Instrumentos de Control de Seguimiento - VF EQUIPO AMARILLO-OfICIALL 2

Avance de elaboración y a
Ejemplo de planilla para

Área de Construcción y Procesos Industriales
Construcción Civil
Administración de Recursos en Obras – HIAO00

Construcción curva “S” según criterio de avance físico de cantidad de obra eje
razón porcentual.
FECHA SEMANA
SEMANA Avance
INICIO TERMINO programado
parcial (%)
SEMANA 1 9/1/2020 9/5/2020 2.53%
SEMANA 2 9/7/2020 9/12/2020 4.00%
SEMANA 3 9/14/2020 9/19/2020 4.00%
SEMANA 4 9/21/2020 9/26/2020 4.84%
SEMANA 5 9/28/2020 10/3/2020 4.85%
SEMANA 6 10/5/2020 10/10/2020 3.17%
SEMANA 7 10/12/2020 10/17/2020 3.80%
SEMANA 8 10/19/2020 10/24/2020 3.16%
SEMANA 9 10/26/2020 10/31/2020 3.16%
SEMANA 10 11/2/2020 11/7/2020 4.43%
SEMANA 11 11/9/2020 11/14/2020 1.89%
SEMANA 12 11/16/2020 11/21/2020 3.80%
SEMANA 13 11/23/2020 11/28/2020 3.58%
SEMANA 14 11/30/2020 12/5/2020 2.72%
SEMANA 15 12/7/2020 12/12/2020 4.42%
SEMANA 16 12/14/2020 12/19/2020 3.80%
SEMANA 17 12/21/2020 12/26/2020 2.53%
SEMANA 18 12/28/2020 1/2/2021 3.79%
SEMANA 19 1/4/2021 1/9/2021 8.23%
SEMANA 20 1/11/2021 1/16/2021 2.51%
SEMANA 21 1/18/2021 1/23/2021 4.42%
SEMANA 22 1/25/2021 1/30/2021 5.06%
SEMANA 23 2/1/2021 2/6/2021 3.16%
SEMANA 24 2/8/2021 2/13/2021 3.04%
SEMANA 25 2/15/2021 2/20/2021 4.56%
SEMANA 26 2/22/2021 2/27/2021 4.11%
SEMANA 27 3/1/2021 3/1/2021 0.63%
99.56%
Avance de elaboración y aplicación de instrumentos de control de seguimiento físico y financiero.
Ejemplo de planilla para desarrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos en Obra"
ce físico de cantidad de obra ejecutada, expresado en

porcentual.
120.00%
Avance Avance
Avance parcial
programado acumulado real
real ejecutado (%)
acumulado (%) ejecutado (%)
2.53% 2.02% 2.02%
100.00%
6.53% 3.50% 5.52%
10.53% 3.90% 9.42%
15.37% 5.80% 15.22%
20.22% 8.90% 24.12%
23.39% 6.30% 30.42% 80.00%
27.19% 5.20% 35.62%
30.35% 3.20% 38.82%
33.51% 3.10% 41.92%
37.94% 4.50% 46.42% 60.00%
39.83% 2.84% 49.26%
43.63% 3.65% 52.91%
47.21% 1.25% 54.16%
49.93% 2.36% 56.52% 40.00%
54.35% 4.56% 61.08%
58.15% 3.70% 64.78% 30.4
60.68% 2.15% 66.93% 24.12% 23.3
64.47% 3.68% 70.61% 20.22%
20.00%
72.70% 7.89% 78.50% 15.37%
15.22%
75.21% 2.30% 80.80% 10.53%
9.42%
79.63% 4.29% 85.09% 6.53%
5.52%
84.69% 2.90% 87.99% 2.53%
2.02%
87.85% 1.56% 89.55% 0.00%
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEM
90.89% 2.56% 92.11% 1 2 3 4 5 6
95.45% 3.85% 95.96%
99.56% 3.68% 99.64%
100.19% 0.56% 100.20%
o físico y financiero.
ecursos en Obra"
CURVA "S" DE AVANCE FISICO
7
70.61%
66.93%
64.78% 64.47%
61.08% 60.68%
58.15%
56.52%
54.16% 54.35%
52.91%
49.26% 49.93%
46.42% 47.21%
43.63%
41.92%
38.82% 39.83%
37.94%
35.62%
33.51%
30.42% 30.35%
27.19%
24.12% 23.39%
20.22%
15.37%
15.22%
10.53%
9.42%
A SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA S
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Column F Column H
ICO
99.56% 100.20%
99.64% 100.19%
95.96%
95.45%
92.11%
90.89%
89.55%
87.99% 87.85%
85.09% 84.69%
80.80% 79.63%
78.50%
75.21%
72.70%
70.61%
66.93%
4.78% 64.47%
60.68%
8.15%
MANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Área de Construcción y Procesos Industriales Avan
Construcción Civil
Ejemplo de p

EMPRESA
Obra
Dirección
Etapa
Cod. Cod. Cod.
Etapa Partida Sub Partida
1 1.1
Preliminares
1 1.2
Obras
1 1.3
1 1.4
1 1.5
2 2.1
2 2.2
2 2.3
2 2.4
2 2.5
2 2.6
2 2.7
2 2.8
2 2.9
Obra Gruesa
2 2.10
2 2.11
2 2.12
2 2.12
2 2.13
2 2.14
2 2.15
2 2.16
2 2.17
2 2.18
2 2.19
2 2.20
2 2.21
2 2.21
3 3.1
3 3.2
3 3.3
3 3.4
3 3.5
3 3.6
3 3.7
3 3.8
3 3.9
3 3.10
3 3.11
3 3.12
3 3.13
3 3.14
3 3.15
3 3.16
3 3.17
3 3.18
3 3.19
3 3.20
3 3.21
3 3.22
3 3.23
3 3.24
3 3.25
3 3.26
3 3.27
3 3.28
3 3.29
3 3.30
Terminaciones
3 3.31
3 3.32
3 3.33
3 3.34
3 3.35
3 3.36
3 3.37
3 3.38
3 3.39
3 3.40
3 3.41
3 3.42
3 3.43
3 3.44
3 3.45
3 3.46
3 3.47
3 3.48
3 3.49
3 3.50
3 3.51
3 3.52
3 3.53
3 3.54
3 3.55
3 3.56
3 3.57
3 3.58
3 3.59
3 3.60
3 3.61
3 3.62
3 3.63
Avance de elaboración y aplicación de instrumento
Ejemplo de planilla para desarrollar las actividades 5
En esta colmna deberás

identificar las partidas
relevante del proyecto.
FECHA INICIO OBRA
FECHA TERMINO OBRA
Selección
Actividad
Partida Relevante
Insatalacion de Faena
Instalacion Provisoria
Limpieza y Escarpe
Letrero de Obra
Trazado,Niveles y Replanteo
Exavación Para Cimientos
Emplantillado
Excavacion Para acceso Principal
Relleno de Ripio Accesos Principales
Cimiento Continuo Sin Aramar G-25
Sobrecimiento Continuo Aramado G-25
Moldajes
Base Estabilizada
Radier G-25 e:8cm
Jardinera de Hormigon
Radier Peatonal y Vehicular
Estructura de Muros
Estructura de Techumbre
Membrana Tybek SOFT
Encamisado OSB 9,5mm
Terciado Estructural 9mm
Zinc Alum Ondulado Prepintado e:0.4mm
Forro Caballete Zinc A lum
Tapacan Zinc Alum
Canaletas de Agua Lluivas Zinc Alum
Bajadas de Agua Lluvias PVC
Revestimiento Alero Fibrocemento 6mm
Sumidero de Aguas Lluivas
Aislacion de Muros Permietrales 80mm
Aislacion de Cubierta 120mm
Encamisado OSB 9,5mm
Membrana Tyvek
Zinc Alum Ondulado Prepintado e:0.4mm
Tinglado Siding Fibrocemento
Ceramica Rustica Mosaico Exterior
Fibrocemento 8mm Baño y Cocina
Machimbrado Madera 3/4 x 5"
Ceramica en Muro
Ceramica Rustica Mosaico Interior
Placas de Yeso Carton 10mm
Entramado de Cielo
Volcanita 10mm
Volcanita 12,5mm RH
Ceramica Piso
Puertas Interior con Quincalleria
Puertas Exterior con Quincalleria
Ventanas de Aluminio con Marco
Proteccion de Ventanas
Guardapolvos
Corinza
Junquillos
Proteccion Agifol en Siding
Esmalte al Agua
Oleo Semibrillo
Barniz en Madera
Cortagoteras Solera
Forro Taparregla
Celocia de Ventilacion Entretecho
Mueble Postformado
Refrigerador No Frost 220lts
Estacion de Trabajo y Silla
Mesa de Salon
Sillas para Salon
Parilla Quincho Fabricada en Obra
Estufa Combustion Lenta
Termo Electrico
Cierre Metalico con Malla Acma
Pandereta
Reja Metalica
Centro de Alumbrado con Canalizacion
Centro de Enchufes con Canalizacion
Artefactos de Alumbrado
Emplame y Medidor
Tramitacion y Puesta en Servicio
Luces de Emergencia
Campana Electrica
Lavamano
Wc con Estanque
Barras de Accesibilidad Baño Discapacitados
Acessorios en Baños
Lavaplato Doble con Griferia
Red Agua Fusion PPR PN20
Conexión
Griferias,Llave de Jardin o Otros
Red Humeda
Tubo Sanitario
Camaras
Conexión
Placa Recordatoria
Placa Edificacion
Limpieza y Entrega de Obra
Costo Total Directo $
GASTOS GENERALES $
TOTAL PROYECTO $
y aplicación de instrumentos de control de seguimiento físico y financiero.
arrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos en Obra"
Justificación de elección Duración

Inicio Termino
Partida Relevante Partida
1-Sep 4-Sep 4
7-Sep 8-Sep 2
9-Sep 10-Sep 2
10-Sep 10-Sep 1
11-Sep 14-Sep 2
14-Sep 15-Sep 2
16-Sep 16-Sep 1
17-Sep 17-Sep 1
18-Sep 18-Sep 1
23-Sep 23-Sep 1
24-Sep 25-Sep 2
23-Sep 29-Sep 5
19-Sep 22-Sep 2
28-Sep 28-Sep 1
29-Sep 29-Sep 1
30-Sep 30-Sep 1
1-Oct 9-Oct 7
12-Oct 21-Oct 8
22-Oct 22-Oct 1
23-Oct 23-Oct 1
26-Oct 27-Oct 2
28-Oct 29-Oct 2
30-Oct 30-Oct 1
30-Oct 30-Oct 1
2-Nov 2-Nov 1
2-Nov 2-Nov 1
3-Nov 3-Nov 1
3-Nov 3-Nov 1
4-Nov 4-Nov 1
5-Nov 5-Nov 1
6-Nov 6-Nov 1
9-Nov 9-Nov 1
10-Nov 10-Nov 1
11-Nov 13-Nov 3
16-Nov 16-Nov 1
17-Nov 18-Nov 2
19-Nov 20-Nov 2
23-Nov 24-Nov 2
24-Nov 24-Nov 1
25-Nov 26-Nov 2
27-Nov 1-Dec 3
2-Dec 4-Dec 3
7-Dec 7-Dec 1
8-Dec 10-Dec 3
11-Dec 11-Dec 1
14-Dec 14-Dec 1
15-Dec 16-Dec 2
17-Dec 17-Dec 1
18-Dec 18-Dec 1
18-Dec 18-Dec 1
21-Dec 21-Dec 1
22-Dec 23-Dec 2
24-Dec 25-Dec 2
28-Dec 28-Dec 1
29-Dec 31-Dec 3
1-Jan 2-Jan 2
4-Jan 5-Jan 2
6-Jan 7-Jan 2
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
8-Jan 9-Jan 1
11-Jan 13-Jan 3
14-Jan 16-Jan 3
18-Jan 18-Jan 1
19-Jan 21-Jan 3
22-Jan 23-Jan 3
25-Jan 25-Jan 1
26-Jan 26-Jan 1
27-Jan 27-Jan 1
28-Jan 28-Jan 1
29-Jan 29-Jan 1
30-Jan 30-Jan 1
1-Feb 1-Feb 1
2-Feb 2-Feb 1
2-Feb 2-Feb 1
3-Feb 3-Feb 1
4-Feb 6-Feb 3
8-Feb 8-Feb 1
9-Feb 12-Feb 4
13-Feb 18-Feb 4
19-Feb 20-Feb 2
22-Feb 23-Feb 2
24-Feb 24-Feb 1
25-Feb 25-Feb 1
26-Feb 26-Feb 1
27-Feb 1-Mar 2
CANTIDAD DE DÍAS DE OBRA 158
Total Directo $
GENERALES $
PROYECTO $
nciero.
ursos en Obra"
AVANCES PARCIALES POR P

MES
SEMANA
DIAS 1-Sep-20
Ponderación de avance
Costo Programado de
la partida. según cantidad de obra a
ejecutar
$ 4,572,392 2.53% 25%

$ 829,185 1.27%
$ 96,099 1.27%
$ 223,366 0.63%
$ 91,263 1.27%
$ 50,116 1.27%
$ 114,025 0.63%
$ 14,529 0.63%
$ 82,828 0.63%
$ 774,713 0.63%
$ 383,836 1.27%
$ 176,093 3.16%
$ 348,097 1.27%
$ 379,274 0.63%
$ 13,631 0.63%
$ 377,893 0.63%
$ 1,743,100 4.43%
$ 2,822,371 5.06%
$ 777,115 0.63%
$ 646,149 0.63%
$ 458,979 1.27%
$ 750,522 1.27%
$ 18,638 0.63%
$ 363,225 0.63%
$ 150,797 0.63%
$ 98,104 0.63%
$ 171,596 0.63%
$ 100,598 0.63%
$ 446,498 0.63%
$ 420,039 0.63%
$ 721,184 0.63%
$ 728,053 0.63%
$ 410,493 0.63%
$ 1,367,837 1.90%
$ 147,770 0.63%
$ 610,130 1.27%
$ 161,173 1.27%
$ 582,036 1.27%
$ 177,324 0.63%
$ 1,825,085 1.27%
$ 572,338 1.90%
$ 82,817 1.90%
$ 143,390 0.63%
$ 1,202,082 1.90%
$ 289,932 0.63%
$ 628,540 0.63%
$ 1,123,074 1.27%
$ 1,469,000 0.63%
$ 185,480 0.63%
$ 227,585 0.63%
$ 66,788 0.63%
$ 163,114 1.27%
$ 513,988 1.27%
$ 67,601 0.63%
$ 367,990 1.90%
$ 167,560 1.27%
$ 62,837 1.27%
$ 20,603 1.27%
$ 295,425 0.63%
$ 190,000 0.63%
$ 80,000 0.63%
$ 480,000 0.63%
$ 600,000 0.63%
$ 103,679 0.63%
$ 295,000 0.63%
$ 99,000 0.63%
$ 888,542 1.90%
$ 898,768 1.90%
$ 799,403 0.63%
$ 1,059,000 1.90%
$ 990,262 1.90%
$ 420,000 0.63%
0.63%
0.63%
$ 93,800 0.63%
$ 139,990 0.63%
$ 454,222 0.63%
$ 264,533 0.63%
$ 153,351 0.63%
$ 40,000 0.63%
$ 203,967 0.63%
$ 53,600 1.90%
$ 445,582 0.63%
$ 520,101 2.53%
$ 287,066 2.53%
$ 326,476 1.27%
$ 191,298 1.27%
$ 168,971 0.63%
$ 511,664 0.63%
$ 758,664 0.63%
$ 179,740 1.27%
$ 43,572,979 100%
Avance programado parcial semanal
$ 26,103,741 Avance programado acumulado
$ 69,676,720
NCES PARCIALES POR PARTIDA, SEGÚN PONDERACIÓN DE AVANCE POR CANTIDAD
1
2-Sep-20 3-Sep-20 4-Sep-20 5-Sep-20 6-Sep-20 7-Sep-20
25% 25% 25% 2.53%

0.00% 50%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
e programado parcial semanal 2.53%

e programado acumulado 2.53%
AVANCE POR CANTIDAD DE OBRA A EJECUTAR
2
0.00%
50% 1.27%
50% 50% 1.27%
100% 0.63%
33% 33% 0.84%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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30-Jan-21 31-Jan-21 1-Feb-21 2-Feb-21 3-Feb-21
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4-Feb-21 5-Feb-21 6-Feb-21 7-Feb-21 8-Feb-21 9-Feb-21
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10-Feb-21 11-Feb-21 12-Feb-21 13-Feb-21 14-Feb-21
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50%
26
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0.00%
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0.00%
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95.45%
27
26-Feb-21 27-Feb-21 28-Feb-21 1-Mar-21
0.00% 0.00% 103%

0.00% 0.00% 101%
0.00% 0.00% 101%
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101%
101%
101%
100%
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101%
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101%
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100%
102%
101%
101%
101%
101%
101%
101%
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102%
101%
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101%
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101%
101%
101%
101%
101%
101%
100%
101%
102%
100%
102%
102%
101%
101%
101%
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0.00% 0.00% 101%
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0.00% 103%
1.27% 101%
1.27% 101%
0.63% 101%
100% 0.63% 101%
50% 0.32% 50% 0.63% 50%
4.11% 0.63%
99.56% 100.20%
457239097%
82918399%
9609799%
22336499%
9126200%
5011499%
11402399%
1452799%
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77471199%
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17609197%
34809600%
37927299%
1362999%
37789199%
174309881%
282236982%
77711399%
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45897799%
75052099%
1863699%
36322399%
15079599%
9810299%
17159499%
10059699%
44649699%
42003799%
72118299%
72805199%
41049200%
136783598%
14776899%
61012899%
16117199%
58203499%
17732299%
182508400%
57233699%
8281598%
14338900%
120208098%
28993099%
62853899%
112307299%
146899899%
18547899%
22758399%
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16311299%
51398699%
6760000%
36798898%
16755899%
6283599%
2060199%
29542399%
18999899%
7999899%
47999899%
59999899%
10367799%
29499899%
9899900%
88854099%
89876698%
79940200%
105899898%
99026098%
41999899%
-101%
-101%
9379899%
13998899%
45422099%
26453199%
15334999%
3999899%
20396600%
5359898%
44558099%
52009997%
28706497%
32647499%
19129699%
16896999%
51166299%
75866350%
17974000%
Avance de elaboración y aplicación de instr
Ejemplo de planilla para desarrollar las activ
Área de Construcción y Procesos Industriales
Construcción Civil

Construcción curva “S” mediante índice de avance financiero.
FECHA SEMANA
SEMANA Avance Avance
Avance parcial
INICIO TERMINO programado programado
real ejecutado (%)
parcial (%) acumulado (%)
SEMANA 1 9/1/2020 9/5/2020 10.61% 10.61% 2.02%
SEMANA 2 9/7/2020 9/12/2020 2.81% 13.42% 3.50%
SEMANA 3 9/14/2020 9/19/2020 0.94% 14.36% 3.90%
SEMANA 4 9/21/2020 9/26/2020 3.50% 17.87% 5.80%
SEMANA 5 9/28/2020 10/3/2020 3.63% 21.49% 8.90%
SEMANA 6 10/5/2020 10/10/2020 2.83% 24.33% 6.30%
SEMANA 7 10/12/2020 10/17/2020 5.11% 29.44% 5.20%
SEMANA 8 10/19/2020 10/24/2020 5.86% 35.30% 3.20%
SEMANA 9 10/26/2020 10/31/2020 2.85% 38.15% 3.10%
SEMANA 10 11/2/2020 11/7/2020 4.06% 42.21% 4.50%
SEMANA 11 11/9/2020 11/14/2020 4.31% 46.52% 2.84%
SEMANA 12 11/16/2020 11/21/2020 4.93% 51.45% 3.65%
SEMANA 13 11/23/2020 11/28/2020 3.54% 54.99% 1.25%
SEMANA 14 11/30/2020 12/5/2020 4.11% 59.10% 2.36%
SEMANA 15 12/7/2020 12/12/2020 3.31% 62.41% 4.56%
SEMANA 16 12/14/2020 12/19/2020 8.58% 70.99% 3.70%
SEMANA 17 12/21/2020 12/26/2020 1.06% 72.06% 2.15%
SEMANA 18 12/28/2020 1/2/2021 2.20% 74.26% 3.68%
SEMANA 19 1/4/2021 1/9/2021 4.18% 78.43% 7.89%
SEMANA 20 1/11/2021 1/16/2021 2.27% 80.70% 2.30%
SEMANA 21 1/18/2021 1/23/2021 4.98% 85.69% 4.29%
SEMANA 22 1/25/2021 1/30/2021 3.82% 89.50% 2.90%
SEMANA 23 2/1/2021 2/6/2021 2.59% 92.09% 1.56%
SEMANA 24 2/8/2021 2/13/2021 1.40% 93.49% 2.56%
SEMANA 25 2/15/2021 2/20/2021 1.63% 95.12% 3.85%
SEMANA 26 2/22/2021 2/27/2021 4.01% 99.13% 3.68%
SEMANA 27 3/1/2021 3/1/2021 4.58% 103.72% 4.00%
103.72%
aplicación de instrumentos de control de seguimiento físico y financiero.
ra desarrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos en Obra"
ero.
CURVA "S" DE AV
120.00%
Avance
acumulado real
ejecutado (%)
2.02%
100.00%
5.52%
9.42%
15.22%
24.12%
30.42% 80.00%
35.62%
38.82%
41.92%
46.42% 60.00%
49.26% 54.99
54.16
52.91%
52.91% 51.45%
49.26%
54.16% 46.42% 46.52%
56.52% 41.92% 42.21%
40.00% 38.82% 38.15%
61.08% 35.62% 35.30%
64.78% 30.42% 29.44%
66.93%
24.12% 24.33%
70.61% 21.49%
20.00%
78.50% 17.87%
14.36% 15.22%
80.80% 13.42%
10.61% 9.42%
85.09%
5.52%
87.99% 2.02%
0.00%
89.55% 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A A A A A A A A A 10 11 12 13
92.11% AN AN AN AN AN AN AN AN AN A NA A NA AN
A
AN
A
E M E M E M E M E M E M E M E M E M M M M M
95.96% S S S S S S S S S SE SE S E S E S
99.64%
103.64% Column
CURVA "S" DE AVANCE FINANCIERO
103.72%
103.64%
99.64%
99.13%
95.96%
95.12%
92.09% 93.49%
92.11%
89.50% 89.55%
87.99%
85.69%
85.09%
80.80%
80.70%
78.50%
78.43%
74.26%
70.99% 72.06% 70.61%
66.93%
64.78%
62.41%
61.08%
59.10%
56.52%
54.99%
54.16%
52.91%
51.45%
49.26%
46.42% 46.52%
% 42.21%
%
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
A NA A NA AN
A
AN
A
A NA AN
A
AN
A
A NA A NA AN
A
A NA A NA AN
A
A NA A NA A NA A NA A NA
M M M M M M M M M M M M M M M M M M
SE S E S E SE S E S E SE SE S E SE SE S E SE SE SE SE SE
Column E Column G
103.72%
103.64%
99.64%
99.13%
%
%
26 27
A NA A NA
M M
SE
Área de Construcción y Procesos Industriales Avance de
Construcción Civil

