Redes Inteligentes Ecuador Febrero 2013 Normal

PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR
-- Mapa de Ruta -~
ENERO 2013
--
CELECEP
C"'lIo,<oclón EI6clrlGI dol (1".110'
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Comité Ejecutivo:
Dr. Esteban Albornoz - Ministro de Electricidad y Energía Renovable

Dr. Francisco Vergara - Director Ejecutivo del CONELEC
lng. Eduardo Barredo - Gerente General de CELEC EP
Ing. Gabriel Argüello - Director Ejecutivo de CENACE
Coordinación:
Ing. Geovanny Pardo - Subsecretario de Distribución y Comercialización de Energía MEER
Comité Técnico:
Ing. Patricio Erazo (MEER) Ing.

Patricio Naranjo (CONELEC) Ing.
Roberto Carrillo (CELEC EP) Ing.
Jorge Ortiz (CELEC EP)
Ing. Gonzalo Uquillas (CENACE)
Ing. Germán Pancho (CENACE)
RC Consulting Group:
Dr: Renato Céspedes

Ing. Estrella Parra
Mapade
Ruta
Programa Redes Inteligentes.Ecuador (REDrE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Programa Redes Inteligentes Ecuador

(REDIE)
Mapa de Ruta
Tabla de contenido
1. Introducción. 7
2. Redes Inteligentes 7
2.1 Definición lO
2.2 Impacto en la Cadena de Valor del Sector Eléctrico 10
2.3 Comparación de los Sectores Eléctrico y de Tecnologías de Información y Comunicaciones 11
2.4 Modelo de Referencia para Redes Inteligentes 12
2.5 Beneficios 13
3. Metodología 14
4. Selección de ELementos de Smart Grids: Matriz de Pertinencia 15
4.1 Introducción 15
4.2 Retos Seleccionados y su Ponderación 15
4.3 Elementos y Áreasde Enfoque 16
5. Matriz de Priorizacion 22
5.1 Introducción 22
5.2 Etapa 1- Criterios de Importancia y Alistamiento 22
5.3 Etapa 2 - Criterios de Viabilidad 26
6. Métricas 28
7. Marco Estratégico 32
7.1 Aspectos Estratégicos 32
7.2 Cambio de la Matriz Energética en el Ecuador 39
7.3 Consideraciones Adicionales 40
8. Mapa de Ruta 40
8.1 Esquema 40
8.2 Mapa de Ruta 41
8.2.1 Visión 42
8.2.2 Objetivos y Retos 42
8.2.3 Areas de Enfoque 43
8.2.4 Fases de Desarrollo 43
8.3 Clasificación de Elementos por Fases 45
9. Elementos en el Modelo de Referencia 46
10. Resultados de Viabilidad 5O
11.Conclusiones 51
12. Referencias 54
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Ruta
Programa Redes Inteligentes.Ecuador (REDrE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Anexo 1 - Modelo de Referencia -Redes Inteligentes 56

Anexo 2 - To be al' not to be SMARTo no-SMART 57
Anexo 3 - Resultados de la Matriz de Pertinencia 59
Anexo 4 - Resultados de la Matriz de Priorizacion 61
Lista de figuras
Figura 1 Integración de Sistemas 8
Figura 2 Red Actual 9
Figura 3 Red Futura 9
Figura 4 Elementos Cadena de Valor 10
Figura 5 Modelo OSI - Comunicaciones 11
Figura 6 Modelo de Siete Capas Propuesto para "Smart Grids". 12
Figura 7 Modelo de Referencia - SCADA 13
Figura 8 Metodología del Programa Redes Inteligentes Ecuador 14
Figura 9 Componentes Matriz Pertinencia y Criterios de Valoración 15
Figura 10 Componentes Matriz de Priorizacion 22
Figura 11 Criterios Matriz de Priorizacion 22
Figura 12 Criterios de Viabilidad. 26
Figura 13 Electricity Consumption Growth 2007-2050 (Blue Map Scenario) 33
Figura 14 Proyección de Demanda de Potencia y Energía 34
Figura 15 Portian of Variable Generation ofElectricity by Region (BLUE Map Scenario) 34
Figura 16 Deployment ofElectric Vehicles and Plug-in Hybrid Electric Vehicles 35
Figura 17 Plan de Expansión de Generación 2012 - 2016 38
Figura 18 Plan de Expansión de Generación 2017 - 2021 38
Figura 19 Balance de Energía en Hidrología Media 39
Figura 20 Eficiencia Año 2012 39
Figura 21 Eficiencia Año 2017 40
Figura 22 Esquema Mapa de Ruta 41
Figura 23 Mapa de Ruta del Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) 42
Figura 24 Áreas de Enfoque Mapa de Ruta 43
Figura 25 Elementos en Fases de Desarrollo 44
Figura 26 Distribución de los Elementos 45
Figura 27 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Generación 46
Figura 28 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Transmisión 47
Figura 29 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Distribución 47
Figura 30 Modelo de Referencia - Elementos del Area de Enfoque: Consumidor 48
Figura 31 Modelo de Referencia =Elementos delÁrea de Enfoque: General (1) 49
Figura 32 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: General (JI) 49
Mapade ~..
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
Figura 33 Criterios de Viabilidad (I) 50

Figura 34 Criterios de Viabilidad (JI) 51
Lista de tablas
Tabla 1 Retos 15
Tabla 2 Ponderación de los Retos 16
Tabla 3 Elementos de Smart Grids para el Mapa de Ruta 17
Tabla 4 Matriz de Pertinencia 21
Tabla 5 Ponderación Criterios 23
Tabla 6 Matriz de Priorizacion Etapa 1 - Fase J 24
Tabla 7 Matriz de Priorizacion Etapa 1- Fase JJ 25
Tabla 8 Matriz de Priorizacion Etapa 1- Fase JJI 25
Tabla 9 MétricaDOE 28
Tabla 10 JEEE - Metrics Measuring The Smartness ofThe Electricity Grid 29
Tabla 11 Métricas Grupo Técnico 30
Tabla 12 Métricas para Retos y Objetivos Ecuador 32
Tabla 13 Períodos de Análisis para el Mapa de Ruta 36
Tabla 14 Retos del Programa REDIE 42
Tabla 15 Objetivos del Programa REDJE 40
Tabla 16 Matriz de Pertinencia Elementos de Generación 59
Tabla 17 Matriz de Pertinencia Elementos de Transmisión 59
Tabla 18 Matriz de Pertinencia Elementos Distribución 59
Tabla 19 Matriz de Pertinencia Elementos Consumidor 60
Tabla 20 Matriz de Pertinencia Elementos General 60
Tabla 21 Matriz de Priorizacion Elementos de Generación 61
Tabla 22 Matriz de Priorizacion Elementos de Transmisión 61
Tabla 23 Matriz de Priorizacion Elementos de Distribución 62
Tabla 24 Matriz de Priorizacion Elementos Consumidor 62
Tabla 25 Matriz de Priorizacion Elementos General 63
Mapa de
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDlE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
inteligentes, etc. Todos estos aspectos están ocurriendo, algunos de ellos muy recientemente, pero en gran
número y en forma simultánea, lo cual hace necesario, una nueva concepción del sistema eléctrico que se
denomina como el Sistema Eléctrico 2. O en este documento.
En esa transformación del sector eléctrico, el común denominador de las soluciones que se están concibiendo
y desarrollando hoy en día, es el uso masivo de comunicaciones y de tecnologías de información para
monitorear y controlar las redes bajo el concepto de Smart Grids o redes inteligentes. Por consiguiente, la
convergencia entre el sector eléctrico y de tecnologías de información y comunicaciones en una "internet
eléctrica" es uno de los pilares de las redes inteligentes. La Figura 1 presenta en forma gráfica la
convergencia de estas dos plataformas.
Consumo
Residerll:ial
Induslrlal Comel"cial
Figura 1 Integración de Sistemas I
Como se puede observar, aparecen nuevos elementos que se adicionan a los componentes tradicionales que
hacen parte de las redes actuales, los cuales incluyen:
• Equipos electrónicos en alta tensión que comprenden los FACTS (Flexible AC Transmission Systems),
equipos con una amplia variedad defunciones como el control de potencia activa en un circuito, control de
tensión, etc. y las líneas de alta tensión en corriente continua (HVDC) que utilizan en sus extremos
convertidores AC-DC y DC-AC y que encuentran su aplicación, en conexión de generación - carga a
grandes distancias o para la conexión de generación especial como en el caso de los generadores eólicos.
• Generación Renovable que puede ser concentrada, localizada lejos de la carga (por ejemplo: parques
eólicos) o distribuida y localizada en las instalaciones del consumidor (por ejemplo: solar fotovoltaica).
• Sensores de la red: que comprenden una gran variedad de elementos que detectan el estado de la red
eléctrica y sus condiciones operativas: que van desde las variables tradicionales medidas (tensiones y
corrientes) pero enforma de medición fasorial sincronizada hasta variables climatológicas.
• Automatización de la red: que considera todos los elementos que permiten realizar diversas funciones, tales
como reconfiguración de las redes eléctricas de acuerdo con condiciones operativas o de falla de la red.
•Almacenamiento de Energía: consistente en dispositivos que permiten almacenar energía en cantidades
apreciables para devolverla a la red cuando sea necesario (por ejemplo: en caso de falla de la red
principal).
l Tomado de: http://www.smattgrid.epri.com!doc/9-AEPSI11<1G

