Resumen Opciones de Inversión

Caso de Estudio realizado por Grupo I STAR 101 (Madelyn

Dominga T).
La compañía de manufactura O’Hara es el lider mundial en producción de sistemas de metal prefabricado
mercado de construcciones no residenciales. Son también el suplidor más grande de servicios relacionad

Aproximadamente 3,500 distribuidores independientes en Estados Unidos venden, instalan, y dar servicio
servicios completos de diseño y construcción a clientes con múltiples ubicaciones y prefabricados muy es
de cuatro divisiones—Sistemas de Construcción, Productos Arquitectónicos, Servicios de Construcción, y
servicios de cada una. Sin embargo, funcionan como unidades separadas, y cada unidad posee su propia

Esta simulación enseña al participante los requerimientos informativos de la compañía de manufactura O'
Información quien también está a cargo del Comité Planificador de Información establecido para d
conforme las opciones de inversión provistas.

Lauren Reardon, la CEO, está planeando replantear la estrategia corporativa. Ella cree que la integración
costos, reduciría la información duplicada, y optimizaría la amplia fuerza laboral. Ella también considera qu
empleados, incrementar la disponibilidad de la información y su facilidad para compartirla, y mejorar la tom

Dado tal escenario, el participante tiene que seleccionar los sistemas de información que compleme
revisar las necesidades de la empresa y las opiniones de los involucrados antes de tomar decisiones.

IMPORTANTE - es obligatorio completar EN ESTA HOJA nombre de los maestrantes que participaron en llena
permite esto dada limitación de idioma).

TODO archivo igual a otro con nombres diferentes en esta hoja se asume como plagio (el prim
valorado solo por la última hoja).

LO REQUERIDO A COMPLETAR DE MANERA INDIVIDUAL ES LA PRIMERA HOJA (Análisis FODA)

conocimiento - Pirámide DIKW) NOTA: si esta hoja fuere igual al de otro estudiante, solo cuenta 50% par

OJO: LO AQUI RESUMIDO ESTA EN EL SIMULADOR - se provee solo algunos datos esenciales como
tenga que trabajar de manera individual, verifique comentarios (celdas con marca roja en esquina superio

Resumen Opciones de Inversión

CICLO 1
Intranet y Extranet
Sistema de Recursos Humanos
Sistema de Contabilidad

CICLO 2
CAD Avanzado
Sistema ERP
Portal PEBS (B2B)

CICLO 3
Sistema EPM (Enterprise Performance Management)
Sistema Experto
ador (se

agio será

al

nglés y
 Actividades a completar en equipo
integrantes
del EQUIPO CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3

ANTECEDENTES A LAS DECISIONES DE INVERSION - Análisi

(Valor: 2 puntos , 0.5 c/aspecto - se puede hacer en equipo con penalidad a 50%)

De manera general, antes de invertir, comente brevemente que ha observado e

manufactura O'Hara en términos de Tecnologías y Sistemas de Información, ta
inversión como de sus fundamentos.

ALGUN ASPECTO POSITIVO INTERNO - Fortalezas

Se trata de una empresa que invierte en tecnologia con la finalidad
de apoyar sus operaciones. Las inversiones en tecnologias se hacen
según las necesidades del negocio.

ALGUN ASPECTO NEGATIVO INTERNO - Debilidades

Presupuesto limitado para invertir en tecnologias. En el ciclo 1 se

dejo de implementar el Accounting System por falta de presupuesto,
este hubiese aportado en varios aspectos de mejoras que necesitaba
la empresa. Asi tambien se dejo de implementar en el ciclo 2 el PEBS
Portal (B2B).

ALGUN ASPECTO POSITIVO INTERNO - Fortalezas

CEO, Comprometida, con visión clara, enfocada en disminuir costos y
optimizar los procesos. 3,500 distribuidores independientes en USA,
ofrecen servicio completos de diseños, poseen 4 divisiones.

ALGUN ASPECTO NEGATIVO INTERNO - Debilidades

Debilidad en la toma de decisiones y moral de los empleados, esto

atendiendo a lo que expresa la CEO, que la empresa debe ser
fortalecida (4 divisiones funcionando como unidades separadas,
publicidad independiente, aun perteneciendo a la misma empresa).
 Actividades a completar individualmente
Análisis FODA Resumen Inversión

IONES DE INVERSION - Análisis FODA Favor recordar que es preciso utilizar

se puede hacer en equipo con penalidad a 50%)
nte brevemente que ha observado en la
ogías y Sistemas de Información, tanto de su
terminología abordada en la
asignatura para denotar su nivel de
asimilación y su capacidad de aplicar
Compañía lo desarrollo en el módulo a una
situación real simulada.

