UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES

INGENIERÍA EN MEDIO AMBIENTE

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN AMBIENTAL

Actividad: Consulta

Integrantes

● Baltazaca Monica
● Llano Diana
● Nasimba Alisson
● Ordoñez Jessica
● Pullopaxi Vanessa

Curso

● 8° Paralelo ¨A¨

Docente
● Ing. Isaac Cajas

LATACUNGA - ECUADOR
2023
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● Medio ambiente versus ecología

El medio ambiente es el espacio en el que se desarrolla la vida de los organismos y que permite
su interacción. Está conformado por seres vivos (factores bióticos), por elementos sin vida
(factores abióticos) y por elementos artificiales creados por el hombre.
Cuando se habla de factores bióticos se hace referencia a todos los seres vivos que viven en un
ambiente las bacterias microscópicas, los hongos, la flora, la fauna, los seres humanos y las
interacciones entre ellos; por su parte, los elementos sin vida, conocidos como factores
abióticos, son esenciales para la subsistencia de los organismos vivos y conforman el espacio
físico del ambiente, siendo los componentes básicos del ecosistema, es decir, el agua, el aire y
el suelo. Entre los elementos artificiales se incluye a todos aquellos creados por el ser humano,
como la urbanización, la cultura, las tradiciones o actividades socioeconómicas. La suma de
estos valores naturales, culturales y sociales en un momento histórico y en un lugar en particular
constituyen el medio ambiente (Juste, 2022).
Todo lo relacionado con el medioambiente es estudiado por la ecología que es la rama de
biología.
La ecología se ocupa del estudio de las relaciones entre los organismos vivos y su medio
ambiente, es decir estudia tanto los factores bióticos que son relacionados con los seres vivos
como los factores abióticos los componentes químicos y físicos que no tienen vida, el medio
ambiente se refiere no sólo a los recursos naturales, comprende el conjunto de factores físicos,
biológicos, tecnológicos y sociales que influyen en la vida de los organismos, así como el
impacto de las actividades humanas sobre estos factores, uno de los factores bióticos que es
más importante estudiar son las acciones humanas ya que nuestra actividad ha afectado y sigue
afectando enormemente a nuestro entorno ya los demás seres vivos.
El estudio de la ecología es fundamental para comprender y cuidar el entorno para de esta
manera mejorar la calidad de vida de las personas y, al mismo tiempo, preservar la
biodiversidad (Costas, 2019).
La ecología se estudia a través de seis escalas o niveles de organización de los individuos, que
van de lo micro a lo macro y viceversa. Estos niveles son:
Individuo: es el nivel más simple, en el que se considera a un solo organismo con el medio en
el que lo rodea.
Población: en este nivel se considera a todos los organismos de una especie que habitan en un
área determinada.
Comunidad: son todas las especies que habitan en un área determinada.
Ecosistema: se consideran todos los organismos bióticos y abióticos de un área determinada.
Biosfera: es el nivel más amplio, se toma en cuenta toda la vida en la Tierra.
Bioma: conjunto de ecosistemas con características similares en cuanto a clima, vegetación y
fauna.
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● Gestión medioambiental versus medioambientalismo

La gestión ambiental se define como un sistema que incorpora procesos para resumir,
monitorear, informar, desarrollar y ejecutar políticas ambientales. El objetivo de fomentar un
sistema de gestión ambiental es garantizar el estado saludable de nuestro planeta para las
generaciones futuras.
La gestión ambiental es la estrategia o conjunto de acciones encaminadas a organizar toda la
serie de actividades humanas de forma que impacten lo menos posible en el medio ambiente,
buscando así un desarrollo sostenible y un equilibrio entre los intereses económicos y
materiales del ser humano, y la conservación del medio ambiente.
La gestión ambiental puede aplicarse desde las empresas hasta las sociedades, y sus objetivos
son reducir el impacto de la actividad humana en la naturaleza, respetar y favorecer la
biodiversidad, implementar el factor ambiental entre las líneas de competitividad de las
empresas y mejorar la legislación y conciencia social, evidentemente, perseguir estos objetivos
tiene un coste en recursos humanos y materiales que no todas las empresas o gobiernos están
dispuestos a asumir, siendo este el principal problema que la gestión ambiental enfrenta.
La norma 14001 es la que certifica las empresas o especifica las principales exigencias de un
sistema de Gestión Ambiental, en ella no se presentan criterios específicos de desempeño
ambiental, pero sí le exige a cada organización elaborar su propia política y contar con objetivos
que estudien las exigencias legales y la información referente a los impactos ambientales
significativos (Grupo Hame, 2021).