!lrid Project Ovcrview Tom Walker.pdf
Mapade -. -
Ruta ....
• Consumidores activos: dotados de elementos de medición prácticamente en tiempo real bidireccionales que
informan, tanto al consumidor como a la empresa, las condiciones del servicio y del uso de la energía. El
punto de enlace hace parte de lo que se denomina normalmente la infraestructura de medición inteligente-
AMI por sus siglas en inglés.
Los elementos anteriores, se pueden conectar en diferentes niveles de tensión y lo que es más impactan te,
hacen que el flujo de energía pueda ser bidireccional desde o hacia el usuario final. Esto crea un conjunto
mucho más dinámico de redes de distribución, que no se diferencian mucho de las redes de transmisión, salvo
por la tensión que manejan. Enforma gráfica, las dos figuras siguientes (Figura 2 y Figura 3) se ilustran las
redes actuales y las redes
EPRI, SG Cost Benefit, 2011
Figura 2 Red Actual
EPRI, SG Cost Benefit, 2011
Figura 3 Red Futura
La Figura 3 presenta un sistema con muchos más componentes y una complejidad mayor; que solo se podrá
gestionar eficientemente por medio de información oportuna en tiempo real.
.
.. ,..
Mapade
/'.
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Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligeútes.Ecuador (RED/E)
2.1 Definición
La definición de redes inteligentes de la Agencia Internacional de Energía - AlE 2 es la siguiente:
"Una Smart Grid es una red eléctrica que:
o Utiliza tecnologías digitales y formas avanzadas de monitoreo y gestión del transporte de electricidad desde
todas las fuentes de generación para satisfacer la diferentes demandas de los usuarios.
o Coordina las necesidades y potencial de todos los generadores, operadores de red, consumidores y
participantes del mercado,
Para operar todo el sistema:
o Lo más eficientemente posible,

o Minimizando costos e impactos ambientales.
o Maximizando la confiabilidad, la resiliencia y la estabilidad del sistema ".
La definición anterior da la amplitud de conceptos que se incluyen en las redes inteligentes desde la
generación hasta el consumidorfinal y pone de relieve los objetivos importantes buscados de:
o Eficiencia,
o Mayor confiabilidad,
o Menor impacto ambiental y
o Mejor calidad del servicio,
2.2 Impacto en la Cadena de Valor del Sector Eléctrico
La Figura 4 presenta la cadena de valor del sector y algunos elementos representativos de las redes
inteligentes, que impactan los eslabones tradicionales en que normalmente se divide la cadena.
Generación
Características • "Secuestro de Medición fasarial • AMI: automatic meter· Home area networking
Claves en la carbón" sincronizada infraestructure Gen, Distribuida y
• Gasificación de (PMUs) • Sensores Renovables
cadena de valor FACTS: "flexible • Automatización Aparatos "Smart"
carbón
• Ciclo combinado e
A transmission distribución Edificios tipo "Green"
• Diseño avanzado systems" • Control automático Vehiculos eléctricos
generación nuclear Corriente de VolWAR (Plug-in Hybrid Electrie
continua a alta • Almacenamiento Vehieles)
tensión energía Almacenamiento
energía
Fotovoltalca
Sistemas prepago
Tarifas en periodos
Grado de
impacto Mínimo Moderado Importante Revolucionario
Figura 4 Elementos Cadena de Valor 3
Como puede observarse el impacto mayor; tanto en número de elementos como por el cambio esperado, se da
a nivel del consumidor final, mientras que en generación y transmisión, el impacto es menor o moderado. Se
resalta que para este caso, la generación distribuida y renovable se localiza, a nivel del consumidor, donde
los cambios son mayores,
1 http://www.iea.org/
3 Dcpartment ofEnergy; Tbe Refonn .lnstitute, "Tbe Smart Alternative: Securing and Strengthening Our Nation's Vulnerable Blectr¡c Grid"
Mapade - .
Ruta,---------
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligeútes.Ecuador (RED/E)
Elementos novedosos, como por ejemplo: los vehículos eléctricos y otros elementos que afectan el consumo,
también se ubican en este eslabón de la cadena junto con los elementos de automatización a nivel de los
hogares.
A nivel del sistema de transmisión, se ubican menos elementos, incluyendo FA CTS, HVDC y medición fasorial
sincronizada con sus unidades conocidas como PMUs (Phasor Measurement Units) por sus siglas en inglés.
Estas últimas consisten en medidores de tensiones y corrientes que además de tomar como datos, el valor de
la magnitud, como tradicionalmente registran, miden también la diferencia angular de estas señales, medidas
que se sincronizan a nivel de microsegundo por señal satelital, con el fin de poner todas las medidas con la
misma referencia de tiempo; información muy útil para la toma de decisiones, en especial en sistemas de
transmisión, para fenómenos que involucran problemas de estabilidad angular.
2.3 Comparación de los Sectores Eléctrico y de Tecnologías de Información y

Comunicaciones
Si se analiza retrospectivamente tres décadas atrás, el sector de las TICs tenía una estructura bastante similar
a la configuración del sector eléctrico, puesto que en ese momento, su enfoque era primordialmente hacia
usuarios jijos con una plataforma analógica. Posteriormente, la adopción de una infraestructura analógica
pero con usuarios móviles permitió una evolución interesante; pero solo cuando se adoptó la plataforma
digital utilizada actualmente, se logró el avance significativo que caracteriza el sector de las TlCs de hoy.
La tabla siguiente presenta varios aspectos que caracterizan el sector de las TICs en comparación con el
sector eléctrico.
ELECTRICA (ACTUAL) TICs
Poco volumen de información Alto volumen de información
Poca orientación a la eficiencia Alta eficiencia debido a la digitalización
No diferencia productos que se Diferencia el producto (voz, datos) y lo
incorporan a la red entrega en redes altamente complejas
Producto analógico vulnerable a Producto Digital, poco vulnerable a
factores tanto internos como medio ambiente (todo o nada)
externos
Elementos pasivos, requiere Elementos activos, altamente
coordinación humana automatizado
Orientación a consumo fijo, Consumidor móvil, alta variabilidad
poco variante en el tiempo
Componentes con larga vida útil Convive naturalmente con la
obsolescencia
Crecimiento vegetativo Multiplica constantemente numero de
usuarios
Figura 5 Modelo OSI - Comunicaciones
El sector de TICs ha evolucionado desde los años 80 con base en un modelo

denominado modelo OSI de siete capas el cual se presenta en la Figura 5.
Las siete capas de este modelo permiten identificar que elementos están
involucrados en el sistema de comunicaciones, desde los elementosfisicos hasta
aplicaciones complejas, pasando por las capas intermedias, que definen el
enlace, la red el transporte, la sesión y la presentación de los datos.
Es de anotarse que el Internet se basa solo en 4 de las 7 capas, mientras que

comunicaciones más seguras utilizan en su totalidad las 7 capas.
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Mapa de
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Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDÍ>E~ Programo Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
Este modelo, no obstante los cambios fuertes en tecnología, sigue vigente y acompaña el desarrollo de las
comunicaciones en forma continua.
2.4 Modelo de Referencia para Redes Inteligentes
Con base en el modelo de TICs se desarrolló el modelo que se presenta en la Figura 6y que explica por capas,
los diferentes componentes que se consideran deben hacer parte de las soluciones de redes inteligentes.
Un modelo, como el que se presenta aquí, es un concepto de alto nivel que a través del uso de diversas capas
diferencia los componentes de sistemas complejos o implementaciones. Como tal, el modelo puede utilizarse
en varios niveles, incluyendo:
•Identificación de diferentes componentes de hardware y de software incluidos en un proyecto o sistema,

• Identificación de los componentes de los proyectos que se implementan en un enfoque gradual, que suele ser
el caso de redes inteligentes,
•Identificación de los problemas de interfaz entre los diversos componentes de sistemas complejos,
•Identificación de los problemas de interoperabilidad y sus soluciones,
• Diferenciación de implementaciones complejas que incluyen soluciones con sistemas diferentes que se
complementan entre sí, con miras a realizar una tarea común.
En el caso de losproyectos de redes inteligentes, el énfasis ha estado en el desarrollo de arquitecturas en lugar

