders
Objetivos del Proyecto
- Patrocinador del proyecto
- Partes interesadas clave y secundarias
3
6
Entregables Mayores Supuestos y Restricciones
17
PMBOK, PMP, PMI, CAPM, ACP, PBA, are registered marks of the Project Management Institute,
Inc. The PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
El segundo proceso para el Grupo de Procesos
Registro de Partes Interesadas
de Iniciación es la Identificación de las
Partes Interesadas.
Lo mantenemos SIMPLE.
No categorizaremos las partes interesadas en

función de su influencia. Lo haremos más
adelante en la planificación.
¿Quién es nuestro patrocinador?

¿Quién nos dará el visto bueno o no?
¿Quién es el Director del Proyecto?
¿Quiénes van a formar parte del Equipo del Proyecto?
18
PMBOK, PMP, PMI, CAPM, ACP, PBA, are registered marks of the Project Management Institute, Inc. The
PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
Registro Stakeholder
ID Nombre Rol Función Poder Influencia Expectativas Información

de Contrato
1 Gerente de
Proyecto
2
19
Grupos de Procesos: Planificación
La Planificación es mucho más detallada

y completa que la iniciación.
¿Qué vamos a hacer?
¿Cómo vamos a hacerlo?
¿Cómo saber cuándo el proyecto está terminado?
Obtendremos un Plan de proyecto completo,

donde incluiremos elementos como Requisitos y Alcance.
20
Proceso Recopilación de Requerimientos
Brainstorming Grupo Nominal Técnica Delphi Diagrama de Focus Groups Entrevistas
Por ejemplo: afinidad
Requerimientos Alcance EDT /

del Proyecto WBS
Cronograma Presupuesto Resto de Áreas de

Conocimiento (basadas
en las necesidades del
Proyecto)
- Calidad
- Riesgo
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- etc
21
Siguiente proceso es la
¿Lo que está y no está incluido
Definición del Alcance en el proyecto?
Nos basaremos en el Acta del Proyecto.

Luego, necesitamos el documento de
Requisitos que acabamos de terminar y
cualquier otra información que podamos
recopilar:
• Riesgos
• Suposiciones y restricciones
Ahora bien, definir el alcance es uno de los

procesos más importantes
¿Qué fue lo que se firmó?
22
¡Listo lograremos! La Declaración del Alcance de nuestro proyecto
Puede incluir:
❑ Alcance del producto

❑ Alcance del proyecto
❑ Sus entregables
❑ Los criterios de aceptación del producto
❑ Lo que no es parte del proyecto
❑ Restricciones y los supuestos….
¡Cuanto más específico seamos, mejor será!
No debe incluir nada que esté abierto a interpretación.
23
Y ahora la ¿Línea Base del Alcance?
¿Qué es esto ahora?
Entonces, la línea base del alcance se compone de los 3 siguientes elementos:
1. Declaración del Alcance

Línea
2. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
Base del
/ WBS (Work Breakdown Structure)
Alcance
3. Diccionario EDT
24
1. Declaración del Alcance del Proyecto
Justificación del Proyecto
Alcance del Proyecto
Entregable del Proyecto

(Project Deliverable)
Criterios de éxito del Proyecto

(Project Success Criteria)
-
25
2. Estructura de Desglose del Trabajo
¡REALMENTE muy importante REALIZAR CORRECTAMENTE LA

EDT porque es núcleo de la Gestión de Proyectos!
La EDT divide el proyecto en partes más pequeñas y manejables, es un esfuerzo de arriba hacia abajo.
Sólo DESCOMPONEMOS nuestros entregables, y los llamamos Paquetes de Trabajo = ENTREGABLES

(no son actividades)
y logremos poder hacer suposiciones de costo y tiempo.
26
¿Qué tan profundo voy a descomponer?
¿Puede estimar con confianza los requisitos de costo

y tiempo de ese Paquete de Trabajo?
¿Puedes decir si te tomará 1 día o 1 semana?
¿Puedes decir si costará USD 1?

