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DIAGRAMA PERT – CPM EN MS PROJECT

DIAGRAMA PERT
Se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las
actividades, los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT
ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. La principal
desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de
tiempo que se requieren en cada actividad.

1. ESTIMACION DE TIEMPOS:
A) TIEMPO OPTIMISTA (a): Es el tiempo mínimo en que técnicamente puede
desarrollarse una actividad.

B) TIEMPO MAS PROBABLE (m): Es el tiempo normal de ejecución o duración

estándar de una actividad en condiciones regulares de operaciones.

C) TIEMPO PESIMISTA (b): Es el tiempo máximo de duración de la actividad,

cuando sucede imprevistos operacionales cómo ser cortes de energía, retraso en
el establecimiento de insumos, etc.

D) DURACION ESTIMADA (De): Su expresión matemática está dada en la siguiente

fórmula:
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝐷𝑒 =
6

Programaremos la configuración PERT en MS Project

1) Nos dirigimos al Menú Formato.
2) Seleccionamos Campos personalizados.
3) Seleccionamos el campo tipo Número.
4) Editamos los campos con los nombres respectivos.
5) Seleccionamos el 4to campo y activamos el atributo Formula.
6) Una vez dentro, insertamos la formula, añadiendo cada campo numérico requerido.
7) Una vez la formula este correctamente insertada, aceptamos todo.

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Una vez programado los campos, nos dirigimos a insertarlos

1) Seleccionamos el Menú Tarea.
2) Seleccionamos Diagrama de Gantt.
3) En el apartado de Agregar nueva columna, buscamos los nombres de cada campo y
presionamos enter.

DIAGRAMA CPM
Se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares. Obviamente, los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. Considera que
las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

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Fijar fecha de inicio de Obra: 23/04/2020

Nos ubicamos en diagrama de RED en el Menú Tarea.

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Vamos a cambiar esa diagramación de acuerdo a nuestras necesidades.

Se tiene por defecto el diseño de la caja así:

Procedimiento para configurar a gusto de presentación:

1) Clic en formato

2) Estilo de cuadro

3) Más plantillas

4) Estándar

5) Copiar

6) Diseño de celdas

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Se ingresa la cantidad de 2 columnas con 4 filas y ancho de celda 75%, clic en combinar celdas
en blanco con las de su izquierda. Clic en aceptar

Dar nombre a la plantilla: CECOMP, ACEPTAR, CERRAR

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Cambiamos a la plantilla creada CECOMP
1) Más plantilla
2) Modificar

Se cambiará las etiquetas a los nombres:

Colocar las etiquetas según cuadro. Aceptar /Cerrar

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Una vez en el área de Estilos de cuadro:
1) Seleccionamos Tareas críticas
2) En platilla de datos, desplegamos y seleccionamos nuestra plantilla CECOMP y
aceptamos

Como podemos ver, ahora nuestras tareas críticas se diferencias de las tareas no críticas

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