de los modelos. En esta forma, las implementaciones que abordan algunos aspectos de la arquitectura, se
incluyen como proyectos de Smart Grid; sin embargo, la aplicación de algunos elementos aislados no
garantiza el desarrollo de soluciones sólidas a largo plazo.
Igualmente, los esfuerzos de algunas empresas de servicios públicos que han implementado componentes de
Smart Grid, sin considerar una solución global, experimentan problemas de interoperabilidad técnica y de
implementación, sin mencionar los costos adicionales en que incurren. Por esta razón, se requiere abordar los
temas de interoperabilidad en etapas tempranas o en la concepción misma del proyecto, para identificar las
normas y estándares necesarios que deben adoptarse y los riesgos asociados con implementaciones que
incluyen elementos no basados en estándares.
Un modelo puede ser tan complejo como sea necesario, pero aquellos modelos que valoran los fundamentos
más que los detalles, son los que simplifican la visión de un problema y ayudan a definir soluciones tipo
"top-down". Además, cuando el modelo no está orientado a la tecnología que puede ser de larga duración,
puesto que por su naturaleza, esflexible frente a los problemas de hoy y del mañana.
Ejemplos de aplicaciones en otras industrias, ayudan a apreciar qué se debería y qué no se debería incluir
en un modelo para un sistema de energía eléctrica inteligente; como el basado en el modelo de referencia de
Smart Grid que se presenta en la Figura 6y se describe en el Anexo 2.
INTELIGENCIA
ANÁLISIS
MODELO
SISTEMA
COMUNICACiÓN
INTERFACE
FlslCA
Figura 6 Modelo de Siete Capas Propuesto para "Smart Grids" 4.
,1 R. Céspedes, "A reference model for the elecrrical energy systcms based on smart grids", IEEE, September 2012
Mapade
Ruta---------
El modelo anterior se utilizó para el estudio y análisis de elementos de redes inteligentes que componen el
mapa de ruta del Ecuador.
Como ilustración, se incluye la aplicación del modelo a la implementación de sistemas SCADA y de medición
fasoria!. Como se puede apreciar en la Figura 7, estos sistemas consideran elementos en las capas 1 a 4, no
obstante que hacen parte de componentes necesarias para las redes inteligentes, que deben ser
complementados por elementos adicionales de las capas de análisis y de inteligencia; además, estos elementos
adicionales permitirían por ejemplo la optimización y la automatización avanzada con base en la
informacion que recogen estos sistemas.
If
L ~
I
....
Figura 7 Modelo de Referencia - SCADA
2.5 Beneficios
La literatura técnica documenta múltiples beneficios derivados de las redes inteligentes. En efecto,
dependiendo del tipo de iniciativa que se adopte, se pueden esperar diferentes beneficios, normalmente
clasificados en los siguientes grandes grupos 5:
• Economía: Reducción de costos o aumento de la producción al mismo costo que resultan de una mayor
eficiencia del sistema y mejor utilización de los activos.
• Confiabilidad y Calidad de Energía Eléctrica: reducción de las interrupciones y de los eventos que afectan
la calidad de la energía.
•Ambientales: la reducción de los impactos del cambio climático y sus efectos sobre la salud humana y los
ecosistemas involucrados.
•Seguridad (security & safety): la seguridad energética (garantizar la disponibilidad de la energía necesaria,
cuando y donde se necesite); aumento de la seguridad cibernética y la seguridad del personal (reducción de
las lesiones, pérdida de vidas y daños a la propiedad).
Para los proyectos en el sector eléctrico, generalmente, se calculan los beneficios económicos derivados de
acciones como por ejemplo: reducción de pérdidas de energía, una mayor eficiencia en el mantenimiento del
!i EPRJ, "Methodclogical
Approach for Estimating the Bencfus and Costs ofSmart Grid Demcnstration Projecrs". N.I020342. Final Repon. January 2010
EPR1,"Estimating thc Costs and Benefits 01' Ihe Sman Grid, A Preliminary Estimare cf thc Iuvestmem Requirements and the Resuhant Bcncñts of a FulIy Functioning Sruart Grid", Doc. N. 1022519,
Technical Repon, 2011
Mapade
----------~--- Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDfE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
sistema, incremento de la confiabilidad en el suministro eléctrico por reducción del riesgo de sufrir apagones,
mayor seguridad del personal, etc.
Es poco difundido - en la región- el cálculo de beneficios derivados de la reducción del impacto en el medio
ambiente; por ejemplo: reducción de gases de efecto invernadero y por lo tanto, no se dispone de los datos
básicos que se requieren para determinar los impactos de estos gases en la salud.
El entendimiento incompleto de estos aspectos y su trascendencia se deriva de la naturaleza humana de

valorar con mayor énfasis lo que afecta el corto plazo (economía) mientras que lo que afecta el medio
ambiente se ve como un problema poco urgente, en el cual la responsabilidad de su solución se diluye, en la
medida que alfinal nadie se siente responsable directo de las causas y por lo tanto de su solución.
No obstante lo anterior; los aspectos globales de cambios climáticos están motivando a las empresas a mirar
estos beneficios con mayor detenimiento, identificando un conjunto completo de posibilidades, que permitan
un análisis más objetivo de soluciones tecnológicas, como las derivadas de las redes inteligentes.
3. Metodología
En la Figura 8 se muestra el diagrama con la metodología aplicada por el Consultor para obtener el mapa
de ruta. Esta metodología se puesto en consideración del grupo técnico y se recibió la realimentación
respectiva.
Elaboración de
cuestionarios
Selección de
Ponderación de retos Respuesta a
cuestionarios
Revisión marco legal

Expetlcncic Ecuatoriano
internacional
Escenariosde evolución
Criterios de pertinencia
Criterios de importancia
y alistamiento
Criterios de viabilidad
Realimentación
del grupo Por fases
1 DOE
técnico Métricas -f IEEE

Por modelo de
referencia [._--,--~-t COMITE TÉCNICO
Mapa de Ruta Programa

Redes Inteligentes Ecuador
I
Visión
Retos
~----------------------~
Objetivos
Áreas de enfoque
Fasesde desarrollo
Herramientas de soporte
_ Difusión y comentarios
Consolidación
mapa Recomendaciones y D I Matriz de pertinencia
resultados
Lineamientos directivas
DI Matriz de priorización
Figura 8 Metodología del Programa Redes Inteligentes Ecuador
Mapade ""o'" ; ~-_
Ruta--------
..-':,_
..
..
-;;_
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDfE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
Nota: En los numerales siguientes se describe en detalle cada una de los elementos del proceso haciendo un
énfasis especial en las herramientas de soporte (Matrices de priorizacion y pertinencia) y en los resultados
alcanzados.
4. Selección de Elementos de Smart Grids: Matriz de Pertinencia

4.1 Introducción
La matriz de pertinencia es una herramienta que se diseño para obtener los insumas necesarios para la
formulación de los componentes del Mapa de Ruta. Las columnas de la matriz correspondes a los Retos
identificados y las filas a las áreas de enfoque del proyecto de Redes inteligentes. La finalidad de la
construcción de la matriz es determinar la conveniencia de vincular elementos de redes inteligentes al sistema
por su aporte al logro de los objetivos y retos planteados para el Programa Redes Inteligentes Ecuador. En
la Figura 9 se presenta la estructura de la matriz y el criterio de evaluación para cada celda.
Retos 2 Contribución alta
Reto 1 Reto n 1 Contribución baja
O Neutro
mento 1 _ -1 Impacto Negativo
Elemento m
Figura 9 Componentes Matriz Pertinencia y Criterios de Valoración
Cada elemento se clasificó de acuerdo con su ubicación en la cadena de producción de energía eléctrica, así:
generación, transmisión, distribución, consumidor o en una área general si abarcada más de una de ellas.
4.2 Retos Seleccionados y su Ponderación
En la Tabla 1 se muestran los retos seleccionados con base en las propuestas del Consultor y las
recomendaciones de las sesiones de trabajo con el grupo técnico del proyecto.
Tabla 1
Retos
Uso final eficiente
- ,...- Mapade
..-
----------Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDfE)
Para obtener la ponderación relativa entre ellos, el Consultor usó una herramienta de valoración con base
en la metodología de Moody cuyos resultados fueron validados con el grupo técnico. En la Tabla 2, se
muestran los resultados de la cuantificación de los pesos relativos entre los retos y que se usaron para
identificar la pertinencia de cada uno de los elementos de redes inteligentes (filas de la matriz) y de esaforma
se determinó la capacidad de estos elementos para atender los restos seleccionados.
Tabla 2 Ponderación de los Retos
Retos Sub-Reto Ponderación (%)

Seguridad Suministro 12
Interoperabilidad 10
Sistema Avanzado
Confiabilidad y Calidad 10
Operación Segura 14
Gestión Talento Humano 11
Eficiencia Operativa Satisfacción del Cliente 11
Economía (Costos/ Inversiones) 11
Ambiente 8
Responsabilidad con Uso final eficiente 8
Entorno/Sociedad-Ambiente
Movilidad 5
Total 100%
4.3 Elementos y Áreas de Enfoque
En la Tabla 3 se presentan los elementos (filas de la matriz), agrupados en las áreas y sub-áreas de enfoque
establecidas.
Mapa de .. - -
,.........
Ruta
Tabla 3 Elementos de Smart Grids para el Mapa de Ruta
Área Sub-área Elemento
Actualización de centrales existentes

Ejecución planeamiento expansión de generación (proyectos
Convencional
emblemáticos del Gobierno)"
Despacho avanzado orientado a eficiencia energética
Generación
Estudios potencial pequeñas centrales hidráulicas, eólica, etc.
Generación distribuida para zonas aisladas y/o sin suministro
Distribuida
Integración de energías renovables a la red: eólico, solar
(política 6% capacidad instalada debe ser de energía solar)"
Plan migración hacia IEC61850
Ejecución planeamiento expansión de transmisión (proyecto
de red de 500kV, expansión de redes de 138 y 230 kV.)
Integ ración
Implementación de FACTS
nuevas
tecnologías HVDC
Limitación corriente de falla FCL
Subestaciones avanzadas (digital)
Transmisión
Implementación de PMUs
Protección sistémica (proyecto conjunto CENACE -
TRANSELECTRIC)
Op. avanzada Cargabilidad estática y dinámica- Dynamic Capability Rating
Protección ada ptativa
Aplicaciones avanzadas de WAMPACS
Backbone de información y recolección de datos
Red Flexible
Integración de Sistemas Eléctricos (Integración Regional)
(, Proyectos Hidro: Coca Codo Sinclair, Sopladora, Toachi-Pilatón. Dels¡ Tanisagua, Minas San Francisco, Manduriacu, Quijos. Baba, entre otros. Proyectos Termo: Esmeraldas 11,Iaramijó,
entre otros.
7 Piloto de energía renovable en Galápagos, Villonaco, entre otros,
Mapade
Ruta
Sistema SCADA-DMS-GIS-OMS-MWM (Proyecto SIGDE)

Implantación centros de control (Proyecto SIGDE)
Backbone de información y recolección de datos
Infraestructura Avanzada de Medición (AMI)8
Planeamiento óptimo de Distribución
Infraestructura
Alumbrado público eficiente (inteligente)
Ejecución planea miento expansión de Redes de
Distribución
Subtransmisión y Distribución
Infraestructura Avanzada de Medición (CIS-CRM)
Control y supervisión de VE y estaciones de carqa VE
Operación Mantenimiento inteligente (gestión de activos)

Global Control VOLT/VAR, reducción de tensión (CVR)
Red Automatización de Subestaciones Distribución

Automatizada Automatización redes de distribución
Eficiencia Equipos de uso final eficiente (Iniciativas MEER)

energética Programas de eficiencia energética (Iniciativas MEER)
Desconexión de cargas (sistema/precios) - Demand Response
Gestión de la
DR
Consumidor demanda
Cocinas de inducción (Proyecto MEER)
Transporte eléctrico individual (autos eléctricos)
Movilidad/
Transporte Transporte eléctrico masivo (Tranvía de Cuenca, Metro de
Quito)
Infraestructura de telecomunicaciones
Comunicaciones
Flujo de información de extremo a extremo
Educación Convenios con Universidades e Institutos de Formación

