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Procesos Logisticos Sesion 4 R
Procesos Logisticos Sesion 4 R
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Relaciones con Proveedores
Competitiva Cooperativa
• Suma cero • Asociados
• Corto plazo • Largo Plazo
• Poder de compra • Esfuerzo conjunto
• Capacidad negociadora • Compartir información y
• Muchos ahorros
proveedores • Pocos proveedores o único
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
MBA Mario Minaya Flores
Compras Centralizadas
Ventajas
• Incremento del poder de compra
• Ahorros importantes
• Garantía de disponibilidad
Limitaciones
• Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada país en
adquisiciones globalizadas
• Artículos exclusivos de una localización
• Insumos estrechamente vinculados al programa de producción
• Plazos de entrega en general mayores
Enfoque Tradicional
Propietarios
Directores
Gerente
General
C L I E N T E S
Nuevo Entorno
C L I E N T E S
Gerente
General
Directores
Propietarios
Gestión efectiva de almacenes
y control de existencias
Inventarios
• Inventario excesivo:
✓ Pérdidas por deterioro
✓ Espacio adicional para
almacenamiento
✓ Costo de oportunidad del capital
• Escasez de inventarios:
✓ Interrupción de producción
✓ Ventas perdidas
✓ Elevado costo de procesamiento de facturas
y pedidos
Objetivo de la administración de inventarios y decisiones asociadas
• Decisiones:
• Costos financieros
– Capital involucrado
• Costos de almacenamiento
– Bodega
– Supervisión y control
– Manipulación
• Costos de pérdidas
– Obsoletos
– Mermas
– “Pérdidas”
• Otros costos:
– Seguros
Ventajas y desventajas de mantener inventarios
• Ventajas:
✓ Aumenta nivel de servicio (no hay quiebres de stock)
✓ Se reducen costos de comprar (volumen)
✓ Variabilidad de demanda no afecta
✓ No se depende de proveedores (fabricación, entrega)
• Desventajas:
✓ Costos financieros aumentan
✓ Costos de administración aumentan
✓ Costos de pérdidas aumentan
Control del Inventario
Nivel de
Inventario
Razón de
Aprovisionamiento
Capacidad de Almacenamiento
Razón de
Demanda
https://www.youtube.com/watch?v=VmVuRo81EW4
Creación de un modelo
Cantidad
Demanda
[D]
Cantidad de re-
Orden de orden
aprovisionamiento
[Q]
[Q]
Punto de
re-orden
(RL)
Tiempo Tiempo
reposición
[TE=0]
Creación de un modelo
Cantidad
Demanda
[D]Demanda Demanda
[D] [D]
Punto de
re-orden “ Cada vez que alcancemos el nivel RL , pedimos Q Q
” ”
(RL)
Cantidad de
Orden de RL
aprovisionamiento
re-orden
[Q] [Q] Nivel de re-pedido
Punto de
re-orden
(RL)
Tiempo
Creación de un modelo
Sobre stock
Stock
[unids]
Punto de Punto de
re-orden re-orden
Demanda Incremento
Normal de la
demanda Demanda
Normal
Disminución
de la
demanda
Tiempo (días)
A B
https://www.youtube.com/watch?v=QLLCOi8FEu4
Sistemas ABC
En el mundo hay pocas cosas que valen mucho …, y hay muchas cosas que valen poco.
VILFREDO PARETO
03 – 05%
12 – 15%
80 – 85%
A B C