PROYECTO

GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE L OS

DEL PROYECTO COSTOS DEL PROYECTO
ALCANCE DEL
PROYECTO
L a Ges tión del Tiempo del Planific ar la Ges tión del M étodo de Programac ión Proc es o de identific ar y Proc es o que c ons is e
t en Es timar los Rec urs os de a
ls Es timar la Durac ión de las Proc es o de analiz ar a
ls Controlar el Cronograma es el proc eso L a Ges tión de los Cos tos del Planific ar la Ges tión de los Costos Proc es o que es tablec e las políticas, o
ls Es timar los Cos tos es el proc es o que c onsise
t en Proc es o que c ons is te en s umar ols Proceso de monitorear el
Proyec to inc luye los proc esos Cronograma doc umentar las ac c iones identific ar y doc umentar a ls Ac tividades es el proc eso de Ac tividades es el proc eso de s ec uenc ias de ac tividades, a ls de monitorear el es tado de a ls Proyec to inc luye los proc esos proc edimientos y al des arrollaruna es timac ión aproximada de los rec us ros c os tos es timados de las ac tividades estado del proyecto para
requeridos para ges tionar a l Herramienta es pec ífic as que s e deben relac iones entre a
ls es timar tipo y c antidades de realiz ar una es timac ión de la durac iones ,o
ls ac tividades del proyec to para relac ionados c on planifica,r Procesos de gestión Es timar los Cos tos doc umentac ión nec es arios para planifica,r monetarios nec es arios para c ompletar las ac tivd i ades individuales o paquetes de trabao j de
L os proc es os de Ges tión del Alc anc e del Proyecto Plan para la Direc c ión del Proyecto Plan para la Direc c ión del Proyecto Plan para la Direc c ión del Proyecto Plan de Ges tión del Alc ance Proc es o que c ons is e
t en
actualizar suscostos y
terminac ión en plaz o del Definir las Ac tividades de realiz ar para generar los ac tividades del proyecto. materiales, c antidad de períodos requis itos de rec urs os y als ac tualiz ar el avanc e del mismo y es timar,pres upues tar, de los costos del ges tionar, ejec utar el gas to y c ontrolar los c ostos del proyec to. c ara a es tablec er una línea base de
que pueden interac tuar entre s í y c on las áreas de des arrollar una des c ripc ó
in
gestionar cambios de la
proyec to. Programac ión entregables del proyec o t. pers onas , equipos o de trabajo nec es arios para res tric c iones del c ronograma ges tionar los c ambios de la línea base financ iar, obtener proyecto Determinar el Pres upues o
t del proyec to. c os tos autoriz ada
c onoc imiento. Ac ta de Cons tituc ión del Proyecto Doc umentac ión de Requis itos Doc umentac ión de Requis itos Enunc iado del Alc anc e del Proyecto detallada del proyec to y del del c ronograma a fin de c umplir el financ iamiento, ges tionar y línea base de costo
Sec uenc iar las Ac tividades Plan de Ges tión del s uminis tros requeridos para finaliz ar las ac tividades para c rear el modelo de Plan de Ges tión de los Cos o
ts
produc to. llevar a c abo c ada una de als individuales c on los rec ursos programac ión del proyec o t. plan. c ontrolar los c os tos de modo Plan de Ges tión de los Cos o
ts
M odelo Plan de Ges tión del Cronograma Controlar los Cos tos Plan para la Direc c ión del Proyecto
Planific ar la Ges tión del Alcance ac tividades. es timados. que s e c omplete el proyecto Plan para la Direc c ión del Proyecto
Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Entradas M atriz de traz abilidad de M atriz de traz abilidad de Entradas Doc umentac ión de Requis itos Es timar los Rec urs os de a
ls de Cronograma Plan de Ges tión de los
Requis itos Entradas Requis itos Plan de Ges tión del Alc ance Procesos Programac ión L is ta de Ac tividades Plan de Ges tión del Plan para la Direc c ión del Proyecto dentro Ac ta de Cons tituc ión del Proyecto Rec urs os Humanos L ínea Bas e del Alc ance
Ac tividades Requis itos de F inanc iamieno
t
Rec opilar Requis itos Ac tivos de los Proc es os de a
l Fac tores Ambientales de la Empe
rsa L ínea Bas e del Alc ance Plan de Ges tión del Plan de Ges tión del Cronograma del pres upues to aprobado.
Entradas Cronograma Cronograma Entradas del Proyec o
t
Procesos Organiz ac ión Entregables Verific ados Datos de Des empeño del Trabao
j Ac ta de Cons tituc ión del Proyecto Es timar la Durac ión de las Informac ión Atributos de la Ac tividad Cronograma del proyec o