General Modelo común del sistema (CIM) y aplicaciones avanzadas.
Proyecto SIGDE - MEER
Análisis de estándares
Estándares
Adopción de estándares internacionales (Ecuador miembro
SGIP)
Ciberseguridad: estándares y protocolos
8 Empresa Eléctrica de Guayaquil.
Mapade
Ruta,--------
Programa Redes Inteligentes Ecuador (RE'F)jl~) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Seguridad del personal
Gestión de Mantenimiento basado en condiciones (CBM)

Activos Sensores automáticos avanzados
Optimización trabajo de las cuadrillas
Integración eléctrica regional
Planeamiento óptimo del sistema incluyendo conceptos
Smart Grid
Incentivos a plantas de energías renovables
Gestión del Prestación de servicios complementarios
sistema
Cambio matriz enerqética?
eléctrico
Participación de DER en la generación
Modelamiento y respuesta de tiempo y clima
Modernización de centros de control (CENACE,
TRANSELECTRIC)
Integración de sistemas
Informática Seguridad IT-OT
Cloud y data center
Wide Area Monitoring System (WAMS)
Modelo Estado Estable y Dinámico
Reducción congestión del sistema
Operación
Islanding
Global
Wide-Area Control Systems (WACS)
Microrredes
Almacenamiento de energía
9 Desarrollo de proyectos emblemáticos, desarrollo de proyectos eleenergía renovables, programa de cocinas de.inducción, planes de eficiencia, entre OtrOS.
,
..,. Mapa de
. . .
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (RE'F)jl~) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Plan de métricas (metas y supervisión)

Capacitación
Diseño Arquitectura¡ Visión y Estrategia Smart Grid1Q
Organización Evaluación de riesgo (alineado con directrices de la Secretaría

Nacional de Gestión de Riesgos)
Rediseño de la organización¡ procesos y sistemas de gestión
I+D+i
Nuevos negocios
Trabajo con el Regulador y otras empresas - Regulación
Regulación dinámica
Incentivos económicos y tributarios
Es de enfatizar que al menos 5 de los elementos resaltados en la tabla anterior corresponden a proyectos en
curso, que han sido debidamente considerados en este instrumento, a fin de que la formulación del mapa de
ruta no solo incorpore elementos nuevos, sino también realce y contextualice las iniciativas en marcha.
Con los resultados obtenidos en el ejercicio de valoración realizado en el taller de Mayo 14 y 15 de 2012 y
usando las ponderaciones de la Tabla 2, se diligencio la matriz de pertinencia y se determinó el indicador ip.
En la Tabla 4 se presentan los valores consolidados para cada celda de la matriz y del indicador ip; solamente
se incluyen los elementos con valor de pertinencia alto puesto que indican que efectivamente contribuyen al
logro de los objetivos. La matriz completa se incluye en el anexo A.
10 Como punto de partida se tiene el presente instrumento de mapa de ruta.
Mapade .. ~
-- ...
\..I~". -
Ruta--------
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Tnteligentes Ecuador (REDIE)
Tabla 4 Matriz de Pertinencia
.~
r Mapade
. r'.
o .,...11
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Tnteligentes Ecuador (REDIE)
5. Matriz de Priorizacián
5.1 Introducción
La Matriz de Priorización se diseñó con el objetivo de organizar por fases los elementos de las áreas de
enfoque, identificados "como pertinentes". La matriz tiene la estructura mostrada en la Figura 10. Las
actividades requeridas para diligenciar esta matriz se dividieron en dos etapas, así:
•Etapa 1: Clasificar los elementos, determinar su complejidad e identificar los requerimientos de recursos
humanos y de TiCs, necesarios para su vinculación al sistema .
•Etapa 2: Clasificar por criterios financieros e identificación de barreras o restricciones regulatorias.
identificación viabilidad
Figura 10 Componentes Matriz de Priorización
5.2 Etapa 1 - Criterios de Importancia y Alistamiento
La etapa 1 de evaluación de la matriz de pertinencia corresponde a la valoración de los criterios de Criterios

de importancia y alistamiento. En la Figura 11 se muestran las categorías para evaluar la relación de cada
elemento con cada criterio considerado.
Clasificación Complejidad
1 Esencial ~ 1 Baja
2 Necesario Crítico [:). 2 Media
3 Necesario Moderado O 3 Alta
4 Más investigación
Soporte TICs Recursos Humanos

(ji 1 Disponible total g o Preparado
O 2 Disponible limitado O 1 Actualización
O 3 Estudio y pilotos (} 2 Capacitación (corto/mediano plazo)
• 4 No disponible • 3 Formación (largo plazo)
Figura 11 Criterios Matriz de Priorización
En un ejercicio de evaluación (Taller de mayo 14 y 15 de 2012) se calificó cada una de las celdas de la matriz
de priorización y de determinó el peso de cada criterio para determinar el ordenamiento o priorizacion del los
componentes analizados. Los resultados de la ponderación de cada uno de los criterios de importancia y
alistamiento se muestran en la Tabla 5.
Mapade 22-,,:
I • -,-
-
Ruta,-------
Programa Redes Tnieligentes Ecuador (REDfE) «Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
Tabla 5 Ponderación Criterios
Crite~aCiÓ~-
Clasificación 50%
Complejidad 20%
Soporte TICs 20%
Recursos Humanos 10%
Con los valores de la Tabla 5, para cada elemento (filas de la matriz) se calculó el índice de Priorizacion -
Ipr con el objetivo de identificar su ubicación en el tiempo.
De acuerdo con los valores de Ipr, teniendo en cuenta el estado actual de las redes inteligentes en Ecuador; las
proyecciones y tendencias a futuro, en el taller mencionado, se establecieron los rangos siguientes:
•Fase 1: Ipr<0,4
•Fase 2: 0,4<lpr<0,65
•Fase 3: Ipr> 0,65
La distribución de los elementos es la siguiente:
•Fase 1 : Los elementos que tienen mayor necesidad, menor complejidad y soporte tecnológico disponible;
•Fase 2: Aquí se ubican los elementos con necesidad alta, pero con. complejidad y mayores requerimientos
de soporte tecnológico;
•Fase 3, Elementos con. necesidad menor pero con mayor complejidad y soporte tecnológico.
--
.:)"
Mapade
Ruta
Programa Redes Tnieligentes Ecuador (REDfE) «Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
La matriz de priorizacion consolidada, discriminando los elementos por fases, se muestra en las Tabla 6,
Tabla 7 y Tabla 8
Tabla 6 Matriz de Priorizacián Etapa 1- Fase 1
""Cl lO
ro U
""Cl
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QJ
Q. t
E oa. lO
o
o
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lO
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Integración lluevas Subeslaciones avanzadas (digital)

tecnologías o Fase 1
Mapade I,..-¡_ .. I" ~-=
-::-':,~4; -
Ruta,------
Programa Redes Inteligentes EcuadorT(lU3DTE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Tabla 7Matriz de Priorizacián Etapa 1- Fase 1I
Tabla 8Matriz de Priorizacián Etapa 1- Fase III
-..-- Mapade
. "
Ruta
Programa Redes Inteligentes EcuadorT(lU3DTE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
5.3 Etapa 2 - Criterios de Viabilidad
La etapa 2 de evaluación de criterios de viabilidad consisten determinar una "priorización u de cada uno
de los elementos de la fase J de acuerdo con los siguientes parámetros: costos, beneficios, relación
beneficio/costo, y la disponibilidad de los soporte regulatorio y de estándares y normas.
Específicamente las columnas de la matriz de pertinencia a evaluar se muestran en lafigura, aquí también se
incluyen los criterios de cada una de ellas.
o
'e
..
u
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e
cu cu
ce ce
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Benefidos: fstándar-es::
O-lMUSS • A
4
lto • Adaptado
no aplica
•
l
3
Medio alto Q msponrble @
1-5MUSS
•
2
5-S0MUSS Medio bajo En desarrollo ~
• •
1 1
+SOMUSS • Bajo No existe
Costo/Be nefido:
BenefIcio!
Costo (M US$)
• Alta
Media
• Baja
rcoexrste vnc esneceserta

E~isteves suficiente
t
No existe pero es necesare JJ

Existe pero es insuficiente
Figura 12 Criterios de Viabilidad.
Mapade ~-~
26 ~--,'1
Rut,-I-------- ,,~
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
En la siguiente figura se presentan los resultados de la valoración de la etapa 2 de la matriz de priorización

para los elementos de lafase l.
o
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Qj e
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Mapade
----------------------" ~uta
6. Métricas
La Métrica es el conjunto de indicadores que acompañan el mapa de ruta y miden el progreso en el alcance
de metas definidas.
Para escoger una métrica acorde con los objetivos trazados en el Mapa, el Consultor puso en consideración
el grupo Técnico, algunos indicadores de redes inteligentes, tomados de dos grupos de métricas: el primer
grupo del Departamento de Energía de Estados Unidos- DOE y el segundo de un trabajo presentado en la
IEEE sobre redes inteligentes.
Las métricas del DOE aplicables a proyectos de redes inteligentes fueron seleccionadas con base en talleres
organizados para este efecto con expertos del sistema eléctrico y se están aplicando en USA desde 2009. Se
han revisado en dos oportunidades para incluir aspectos inicialmente no con.templadosenforma explícita, por
ejemplo: porcentaje de penetración de energías renovables, indicador que se estaba implícito en generación
distribuida. En la Tabla 9 se presenta la lista completa de las métricas originales del DOE.
Tabla 9 Métrica DOE
Area. Regional. and National Coordination Regime