La palabra ambientalismo se refiere a aquellos movimientos sociales y comunitarios cuya causa

principal es la protección y preservación del medio ambiente. Este tipo de movimientos suelen
ser denominados también como conservacionismo, política verde o ecologismo. Este último
término, sin embargo, no debe ser confundido con la palabra ecología, que significa ‘ciencia
que estudia el medio ambiente’ (Riechmann & Dobson, 1997).
El ambientalismo ha ido creciendo en la medida en que ha crecido el parque industrial,
especialmente a partir de la segunda mitad del siglo XX.
El ambientalismo se propone:

1. Preservar el medio ambiente;

2. Prevenir la extinción de especies animales y vegetales;
3. Combatir la destrucción del medio ambiente;
4. Crear conciencia en la población sobre la responsabilidad humana en las alteraciones
del ecosistema.

● Por qué los temas medioambientales están incluidos dentro de las operaciones
cotidianas de una compañía
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La empresa y el medio ambiente representan 2 sujetos que, de manera necesaria, deberán

interactuar en tiempo presente para lograr una relación beneficiosa y fructífera en el futuro
horizonte de ambas (CTMA, 2020).

Los temas medioambientales están incluidos dentro de las operaciones cotidianas de una
compañía porque ¨La preocupación por el medio ambiente es creciente, por tanto, la dirección
medioambiental incluye la amplitud y la profundidad con los que los directivos intentan
integrar la dirección del medio natural en la cadena de valor¨ (MLM Peña,2007).
Según Miguel Alvarado. (2016), dentro de las compañías esta:

- Vertido (o desecho) sin riesgo (seguro) de productos químicos y de otros materiales

peligrosos. Un tema todavía más sensible es el vertido de productos químicos y de otros
materiales peligrosos. Ello requerirá regulaciones y permisos. Además, una compañía
se encontrará con que cada vez las opciones para el correcto vertido o desecho son más
limitadas; por lo tanto, tiene que planear anticipadamente cómo hacerlo
adecuadamente.
- Calidad de vida laboral relacionada con el tema de la iluminación y del ruido está la
cuestión de la calidad de vida del trabajador. Incluye desde ruido y luz hasta calidad del
aire en el interior, limpieza y estilo de dirección, todas las compañías deberían pensar
en la calidad de vida laboral como parte del proceso de planificación a la hora de
establecer un sistema de gestión medioambiental.
- Impactos medioambientales en el vecindario. Todo, desde la iluminación en el exterior
de su edificio hasta el impacto de su compañía en la flora y fauna local debe ser tenido
en cuenta.

● Ventajas del sistema de gestión medioambiental

- A través del sistema de gestión medioambiental se puede optimizar los resultados de

un proyecto ambiental.
- Orienta las instituciones para la implementación de mejores tecnologías.
- Establece un mecanismo de gestión que le permite a las instituciones identificar y
concentrar los esfuerzos en la solución de problemas ambientales.
- Mediante el sistema de gestión se logra concientizar la empresa que lo implementa, así
como también a los trabajadores, como a los vecinos de su área circundante.
- Reduce el riesgo de accidentes medioambientales.
- El reconocimiento del compromiso respecto al medio ambiente potencia la imagen ante
la sociedad y los consumidores, además de motivar a los trabajadores.
- Ventajas frente a sus competidores en nuevos mercados. Se eliminan barreras
comerciales: grandes compradores, comercio exterior (Zaragoza,2011).
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● Los sistemas de gestión medioambientales deberían incorporarse totalmente a las

prácticas actuales de una compañía

La gestión ambiental es parte de la gestión global de una organización consistente en la forma

en la cual se utilizan los recursos, organizacionales, financieros, disponibles para alcanzar los
objetivos ambientales que forman parte de los objetivos globales (Cosano & Acosta, 2009).
Una organización que quiere implantar un SGMA tiene a su alcance distintas posibilidades. En
primer lugar, puede optar por implantar su propio sistema, de acorde con sus necesidades y
motivaciones, como sería el caso de la elaboración de un programa interno de reducción de
residuos o el diseño de un conjunto de medios y métodos no documentados que gestione la
interacción de la organización con el medio ambiente (Roberts y Robinson, 1999).

Así, un SGMA, como parte del sistema general de gestión de la organización, aporta la base
para encauzar, medir y evaluar el funcionamiento de la empresa con el fin de asegurar que sus
operaciones se lleven a cabo de una manera consecuente con la reglamentación
medioambiental aplicable y la política corporativa. Se trata de procurar una integración y
coordinación efectiva de los elementos del sistema global de gestión empresarial con el objeto
de asegurar la toma de decisiones coherente con la totalidad de la empresa.