t Fac tores Ambientales de la Empe
rsa L ínea Bas e del Alc ance Es timac ión de Cos tos de las Ac tividades
L is ta de Ac tividades Entradas
Definir el Alc ance Planificación Ac tivos de los Proc es os de a
l Entradas Ac tividades del Proyec ot Fac tores Ambientales de la Empe
rsa
Doc umentac ión de Requis itos Entradas L is ta de Ac tividades L is ta de Ac tividades Datos de Des empeño del Trabao
j Entradas Datos de Des empeño del Trabao
j
Juic io de Expertos Datos de Des empeño del Trabao
j Ac tivos de los Proc es os de a
l Crear la EDT/WB S Organiz ac ión L is ta de Hitos Ac tivos de los Proc es os de a
l Cronograma del Proyec o
t Bas e de las Es timac iones
Crear la EDT/WBS H erramientas y Técnicas Organiz ac ión Proc es o de es tablec erlas polític as ,los proc edimieno
ts y al Ac tivos de los Proc es os de a
l Atributos de la Ac tividad Organiz ac ión
Des arrollar el Cronograma Definir las Actividade s Entradas Ac tivos de los Proc es os de a
l
Reuniones Ins pec c ión Des c ompos ic ó
in Ac tivos de los Proc es os de a
l doc umentac ión nec es arios para planific ar, des arroa l ,r Organiz ac ión Enunc iado del Alc anc e del Proyecto Atributos de la Ac tividad Atributos de la Ac tividad Calendarios del Proyecto Planificar la Gestión Regis tro de Ries gos Cronograma del Proyec o
t
Validar el Alcance Organiz ac ión Diagramas de Red del Entradas Organiz ac ión
Validar el Alc ance H erramientas y Técnicas Anális is de Variac ó
in H erramientas y Técnicas Controlar el Cronograma ges tionar,ejec uta ry c ontrolar el c ronograma del de los Costos
H erramientas y Técnicas Definir el Alcance Juic io de Expertos
Plan de Ges tión del Alc ance Téc nic as Grupales de Toma de Dec isiones Juic io de Expertos proyec to. Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Calendarios de Rec ursos Rec urs os Requeridos para las Ac tividades Cronograma del Proyec o
t Datos del Cronograma Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Calendarios de Rec ursos
Controlar el Alc ance Des c ompos ic ó
in H erramientas y
Controlar el Alcance Juic io de Expertos Secuenciar las Actividades Entradas Ges tión del Valor Ganado
Salidas C r o nograma Téc nic as Analíticas
Plan para la Direc c ión del Proyecto Ac tivos de los Proc es os de a
l Regis tro de Ries gos Calendarios de Rec ursos Rec urs os Requeridos para las Ac tividades Ac tivos de los Proc es os de a
l Técnicas Ac tivos de los Proc es os de a
l Regis tro de Ries gos
Plan de Ges tión de los Entregables Ac eptados Informac ión de Des empeño L ínea Bas e del Alc ance del Proyecto H erramientas y Técnicas Planific ac ión Gradual
Requis itos del Trabajo Anális is del Producto Organiz ac ión Entradas Organiz ac ión Organiz ac ión Pronós tic os
Reuniones
Salidas H erramientas y Técnicas Ac ta de Cons tituc ión del Proyecto Es timac ión de Cos tos de las Ac tividades Enunc iado del Alc anc e del Proyecto Calendarios de Rec ursos Ac uerdos
Solic itudes de Cambo
i Ac tualiz ac iones a los Juic io de Expertos
Estimar los Recursos Determinar e l Índic e de Des empeño del
Solic itudes de Cambo
i Doc umentos del Proyecto Generac ión de Alternativas Entradas M étodo de diagramac ión por Revis iones del Des empeño Juic io de Expertos
Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Regis tro de Ries gos Entradas Es timac iones de la Durac ó
in El plan de ges tión de o ls Presupuesto H erramientas y Trabajo por Completar (TCPI)
Prec edenc a
i de las Actividades Ac tivos de los Proc es os de a
l Controlar los Costo s
Salidas Informac ión de Des empeño L is ta de Ac tividades de las Ac tividades c os tos es un c omponente del Organiz ac ión Técnicas
Ac tualiz ac iones del Plan paa
r Talleres Fac ilitados Estimar la Duració n Software de Ges tión de Proyec tos
del Trabajo Planificar la Gestión del Ac tivos de los Proc es os de a
l Ac tivos de los Proc es os de a
l Es truc tura de Des glos e de Rec ursos plan para la direc c ión del Estimar los Costos Es timac ión Análoga
Plan de Ges tión del Alc ance la Direc c ión del Proyecto H erramientas y Técnicas Determinac ión de las de las Actividades Revis iones del Des empeño