ALGUN ASPECTO POSITIVO EXTERNO - Oportunidades

Existen tecnologías en el mercado que pueden servir de utilidad a
la empresa mejorando así sus operaciones. Sitems de apoyo a las
decisiones, sistema de diseños arquitectónicos, ERPs.

ALGUN ASPECTO NEGATIVO EXTERNO - Amenazas

La presencia de productos innovadores que pudieran existir en el
mercado que esten soportados por recuersos tecnologicos mas
avanzados que los existentes en la empresa.

ALGUN ASPECTO POSITIVO EXTERNO - Oportunidades

Lider mundial en produccion de sistemas de metal prefabricado y
ser el suplidor mas grande de servicios de desarrollo urbano y de
construccion. Reconocida a nivel mundial.

ALGUN ASPECTO NEGATIVO EXTERNO - Amenazas

Competencia con diseños de mas innovación.
 Actividades a completar en equipo Actividades a completar individualmente
integrantes
del EQUIPO CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 Análisis FODA Resumen Inversión

ANALISIS DE INVERSION DEL CICLO 1 - marcar en colores tipo semáforo (alerta) la decisiónó
alternativa para cada aspecto a valorar de forma consolidada (lo que se encuentra en negrita

RECURSO DE APOYO: Boris Baum, el Jefe de Desarrollo Empresarial, está en el proceso de integra
un mismo nombre de marca. En este ciclo, el objetivo es seleccionar sistemas que van a ayudar esta
incrementar la información compartida.

ACTIVIDAD: Revisar cuales son las necesidades expresadas por cada ejecutivo y analizar el impacto
costos de procesar la información, los costos de operación, y los costos de comunicación, así como e
disponibilidad de la información y en la toma de decisiones gerenciales.

SITUACION ANTES Intranet y

DE INVERTIR Extranet
Lauren, Boris,
Cual (es) ejecutivo solicita esto? no aplica Anne, John

Cuantos ejecutivos lo solicitan? 6 5

% de ejecutivos satisfecho no aplica 83%
Nivel de Inversion (en miles) no aplica 75,000.00
Retorno de la inversión (ROI) no aplica 150%
Tiempo implementacion no aplica 6
Costo de Procesar Informacion 80 55
Costo de Operaciones 275 250
Costo de Comunicacion 200 125
Total costos 555 430
Reducción del costo no aplica -125
Nivel de moral de los empleados 2 4
Impacto en moral empleados no aplica 2
Nivel Disponibilidad información 2,5 4
 Impacto disponibilidad información no aplica 1,5
Nivel de apoyo a la toma decisión 2,5 3
Impacto en la toma decisión no aplica 0,5

Intranet y
Decision de inversión para el ciclo Extranet
Inversion a Realizar (elegir) NO
$ 75,000.00

Presupuesto para el ciclo? $ 140,000.00 Pr

Favor comentar brevemente en cuanto a porqué se decide por esta opción (1.0 punto)
Objetivo principal: recorte de costos, reducir la informacion duplicada y optimizacion de la fuerza laboral. Con la implem
obtiene una mayor reduccion de costos (-240), siendo esta la combinacion mas optima en cuanto a costos y la que permi
facilidad para compartirla, cumpliendo a la vez con el requerimiento de la mayoria de

Etendemos tambien, que al implementar intranet y extarnet abarcaremos los objetivos principales: Costos, duplicidad de
directa, utilizando herramientas y aplicaciones correctas. Optimizando cada uno de los procesos. Utilizando RH SYSTEM
mejorar la toma de desiciones y la moral del personal.

PEGAR AQUI PANTALLA CON ESTAS DECISIONES Y PANTALLA CON RESULTADO DEL SIMULADOR POR LAS DEC
pletar individualmente Recursos complementarios (ayuda)
Resumen Inversión Resumen caso Resumen Sistemas

ro (alerta) la decisiónóptima,segunda opción y tercera

e encuentra en negrita) - (Valor: 2 puntos)

en el proceso de integrar las cuatro divisiones de la compañía bajo

s que van a ayudar esta integración, facilitar la comunicación, e

tivo y analizar el impacto de cada una de las opciones en los

omunicación, así como el cambio en la moral del empleado, la
Favor notar que
TIENE que
analizar TODAS
Sistema de las opciones
para tomar una
Recursos Sistema de decisión
Humanos Contabilidad Calificativo

