1.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Pe Costo Fijo 7,500,000 7,500,000

Pvu-Cvu 700-400 300

Pe Costo Fijo - -
1-(Pvu/Cvu) 1-(400/700) 0.43
NOTA
Pvu = Precio de Venta Unitario
Cvu= Costo Variable Unitario
Costo Fijo Total
Costo Fijo Unitario 250
Producción 30,000
Total de Costo Fijos 7,500,000
2. INDICE DE CONTRIBUCIÓN A VENTAS

ICV contribucion por unidad 300

valor venta unitario 700
ICV 43

3.APALANCAMIENTO OPERATIVO

AO numeros de unidades(pvu-cvu) 30000(700-400)

 numeros de unidades(pvu-cvu)-costo fijo 30000(700-400)-7500000

AO 6
4.PORCENTAJE DE INCREMENTO DE UTILIDADES

IU 6 0.40% 2.4 240

 COSTO DE PRODUCTO (UNITARIO)
MATERIA PRIMA 120
MANO DE OBRA DIRECTA 200
GASTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES 80
TOTAL COSTOS VARIABLES 400
COSTOS FIJOS 250
COSTO TOTAL 650

25,000 Productos

17,441,860

MC Pvu Cvu
0.43 100 MC 700 400
MC 300

30000(700-400) 9,000,000 9,000,000

30000(700-400)-7500000 9000000-7500000 1,500,000.00
 PUNTO DE EQUILIBRIO
Pe 15,500
360-170

UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTO A LA RENTA

CONCEPTO DISMINUCIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
VENTAS (-35%)
Unidades 1,820 2,800
Ventas 655,200 1,008,000
Costo Variable -309,400 -476,000
Margen de Contribucción 345,800 532,000
Costo Fijos -15,500 -15,500
U.A.I.I O perdidas 330,300 516,500
Apalancamiento Operativo
1.030010
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Proceso Original(o)
(G.A.O)o 2,800(360-170)
(2,800)(360-170)-15,500

(G.A.O)o 532,000
(532,000-15,500)

(G.A.O)o 1.030010
 15,500 82
190

ADMENTO VENTAS
(+35%)
3,780
1,360,800
-642,600
718,200
-15,500
702,700

1.030010
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Proceso Alternativo(a)
(G.A.O)a 2,800(360-170)
(2,800)(360-170)-15,500

(G.A.O)a 532,000 516,500

(2,800)(360-170)-15,500

(G.A.O)a 1.030010