Salidas Cronogram a Organiz ac ión Salidas Atributos de las ac tividades Organiz ac ión Enunc iado del Alc anc e del Proyecto Controlar el Plan de Ges tión de los Cos o
ts proyec to y des c ribe a
l
Enunc iado del Alc anc e del Proyecto Dependenc ias Téc nic as de Optimiz ac ión de Rec us
ros Salidas Es timac ión Paramétrica Agregac ión de Cos tos
Ac tualiz ac iones a los forma en que s e planific arán, Software de Ges tión de Proyec tos
Plan de Ges tión de los Ac tualiz ac iones a los Fac tores Ambientales de la Empe
rsa Cronogram a
Doc umentos del Proyecto Salidas L is ta de Hitos H erramientas y es truc turarán y c ontrolarán
Requis itos Doc umentos del Proyecto Juic io de Expertos Adelantos y Retras os Juic io de Expertos Regis tro de Ries gos Téc nic as de M odea
l do
Ac tualiz ac iones a los Técnicas los c os tos del proyecto. Es timac ión As c endene
t Anális is de Res ervas
Ac tivos de los Proc es os de a
l Anális is de Res ervas
Doc umentos del Proyecto
Entradas Plan de Ges tión de los Ac tualiz ac iones a los Ac v
itos H erramientas y Técnicas Organiz ac ión As ignac iones de Pers onal al Proyecto
Téc nic as Analíticas Diagramas de Red del Anális is de Alternativas Adelantos y Retras os Es timac ión por Tres Valores H erramientas y Juic io de Expertos
Interes ados de los Proc es os de al Técnicas Informac ión de Des empeño
Cronograma del Proyec o
t H erramientas y
Organiz ac ión Reuniones H erramientas y Datos de Es timac iones Juic io de Expertos Es truc tura de Des glos e de Rec ursos del Trabajo
Salidas Compres ión del Cronograma Técnicas Anális is de Res ervas Relac iones His tóricas
Recopilar Requisito s Ac ta de Cons tituc ión del Proyecto Técnicas Public ados
Ac tualiz ac iones a los Fac tores Ambientales de la Empe
rsa
Doc umentos del Proyecto Es timac ión Análoga Desarrollar el Herramienta de Programac ión Cos to de la Calidad (COQ) Conc iliac ión del L ímite de Pronós tic os de Cos o
ts
Regis tro de Interes ados Plan de Ges tión
Salidas Es timac ión As c endene
t Cronogram a Financ iamieno t
del Cronograma Ac tivos de los Proc es os de a
l
Es timac ión Paramétrica Software de Ges tión de Proyec tos Solic itudes de Cambo
i
H erramientas y Organiz ac ión Informac ión de Des empeño
Entrevis tas Software de Ges tión de Proyec tos
Técnicas del Trabajo L ínea Bas e de Cos tos
Es timac ión por Tres Valores Anális is de Ofertas de Ac tualiz ac iones al Plan paa
r la
Salidas
Grupos Foc ales Rec urs os Requeridos para las Ac tividades Anális is de la Red del Pronós tic o del Cronograma Proveedores Direc c ión del Proyecto
Cronograma Requis itos de F inanc iamieno
t
Téc nic as Grupales de Toma de Dec isiones Salidas del Proyec o
t
Talleres Fac ilitados Téc nic as Grupales de Toma de Dec isiones Ac tualiz ac iones a los
Salidas Es truc tura de Des glos e de Rec ursos Solic itudes de Cambo
i
Anális is de Res ervas M étodo de la Ruta Crítica Doc umentos del Proyecto
Ac tualiz ac iones a los
Téc nic as Grupales de Ac tualiz ac iones a los Ac tualiz ac iones al Plan paa
r la Es timac ión de Cos tos de las Ac tividades Doc umentos del Proyecto
M étodo de la Cadena Crítica Salidas Ac tualiz ac iones a los ac v
itos
Creatividad Doc umentos del Proyecto Es timac iones de la Durac ó
in Direc c ión del Proyecto
de los proc es os de a
l
de las Ac tividades Bas e de las Es timac iones
Téc nic as Grupales de Toma de Dec isiones Salidas H erramientas y Téc nic as de Optimiz ac ión de Rec us
ros Salidas organiz ac ión
Ac tualiz ac iones a los
Ac tualiz ac iones a los Técnicas Doc umentos del Proyecto
H erramientas y Técnicas Ac tualiz ac iones a los
Cues tionarios y Enc ues a
ts Doc umentos del Proyecto Téc nic as de M odea
l do
Doc umentos del Proyecto
Ac tualiz ac iones a los Ac v
itos
Obs ervac iones Adelantos y Retras os
de los Proc es os de a
l
Organiz ac ión
Prototipos Compres ión del Cronograma

Es tudios Comparativos Herramienta de Programac ión

Diagramas de Contexto
L ínea Bas e del Cronograma

Anális is de Doc umentos Cronograma del proyec o

t

Doc umentac ión de Requis itos Datos del Cronograma

Salidas
M atriz de Traz abilidad de Requis itos Salidas Calendarios del Proyecto

Ac tualiz ac iones al Plan paa

r la
Direc c ión del Proyecto

Ac tualiz ac iones a los

Doc umentos del Proyecto

Segundo mapa.mmap - 17/12/2015 - Mindjet