¿Puedes responder a esas preguntas?
Si no podemos, debemos desglosarlo aún más hasta el nivel de PAQUETE DE

TRABAJO/ENTREGABLE y logremos poder hacer suposiciones de costo y tiempo.
27
28
PMBOK, PMP, PMI, CAPM, ACP, PBA, are registered marks of the Project Management Institute, Inc
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1
Definición de
Requerimientos
1.1.1
Investigación de
mercado y
competidores
Paquete de Trabajo
1.1.1
Investigación de
mercado y
competidores
31
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2
Definición de Diseño de la
Requerimientos Interfaz de Usuario
1.1.1 1.2.1
Investigación de Diseño de la
mercado y arquitectura de la
competidores aplicación
1.1.2 1.2.2
Identificación de Diseño de los flujos
los objetivos de la de navegación y
aplicación los wireframes
1.1.3 1.2.3
Identificación Diseño de los
requerimientos elementos visuales
(características y y la interfaz de
funcionalidades usuario
requeridas)
Paquete de Trabajo
1.2.3
Diseño de los
elementos visuales y la
interfaz de usuario
33
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2 1.3

Definición de Diseño de la Desarrollo de la
Requerimientos Interfaz de Usuario Aplicación
1.1.1 1.2.1 1.3.1

Investigación de Diseño de la Configuración del
mercado y arquitectura de la ambiente de
competidores aplicación desarrollo
1.1.2 1.2.2 1.3.2

Identificación de Diseño de los flujos Desarrollo de la
los objetivos de la de navegación y funcionalidad de la
aplicación los wireframes aplicación
1.1.3 1.2.3 1.3.3

Identificación Diseño de los Desarrollo de la
requerimientos elementos visuales lógica de negocio y
(características y y la interfaz de base de datos
requeridas)
1.3.4
Integración de la
interfaz de usuario
y la funcionalidad
Paquete de Trabajo
1.3.4
Integración de la
interfaz de usuario y la
funcionalidad
35
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2 1.3 1.4

Definición de Diseño de la Desarrollo de la Pruebas de la
Requerimientos Interfaz de Usuario Aplicación Aplicación
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1

Investigación de Diseño de la Configuración del Diseño y
mercado y arquitectura de la ambiente de planificación de las
competidores aplicación desarrollo pruebas
1.1.2 1.2.2 1.3.2

1.4.2
los objetivos de la de navegación y funcionalidad de la Ejecución de las
aplicación los wireframes aplicación pruebas y
corrección de
errores
1.1.3 1.2.3 1.3.3
requeridas)
1.3.4
Integración de la
interfaz de usuario
y la funcionalidad
Paquete de Trabajo
1.4.2
Ejecución de las
pruebas y corrección
de errores
37
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Definición de Diseño de la Desarrollo de la Pruebas de la Lanzamiento de la
Requerimientos Interfaz de Usuario Aplicación Aplicación Aplicación
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1

Investigación de Diseño de la Configuración del Diseño y Publicación de la
mercado y arquitectura de la ambiente de planificación de las aplicación en las
competidores aplicación desarrollo pruebas tiendas de
aplicaciones
1.1.2 1.2.2 1.3.2

1.4.2
los objetivos de la de navegación y funcionalidad de la Ejecución de las
aplicación los wireframes aplicación pruebas y
corrección de
errores
1.1.3 1.2.3 1.3.3
requeridas)
1.3.4
Integración de la
interfaz de usuario
y la funcionalidad
Paquete de Trabajo
1.5.1
Publicación de la
aplicación en las
tiendas de aplicaciones
39
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

Definición de Diseño de la Desarrollo de la Pruebas de la Lanzamiento de la Mantenimiento y
Requerimientos Interfaz de Usuario Aplicación Aplicación Aplicación Actualizaciones
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1