Tomothy Dagny a mayor mejor

1 1 a mayor mejor

17% 17% a mayor mejor

60,000.00 40,000.00 a menor mejor
120% 120% a mayor mejor
4 6 a menor mejor
65 70 a menor mejor
225 250 a menor mejor
150 175 a menor mejor
440 495 a menor mejor
-115 -60 a mayor mejor
3 2 a mayor mejor
1 0 a mayor mejor
4 2 a mayor mejor
 1,5 -0,5 a mayor mejor
4 3 a mayor mejor
1,5 0,5 a mayor mejor

Sistema de
Recursos Sistema de Total a invertir
Humanos Contabilidad en este ciclo
NO NO
$ 60,000.00 $ - $ 135,000.00

Presupuesto no utilizado $ 5,000.00

ión (1.0 punto)

fuerza laboral. Con la implementacion del Intranet & Extranet y el RH System se
uanto a costos y la que permite aumentar la disponibilidad de la informacion y su
querimiento de la mayoria de los stakeholder.

ncipales: Costos, duplicidad de informacion y lograremos una comunicación mas

rocesos. Utilizando RH SYSTEM, podremos lograr los objetivos deseados como
la moral del personal.

SIMULADOR POR LAS DECISIONES TOMADAS (0.25 puntos c/u)

 Actividades a completar en equipo Actividades a completar individualmente
integrantes
del EQUIPO CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 Análisis FODA Resumen Inversión

ANALISIS DE INVERSION DEL CICLO 2 - marcar en colores tipo semáforo (alerta) la decisión
alternativa para cada aspecto a valorar de forma consolidada (lo que se encuentra en negrit

TruWorks, una compañía de construcción de sistemas ha desarrollado Pru-All, un metal especialmen

terremotos. Esto ha incrementado el riesgo de de que TruWorks se apodere de una gran parte del m
que concentrarse en mejorar los procesos internos de la compañía para volver a tener participación e
de que se le debería de dar más soporte al Departamento de Diseño para que desarrolle diseños inn
de TruWorks.

Revisar cuales son las necesidades expresadas por cada ejecutivo y analizar el impacto de ca
costos de procesar la información, los costos de operación, y los costos de comunicación, as
empleado, la disponibilidad de la información y en la toma de decisiones gerenciales.

SITUACION
ANTES DE
INVERTIR CAD Avanzado
Lauren, Jhon, Timothy
Cual (es) ejecutivo solicita esto? no aplica
Cuantos ejecutivos lo solicitan? 6 3
% de ejecutivos satisfecho no aplica 50%
Nivel de Inversion (en miles) no aplica $ 180,000.00
Retorno de la inversión (ROI) no aplica 150%
Tiempo implementacion no aplica 4
Costo de Procesar Informacion 50 40
Costo de Operaciones 200 180
Costo de Comunicacion 120 120
Total costos 370 340
Reducción del costo no aplica -30
Nivel de moral de los empleados 3,5 3,75
Impacto en moral empleados no aplica 0.25
Nivel Disponibilidad información 3 3,5
 Impacto disponibilidad información no aplica 0,5
Nivel de apoyo a la toma decisión 3 3,5
Impacto en la toma decisión no aplica 0,5

Decision de inversión para el ciclo CAD Avanzado

Inversion a Realizar (elegir) SI
$ 180,000.00

Presupuesto para el ciclo? $ 500,000.00 Pr

Decision de inversión para el ciclo CAD Avanzado

Inversion a Realizar (elegir) SI
$ 180,000.00

Presupuesto para el ciclo? $ 500,000.00 Pr

Decision de inversión para el ciclo CAD Avanzado

Inversion a Realizar (elegir) NO

Presupuesto para el ciclo? $ 500,000.00 Pr

Favor comentar brevemente en cuanto a porqué se decide por esta opción (1.0 punto)
De acuerdo a los indicadores reflejados con la implementación del CAD y el ERP esta es la combinación que mejor se acerca a los objetivos que se q
del CAD y combinado con el ERP aumenta la disponibilidad de la información y toma de decisiones, adicional a esto, es la que refleja una mayor
presupuesto, el cual puede ser usado para otra mejora dentro de la empresa y que e permita tener una

Al implementar sistema ERP, podemos visualizar que los objetivos planteados son los adquiridos, ya que referente al impacto de la moral en los em
costos ERP representa un mayor porcentaje de reducción, en cuanto al costo de operaciones representa el menor costo en comparación a los de
impacto de estas, tiene el mayor porcentaje cumpliendo así con los objetivos requeridos o deseados p

