REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA ADMINISTRACION
PROYECTO GERENCIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD I
LA PLANEACIÓN
Elementos y Principios Básicos

Autora: *Br. Yoselin Carrasco4121622871

*Br. Sarah Núñez 0424-6493947
Facilitador: Dr. Wilfredo Gómez.

Ciudad Ojeda, Mayo 2021

1
 ÍNDICE
pp.

INTRODUCIÓN...........................................................................................................................3
Definición de planificación...........................................................................................................4
Planificación según Austin Reyes Ponce....................................................................................4
Planificación según Kaufman...................................................................................................4
Planificación según George Terry.............................................................................................4
Planificación según Yoselin Carrasco........................................................................................4
Planificación según Sarah Núñez..............................................................................................5
Principios de la planificación........................................................................................................5
Responsabilidad de la planificación..............................................................................................6
Clasificación de la planificación....................................................................................................7
Planificación Estratégica..........................................................................................................7
Planificación Táctica................................................................................................................7
Planificación Operacional.....................................................................................................8
Diferencias entre planes estratégicos, tácticos y operativos...........................................................8
Tipos de planes..........................................................................................................................8
¿Por qué los gerentes debe hacer planes formales?....................................................................10
¿Cuáles son algunas críticas contra los planes formales?.............................................................11
¿Mejora la planificación el desempeño de la organización?..........................................................12
Para análisis personal (Sara Núñez):..........................................................................................13
Para análisis personal (Yoselin Carrasco):..................................................................................14
CONCLUSIÓN...........................................................................................................................16
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................17

2
 INTRODUCIÓN

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y

la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los
objetivos generales, y se formulan las estrategías y planes estratégicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es
decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.

En este sentido, la planificación implica la secuenciación de las distintas acciones teniendo en

cuenta las dependencias causales que existen entre ellas y que han sido puestas de
manifiesto por las precondiciones de cada una de ellas. La planificación establece las
relaciones temporales entre las acciones necesarias para obtener el objetivo propuesto. Las
acciones se pueden realizar de forma paralela, cuando no se interfieren entre ellas. De forma
secuencial, cuando el resultado de una de ellas es una precondición de otra. De forma
confluyente, cuando son necesarias las dos para obtener un único resultado. La asignación
de recursos ha de hacerse de teniendo en cuenta estas características.

Por tanto, el responsable de la planificación ha de ser capaz de simular en su cabeza las

acciones, sus precondiciones, sus resultados y su secuencia para poder realizar el plan de
forma adecuada. La capacidad de planificar implica capacidades cognoscitivas que nos
permiten imaginar las acciones intermedias, adelantar sus resultados y realizar la
coordinación precisa para armonizarlas en el tiempo y en las precondiciones para lograr la
consecución del objetivo.

3
Definición de planificación.
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las
demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar
en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes
necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

Planificar en el mejor de los casos, significa que las decisiones que hoy se adopten
producirán resultados útiles en alguna fecha futura, resultados que se desprenden de la
finalidad y de los objetivos de la organización. El proceso de planificación es dinámico y
envuelve a muchas variables que hay que tener en cuenta y hay que interrelacionar al
ensamblar todas las piezas que integran el plan. El resultado de esto deberá tener una
amplia difusión organizacional utilizándolo para orientar las conductas, tomar decisiones y
calificar la calidad de los resultados que se obtengan.

Planificación según Austin Reyes Ponce.

Austin Reyes Ponce relata que “la planificación es fijar cursos de acciones a seguirse,
estableciendo principios que los orientan. Fijar la secuela de operaciones para realizarlos,
determinar los tiempos y números necesarios para la realización”.

Planificación según Kaufman.

Según Kaufman: “La planificación se ocupa solamente de determinar qué debe hacerse, a fin
de que posteriormente puedan tomarse decisiones prácticas para su implantación. Es un
proceso para determinar adónde ir y establecer los requisitos para llegar a ese punto de la
manera más eficaz y eficiente posible”.