1.6.1
mercado y arquitectura de la ambiente de planificación de las aplicación en las Recepción de
competidores aplicación desarrollo pruebas tiendas de comentarios y
aplicaciones sugerencias de los
usuarios
1.1.2 1.2.2 1.3.2
1.4.2 1.5.2
los objetivos de la de navegación y funcionalidad de la Ejecución de las Promoción y
aplicación los wireframes aplicación pruebas y difusión de la
corrección de aplicación
errores
1.1.3 1.2.3 1.3.3
requeridas)
1.3.4
Integración de la
interfaz de usuario
y la funcionalidad
Paquete de Trabajo
1.6.1
Recepción de
comentarios y
sugerencias de los
usuarios
41
1.
Desarrollo de una
App Móvil
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

Definición de Diseño de la Desarrollo de la Pruebas de la Lanzamiento de la Mantenimiento y
Requerimientos Interfaz de Usuario Aplicación Aplicación Aplicación Actualizaciones
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1

1.6.1
mercado y arquitectura de la ambiente de planificación de las aplicación en las Recepción de
competidores aplicación desarrollo pruebas tiendas de comentarios y
aplicaciones sugerencias de los
usuarios
1.1.2 1.2.2 1.3.2
1.4.2 1.5.2
los objetivos de la de navegación y funcionalidad de la Ejecución de las Promoción y
pruebas y 1.6.2
aplicación los wireframes aplicación difusión de la
corrección de aplicación Actualizaciones de
errores mantenimiento
1.1.3 1.2.3 1.3.3
(características y base de datos 1.6.3
y la interfaz de
funcionalidades usuario Desarrollo de
requeridas) nuevas
1.3.4 funcionalidades y
Integración de la mejoras
interfaz de usuario
y la funcionalidad
Completamos
Nuestra App Móvil
43
3. Diccionario EDT
Es una definición a cada paquete de trabajo, ¡Como resultado, el alcance no se puede

ampliar!
1. Declaración del Alcance

Línea
2. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
Base del
/ WBS (Work Breakdown Structure)
Alcance
3. Diccionario EDT
¡Los Costos del proyecto, el Cronograma, los Riesgos,

todo se calcula utilizando este la EDT!
44
3. Diccionario EDT
1.1.1 Investigación de mercado Un proceso de recopilación y análisis de información relevante sobre el mercado y los
y competidores: competidores para comprender las tendencias, los patrones y las necesidades de los clientes.
1.1.2 Identificación de los El proceso de definir los objetivos específicos de la aplicación, incluyendo los objetivos
objetivos de la aplicación: comerciales, los objetivos del usuario y los objetivos técnicos.
1.1.3 Identificación de las

El proceso de identificar y definir las características y funcionalidades que la aplicación debe
características y
tener para satisfacer las necesidades de los usuarios y alcanzar los objetivos comerciales.
funcionalidades requeridas:
1.2.1 Diseño de la arquitectura Un proceso que describe la estructura y organización de la aplicación y que sirve como base
de la aplicación: para el desarrollo de las funcionalidades y características requeridas.
El proceso de crear representaciones visuales de la interfaz de usuario, incluyendo la

1.2.2 Diseño de los flujos de disposición de los elementos de la interfaz, el diseño de los botones y los campos de entrada,
navegación y los wireframes: y la navegación entre las distintas pantallas.
1.2.3 Diseño de los elementos El proceso de diseñar la apariencia visual de la interfaz de usuario, incluyendo el uso de
visuales y la interfaz de usuario: colores, tipografía, imágenes y otros elementos gráficos para crear una experiencia de
usuario atractiva y coherente.
45
Cronograma con Relaciones y Dependencias entre si:
ID Actividad Descripción de Cronograma del Proyecto
Unidades
Actividades
Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5
Fecha de Hoy
¿Fast Tracking?
¿Crashing? en términos simples es acortar la duración de las actividades al agregar
más recursos.
¿Costo de recursos adicionales?
46
Gestión de Costos
8. Presupuesto de gastos $ 3,110
Con nuestra EDT nuevamente, pero
en lugar de dar duraciones, daremos 7. Reservas de gestión $60
nuestras suposiciones de COSTOS
para cada Paquete de Trabajo. 6. Línea base de costos $3050
Entonces, haremos una estimación 5. Reserva de contingencias $100