Ejemplo de planil

EMPRESA FECHA INICIO OBRA

Obra FECHA TERMINO OBRA
Dirección
Etapa Actividad
Cod. Cod. Cod.
Etapa Partida Sub Partida
1 1.1 Instalación de faena
Preliminares
1 1.2 Instalaciones provisorias

Obras
1 1.3 Limpieza y escarpe

1 1.4 letrero de obra
1 1.5 Trazado, niveles y replanteo
2.1 2.1.1 2.1.1.1 Exavaciones para cimientos
2.1 2.1.1 2.1.1.2 Emplantillado
2.1 2.1.1 2.1.1.3 Excavaciones para acceso principal
2.1 2.1.1 2.1.1.4 Relleno de ripio accesos principal
2.1 2.1.2 2.1.2.1 Cimientos continuos sin armar G-25
2.1 2.1.2 2.1.2.2 Sobrecimientos continuos armados G-25
2.1 2.1.2 2.1.2.3 Moldajes
2.1 2.1.3 2.1.3.1 Base estabilizada
2.1 2.1.3 2.1.3.2 Radier G-25 e:8 cm
Obra Gruesa
2.1 2.1.3 2.1.3.3 Jardineras de hormigón

2.1 2.1.3 2.1.3.4 Radier peatonal y vehicular
2.1 2.1.4 2.1.4.1 Estructura de muros
2.1 2.1.4 2.1.4.2 Estructura de techumbre
2.1 2.1.5 2.1.5.1 Membrana Tyvek SOFT
2.1 2.1.5 2.1.5.2 Encamisado OSB 9,5 mm
2.1 2.1.5 2.1.5.3 Terciado estructural 9 mm
2.1 2.1.5 2.1.5.4 Zinc alum ondulado prepintado e: 0,4 mm
2.1 2.1.6 2.1.6.1 Forro caballete zinc alum
2.1 2.1.6 2.1.6.2 Tapacan zinc alum
2.1 2.1.6 2.1.6.3 Canalestas de aguas lluvias zinc alum
2.1 2.1.6 2.1.6.4 Bajadas de aguas lluvias pvc
2.1 2.1.6 2.1.6.5 Revestimiento alero fibrecemento 6 mm
2.1 2.1.6 2.1.6.6 Sumidero aguas lluvia
2.2 2.2.1 2.2.1.1 Aislación de muros perimetrales 80 mm
2.2 2.2.1 2.2.1.2 Aislación de cubierta 120 mm
2.2 2.2.2 2.2.2.1 Encamisado OSB 9,5 mm
2.2 2.2.2 2.2.2.2 Membrana Tyvek SOFT
2.2 2.2.2 2.2.2.3 Zinc alum ondulado prepintado e: 0,4 mm
2.2 2.2.2 2.2.2.4 Tinglado siding fibroemento
2.2 2.2.2 2.2.2.5 Ceramica rústica mosaico exterior
2.2 2.2.3 2.2.3.1 Fibrocemento 8 mm baño y cocina
2.2 2.2.3 2.2.3.2 Machimbrado madera 3/4 x 5"
2.2 2.2.3 2.2.3.3 Cerámica muro
2.2 2.2.3 2.2.3.4 Cerámica rústica mosaico interior
2.2 2.2.3 2.2.3.5 Placas de yeso cartón 10 mm
2.2 2.2.4 2.2.4.1 Entramado de cielo
2.2 2.2.4 2.2.4.2 Volcanita 10 mm
2.2 2.2.4 2.2.4.3 Volcanita 12,5 mm RH
2.2 2.2.5 2.2.5.1 Cerámica piso
2.2 2.2.6 2.2.6.2 Puertas interior con quincallería
2.2 2.2.6 2.2.6.3 Puertas exteriores con quincallería
2.2 2.2.6 2.2.6.4 Ventanas de aluminio con marco
2.2 2.2.6 2.2.6.5 Protecciones de ventanas
2.2 2.2.7 2.2.7.1 Gurdapolvos
2.2 2.2.7 2.2.7.2 Cornisa
2.2 2.2.7 2.2.7.3 Junquillos
2.2 2.2.8 2.2.8.1 Protector algifol en siding
2.2 2.2.8 2.2.8.2 Esmalte al agua
2.2 2.2.8 2.2.8.3 Óleo semibrillo
2.2 2.2.8 2.2.8.4 Barniz en madera
2.2 2.2.9 2.2.9.1 Cortegoteras solera
2.2 2.2.9 2.2.9.2 Forro taparregla
2.2 2.2.9 2.2.9.3 Celocía de ventilación entretecho
Terminaciones
2.2 2.2.10 2.2.10.1 Mueble postformado en cocina

2.2 2.2.10 2.2.10.2 Refrigerador no frost 220 lts
2.2 2.2.10 2.2.10.3 Estación de trabajo y silla
2.2 2.2.10 2.2.10.4 Mesas de salón
2.2 2.2.10 2.2.10.5 Sillas para salón
2.2 2.2.10 2.2.10.6 Parrilla quincho fabricada en obra
2.2 2.2.11 2.2.11.1 Estufa combustión lenta
2.2 2.2.11 2.2.11.2 Termo electrico
2.2 2.2.12 2.2.12.1 Cierres metálicos con malla acma
2.2 2.2.12 2.2.12.2 Pandereta
2.2 2.2.12 2.2.12.3 Reja metalica
Centro de Alumbrado con Canalizacion
Centro de Enchufes con Canalizacion
Artefactos de Alumbrado
Emplame y Medidor
Tramitacion y Puesta en Servicio
Luces de Emergencia
Campana Electrica
Lavamano
Wc con Estanque
Barras de Accesibilidad Baño Discapacitados
Acessorios en Baños
Lavaplato Doble con Griferia
Red Agua Fusion PPR PN20
Conexión
Griferias,Llave de Jardin o Otros
Red Humeda
Tubo Sanitario
Camaras
Conexión
Placa Recordatoria
Placa Edificacion
Limpieza y Entrega de Obra
Avance de elaboración y aplicación de instrumentos de control de seguimiento físico y financiero
Ejemplo de planilla para desarrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos
En esta colmna deberás

identificar las partidas
relevante del proyecto.
Selección Justificación de elección

Inicio Termino
Partida Relevante Partida Relevante
x 1-Sep 4-Sep
x 7-Sep 8-Sep
9-Sep 10-Sep
10-Sep 10-Sep
x 11-Sep 14-Sep
x 14-Sep 15-Sep
16-Sep 16-Sep
17-Sep 17-Sep
18-Sep 18-Sep
x 23-Sep 23-Sep
x 24-Sep 25-Sep
23-Sep 29-Sep
19-Sep 22-Sep
x 28-Sep 28-Sep
29-Sep 29-Sep
30-Sep 30-Sep
x 1-Oct 9-Oct
x 12-Oct 21-Oct
22-Oct 22-Oct
23-Oct 23-Oct
26-Oct 27-Oct
x 28-Oct 29-Oct
30-Oct 30-Oct
30-Oct 30-Oct
2-Nov 2-Nov
2-Nov 2-Nov
3-Nov 3-Nov
3-Nov 3-Nov
x 4-Nov 4-Nov
5-Nov 5-Nov
6-Nov 6-Nov
9-Nov 9-Nov
10-Nov 10-Nov
x 11-Nov 13-Nov
16-Nov 16-Nov
17-Nov 18-Nov
19-Nov 20-Nov
23-Nov 24-Nov
24-Nov 24-Nov
25-Nov 26-Nov
x 27-Nov 1-Dec
x 2-Dec 4-Dec
7-Dec 7-Dec
x 8-Dec 10-Dec
14-Dec 14-Dec
15-Dec 16-Dec
x 17-Dec 17-Dec
18-Dec 18-Dec
18-Dec 18-Dec
21-Dec 21-Dec
22-Dec 23-Dec
24-Dec 25-Dec
x 28-Dec 28-Dec
29-Dec 31-Dec
1-Jan 2-Jan
4-Jan 5-Jan
6-Jan 7-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
8-Jan 9-Jan
11-Jan 13-Jan
14-Jan 16-Jan
18-Jan 18-Jan
19-Jan 21-Jan
22-Jan 23-Jan
25-Jan 25-Jan
26-Jan 26-Jan
27-Jan 27-Jan
28-Jan 28-Jan
29-Jan 29-Jan
30-Jan 30-Jan
1-Feb 1-Feb
2-Feb 2-Feb
2-Feb 2-Feb
3-Feb 3-Feb
4-Feb 6-Feb
8-Feb 8-Feb
9-Feb 12-Feb
13-Feb 18-Feb
19-Feb 20-Feb
22-Feb 23-Feb
24-Feb 24-Feb
25-Feb 25-Feb
26-Feb 26-Feb
27-Feb 1-Mar
27-Feb 1-Mar
Costo Total Directo $
GASTOS GENERALES $
TOTAL PROYECTO $
miento físico y financiero.
tración de Recursos en Obra"
AVANCES PARCIA
MES
SEMANA
DIAS 1-Sep-20
Duración Costo Programado Índice de avance Financiero

Partida de la partida. Costo de la partida respecto del
costo total (%)
4 $ 4,572,391 10.61% 25%

2 $ 829,185 1.92%
2 $ 96,099 0.22%
1 $ 223,366 0.52%
2 $ 91,263 0.21%
2 $ 50,116 0.12%
1 $ 114,025 0.26%
1 $ 14,529 0.03%
1 $ 82,828 0.19%
1 $ 774,713 1.80%
2 $ 383,836 0.89%
5 $ 176,093 0.41%
2 $ 348,097 0.81%
1 $ 379,274 0.88%
1 $ 13,631 0.03%
1 $ 377,893 0.88%
7 $ 1,743,893 4.05%
8 $ 2,822,371 6.55%
1 $ 777,115 1.80%
1 $ 646,149 1.50%
2 $ 458,979 1.07%
2 $ 750,522 1.74%
1 $ 18,638 0.04%
1 $ 363,225 0.84%
1 $ 150,797 0.35%
1 $ 98,104 0.23%
1 $ 171,596 0.40%
1 $ 100,598 0.23%
1 $ 446,498 1.04%
1 $ 420,039 0.98%
1 $ 721,184 1.67%
1 $ 728,053 1.69%
1 $ 410,493 0.95%
3 $ 1,367,837 3.18%
1 $ 147,770 0.34%
2 $ 610,130 1.42%
2 $ 161,173 0.37%
2 $ 582,036 1.35%
1 $ 177,324 0.41%
2 $ 1,825,085 4.24%
3 $ 572,338 1.33%
3 $ 82,817 0.19%
1 $ 143,390 0.33%
3 $ 1,202,082 2.79%
1 $ 289,932 0.67%
2 $ 628,540 1.46%
1 $ 1,123,074 2.61%
1 $ 1,469,000 3.41%
1 $ 185,480 0.43%
1 $ 227,585 0.53%
2 $ 66,788 0.16%
2 $ 163,114 0.38%
1 $ 513,988 1.19%
3 $ 67,601 0.16%
2 $ 367,990 0.85%
2 $ 167,560 0.39%
2 $ 62,837 0.15%
1 $ 20,603 0.05%
1 $ 295,425 0.69%
1 $ 190,000 0.44%
1 $ 80,000 0.19%
1 $ 480,000 1.11%
1 $ 103,679 0.24%
1 $ 103,679 0.24%
1 $ 295,000 0.68%
3 $ 99,000 0.23%
3 $ 888,542 2.06%
1 $ 898,768 2.09%
3 $ 799,403 1.86%
3 $ 1,059,000 2.46%
1 $ 990,262 2.30%
1 $ 420,000 0.97%
1 0.00%
1 0.00%
1 $ 93,800 0.22%
1 $ 139,990 0.32%
1 $ 454,222 1.05%
1 $ 264,533 0.61%
1 $ 153,351 0.36%
1 $ 40,000 0.09%
3 $ 203,967 0.47%
1 $ 53,600 0.12%
4 $ 445,582 1.03%
4 $ 520,101 1.21%
2 $ 287,066 0.67%
2 $ 326,476 0.76%
1 $ 191,298 0.44%
1 $ 168,971 0.39%
1 $ 511,664 1.19%
1 $ 758,664 1.76%
2 $ 179,740 0.42%
$ 43,077,450 100%
Avance programado par
$ 26,103,741 Avance programado acu
$ 69,181,191
ANCES PARCIALES POR PARTIDA CON APLICACIÓN DE ÍNDICE FINANCIERO
1
25% 25% 25% 10.61%

0.00% 50%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
nce programado parcial semanal 10.61%

nce programado acumulado 10.61%
NANCIERO
2
0.00%
50% 1.92%
50% 50% 0.22%
100% 0.52%
33% 33% 0.14%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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0.00%
0.00%
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0.00%
0.00%
0.00%
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2.81%
13.42%
1
3
33%
50% 50%
100%
100%
100%
33%
4
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.07%
0.12%
0.26%
0.03%
0.19%
0.00% 100%
0.00% 50% 50%
0.00% 17% 17% 17%
0.27% 33% 33%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
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25% 25% 25% 1.03%
20% 0.24%
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25
20% 20% 20% 20%
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50% 0.67%
0.00% 50% 50%
0.00% 100%
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0.00%
0.00%
0.00%
1.63%
95.12%
26
25-Feb-21 26-Feb-21 27-Feb-21 28-Feb-21 1-Mar-21
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.01%
0.34%
0.76%
0.44%
100% 0.39%
100% 1.19%
50% 0.88% 50%
4.01%
99.13%
27
0.00% 111% 457238989%

0.00% 102% 82918398%
0.00% 100% 9609800%
0.00% 101% 22336499%
0.00% 99% 9126201%
0.00% 100% 5011500%
0.00% 100% 11402400%
0.00% 100% 1452800%
0.00% 100% 8282700%
0.00% 102% 77471198%
0.00% 101% 38383499%
0.00% 102% 17609198%
0.00% 100% 34809600%
0.00% 101% 37927299%
0.00% 100% 1363000%
0.00% 101% 37789199%
0.00% 117% 174389183%
0.00% 125% 282236975%
0.00% 102% 77711398%
0.00% 101% 64614799%
0.00% 101% 45897799%
0.00% 102% 75052098%
0.00% 100% 1863700%
0.00% 101% 36322399%
0.00% 100% 15079600%
0.00% 100% 9810300%
0.00% 100% 17159500%
0.00% 100% 10059700%
0.00% 101% 44649699%
0.00% 101% 42003799%
0.00% 102% 72118298%
0.00% 102% 72805198%
0.00% 100% 41049200%
0.00% 103% 136783597%
0.00% 100% 14776900%
0.00% 101% 61012899%
0.00% 100% 16117200%
0.00% 101% 58203499%
0.00% 100% 17732300%
0.00% 103% 182508397%
0.00% 100% 57233700%
0.00% 100% 8281600%
0.00% 99% 14338901%
0.00% 103% 120208097%
0.00% 101% 28993099%
0.00% 101% 62853899%
0.00% 103% 112307297%
0.00% 103% 146899897%
0.00% 100% 18547900%
0.00% 101% 22758399%
0.00% 100% 6678700%
0.00% 100% 16311300%
0.00% 101% 51398699%
0.00% 99% 6760001%
0.00% 101% 36798899%
0.00% 100% 16755900%
0.00% 100% 6283600%
0.00% 100% 2060200%
0.00% 101% 29542399%
0.00% 100% 18999900%
0.00% 100% 7999900%
0.00% 101% 47999899%
0.00% 100% 10367800%
0.00% 100% 10367800%
0.00% 101% 29499899%
0.00% 99% 9899901%
0.00% 101% 88854099%
0.00% 34% 89876766%
0.00% 101% 79940199%
0.00% 102% 105899898%
0.00% 102% 99026098%
0.00% 101% 41999899%
0.00% 100% -100%
0.00% 100% -100%
0.00% 100% 9379900%
0.00% 100% 13998900%
0.00% 101% 45422099%
0.00% 101% 26453199%
0.00% 100% 15335000%
0.00% 100% 3999900%
0.00% 99% 20396601%
0.00% 100% 5359900%
0.00% 101% 44558099%
0.00% 101% 52009999%
0.00% 101% 28706499%
0.76% 102% 32647498%
0.45% 101% 19129699%
0.39% 101% 16896999%
1.20% 102% 51166298%
1.78% 103% 75866297%
0%
4.58% 9057%
103.72%
Cod. Cod Cod
Tipo de Costo Etapa
Etapa Partida Subpartida
2 C. Directos OBRAS PRELIMINARES

2 2.1 C. Directos OBRAS PRELIMINARES
3 C. Directos OBRA GRUESA
3 3.1 C. Directos OBRA GRUESA
3 3.1 3.1.1 C. Directos OBRA GRUESA
4 C. Directos TERMINACIONES
4 4.1 C. Directos TERMINACIONES
4 4.1 4.1.1 C. Directos TERMINACIONES
5 G.Generales PERSONAL
5 5.1 G.Generales PERSONAL
5 5.1 5.1.1 G.Generales PERSONAL
6 G.Generales INSTALACIONES
6 6.1 G.Generales INSTALACIONES
6 6.1 6.1.1 G.Generales INSTALACIONES
7 G.Generales EQUIPAMIENTO
7 7.1 G.Generales EQUIPAMIENTO
7 7.1 7.1.1 G.Generales EQUIPAMIENTO
7 7.2 G.Generales EQUIPAMIENTO
7 7.2 7.2.1 G.Generales EQUIPAMIENTO
Identificacion de las Partidas de Obra
Partida
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
CIERRE PERIMETRAL
ESCARPE
ESCARPE
ESCARPE
ESCARPE
ESCARPE
REPLANTEO
REPLANTEO
REPLANTEO
TRAZADO
TRAZADO
TRAZADO
TRAZADO
TRAZADO
TRAZADO
TRAZADO
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
NIVELES
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
MOVIMIENTO TIERRA
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
CIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
BASE PAVIMIENTOS
ESTRUCTURA RESISTENTE
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
HORMIGONADO PILARES
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
VIGAS Y CADENAS
ENTRAMADO ESTRUCTUTAL DE ENTRE PISO
SEPARADORES VERTICALES 1° Y 2° PISO
ESTRUCTURA TECHUMBRE
REVESTIMIENTO SUPERFICIES
MOLDURAS
MOLDURAS
MOLDURAS
MOLDURAS
MOLDURAS
MOLDURAS
MOLDURAS
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
ESCALERA MADERA
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
TERMINACIÓN VANOS
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOS
ASESORES DIRECTOS
ASESORES DIRECTOS
ENTRETENCIONES
ENTRETENCIONES
INSTACIONES DE FAENAS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS
GASTOS DE OFICINA DE OBRA
GASTOS DE OFICINA DE OBRA
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGURIDAD E HIGIENE
ELEMENTOS DE SEGURIDAD
MOVILIZACIÓN
MOVILIZACIÓN
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
ntificacion de las Partidas de Obra
Subpartida
Excavación
Excavación
Excavación
Excavación
Excavación
Excavación
Retiro Material y Escombros
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Emplantillado
Enfierradura Pilares
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Moldaje Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Hormigon Cimiento
Enfierradura Sobrecimiento
Moldaje Sobrecimiento
Hormigon Sobrecimiento
Relleno y Estabilizado
Enfierradura Radier
Enfierradura Radier
Enfierradura Radier
Enfierradura Radier
Enfierradura Radier
Enfierradura Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Hormigon Radier
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Albañileria
Enfierradura Alfeizar
Aislacion Termica Muros
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Moldaje Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Hormigon Pilares
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Enfierradura Cadena
Moldaje viga y cadena
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Hormigon Cadenas
Entramado de Entrepiso de Madera

Revestimiento Entramado de Entrepiso
Estructura de Tabique
Revestimiento Interior y ExteriorTabique Primer Piso
Revestimiento Interior y Exterior Tabique Segundo Piso
Fabricacion e Instalacion de Cerchas y Costaneras
Instalacion Cielo Segundo Piso
Aislacion Termica Cielo Segundo Piso
Instalacion Cubierta
Revestimiento Ceramicos de Pisos
Revestimiento Ceramico de Muros
Enyesado
Enyesado
Enyesado
Enyesado
Enyesado
Enyesado
Enyesado
Empastado
Empastado
Empastado
Empastado
Empastado
Empastado
Empastado
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Pinturas
Guardapolvos
Guardapolvos
Guardapolvos
Guardapolvos
Guardapolvos
Guardapolvos
Fabricacion Escalera
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Puertas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Ventanas
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Quincalleria
Tipo de Recurso Recurso
Materiales Plancha de OSB 1,22 X 2,44m e=8mm