1 Dynamic Pricing (build): fraction of customers and total load served by RTP,CPPa,nd TOU tariffs.
Real-time System Operations Data Sharing (build): total SCADApoints shared and fraction of phasor measurement points
2
shared.
Distributed-Resource Interconnection Policy (build): percentage of electricity service providers with standard distributed-
3
resource interconnection policies and commonality of such policies across electricity service providers.
PolicyfRegulatory Progress(build): weighted-average percentage of smart grid investment recovered through rates
4
(respondents' input weighted based on total customer share).
Distributed-Energy-Resource Technology
Load Participation Basedon Grid Conditions (build): Fraction of load served by interruptible tariffs, direct load control, and
5
consumer load control with incentives.
6 Load Served by Microgrids (build): the percentage of total summer grid capacity.
Grid-Connected Distributed Generation (renewable and non-renewable) and Storage (build): percentage of distributed
7
generation and storaqe.
8 EVsand PHEVs(build): percentage sharesof on-road light-duty vehicles comprising EVsand PHEVs.
9 Grid-Responsive Non-Generating Demand-Side Equipment (build): total load served by srnart, grid-responsive equipment.
Delivery (T&O) Infrastructure
10 T&D Sl'stem Reliability (value): SAIDI, SAIFI,MAIFI.
11 T&D Automation (build): percentage of substations having automation.
12 Advanced Meters (build): percentage of total demand served by advanced metering (AMI) customers.
13 Advanced System Measurement (build): percentage of substations possessingadvanced measurement technology.
14 Capacity Factors (value):yearly average and peak-generation capacity factor.
15 Generation and T&D Efficiencies (value):percentage of enerqy consumed to qenerate electricity that is not lost.
16 Dynamic Line Ratings (build): percentage miles of transmission circuits being oeerated under dl'namic line ratings.
17 Power Quality (value): percentage of customer complaints related to power quality issues,excludinq outages.
Information Networks. Finance. and Renewable Energy
Cyber Security (build): percent of total generation capacity under companies in compliance with the NERCCritical
18
infrastructure Protection standards.
Open Architecture f Standards (build): Interoperability Maturity Level- the weighted average maturity level of interoperability
19
realized between electricity system stakeholders.
20 Venture Capital (value): total annual venture-capital funding of smart grid startups located in the U.S.
21 Grid-Connected Renewable Resources(build): percent of renewable electricity, both in tenns of qeneration and capacity.
Mapa de
Ruta--------
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) I Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED.lE)
En la Tabla lOse presenta la lista del segundo grupo, son los indicadores tomados del trabajo Measuring the
"Smartness " of the Electricity Grid de IEEE
Tabla 10 IEEE _ Metrics Measuring The Smartness of The Electricity Grid
Enable informed participation by customers

lA Number of advanced meters installed
Advanced Meters
18 Percentage of total demand served by advanced meters
Dynamic Pricing 2A The fraction of customers served by RTPtariffs
Signals 28 The fraction of load served by RTPtariffs
3A Total yearly retail salesvolume 'or purchasesof smart appliances [€]
Smart Appliances Total load capacity in each consumer category that is actually or potentially modified by behaviors
38
of smart appliances [MW]
4A Fraction of consumers contributing in DSM [%]
Demand Side
48 Percentage of consumer load capacity participating in DSM [MWjMW]
Management
4C Potential for time shift (befare start-up and during operation) [h]
Total electrical energy locally (decentralized) produced versus total electrical energy consumed
5A
[MWhjMWh]
Prosumer Minimal demand from grid (maximal own production) versus maximal demand from the grid (own
58
production is zero) [MWjMW]
5C Fraction of time prosumer is net producer and consumer [hjh]
Accommodate all generation and storage options
6A Amount of production qenerated by local, distributed qeneration (MWjMW)
Distributed Potential for direct electrical energy storage relative to daily demand for electrical energy
68
Generation and [MWheIjMWhel]
Storage Indirect electrical energy storage through the use of heat pumps: time shift allowed for
6C
heatingjcooling [h]
7A The total number and percentage sharesof on-road liqht-dutv vehicles, comprising PHEVs
Percentageof the charging capacity of the vehicles that can be controlled (versusthe charging
78
capacity of the vehicles or the total_(J_owecra_pacityof the qrid) [MWjMW]
PHEVs
Percentageof the stored energy in vehicles that can be controlled (versusthe available energy in
7C
the vehicles or the total energy consumption in the grid) [MWhjMWh]
7D Number of charging points that are provided to charge the vehicles
DERInterconnection 8A The percentaqe of qrid operators with standard distributed resource interconnection policies
SeHmore than kWhs
9A Number of customers served by ESCO's
98 Number of additional energy servicesoffered to the consumer
New Energy Services
Number of kWh that the consumer savesin comparison to the consumption before the energy
9C
service
lOA The number of custorners offerinq flexibility to aggregators
108 The flexibility that aggregators can offer to other market players [MWh]
lOC The time that aggregators can offer a certain flexibility [h]
Flexibility
To what extent are storage and DG able to provide ancillary servicesas a percentage of the total
lOD
offered ancillary services
lOE Percentageof storage and DG that can be modified vs. total storage and DG [MWjMW]
Customer Choice llA Number of tariff plans available to end consumers
l2A The average percentage of smart grid investment that can be recovered through rates or subsidies
Support Mechanisms
128 The percentage of smart grid investment covered by external financing
Interoperability The weighted average maturity level of interoperability realized among electricity system
13A
Maturity Level stakeholders
Provide power qua lity for the 21st Century
l4A Amount of voltage variations in the qrid [RMS]
Power Quality 148 Time of a certain voltage variation [h]
l4C The percentag_eof customer complaints related to power quality problems (excluding outages)
Required Power
ISA Rangeof frequencies [Hz] contracted and range of voltages [V] contracted
Quali!Y_
Microgrids l6A The number of microgrids in operation.
Mapade
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) I Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED.lE)
16B The capacity of microgrids [MW]

16C The total grid capacity of microgrids to the capacity of the entire grid [MWjMW]
Optimise assets and operate efficiently
T&O Automation 17A Percentage of substations applying automation technologies
18A Number of lines operated under dynamic line ratings
18B Percentage of kilometers of transmission circuits operated under dynamic line ratings [km]
Oynamic Line Rating
Yearly average transmission transfer capacity expansion due to the use of dynamfc (versusfixed)
18C
line ratings [MW-km]
19A Yearly average and peak generation capacity factor (%)
Yearly average and average peak capacity factor for a typical kilometer of transmission line (%-km
Capacity Factors 19B
per km)
19C Yearly average and average peak distribution transformer capacity factor (%)
20A Efficiency of generation facilities [energy output (MWh) / energy input (MWh)]
Efficiencies
20B Energy losses in transmission and distribution [MWh/year]
Operate resiliently to disturbances, attacks and natural disasters
Number (or percentage) of grid elements (substations, switches, ...) that can be remotely
21A
monitored and controlled in real-time
Advanced Sensors
21B The percentage of substations possessingadvanced measurement technology
21C The number of applications supported by these various measurement technologies
22A Total SCAOApoints shared per substation (ratio)
22B Fraction of transmission-Ievel synchrophasor measurement points shared multilaterally (%)
Information Exchange Performance (bandwidth, response speed, availability, adaptability, ...) of the communication
22C
channels towards grid elements
23A SAlOl represents the average number of minutes customers are interrupted each year [Minutes]
SAIFIrepresents the total number of customer interruptions per customer for a particular electric
23B
T&D Reliability supply system [Interruptions]
23C CAIOIrepresents the average outage duration that a customer experiences [Minutes]
MAIFI represents the total number of customer interruptions per customer lasting lessthan five
23D
minutes for a particular electric supply system [Interruptions]
Standards in
The compliance of electric power industries with European and international telecommunication
telecommunication 24A
standards and protocols.
infrastructure
Además de los dos grupos de indicadores referidos, el Grupo Técnico propuso otras métricas para observar
el avance del Programa REDIE, estas se muestran en la Tabla 11.
Tabla 11 Métricas Grupo Técnico
General
1 % de energía distribuida y renovable que está supervisada
2 Emisiones (Tons GHG) por MWh
3 Tiempos de restauración frente a blackouts mayores
4 Incidentes y muertes de trabajadores por accidentes laborales
5 Tasa de Islandig exitoso
6 Número incidentes mayores superados
7 Número de cyberataques
8 % de equipamiento que cumple estándares
% porcentaje subestaciones (AT MT) Y centrales con cobertura de monitoreo de la red eléctrica con sistemas
9
SCADA
10 Número de subestaciones con monitoreo con PMUs
11 % reducción de costos por servicios complementarios
Mapade I"','---r.
Ruta~--------------- ~~-- -
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE). Programa Red'es,Ifiteligentes Ecuador (RED/E)
Generación
12 MW de energías renovables
13 Costo total de generación
14 Relación de generación distribuida - versus generación total
15 Matriz energética generación eléctrica
16 % reducción de combustibles fósiles
17 % de generación distribuida
Transmisión
18 Duración de la congestión de líneas de transmisión
19 Sobrecostos por congestión de la transmisión
20 % reducción de costos de O&M
21 % de pérdidas Transmisión
Distribución
22 % de pérdidas Distribución
23 % de reducción de apagones no programados
24 % de reducción de apagones programados
25 % reducción de costos de O&M
26 % reducción de costos de medición y facturación
27 Calidad de Potencia
28 % transferencias exitosas de fuentes y cargas
29 % de mejoramiento en tiempos de restauración
30 % de mejoramiento de factor de carga
31 Número de puntos de medición de calidad de potencia dividido el número de abonados
Consumidor
32 % disminución de costos a consumidores
33 % disminución de costos a consumidores por efectos de iniciativa de respuesta de demanda
34 Relación de demanda pico/demanda promedio
35 % de reducción de la demanda pico
36 Número de vehículos eléctricos
37 % mejora en la eficiencia calórica y de iluminación
38 % de demanda total con medición inteligente
39 % de crecimiento anual de ventas de vehículos híbridos y eléctricos
40 % de hogares con cocción eficiente
Con el grupo técnico del proyecto, se hizo un ejercicio (Tallerjulio 23 y 24 de 2012) para determinar la
relación entre los indicadores de los tres grupos y los retos/objetivos y de esa forma, seleccionar el conjunto
de métricas más apropiado para el Programa REDIE. En la Tabla 12 se presentan los resultados de este
ejercicio.
- - ,
I
.,
• Mapade
"
Ruta
Tabla 12 Métricas para Retos y Objetivos Ecuador