de abajo hacia arriba.
4. Estimaciones del proyecto $2950
Realizamos una estimación detallada
3. Estimaciones de la cuenta Cuenta Control 1 CC 2
de los costes de cada paquete de
EDT
de control $450 $700
trabajo.
2. Estimaciones del paquete PT 1 PT 2 PT 3
de trabajo $150 $0 $300
47
ID Cost
(USD)
1.1 Definición de
Requerimientos
450
1.1.1 Investigación de mercado y competidores
150
1.1.2 Identificación de los objetivos de la aplicación
0
1.1.3 Identificación requerimientos (características y funcionalidades
requeridas)
300
1.2 Diseño de la Interfaz

de Usuario
700
1.2.1 Diseño de la arquitectura de la aplicación 0
1.2.2 Diseño de los flujos de navegación y los wireframes 200
1.2.3 Diseño de los elementos visuales y la interfaz de usuario 500
1.3 Desarrollo de la 400

Aplicación
1.3.1 Configuración del ambiente de desarrollo 400
1.3.2 Desarrollo de la funcionalidad de la aplicación 0
1.3.3 Desarrollo de la lógica de negocio y base de datos 0
1.3.4 Integración de la interfaz de usuario y la funcionalidad 0
ID Cost
(USD)
1.4 Pruebas de la 300
Aplicación
1.4.1 Diseño y planificación de las pruebas 300
1.4.2 Ejecución de las pruebas y corrección de errores 0
1.5 Lanzamiento de la 500

Aplicación
1.5.1 Publicación de la aplicación en las tiendas de aplicaciones 0
1.5.2 Promoción y difusión de la aplicación 500
1.6 Mantenimiento y 600

Actualizaciones
1.6.1 Recepción de comentarios y sugerencias de los usuarios 0
1.6.2 Actualizaciones de mantenimiento 0
1.6.3 Desarrollo de nuevas funcionalidades y mejoras 600
Total de Costos 2,950
Un poco de detalle
8. Presupuesto de gastos $ 3,110
Presupuesto de gastos =
Reservas de gestion + Línea base
de costos
7. Reservas de gestión $60
Los riesgos
desconocidos
6. Línea base de costos $3050
Línea base de costos = Reserva 5. Reserva de contingencias $100

de contingencias + Estimaciones
del Proyecto
Fondos reservados para riesgos 4. Estimaciones del proyecto $2950
identificados
3. Estimaciones de la cuenta Cuenta Control 1 CC 2
EDT
Costos totales del trabajo real de control $450 $700
requerido para producir
los entregables
2. Estimaciones del paquete PT 1 PT 2 PT 3
de trabajo $150 $0 $300
50
Grupos de Procesos: Ejecución
Necesitamos gestionar constantemente
las expectativas de todas las partes
interesadas.
Necesitamos mantener nuestro

alcance.
Porque rápidamente nos daremos

cuenta de que las partes interesadas
querrán que usted sea un “Chapado en
oro” ¿sabes lo qué es?
…..en términos simples, hacer De calidad de grado Plata como acordó,

cambios en un proyecto que están fuera sus partes interesadas ahora quieren que
de su alcance. obtenga una calidad de grado Oro
51
Grupos de Procesos: Ejecución
Ahora, esto es un problema porque no lo
tuvimos en cuenta en nuestro
presupuesto o en nuestras estimaciones
de tiempo. Por lo tanto, como gerente de
proyecto, debemos evitar el aumento del
alcance.
Como PM debemos de proteger nuestro