Los SGMA deben ser incorporados totalmente en una compañía pues ayuda a:
● Identificar y valorar los efectos medioambientales de las actividades, productos y
servicios de la organización, no sólo actuales sino también futuros.
● Identificar y evaluar los efectos medioambientales causados por incidentes, accidentes
y situaciones de emergencia.
● Recopilar y aplicar la normativa correspondiente.
● Posibilitar la adopción de prioridades y la definición de los objetivos y metas
medioambientales de la organización.
● Facilitar la planificación, control, supervisión, auditoría y revisión para asegurar que la
política se cumpla.
● Evolucionar para adaptarse al cambio de circunstancias.

Pero, además, implementar un sistema de gestión ambiental implica otras cuestiones

importantes:

Mejorar el compromiso de los empleados

El cuidado del medio ambiente y las prácticas amigables con el planeta son muy populares
entre los empleados. Ellos tienen hijos, hermanos, familia y amigos para los que quieren
mantener un entorno saludable y del que puedan seguir disfrutando. Por ello, cuando la
organización para la que trabajan evidencia que tiene un compromiso con el medio ambiente,
se sienten motivados a demostrar su responsabilidad y su compromiso con la tarea. Así, el
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sistema logra aumentar la productividad, mejora las relaciones entre los empleados y la alta
dirección y genera un ambiente de trabajo amable y empático.

Acceder a mercados internacionales

En mercados internacionales, la exigencia es incluso de ciertos países que no permiten el

ingreso de productos de organizaciones que no cuentan con un sistema de gestión ambiental o
no han logrado certificarse. Así, la certificación ISO 14001 abre puertas a nuevos mercados,
locales, europeos o mundiales.

Disminuir gastos sociales y de salud

La gestión ambiental está íntimamente vinculada a la gestión de la seguridad y salud en el

trabajo. Un sistema de gestión ambiental eficaz disminuye costes derivados de la atención en
salud a trabajadores y, también, reduce pagos por conceptos de responsabilidades a la
comunidad en la que opera la organización.

Reducir costes en la producción

La gestión ambiental optimiza el uso de recursos de tal forma que se reduce la producción de
residuos y, en consecuencia, el coste de producción. Esto también incide en un menor gasto en
eliminación y tratamiento de los residuos. Al final, el ahorro justifica la implementación del
sistema.

 Realizar ejemplo de creación de un plan de acción

¿Qué es un plan de acción?

Un plan de acción es una lista, usualmente documentada, de todas las actividades que hay que
realizar paso a paso para lograr el objetivo particular de este plan. Incluye todos los detalles de
qué es lo que hay hacer, quién lo va a hacer, qué recursos va a tener en su disposición para ello
y cuánto tiempo se asigna a cada actividad. En la gestión de proyecto, muy a menudo, un plan
de acciones se hace para descomponer un proyecto grande en unas partes más fáciles de
implementar, manejar y completar. En este caso, el plan representa un objetivo pequeño que
hay que lograr para conseguir objetivos más grandes que después forman y contribuyen a los
objetivos generales estratégicos (Stsepanets, A., 2022).
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Figura 1
Diagrama pasos de un plan de acción

Fuente: (Raeburn, A., 2022)

En el siguiente apartado, se detallarán los pasos que debe tener un plan de acción, también se
profundizará en las partes mencionadas:

PÁGINA DEL TÍTULO

Esta página se explica por sí misma. Al elegir un título para la presentación del plan de
acción, se debe tomar en consideración algo que sea conciso y descriptivo.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Al elaborar un plan de acción, es importante considerar varios aspectos vitales, así como
también las prioridades del proyecto. Aquí se identificarán qué objetivos son más
importantes y críticos para el éxito de todo el proyecto. Una vez que se han identificado
estos objetivos, es necesario ordenarlos en relación con la importancia estratégica.

RESULTADO OBJETIVOS

Las metas estratégicas deben dividirse en objetivos medibles y específicos. Los

objetivos de resultados especifican los resultados deseados del plan de acción. Al
elaborar estos objetivos, tenga en cuenta que los objetivos y metas deben seguir el
principio SMART (metodología para definir objetivos) y deben ser:
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➔ Específico: el objetivo debe ser claro y fácil de entender. Intentar condensar los
objetivos en pequeñas tareas que no dejen lugar a malentendidos.
➔ Medible: debe haber algún método para medir el progreso dentro de un objetivo
determinado.
➔ Alcanzables: los objetivos no deben apuntar alto con una baja probabilidad de
éxito. Más bien, las metas deben ser realistas y posibles.
➔ Relevante: cada objetivo identificado debe encajar con otros objetivos para
completar la tarea más grande.
➔ Oportuno: los objetivos deben tener plazos realistas.

