Título: Ruta crítica del proyecto de construcción

Nombre: Fiorella Lossa

1. Dibujar el gráfico de red

2. Determinar la ruta crítica.

La ruta crítica es un concepto fundamental en la gestión de proyectos. Es la secuencia

de actividades críticas que determina la duración total del proyecto. Por lo tanto, la
identificación de la ruta crítica es crucial para la planificación y gestión efectiva del
proyecto. En este informe, describiré cómo se obtuvo la ruta crítica en el caso dado.

El primer paso para obtener la ruta crítica fue crear un gráfico de red que muestre las
actividades del proyecto y sus dependencias. En este gráfico, las actividades se
representan mediante nodos y las dependencias mediante flechas. En este caso, las
actividades se enumeraron como a, b, c, d, e, f y g. La duración de cada actividad se
indicó en la tabla junto con sus precedentes inmediatos.

El siguiente paso fue calcular la holgura de cada actividad. La holgura es el tiempo

adicional que se puede tomar para completar una actividad sin retrasar el proyecto en su
conjunto. La holgura se calcula restando la duración de la actividad más temprana que
se puede comenzar sin retrasar sus sucesoras inmediatas, de la duración más tardía que
se puede comenzar la actividad sin retrasar el final del proyecto.

En este caso, la actividad "a" tiene una duración de 3 días y no tiene precedentes
inmediatos, por lo que su fecha temprana de finalización y su fecha tardía de
finalización son ambas 3 días. Por lo tanto, su holgura es 0. La actividad "b" tiene una
duración de 2 días y su precedente inmediato es "a", por lo que su fecha temprana de
finalización es el día 3 y su fecha tardía de finalización es el día 5. Por lo tanto, su
holgura es 0.

La actividad "c" tiene una duración de 5 días y no tiene precedentes inmediatos, por lo
que su fecha temprana de finalización y su fecha tardía de finalización son ambas el día
3. Por lo tanto, su holgura es 0. La actividad "d" tiene una duración de 2 días y sus
precedentes inmediatos son "b" y "c". La fecha temprana de finalización de "d" es el día
5 y la fecha tardía de finalización es el día 7. Por lo tanto, su holgura es 0.

La actividad "e" tiene una duración de 4 días y su precedente inmediato es "a". La fecha
temprana de finalización de "e" es el día 3 y la fecha tardía de finalización es el día 7.
Por lo tanto, su holgura es 1. La actividad "f" tiene una duración de 6 días y sus
precedentes inmediatos son "b" y "c". La fecha temprana de finalización de "f" es el día
7 y la fecha tardía de finalización es el día 11. Por lo tanto, su holgura es 0.

La actividad "g" tiene una duración de 5 días y sus precedentes inmediatos son "e" y
"d". La fecha temprana de finalización de "g" es el día 7 y la fecha tardía de finalización
es el día 12. Por lo tanto, su holgura es 0.

En este caso, las actividades "a", "b", "c", "d", y "f" tienen una holgura de cero, lo que
significa que no hay margen de tiempo adicional para completar estas actividades sin
retrasar el proyecto en su conjunto. Por lo tanto, estas actividades forman la ruta crítica
del proyecto.
En otras palabras, si alguna de estas actividades se retrasa, se retrasará todo el proyecto.
Por otro lado, las actividades "e" y "g" tienen holgura, lo que significa que se pueden
retrasar sin afectar la duración total del proyecto.

Para determinar el tiempo de finalización del proyecto, simplemente sumamos las

duraciones de las actividades en la ruta crítica. En este caso, la duración total de la ruta
crítica es 18 días, que es la duración total del proyecto. Por lo tanto, el tiempo de
finalización del proyecto es el día 18.

3. ¿Cuál es el tiempo de finalización del proyecto?

En este caso, la ruta crítica es "a", "b", "c", "d", y "f", y su duración total es de 18
días.