alcance a toda costa.
¿Se requiere un cambio durante la ejecución?
¡Aplicamos Solicitud de Control de Cambios!
52
Grupos de Procesos: Monitoreo y Control
Ahora vamos a medir el
desempeño de nuestro proyecto
contra el plan.
¡Importante aquí! el Monitoreo y Control

comienza con el Grupo de Procesos de
Ejecución. Monitoreo
y Control
Por lo tanto, se ejecutan en paralelo, Proceso de

entonces, monitoreamos y controlamos Ejecución
cuando estamos ejecutando… sobre la

marcha.
53
Ejecutamos y Monitoreamos & Controlamos,
supervisamos nuestros costos, calidad, riesgos y adquisiciones.
¿No está conforme lo planeado?
Entonces buscamos
las causas fundamentales…
¿Qué paso? ¿Por qué nos excedimos en el presupuesto o en el cronograma?
Entonces, nos enfocamos en esos problemas para que nos se repitan, y nos aseguremos de
documentar todo, y ¡comprenderlo para no repetir el error!
54
Valor Ganado Presupuesto Completado del
total del Proyecto
proyecto
50,000 1 00,000 50%
55
Grupos de Procesos: Cierre
¿Estamos terminando el proyecto?
Estamos terminado el
PRODUCTO … ¿el proyecto?
Cierre
No, no es.
Todavía hay algo de trabajo por hacer

y según las necesidades y la Proceso de
complejidad del proyecto haremos ….. Ejecución
56
Pero en general, estos son las actividades por
hacer:
1) Obtenemos la aprobación del cliente.
2) Finalizamos adquisiciones.
3) Reunimos las últimas lecciones aprendidas.
4) Liberamos recursos
5) Finalmente nos vamos a

¡CELEBRAR!
57
¿ Certificarse cómo PMP®?
5 Razones por la cuales
certificarte como PMP®
PMP® (Project Management Professional®)
por el PMI® (Project Management Institute®)
1. Reconocimiento global: La certificación

PMP es una de las más reconocidas a nivel mundial
en la gestión de proyectos, y es ampliamente
valorada por los empleadores. De hecho, según el
PMI, en 2020 había más de 1.4 millones de
profesionales certificados en todo el mundo. , lo que
demuestra la importancia que se le da a esta
certificación.
Fuente: PMI® (2020). Obtención de la certificación PMP®
2. Aumento de salario: Según una

encuesta realizada por el PMI en 2020, los
profesionales certificados PMP en promedio ganan
un 25% más que los que no están certificados.
Además, la certificación PMP es una de las más
rentables en términos de salario, lo que significa que
el costo de obtener la certificación se puede
recuperar rápidamente en términos de aumento de
sueldo.
3. Mejora en la empleabilidad: La
certificación PMP demuestra tu compromiso con el
desarrollo profesional, tu habilidad para liderar
proyectos con éxito, la dedicación a la excelencia y la
capacidad de desempeñarse al más alto nivel. Esto te
hace más atractivo para los empleadores y te da una
ventaja competitiva en el mercado laboral.

Fuente: PMI® (2023). ¿Por qué obtener la certificación PMP?
4. Actualización de conocimientos: La
certificación PMP requiere que los candidatos estén
actualizados en las últimas prácticas y tendencias de
gestión de proyectos. Al prepararte para el examen,
tendrás la oportunidad de aprender nuevas habilidades
y técnicas que puedes aplicar en tu trabajo diario
5. Acceso a una red de profesionales:

El PMI ® es una organización global que cuenta con
una gran cantidad de miembros y profesionales
certificados en todo el mundo. Al obtener la
certificación PMP ®, tendrás acceso a una red de
profesionales que comparten tus intereses y objetivos
profesionales, lo que puede ser muy valioso para
establecer contactos y oportunidades de trabajo.
En resumen, la certificación PMP a través del