Materiales Pino cuarton 4''x4" x3,20 m
Materiales Pino cuartón3x3''x 3.20 m
Materiales Clavo corriente 2 1/2"
Mano de Obra Maestro Primera
Mano de Obra Ayudante carpintero
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Pala punta huevo
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Chuzo 1 1/4'' x 1,75 mt
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Martillo carpintero 13 Oz acero
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Cinta metrica 50m
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Carretilla acero 90 litros
Materiales Diesel
Mano de Obra Operador
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Retroexcavadora
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Rastrillo
Mano de Obra Topografo
Mano de Obra Ayudante topografo
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Equipo de Topografia
Materiales Clavo corriente 2"
Materiales Pino bruto seco 2x2" x 3,20 m
Mano de Obra Topografo
Mano de Obra Ayudante topografo
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Tizalineas 30m.
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Huincha metrica 8 mts
Materiales Pino 1x3"x 3.20 m
Materiales Clavo corriente 4" caja 25 kilos
Materiales Lienza de algodón 2.0mm x 100 ml.
Materiales Manguera de nivel 1/2'' x 10mts.
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Sierra circular 185 mm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Escuadra carpintera metalica
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Plomada 225 gr Dorado
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Nivel de alumnio 24"
Materiales Diesel
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Chuzo 1 1/4'' x 1,75 mt
Materiales Diesel
Materiales Botadero autorizado
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Camion Tolva
Materiales Cemento especial

Materiales Arena gruesa + Flete 15 km
Materiales Grava + Flete 15 km
Mano de Obra Maestro Concretero fundación
Mano de Obra Ayudante concretero
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Trompo volteo eléctrico 150 lts.
Materiales Fe para hormigón 12 mm 6 mt A-440 280H
Materiales Fe para hormigon 6 mm 6 mt A-440 280 H
Materiales Separadores de rueda DVP 20 mm 50 uni
Materiales Alambre galvanizado 1000 gr #18
Mano de Obra Maestro Enfierrador Estructura
Mano de Obra Ayundante enfierrador
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Esmeril angular 7"
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Alicate universal 7 1/2"
18mm 1.22x2.44m Terciado Film Café
Materiales Genérico
Materiales Pino bruto 2"x3"
Mano de Obra Maestro Carpintero de Cimiento
Materiales Bolon + Flete 15 km
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Vibrador inmesion 35 mm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Pala concretera cuadrada
Materiales Fe para hormigón 12 mm 6 mt A-440 280H

Mano de Obra Maestro Enfierrador Fundación
Materiales Terciado Film Café 1.22x2.44m de espesor 18mm
Mano de Obra Maestro Carpintero de Sobrecimiento
Materiales Arena gruesa + Flete
Materiales Grava + Flete
Materiales Pintura asfáltica impermeable IGOL denso SIKA
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Plana lengüeta acero 150 mm
Materiales Polietileno negro 3 x 5 m

Materiales Ripio Canto Rodado Bajo 2" + Flete 15 km
Materiales Diesel
Mano de Obra Jornal
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Placa compactadora 2000k
Materiales Malla Acma C- 92 2.60 x 5m.
Mano de Obra Maestro Enfierrador Fundación
Materiales Ladrillo Fiscal 30 x 15 x 6,5cm

Materiales Cemento Polpaico
Materiales Arena fina
Materiales Cal
Materiales Escalerillas ACMA diametro 4,2 mm 8,5cm x5m
Mano de Obra Maestro albañil
Mano de Obra Ayudante albañil
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Lienza de algodón 2.0mm x 100 ml.
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Escuadra carpintera metalica
Materiales Yeso-cartón con barrera de vapor y poliestireno 1
Materiales Adhesivo especial para pegado de paneles Volcapo
Materiales Cinta de fibra de vidrio autoadhesiva para juntas
Materiales Masilla base junta 25 kg
Mano de Obra Maestro albañil
Mano de Obra Ayudante albañil
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Espátula plastica lisa 3"
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llana dentada 280x150 mm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Batea Mezcladora 28 Lts

Mano de Obra Maestro Carpintero de Pilares
Mano de Obra Maestro Concretero Estructura
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Andamio standard 2 tablones
Materiales Fe para hormigón 10 mm 6 mt A-440 280 H

Mano de Obra Maestro Carpintero de Vigas y Cadenas
Mano de Obra Ayudante Carpintero
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Alzaprimas
Mano de Obra Maestro Concretero Estructura
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Andamio standard 2 tablones
Materiales Pino dimensionado seco 2x6" x 3,20 m

Materiales Perno de Anclaje 1/2" x 4"
Materiales Pletina union 8"
Materiales Clavo Corriente 5" bolsa 1kg
Mano de Obra Maestro Carpintero de Entramado Entrepiso
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Taladro atornillador 13 mm
Materiales Poliestireno expandido 1x0,5m x 40 mm
Materiales Planchas de yeso cartón STD 1,20x240 espesor
Materiales Planchas yeso carton gyplac RH 1,20x240 espeso
Materiales Planchas terciado
Cinta 90 metros estructural
x 50 mm fibrade
depino 1,22x244 e
vidrio
Materiales Topex
Materiales Tornillo yesocartón punta fina negro 6 x 2" 10 unid
Mano de Obra Maestro Carpintero de Entramado Entrepiso

Materiales Perno anclaje 1/2x6"
Materiales Clavo corriente 4"x8 balde 15 kg
Mano de Obra Maestro Carpintero de Tabique
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llave punta corona 5/16"
Materiales Plancha Int. yeso cartón Tipo ST 8 mm 120x240 c
Materiales Plancha yeso- cartón tipo RH e= 12.5 mm 120x24
Materiales Fisiterm
Cinta 90 2.40 x 15
metros m espesor
x 50 mm fibra50
demm
vidrio
Materiales Topex
Materiales Tornillo 6x1 1/4
Materiales Grapa 9/16
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Engrapadora metal 7,1x18x20,6 cm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Cuchillo cartonero
Materiales Plancha Ext. SELEX 9,5mm 1,20x 2,40m
Materiales Fisiterm
Cinta 90 2.40 x 15
metros m espesor
x 50 mm fibra50
demm
vidrio
Materiales Topex
Materiales Masilla
Tornillo base
yeso junta
cartón25punta
kg fina 6"X1 1/4" 200 unidades
Materiales Fixser
Materiales Pino insigne cercha 1"x 6" x3.2 m
Materiales Pino insigne cercha 2"x4" x3.2 m
Materiales Pino insigne costaneras 2"x2"x 3.2 m
Materiales Pino insigne tapacan 1"x8" x 3.2 m
Materiales Plato clavable 1'' x 5"
Materiales Pernos anclaje 12 mm
Materiales Clavo acero 2.5"x1 1/2 250 uni
Mano de Obra Maestro Carpintero de Techumbre
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llave punta corona 5/16"
Materiales Tornillo
Cinta 906x1 1/4 x 50 mm fibra de vidrio
metros
Materiales Topex
Materiales Fieltro Asfáltico Corrugado 15/40
Materiales Lana de vidrio R122 libre 50mm 0,6x24m
Materiales Planchas de teja continua 2x1,075 m.
Materiales Plancha OSB 1,22 X 2,44 m 8mm
Materiales Caballete
Materiales Tornillo Autoperforante hexagonal golilla/ne 12x21/
Materiales Tornillo roscalata 1x8"
Materiales Caneleta diametro 25 mm
Materiales Tapas de caneleta
Materiales Bajada canaleta
Materiales Tubo de bajada
Materiales Abrazadera PVC para tubería 50x20 mm
Materiales Union de canaleta
Materiales Sellador de techos 300ml
Materiales Gancho de fijacion canaleta
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Pistola calafatera
Materiales Cermica blanca anti deslizante 40x40 cm
Materiales Cermica blanca 40x40 cm
Materiales Ceramica Haya Arena café 45x45 cm
Materiales Piso vinilico click Roble e= 4,2 mm
Materiales Adhesivo de contacto PREN 125 1 gl
Materiales Bekron adhesivo DA en polvo 25 kg
Materiales Frague impermeable blanco
Materiales Frague impermeable café claro
Materiales Espaciador Profesional 3 mm 200 uni
Mano de Obra Maestro Ceramista
Mano de Obra Ayudante Ceramista
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Cortadora Cerámica 50 cm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Fraguador 18 cm.
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llana acero 16x38 cm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Esponja extra larga
Materiales Ceramica boston blanco 25x40 cm
Materiales Ceramica Liquen beige 30x30 cm
Materiales Frague impermeable blanco
Materiales Bekron adhesivo DA en polvo 25 kg
Materiales Espaciador Profesional 3 mm 200 uni
Mano de Obra Maestro Ceramista
Mano de Obra Ayudante Ceramista
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Cortadora Cerámica 50 cm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Fraguador 18 cm.
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llana acero 16x38 cm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Esponja extra larga
Materiales Yeso Express Volcán saco 25 kg
Mano de Obra Maestro pintor
Mano de Obra Ayudante pintor
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Batea Mezcladora
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llana Lisa 28 x 15 cm plástica
Materiales Pasta muro F-15 5gl
Materiales Lija madera n 100
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Llana Lisa 28 x 15 cm plástica
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Lijadora Orbital
Materiales Esmalte al Agua semibrillo Blanco de 5
Materiales Stain impregnate 1gl (placha selex)
Materiales Bloqueador de humedad/ Sellador acrilico muros l
Materiales Impermeabilizante hidrorepelente
Materiales Aceite de Linaza Protector de Madera 1 galón
Materiales Barniz Marino Nogal 1/4 galón
Materiales Aguarras mineral 1 lts
Materiales Cinta para enmascar 24 mm x 40m
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Rodillo chiporro natural 18cm x 5 mm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Brocha condor 5/8x 4"
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Brocha Atlas 2"
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Bandeja Profesional para rodillo 23 cm
Materiales Guardapolvo GP21 MDF Premol Chaflan 14x70mm

Materiales Cornisa MDF Premol MC8 28x28 x 2,44 m.
Mano de Obra Maestro Carpintero de Terminaciones
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Caja inglete
Materiales Pino seco dimensionado 2x10"

Materiales Pino seco dimensionado 2x3"
Materiales Pino seco dimensionado 1"x3"
Materiales Clavo corriente 4" caja 25 kilos
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Cinta metrica 1"x5,5 mt.
Materiales Puerta pino oregón 4,5x85x200cm

Materiales Puerta de MDF Amparo 70x200 cm
Materiales Puerta de HDF Bostonian/sinfonia 70x200 cm
Materiales Bisagra L88 3" x 3" bronceada especial
Materiales celosia pino finger 20x30 cm
Materiales Set marco puerta pino
Materiales Tornillo de madera cabeza plana 3/4x8
Materiales Tarugo nylon N°10
Materiales Broca madera 6mm
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Formón para madera 1 1/4"
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Escuadra carpintería 8"
Materiales Ventana PVC Termopanel 120x100 cm
Materiales Ventana PVC blanco termopanel 100x60 cm
Materiales Ventana PVC blanco termopanel 120x200 cm
Materiales Ventana PVC Cocina 60x100cm
Materiales Ventana batiente PVC 50x200 cm
Materiales Tornillo roscalata 1"x8
Materiales Tarugos 6mm
Materiales Sellante acrílico con fungicida
Mano de Obra Ayudante Carpintero
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Pistola calafatera
Materiales Cerradura acceso tubular pomo colonial
Materiales Cerradura de pomo acero inoxidable
Materiales Cerradura para dormitorio acero inoxidable
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Set sierra copas 32 - 38 - 51 - 54
Direccion de Obra Jefe de Obra

Direccion de Obra Asistente de Oficina Tecnica
En Obra Laboratorista
En Obra Capataces
En Obra Bodegero
Direccion de Obra Contador
Insumos Tijerales
Instalación Oficina Tecnica

Instalación Construcción Bodega Acopio
Instalación Baños Quimicos
Instalación Eqipamiento Oficina de Obra
Básico Agua Potable

Básico Electricidad
Básico Servicio Internet + Telefono
Básico Diesel
Insumos Fotocopias, Papeleria, Tintas
En Obra Portero
Materiales Letreros de Seguridad
Materiales Extintor incendio multipropósito ABC 6 kilos
Materiales Cintas de Peligro
Materiales Aseo y Limpieza
Materiales Casco
Materiales Protector Legendario para Casco
Materiales Antiparras
Materiales Guantes
Materiales Zapatos
Materiales Tapones Auditivos
Materiales Reflectantes
Materiales Bloqueador Solar
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Arriendo Camioneta
Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Equipo de Radio

A.P.U
Unidad de U. de medida Cantidad de
Rendimiento Cantidad de obra
Medida del de la cantidad recurso para
del recurso de la partida
recurso de obra la partida
0.34 Uni 76.63 ML 26.05

0.60 Uni 76.63 ML 45.98
0.25 Uni 76.63 ML 19.16
0.05 Bolsa 76.63 ML 3.83
0.026 h/d 76.63 ML 1.99
0.026 h/d 76.63 ML 1.99
0.026 h/d 76.63 ML 1.99
0.026 Uni 76.63 ML 1.99
0.026 Uni 76.63 ML 1.99
0.026 Uni 76.63 ML 1.99
0.026 Uni 76.63 ML 1.99
0.026 Uni 76.63 ML 1.99
0.6 Lts 360 M2 216.00
0.01 h/d 360 M2 2.99
0.01 h/d 360 M2 2.99
0.0027 Dia 360 M2 0.97
0.008 Uni 360 M2 2.99
0.013 h/d 76.63 M2 1.00
0.013 h/d 76.63 M2 1.00
0.013 Dia 76.63 M2 1.00
0.03 Bolsa 34.63 ML 1.04
0.03 Uni 34.63 ML 1.04
0.028 h/d 34.63 ML 1.00
0.028 h/d 34.63 ML 0.97
0.029 Uni 34.63 ML 1.00
0.029 Uni 34.63 ML 1.00
0.029 Uni 34.63 ML 1.00
0.140 Uni 42.63 ML 5.97
0.320 Uni 42.63 ML 13.64
0.020 Bolsa 42.63 ML 0.85
0.100 Uni 42.63 ML 4.26
0.10 Uni 42.63 ML 4.26
0.023 h/d 42.63 ML 0.98
0.023 h/d 42.63 ML 0.98
0.013 Dia 42.63 ML 0.55
0.023 Uni 42.63 ML 0.98
0.023 Uni 42.63 ML 0.98
0.023 Uni 42.63 ML 0.98
0.023 Uni 42.63 ML 0.98
0.33 Lts 39.94 M3 13.18
0.075 h/d 39.94 M3 3.00
0.075 h/d 39.94 M3 3.00
0.075 Uni 39.94 M3 3.00
0.075 Uni 39.94 M3 3.00
0.075 Dia 39.94 M3 3.00
0.33 Lts 43.93 M3 14.50
1 m3 43.93 M3 43.93
0.022 h/d 43.93 M3 0.97
0.022 h/d 43.93 M3 0.97
0.023 Uni 43.93 M3 1.00
0.023 Dia 43.93 M3 1.00
0.023 Dia 43.93 M3 1.00
7.00 Saco 0.96 M3 6.72

0.8 m3 0.96 M3 0.77
0.6 m3 0.96 M3 0.58
2.080 h/d 0.96 M3 2.00
2.080 h/d 0.96 M3 2.00
2.080 Dia 0.96 M3 2.00
2.083 Uni 0.96 M3 2.00
2.083 m3 0.96 M3 2.00
0.84 Kg 287.33 KG 239.92
0.21 Kg 287.33 KG 59.48
0.20 Uni 287.33 KG 57.47
0.02 Kg 287.33 KG 5.75
0.013 h/d 287.33 KG 3.74
0.013 h/d 287.33 KG 3.74
0.014 Dia 287.33 KG 3.99
0.014 Uni 287.33 KG 3.99
0.34 m2 60.67 M2 20.63
0.15 Bolsa 60.67 M2 9.10
1.60 Uni 60.67 M2 97.07
1.50 Uni 60.67 M2 91.01
0.032 h/d 60.67 M2 1.94
0.032 h/d 60.67 M2 1.94
0.033 Dia 60.67 M2 2.00
0.032 Uni 60.67 M2 1.94
12.00 Saco 9.26 M3 111.12
0.6 m3 9.26 M3 5.56
0.700 m3 9.26 M3 6.48
0.200 m3 9.26 M3 1.85
0.32 h/d 9.26 M3 2.96
0.32 h/d 9.26 M3 2.96
0.324 Dia 9.26 M3 3.00
0.324 Dia 9.26 M3 3.00
0.323 Uni 9.26 M3 2.99
0.89 Kg 336.64 KG 299.61

0.22 Kg 336.64 KG 74.06
0.20 Uni 336.64 KG 67.33
0.02 Kg 336.64 KG 6.73
0.0089 h/d 336.64 KG 3.00
0.0089 h/d 336.64 KG 3.00
0.009 Dia 336.64 KG 3.00
0.009 Uni 336.64 KG 3.00
0.34 Uni 36.59 M2 12.44
1.00 Uni 36.59 M2 36.59
1.5 Uni 36.59 M2 54.89
0.12 Bolsa 36.59 M2 4.39
0.054 h/d 36.59 M2 1.98
0.054 h/d 36.59 M2 1.98
0.055 Dia 36.59 M2 2.00
0.055 Uni 36.59 M2 2.00
12.00 saco 2.77 M3 33.24
0.60 m3 2.77 M3 1.66
0.7 m3 2.77 M3 1.94
0.025 Gal 2.77 M3 0.07
0.72 h/d 2.77 M3 2.00
0.72 h/d 2.77 M3 1.99
0.722 Dia 2.77 M3 2.00
0.722 Dia 2.77 M3 2.00
0.722 Uni 2.77 M3 2.00
0.722 Uni 2.77 M3 2.00
0.015 Uni 5.87 M3 0.09

0.104 m3 5.87 M3 0.61
0.050 Lts 5.87 M3 0.29
0.34 h/d 5.87 M3 2.00
0.340 h/d 5.87 M3 2.00
0.340 Uni 5.87 M3 2.00
0.340 Dia 5.87 M3 2.00
0.340 m3 5.87 M3 2.00
0.037 Uni 5 KG 0.19
0.20 Uni 5 KG 1.00
0.20 h/d 5 KG 1.00
0.20 h/d 5 KG 1.00
0.200 Dia 5 KG 1.00
0.200 Uni 5 KG 1.00
11.00 Saco 4.27 M3 46.97
0.60 m3 4.27 M3 2.56
0.70 m3 4.27 M3 2.99
1.630 h/d 4.27 M3 6.96
1.630 h/d 4.27 M3 6.96
1.639 Dia 4.27 M3 7.00
1.639 Uni 4.27 M3 7.00
37.00 Uni 76.99 M2 2848.63

0.350 saco 76.99 M2 26.95
0.042 m3 76.99 M2 3.21
0.196 Saco 76.99 M2 15.11
2.2 m 76.99 M2 169.38
0.10 h/d 76.99 M2 7.70
0.10 h/d 76.99 M2 7.70
0.104 Uni 76.99 M2 8.00
0.104 Uni 76.99 M2 8.00
0.104 Ml 76.99 M2 8.00
0.104 Uni 76.99 M2 8.00
0.104 Uni 76.99 M2 8.00
0.104 m3 76.99 M2 8.00
0.103 Dia 76.99 M2 7.93
0.22 kg 17.03 KG 3.75
0.02 Kg 17.03 KG 0.34
0.058 h/d 17.03 KG 0.99
0.058 h/d 17.03 KG 0.99
0.059 Dia 17.03 KG 1.00
0.059 Uni 17.03 KG 1.00
1.05 Uni 94.46 M2 99.18
0.60 Saco 94.46 M2 56.68
0.02 Uni 94.46 M2 1.89
0.35 Saco 94.46 M2 33.06
0.02 h/d 94.46 M2 1.98
0.02 h/d 94.46 M2 1.98
0.021 Uni 94.46 M2 1.99
0.021 Uni 94.46 M2 1.99
0.021 Uni 94.46 M2 1.99
0.34 Uni 16.94 M2 5.76

1.50 Uni 16.94 M2 25.41
0.02 Bolsa 16.94 M2 0.37
0.118 h/d 16.94 M2 2.00
0.118 h/d 16.94 M2 2.00
0.118 Dia 16.94 M2 2.00
0.118 Uni 16.94 M2 2.00
4.00 Saco 1.2 M3 4.80
0.425 m3 1.2 M3 0.51
0.850 m3 1.2 M3 1.02
1.67 h/d 1.2 M3 2.00
1.67 h/d 1.2 M3 2.00
1.660 Dia 1.2 M3 1.99
1.660 Dia 1.2 M3 1.99
1.660 Dia 1.2 M3 1.99
1.666 Uni 1.2 M3 2.00
0.62 Kg 156.12 KG 96.79

0.22 Kg 156.12 KG 34.35
0.20 Uni 156.12 KG 31.22
0.03 Kg 156.12 KG 4.68
0.019 h/d 156.12 KG 2.97
0.019 h/d 156.12 KG 2.97
0.019 Dia 156.12 KG 3.00
0.019 Dia 156.12 KG 3.00
0.34 Uni 36.59 M2 12.44
1.00 Uni 36.59 M2 36.59
1.5 Uni 36.59 M2 54.89
0.018 Bolsa 36.59 M2 0.66
0.054 h/d 36.59 M2 1.98
0.054 h/d 36.59 M2 1.98
0.055 Dia 36.59 M2 2.00
0.055 Dia 36.59 M2 2.00
0.055 Uni 36.59 M2 2.00
3.00 saco 2.66 M3 7.98
0.50 m3 2.66 M3 1.33
0.83 m3 2.66 M3 2.21
3.01 h/d 2.66 M3 8.00
3.01 h/d 2.66 M3 8.00
3.000 Dia 2.66 M3 7.98
3.000 Dia 2.66 M3 7.98
3.000 Dia 2.66 M3 7.98
3.007 Uni 2.66 M3 8.00
3.007 Uni 2.66 M3 8.00
0.76 Uni 27 M2 20.52