Planificación según George Terry.

George Terry, “La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al
futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.”

Planificación según Yoselin Carrasco.

La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá
conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir
objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados. La planificación comienza
por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor

4
 manera posible y determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en
qué orden debe hacerse.

Planificación según Sarah Núñez.

La planificación es una ayuda para la organización para trazar un rumbo que logre sus
objetivos, además de ser la mejor opción para el éxito. Se inicia con la revisión de las
operaciones actuales de la organización y la identificación de lo que es necesario mejorar
operativamente en el segundo año. La planificación nos ayuda a anticipar los resultados que
la organización desea alcanza. La planificación nos ayuda a fijar metas que desafíen a todos
en la organización para luchar por un mejor rendimiento, las metas deben ser agresivas,
pero realistas. Este promueve el trabajo en equipo, y nos ayuda a tener un gran orden
gracias a la planificación se puede mantener una buena organización.

Principios de la planificación.
Cada etapa del proceso administrativo se rige por principios, cuya aplicación es
indispensable para el logro de una administración racional, para planear eficientemente es
necesario tomar en cuenta los siguientes principios:  La racionalidad  La Previsión  La
Continuidad  La Flexibilidad  La factibilidad  La objetividad  La coherencia  La
sencillez  La estandarización  El equilibrio  La participación  La interculturalidad 
La equidad  La integralidad

La racionalidad: constituye un principio de la planificación que implica el concepto de

actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre que sin embargo no
puede asegurar que el plan se realice de la forma más coherente, lógica y racional posible
pues significaría desconocer la cambiante realidad humana.
La previsión: Este principio se refiere al carácter anticipatorio de la planificación, Consiste
en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la acción que se planifica teniendo en
cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados
La continuidad: Plantea que la planificación está condicionada por el logro de
determinadas metas que permitan la solución de necesidades. Este principio supone una
integración de los diversos pasos del proceso en función de metas establecidas.
La flexibilidad Este principio implica el hecho de que un plan debe reajustes o
correcciones en el momento de su ejecución debido a una serie de circunstancias. A
medida que un plan se ejecute es pertinente realizar una evaluación.
La factibilidad: La planificación debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas.

5
 La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a
juicios u opiniones preconcebidos. La planificación debe basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas o especulaciones.
La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes programas o proyectos
deben formara una unidad coherente y orientar sus esfuerzos en un mismos sentido.
La sencillez: Este principio dice que los planes deben ser sencillos para que sean
abordados con mayor facilidad en el plano operativo, la claridad y sencillez de los planes
impulsa al trabajo. Los planes demasiados complejos son incomprensibles y dificultan su
ejecución por que se topan con la resistencia de los miembros de la organización
La estandarización: Este principio Implica la homogeneización de procedimientos,
programas y productos, para que los planes sean más sencillos y claros, la estandarización
es posibles en aquellas tareas que son repetitivas o sea que siempre se realizan de una
determinada forma por lo que no exigen gran discrecionalidad por quien la ejecuta.
El equilibrio: Este principio guarda cierta relación con el principio de la estandarización,
establece la armonía que debe existir entre los factores incluidos en el plan.
La participación: Éste principio favorece y propicia el análisis, reflexión, discusión y toma
de decisiones en la participación de todos y todas en los espacios educativos y
comunitarios. La participación tiene como objeto la búsqueda del bien social, propiciando
las oportunidades para que los actores sociales involucrados y comprometidos con los
procesos educativos contribuyan al cumplimiento de los fines de la escuela.
La interculturalidad: Este principio implica tomar en cuenta las características y
realidades existentes en la localidad, municipio o región donde se encuentra la escuela,
asumiéndose la diversidad sociocultural de la población venezolana.
La equidad: Este principio hace referencia que la construcción de la planificación debe
garantizar la inclusión de todos y todas en igualdad de oportunidades y condiciones en el
proceso que caracteriza el quehacer de la escuela y su proyección pedagógica y social en el
proceso de formación ciudadana.
La integralidad: Desde esta perspectiva, este principio ve la escuela como un espacio de
integración en todos los ámbitos del quehacer social. Crear para aprender, reflexionar para
crear y valorar, participar para crear, fomentará la convivencia, reflejándose en el trabajo
integrado entre familia, escuela y comunidad.