PMI puede ser una inversión valiosa en tu carrera y
desarrollo profesional. La certificación es
ampliamente reconocida, puede aumentar
tu salario, mejorar tu empleabilidad,
actualizarte en los conocimientos de
gestión de proyectos y darte acceso a una
red global de profesionales.
Últimas cifras publicadas indican que los

empleadores deberán de cubrir 25 Millones de
nuevos puestos orientados a proyectos hasta el 2030.
12 Millones nuevos empleados impulsados por

expansión y 13 millones impulsados por
jubilaciones.
Fuente: PMI® (2023). ¿Por qué obtener la certificación PMP?
Tres pasos para solicitar el
examen PMP®
https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/how-to-apply
3 pasos para solicitar el examen PMP®
La tarea central es detallar su experiencia y capacitación

para demostrar que tiene lo que se necesita para obtener
la certificación Project Management Professional
(PMP) ®
Confirme que es
elegible
Reúna su
información
Complete y envíe su
solicitud
67
Te acompañaremos de principio a fin…
Confirme que es elegible Inc. The PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
Profesional en Dirección de Proyectos®

(PMP) ®
La certificación PMP® es la más importante de la

dirección de proyectos. Reconocida y demandada por
las organizaciones en todo el mundo, la certificación
PMP valida tus competencias para desempeñarte
como director de proyectos, liderando y dirigiendo
proyectos y equipos.
Te apoyaremos en validar tu experiencia

68
Te acompañaremos de principio a fin…
Confirme que es elegible Inc. The PMI logo is a registered mark of the project Management Institute, Inc
Técnico Certificado en Dirección de Proyectos

(CAPM)®
La certificación CAPM® demuestra que tienes

el conocimiento, y comprendes la terminología
y los procesos fundamentales de la dirección
efectiva de proyectos.
Te apoyaremos en validar tu experiencia

69
Te proporcionaremos tu carta de
35 hr. de formación en
gestión de proyectos
70
Proyectos que has liderado
•¿Dónde has trabajado?

• Su papel y responsabilidades
• Duración de los proyectos
Reúna su información
Capacitación que ha completado
• Instituciones a las que asistió

• Cursos completados
• Horas invertidas
Te proporcionaremos una plantilla y

validaremos que lo hayas capturado de la
manera correcta para que
tu información presentada ante el PMI ®
sea ingresada con éxito.
71
Seguimos juntos...
Complete y envíe su solicitud
Necesitarás crear una cuenta en

el portal de PMI® para iniciar el
proceso.
72
¿Qué sigue? Nuestro curso no incluye costo
de examen ante el PMI®
Solicitud
Solicitud aceptada
aceptada
Una vez que se verifiques tu

elegibilidad, ¡podrás pagar tu
tarifa de examen!
Miembros: USD $324.00*

No miembros: USD
$444.00
Membresía: USD 119*
73
En caso de que te auditen,
¡te acompañaremos en la auditoría!
Auditoría
Los candidatos pueden ser •Copia de Título

seleccionados al azar para •Verificación de experiencia firmada por el supervisor
una auditoría de elegibilidad. •Certificado o prueba de 35 horas de formación en
gestión de proyectos
Si es elegido para la auditoría,
será necesario proporcionar
lo siguiente para confirmar su
elegibilidad:
¡Jamás estarás solo!
74
Programe su examen
Después de pagar la tarifa del examen,
puede programar su examen:
•El examen se puede realizar en un centro

de pruebas de Pearson Vue o de forma
segura en línea
•Puede intentar el examen hasta tres

veces en un año en caso de que no lo
apruebe.
75
¿Y el examen?
Información del examen de PMP
• Estructura del Curso y el ECO (Exam Content Outline) es el documento

oficial que define el contenido que entra o no a examen.
• El porcentaje de contenido que entra a examen estará repartido de la

siguiente manera en los 3 dominios para la inclusión del modelo
predictivo y adaptativo:
Dominio Porcentaje de Elementos

en el Examen
I. Personas 42 %
II. Procesos 50%
III. Negocio 8%
Total 100%
76
Información del examen de PMP
En total, tendrá 230 minutos para responder las 180 preguntas.
N.º de preguntas N.º de preguntas de Total de

con preevaluación (sin preguntas
puntuación puntuación) Preguntas en el examen
175 5 180
77
Seguimos junto hasta el final
Renovación cada 3 años por PDUs
Strategic and Business