PEGAR AQUI PANTALLA CON ESTAS DECISIONES Y PANTALLA CON RESULTADO DEL SIMULADOR POR LAS DE
mpletar individualmente Recursos complementarios (ayuda)
Resumen Inversión Resumen caso Resumen Sistemas

oro (alerta) la decisiónóptima,segunda opción y tercera

se encuentra en negrita) - (Valor: 1 punto)

All, un metal especialmente formulado para la resistencia contra

de una gran parte del mercado. En este ciclo, el participante tiene
ver a tener participación en el mercado. Lauren también está a favor
ue desarrolle diseños innovadores que contrarrestaran la amenaza

Favor notar que TIENE

que analizar TODAS las
nalizar el impacto de cada una de las opciones en los opciones para tomar
os de comunicación, así como el cambio en la moral del una decisión
es gerenciales.

Portal PEBS
Sistema ERP (B2B) Calificativo
Lauren, Boris, Anne,
Timothy Boris, Timothy a mayor mejor NOTA: Esto es lo que
USTED ha digitado en el
4 2 a mayor mejor ciclo 1 (si nota que ha
elegido erróneamente el
67% 33% a mayor mejor calificativo TIENE que
cambiarlo en el ciclo 1 para
$ 200,000.00 $ 275,000.00 a menor mejor que se refleje en los
siguientes 2 ciclos)
140% 110% a mayor mejor
9 6 a menor mejor
35 50 a menor mejor
150 190 a menor mejor
100 110 a menor mejor
285 350 a menor mejor
-85 -20 a mayor mejor
4 3,5 a mayor mejor
0,5 0 a mayor mejor
4 3,5 a mayor mejor
 1 0,25 a mayor mejor
4,25 3,25 a mayor mejor
1,25 0,25 a mayor mejor

Portal PEBS
Sistema ERP (B2B) Total a invertir
SI NO en este ciclo
$ 200,000.00 $ - $ 380,000.00

Presupuesto no utilizado $ 120,000.00

Portal PEBS
Sistema ERP (B2B) Total a invertir
NO SI en este ciclo
$ 275,000.00 $ 455,000.00

Presupuesto no utilizado $ 45,000.00

Portal PEBS
Sistema ERP (B2B) Total a invertir
SI SI en este ciclo
$ 200,000.00 $ 275,000.00 $ 475,000.00

Presupuesto no utilizado $ 25,000.00

ción (1.0 punto)

or se acerca a los objetivos que se quieren lograr, apoyar al Dpto. De Diseño con la implementación
a esto, es la que refleja una mayor reducción de costos de -115 y un sobrante de 120,000.00 del
empresa y que e permita tener una ventaja competitiva.

nte al impacto de la moral en los empleados presenta un mayor índice, en cuanto a la reducción de
enor costo en comparación a los demás y referente al nivel de apoyo a la toma de decisiones y el
s objetivos requeridos o deseados por la organización.

L SIMULADOR POR LAS DECISIONES TOMADAS (0.25 puntos c/u)

 Actividades a completar en equipo Actividades a completar individualmente
integrantes
del EQUIPO CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 Análisis FODA

ANALISIS DE INVERSION DEL CICLO 3 - marcar en colores tipo semáforo (alerta) la decisiónó
para cada aspecto a valorar de forma consolidada (lo que se encuentra en negrita) - (Valor 1 pu

O’Hara está implementando el modelo Malcolm Baldrige para la Excelencia de los Negocios. Boris Ba
cree pueden mejorar la estrategia corporativa.

Revisar cuales son las necesidades expresadas por cada ejecutivo y analizar el impacto de cad
procesar la información, los costos de operación, y los costos de comunicación, así como el ca
disponibilidad de la información y en la toma de decisiones gerenciales.