Responsabilidad de la planificación.
En la planificación centralizada la responsabilidad de la planificación corresponde a los
niveles más altos de la organización. En la planificación descentralizada la responsabilidad

6
 recae sobre los empleados y los niveles inferiores de la organización. Como puede verse en
la planificación centralizada la finalidad, la estrategia, las metas y los objetivos se establecen
en la sede central de la organización y las unidades estratégicas de la empresa (UEE) no
hacen sino programar los detalles operativos. Por otra parte, en la planificación
descentralizada las unidades estratégicas de la empresa (UEE) pueden fijar sus propios
objetivos y metas en el marco de la finalidad estratégica de la organización.

Son cada vez más numerosas las organizaciones que se están inclinando hacia la
planificación descentralizada. Un ejemplo de ello es la compañía Suiza Ciba-Geigy se ha
transformado desde una pirámide de gestión con una estructura matricial diseñada en torno
a las distintas ramas del negocio a una organización con 14 empresas distintas que controlan
el 94% de gastos de la compañía. Cada uno de estos movimientos representa un alejamiento
progresivo de la planificación centralizada y una mayor aproximación a una descentralizada.
Las organizaciones que se basan en la calidad, suelen recurrir a los trabajadores para que
participen en el proceso de planificación y pongan en ejecución lo planeado. La planificación
basada en la calidad centra su atención en la participación del personal y en la determinación
de los objetivos, en la utilización de los recursos y en la ejecución de lo programado.

Clasificación de la planificación.

Planificación Estratégica.
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la
organización, que se estructura en los factores ambientales externos, y en los factores
internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la organización. Las acciones se
crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el período de 5 a 10 años,
que buscan una visión amplia de la organización sin acciones muy detalladas, pues sería
difícil acertar tantos detalles para un período tan largo. Es importante recordar que debido a
las acciones a largo plazo, la planificación debe ser revisada y actualizada continuamente,
para que las informaciones sean más reales y sirvan como hechos y datos para tomas de
decisión. Este paso es esencial para que no haya grandes variaciones entre lo planificado y lo
que se ha ejecutado.

Planificación Táctica.
Mientras que la planificación estratégica se desdobla para toda la organización, la
planificación táctica tiene una participación más limitada, a nivel departamental, involucrando
a veces sólo un proceso de punta a punta. La planificación táctica es el responsable de crear

7
 metas y condiciones para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas. Otra característica que diferencia la planificación táctica es el tiempo que las
acciones se aplican, generalmente en el período de 1 a 3 años midiendo acciones para un
futuro más cercano que el objetivo en la planificación estratégica, es decir, a medio plazo.
Los planes empiezan a ser más detallados, y podemos decir que la planificación táctica es la
descomposición de la planificación estratégica, que traduce e interpreta el plan
estratégico para convertirlo en planes concretos, donde vamos a desarrollar el plan de
marketing, producción, personal, es decir, financiero empresarial.

Planificación Operacional.
La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel
táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas. En esta planificación los
involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo,
generalmente en el período de 3 a 6 meses. Aquí, todos los niveles de la organización están
involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina, garantizando que todas las tareas y
operaciones se ejecuten, de acuerdo con los procedimientos establecidos, preocupándose
por alcanzar los resultados específicos.

Diferencias entre planes estratégicos, tácticos y operativos.

Es importante entender que una planificación estratégica no saldrá del papel si los
planes del nivel táctico y operativo no están bien establecidos, pues es un proceso integrado
e interdependiente. Todos los niveles son necesarios: El estratégico para orientar la visión, el
táctico para desplegar esa visión en planes de acción menores, y el operacional para llevar
los planes a la ejecución. Por eso, las planificaciones deben involucrar a todos de la empresa
y es un incentivo para que las personas se comprometan con los resultados.