Management
78
79
BOOTCAMP Preparación Intensiva para la aprobación del
examen PMP® ó CAMP® (En Vivo)
¡Logra tus objetivos de la mano de

expertos que te acompañaran hasta
la aprobación de tu examen PMP® o
CAPM® !
Somos patrocinadores
oficiales de:
80
https://soylider.net/pmp/
El programa Boot Camp: Preparación Intensiva para la aprobación del examen PMP® ó
CAMP® está basada en el ECO (Exam Content Outline).
Además, en todo momento fuera de las clases estarás en sesiones individuales con
la instructora, Ing. Sofía De Anda, logrando un soporte especializado formativo
para ayudarte con tu aplicación del examen ante el PMI® y retirar las lagunas/oportunidades
de aprendizaje que arrojen los simuladores y los juegos durante el desarrollo del programa
intensivo.
¡Garantizamos tú aprobación o
te inscribimos nuevamente en el curso,
sin costo alguno!
81
Nuestro programa ✓ Material focalizado para la aprobación del

intensivo esta examen PMP® ó CAMP® basado en el nuevo
desarrollado con ECO (Exam Content Outline).
base a la
Metodología de
Soy Líder Net para
presentar las
certificaciones
PMP® ó CAPM® y
aprobar el examen
en el primer
intento e incluye
los siguiente:
82
Nuestro programa
intensivo esta
desarrollado con
base a la
Metodología de
Soy Líder Net para ✓ 35 juegos de aprendizaje
presentar las que logran dinamismo y
certificaciones simplificación en el
PMP® ó CAPM® y estudio.
aprobar el examen
en el primer
intento e incluye
los siguiente:
83
Nuestro programa
intensivo esta
desarrollado con
base a la
Metodología de
Soy Líder Net para
presentar las
certificaciones
PMP® ó CAPM® y
aprobar el examen
en el primer
intento e incluye
los siguiente:
✓ Simuladores que te permiten
alcanzar con precisión la
comprensión sobre cómo
abordar los diferentes tipos de
preguntas. 84
Nuestro programa ✓ Material lúdico haciendo uso de

intensivo esta íconos en el 100% del material
desarrollado con optimizando el domino de los
base a la conceptos.
Metodología de
Soy Líder Net para
presentar las
certificaciones
PMP® ó CAPM® y
aprobar el examen
en el primer
intento e incluye
los siguiente:
85
Nuestro programa ✓ Enfoque en la práctica

intensivo esta logrando responder las
desarrollado con preguntas del examen en
base a la tiempo récord.
Metodología de
Soy Líder Net para
presentar las
certificaciones
PMP® ó CAPM® y
aprobar el examen
en el primer
intento e incluye
los siguiente:
86
¡Beca de más del 50%!

Inscríbete al BOOTCAMP:
Costo de inversión
USD $1,203 $547
$25,873 $11,747 MXN
*No incluye examen
para certificación PMP® ó CAMP®
A las primeras 10 personas que se

inscriban al BOOTCAMP se
les otorgará de forma GRATUITA el
simulador de 1,000 preguntas con
un costo valorado de:
USD 197 ó $4,147 MXN
87

Costo de inversión
USD $1,203 $547
$25,873 $11,747 MXN
*No incluye examen
A las primeras 10 personas que se

inscriban al BOOTCAMP se
les otorgará de forma GRATUITA el
simulador de 1,000 preguntas con
USD 197 ó $4,147 MXN
88