Retos I Objetivos
Responsabilidadcon
Sistema Avanzado EficienciaOperativa Entorno/Sociedad- Metricas
Ambiente
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1
Matriz energética - uso final (cocción y
calentamiento) o o . 7' 6A·6B 15
2 Penetración de generación distribuida 3 6A 14

o • o
3 Factor de capacidad
o
· o
14
19A· 19B-
19C
30'·34'
21·22 •
4 Eficiencia del sistema (G,T,D,C) 15 20A·20B
o • o o 37
2.3A·23B·
5 Confiabilidad (SAl DI, SAIFI, CAIDI, MAIFI) 10 10
o o 23C·23D
14A· 14B·
Calidad de potencia 17 27'
6 o o
• !4C·140
8 Porcentaje de subestaciones bajo IEC618S0 o o o

11' 17A 9· io-
9 Subestaciones con PMUs 13 21B 10

o o o
7 Número de puntos con supervisión y control 13 21A 9

o o o
10 Demanda servida con AMI 12 lA· lB 12·15·

o
• • •
11 Ciberseguridad 18 24A' 7
o o o
Número de vehículos eléctricos e híbridos y 7A· 7B· 7C

12 8 36
estaciones de carga o 7D
13 Indicadores -Talento humano

.
Convenciones:
c==J Métrica Reto completo

~ Medida específica para el objetivo
Nota: cuando se tiene * en las métricas DOE, IEEE y Grupo Técnico es un Indicador Relacionado con esta
métrica, pero no cumple con la totalidad de la especificación (medición de objetivos/retos).
7. M arco Estratégico
7.1Aspectos Estratégicos
Las obras de infraestructura eléctrica se están desarrollando de manera intensiva en los ámbitos de
generación y transmisión, y deberá poner especial énfasis en.la distribución y usosfinales para poder sacar
el mayor provecho de este esfuerzo realizado para cambiar la Matriz Energética.
Desde el punto de vista de gestión de los activos, actuales y futuros, es necesario desarrollar personas,
sistemas y herramientas de tal forma que estos activos del Sector Eléctrico sean gestionados de la mejor
manera, lo que corresponde a las iniciativas, en los diversos ámbitos de la cadena de suministro eléctrico, que
se muestran en el trabajo realizado,
Mapade ~ ;of.I:
32·~~~~·, - -
Ruta------- - •
1_ '
I
Tanto las obras de infraestructura como las iniciativas de mejora significativa detectadas permitirán un
servicio público de electricidad de las mejores características en beneficio de la sociedad ecuatoriana.
Para la construcción del mapa de ruta, se requiere establecer el horizonte del mismo y las etapas de desarrollo
de las Redes Inteligentes.
En la definición del horizonte, se tuvieron en cuenta elementos importantes como la proyección de demanda
y algunas definiciones dentro del marco energético, que permitieron determinar escenarios de evolución, en
los cuales las Redes Inteligentes tienen una incidencia importante.
En el taller de mayo 15 de 2012, el grupo técnico discutió los aspectos técnicos que era necesario considerar
en el Mapa de Ruta del Programa REDIE, partiendo de algunos elementos estratégicos propios de Ecuador y
otros definidos en los siguientes documentos:
1) Technology Roadmap, OECD/IEA, 2011, International Energy Agency, 9 rue de la Fédération 75739 Paris
Cedex 15, France
2) The Britisli Columbia Energy Plan, BC Hydro and BC Transmission Corporation, 2011.
s
3) Integrated Design and Implementation ofToronto Smart Distribution Grid, Joshua Wong, Andrea Vargas,
Ken Chadha, Arjun Devdas, Cheng Lin, Jigdel Kuyee, Taranta Hydro Electric System Limited. Taranta,
Ontario, Canada, 2010
4) Plan Maestro de Electrificación del Ecuador 2011-2020 Capítulo 4 Demanda, Capítulo 5 Generación.
Los documentos de empresas del Canadá se consideran relevantes dado que corresponden a sistemas con
buena participación de hidroelectricidad y un análisis cuidadoso de crecimiento del sistema, teniendo en
cuenta el medio ambiente.
Del documento 1, se toman como referencia datos importantes como el aumento esperado de la demanda,
estos valores orientan sobre el valor esperado de crecimiento en la región como se observa en la Figura 13.
Para un horizonte hasta el 2050, este crecimiento se sitúa en un crecimiento del 160% con respecto a la base
del 2007.
li()O% Electrkity consumption growth 2007-50 (BlUE Mar Scenarlo)
100%
OECONorth OEeD OECO Tramition China India OItlBf Africa Cootlal and Middle Global
America Europe Paóflc e<Onomies cIe\l!loping Asia $oulh Amel:ita Easl _a~
wurc<: lfA, 2010.
/(fY POINI. fmergllJl) eCOflOllJ,es wi/J 1I1.'edlo me sfIIOf!grids lo <'(ficien/ly fIl{'l" rapId/y 9rowillIJ
1'1~,!r,(fly """Irlru¡
Figura 13 Electricity Consumption Growth 2007-2050 (Blue Map Scenario)
Este escenario se considera consistente con el tomado del documento 4, en el cual presenta la proyección para
el Ecuador hasta el año 2021 (la Figura 14) tanto en potencia como en Energía.
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1
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Mapade
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Ruta
5.500
31.000
5.000
27.000
4.500
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::¡: 23.000 ~
4.000 e
3.500 19.000
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o
N
N
o
N
N
o
N
-POTENCIA ~ENERGíA
Figura 14 Proyección de Demanda de Potencia y Energía
De acuerdo con estas referencias, el periodo de análisis definido con el grupo de trabajo es un horizonte al
año 2030, el cual se considera apropiado teniendo en cuenta la disponibilidad de información, al menos de
demanda hasta esasfechas y los datos de algunos estudios relativos a la producción de energía y su consumo.
Para el 2031 se tiene un estimado de 47000GWh de consumo para el Ecuador, valor que en el 2010, file de
aproximadamente 20000 GWh. Esta proyección toma en cuenta un promedio de 5.3% de crecimiento anual en
el escenario de crecimiento medio.
En cuanto a la generación de energías renovables, excluyendo de este rubro la hidroelectricidad

convencional, como referencia se toma la proyección de energia "variable" tomada de [1] que se muestra en
la Figura 15.
Esta referenciapropone para el 2050, un 15% de generación variable, por lo que se toma como valor estimado
para el Ecuador, una contribución de renovables del 10% de la demanda para el año 2030 para el rubro de
generación con energías renovables teniendo en cuenta también la meta del 6% en renovables definida
inicialmente en el Ecuador para un horizonte más cercano.
Portion of variable generation of electricity
30%
by region (BlUE Map Scenario)
.2010
.2050
20%
15%
OfCO i'lorlh OECO OECO Tra";'ion China India 01"'" Afri<a Ceeua! and Míddle
Amer ita EUlOpe raolf" e(A)nomi.~ d"".'oping AlI. South Amerl(a Ea,'
50Ulu; lEA, 2010.
NI Y POINI Allteqw"s wllllfrt-ed smrli t CJIU/\ lO enab!» ,lJe ettective ¡,Uf'(lralrtitJ 01 uqm(;(unlly
'úglret omounts 01 vtuiabíe 1t"\OrIICe'J to ttietr etectticitv gTid~
Figura 15 Portion ofVariable Generation ofElectricity by Region (BLUE Map Scenario)
Mapade -,
,.
'.
Ruta,-------~-
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
Otro de los aspectos a tener en cuenta en el mediano y largo plazo es la penetración de vehículos eléctricos.
La referencia [1J tomada como base muestra lasproyecciones para el 2050 (Figura 16) en diferentes regiones
considerando solo en ventas de vehículos eléctricos EV y de vehículos híbridos PHEVs por año. Esta
proyección incluye la región en el gran rubro de "al! others ".
Deployment of electrtc vehlcles and plug-in hybrld electric vehlcles

\20
EV~ .AHothe,
• India
tOO • China
OEC[) Patifoc
• o ECO fUlOpe
OECIl
NOl'th AIl1lM ica
PIIE'" Allothe,
India
• Chilla
OECO Pa;;,r,~
OECO EWOpé
OECO
Nortll AlllOJ;ca
2050
seu r(e: IfA, 2009.
KI y P()!Nl MeJjof f'(OHWWt'\ wtllr 'fllijP ¡W(\Olwl vetncíe sote« WJ/J 'leN' ~mrul é)IJd\ ro ernah/p lile ettecuve
",/~CJ'<I¡roH 01 tJlp(. tru '/~Jm (n ro tlwJI t"le(ltulty y/Id ..
- - ---------
Figura 16 Deployment ofElectric Vehicles and Plug-in Hybrid Electric Vehicles
En adición a lo anterior, otros aspectos a ser tenidos en cuenta en el escenario al 2030 son:
•Eficiencia en toda la cadena de suministro y en particular, en el consumofinal, lo cual indica que se espera
un amortiguamiento respecto al crecimiento sin señales de eficiencia
•Factor de carga para tener en cuenta la relación entre la consumo promedio y el consumo máximo
•Confiabilidad esperada del suministro, medida con métricas utilizadas internacionalmente
Teniendo en cuenta la evolución significativa de la generación hidroeléctrica convencional que define la

disponibilidad del recurso de energía limpia para el Ecuador con una disminución importante de la emisión
de gases debidas a la generación térmica, se definen los períodos para el análisis del mapa de ruta, definidos
en la Tabla 13.
.-- ¡-'
Mapade
Ruta
Tabla 13 Períodos de Análisis para el Mapa de Ruta
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l. I _ Ir.
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i., ".~ _.l. ,.',
,~I J.:!) 1_'\ ') ,1 I¡( ,....
1.- ... '-_', -
r
'.
• Demanda punta esperada de 4300Mw