Tipos de planes.
Misión o propósito: La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una
empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene
propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica
que les asigna la sociedad. También se dice que es la labor, el encargo o servicio especial
que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo: la misión de una
universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación.
Objetivos o metas: Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son
los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la

8
integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan
básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos.
Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos
grupos de metas pueden ser diferentes por completo. La planificación es un proceso de toma
de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más
simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión
se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Por ejemplo:
un objetivo de una empresa comercial puede ser aumentar las ventas del año 2004 con
respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano
plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3 años).
Estrategias: En el ejército se ha empleado tradicionalmente el término “estrategias” para
designar los grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u
omisiones del enemigo. Pero a pesar que el término “Estrategia” sigue teniendo
implicaciones competitivas, los administradores lo usan cada vez más para referirse a
extensas áreas de la operación de una empresa. Definiremos estrategia como la
determinación de los objetivos básicos de a largo plazo de una empresa y la adopción de los
cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Por ejemplo:
una estrategia podría ser "realizar investigaciones de mercado permanentemente, y proveer
de eficiente información al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
Programas: son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos,
reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecución de cada una de las etapas de
operación.
Política: las políticas también forman parte de los planes en el sentido de que consisten en
enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones. No toda la política son “enunciados”; a menudo se desprenden sencillamente de
las acciones de los administradores. En las políticas se define un área dentro de la cual habrá
de tomarse una decisión y se garantiza que ésta sea consistente y que contribuya a un
objetivo. Las políticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en problemas,
hacen que sea innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta y unifican
otros planes, con lo que permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener control sobre
lo que hacen sus subordinados. Por ejemplo: competir en base a precios en el mercado.
Procedimientos: los Procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un
método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las
acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la

9
 manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Un ejemplo de este tipo de
planes es el procedimiento que se lleva a cabo para el pago de sueldo a los empleados.
Reglas: son normas precisas que regulan una situación en particular, las reglas se exponen
acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. La
esencia de una regla es reflejar una decisión administrativa en cuanto a la obligada
realización u omisión de una acción. Por ejemplo: “No Fumar” es una regla que no permite
ninguna desviación, "no ingerir alimentos en este sitio", etc.
Programas: son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos,
reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecución de cada una de las etapas de
operación.
Presupuestos: es un plan que representa las expectativas para un período futuro,
expresados en términos cuantitativos tales como dinero, horas trabajadas, unidades
producidas, etc. Los presupuestos pueden ser de operación (ventas, producción, inventarios,
etc.) y financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc.).

1. Importancia de la planificación para las organizaciones

La planificación ayuda a una organización a trazar un rumbo para el logro de sus

objetivos. El proceso se inicia con la revisión de las operaciones actuales de la organización y
la identificación de lo que es necesario mejorar operativamente en el siguiente año. A partir
de ahí, la planificación implica el anticipar los resultados que la organización desea alcanzar
y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado: el éxito, que se puede
medir ya sea en términos financieros o en relación a metas que incluyen, por ejemplo, ser la
organización mejor calificada en la satisfacción del cliente. El proceso de planificación
proporciona la información que necesita la alta dirección para tomar decisiones eficaces
sobre la manera de asignar los recursos de manera que le permite a la organización alcanzar
sus objetivos. La planificación también promueve el trabajo y el espíritu de cooperación.

¿Por qué los gerentes debe hacer planes formales?

Los gerentes deben hacer planes formales debido a que involucran toda la
organización, es decir al planear una directriz o una actividad a seguir esta debe ser
conocida, tenida en cuenta y desarrollada por todo los miembros involucrados en dicha
planeación. Además planificar proporciona dirección, adapta la organización a los cambios del
medio, ayuda a controlar la nacionalización de los recursos y el control sobre todo lo anterior.
Se debe tener en cuenta que esto trae desventajas como rigidez sobre la organización

10
 encerrando a la organización en metas especificas y cerrar la creatividad y la improvisación a
veces necesaria dependiendo del tipo de organización. Los gerentes deben siempre tener un
plan para cada proyecto o tarea que tenga para así poder manejar sabiamente y con orden
la empresa, negocio o llevar un liderazgo.

