Examen de Logística

NOMBRE:

PROBLEMA 1 – 20

Deportes de Todo Tipo produce, distribuye y vende monopatines de alta calidad. Su

cadena de suministro consta de tres fábricas (ubicadas en Detroit, Los Ángeles y
Austin) que producen monopatines. Las instalaciones de Detroit y Los Ángeles pueden
producir 350 monopatines por semana, pero la planta de Austin es más grande y puede
producir hasta 700 monopatines por semana. Los monopatines deben ser enviados desde
las fábricas a uno de los cuatro centros de distribución, o CD (ubicados en Iowa,
Maryland, Idaho y Arkansas). Cada centro de distribución puede procesar
(reempaquetar, marcar para la venta y enviar) como máximo 500 monopatines por
semana. Luego, los monopatines se envían desde los centros de distribución a los
minoristas. Deportes de Todo Tipo suministra a tres importantes minoristas de Estados
Unidos: Just Sports, Sports 'N Stuff y The Sports Dude. Las demandas semanales son de
200 monopatines en Just Sports, 500 monopatines en Sports 'N Stuff y 650 monopatines
en The Sports Dude. Las siguientes tablas muestran los costos por unidad para enviar
monopatines entre las fábricas y los centros de distribución, y para enviar entre los
centros de distribución y los minoristas.

a. Dibuja la representación de la red para este problema.

b. Construye un modelo para minimizar el costo de transporte de un sistema logístico

que entregará monopatines desde las fábricas a los centros de distribución y desde los
centros de distribución a los minoristas. ¿Cuál es la estrategia de producción óptima y el
patrón de envío para Deportes de Todo Tipo? ¿Cuál es el costo mínimo de transporte
alcanzable?

c. Deportes de Todo Tipo está considerando expandir la capacidad del centro de

distribución de Iowa a 800 unidades por semana. El costo amortizado anual de la
expansión es de $40,000. ¿Debería la empresa expandir la capacidad del centro de
distribución de Iowa para que pueda procesar 800 monopatines por semana? (Suponga
50 semanas de funcionamiento al año.)
 PROBLEMA 2 - 20

a. Realizar el análisis del flujo de producción

b. Realizar el análisis de las relaciones entre las actividades
c. Realizar el diagrama de Muther y el diagrama relacional de espacios considerando la siguiente
tabla:

PROBLEMA 3: 20
Roy Creasey Enterprises, un taller de máquinas, planea mudarse a una nueva
ubicación más grande. el nuevo edificio será de 60 pies de largo por 40 pies
de ancho. Creasey prevé que el edificio tiene seis áreas de producción
distintas, aproximadamente igual en tamaño. Se preocupa mucho por la seguridad
y tiene la intención de tener caminos marcados en todo el edificio para
facilitar el movimiento de personas materiales. Ver lo siguiente esquema de
construcción.
 Su capataz ha completado un estudio de un mes del número de cargas
de material que se han movido de un proceso a otra en el edificio
actual. Esta información está contenida en la siguiente matriz de
flujo.

Finalmente, Creasey ha desarrollado la siguiente matriz para indicar

distancias entre las áreas de trabajo mostradas en el edificio
esquemático.

¿Cuál es el layout apropiado para el nuevo edificio?

PROBLEMA 4 - 20

Dra. Lori Baker, gerente de operaciones de Nesa Electronics, se

enorgullece de su excelente equilibrio en la línea de montaje. Le
han dicho que la empresa necesita completar 96 instrumentos por
día de 24 horas. Las actividades de la cadena de montaje son:
 a) Dibujar el diagrama de precedencia.
b) Si la tasa de producción diaria (24 horas) es de 96 unidades,
¿cuál es el tiempo de ciclo máximo permitido?
c) Si el tiempo del ciclo después de las asignaciones es de 10
minutos, ¿Cuál es la tasa de producción diaria (24 horas)?
d) Con un tiempo de ciclo de 10 minutos, ¿cuál es el mínimo
teórico número de estaciones con las que se puede equilibrar la
línea?
e) Con un tiempo de ciclo de 10 minutos y seis estaciones de
trabajo, ¿cuál es la eficiencia?
f) ¿Cuál es el tiempo de inactividad total por ciclo con un
ciclo de 10 minutos de tiempo y seis estaciones de trabajo?
g) ¿Cuál es la mejor asignación de estación de trabajo que puede
hacerse sin exceder un tiempo de ciclo de 10 minutos, y cuál es
su eficiencia?

PROBLEMA 5 – 20

Acabas de ser contratado como director de operaciones. para Reid

Chocolates, un proveedor de dulces. Reid Chocolates tiene dos diseños
de cocina bajo consideración por su departamento de preparación y prueba
de recetas.
La estrategia es proporcionar el mejor diseño de cocina posible para
que los científicos de alimentos pueden dedicar su tiempo y energía a
la mejora del producto, si desperdiciar esfuerzos en la cocina. Usted
ha sido asignado para evaluar estos dos diseños de cocina y preparar una
recomendación para su jefe, el Sr. Reid, para que pueda colocar el
contrato para la construcción de las cocinas.

Se tienen los siguientes datos de movimiento (número de viajes entre

centros de trabajo):

Con las siguientes opciones de Layout:

¿Cuál es la mejor opción? Realice el análisis respectivo para
recomendar la mejor opción de las mostradas en las gráficas