~~-
2013-2017 • Oferta mixta de generación y

hidroeléctrica y térmica. Emisiones 2S000GWh de energía para el 2017.
importantes debido al parque térmico. • Inicio de señales de eficiencia al
Importación de energía para consumidor final con posibilidad de
complemento. tarifas de tiempo de uso para configurar
• Construcción de importantes centrales una cultura de "uso eficiente" de la
l' convencionales hidroeléctricas que electricidad.
requieren recursos importantes. • Penetración de renovables modesta lo
• Desarrollo de proyectos de energías no mismo que de vehículos eléctricos.
renovables • Presencia de cargas mineras y refinería
• Refuerzo significativo de los sistemas de importantes.

transmisión y distribución. Introducción
de SOOkVal sistema de transmisión.
• Transición de uso de gas a electricidad
en residencias (cocinas de inducción)
• Interconexión regional parcial. • Inicio de medición inteligente.
• Formación mercado regional. • Introducción de equipos de uso eficiente
• Discusión reglas de confiabilidad tipo
NERC
de la energía.
• Reglamento inicial de fomento a

renovables.
• Consolidación infraestructura
tecnológica para distribución (SIGDE).
• Introducción de transporte masivo
eléctrico con metro y tranvía.
2018-2023 • Bonanza de recursos hidroeléctricos

debido a la entrada de proyectos
• Crecimiento mayor de la demanda
eléctrica por incentivos masivos de paso
importantes. de gas a electricidad, crecimiento
• Oscilaciones importantes de la industria y minería.
disponibilidad de la oferta de energía • Demanda punta esperada de S100Mw y
hidroeléctrica entre periodos lluviosos y 31000GWh de energía para el 2022.
secos debido a que todas las plantas • Consolidación de transporte masivo
nuevas están en la misma cuenca eléctrico.
hidrológica. • Penetración paulatina de vehículos
• Recursos suficientes para exportar eléctricos particulares.
energía eléctrica. Importación neta de • Todos los altos consumos medidos con
----energía eléctrica.iqual a-cero o-mel'1or:-a- tecnología AMI.
cero (balance positivo de exportación). • Penetración de generación domiciliaria
• Consolidación de las redes de renovable de electricidad.

transmisión y distribución. • Inicio de la gestión de la demanda por
• Funcionamiento de mercado regional medio de control de la misma.

consolidado. • Cambios significativos de tiempos de
• Implementación de reglas de
confiabilidad tipo NERC en la región.
uso de la electricidad debido a señales
regulatorias e incentivos.
• Se acentúa la penetración de renovables

• Consolidación de la cultura de "uso
en las cuales se focal iza el crecimiento. eficiente" de la electricidad.
Mapade I_
,..
Rut,l.--~~----- .1
.L.
• Regulación fomenta penetración de • Inicio de microredes en distribución.

renovables y eficiencia en el consumo.
• Comienzo del uso de almacenamiento
de energía en transmisión y distribución.
• Automatización paulatina de la
distribución.
2023-2030 • Diversificación de fuentes de • Demanda punta esperada de 7S00Mw y
hidrolectricidad. desarrollo de recursos SOOOOGWhde energía para el 2030.
en cuenca oriental. • Penetración importante de vehículos
• Adición de renovables para eléctricos.
complementar recursos energéticos • Consolidación de la cultura de "consumo
necesarios. eficiente".
• Sistemas de transmisión y distribución • Penetración importante de
con altos niveles de confiabilidad. automatización en edificios y en
residencias (HAN).
• Desarrollo significativo de microredes en
distribución.
Para referencia se toman las siguientes proyecciones de crecimiento de la demanda para el año 2031 que ya
toma en cuenta aspectos analizados como la eficiencia energética entre otrosfactores.
PREVISiÓN DE LA DEMANDA MÁXIMA ANUAL DE POTENCIA (MW)

EN BORNES DE GENERACiÓN DEL SNI
ESCENARIO DE CRECIMIENTO MEDIO
HIPÓTESISDE PROYECCiÓN
MW
Hipótesis 3: Hipótesis4: 9000
Hipótesis 1: Hipótesis 2:
H2+ H3+ -Hipólesis4:H3f.II1OJsma
Proyección H1 + Cargas Pelroquímica
Eficiencia Industria
Tendencia! Especiales Energética Petroquímica
8000 _Hipóte:sis3: H2'"Efidenda
Energética
1
Cree.
2010-20
4.2% 5.2% 5.0% 5.7%
-Hipó(esis2:Hl+C¡rgas
7000 Especales
2010 3008 3008 3008 3008
2011 3025 3150 3150 3150
.......... Hipól!!sis1:Proyeo:ión
2012 3157 3336 3328 3328 rendencal
2013 3305 3604 3593 3613 6000
2014 3457 3841 3806 3887
2015 3615 4080 4019 4120
2016 3781 4271 4163 4569
2017 3952 4448 4340 4746 5000
2018
2020 4131
4509 4636
5041 4529
4934 4934
5338
4736 4000
2019
2021 4316
4709 4843
5248 5140 5140
5544
2022 4942 5496 5375 5792
2023 5171 5726 5594 6010
2024 5410 5964 5823 6238 3000
2025 5659 6213 6061 6476
2026 5922 6475 6313 6728
2027 6195 6748 6576 6991
2028 6478 7031 6848 7264 2000
7546 S::::~~::;~~~~~~;:j~g:¡~)!J~~~g)~~
2029 6771 7324 7131 ~~~~~gg2~2g22~22~~2~2~
2030 7074 7628 7424 7839
2031 7387 7941 7726 8142
La evolución de la generación se ilustra en los siguientes cuadrospara los períodos analizados.
apade
~------~-----------Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
I
OCOIña26MW
Saba42MW
Buenos Aires 1 MW
SJd1!Mlnils6.4MW
Sl del Tarnbc BMW
Topo 22,8 MW
I Coca Codo S¡"cI.ir 150a MW
Min;;a&-Siln FrClnc]$(o 276 MW
Jl\llno4SMW Malar Dudas 21 MW

EsmR.rilldas 1196 MW
8,000.0 SanuEJenl42MW
Jafllmij6149 MW
Cub<1! 60MW TOOlchl PlInón 253 MW
Vlllonaco 16.5 MW Paute-Sopladora 487 MW
7,000.0 MJndllrlaw 62 MW
Del~i-Taniucu1.16 MW
Cublll! SOMW Quijos SOMW
Mac~illl S 65 MW
6,000.0 ce
Mllchilla 100 MW
Chorrillos 4 MW
Vlctorla_10MW
5,000.0
L,
4,000.0
3,000.0
--
- -..,,-
2016
-
2015 1776MWHldro
2014
2,000.0 2012 2013 58,2 MW Hidro
968 MWHldro
14 MWHldJ:o 96MWT~rml
69MWHldr. 2~ 1WTenn
2.96MWierml
1,000.0 15.5 MW Eólica
0.0
I
Figura 17 Plan de Expansión de Generación 2012 - 2016
En la Figura 17 se ilustra la entrada en operación de las principales centrales que están en construcción
comparadas con la demanda de electricidad esperada lo cual indica importantes superávits de energía lo cual
permite reducir a cero las importaciones netas de energía eléctrica y el estimulo para conversión al uso de
energía limpia.
La Figura 18 muestra las pocas adiciones esperadas para el segundo período considerado lo cual sumado a
la alta variabilidad de la disponibilidad del recurso hidroeléctrico implica una mayor incertidumbre desde el
lado de la oferta de generación.
Geot~rmlc:o 130 MW
8,000.0
7,000.0
6,000.0
;:
lE 5,000.0
'"
"C
ti> 4,000.0
E
Q)
e 2021
3,000.0 2019
2018 30 MW Geot'rmlca
2,000.0
2017
30M"'IEóU,.
1,000.0
0.0
Figura 18 Plan de Expansión de Generación 2017 - 2021
Mapa de r:., '
Ruta '. I
01.....
La Figura 19 ilustra la alta dependencia en hidroelectricidad y su variabilidad hasta el 2021 .
.JUU\Jl.1I
Figura 19 Balance de Energía en Hidrología Media
7.2 Cambio de la Matriz Energética en el Ecuador
La ejecución de los proyectos de generación (2800 MW), transmisión (500 kV) Y distribución (SIGDE)
permitirán mejorar la eficiencia global del sector eléctrico. En los siguientes gráficos se ilustra un estimativo
del cambio cuantitativo para los años 2012 y 2017 (jiten te MEER, CONELEC, CENA CE).
&
#-
9
EFICIENCIA GENERAL
54,001
Figura 20 Eficiencia Año 2012
Mapade
Ruta
EFICIENCIA GENERAL
r¡
Figura 21 Eficiencia Año 2017
Los beneficios que se prevén serán significativos en cuanto a: menos pérdidas, disminución de gases de efecto
invernadero, mayor optimización de recursos, disminución en el consumo de combustiblesfósiles, entre otros.
Desde un punto de vista global el sector eléctrico será más competitivo de cara a una integración regional y
se alineará a laspremisas del buen vivir.
7.3 Consideraciones Adicionales
Teniendoen cuenta los períodos definidos para el desarrollo de las redes inteligentes, se considera que para
las dos primeras fases (2013-2017 y 2018-2022) es suficiente con analizar un solo escenario de evolución
puesto que para ambos casos, la oferta de generación define razonablemente los aspectos más importantes a
ser estudiados.
Para el período de 2023-2030 la incertidumbre es mayor debido a lafuerte variabilidad de la disponibilidad