¿Cuáles son algunas críticas contra los planes formales?

La planeación puede generar rigidez:

Los planes formales pueden encasillar a una organización en objetivos específicos por
lograr, dentro de periodos específicos. Al establecer nuestros objetivos, la suposición pudo
haber sido que el entorno no cambiara. Si esta no es correcta, los gerentes que siguen un
plan pueden tener problemas. En lugar de permanecer flexibles o incluso descartar el plan (si
fuese necesario), los gerentes que continúan persiguiendo los objetivos originales podrían no
ser capaces de “arreglarse” con el entorno modificado. Por lo tanto, permanecer “en curso”,
cuando el entorno esta cambiado, puede resultar en un desastre.

No es posible desarrollar planes en un entorno dinámico

Si es posible desarrollar planes en un entorno en constante cambio. Para esto, la

dinámica de planeación debe responder a los cambios que eventualmente pueden ocurrir.
Debido a esta dinámica del microambiente de la organización, los planes deben ser
reflexivos, para así adaptarse, de la mejor manera, a los cambios que se presentan esto es
algo lo cual deben tener en cuanta ya que hay personas que no se adaptan tan fácil a un
nuevo plan de trabajo, si ya llevaron un par de años con el mismo entorno.

Los planes formales no pueden sustituir la institución y la creatividad

Con frecuencia, las organizaciones tienen éxito gracias a la visión creativa de alguien.
Los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir tal visión. Por ejemplo, el rápido
crecimiento de Apple se atribuyo, en gran parte, a los enfoques innovadores y creativos de
su cofundador Steve Jobs. Cuando la compañía creció, Jobs sintió que necesitaba una
administración más formal, por lo que contrato a un presidente, quien finalmente lo saco de
su propia compañía. En 1990, Apple luchaba por sobrevivir, por lo que este presidente fue
destituido y Steve Jobs, de nuevo, volvió a la empresa que creo, para darle el empuje
creativo necesario para el desarrollo de la organización que actualmente está en operación.

11
 La planeación enfoca la atención de los gerentes en la compañía actual y no en
la supervivencia a futuro

La planeación formal tiende a enfocarse en como capitalizar las oportunidades actuales

de negocios dentro de una industria. Sin embargo, podría no permitir a los gerentes
considerar la creación o la reinvención de una industria. Como consecuencia de esto, los
planes formales den como resultado, errores muy costosos, cuando los competidores tomen
la batuta. Por otra parte, las empresas como Intel, general Electric, Nokia y Sony han
encontrado el éxito forjando industrias.

La planeación refuerza el éxito, lo cual puede llevar al fracaso

Aquí, se rompe el esquema de que el éxito genera éxito. En un entorno cambiante, lo

que funciona en un determinado momento, podría no funcionar de la misma manera en otra
situación; es ahí donde fallan muchos gerentes. No existe una fórmula para todas las
situaciones, ya que cada vez hay más variables que pueden indicar, y es necesario analizar
cada aspecto del entorno, para establecer nuevos planes, estos, flexibles a los cambios, algo
muy cierto es que hay planes que pueden llevarse de mucho tiempo pero que no funcionan a
veces.

Solo planear no es suficiente

Si bien es cierto planear es de suma importancia, no es suficiente quedarse en este

punto. Hay que actuar, según el plan que se eligió y controlar cada paso, para estar al tanto
de los cambios que afecten a la empresa. Estas críticas son validas, sin embargo, esto no
significa que los gerentes deban dejar de planear. La planeación flexible, para los entornos
dinámicos, es la respuesta a cada crítica que se pueda manifestar, como muy bien se dice
planear no es suficiente también se debe actuar.