0.33 Uni 27 M2 8.91
0.01 Uni 27 M2 0.27
0.1 Bolsa 27 M2 2.70
0.111 h/d 27 M2 3.00
0.111 h/d 27 M2 3.00
0.111 Dia 27 M2 3.00
0.111 Dia 27 M2 3.00
0.111 Uni 27 M2 3.00
1.05 Uni 27 M2 28.35
0.38 Uni 27 M2 10.31
0.38 Uni 27 M2 10.31
1.00 Uni 27 M2 27.00
0.02 Uni 27 M2 0.54
0.07 Saco 27 M2 1.81
0.01 Uni 27 M2 0.38
0.33 Bolsa 27 M2 8.91
0.074 h/d 27 M2 2.00
0.074 h/d 27 M2 2.00
0.074 Dia 27 M2 2.00
0.074 Dia 27 M2 2.00
0.074 Uni 27 M2 2.00
1.10 Uni 120 M2 132.00

1.10 Uni 120 M2 132.00
1.00 Uni 120 M2 120.00
0.009 Bolsa 120 M2 1.08
0.075 h/d 120 M2 9.00
0.075 h/d 120 M2 9.00
0.075 Uni 120 M2 9.00
0.075 Uni 120 M2 9.00
0.075 Dia 120 M2 9.00
1.05 Uni 26.44 M2 27.76
1.05 Uni 26.44 M2 27.76
1.05 Uni 26.44 M2 27.76
0.036 Uni 26.44 M2 0.95
0.02 Uni 26.44 M2 0.53
0.07 Saco 26.44 M2 1.77
0.24 Kg 26.44 M2 6.35
0.36 Uni 26.44 M2 9.52
0.076 h/d 26.44 M2 2.00
0.076 h/d 26.44 M2 2.00
0.076 Dia 26.44 M2 2.00
0.076 Uni 26.44 M2 2.00
0.076 Uni 26.44 M2 2.00
1.05 Uni 82.2 M2 29.60
1.05 Uni 82.2 M2 29.60
1.05 Uni 82.2 M2 29.60
0.036 Uni 82.2 M2 2.96
0.02 Uni 82.2 M2 1.64
0.07 Saco 82.2 M2 5.51
0.24 Kg 82.2 M2 19.73
0.36 Uni 82.2 M2 29.59
0.085 h/d 82.2 M2 6.99
0.085 h/d 82.2 M2 6.99
0.085 Dia 82.2 M2 6.99
0.085 Uni 82.2 M2 6.99
0.085 Uni 82.2 M2 6.99
0.40 Uni 68.67 M2 27.47
0.50 Uni 68.67 M2 34.34
1.20 Uni 68.67 M2 82.40
1.98 Uni 68.67 M2 135.97
0.18 Uni 68.67 M2 12.36
0.40 Uni 68.67 M2 27.47
0.1 Kg 68.67 M2 6.87
0.029 h/d 68.67 M2 1.99
0.029 h/d 68.67 M2 1.99
0.029 Uni 68.67 M2 1.99
0.029 Dia 68.67 M2 1.99
0.029 Uni 68.67 M2 1.99
1.05 Uni 22.72 M2 23.86
1.05 Uni 22.72 M2 23.86
0.24 Kg 22.72 M2 5.45
0.02 Uni 22.72 M2 0.45
0.07 Saco 22.72 M2 1.52
0.044 h/d 22.72 M2 1.00
0.044 h/d 22.72 M2 1.00
0.044 Dia 22.72 M2 1.00
0.105 Uni 22.72 M2 2.39
0.105 Uni 22.72 M2 2.39
0.36 Uni 22.72 M2 8.18
0.044 h/d 22.72 M2 1.00
0.044 h/d 22.72 M2 1.00
0.044 Uni 22.72 M2 1.00
0.044 Uni 22.72 M2 1.00
1.06 Uni 68.67 M2 72.79
1.05 Uni 68.67 M2 72.10
0.1 Uni 68.67 M2 6.87
0.64 KG 68.67 M2 43.95
4.00 KG 68.67 M2 274.68
1.1 Uni 68.67 M2 75.54
0.13 Uni 68.67 M2 8.93
0.1 Uni 68.67 M2 6.87
0.1 Uni 68.67 M2 6.87
2.00 Uni 68.67 M2 137.34
0.25 Uni 68.67 M2 17.17
0.2 Uni 68.67 M2 13.73
0.1 Uni 68.67 M2 6.87
0.043 h/d 68.67 M2 2.95
0.043 h/d 68.67 M2 2.95
0.044 Uni 68.67 M2 2.99
0.044 Dia 68.67 M2 2.99
0.1 Caja 32.25 M2 3.23
0.1 Caja 32.25 M2 3.23
0.1 Caja 32.25 M2 3.23
0.1 Caja 32.25 M2 3.23
0.450 Gal 32.25 M2 14.51
0.20 Saco 32.25 M2 6.45
0.40 Kg 32.25 M2 12.90
0.40 Kg 32.25 M2 12.90
0.085 Uni 32.25 M2 2.74
0.155 h/d 32.25 M2 5.00
0.155 h/d 32.25 M2 5.00
0.155 Dia 32.25 M2 5.00
0.155 Uni 32.25 M2 5.00
0.155 Uni 32.25 M2 5.00
0.155 Uni 32.25 M2 5.00
1.00 Caja 17.36 M2 17.36
1.00 Caja 17.36 M2 17.36
0.40 Kg 17.36 M2 6.94
0.20 Saco 17.36 M2 3.47
0.085 Uni 17.36 M2 1.48
0.230 h/d 17.36 M2 3.99
0.230 h/d 17.36 M2 3.99
0.23 Dia 17.36 M2 3.99
0.230 Uni 17.36 M2 3.99
0.230 Uni 17.36 M2 3.99
0.230 Uni 17.36 M2 3.99
1.00 Kg 91.92 M2 91.92
0.043 h/d 91.92 M2 3.95
0.043 h/d 91.92 M2 3.95
0.044 Uni 91.92 M2 4.00
0.044 Uni 91.92 M2 4.00
0.044 Uni 91.92 M2 4.00
0.044 Uni 91.92 M2 4.00
0.30 Uni 45.2 M2 13.56
1.00 Uni 45.2 M2 45.20
0.088 h/d 45.2 M2 3.98
0.088 h/d 45.2 M2 3.98
0.088 Uni 45.2 M2 3.98
0.088 Uni 45.2 M2 3.98
0.088 Dia 45.2 M2 3.98
0.020 Gal 255.69 M2 5.11
0.068 Gal 255.69 M2 17.39
0.030 Gal 255.69 M2 7.67
0.085 Gal 255.69 M2 21.73
0.045 Gal 255.69 M2 11.51
0.015 Gal 255.69 M2 3.84
0.010 Uni 255.69 M2 2.56
1.00 Uni 255.69 M2 255.69
0.015 h/d 255.69 M2 3.84
0.015 h/d 255.69 M2 3.84
0.015 h/d 255.69 M2 3.84
0.016 Uni 255.69 M2 3.99
0.016 Uni 255.69 M2 3.99
0.016 Uni 255.69 M2 3.99
0.016 Uni 255.69 M2 3.99
1.00 Uni 27 GL 27.00

1.00 Uni 27 GL 27.00
0.4 Bolsa 27 GL 10.80
0.07 h/d 27 GL 2.00
0.074 Uni 27 GL 2.00
0.074 Uni 27 GL 2.00
6.00 Uni 1 GL 6.00

3.00 Uni 1 GL 3.00
1.00 Uni 1 GL 1.00
0.01 Bolsa 1 GL 0.01
0.02 Bolsa 1 GL 0.02
4.00 h/d 1 GL 4.00
4.00 h/d 1 GL 4.00
4.00 Dia 1 GL 4.00
4.00 Dia 1 GL 4.00
4.000 Uni 1 GL 4.00
1.00 Uni 8 UNI 8.00

4.00 Uni 8 UNI 32.00
3.00 Uni 8 UNI 24.00
3.00 Uni 8 UNI 24.00
1.00 Uni 8 UNI 8.00
1.00 Uni 8 UNI 8.00
9.00 Uni 8 UNI 72.00
9.00 Uni 8 UNI 72.00
0.1 Uni 8 UNI 0.80
0.375 h/d 8 UNI 3.00
0.375 h/d 8 UNI 3.00
0.375 Uni 8 UNI 3.00
0.375 Dia 8 UNI 3.00
0.375 Uni 8 UNI 3.00
0.375 Uni 8 UNI 3.00
0.375 Uni 8 UNI 3.00
5.00 Uni 11 UNI 55.00
2.00 Uni 11 UNI 22.00
2.00 Uni 11 UNI 22.00
1.00 Uni 11 UNI 11.00
1.00 Uni 11 UNI 11.00
12.00 Uni 11 UNI 132.00
12.00 Uni 11 UNI 132.00
0.6 Uni 11 UNI 6.60
0.270 h/d 11 UNI 2.97
0.270 h/d 11 UNI 2.97
0.272 Dia 11 UNI 2.99
0.272 Uni 11 UNI 2.99
0.272 Uni 11 UNI 2.99
1.00 Uni 8 UNI 8.00
3.00 Uni 8 UNI 24.00
4.00 Uni 8 UNI 32.00
0.250 h/d 8 UNI 2.00
0.250 h/d 8 UNI 2.00
0.250 Dia 8 UNI 2.00
0.250 Uni 8 UNI 2.00
0.250 Uni 8 UNI 2.00
1.00 MES No Aplica GL 6.00

1.00 DIA No Aplica GL 1.00
1.00 GL No Aplica GL 1.00
1.00 MES No Aplica MES 6.00

1.00 M2 No Aplica M2 40.00
1.00 M3 No Aplica MES 20.00

1.00 kWh No Aplica MES 200.00
1.00 Lts No Aplica GL 30.00

1.00 UNI No Aplica UNI 5.00


Cantidad de
Cantidad de Cantidad de
Heramientas,Equipo y
Material MO
Maquinaria
27.00
46.00
20.00
4.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
216.00
3.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
6.00
14.00
1.00
5.00
5.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
14.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
15.00
44.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
7.00
1.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
240.00
60.00
58.00
6.00
4.00
4.00
4.00
4.00
21.00
10.00
98.00
92.00
2.00
2.00
2.00
2.00
112.00
6.00
7.00
2.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
300.00
75.00
68.00
7.00
3.00
3.00
3.00
3.00
13.00
37.00
55.00
5.00
2.00
2.00
2.00
2.00
34.00
2.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
47.00
3.00
3.00
7.00
7.00
7.00
7.00
2849.00
27.00
4.00
16.00
170.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
4.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
100.00
57.00
2.00
34.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
6.00
26.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
5.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
97.00
35.00
32.00
5.00
3.00
3.00
3.00
3.00
13.00
37.00
55.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
8.00
2.00
3.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
21.00
9.00
1.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
29.00
11.00
11.00
27.00
1.00
2.00
1.00
9.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
132.00
132.00
120.00
2.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
28.00
28.00
28.00
1.00
1.00
2.00
7.00
10.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
30.00
30.00
30.00
3.00
2.00
6.00
20.00
30.00
7.00
7.00
7.00
7.00
7.00
28.00
35.00
83.00
136.00
13.00
28.00
7.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
24.00
24.00
6.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
3.00
3.00
9.00
1.00
1.00
1.00
1.00
73.00
73.00
8.00
1.00
4.00
76.00
9.00
7.00
7.00
138.00
18.00
14.00
7.00
3.00
3.00
3.00
3.00
4.00
4.00
4.00
4.00
15.00
7.00
13.00
13.00
3.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
18.00
18.00
7.00
4.00
2.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
92.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
14.00
46.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
27.00
27.00
11.00
2.00
2.00
2.00
6.00
3.00
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
1.00
4.00
3.00
3.00
1.00
1.00
9.00
9.00
1.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
5.00
2.00
2.00
1.00
1.00
12.00
12.00
1.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
1.00
3.00
4.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
20.00
200.00
1.00
30.00
1.00
1.00
5.00
2.00
1.00
6.00
16.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
3.00
1.00
5.00
Familia Nivel Critco Suministro
Revestimiento Importante Proveedor

Maderas Importante Proveedor
Fijaciones Clavos No importante Proveedor
Maestros Importante Contrato
Ayudantes No importante Contrato
Jornales No importante Contrato
Herramienta Manual No importante Propio
Herramienta Manual Importante Propio
Combustion Importante Proveedor
Especializada Importante Contrato
Maquinaria Importante Arriendo
Equipos Importante Arriendo
Equipos No importante Arriendo
Lugar Acopio Importante Proveedor
Preparación y Reparación de Superfices Importante Proveedor

Arido Grueso Importante Proveedor
Acero Importante Proveedor
Complemento Acero Importante Proveedor
Complemento Acero No importante Proveedor
Planchas Construccion No importante Proveedor

Complemento Acero No importante Proveedor
Tablero Construccion No importante Proveedor
Pinturas Impermeabilizantes Importante Proveedor
Polietileno Importante Proveedor

Arido Fino Importante Proveedor
Albañileria Importante Proveedor

Arido Fino Importante Proveedor
Acero No importante Proveedor
Adhesivos Importante Proveedor
Adhesivos No importante Proveedor

Trabajo en Altura Importante Arriendo

Herramienta Manual Importante Arriendo
Trabajo en Altura Importante Arriendo

Fijaciones Pernos No importante Proveedor
Polietileno Importante Proveedor
Tablero Construccion Importante Proveedor
Fijaciones Tornillos No importante Proveedor

Aislación Importante Proveedor
Fijaciones Grapas No importante Proveedor
Planchas Techumbre Importante Proveedor
Planchas Construccion Importante Proveedor
Planchas Techumbre Importante Proveedor
Canaletas No importante Proveedor
Pisos y Revestimiento Importante Proveedor
Adhesivos Pisos Importante Proveedor
Adhesivos Pisos No importante Proveedor
Complemento Ceramicos No importante Proveedor
Complemento Ceramicos No importante Proveedor
Pintura Importante Proveedor
Pinturas Impermeabilizantes No importante Proveedor
Pintura No importante Proveedor
Pintura No importante Proveedor
Molduras Importante Proveedor

Molduras Importante Proveedor

Puertas Importante Proveedor

Quincalleria Importante Proveedor
Puertas No importante Proveedor
Fijaciones tornillos No importante Proveedor
Ventanas Importante Proveedor
Ventanas No importante Proveedor
Pinturas Impermeabilizantes Importante Proveedor
Dirección Importante Propio

Dirección No importante Propio
Especializada Importante Externo
Dirección No importante Propio
Faena Importante Propio
Legalidad Importante Externo
Entretención Importante
Faena Importante Proveedor


Importante Proveedor
Materiales Importante Proveedor


Equipos No importante Proveedor
Equipos No importante Proveedor

CL
Tipo de Valor del
Valor recurso
Relación Contractural Proveedor 1 Retiro del recurs CON
SIN I.V.A
Recurso I.V.A
Orden de Compra Sodimac Despacho $ 6,790 $ 5,706

Suma Alzada Externo No Aplica $ 22,500 $ -
Pago Diario Copec Bencinera $ 686 $ 576
Contrato Arriendo Sodimac Despacho $ 20,000 $ 16,807
Contrato Arriendo Sodimac Retiro en Ti $ 8,000 $ -
Orden de Compra Sodimac Despacho $ 1,100 $ 924
Permiso Municipal Grupo Henar Despacho $ 2,880 $ 2,420

Orden de Compra Los Artesanos Despacho $ 5,970 $ 5,017


Orden de Compra Sodimac Despacho $ 686 $ 576





Orden de Compra Sodimac Retiro en Ti $ 3,490 $ -
Orden de Compra Sodimac Retiro en Ti $ 3,490 $ -



Adm Delegada- Sueldo FiObra No Aplica $ - $ 1,200,000

Adm Delegada- Sueldo FiObra No Aplica $ - $ 500,000
Suma Alzada Obra No Aplica $ - $ 350,000
Suma Alzada Externo No Aplica No Aplica $ 10,000
Orden de Compra Jumbo Retiro en Ti $ 70,450 $ 59,202

Contrato Arriendo Obra Despacho $ 97,072 $ 81,573
Pago Mensual ESSBIO En obra $ 610 $ 513

Pago Mensual CGE En obra $ 173 $ 145
Pago Mensual VTR En obra $ 25,000 $ 21,008
Orden de Compra Librería Cervantes Retiro en Ti $ 80,000 $ 67,227
Orden de Compra Obra No Aplica $ - $ 390,000

Adm Delegada- Sueldo FiObra Despacho $ - $ 250,000
Orden de Compra Sodimac Retiro en Ti $ 2,500 $ 2,500

Contrato Arriendo Sodimac Retiro en Ti $ 180,000 $ 151,261
Contrato Arriendo Sodimac Retiro en Ti $ 110,000 $ 92,437

