andres

andres

Mecanica
Organica

andres

andres

Especializacion de
subpartes de la
Teoria General de organizacion
sistemas

andres

Diferenciacion

andres
andres
andres
Coordinacion de los
subsistemas
Ley de variedad diferenciados
requerida - Cibernetica Tipo de Organizacion
andres

andres Integracion
andres

fundamentada
Procesos

andres

andres
andres
Cumbre
Estrategica
I. Organización
Ambiental Nucleo Operativo
andres andres

II. Cultura Linea Media

Organizacional

andres andres

III. Estructura Staff de Apoyo

andres
andres

andres Modelo de
contingencias andres Estandariazacion
andres de procsos y
IV. Comunicación Tecnologias
Estandarizacion
Divisiones de productos/
linea media

andres
andres

Burocracia
V. Poder, Autoridad y Mecanica
Lidera andres

Forma Divisional
andres

Tecnoestructura

andres andres
andres
andres andres
andres andres

Categorias y/o
VI. Conflicto Variables Centrales Supervision
Configuracion Estructura simple directa/ cumbre
Do it yourself! Modelos de Analisis
estrategica
Modelo para armar organizacional

andres

andres
Supervision
Directa
VII. Descripción, andres

Evaluación de
cargos y
desempeño Adhoracracia

andres
andres

andres
Burocracia
andres Profesional
VIII. Motivación
Modelo de Hax y andres
Majluf Mecanismos
coordinadores
andres
Ajuste mututo/
staff de apoyo
andres
Estandarizacion
destrezas /
IX. Clima Laboral andres
nucleo operativo
andres

X. Sindicatos andres
andres
Ajuste Mutuo
XI. Toma de Decisiónes
Estandarizacion
de productos

andres

andres
andres Estandarizacion
de destrezas y
Procesos conocimientos
andres
Administrativos Estandarizacion
Formales de procesis de
trabajo
Vision Organizacional

andres andres andres andres

andres

Procesos informales Elementos Que es?

Fudamentales de Este sostiene que la estructura debe de ser una Diseño Definir una estructura
Gestion Estrategica consecuencia de la estrategia organizacional basica

andres andres andres

Desempeño de la
organización Completacion del diseño y balance entre la estructura y
los procesos Definincion de tallada de la
estructura organizacional
andres

Cultura de la andres
Organización
andres

Apoyo a la
Consideraciones implementacion de
programas
estrategicos

andres andres
andres
andres

Adecuada utilizacion Sintomas Estructura

de los procesos Procesos inadecuada
administrativos Complementarios Escasez de tiempo
para el pensamiento andres
estrategico

Facilitacion de la
conducta normal de las
actividades
operaciones

andres

Adecuada
comprension de los andres
procesos andres

Falta de definicion en
Falta de oportunidad la planificacion de los
para desarrollo negocios
ejecutivo

andres
andres

Clima de trabajo Bajo rendimiento y

demasiado conflictivo bajas expectativas

andres
andres

Falta de coordinacion Excesiva dispersion de

entre las divisiones funciones en una
unidad organizacional
andres

duplicacion excesiva
de funciones en
distintas unidades