¿Mejora la planificación el desempeño de la organización?

Sí, ya que con la planificación podemos llevar todo en orden no habrá ningún tipo de
desastre o enredo a la hora de ejercer el plan, habrá una buena organización y se hará un
trabajo bien hecho, por ejemplo, si un trabajador profesional llega a la empresa y tiene una
reunión a la cual debía llevar una idea planificada para algún tipo de proyecto en marcha.
Todos esperaban un gran plan, pero él pensó que era mejor improvisar a el momento en
que iba a levantarse y decir lo que estaba pensando para el proyecto, y pues deben

12
 imaginarse como término, terminó diciendo locuras sin sentidos y ya no le daban la misma
importancia a la hora de ejecutar un proyecto, por estas cosas es muy importante la
planificación para mantener así una organización más que todos e los gerentes y los
empresarios más importantes en las empresas planificar es una muy buena opción.

Para análisis personal (Sara Núñez):

a) ¿Hasta qué punto considera que los administradores que ha conocido en
empresas o en algunos otra parte comprenden bien su objetivo? Si piensas que
no es así ¿Qué les sugerirías para fijarlos?

No todos tienen la misma respuesta para esta pregunta, ya que algunos piensan que la
administración comprende bien el objetivo y otros piensan que no lo comprenden muy bien
como se dice, todo depende de la prioridad personal de cada administrador y también los
valores que posee o no. Le harán comprender y ejecutar con excelencia su vocación, por otra
parte en muy pocas empresas los encargados de la administración no son lo general, ya que
esta carrera es una de las mas usurpada, en algunas empresas que tienen a su cargo y que
tienen al frente el profesional de la administración son empresas que se han mantenido a la
vanguardia y no se desvían de su objetivo en el cual se trazan metas a alcanzar usando
estrategia aprendida en su área como estudiante.

b) Algunas personas tienen objeciones al definir las metas al largo plazo porque
considera que es imposible saber lo que sucederá a lo largo de un periodo
prolongado. ¿Considera usted que esta sea una posición inteligente? ¿Por qué?

No, siempre es importante planificar para tener un curso de acción y una direccionalidad
concreta aunque no se sepas con certeza que nos depara el futuro. Es bueno tener una idea
de lo que quieras hacer o lograr más adelante aunque no sepas que pueda pasar y no sepas
si todo saldrá bien es bueno ponerse una meta a largo plazo, aunque hay veces en las que
es imposible saber lo que sucederá uno siempre debe tener en cuenta una meta para más
adelante o un objetivo porque no siempre puede salir mal también puede que salga todo
como lo planeaste.

c) ¿Cuáles son sus 5 objetivos personales más importantes? ¿Son a alargo o corto
plazo? ¿son verificables?
 Fijar las metas.
 El objetivo de la meta.
 Dirigir y coordinar.

13
  Controlar.
 Ejecutar.

Estos son los 5 objetivos más importante tal vez no son tan personales pero son
bastante importante para ejercer más adelante mi objetivo, estos los podemos usar a corto y
largo plazo porque esta funciona en cualquier logro que queramos ejecutar más que todo en
el área de administrar que es la carrera que yo estoy cruzando y que llama mucho mi
atención, que no solo me gusta sino que me parece muy importante para el desarrollo de
nuestro país, y son verificables porque son planeadas y discutidas con el equipo del trabajo.

Para análisis personal (Yoselin Carrasco):

