Nombre de la materia

Administración del comportamiento

organizacional.

Nombre de la Licenciatura
Lic. Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Ricaño Molar Natan Eluzay

Matrícula
010449352

Nombre de la Tarea
Actividad semana 4

Unidad #4
Las organizaciones influenciadas por
el entorno

Nombre del Profesor

Denisse Maldonado Nava

Fecha
25/07/23
 Unidad 4: Las organizaciones influenciadas por el entorno.

Introducción.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que
el liderazgo implica a más de una persona, quién dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Líder transaccional.
- Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
- Sólo le importa su área.
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial”, con el subordinado. “Si tú me das lo que
yo quiero, te pago y te recompenso hola”. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de
intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus.
Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y
a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de hoy liderazgo
satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.
En resumen, este líder hoy se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir,
busca en cierta forma cumplir con los objetivos personales hoy con mayor fuerza que los
objetivos establecidos por las personas que trabajan en ella, mejor dicho, primero está el
después de las necesidades laborales de los demás, hoy en diferencia con el líder anterior, si
hay una relación con el personal, pero por qué se necesita de ellos para cumplimiento de
metas; el líder está con ellos sólo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol más
activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas al
cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un
intercambio por beneficio personal.

CONCLUSION.
El conjunto de habilidades que son necesarias para ejercer como un líder son del tipo
gerenciales o directivas, hoy y con ellas el líder generará una influencia positiva sobre un
determinado grupo de personas, con el fin de que, por ejemplo, trabajen con más entusiasmo,

2
 Unidad 4: Las organizaciones influenciadas por el entorno.

reciben indicaciones para hacer una tarea, darles ánimo, etc. También es válido decir que un
líder es quien toma la iniciativa para comenzar a hacer algo, quién incentiva, gestiona y evalúa.

REFERENCIAS:

La evolución del liderazgo en la administración (Gómez y Ornelas, 2012)

El proceso de toma de decisiones (Grupo IB, 2013)
Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014)