SITUACION ANTES
DE INVERTIR
Cual (es) ejecutivo solicita esto? no aplica
Cuantos ejecutivos lo solicitan? 6
% de ejecutivos satisfecho no aplica
Nivel de Inversion (en miles) no aplica
Retorno de la inversión (ROI) no aplica
Tiempo implementacion no aplica
Costo de Procesar Informacion 35
Costo de Operaciones 135
Costo de Comunicacion 100
Total costos 270
Reducción del costo no aplica
Nivel de moral de los empleados 3,5
Impacto en moral empleados no aplica
Nivel Disponibilidad información 3
Impacto disponibilidad información no aplica
Nivel de apoyo a la toma decisión 3
 Impacto en la toma decisión no aplica

Decision de inversión para el ciclo

Inversion a Realizar (elegir)
asumir algún monto

Presupuesto para el ciclo? $ 515,000.00

Decision de inversión para el ciclo

Inversion a Realizar (elegir)
asumir algún monto

Presupuesto para el ciclo? $ 515,000.00

Favor comentar brevemente en cuanto a porqué se decide por esta opción (1.0 punto)
El EPM es el sistema seleccionado a pesar de que la inversión es mas alta, el ROI y el tiempo es mayor, es el que apoyara la
Malcon Baldrigey para la evaluación, mejora y planificación hacia la gestión de la excelencia y le permitirá estar en un nive

Al implementar Sistema EPM, vemos que el entorno de la inversión es mas alto y dentro de los indicadores requeridos po
diferencia estaría en el mayor porcentaje de retorno de la inversión.

PEGAR AQUI PANTALLA CON ESTAS DECISIONES Y PANTALLA CON RESULTADO DEL SIMULADOR POR LAS DECI
 Actividades a completar individualmente Recursos complementarios (ayuda)
Análisis FODA Resumen Inversión Resumen caso Resumen Sistemas

es tipo semáforo (alerta) la decisiónóptima,segunda opción y tercera alternativa

e se encuentra en negrita) - (Valor 1 punto)

la Excelencia de los Negocios. Boris Baum ha propuesto dos nuevos sistemas que él

ejecutivo y analizar el impacto de cada una de las opciones en los costos de Favor notar que TIENE
ostos de comunicación, así como el cambio en la moral del empleado, la que analizar TODAS la
opciones para tomar
es gerenciales. una decisión

Sistema EPM (Enterprise

Performance Management)
Timothy, Su Anne, Boris, Lauren
4 3 a mayor mejor
67%
$ 465,000.00 $
Sistema Experto Calificativo
Dagny, John, Boris a mayor mejor NOTA: Esto es lo que
USTED ha digitado en e
ciclo 1 (si nota que ha
elegido erróneamente el
calificativo TIENE que
50% a mayor mejor cambiarlo en el ciclo 1 pa
que se refleje en los
350,000.00 a menor mejor siguientes 2 ciclos)

150% 140% a mayor mejor

6 4 a menor mejor
40 40 a menor mejor
180 180 a menor mejor
100 100 a menor mejor
320 320 a menor mejor
50 50 a mayor mejor
4 4 a mayor mejor
0,5 0,5 a mayor mejor
3,5 3,5 a mayor mejor
0,5 0,5 a mayor mejor
3,5 3,5 a mayor mejor
 0,5 0,5 a mayor mejor

Sistema EPM (Enterprise

Performance Management) Sistema Experto Total a invertir en
SI NO este ciclo
$ 465,000.00 $ - $ 465,000.00

Presupuesto no utilizado $ 50,000.00

Sistema EPM (Enterprise

Performance Management) Sistema Experto Total a invertir en
NO NO este ciclo
$ 350,000.00 $ 350,000.00

Presupuesto no utilizado $ 165,000.00

de por esta opción (1.0 punto)

el ROI y el tiempo es mayor, es el que apoyara la estrategia de CEO y la implementación del modelo
ón de la excelencia y le permitirá estar en un nivel superior que sus competidores.

as alto y dentro de los indicadores requeridos por el CEO se igualan ambos sistemas, por lo que la

RESULTADO DEL SIMULADOR POR LAS DECISIONES TOMADAS (0.25 puntos c/u)
Favor notar que TIENE
que analizar TODAS las
opciones para tomar
una decisión

NOTA: Esto es lo que

USTED ha digitado en el
ciclo 1 (si nota que ha
elegido erróneamente el
calificativo TIENE que
cambiarlo en el ciclo 1 para
que se refleje en los
siguientes 2 ciclos)
 Actividades a completar en equipo Actividades a completar individualmen
integrantes
del EQUIPO CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 Análisis FODA Resumen Inversi

RESUMEN ANALISIS DE INVERSION - ESTO ES OBLIGATORIO INDIVIDUAL

Ahora, usted es el VP de Finanzas, Geisa Báez, y realice lo siguiente para el Comité de Presupu

Real Presupuestado Diferencia

Ciclo 1 135,000.00 140,000.00 5,000.00
Ciclo 2 380,000.00 500,000.00 120,000.00
Ciclo 3 465,000.00 515,000.00 50,000.00
Total 980,000.00 1,155,000.00 175,000.00