a) ¿Hasta qué punto considera que los administradores que ha conocido en
empresas o en alguna otra parte comprenden bien sus objetivos? Si piensa que
no es así ¿Qué les sugeriría que hicieran para fijarlos?
Hay administradores que tienen objetivos y metas claras, aquellos administradores que
no solo se preocupan por el presente de su empresa, negocio u emprendimiento, si no por el
futuro de ello. Esos administradores van de la mano de sus objetivos y a la hora de la toma
de decisiones ya tienen a la mano su propuesta u respuesta. Pero también hay
administradores que no tienen objetivos claros, aquellos que no se preocupan por el
bienestar y el futuro de su empresa, negocio u emprendimiento, a esos administradores les
sugiero que ante todo deben estar conscientes del trabajo que lleva tener un
emprendimiento, deben ser responsable y constante en las necesidades del negocio.
También crear sus objetivos principales, tener metas claras y nunca colocar en duda su
trabajo ni sus ganas de seguir adelante.
b) Algunas personas tiene objeciones al definir las metas a largo plazo porque
consideran que es imposible saber lo que sucederá a lo largo de un periodo
prolongado. ¿considera usted que esta sea una posición inteligente? ¿Por qué?
En mi opinión una meta a largo plazo no es 100% segura, tienen sus pro y sus
contras, por ejemplo una meta a largo plazo te puede ayudar, si en el momento que tienes
pensado proyectarlo lo puedes realizar, pero la cuestión no solo es proyectarlo si no
ejecutarlo, tener realmente la confianza en el proyecto y los ingresos que llegaras a necesitar
en el momento. Puede que sea o no una posición segura e inteligente, pero hay momento
donde no te puedes poner límites, solo que tienes que confiar en tu capacidad y en el futuro
del proyecto, nunca esta demás tenerla en cuenta ya que si realmente la consideras una de
tus metas y le colocas dedicación la puedes lograr y si pues no estuvo demás tenerla en
cuenta.

14
c) ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes? ¿Son a largo o
corto plazo? ¿Son verificables?
 Concretar metas claras.
 Tener la capacidad de tomar decisiones seguras.
 Poder motivar al personal
 Aprender cada días más de mi campo de trabajo
 Dedicarle interés y tiempo a mi profesión
Actualmente estos son mis 5 objetivos tanto personales y como profesionales, para mí, mis
objetivos no tienen plazos, ya que mi futuro y mi aprendizaje va de la mano de ello y los
puedo ejecutar en el momento que este ejerciendo mi trabajo.

15
 CONCLUSIÓN

La planificación sería la más eficaz, porque es la que va detrás del objetivo, que
cualquier persona o profesional fija como meta para alcanzar los objetivos planeados. La
planificación es mejor estrategia para cualquier negocio, empresa o actividad ya que te
permite visualizar los proyectos contra cualquier objetivo que se quiera llevar a cabo.
Planificar y organizar un proyecto siempre ha arrojado mejores y más eficaces resultados
que la improvisación. Aunque esta última sería una buena estrategia solo para casos de
emergencia. Además de planificar proporciona dirección, fijar metas que desafíen a todos en
la organización para luchar por un mejor rendimiento es uno de los aspectos claves de
procesos de planificación. Las metas deben ser agresivas, pero realistas. La planificación
fomenta el desarrollo de los escenarios, La planificación promueve el trabajo en equipo y el
espíritu de cooperación, cuando se completa el plan y se comunica a los miembros de la
organización, todo el mundo sabe cuáles son sus responsabilidades y como otras aéreas de
la organización.

16
 BIBLIOGRAFÍA

Chiavetano, Idalverto (1993) INICIACION A LA PLANEACION Y EL CONTROL DE LA PRODUCCION

1era edición. MEXICO: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA.

Dr. María Bernal (2012) pg.1 https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-

introduccic3b3n-a-la-planificacic3b3n1.pdf

Marcella (2018) https://blogdelacalidad.com/la-diferencia-entre-la-planificacion-

estrategica-tactica-y-operacional/#:~:text=Todos%20los%20niveles%20son
%20necesarios,los%20planes%20a%20la%20ejecuci%C3%B3n.

Marie J. Mendoza (2016) pg. 7 https://es.slideshare.net/mariejmendoza/conceptualizacin-de-

planificacin-57433965

Robbins S. P. Coulter m. (2005): administración 8a edición, México: Pearson educación.

Sergio Hernández y Rodríguez (2002) Administración: pensamiento, proceso, estrategia y

vanguardia México, D.F.: McGraw-Hill.

17