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS
Valor Total Garantía

Ubicación Contacto
Recurso Recursos
$ 154,059 $ -
$ 96,639 $ -
$ 33,950 $ -
$ 5,109 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 28,000 $ -
$ 11,244 $ -
$ 31,916 $ -
$ 8,555 $ -
$ 20,151 $ -
$ 47,042 $ -
$ 124,518 $ -
$ 81,000 $ -
$ 42,000 $ -
$ 16,807 $ 5,000,000
$ 14,092 $ -
$ 30,000 $ -
$ 15,000 $ -
$ 8,000 $ 850,000
$ 2,916 $ -
$ 3,176 $ -
$ 30,000 $ -
$ 15,000 $ -
$ 2,849 $ -
$ 3,353 $ -
$ 4,277 $ -
$ 10,185 $ -
$ 12,941 $ -
$ 18,479 $ -
$ 23,908 $ -
$ 71,387 $ -
$ 25,500 $ -
$ 14,000 $ -
$ 4,560 $ 120,000
$ 2,681 $ -
$ 6,210 $ -
$ 4,277 $ -
$ 6,042 $ -
$ 8,071 $ -
$ 81,000 $ -
$ 42,000 $ -
$ 47,874 $ -
$ 16,866 $ -
$ 50,420 $ 5,000,000
$ 8,647 $ -
$ 106,487 $ -
$ 27,000 $ -
$ 14,000 $ -
$ 5,622 $ -
$ 12,605 $ 4,000,000
$ 16,807 $ 5,000,000
$ 19,647 $ -
$ 5,017 $ -
$ 4,529 $ -
$ 45,000 $ -
$ 35,000 $ -
$ 13,180 $ 220,000
$ 13,380 $ -
$ 55,980 $ -
$ 695,798 $ -
$ 65,042 $ -
$ 316,319 $ -
$ 15,076 $ -
$ 100,000 $ -
$ 70,000 $ -
$ 10,760 $ 150,000
$ 11,960 $ -
$ 485,118 $ -
$ 12,773 $ -
$ 141,647 $ -
$ 156,168 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 9,120 $ 120,000
$ 8,555 $ -
$ 314,353 $ -
$ 30,101 $ -
$ 31,706 $ -
$ 12,487 $ -
$ 67,500 $ -
$ 52,500 $ -
$ 11,970 $ 150,000
$ 19,770 $ 220,000
$ 28,966 $ -
$ 869,748 $ -
$ 81,303 $ -
$ 370,857 $ -
$ 17,588 $ -
$ 75,000 $ -
$ 52,500 $ -
$ 8,070 $ 150,000
$ 7,538 $ -
$ 300,311 $ -
$ 53,479 $ -
$ 93,361 $ -
$ 6,387 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 9,120 $ 120,000
$ 8,555 $ -
$ 95,429 $ -
$ 10,034 $ -
$ 9,059 $ -
$ 7,815 $ -
$ 45,000 $ -
$ 35,000 $ -
$ 5,580 $ 250,000
$ 13,180 $ 220,000
$ 19,311 $ -
$ 3,345 $ -
$ 2,261 $ -
$ 4,168 $ -
$ 576 $ -
$ 51,000 $ -
$ 28,000 $ -
$ 11,244 $ -
$ 14,180 $ 700,000
$ 47,042 $ -
$ 11,807 $ -
$ 5,454 $ -
$ 25,000 $ -
$ 17,500 $ -
$ 2,690 $ 150,000
$ 2,513 $ -
$ 131,916 $ -
$ 15,050 $ -
$ 13,588 $ -
$ 157,500 $ -
$ 122,500 $ -
$ 46,130 $ 220,000
$ 39,353 $ -
$ 359,118 $ -
$ 75,782 $ -
$ 26,353 $ -
$ 48,269 $ -
$ 212,857 $ -
$ 220,000 $ -
$ 120,000 $ -
$ 48,336 $ -
$ 13,378 $ -
$ 38,252 $ -
$ 26,824 $ -
$ 21,445 $ -
$ 188,168 $ -
$ 52,720 $ 220,000
$ 4,336 $ -
$ 2,513 $ -
$ 25,000 $ -
$ 17,500 $ -
$ 2,690 $ 150,000
$ 2,513 $ -
$ 385,714 $ -
$ 387,504 $ -
$ 1,664 $ -
$ 456,857 $ -
$ 55,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 1,328 $ -
$ 5,025 $ -
$ 7,546 $ -
$ 138,605 $ -
$ 44,134 $ -
$ 1,277 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 9,120 $ 120,000
$ 8,555 $ -
$ 14,034 $ -
$ 5,017 $ -
$ 9,059 $ -
$ 45,000 $ -
$ 35,000 $ -
$ 5,580 $ 250,000
$ 13,180 $ 220,000
$ 11,748
$ 19,311 $ -
$ 178,513 $ -
$ 37,941 $ -
$ 174,521 $ -
$ 12,563 $ -
$ 75,000 $ -
$ 52,500 $ -
$ 7,538 $ -
$ 8,070 $ 150,000
$ 300,311 $ -
$ 53,479 $ -
$ 93,361 $ -
$ 1,277 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 9,120 $ 120,000
$ 168 $ -
$ 8,555 $ -
$ 22,454 $ -
$ 10,034 $ -
$ 13,588 $ -
$ 180,000 $ -
$ 140,000 $ -
$ 22,320 $ 250,000
$ 17,529 $ 220,000
$ 46,992
$ 77,244 $ -
$ 13,378 $ -
$ 93,353 $ -
$ 18,076 $ -
$ 3,857 $ -
$ 5,521 $ -
$ 67,500 $ -
$ 45,000 $ -
$ 12,870 $ 150,000
$ 13,680 $ 120,000
$ 12,832 $ -
$ 306,815 $ -
$ 41,966 $ -
$ 171,563 $ -
$ 396,832 $ -
$ 2,345 $ -
$ 26,874 $ -
$ 210 $ -
$ 13,122 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 8,580 $ 150,000
$ 9,120 $ 120,000
$ 8,555 $ -
$ 127,563 $ -
$ 364,941 $ -
$ 271,261 $ -
$ 25,345 $ -
$ 202,500 $ -
$ 135,000 $ -
$ 33,958 $ -
$ 38,496 $ -
$ 41,040 $ 120,000
$ 106,824 $ -
$ 113,882 $ -
$ 113,882 $ -
$ 22,613 $ -
$ 2,345 $ -
$ 26,874 $ -
$ 37,000 $ -
$ 25,126 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 8,580 $ 150,000
$ 20,151 $ -
$ 6,370 $ -
$ 377,899 $ -
$ 114,454 $ -
$ 122,017 $ -
$ 67,840 $ -
$ 4,689 $ -
$ 80,622 $ -
$ 36,807 $ -
$ 75,378 $ -
$ 157,500 $ -
$ 105,000 $ -
$ 30,030 $ 150,000
$ 70,529 $ -
$ 22,294 $ -
$ 52,941 $ -
$ 96,765 $ -
$ 131,824 $ -
$ 404,571 $ -
$ 9,832 $ -
$ 130,353 $ -
$ 74,059 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 7,546 $ -
$ 9,120 $ 120,000
$ 8,555 $ -
$ 91,563 $ -
$ 97,613 $ -
$ 31,714 $ -
$ 2,345 $ -
$ 26,874 $ -
$ 22,500 $ -
$ 15,000 $ -
$ 4,290 $ 150,000
$ 72,580 $ -
$ 39,807 $ -
$ 22,613 $ -
$ 22,500 $ -
$ 15,000 $ -
$ 10,076 $ -
$ 3,185 $ -
$ 710,983 $ -
$ 416,529 $ -
$ 46,992 $ -
$ 8,395 $ -
$ 12,067 $ -
$ 312,303 $ -
$ 7,487 $ -
$ 19,353 $ -
$ 27,000 $ -
$ 44,067 $ -
$ 14,521 $ -
$ 42,235 $ -
$ 4,647 $ -
$ 67,500 $ -
$ 45,000 $ -
$ 4,261 $ -
$ 12,870 $ 150,000
$ 26,857 $ -
$ 16,773 $ -
$ 23,496 $ -
$ 30,218 $ -
$ 290,420 $ -
$ 15,294 $ -
$ 46,647 $ -
$ 46,647 $ -
$ 5,269 $ -
$ 165,000 $ -
$ 90,000 $ -
$ 17,450 $ 100,000
$ 4,160 $ -
$ 12,563 $ -
$ 9,580 $ -
$ 105,731 $ -
$ 75,479 $ -
$ 25,118 $ -
$ 8,739 $ -
$ 3,513 $ -
$ 132,000 $ -
$ 60,000 $ -
$ 13,960 $ 100,000
$ 3,328 $ -
$ 10,050 $ -
$ 7,664 $ -
$ 354,857 $ -
$ 70,000 $ -
$ 50,000 $ -
$ 15,765 $ -
$ 11,395 $ -
$ 2,992 $ -
$ 15,092 $ -
$ 129,294 $ -
$ 5,025 $ -
$ 70,000 $ -
$ 50,000 $ -
$ 11,395 $ -
$ 2,992 $ -
$ 18,360 $ 70,000
$ 63,168 $ -
$ 21,420 $ -
$ 1,874 $ -
$ 8,387 $ -
$ 10,529 $ -
$ 5,706 $ -
$ 1,000 $ -
$ 916 $ -
$ 70,000 $ -
$ 50,000 $ -
$ 50,000 $ -
$ 15,429 $ -
$ 15,543 $ -
$ 7,160 $ -
$ 5,345 $ -
$ 58,084 $ -
$ 54,227 $ -
$ 16,038 $ -
$ 45,000 $ -
$ 9,395 $ -
$ 8,555 $ -
$ 45,328 $ -
$ 6,025 $ -
$ 1,067 $ -
$ 1,277 $ -
$ 18,479 $ -
$ 90,000 $ -
$ 60,000 $ -
$ 17,160 $ 150,000
$ 18,240 $ 120,000
$ 11,395 $ -
$ 59,992 $ -
$ 127,361 $ -
$ 95,521 $ -
$ 3,706 $ -
$ 2,008 $ -
$ 9,319 $ -
$ 4,462 $ -
$ 4,462 $ -
$ 2,294 $ -
$ 67,500 $ -
$ 45,000 $ -
$ 10,739 $ -
$ 12,870 $ 150,000
$ 10,588 $ -
$ 8,042 $ -
$ 11,319 $ -
$ 243,277 $ -
$ 109,345 $ -
$ 147,731 $ -
$ 30,160 $ -
$ 37,891 $ -
$ 36,202 $ -
$ 12,000 $ -
$ 1,840 $ -
$ 67,500 $ -
$ 45,000 $ -
$ 12,870 $ 150,000
$ 4,261 $ -
$ 10,588 $ -
$ 28,000 $ -
$ 25,185 $ -
$ 19,126 $ -
$ 45,000 $ -
$ 30,000 $ -
$ 8,580 $ 150,000
$ 16,790 $ -
$ 7,059 $ -
$ 7,200,000 $ -
$ 3,000,000 $ -
$ 350,000 $ -
$ 3,300,000 $ -
$ 2,100,000 $ -
$ 60,000 $ -
$ 59,202 $ -
$ 1,805,042 $ 1,490,000
$ 3,262,924 $ -
$ 504,202 $ 300,000
$ 428,571 $ -
$ 12,200 $ -
$ 34,600 $ -
$ 25,000 $ -
$ 20,580 $ -
$ 67,227 $ -
$ -
$ 390,000 $ -
$ 63,025 $ -
$ 89,059 $ -
$ 8,824 $ -
$ 1,500,000 $ -
$ -
$ 40,000 $ -
$ 29,900 $ -
$ 12,000 $ -
$ 11,000 $ -
$ 158,000 $ -
$ 64,500 $ -
$ 28,000 $ -
$ 17,700 $ -
$ 907,563 $ 500,000
$ 554,622 $ 500,000
Valor del
Tipo de Retiro del Valor recurso
Valor Total Partida Proveedor 2 recurs CON
Recurso SIN I.V.A
I.V.A
Easy Retiro en Tienda $ 7,290 $ 6,126

Externo No Aplica $ - $ -
$ 511,664
Terpel No Aplica $ 683 $ -
$ 278,417 Externo No Aplica $ - $ -
INGIENERI SUSTRetiro en Tienda $ 8,590 $ -
INGIENERI SUSTRetiro en Tienda $ 2,490 $ 2,092
INGIENERI SUSTNo Aplica $ - $ -
$ 200,169
INGIENERI SUSTRetiro en Tienda $ 4,680 $ -
$ 1,104,821
No Aplica No Aplica $ - $ -
$ 246,230 INGIENERI SUSTNo Aplica $ - $ -
Easy No Aplica $ - $ -
Easy Retiro en Tienda $ 3,340 $ -

$ 1,284,955
$ 888,381
$ 569,353


$ 1,482,604 Easy Retiro en Tienda $ 2,590 $ 2,176
$ 546,212
$ 243,752

Las Cumbres No Aplica $ 5,600 $ 4,706
Easy Retiro en Tienda $ 683 $ 574
$ 64,963
$ 526,038

$ 1,451,502 No Aplica No Aplica $ - $ -
$ 54,551
$ 1,330,639 Externo No Aplica $ - $ -

$ 276,691
$ 146,180
$ 146,180 No Aplica No Aplica $ - $ -
Easy Retiro en Tienda

$ 546,646 Easy Retiro en Tienda $ 2,390 $ 2,008
$ 496,547
Easy Retiro en Tienda

$ 272,689
$ 1,060,982
$ 1,060,982 Easy Retiro en Tienda $ 220 $ 185

$ 1,240,103
Easy Retiro en Tienda $ 1,140 $ 958
$ 18,909,802
$ 800,374
Easy Retiro en Tienda $ 1,020 $ 857
$ 326,476
Easy
Easy

$ 475,185 Easy Retiro en Tienda $ 610 $ 513
$ 179,740
$ 4,253,457
$ 15,950,000
$ 60,000
$ 59,202
$ 16,069,202
Easy Despacho $ 400,000 $ 336,134

$ 6,000,739
$ 92,380
$ 67,227
$ 2,050,908
$ 2,050,908
$ 361,100
$ 8,572,354
$ 907,563
$ 554,622
$ 50,371,821
$ 26,103,741
Garantía Inicio de
Ubicación Contacto
Recursos Partida
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 2-Jan
$ - 5-Jan
$ - 5-Jan
$ - 5-Jan
$ 5,500,000 5-Jan
$ - 5-Jan
$ - 10-Jan
$ - 10-Jan
$ 1,050,000 10-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 11-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ 125,000 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 12-Jan
$ - 15-Jan
$ - 15-Jan
$ - 15-Jan
$ - 15-Jan
$ - 15-Jan
$ 5,500,000 15-Jan
$ - 18-Jan
$ - 18-Jan
$ - 18-Jan
$ - 18-Jan
$ - 18-Jan
$ 4,500,000 18-Jan
$ 5,500,000 18-Jan
$ - 19-Jan
$ - 19-Jan
$ - 19-Jan
$ - 19-Jan
$ - 19-Jan
$ 230,000 19-Jan
$ - 19-Jan
$ - 19-Jan
$ - 23-Jan
$ - 23-Jan
$ - 23-Jan
$ - 23-Jan
$ - 23-Jan
$ - 23-Jan
$ 150,000 23-Jan
$ - 23-Jan
$ - 29-Jan
$ - 29-Jan
$ - 29-Jan
$ - 29-Jan
$ - 29-Jan
$ - 29-Jan
$ 125,000 29-Jan
$ - 29-Jan
$ - 31-Jan
$ - 31-Jan
$ - 31-Jan
$ - 31-Jan
$ - 31-Jan
$ - 31-Jan
$ 150,000 31-Jan
$ 230,000 31-Jan
$ - 31-Jan
$ - 5-Feb
$ - 5-Feb
$ - 5-Feb
$ - 5-Feb
$ - 5-Feb
$ - 5-Feb
$ 150,000 5-Feb
$ - 5-Feb
$ - 8-Feb
$ - 8-Feb
$ - 8-Feb
$ - 8-Feb
$ - 8-Feb
$ - 8-Feb
$ 125,000 8-Feb
$ - 8-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ 260,000 12-Feb
$ 230,000 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 12-Feb
$ - 23-Feb
$ - 23-Feb
$ - 23-Feb
$ - 23-Feb
$ - 23-Feb
$ - 23-Feb
$ 750,000 23-Feb
$ - 23-Feb
$ - 27-Feb
$ - 27-Feb
$ - 27-Feb
$ - 27-Feb
$ 150,000 27-Feb
$ - 27-Feb
$ - 28-Feb
$ - 28-Feb
$ - 28-Feb
$ - 28-Feb
$ - 28-Feb
$ 230,000 28-Feb
$ - 28-Feb
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ - 9-Mar
$ 230,000 9-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ 150,000 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 22-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ 125,000 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ 260,000 28-Mar
$ 230,000 28-Mar
28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ - 21-Mar
$ 150,000 21-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ 125,000 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 26-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ 260,000 28-Mar
$ 230,000 28-Mar
28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 28-Mar
$ - 7-May
$ - 7-May
$ - 7-May
$ - 7-May
$ - 7-May
$ - 7-May
$ 165,000 7-May
$ 125,000 7-May
$ - 7-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ - 10-May
$ 165,000 10-May
$ 125,000 10-May
$ - 10-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ - 14-May
$ 125,000 14-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ 165,000 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ 165,000 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ - 28-May
$ 125,000 28-May
$ - 28-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ 165,000 30-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ 165,000 1-Jun
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ 110,000 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 30-May
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ 110,000 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 31-May
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ - 1-Jun
$ 75,000 1-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 7-Jun
$ - 13-Jun
$ - 13-Jun
$ - 13-Jun
$ - 13-Jun
$ - 13-Jun
$ - 13-Jun
$ - 9-May
$ - 9-May
$ - 9-May
$ - 9-May
$ - 9-May
$ - 9-May
$ - 9-May
$ 165,000 9-May
$ 125,000 9-May
$ - 9-May
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ 165,000 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ 165,000 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 14-Jun
$ - 19-Jun
$ - 19-Jun
$ - 19-Jun
$ - 19-Jun
$ 165,000 19-Jun
$ - 19-Jun
$ - 19-Jun
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
$ 350,000 2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
$ - 2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
2-Jan
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS
Flujo de
Termino Inicio de Fin de Adquisición del Días del uso
Consumo M.O
de Partida Contratación Desvinculacion Recurso del Recurso
por Día
4-Jan 2-Jan 4-Jan 26-Dec 2

4-Jan 2-Jan 4-Jan 2 1.9%
4-Jan 2-Jan 4-Jan 2 1.9%
4-Jan 2-Jan 4-Jan 2 16.7%
9-Jan 5-Jan 9-Jan 3 42.9%
9-Jan 5-Jan 9-Jan 3 25.0%
9-Jan 5-Jan 9-Jan 5-Jan 3
10-Jan 10-Jan 10-Jan 1 25.0%
10-Jan 10-Jan 10-Jan 1 25.0%
10-Jan 10-Jan 10-Jan 10-Jan 1 4.2%
11-Jan 11-Jan 11-Jan 1 25.0%
11-Jan 11-Jan 11-Jan 1 25.0%
12-Jan 12-Jan 12-Jan 1 0.9%
12-Jan 12-Jan 12-Jan 1 8.3%
17-Jan 15-Jan 17-Jan 3 42.9%
17-Jan 15-Jan 17-Jan 3 25.0%
18-Jan 18-Jan 18-Jan 1 14.3%
18-Jan 18-Jan 18-Jan 1 8.3%

22-Jan 19-Jan 22-Jan 2 4.2%
22-Jan 19-Jan 22-Jan 2 4.2%
26-Jan 23-Jan 26-Jan 4 16.7%
26-Jan 23-Jan 26-Jan 4 16.7%
30-Jan 29-Jan 30-Jan 2 1.9%
30-Jan 29-Jan 30-Jan 2 1.9%
2-Feb 31-Jan 2-Feb 24-Jan 3
2-Feb 31-Jan 2-Feb 3 6.3%
2-Feb 31-Jan 2-Feb 3 6.3%
7-Feb 5-Feb 7-Feb 29-Jan 3

7-Feb 5-Feb 7-Feb 3 12.5%
7-Feb 5-Feb 7-Feb 3 12.5%
7-Feb 5-Feb 7-Feb 5-Feb 3
9-Feb 8-Feb 9-Feb 2 1.9%
9-Feb 8-Feb 9-Feb 2 1.9%
13-Feb 12-Feb 13-Feb 2 4.2%
13-Feb 12-Feb 13-Feb 2 4.2%

26-Feb 23-Feb 26-Feb 2 100.0%
26-Feb 23-Feb 26-Feb 2 16.7%
27-Feb 27-Feb 27-Feb 1 4.2%
27-Feb 27-Feb 27-Feb 1 4.2%
8-Mar 28-Feb 8-Mar 21-Feb 7
8-Mar 28-Feb 8-Mar 7 14.6%
8-Mar 28-Feb 8-Mar 7 14.6%
20-Mar 9-Mar 20-Mar 2-Mar 8

20-Mar 9-Mar 20-Mar 8 40.0%
20-Mar 9-Mar 20-Mar 8 40.0%
21-Mar 21-Mar 21-Mar 1 4.2%
21-Mar 21-Mar 21-Mar 1 4.2%
23-Mar 22-Mar 23-Mar 2 10.0%
23-Mar 22-Mar 23-Mar 2 10.0%

27-Mar 26-Mar 27-Mar 2 1.9%
27-Mar 26-Mar 27-Mar 2 1.9%
29-Mar 28-Mar 29-Mar 2 4.2%
29-Mar 28-Mar 29-Mar 2 4.2%

23-Mar 21-Mar 23-Mar 3 12.5%
23-Mar 21-Mar 23-Mar 3 12.5%
27-Mar 26-Mar 27-Mar 2 1.9%
27-Mar 26-Mar 27-Mar 2 1.9%
6-Apr 28-Mar 6-Apr 21-Mar 8
6-Apr 28-Mar 6-Apr 8 16.7%
6-Apr 28-Mar 6-Apr 8 16.7%
9-May 7-May 9-May 30-Apr 3

9-May 7-May 9-May 3 2.8%
9-May 7-May 9-May 3 2.8%
9-May 7-May 9-May 7-May 3
11-May 10-May 11-May 2 1.9%
11-May 10-May 11-May 2 1.9%

25-May 14-May 25-May 9 8.4%
25-May 14-May 25-May 9 8.4%
29-May 28-May 29-May 2 1.9%
29-May 28-May 29-May 2 1.9%
5-Jun 28-May 5-Jun 21-May 7
5-Jun 28-May 5-Jun 7 6.5%
5-Jun 28-May 5-Jun 7 6.5%
29-May 28-May 29-May 2 1.9%
29-May 28-May 29-May 2 1.9%
30-May 30-May 30-May 1 0.9%
30-May 30-May 30-May 1 0.9%
31-May 31-May 31-May 1 0.9%
31-May 31-May 31-May 1 0.9%
5-Jun 1-Jun 5-Jun 25-May 3
5-Jun 1-Jun 5-Jun 3 2.8%
5-Jun 1-Jun 5-Jun 3 2.8%
5-Jun 1-Jun 5-Jun 1-Jun 3
5-Jun 30-May 5-Jun 5 27.8%
5-Jun 30-May 5-Jun 5 27.8%
12-Jun 7-Jun 12-Jun 4 22.2%
12-Jun 7-Jun 12-Jun 4 22.2%
5-Jun 31-May 5-Jun 4 14.3%
5-Jun 31-May 5-Jun 4 14.3%
6-Jun 1-Jun 6-Jun 4 14.3%
6-Jun 1-Jun 6-Jun 4 14.3%
12-Jun 7-Jun 12-Jun 4 14.3%
12-Jun 7-Jun 12-Jun 4 14.3%
12-Jun 7-Jun 12-Jun 4 14.3%

14-Jun 13-Jun 14-Jun 2 1.9%

14-May 9-May 14-May 4 3.7%
14-May 9-May 14-May 4 3.7%

18-Jun 14-Jun 18-Jun 3 2.8%
18-Jun 14-Jun 18-Jun 3 2.8%
18-Jun 14-Jun 18-Jun 7-Jun 3 2.8%
18-Jun 14-Jun 18-Jun 3 2.8%
18-Jun 14-Jun 18-Jun 3 2.8%
20-Jun 19-Jun 20-Jun 12-Jun 2 1.9%
20-Jun 19-Jun 20-Jun 2 1.9%
20-Jun 19-Jun 20-Jun 2 1.9%
20-Jun 2-Jan 20-Jun

20-Jun 2-Jan 20-Jun
20-Jun 2-Jan 20-Jun
20-Jun 2-Jan 2-Jan
20-Jun 2-Jan 2-Jan
20-Jun 2-Jan 20-Jun
20-Jun 20-Jun
20-Jun 26-Dec
10-Jan 2-Jan
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 2-Jan
20-Jun 2-Jan
20-Jun 2-Jan
20-Jun 2-Jan
20-Jun 2-Jan
20-Jun 2-Jan 20-Jun