CONCLUSION (2.5 puntos si solo responde a lo siguiente de forma teórica y 5.0 puntos si lo hace de forma p

(1) Convertir los datos en este resumen en información (vale 2 puntos si es de forma aplicada y

de un presupuesto de 140000 el total invertido fue de 135000 5000 para el ciclo uno
De un presupuesto de 515000 el total invertido fue 465000 para un sobrante de 50000 en el c
De un presupuesto de 1155000 el total invertido fue 465000 para un sobrante de 50000 en el c

(2) Convertir la información en conocimiento, sea creativo (vale 2 puntos si es de forma aplica

(3) Pudiera convertir el conocimiento en sabiduría? Cómo? (vale 0.75 puntos, se espera respu

(4) Qué dato no fue provisto que le hubiera gustado conocer para tomar mejores
puntos, se espera respuesta teórica)
(5) Resumen de los 3 ciclos.
ades a completar individualmente

Resumen Inversión

ATORIO INDIVIDUAL
ra el Comité de Presupuesto

untos si lo hace de forma práctica, o sea, calculada)

puntos si es de forma aplicada y solo 0.5 si es teórico)

35000 5000 para el ciclo uno

un sobrante de 50000 en el ciclo dos
un sobrante de 50000 en el ciclo dos

ale 2 puntos si es de forma aplicada y solo 0.5 si es teórico)

ale 0.75 puntos, se espera respuesta teórica)

para tomar mejores decisiones? (vale 0.75

 CALIFICACION ACTIVIDAD FINAL VALORACION
HOJA DETALLE "Máximo" Logro
Indica aspectos positivos 0.50 Muy bien 100%
GENERALES
indica aspectos negativos 0.50 Muy bien 100%
Plasma datos 0.50 Excelente 105%
Valora cualitativamente 0.50 Muy bien 100%
Sombrea en colores 0.50 Muy bien 100%
CICLO 1
Toma decisión correcta 0.75 Muy bien 100%
Fundamenta la decisión 0.75 Muy bien 100%
Evidencia su decisión 0.50 Muy bien 100%
Plasma datos 0.25 Excelente 105%
Valora cualitativamente
el ciclo 1 vale 0.25 Muy bien 100%
mas ya que es la
Sombrea misma
en colores 0.25 Muy bien 100%
CICLO 2 lógica
Toma decisión correcta 0.75 Muy bien 100%
Fundamenta la decisión 0.75 Muy bien 100%
Evidencia su decisión 0.50 Muy bien 100%
Plasma datos 0.25 Excelente 105%
Valora cualitativamente 0.25 Muy bien 100%
Sombrea en colores 0.25 Muy bien 100%
CICLO 3
Toma decisión correcta 0.50 Muy bien 100%
Fundamenta la decisión 1.00 Muy bien 100%
Evidencia su decisión 0.50 Muy bien 100%
VALORACION EN EQUIPO 10.00
Convierte a información 2.00 Práctico 105%
Transforma en conocimiento 2.00 Práctico 105%
RESUMEN
Identifica la sabiduría 0.75 Teórico 75%
Identifica falta información 0.75 Teórico 75%
VALORACION INDIVIDUAL 6.50
SOLO - EXTRA a menos no asista 2.00 No 0%
PAREJA - PENALIDAD? (1.00) No 0%
AJUSTES
EQUIPO (3) - PENALIDAD (2.00) Permitido 0%
PLAGIO - HASTA (10.00) No 0%
TODAS las respuestas deben ser VALORACION TOTAL LUEGO DE AJUSTES
"NO" salvo una única respuesta
que será "SI" o "PERMITIDO"
extras o penalidades adicionales
VALORACION TOTAL LUEGO DE AJUSTES
 Favor auto-evaluarse
(cambiar SOLO celdas amarillas)

ALORACION
Puntos opción respuestas
0.50 Excelente 105%
0.50 Muy bien 100%
0.53 Bien 85%
0.50 Regular 70%
0.50 Mal 50%
0.75 No lo hace 0%
0.75
0.50
0.26
0.25
0.25
0.75
0.75
0.50
0.26
0.25
0.25
0.50
1.00
0.50
10.05 opción respuestas
2.10 Práctico 105%
2.10 Teórico 75%
0.56 No lo hace 0%
0.56
5.33 opción respuestas
- Si 100%
- No 0%
- Permitido 0%
-
15.38

15.38