Costo de inversión
USD $1,203 $547
$25,873 $11,747 MXN
Simulador de
*No incluye examen
1,000 preguntas
GRATIS a las A las primeras 10 personas que se

primeras 10 inscriban al BOOTCAMP se
personas que se les otorgará de forma GRATUITA el
inscriban al simulador de 1,000 preguntas con
BOOTCAMP USD 197 ó $4,147 MXN
89
90
SOMOS PATROCINADORES OFICIALES DE:
Nuestro programa intensivo está basado en la Metodología de
Soy Líder. Net, tomando como base técnicas de aprendizaje
innovadoras que ofrecen todo lo necesario para presentar las
certificaciones PMP® ó CAPM® y aprobar el examen en el
primer intento.
Certificado de hoy…
92
¡Contáctanos!
Nombre Completo
Correo electrónico
+52 55 3231 0136
Clave: soylidernetPMP

Fundamentos en Gestión de Proyectos - Webinar - C

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Fundamentos en Gestión de Proyectos - Webinar - C

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

¿Quieres potenciar tu carrera profesional?

Descubre lo simple que es gestionar proyecto

Bienvenid@ al Curso Online Gratuito de

1. Aspectos de la gestión de proyectos, por

Serás capaz de comprender los fundamentos

Proyecto es un esfuerzo temporal para

Implementas tu proyecto, lo cierras, creas un

Programa de Tecnologías de la Portafolio

Ciclo de Vida del Proyecto

Proceso de Gestión de Proyectos

Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida es:

Ciclo de Vida Ciclo de Vida Ciclo de Vida

Fase Fase Fase Fase Fase

Los procesos dentro del grupo son

5 Grupos de procesos, no son modificables:

¡Recuerda el Ciclo de Vida del Proyecto es altamente personalizable!

Ciclo de Vida del Proyecto

Grupos de Procesos Grupos de Procesos Grupos de Procesos

Perspectiva del PMI®

Ciclo de Vida del Proyecto

En resumen: El Ciclo de Vida de un proyecto no es

¿Por qué estamos considerando el Desarrollo de una App Móvil?

No categorizaremos las partes interesadas en

¿Quién es nuestro patrocinador?

ID Nombre Rol Función Poder Influencia Expectativas Información

La Planificación es mucho más detallada

¿Qué vamos a hacer?

¿Cómo vamos a hacerlo?

¿Cómo saber cuándo el proyecto está terminado?

Obtendremos un Plan de proyecto completo,

Requerimientos Alcance EDT /

Cronograma Presupuesto Resto de Áreas de

Nos basaremos en el Acta del Proyecto.

Ahora bien, definir el alcance es uno de los

¿Qué fue lo que se firmó?

❑ Alcance del producto

¡Cuanto más específico seamos, mejor será!

No debe incluir nada que esté abierto a interpretación.

Entonces, la línea base del alcance se compone de los 3 siguientes elementos:

1. Declaración del Alcance

Justificación del Proyecto

Alcance del Proyecto

Entregable del Proyecto

Criterios de éxito del Proyecto

¡REALMENTE muy importante REALIZAR CORRECTAMENTE LA

Sólo DESCOMPONEMOS nuestros entregables, y los llamamos Paquetes de Trabajo = ENTREGABLES

y logremos poder hacer suposiciones de costo y tiempo.

¿Puede estimar con confianza los requisitos de costo

¿Puedes decir si te tomará 1 día o 1 semana?

¿Puedes decir si costará USD 1?

Si no podemos, debemos desglosarlo aún más hasta el nivel de PAQUETE DE

1.1 1.2 1.3

1.1.1 1.2.1 1.3.1

1.1.2 1.2.2 1.3.2

1.1.3 1.2.3 1.3.3

1.1 1.2 1.3 1.4

1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1

1.1.2 1.2.2 1.3.2

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1

1.1.2 1.2.2 1.3.2

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

12 Millones nuevos empleados impulsados por