20-Jun
20-Jun
20-Jun
20-Jun
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
20-Jun 26-Dec
RSOS
Flujo de Consumo
Flujo de Consumo TOTAL
Herramientas,Equipos y
Materiales por Día partida
Maquinarias por Día
50.0% $ 201,101
50.0%
9.1%
7.1%
5.9%
20.0%
3.3%
50.0%
7.1%
11.1% $ 139,518
14.3%
33.3%
100.0%
20.0%
10.0%
100.0%
5.9%
3.3%
9.1%
100%
20.0%
100%
100%
3.4%
11.1%
100.0%
3.3%
6.3%
11.1%
20.0%
5.9%
14.3%
11.1%
100%
5.9%
100.0%
14.3%
4.2%
50.0%
14.3%
3.1%
5.9%
7.1%
14.3%
9.1%
9.1%
25.0%
12.5% 8.3%
12.5% 8.3%
50%
7.1%
16.7%
9.1%
3.4%
3.3%
4.2%
33.3%
14.3%
33.3%
6.7%
3.1%
6.7%
14.3%
9.1%
9.1%
33.3%
12.5% 8.3%
12.5% 8.3%
16.7%
16.7%
9.1%
7.1%
3.4%
3.3%
4.2%
50.0%
5.9%
50.0%
6.7%
3.1%
6.7%
5.6%
50.0%
50.0%
11.1%
5.9%
50.0%
7.1%
100%
9.1%
8.3%
8.3%
4.2%
14%
5.9%
3.1%
5.9%
12.5%
12.5%
12.5%
12.5%
12.5%
6.3%
5.6%
12.5%
5.9%
11.1%
7.1%
3.1%
9.1%
100.0%
8.3%
8.3%
50.0%
50.0%
50.0%
7.1%
10.0%
50.0%
50.0%
16.7%
9.1%
7.1%
3.4%
3.3%
4.2%
50.0%
14.3%
6.7%
3.1%
10.0%
6.7%
33.3%
9.1%
9.1%
33.3%
8.3%
8.3%
16.7%
16.7%
9.1%
7.1%
3.4%
50.0%
3.3%
4.2%
12.5%
5.9%
6.7%
3.1%
10.0%
6.7%
5.6%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
3.3%
3.4%
3.3%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
8.3%
7.1%
50.0%
20.0%
3.3%
3.4%
3.3%
10.0%
11.1%
11.1%
11.1%
9.1%
3.3%
3.4%
10.0%
8.3%
8.3%
11.1%
8.3%
7.1%
33.3%
10.0%
3.3%
10.0%
10.0%
14.3%
10.0%
8.3%
11.1%
8.3%
7.1%
14.3%
10.0%
3.3%
10.0%
10.0%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
9.1%
3.4%
3.3%
10.0%
8.3%
33.3%
8.3%
7.1%
3.3%
100%
100%
10.0%
10.0%
10.0%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
16.7%
3.3%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
11.1%
11.1%
20.0%
11.1%
11.1%
11.0%
11.0%
11.0%
25.0%
25.0%
11.1%
11.1%
11.1%
11.1%
11.0%
11.0%
33.3%
25.0%
25.0%
12.5%
10.0%
6.3%
25.0%
25.0%
12.5%
10.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
25.0%
50.0%
50.0%
50.0%
50.0%
3.3%
25.0%
25.0%
25.0%
7.1%
20.0%
3.3%
3.4%
25.0%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
3.3%
5.9%
33.3%
6.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
33.3%
3.3%
16.7%
5.9%
50.0%
50.0%
3.3%
50.0%
5.9%
0.8%
0.8%
Cod. Etapa Cod. Partida Cod. Sub- Partida NOMBRE ETAPA
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
1 1.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL
AVANCE FISICO PROGRAMADO AVANCE FISICO REAL
% EJECUCION % ACUMULADO % EJECUCION

FECHA
POR DIA POR DIA POR DIA
9/1/2020 25% 25% 30%

9/2/2020 25% 50% 20%
9/3/2020 25% 75% 20%
9/4/2020 25% 100% 30%
COSTO TOTAL PROYECTO $ $ 69,181,191
% IMPORTANCIA FINACIERA 6.609%
COSTO PROGRAMADO $ 4,572,391
COSTO REAL $ 4,550,390
DIFERENCIA DE PRESUPUESTO $ 22,001
Avance Fisico
% Desviación Conclusión
>0 Quiere decir, que la obra va adelantada a lo programado
CONTROL DE CORRECCION AVANCE

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PART
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6
> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
CONTROL DE AVANCE FISICO - FINANCIERO
OBRA
INSTALAC
CASETA INST
FISCO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PROGRAMADO
% ACUMULADO % DE AVANCE % ACUMULADO

INDICE DE AVANCE
30% 5% 25% 25%

50% 0% 25% 50%
70% -5% 25% 75%
100% 0% 25% 100%
ico
Conclusión % Desviación
bra va adelantada a lo programado >0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORRECCI

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE DESVIACI
CATEGORIA ACCION CORRECTIVA % DESVIACIONES

Realizar un seguimiento de avance
fisico a la subpartida de enfierradura
MUY EFICIENTE > o = -10 < o = -6
pilares con el fin de controlar su
Actualizar datosconstructivo.
proceso de avance fisico e
incentivar a los trabajadores con el
EFICIENTE > o = -5 < o = -3
cumplimiento de la subpartida en el
tiempo determinado.
Buscar
Realizar un posibles
control decausas
avancey/o
diario
CORRECTO problemas que impiden un correcto
a la subpartida de enfierradura > o = -2 < o = 0
avance enpilares.
la subpartida de
enfierradura pilares e implementar
sus correctas medidas por ejemplo
TOLERABLE verificar el control de los materiales >o=1<o=3
ya que suelen desperdiciar mayor
material de lo debido. Se debe llevar
un control total de los recursos
necesarios para la partida para evitar
retrasos.
Otorgar los recursos necesarios para
llevar a cabo de manera correcta y a
tiempo la subpartida de enfierradura
PREOCUPANTE pilares, por ejemplo en la compra de >o=4<o=7
material faltante a la obra y se deben
realizar controles de avance 2 veces
por dia.
Implementar una mayor cantidad de

recursos ya sea en materiales, mano
de obra, equipos y herramientas
ALARMANTE > o = 8 < o = 10
para llevar a cabo la partida en el
tiempo establecido, realizando un
control de avance cada 3 horas.
O - FINANCIERO
OBRA PRELIMINARES
INSTALACIONES DE FAENA
CASETA INSTALACIONES DE FAENA
9/1/2020
9/4/2020
M2
20
20
FINANCIERO
AVANCE PROGRAMADO AVANCE REAL
$ AVANCE POR % AVANCE POR % ACUMULADO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 1,143,098 $ 1,143,098 40% 40%

$ 1,143,098 $ 2,286,196 20% 60%
$ 1,143,098 $ 3,429,293 30% 90%
$ 1,143,098 $ 4,572,391 10% 100%
Avance Financiero
Conclusión
Quiere decir, que la obra va adelantada a lo programado
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS)
CATEGORIA ACCION
Realizar CORRECTIVA
un seguimiento de avance
financiero a la subpartida de
MUY EFICIENTE enfierradura pilares con el fin de
controlar el presupuesto
Actualizar datos de avancepara dicha
financiero
actividad.
para asegurar si van a la par con lo
EFICIENTE
ejecutado en la subpartida de
enfierradura pilares.
Realizar un control
Buscar posibles de avance
causas financiero
y/o problemas
diario
que aimpiden
la subpartida de enfierradura
un correcto avance
CORRECTO
pilares con el en
financiero fin la
desubpartida
evitar un mayor
de
gasto enpilares
enfierradura su ejecucion.
verificando la
correcta utilizacion de recursos con el
TOLERABLE fin de evitar desperdicios de fierro y
alambre o desgaste de algunos equipos
y herramientas. De esta manera se
evitará la utilizacion de un mayor
presupuesto por desperdisios o
desgastes.
Se deben realizar controles de avance
fisico y financiero para verificar si el
progreso de la obra va de acuerdo con
el presupuesto programado para dicha
PREOCUPANTE
partida, otorgando los recursos
necesarios para llevar a cabo de
manera correcta y a tiempo la
subpartida de enfierradura pilares.
recursos ya sea en materiales, mano de
obra, equipos y herramientas para llevar
a cabo la partida en el tiempo
ALARMANTE
establecido, evitando un aumento
considerable en el presupuesto de
dicha actividad. Se debe realizar un
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 1,820,156 $ 1,820,156 15%

$ 910,078 $ 2,730,234 10%
$ 1,365,117 $ 4,095,351 15%
$ 455,039 $ 4,550,390 0%
AVANCE FISICO INSTALACIONES DE FAENA

120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
40%
20%
0%
9/1/2020 9/2/2020 9/3/2020 9/4
AVANCE FINANCIERO INSTALACIONES DE FAE
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
40%
20%
0%
9/1/2020 9/2/2020 9/3/2020 9/4
NES DE FAENA
9/3/2020 9/4/2020
ACIONES DE FAENA
9/3/2020 9/4/2020
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
1 1.2 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
07-09-202 50% 50% 60%

9/8/2020 50% 100% 40%
COSTO PROGRAMADO $ 829,185
COSTO REAL $ 808,100
Avance Fisico
<0 Quiere decir, que la obra va atrasada a lo planificado

% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OBRAS
INSTALACI
SEÑALIZ
FISCO

INDICE DE AVANCE
60% 10% 50% 50%

100% 0% 50% 100%
ico
obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORRECC

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE DESVIAC

fisico a la subpartida de moldaje
cimiento con el fin de controlar su
proceso constructivo.
Actualizar datos de avance fisico e
tiempo determinado.
Realizar un control de avance diario

CORRECTO > o = -2 < o = 0
a la subpartida de moldaje cimiento.
Buscar posibles causas y/o

problemas que impiden un correcto
avance en la subpartida de moldaje
cimiento e implementar sus
correctas medidas por ejemplo
necesarios para la partida para
evitar retrasos.
Otorgar los recursos necesarios

para llevar a cabo de manera
correcta y a tiempo la subpartida de
PREOCUPANTE moldaje cimiento, por ejemplo en la >o=4<o=7
compra de material faltante a la obra
y se deben realizar controles de
avance 2 veces por dia.
O - FINANCIERO
OBRAS PRELIMINARES
INSTALACIONES PROVISORIAS
SEÑALIZACIÓN Y CIERRES
9/7/2020
9/8/2020
ML
46
46
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 414,593 $ 414,593 75% 75%

$ 414,593 $ 829,185 25% 100%
Avance Financiero
Conclusión
Quiere decir, que la obra va atrasada a lo planificado

CATEGORIA ACCION CORRECTIVA

financiero a la subpartida de moldaje
MUY EFICIENTE
cimiento con el fin de controlar el
presupuesto para dicha actividad.
Actualizar datos de avance financiero
EFICIENTE
ejecutado en la subpartida de moldaje
cimiento.
Realizar un control de avance financiero

diario a la subpartida de moldaje cimiento
CORRECTO
con el fin de evitar un mayor gasto en su
ejecucion.
Buscar posibles causas y/o problemas

que impiden un correcto avance
financiero en la subpartida de moldaje
cimiento verificando la correcta utilizacion
de recursos con el fin de evitar
TOLERABLE
desperdicios de terciado y pino bruto o
desgaste de algunos equipos y
herramientas. De esta manera se evitará
la utilizacion de un mayor presupuesto
por desperdisios o desgastes.

progreso de la obra va de acuerdo con el
presupuesto programado para dicha
PREOCUPANTE
necesarios para llevar a cabo de manera
moldaje cimiento.
ALARMANTE
considerable en el presupuesto de dicha
actividad. Se debe realizar un control de
avance cada 3 horas.
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 606,075 $ 606,075 25%

$ 202,025 $ 808,100 0%
AVANCE FISICO INSTALACIONES PROVISORIA
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
07-09-202 44082
20%
0%
07-09-202 44082
AVANCE FINANCIERO INSTALACIONES PROV

SORIAS
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
% FISI
60%
40%
20%
0%
07-09-202 44082
NES PROVISORIAS
44082
44082
ALACIONES PROVI-
44082
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
1 1.5 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
11-09-202 33% 33% 40%

9/12/2020 33% 66% 30%
9/13/2020 0% 66% 0%
9/14/2020 33% 100% 30%

COSTO REAL $ 98,550
DIFERENCIA DE PRESUPUESTO -$ 7,287

CONTROL DE CORRECCION AVAN

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE P
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
O
INSTA
TRAZA
FISCO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PRO

INDICE DE AVANCE
40% 7% 33% 33%

70% 4% 33% 66%
70% 4% 0% 66%
100% 0% 33% 100%
la obra va adelantada a lo programado >0

ue la obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE C

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE
Realizar un seguimiento de avance fisico a la

MUY EFICIENTE subpartida de hormigon cimiento con el fin de > o = -10 < o = -6
controlar su proceso constructivo.
Actualizar datos de avance fisico e incentivar
EFICIENTE a los trabajadores con el cumplimiento de la > o = -5 < o = -3
subpartida en el tiempo determinado.
Realizar un control de avance diario a la

subpartida de hormigon cimiento.
Buscar posibles causas y/o problemas que

impiden un correcto avance en la subpartida
de hormigon cimiento e implementar sus
correctas medidas por ejemplo verificar el
TOLERABLE >o=1<o=3
control de los materiales ya que suelen
desperdiciar mayor material de lo debido. Se
debe llevar un control total de los recursos
necesarios para la partida para evitar retrasos.
Otorgar los recursos necesarios para llevar a

cabo de manera correcta y a tiempo la
subpartida de hormigon cimiento, por ejemplo
PREOCUPANTE >o=4<o=7
en la compra de material faltante a la obra y se
deben realizar controles de avance 2 veces
por dia.
Implementar una mayor cantidad de recursos

ya sea en materiales, mano de obra, equipos y
ALARMANTE herramientas para llevar a cabo la partida en el > o = 8 < o = 10
tiempo establecido, realizando un control de
FINANCIERO
OBRAS PRELIMINARES
INSTALACIONES PROVISORIAS
TRAZADO, NIVELES Y REPLANTEO
9/14/2020
9/15/2020
M2
46
46
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 30,421 $ 30,421 30% 30%

$ 30,421 $ 60,842 50% 80%
$ - $ 60,842 0% 80%
$ 30,421 $ 91,263 20% 100%
Conclusión



financiero a la subpartida de hormigon
MUY EFICIENTE
Actualizar datos de avance financiero para
EFICIENTE asegurar si van a la par con lo ejecutado
en la subpartida de hormigon cimiento.

diario a la subpartida de hormigon cimiento
CORRECTO
ejecucion.

impiden un correcto avance financiero en
la subpartida de hormigon cimiento
verificando la correcta utilizacion de
recursos con el fin de evitar desperdicios
TOLERABLE
de cemento, arena y grava o desgaste de
algunos equipos y herramientas. De esta
manera se evitará la utilizacion de un
mayor presupuesto por desperdisios o
desgastes.

PREOCUPANTE presupuesto programado para dicha
partida, otorgando los recursos necesarios
para llevar a cabo de manera correcta y a
tiempo la subpartida de hormigon cimiento.

obra, equipos y herramientas para llevar a
cabo la partida en el tiempo establecido,
ALARMANTE
evitando un aumento considerable en el
presupuesto de dicha actividad. Se debe
realizar un control de avance cada 3
horas.
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 29,565 $ 29,565 -3%

$ 49,275 $ 78,840 14%
$ - $ 78,840 14%
$ 19,710 $ 98,550 0%
AVANCE FISICO TRAZADO, NIVELES Y REPLAN

1.2
0.8
% FISICO
0.6
0.4
0.2
0
1
0.4
0.2
0
1
AVANCE FINANCIERO TRAZADO, NIVELES Y

REPLANTEO
1.2
0.8
% FISICO
0.6
0.4
0.2
0.4
0.2
0
1
VELES Y REPLANTEO
1
1
ZADO, NIVELES Y
O
1
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2 2.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
9/14/2020 50% 50% 45%

9/15/2020 50% 100% 55%
COSTO REAL $ 49,000


% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6
> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
TABLA DE ATRASO Y P TABLA DE ATRASO Y TABLA DE ATRASO Y TABLA DE ATRASO Y PERDID
TABLA DE ESPECIFICA TABLA DE ESPECIFIC TABLA DE ESPECIFI TABLA DE ESPECIFICACION
TABLA DE APRECIACIOTABLA DE APRECIACI TABLA DE APRECIAC TABLA DE APRECIACION SEG
OB
EXCAVACIONES Y
EXCAVACI
FISCO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PROGRAMAD

INDICE DE AVANCE
45% -5% 50% 50%

100% 0% 50% 100%
obra va adelantada a lo programado >0

a obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORREC

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE DESVIA

sobrecimiento con el fin de controlar
su proceso constructivo.

tiempo determinado.
Realizar un control de avance diario a
CORRECTO la subpartida de enfierradura > o = -2 < o = 0
sobrecimiento.

que impiden un correcto avance en la
subpartida de enfierradura
sobrecimiento e implementar sus
correctas medidas por ejemplo verificar
TOLERABLE >o=1<o=3
el control de los materiales ya que
suelen desperdiciar mayor material de
lo debido. Se debe llevar un control
total de los recursos necesarios para la
partida para evitar retrasos.

PREOCUPANTE sobrecimiento, por ejemplo en la >o=4<o=7
compra de material faltante a la obra y
se deben realizar controles de avance
2 veces por dia.

de obra, equipos y herramientas para
llevar a cabo la partida en el tiempo
establecido, realizando un control de
TABLA DE ATRASO Y PERDIDAS DE FINANCIAMIENTO
TABLA DE ESPECIFICACION DEL PORCENTAJE DELRECURSO
TABLA DE APRECIACION SEGÚN EL COSTODE CADA PARTIDA
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
EXCAVACIONES Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
EXCAVACION PARA CIMIENTOS
9/14/2020
9/15/2020
M3
24
24
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 25,058 $ 25,058 60% 60%

$ 25,058 $ 50,116 40% 100%
Conclusión



MUY EFICIENTE enfierradura sobrecimiento con el fin de
controlar el presupuesto para dicha
actividad.
EFICIENTE
enfierradura sobecimiento.
Realizar un control de avance
financiero diario a la subpartida de
CORRECTO
enfierradura sobrecimiento con el fin de
evitar un mayor gasto en su ejecucion.
financiero en la subpartida de
enfierradura sobrecimiento verificando
la correcta utilizacion de recursos con
TOLERABLE el fin de evitar desperdicios de fierro y
alambre o desgaste de algunos
equipos y herramientas. De esta
desgastes.

PREOCUPANTE partida, otorgando los recursos
sobrecimiento.

ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 29,400 $ 29,400 10%

$ 19,600 $ 49,000 0%
AVANCE FISICO EXCAVACIONES PARA CIMIEN

120%
o
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
9/14/2020 9/15/2020
0%
9/14/2020 9/15/2020
AVANCE FINANCIERO EXCAVACIONES PARA

CIMIENTOS
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
9/14/2020 9/15/2020
0%
9/14/2020 9/15/2020
ES PARA CIMIENTOS
9/15/2020
9/15/2020
VACIONES PARA
S
9/15/2020
9/15/2020
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.4 2.1.4.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
1/14/2020 20% 20% 10%

1/15/2020 16% 36% 19%
1/16/2020 16% 52% 16%
1/17/2020 0% 52% 0%
1/18/2020 16% 68% 25%
1/19/2020 16% 84% 15%
1/20/2020 16% 100% 15%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
ESTRUCT
MUROS
1
1
FISCO

INDICE DE AVANCE
10% -10% 65% 65%

29% -7% 7% 72%
45% -7% 5% 77%
45% -7% 0% 77%
70% 2% 7% 84%
85% 1% 9% 93%
100% 0% 7% 100%
o

MUY EFICIENTE Actualizar datos dedeavance fisico > o = -10 < o = -6
pilares con el fin controlar su e
incentivar a los constructivo.
proceso trabajadores con el
EFICIENTE Buscar posibles causas y/oen el > o = -5 < o = -3
cumplimiento de la subpartida
problemas
Realizar un que impiden
control de un correcto
avance
tiempo determinado. diario
CORRECTO a avance en la subpartida
la subpartida de
de enfierradura > o = -2 < o = 0
enfierradura pilares
pilares.e implementar
retrasos.
material faltante
Implementar unaa mayor
la obracantidad
y se deben
de
realizar
recursoscontroles
ya sea endemateriales,
avance 2 veces
mano
por dia.
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
MUROS PERIMETRALES
1/14/2020
1/20/2020
M2
102
102
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 240,233 $ 240,233 70% 70%

$ 25,871 $ 266,104 5% 75%
$ 18,479 $ 284,584 5% 80%
$ - $ 284,584 0% 80%
$ 25,871 $ 310,455 8% 88%
$ 33,263 $ 343,718 7% 95%
$ 25,871 $ 369,589 5% 100%
Avance Financiero
Conclusión
CATEGORIA RealizarACCION CORRECTIVA

MUY EFICIENTE enfierradura
Actualizar datospilares con el
de avance fin de
financiero
controlar
para el presupuesto
asegurar si van a lapara dicha
par con lo
EFICIENTE Buscar posibles causas
actividad. y/o problemas
ejecutado
Realizar en
un control la subpartida de
que impiden un de
enfierradura
avance
correcto financiero
avance
pilares.
diario a la subpartida de enfierradura
CORRECTO
pilares con el pilares
enfierradura fin de evitar un mayor
verificando la
gasto en su ejecucion.
desgastes.
PREOCUPANTE Implementar una mayor
partida, otorgando los cantidad
recursosde
recursos ya sea en materiales,
necesarios para llevar a cabo mano
de de
obra, manera
equiposcorrecta
y herramientas
y a tiempo lallevar
para
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 244,081 $ 244,081 5%
$ 17,434 $ 261,515 3%
$ 17,434 $ 278,950 3%
$ - $ 278,950 3%
$ 27,895 $ 306,845 4%
$ 24,408 $ 331,253 2%
$ 17,434 $ 348,687 0%
AVANCE FISICO MUROS PERIMETRALES
85%
84%
70%
% FISICO
68%
52% 52%
45% 45%
36%
29%
85%
84%
70%
% FISICO
68%
52% 52%
45% 45%
36%
29%
20%
10%
1/14/2020 1/15/2020 1/16/2020 1/17/2020 1/18/2020 1/19/2020
AVANCE FINANCIERO MUROS PERIMETRALES
95%
93%
88%
84%
80% 80%
77% 77%
75%
72%
% FISICO
70%
65%
88%
84%
80% 80%
77% 77%
75%
72%
% FISICO
70%
65%
1/14/2020 1/15/2020 1/16/2020 1/17/2020 1/18/2020 1/19/2020

METRALES
100%
85%
84%
70%
68%
2%
5%
85%
84%
70%
68%
2%
5%
/2020 1/18/2020 1/19/2020 1/20/2020
S PERIMETRALES
100%
95%
93%
88%
84%
80%
77%
88%
84%
80%
77%
7/2020 1/18/2020 1/19/2020 1/20/2020

NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.4 2.1.4.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
10/1/2020 16% 16% 20%

10/2/2020 14% 30% 8%
10/5/2020 14% 44% 15%
10/6/2020 14% 58% 19%
10/7/2020 14% 72% 9%
10/8/2020 14% 86% 15%
10/9/2020 14% 100% 14%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
ESTRUCT
MUROS
1
1
FISCO