OBJETIVOS DEL PROCESO

Los objetivos del proceso deben analizar qué acciones se tomarán en cuenta para
alcanzar una meta. Estos objetivos del proceso deben ser complementarios a los
objetivos de resultado discutidos en el apartado anterior. Estos objetivos también deben
seguir las pautas SMART.

TAREAS/PASOS DE ACCIÓN

Un plan de acción se trata, en última instancia, de las acciones y tareas necesarias para
lograr los resultados y los objetivos del proceso con éxito. Piense en las tareas como
versiones pequeñas de los objetivos del proceso, en el sentido de que se refieren a cosas
que las personas harán durante el día para lograr ciertos objetivos. Estas tareas deben
seguir un orden lógico que se acumule en la finalización de prioridades estratégicas más
amplias.

RESPONSABILIDADES

Algunos planes de acción pueden ser realizados por personas que luego serán
responsables de todos los aspectos del proyecto. Otros pueden incluir equipos o
departamentos completos.

RECURSOS

Las tareas solo se pueden realizar con éxito si se les asignan los recursos correctos. En
este apartado se identifican los diversos recursos que se necesitarán para completar con
éxito el proyecto, también se puede proporcionar a los miembros del equipo
información útil sobre los recursos potenciales que tienen disponibles para cumplir sus
objetivos.

PROCESO DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación es un componente esencial de cualquier plan de acción. Si ha

diseñado claramente sus metas, serán medibles y relativamente fáciles de evaluar. Esto
proporciona una sensación de progreso durante la implementación del plan de acción,
así como una forma de medir el éxito del proyecto general al final del día (Slidebean,
2023).
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● Cómo implementar el plan estratégico de una compañía

Para implementar un plan estratégico en una empresa, es necesario seguir una serie de pasos y
considerar varios aspectos importantes.
Definir objetivos y metas claras y específicas: Es importante establecer objetivos y metas
específicas y medibles que permitan evaluar el progreso y los resultados del plan estratégico
(González, 2021).
1. Comunicar el plan estratégico a toda la organización para asegurar que todos los
miembros entiendan su papel en la implementación (Hill & Jones, 2020).
2. Establecer un equipo de implementación responsable de liderar la ejecución del plan y
monitorear el progreso (Kotler et al., 2017).
3. Asignar recursos adecuados para la implementación del plan, incluyendo presupuesto,
personal y tecnología (Camisón, 2018).
4. Establecer objetivos y metas claras y medibles para cada área funcional de la
organización, que estén alineados con el plan estratégico general (Hill & Jones, 2020).
5. Desarrollar un plan de acción detallado que especifique las actividades necesarias para
lograr cada objetivo, así como los plazos y responsables (Kotler et al., 2017).
6. Implementar el plan de acción siguiendo el calendario establecido y monitoreando el
progreso de manera regular (Camisón, 2018).
7. Realizar ajustes y cambios en el plan de acción si es necesario para adaptarse a cambios
en el entorno empresarial o en la organización (Hill & Jones, 2020).
8. Evaluar el éxito de la implementación y el progreso hacia los objetivos establecidos, y
realizar los ajustes necesarios para mejorar la ejecución del plan en el futuro (Kotler et
al., 2017).
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REFERENCIAS

● Camisón, C. (2018). Dirección Estratégica de la Empresa: Teoría y Aplicaciones.

Editorial Pearson.
● Cosano, S., & Acosta, T. (2009). “La gestión ambiental, herramienta para el
replanteamiento estratégico de la empresa en Contribuciones a la Economía”.
Estrategias de gestión ambiental: Una perspectiva de las organizaciones
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● Costas, G. (2019, March 2). ¿Qué es la ecología? Definición, qué estudia y diferencia

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Traditional to Digital. John Wiley & Sons.
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● Miguel Alvarado. (2016). Las preguntas críticas que debemos formular a la ISO .
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● MLM Peña. (2007). LA INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA
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● Stsepanets, A., (2022). Cómo hacer y cómo realizar un plan de acción. Gantt Chart

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● Zaragoza. (2011). ¿Cuáles son las principales ventajas de implantar un Sistema de

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