INDICE DE AVANCE
20% 4% 60% 60%

28% -2% 7% 67%
43% -1% 5% 72%
62% 4% 10% 82%
71% -1% 7% 89%
86% 0% 4% 93%
100% 0% 7% 100%
o

problemas
control de un correcto
avance
tiempo determinado. diario
la subpartida de
retrasos.
material faltante
Implementar unaa mayor
la obracantidad
y se deben
de
realizar
recursoscontroles
avance 2 veces
mano
por dia.
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
MUROS PERIMETRALES
10/1/2020
10/9/2020
M2
228
228
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 1,045,860 $ 1,045,860 64% 64%

$ 122,017 $ 1,167,877 8% 72%
$ 87,155 $ 1,255,032 2% 74%
$ 174,310 $ 1,429,342 12% 86%
$ 122,017 $ 1,551,359 5% 91%
$ 69,724 $ 1,621,083 5% 96%
$ 122,017 $ 1,743,100 4% 100%
Avance Financiero
Conclusión

de avance fin de
financiero
controlar
para el presupuesto
par con lo
ejecutado
Realizar en
que impiden un de
enfierradura
avance
correcto financiero
avance
pilares.
CORRECTO
verificando la
desgastes.
PREOCUPANTE Implementar una mayor
recursosde
de de
obra, manera
equiposcorrecta
y herramientas
y a tiempo lallevar
para
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 1,081,331 $ 1,081,331 4%
$ 135,166 $ 1,216,498 5%
$ 33,792 $ 1,250,289 2%
$ 202,750 $ 1,453,039 4%
$ 84,479 $ 1,537,518 2%
$ 84,479 $ 1,621,997 3%
$ 67,583 $ 1,689,580 0%
AVANCE FISICO SOBRECIMIENTO CONTINUOS
86%
72%
71%
% FISICO
62%
58%
44%
43%
30%
28%
86%
72%
71%
% FISICO
62%
58%
44%
43%
30%
28%
20%
16%
20 20 20 20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20
/1 /2 /3 /4 /5 /6 /7 /8
10 10 10 10 10 10 10 10
AVANCE FINANCIERO SOBRECIMIENTO CONT
96%
93%
91%
89%
86%
82%
74%
72% 72%
% FISICO
67%
64%
60%
% FISICO
10
/1
/2
02
0
60%
64%
10
/2
/2
02
0
67%
72%
10
/3
/2
02
0
10
/4
/2
02
0
10
/5
/2
02
0
72%
74%
10
/6
/2
02
0
82%
86%
10
/7
/2
02
0
89%
10
/8
/2
02
0
NTO CONTINUOS
100%
86%
72%
71%
62%
58%
4%
3%
86%
72%
71%
62%
58%
4%
3%
20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20
/6 /7 /8 /9
10 10 10 10
CIMIENTO CONTINUOS
100%
96%
93%
91%
89%
86%
82%
74%
72%
20
72%
74%
10
/6
/2
02
0
82%
86%
10
/7
/2
02
0
89%
10
/8
/2
02
0
10
/9
/2
02
0
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.3 2.1.3.2 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
9/28/2020 100% 100% 100%

28-09-2020-08:30 58% 58% 55%
28-09-2020-21:30 42% 100% 45%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
BASE ESTABILIZ
RADIE
9
9
FISCO

INDICE DE AVANCE
100% 0% 100% 100%

55% -3% 62% 62%
100% 0% 38% 100%
o

problemas
control de
tiempo determinado. un correcto
avance diario
la subpartida de
Otorgar
ya que los recursos
suelen necesarios
desperdiciar para
mayor
llevar a cabo de manera correcta
material de lo debido. Se debe llevar ya
PREOCUPANTE pilares, porpara
necesarios ejemplo en la compra
la partida de
para evitar >o=4<o=7
material
Implementarfaltante
una a la obra
mayor
retrasos. y se
cantidaddeben
de
realizar
recursoscontroles
avance 2 veces
mano
de obra, equipospor dia.
y herramientas
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
BASE ESTABILIZADA, RADIER Y OTROS
RADIER G-25 e:8CM
9/28/2020
9/28/2020
M3
95
95
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 379,274 $ 379,274 100% 100%

$ 235,150 $ 235,150 55% 55%
$ 144,124 $ 379,274 45% 100%
Avance Financiero
Conclusión

de avance fin de
financiero
controlar
para el presupuesto
par con lo
ejecutado
Realizar en
que impiden un de
enfierradura
avance
correcto financiero
avance
pilares.
CORRECTO
verificando la
TOLERABLE Sefindeben
de evitar desperdicios
realizar controlesde defierro
avancey
alambre
fisico yofinanciero
desgaste para
de algunos
verificarequipos
si el
y herramientas.
progreso de la obraDeva esta
de manera
acuerdo se con
evitará la utilizacion
el presupuesto de unpara
programado mayordicha
PREOCUPANTE Implementar unapormayor
presupuesto
recursosode
desperdisios
recursos ya sea
necesarios en materiales,
desgastes.
para llevar a cabo mano
de de
obra, manera
equiposcorrecta
y herramientas
y a tiempo lallevar
para
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 358,050 $ 358,050 0%
$ 196,928 $ 196,928 -7%
$ 161,123 $ 358,050 0%
100% 100%
% FISICO
58%
55%
44102 28-09-2020-08:30 28-09-2020

44102 28-09-2020-08:30 28-09-2020
100% 100%
% FISICO
62%
55%
44102 28-09-2020-08:30 28-09-2020
NTO CONTINUOS
100%
8%
5%
020-08:30 28-09-2020-21:30
020-08:30 28-09-2020-21:30
CIMIENTO CONTINUOS
100%
62%
55%
020-08:30 28-09-2020-21:30
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.2 2.1.2.2 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
9/24/2020 60% 60% 50%

9/25/2020 40% 100% 50%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
FUN
SOBRECIMIENTO C
9
9
FISCO

INDICE DE AVANCE
50% -10% 70% 70%

100% 0% 30% 100%
o

incentivar a
procesolos trabajadores
constructivo. con el
problemas
Realizar un que
tiempo impiden
control un correcto
de avance
determinado. diario
la subpartida de
Otorgar
ya que los recursos
suelen necesarios
desperdiciar para
mayor
la partida de
material
Implementarfaltante
una a mayor
la obracantidad
retrasos. y se debende
realizar
recursoscontroles
avance 2 veces
mano
de obra, equipospor dia.
y herramientas
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
FUNDACIONES
SOBRECIMIENTO CONTINUOS ARMADOS G-25
9/24/2020
9/24/2020
M3
2.7
2.7
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 268,685 $ 268,685 65% 65%

$ 97,515 $ 366,200 35% 100%
Avance Financiero
Conclusión

de avance fin de
financiero
controlar el presupuesto para
para asegurar si van a la par con dicha
lo
ejecutado
Realizar un en
control la
desubpartida
avance de
financiero
que impiden un correcto
enfierradura avance
pilares.
diario a la subpartida
financiero de enfierradura
en la subpartida de
CORRECTO
verificando la
correctagasto en sude
utilizacion ejecucion.
recursos con el
realizar controlesdedefierro y
avance
y herramientas.
progreso de la obraDevaesta
de manera
acuerdo secon
el presupuesto de unpara
programado mayordicha
PREOCUPANTE Implementar unapormayor
presupuesto
recursosode
desperdisios
desgastes.
de de
obra, manera
equiposcorrecta
y herramientas
y a tiempo lallevar
para
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 211,283 $ 211,283 -5%

$ 113,768 $ 325,050 0%
100%
% FISICO
60%
50%
9/24/2020 9/25/2020
50%
9/24/2020 9/25/2020
100%
% FISICO
70%
65%
9/24/2020 9/25/2020
NTO CONTINUOS
100%
9/25/2020
9/25/2020
CIMIENTO CONTINUOS
100%
9/25/2020
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.2 2.1.2.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
9/23/2020 100% 100% 100%

23-09-2020 -8:30:00 60% 60% 55%
23-09-2020-21:00:00 40% 100% 45%
Avance Fisico
(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PA
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6
> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
FUN
Cimiento Cont
9
9
FISCO

INDICE DE AVANCE
100% 0% 100% 100%

55% -5% 80% 80%
100% 0% 20% 100%
o
CATEGORIA ACCION
Realizar CORRECTIVA
un seguimiento de avance % DESVIACIONES
pilares con
Actualizar el fin
datos dede controlar
avance su e
fisico
Buscar
Realizar un posibles
tiempo decausas
determinado.
control avance y/o
diario
CORRECTO problemas que impiden un correcto
a la subpartida de enfierradura > o = -2 < o = 0
avance enpilares.
la subpartida de
Otorgar
ya que los recursos
suelen necesarios
desperdiciar para
mayor
la partida de
material faltante a la obra
retrasos. y se deben
por dia.
- FINANCIERO
OBRA GRUESA
FUNDACIONES
Cimiento Continuo Sin Aramar G-25
9/23/2020
9/23/2020
M3
16
16
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 774,713 $ 774,713 100% 100%

$ 619,770 $ 619,770 58% 58%
$ 154,943 $ 774,713 42% 100%
Avance Financiero
Conclusión
CATEGORIA Realizar un seguimiento
ACCION CORRECTIVA de avance
Actualizar
controlar datos de avancepara
el presupuesto financiero
dicha
para aseguraractividad.
si van a la par con lo
EFICIENTE
Realizar un
Buscar posibles control de avance
causas
enfierradura financiero
y/o problemas
pilares.
diario
que aimpiden
la subpartida
un de enfierradura
correcto avance
CORRECTO
pilares con el en
financiero fin la
desubpartida
evitar un mayor
de
gasto enpilares
enfierradura su ejecucion.
verificando la
realizar controlesde defierro
avancey
alambre
fisico yofinanciero
desgaste para de algunos
verificarequipos
si el
y herramientas.
progreso de la obraDeva esta
de manera
acuerdo se con
el presupuesto programadode unpara
mayordicha
PREOCUPANTE presupuesto por desperdisios
partida, otorgando los recursoso
necesariosdesgastes.
para llevar a cabo de
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 695,350 $ 695,350 0%
$ 403,303 $ 403,303 -22%
$ 292,047 $ 695,350 0%
AVANCE FISICO CIMIENTO CONTINUO
100% 100%
% FISICO
60%
55%
44097 23-09-2020 -8:30:00 23-09-2020-2

44097 23-09-2020 -8:30:00 23-09-2020-2
AVANCE FINANCIERO CIMIENTO CONTINUO
100% 100%
80%
% FISICO
58%
44097 23-09-2020 -8:30:00 23-09-2020-
ONTINUO
100%
0%
5%
20 -8:30:00 23-09-2020-21:00:00
20 -8:30:00 23-09-2020-21:00:00
NTO CONTINUO
100%
80%
58%
20 -8:30:00 23-09-2020-21:00:00
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.4 2.1.4.2 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
10/12/2020 13% 13% 32%

10/13/2020 13% 26% 0%
10/14/2020 13% 39% 10%
10/15/2020 13% 52% 15%
10/16/2020 13% 65% 5%
10/19/2020 13% 78% 25%
10/20/2020 13% 91% 5%
10/21/2020 13% 100% 8%
Avance Fisico

% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6
> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
ESTRUCU
ESTRUCTU
1
1
FISCO

INDICE DE AVANCE
32% 19% 50% 50%

32% 6% 5% 55%
42% 3% 5% 60%
57% 5% 10% 70%
62% -3% 2% 72%
87% 9% 7% 79%
92% 1% 6% 85%
100% 0% 15% 100%
ico


pilares con el fin de controlar su

tiempo determinado.

CORRECTO a la subpartida de enfierradura > o = -2 < o = 0
pilares.

avance en la subpartida de
retrasos.

material faltante a la obra y se deben
por dia.
O - FINANCIERO
OBRA GRUESA
ESTRUCURA RESISTENTE
ESTRUCTURA DE TECHUMBRE
10/12/2020
10/21/2020
M2
140
140
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 1,411,186 $ 1,411,186 55% 55%

$ 141,119 $ 1,552,304 0% 55%
$ 141,119 $ 1,693,423 5% 60%
$ 282,237 $ 1,975,660 13% 73%
$ 56,447 $ 2,032,107 7% 80%
$ 197,566 $ 2,229,673 5% 85%
$ 169,342 $ 2,399,015 0% 85%
$ 423,356 $ 2,822,371 15% 100%
Avance Financiero
Conclusión


actividad.

EFICIENTE
enfierradura pilares.

CORRECTO
pilares con el fin de evitar un mayor

enfierradura pilares verificando la
desgastes.

PREOCUPANTE
ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 1,335,789 $ 1,335,789 5%
$ - $ 1,335,789 0%
$ 141,119 $ 1,476,908 0%
$ 366,908 $ 1,843,816 3%
$ 197,566 $ 2,041,382 8%
$ 141,119 $ 2,182,500 6%
$ - $ 2,182,500 0%
$ 423,356 $ 2,605,856 0%
AVANCE FISICO ESTRUCTURA DE TECHUMBRE
92%
91%
87%
78%
% FISICO
65%
62%
57%
52%
42%
39%
32% 32%
26%
13%
20 20 20 20 20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20
12 13 14 15 16 17 18 19 20
52%
42%
39%
32% 32%
26%
13%
20 20 20 20 20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20
2 3 4 5 6 7 8 9 0
/1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /1 /2
10 10 10 10 10 10 10 10 10
AVANCE FINANCIERO ESTRUCTURA DE TE

CHUMBRE
85% 85
80% 79%
73% 72%
% FISICO
70%
60%
55% 55%
50%
10
/1
2/
20
20
10
/1
3/
20
20
10
/1
4/
20
20
10
/1
5/
20
20
10
/1
6/
20
20
10
/1
7/
20
20
10
/1
8/
20
20
10
/1
9/
20
20
10
/2
0/
20
20
DE TECHUMBRE
100%
92%
91%
87%
78%
20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20 / 20
17 18 19 20 21
20 20 20 20 20
/ 20 / 20 / 20 / 20 / 20
17 8 9 0 1
/1 /1 /2 /2
10 10 10 10
RUCTURA DE TE-
E
100%
85% 85%
79%
17
/2
02
10 0
/1
8/
20
20
10
/1
9/
20
20
10
/2
0/
20
20
10
/2
1/
20
20
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.1 2.1.5 2.1.5.4 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
10/28/2020 50% 50% 70%

10/29/2020 50% 100% 30%
Avance Fisico

% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
OB
C
ZINC ALUM ONDUL
1
1
FISCO

INDICE DE AVANCE
70% 20% 80% 80%

100% 0% 20% 100%
ico
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORRECC

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE DESVIAC

fisico a la subpartida de moldaje
cimiento con el fin de controlar su
tiempo determinado.

a la subpartida de moldaje cimiento.

avance en la subpartida de moldaje
cimiento e implementar sus
correctas medidas por ejemplo
necesarios para la partida para
evitar retrasos.
Otorgar los recursos necesarios

para llevar a cabo de manera
PREOCUPANTE moldaje cimiento, por ejemplo en la >o=4<o=7
compra de material faltante a la obra
y se deben realizar controles de
O - FINANCIERO
OBRA GRUESA
CUBIERTA
ZINC ALUM ONDULADO PREPINTADO e=0,4 mm
10/28/2020
10/28/2020
M2
140
140
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 600,418 $ 600,418 75% 75%

$ 150,104 $ 750,522 25% 100%
Avance Financiero
Conclusión


financiero a la subpartida de moldaje
MUY EFICIENTE
EFICIENTE
ejecutado en la subpartida de moldaje
cimiento.

diario a la subpartida de moldaje cimiento
CORRECTO
ejecucion.

financiero en la subpartida de moldaje
cimiento verificando la correcta utilizacion
de recursos con el fin de evitar
TOLERABLE
desperdicios de terciado y pino bruto o
desgaste de algunos equipos y
herramientas. De esta manera se evitará
la utilizacion de un mayor presupuesto
por desperdisios o desgastes.

presupuesto programado para dicha
PREOCUPANTE
necesarios para llevar a cabo de manera
moldaje cimiento.
ALARMANTE
considerable en el presupuesto de dicha
actividad. Se debe realizar un control de
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 562,892 $ 562,892 -5%

$ 135,890 $ 698,782 0%
AVANCE FISICO MOLDAJE CIMIENTO
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
10/28/2020 10/29/2020
20%
0%
10/28/2020 10/29/2020
AVANCE FINANCIERO MOLDAJE CIMIENTO
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
% FISI
60%
40%
20%
0%
10/28/2020 10/29/2020
MIENTO
10/29/2020
10/29/2020
AJE CIMIENTO
10/29/2020
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.2 2.2.1 2.2.1.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
1/31/2018 100% 100% 100%

Avance Fisico

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE P
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
AISLACIÓN
FISCO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PRO

INDICE DE AVANCE
100% 0% 100% 100%
e Fisico
la obra va adelantada a lo programado >0
ue la obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE C

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE

MUY EFICIENTE subpartida de hormigon cimiento con el fin de > o = -10 < o = -6
controlar su proceso constructivo.
Actualizar datos de avance fisico e incentivar
EFICIENTE a los trabajadores con el cumplimiento de la > o = -5 < o = -3
subpartida en el tiempo determinado.

subpartida de hormigon cimiento.

de hormigon cimiento e implementar sus
TOLERABLE >o=1<o=3
control de los materiales ya que suelen
necesarios para la partida para evitar retrasos.

subpartida de hormigon cimiento, por ejemplo
en la compra de material faltante a la obra y se
deben realizar controles de avance 2 veces
por dia.
Implementar una mayor cantidad de recursos
ya sea en materiales, mano de obra, equipos y
ALARMANTE herramientas para llevar a cabo la partida en el > o = 8 < o = 10
tiempo establecido, realizando un control de
FINANCIERO
TERMINACIONES
AISLACIÓN TÉRMICA
AISLACIÓN MUROS PERIMETRALES 80 mm
11/4/2020
11/4/2020
M2
154
154
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 446,498 $ 446,498 100% 100%
Avance Financiero
Conclusión


financiero a la subpartida de hormigon
MUY EFICIENTE
EFICIENTE asegurar si van a la par con lo ejecutado
en la subpartida de hormigon cimiento.

diario a la subpartida de hormigon cimiento
CORRECTO
ejecucion.

la subpartida de hormigon cimiento
recursos con el fin de evitar desperdicios
TOLERABLE
de cemento, arena y grava o desgaste de
algunos equipos y herramientas. De esta
desgastes.

tiempo la subpartida de hormigon cimiento.
ALARMANTE
realizar un control de avance cada 3
horas.
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 427,899 $ 427,899 0%
AVANCE FISICO HORMIGON CIMIENTO
100%
% FISICO
1/31/2018
1/31/2018
AVANCE FINANCIERO HORMIGON CIMIENTO
120%
100%
80%
% FISICO
60%
40%
20%
0%
1/31/2018
40%
20%
0%
1/31/2018
CIMIENTO
00%
/2018
/2018
IGON CIMIENTO
1/2018
1/2018
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2.2 2.2.2 2.2.2.4 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL

FECHA
11/11/2020 33% 33% 45%

11/12/2020 33% 67% 20%
11/13/2020 33% 100% 35%
Avance Fisico

% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
TABLA DE ATRASO Y P TABLA DE ATRASO Y TABLA DE ATRASO Y TABLA DE ATRASO Y PERDID
TABLA DE ESPECIFICA TABLA DE ESPECIFIC TABLA DE ESPECIFI TABLA DE ESPECIFICACION
TABLA DE APRECIACIOTABLA DE APRECIACI TABLA DE APRECIAC TABLA DE APRECIACION SEG
TER
REVESTIM
TIGLADO SI
FISCO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PROGRAMAD

INDICE DE AVANCE
45% 12% 75% 75%

65% -2% 5% 80%
100% 0% 20% 100%
sico
obra va adelantada a lo programado >0
a obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORREC

(RANGOS DE DESVIACIÓN DE PARTIDAS) (RANGOS DE DESVIA

sobrecimiento con el fin de controlar
su proceso constructivo.
tiempo determinado.
Realizar un control de avance diario a

CORRECTO la subpartida de enfierradura > o = -2 < o = 0
sobrecimiento.

que impiden un correcto avance en la
sobrecimiento e implementar sus
correctas medidas por ejemplo verificar
TOLERABLE >o=1<o=3
el control de los materiales ya que
suelen desperdiciar mayor material de
lo debido. Se debe llevar un control
total de los recursos necesarios para la
partida para evitar retrasos.

PREOCUPANTE sobrecimiento, por ejemplo en la >o=4<o=7
compra de material faltante a la obra y
se deben realizar controles de avance
2 veces por dia.

establecido, realizando un control de
TABLA DE ATRASO Y PERDIDAS DE FINANCIAMIENTO
TABLA DE ESPECIFICACION DEL PORCENTAJE DELRECURSO
TABLA DE APRECIACION SEGÚN EL COSTODE CADA PARTIDA
- FINANCIERO
TERMINACIONES
REVESTIMIENTO EXTERIORES
TIGLADO SIDING FIBROCEMENTO
11/11/2020
11/13/2020
M2
80
80
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 1,025,878 $ 1,025,878 82% 82%

$ 68,392 $ 1,094,270 3% 85%
$ 273,567 $ 1,367,837 15% 100%
Avance Financiero
Conclusión


MUY EFICIENTE enfierradura sobrecimiento con el fin de
actividad.
EFICIENTE
enfierradura sobecimiento.
Realizar un control de avance

financiero diario a la subpartida de
CORRECTO
enfierradura sobrecimiento con el fin de
evitar un mayor gasto en su ejecucion.

enfierradura sobrecimiento verificando
la correcta utilizacion de recursos con
TOLERABLE el fin de evitar desperdicios de fierro y
alambre o desgaste de algunos
equipos y herramientas. De esta
desgastes.

PREOCUPANTE partida, otorgando los recursos
sobrecimiento.

ALARMANTE
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 1,115,870 $ 1,115,870 7%
$ 39,878 $ 1,155,748 5%
$ 198,760 $ 1,354,508 0%
AVANCE FISICO ENFIERRADURA SOBRECIMIEN
100%
o
% FISICO
67%
65%
45%
33%
11/11/2020 11/12/2020 11/13/2

11/11/2020 11/12/2020 11/13/2
AVANCE FINANCIERO ENFIERRADURA SOBR

CIMIENTO
100%
85%
82%
80%
75%
% FISICO
11/11/2020 11/12/2020 11/13/2

11/11/2020 11/12/2020 11/13/2
RA SOBRECIMIENTO
100%
7%
5%
2/2020 11/13/2020
2/2020 11/13/2020
RRADURA SOBRE-
100%
85%
80%
2/2020 11/13/2020
2/2020 11/13/2020
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
2 2.2 2.2.4.1 FECHA TERMINO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL
FECHA
11/27/2020 33% 33% 29%
11/30/2020 33% 67% 31%
12/1/2020 33% 100% 40%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
TERMINACIONES
CIELOS RASOS INTERIORE
ENTRAMADO DE CIELO
11/27/2020
12/1/2020
M2
52
52
O

% ACUMULADO INDICE DE % DE AVANCE % ACUMULADO $ AVANCE POR
POR DIA AVANCE POR DIA POR DIA DIA
29% -4% 85% 85% $ 486,487
60% -7% 0% 85% $ -
100% 0% 15% 100% $ 85,851
Avance F
sión % Desviación
delantada a lo programado >0 Quiere decir, que
atrasada a lo planificado <0 Quiere decir, qu
TROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORRECCION AVANCE FINANCIERO
CATEGORIA ACCION CORRECTIVA % DESVIACIONES CATEGORIA

Realizar un
seguimiento de
avance fisico a la
subpartida de
MUY EFICIENTE > o = -10 < o = -6 MUY EFICIENTE
puertas con el fin
de controlar su
proceso
constructivo.
Actualizar datos
de avance fisico e
incentivar a los
trabajadores con
EFICIENTE > o = -5 < o = -3 EFICIENTE
el cumplimiento de
la subpartida en el
Buscar tiempo
posibles
determinado.
causas y/o
problemas que
Realizar
impiden un control
un
de avanceavance
correcto diario a
CORRECTO > o = -2 < o = 0 CORRECTO
la
ensubpartida
la subpartida de
puertas.
de puertas e
implementar sus
correctas
Otorgar medidas
los
por ejemplo
recursos
verificar
necesarios el control
para
TOLERABLE >o=1<o=3 TOLERABLE
de los materiales
llevar a cabo de
ya quecorrecta
manera suelen y
desperdiciar
a tiempo launa
Implementar
mayor material de
mayor subpartida
cantidad de
PREOCUPANTE lo debido.
depuertas, Se debe
por >o=4<o=7 PREOCUPANTE
recursos
llevar ya
un controlsea
ejemplo
en en la
materiales,
total
compra de los
de
mano de obra,
recursos
material
equiposfaltante
y la a
necesarios
la obra y se para
deben
herramientas
partida para para
evitar
ALARMANTE realizar controles > o = 8 < o = 10 ALARMANTE
llevar a cabo
retrasos. la
de avance
partida en 2 veces
el
por
tiempodia.
establecido,
realizando un
control de avance
cada 3 horas.
TERMINACIONES
CIELOS RASOS INTERIORES
ENTRAMADO DE CIELO
11/27/2020
12/1/2020
M2
52
52
FINANCIERO
ADO AVANCE REAL

$ ACUMULADO % AVANCE POR % ACUMULADO $ GASTADO
$ ACUMULADO
POR DIA DIA POR DIA
$ 486,487 75% 75% $ 429,254 $ 429,254
$ 486,487 3% 78% $ 17,170 $ 446,424
$ 572,338 15% 93% $ 85,851 $ 532,274
AVANCE
Avance Financiero
Conclusión
ION AVANCE FINANCIERO % FISICO
ACCION CORRECTIVA
Realizar un
seguimiento de
avance financiero a
la subpartida de
puertas con el fin de
controlar el
presupuesto para
dicha actividad.
Actualizar datos de
avance financiero
para asegurar si van
a la par con lo
ejecutado en la
subpartida de
puertas.
Buscar un
Realizar posibles
control
de avance causasfinanciero
y/o
problemas que
diario
impiden
de
a la subpartida
puertas un con
correcto
el fin
AVANC
avance
de evitar financiero
un mayor
en la subpartida
gasto en su de
puertas verificando
ejecucion.
laSe correcta
debenutilizacion
realizar
de recursos
controles con el
de avance
fin de evitar
fisico y financiero
desperdicios
para verificar sideel
tornillo
progreso o de
desgaste
la una
obra
deImplementar
algunos equipos
va de
mayor acuerdo
cantidad condeel
y herramientas.
presupuesto De
recursos
esta manera ya seaseen
programado parade
% FINANCIERO
materiales,
evitará mano
lapartida,
utilizacion
dicha
obra,
de unequipos
otorgando mayor los
y
herramientas
presupuesto para
por
recursos
llevar anecesarios
cabo la
para desperdisios
llevar a cabo o de
partida en el tiempo
desgastes.
manera correcta y a
establecido,
tiempo
evitando un la subpartida
aumento
de puertas
considerable en . el
presupuesto de
dicha actividad. Se
debe realizar un
control de avance
cada 3 horas.
INDICE
FINACIERO
-10%
-7%
-7%
AVANCE FISICO ENTRAMADO DE CIELO
100%
% FISICO
67%
60%
33%
29%
11/27/2020 11/28/2020 11/29/2020 11/30/2020 12/1/2020

11/27/2020 11/28/2020 11/29/2020 11/30/2020 12/1/2020
AVANCE FINANCIERO ENTRAMADO DE CIELO
100%
93%
85% 85%
78%
75%
% FINANCIERO
11/27/2020 11/28/2020 11/29/2020 11/30/2020 12/1/2020

NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL
FECHA
12/2/2020 33% 33% 30%
12/3/2020 33% 67% 32%
12/4/2020 33% 100% 38%
COSTO REAL $ 74,535
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
TERMINACIONES
CIELOS RASOS INTERIORE
VOLCANITA 10MM
12/2/2020
12/4/2020
M2
6
6
O

30% -3% 82% 82% $ 67,910
62% -5% 0% 82% $ -
100% 0% 18% 100% $ 14,907
Avance F
sión % Desviación

Realizar un
seguimiento de
avance fisico a la
subpartida de
puertas con el fin
de controlar su
proceso
constructivo.
Actualizar datos
de avance fisico e
incentivar a los
trabajadores con
el cumplimiento de
la subpartida en el
Buscar tiempo
posibles
determinado.
causas y/o
problemas que
Realizar
impiden un control
un
de avanceavance
correcto diario a
la
ensubpartida
la subpartida de
puertas.
de puertas e
implementar sus
correctas
Otorgar medidas
los
por ejemplo
recursos
verificar
para
de los materiales
llevar a cabo de
ya quecorrecta
manera suelen y
desperdiciar
a tiempo launa
Implementar
mayor material de
mayor subpartida
cantidad de
depuertas, Se debe
recursos
llevar ya
un controlsea
ejemplo
en en la
materiales,
total
compra de los
de
mano de obra,
recursos
material
equiposfaltante
y la a
necesarios
la obra y se para
deben
herramientas
partida para para
evitar
llevar a cabo
retrasos. la
de avance
partida en 2 veces
el
por
tiempodia.
establecido,
realizando un
control de avance
cada 3 horas.
TERMINACIONES
CIELOS RASOS INTERIORES
VOLCANITA 10MM
12/2/2020
12/4/2020
M2
6
6
FINANCIERO
ADO AVANCE REAL

$ ACUMULADO
POR DIA DIA POR DIA
$ 67,910 72% 72% $ 59,628 $ 59,628
$ 67,910 3% 75% $ 2,485 $ 62,113
$ 82,817 15% 93% $ 12,423 $ 74,535
AVANCE
Avance Financiero
Conclusión
ACCION CORRECTIVA
Realizar un
seguimiento de
avance financiero a
la subpartida de
controlar el
presupuesto para
dicha actividad.
Actualizar datos de
avance financiero
a la par con lo
ejecutado en la
subpartida de
puertas.
Buscar un
Realizar posibles
control
y/o
problemas que
diario
impiden
de
a la subpartida
puertas un con
correcto
el fin
AVANC
avance
un mayor
en la subpartida
gasto en su de
puertas verificando
ejecucion.
laSe correcta
debenutilizacion
realizar
de recursos
controles con el
de avance
fin de evitar
fisico y financiero
desperdicios
tornillo
progreso o de
desgaste
la una
obra
deImplementar
algunos equipos
va de
mayor acuerdo
cantidad condeel
y herramientas.
presupuesto De
recursos
programado parade
% FINANCIERO
materiales,
evitará mano
lapartida,
utilizacion
dicha
obra,
de unequipos
otorgando mayor los
y
herramientas
presupuesto para
por
recursos
llevar anecesarios
cabo la
para desperdisios
llevar a cabo o de
desgastes.
manera correcta y a
establecido,
tiempo
aumento
de puertas
presupuesto de
dicha actividad. Se
debe realizar un
control de avance
cada 3 horas.
INDICE
FINACIERO
-10%
-7%
-7%
AVANCE FISICO VOLCANITA 10MM
100%
% FISICO
67%
62%
33%
30%
12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020

12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020
AVANCE FINANCIERO VOLCANITA 10MM
100%
93%
82% 82%
75%
72%
% FINANCIERO
12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020

NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISCO
TIPO DE CONTROL
FECHA
12/2/2020 33% 33% 26%
12/3/2020 33% 67% 35%
12/4/2020 33% 100% 39%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
TERMINACIONES
PAVIMENTOS
CERAMICA DE PISOS
12/8/2020
12/10/2020
M2
95
95
O

26% -7% 85% 85% $ 1,021,770
61% -6% 0% 85% $ -
100% 0% 15% 100% $ 180,312
Avance F
sión % Desviación

Realizar un
seguimiento de
avance fisico a la
subpartida de
puertas con el fin
de controlar su
proceso
constructivo.
Actualizar datos
de avance fisico e
incentivar a los
trabajadores con
el cumplimiento de
la subpartida en el
Buscar tiempo
posibles
determinado.
causas y/o
problemas que
Realizar
impiden un control
un
de avanceavance
correcto diario a
la
ensubpartida
la subpartida de
puertas.
de puertas e
implementar sus
correctas
Otorgar medidas
los
por ejemplo
recursos
verificar
para
de los materiales
llevar a cabo de
ya quecorrecta
manera suelen y
desperdiciar
a tiempo launa
Implementar
mayor material de
mayor subpartida
cantidad de
depuertas, Se debe
recursos
llevar ya
un controlsea
ejemplo
en en la
materiales,
total
compra de los
de
mano de obra,
recursos
material
equiposfaltante
y la a
necesarios
la obra y se para
deben
herramientas
partida para para
evitar
llevar a cabo
retrasos. la
de avance
partida en 2 veces
el
por
tiempodia.
establecido,
realizando un
control de avance
cada 3 horas.
TERMINACIONES
PAVIMENTOS
CERAMICA DE PISOS
12/8/2020
12/10/2020
M2
95
95
FINANCIERO
ADO AVANCE REAL

$ ACUMULADO
POR DIA DIA POR DIA
$ 1,021,770 81% 81% $ 973,686 $ 973,686
$ 1,021,770 0% 81% $ - $ 973,686
$ 1,202,082 15% 93% $ 180,312 $ 1,153,999
AVANCE
Avance Financiero
Conclusión
ACCION CORRECTIVA
Realizar un
seguimiento de
avance financiero a
la subpartida de
controlar el
presupuesto para
dicha actividad.
Actualizar datos de
avance financiero
a la par con lo
ejecutado en la
subpartida de
puertas.
Buscar un
Realizar posibles
control
y/o
problemas que
diario
impiden
de
a la subpartida
puertas un con
correcto
el fin
AVANC
avance
un mayor
en la subpartida
gasto en su de
puertas verificando
ejecucion.
laSe correcta
debenutilizacion
realizar
de recursos
controles con el
de avance
fin de evitar
fisico y financiero
desperdicios
tornillo
progreso o de
desgaste
la una
obra
deImplementar
algunos equipos
va de
mayor acuerdo
cantidad condeel
y herramientas.
presupuesto De
recursos
programado parade
% FINANCIERO
materiales,
evitará mano
lapartida,
utilizacion
dicha
obra,
de unequipos
otorgando mayor los
y
herramientas
presupuesto para
por
recursos
llevar anecesarios
cabo la
para desperdisios
llevar a cabo o de
desgastes.
manera correcta y a
establecido,
tiempo
aumento
de puertas
presupuesto de
dicha actividad. Se
debe realizar un
control de avance
cada 3 horas.
INDICE
FINACIERO
-4%
-4%
-7%
AVANCE FISICO CERAMICA DE PISO
100%
% FISICO
67%
61%
33%
26%
12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020

12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020
AVANCE FINANCIERO CERAMICA DE PISO
100%
93%
85% 85%
81% 81%
% FINANCIERO
12/2/2020 12/3/2020 12/4/2020

NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISICO
TIPO DE CONTROL
FECHA
2/17/2018 100% 100% 100%
12/17/2020 8:30 50% 50% 70%
17-12-2020 18::00 50% 100% 30%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
PU
VENTANA
FISICO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PROG

INDICE DE AVANCE
100% 0% 100% 100%
70% 20% 80% 80%
100% 0% 20% 100%
Fisico
a obra va adelantada a lo programado >0
e la obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORR

MUY EFICIENTE subpartida de enfierradura radier con el fin > o = -10 < o = -6
de controlar su proceso constructivo.
cumplimiento de la subpartida en el tiempo
determinado.

subpartida de enfierradura radier.

de enfierradura radier e implementar sus
TOLERABLE control de los materiales ya que suelen >o=1<o=3
retrasos.

subpartida de enfierradura radier, por
ejemplo en la compra de material faltante a
la obra y se deben realizar controles de

realizando un control de avance cada 3
horas.
- FINANCIERO
TERMINACIONES
PUERTAS Y VENTANAS
VENTANAS DE ALUMINIO CON MARCO
12/17/2020
12/17/2020
M2
13
13
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 1,123,074 $ 1,123,074 100% 100%
$ 898,459 $ 898,459 95% 95%
$ 224,615 $ 1,123,074 5% 100%
Avance Financiero
Conclusión
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FINANCIERO

financiero a la subpartida de enfierradura
MUY EFICIENTE
radier con el fin de controlar el presupuesto
para dicha actividad.
EFICIENTE asegurar si van a la par con lo ejecutado en
la subpartida de enfierradura radier.

diario a la subpartida de enfierradura radier
CORRECTO
ejecucion.

la subpartida de enfierradura radier
TOLERABLE recursos con el fin de evitar desperdicios
de malla acma o desgaste de algunos
equipos y herramientas. De esta manera se
presupuesto por desperdisios o desgastes.

tiempo la subpartida de enfierradura radier.

ALARMANTE cabo la partida en el tiempo establecido,
realizar un control de avance cada 3 horas.
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 1,105,274 $ 1,105,274 0%
$ 1,050,010 $ 1,050,010 15%
$ 55,264 $ 1,105,274 0%
AVANCE FISICO VENTANAS DE ALUMINIO CON

MARCO
100%
70%
% FISICO
50%
44182.3541666667 17-12-2020 18::00

44182.3541666667 17-12-2020 18::00
AVANCE FINANCIERO VENTANAS DE ALUMIN

CON MARCO
100%
95%
80%
% FISICO
44182.3541666667 17-12-2020 18::00

44182.3541666667 17-12-2020 18::00
ALUMINIO CON
100%
17-12-2020 18::00
17-12-2020 18::00
NAS DE ALUMINIO
O
100%
17-12-2020 18::00
17-12-2020 18::00
NOMBRE PARTIDA
NOMBRE SUB-PARTIDA
FECHA INICIO
UNIDAD MEDIDA
PROYECTADOS
REALIZADOS
FISICO
TIPO DE CONTROL
FECHA
2/28/2018 100% 100% 100%
12/28/2020 8:30 50% 50% 45%
12/28/2020 22:00 50% 100% 55%
Avance Fisico
% DESVIACIONES
> o = -10 < o = -6

> o = -5 < o = -3
> o = -2 < o = 0
>o=1<o=3
>o=4<o=7
> o = 8 < o = 10
PI
FISICO
AVANCE FISICO REAL AVANCE PROG

INDICE DE AVANCE
100% 0% 100% 100%
45% -5% 75% 75%
100% 0% 25% 100%
Fisico
a obra va adelantada a lo programado >0
e la obra va atrasada a lo planificado <0
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FISICO CONTROL DE CORR

MUY EFICIENTE subpartida de enfierradura radier con el fin > o = -10 < o = -6
de controlar su proceso constructivo.
cumplimiento de la subpartida en el tiempo
determinado.

subpartida de enfierradura radier.

de enfierradura radier e implementar sus
TOLERABLE control de los materiales ya que suelen >o=1<o=3
retrasos.

subpartida de enfierradura radier, por
ejemplo en la compra de material faltante a
la obra y se deben realizar controles de

realizando un control de avance cada 3
horas.
- FINANCIERO
TERMINACIONES
PINTURAS Y BARNICES
ESMALTE AL AGUA
12/28/2020
12/28/2020
M2
188
188
FINANCIERO

$ ACUMULADO POR DIA
DIA DIA POR DIA
$ 615,720 $ 615,720 100% 100%
$ 461,790 $ 461,790 54% 54%
$ 153,930 $ 615,720 46% 100%
Avance Financiero
Conclusión
CONTROL DE CORRECCION AVANCE FINANCIERO

financiero a la subpartida de enfierradura
MUY EFICIENTE
radier con el fin de controlar el presupuesto
para dicha actividad.
EFICIENTE asegurar si van a la par con lo ejecutado en
la subpartida de enfierradura radier.

diario a la subpartida de enfierradura radier
CORRECTO
ejecucion.

la subpartida de enfierradura radier
TOLERABLE recursos con el fin de evitar desperdicios
de malla acma o desgaste de algunos
equipos y herramientas. De esta manera se
presupuesto por desperdisios o desgastes.

tiempo la subpartida de enfierradura radier.

ALARMANTE cabo la partida en el tiempo establecido,
realizar un control de avance cada 3 horas.
AVANCE REAL
$ GASTADO INDICE
$ ACUMULADO
FINACIERO
$ 580,695 $ 580,695 0%
$ 313,575 $ 313,575 -21%
$ 267,120 $ 580,695 0%
AVANCE FISICO ESMALTE AL AGUA
100%
% FISICO
50%
45%
12/28/2020 0:00
12/28/2020 0:00
AVANCE FINANCIERO ESMALTE AL AGUA
100%
75%
% FISICO
54%
12/28/2020 0:00
12/28/2020 0:00
GUA
00%
0%
5%
2020 0:00
2020 0:00
TE AL AGUA
00%
75%
54%
2020 0:00
2020 0:00

Instrumentos de Control de Seguimiento - VF EQUIPO AMARILLO-OfICIALL 2

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Avance de elaboración y a

Ejemplo de planilla para

ce físico de cantidad de obra ejecutada, expresado en

CURVA "S" DE AVANCE FISICO

Ejemplo de planilla para desarrollar las actividades 5

En esta colmna deberás

Costo Total Directo $

arrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos en Obra"

Justificación de elección Duración

CANTIDAD DE DÍAS DE OBRA 158

AVANCES PARCIALES POR P

$ 4,572,392 2.53% 25%

25% 25% 25% 2.53%

e programado parcial semanal 2.53%

0.00% 0.00% 103%

Construcción curva “S” mediante índice de avance financiero.

EMPRESA FECHA INICIO OBRA

1 1.2 Instalaciones provisorias

1 1.3 Limpieza y escarpe

2.1 2.1.3 2.1.3.3 Jardineras de hormigón

2.2 2.2.10 2.2.10.1 Mueble postformado en cocina

Ejemplo de planilla para desarrollar las actividades 5 y 6 Abpro "Administración de Recursos

En esta colmna deberás

Selección Justificación de elección

Costo Total Directo $

tración de Recursos en Obra"

Duración Costo Programado Índice de avance Financiero

4 $ 4,572,391 10.61% 25%

25% 25% 25% 10.61%

nce programado parcial semanal 10.61%

0.00% 111% 457238989%

2 C. Directos OBRAS PRELIMINARES

Entramado de Entrepiso de Madera

Materiales Plancha de OSB 1,22 X 2,44m e=8mm

Materiales Cemento especial

Materiales Fe para hormigón 12 mm 6 mt A-440 280H

Materiales Polietileno negro 3 x 5 m

Materiales Ladrillo Fiscal 30 x 15 x 6,5cm

Materiales Terciado Film Café 1.22x2.44m de espesor 18mm

Materiales Fe para hormigón 10 mm 6 mt A-440 280 H

Materiales Pino dimensionado seco 2x6" x 3,20 m

Materiales Pino bruto seco 2x2" x 3,20 m

Materiales Guardapolvo GP21 MDF Premol Chaflan 14x70mm

Materiales Pino seco dimensionado 2x10"

Materiales Puerta pino oregón 4,5x85x200cm

Direccion de Obra Jefe de Obra

Direccion de Obra Contador

Instalación Oficina Tecnica

Básico Agua Potable

Insumos Fotocopias, Papeleria, Tintas

Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Arriendo Camioneta

Herramienta, Equipos y/o Maquinarias Equipo de Radio

0.34 Uni 76.63 ML 26.05

7.00 Saco 0.96 M3 6.72

0.89 Kg 336.64 KG 299.61

0.015 Uni 5.87 M3 0.09

37.00 Uni 76.99 M2 2848.63

0.34 Uni 16.94 M2 5.76

0.62 Kg 156.12 KG 96.79

0.76 Uni 27 M2 20.52

1.10 Uni 120 M2 132.00

1.00 Uni 27 GL 27.00

6.00 Uni 1 GL 6.00