de recursos hidroeléctricos, el desarrollo incierto del consumo debido a la penetración de renovables y
vehículos eléctricos a nivel residencial y otros factores que dependerán de incentivos regulatorios y otros
factores internos y externos. Por esta razón, se considera prudencial tomar en cuenta dos escenarios de
evoluciónpara el período de 2023-2030:
o Para el primero, un crecimiento con factores medios de desarrollo de aspectos tales como penetración de
vehículos eléctricos y otros.
o Para el segundo, un impacto grande sobre el sistema eléctrico, debido a la alta penetración de vehículos
eléctricos, combinada con un desarrollo importante de micro-redes a nivel residencial e industrial.
8. Mapa de Ruta
8.1 Esquema
El esquema base del mapa de ruta, se construyó a partir de referencias internacionales, la experienciaprevia
del consultor. el marco legal ecuatoriano, los proyectos actualmente en marcha y los lineamientos
estratégicos considerados.
En mapa de ruta es dinámico, mostrando caminos para lograr las metaspropuestas y debe tener la.flexibilidad
suficiente, para que se pueda actualizarse, en la medida que aparezcan. otros elementos estratégicos y
tecnológicos.
Mapade .. )I!"::
~o -/ ..~
Ruta------- -
En la Figura 22 se muestra el esquema base del Mapa Ruta de Referencia, donde se consideran como
componentes: visión, objetivos, retos, áreas de enfoque, métrica y fases de desarrollo.
Mapa de Ruta Programa

Redes Inteligentes Ecuador
I
Visión
Retos
Objetivos Áreas de
enfoque Fases de
desarrollo
Figura 22 Esquema Mapa de Ruta
8.2 Mapa de ruta
En la Figura 23 se presenta el Mapa de Ruta del Programa REDIE, construido a partir de de los elementos
citados en los numerales anteriores, particularmente de los resultados de los ejercicios con las matrices de
pertinencia y priorizacion.
Mapa de Ruta Programa Redes Inteligentes Ecuador REDIE
RedesInteligentes Ecuador-REDIEes un sistema eléctrico seguro, confiable e interoperable
en toda la cadenade valor, sustentable económicay ambientalmente, para ofrecer un ser-
vicio de alta calidad a un consumidor activo dentro de los lineamientos del Buen Vivir. El REDIEincorpora avances • Puntos supervisados y
tecnológicos, recursos humanos calificados e integra sistemas de información y comunicaciones(TIC) que controlados
optimizan la operación en tiempo real y promueven el uso eficiente de la energía. • Generación Distribuida
• Vehículos eléctricos
• Conñabilidad
• Subestaciones conIEC61850
Sistema Avanzado Eficiencia Operativa Responsabilidad con • Energ ía con AMI
Entorno/Sociedad-Ambiente • Sub estaciones con PMUs
Seguridad Suministro Gestión Talento Humano • Factor de capacidad
Interoperabilidad • Eficiencia del sistema
Satisfacción del Cliente Ambiente Uso final • Calidad de potencia
Confiabilidad y Calidad Economía (Costos! eficiente • Emisiones GEl
Operación Segura Inversiones) Movilidad • Matriz energética
Aumentar la eficiencia en Adoptar tecnologías novedosas, Disponer del suministro Potenciar el recurso humano
toda en la cadena de valor, can una alta relación confiable de energía para acompañar los procesos Maximizar el uso y la
con enfasis en la disminución beneficio-costo. para optimizar eléctrica con alta calidad, de innovación,la gestión de la
de las pérdidas y el consumo la operación del sistema para atender la demanda a organización y el desarrollo infraestructura eléctrica
eficiente. eléctrico un costa razonable del sector eléctrico
Distribución Consumidor
• Gestión de Activos • Eficienciaeoerqétlca • Operación Global ·lnfom1ática
• Infraestructura • Gestión de la demanda • Comunicaciones • Gestión del sistema eléctrico
• Red Automatizada • Movilidad! Transporte • Educación • Organización
• Estándares • Regulación
• Gestión de • Integración Regional
Actives
Arquitectura de la red Fases de desarrollo

Inteligencia ,
",
~.~
'" 2013 - 2017 2018 - 2022 2023 - 2030
~ ~ f....-----·-C=o-m~·:.:u.:.n"ic..;ac..;i-o-ne-s--------I Física e interface. Sistema

u oS Interfaz Comunicaciones y Modelo Analisis
Física sistema Analisis
Figura 23 Mapa de Ruta del Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDlE)
--
~, --------~----------Afapa~
._
Ruta
8.2.1 Visión
Es el concepto global que agrupa todos los elementos del mapa de ruta, es el valor esperado al lograr las
metas definidas en el mapa de ruta. La visión es:
Redes Inteligentes Ecuador - REDIE es un sistema eléctrico seguro, confiable e

interoperable en toda la cadena de valor, sustentable económica y ambientalmente,
para ofrecer un servicio de alta calidad a un consumidor activo dentro de los
lineamientos del Buen Vivir. El REDIEincorpora avances tecnológicos, recursos
humanos calificados e integra sistemas de información y comunicaciones (TIC) que
optimizan la operación en tiempo real y promueven el uso eficiente de la energía.
8.2.2 Objetivosy Retos
Los retosfijados para el Programa de Redes Inteligentes de Ecuador son:
Tabla 14 Retos del Programa REDIE

Seguridad Suministro
Interoperabilidad
Sistema Avanzado
Confiabilidad y Calidad
Operación Segura
1 11
.o..
<11
Gestión Talento Humano
IX! EficienciaOperativa Satisfacción del Cliente
Economía (Costos/ Inversiones)
Ambiente
Responsabilidadcon
Uso final eficiente
Entorno/Sociedad-Ambiente
Movilidad
Tabla 15 Objetivos del Programa REDIE

Aumentar la eficiencia en toda en la cadena de valor, con énfasis en la
disminución de las pérdidas y el consumo eficiente.
111
Adoptar tecnologías novedosas,con una alta relación beneficio-costo, para
o optimizar la operación del sistema eléctrico
..>.. Disponer del suministro confiable de energía eléctrica con alta calidad, para
<11
:E' atender la demanda a un costo razonable
O
Potenciar el recurso humano para acompañar los procesos de innovación, la
organización y el desarrollo del sector eléctrico
Maximizar el uso y la gestión de la infraestructura eléctrica
Mapade
Ruta,--------- .4.' _
8.2.3 Areas de Enfoque
Las áreas de interés principales se determinan de acuerdo con la estructura propia del negocio y su
funcionamiento. Estas áreas tienen elementos quefacilitan la organización de las propuestas.
Operación Global
Comunicaciones
Educación
Estándares
Gestión de Activos 0( General ) ( Generaclon
")0[ - Convencional
Distribuida
Informática
Gestión del sistema eléctrico
Organización
Integración nuevas tecnologías
Relación Transmisión
t Operación avanzada
Red Flexible
Eficiencia energética
Gestión de la demanda
j 0( consumidor) ( DistribuCión )0t
Gestion de Activos
Infraestructu~a
Movilidad [Transporte Red Automatizada
Figura 24 Áreas de Enfoque Mapa de Ruta
8.2.4 Fases de Desarrollo
De acuerdo con las escenarios y proyecciones del país, se determinaron lasfases de desarrollo del proyecto,
que van desde el año 2013 hasta el año 2027.
Los periodos de tiempo definidos son:
Fase 1: 2013-2017
Fase 2: 2018-2022
Fase 1: 2023-2030
Por lo tanto, la organización de los elementos para cada una de estasfases y las áreas de enfoque respectivas,
se presentan en la Figura 25.
-
Mapade
>-
Ruta
Fasesde desarrollo Programa REDIE

2013 - 2017 2018 - 2022 2023 - 2030
Actualización de centrales existentes

Ejecución planeamiento expansión de
generación. (Proyectos Hidro: Coca Codo
Sinclair, Paute-Sopladora, Toachi- Pilatón,
Minas- San Francisco, Delsi Tanisagua,
Mazar Dudas, Manduriacu, Quijos, etc.
Proyectos Termo: Esmeraldas Il, Jaramijó, Generación distribuida para zonas aisladas Despacho avanzado orientado a eficiencia
etc.) y/o sin suministro energética
Estudios potencial pequeñas centrales
hidráulicas, eólica, etc. (Pilotos renovables
en Galapagos)
Integración de energías renovables a la red,
(Proyecto eólico Villonaco)
Ejecución planea miento expansión de La

transmisión. (Red Transmisión de 500Kv,
expansión de las redes de 138 y 230 Kv) Cargabilidad estática y dinámica- Dynamic
Plan migración hacia IEC61850 Capability Rating
Backbone de información y recolección de Implementación de FACTS
Protección adaptativa
datos HVDC
Limitación corriente de falla FCl
Implementación de PMUS (Red WAMS del Subestaciones avanzadas (digital) lnteg
Aplicaciones avanzadas de WAMPACS
CENACE) ración de sistemas eléctricos (Integración
Protección sistémica (CENACE- Regional: Interconexión Perú- Ecuador a
TRANSELEGRIC) SOOKv)
Subestaciones avanzadas (digital)
Sistema SCADA-GIS-DMS-OMS-MWM
(Proyecto SIGDE-MEER, Implantación
Centros de control, EjecuciÓn planeámiertto
expansión de Redes de Subtransmisión y
Distribución) Mantenimiento inteligente (gestión de activos)
Automatización de Subestaciones y redes Alumbrado público eficiente (inteligente)
de Distribución Automatización redes de distribución
Infraestructura Av.anzadade Medición (OS-
Backbcne de información y recolección de CRM)
datos ControlVOlT¡VA~ reducción de tensión (CVR)
Infraestructura Avanzada de Medición. Controly supervisión de VE y estaclones de
(AMI-Guayaquil) carga VE
Planea miento óptimo de Distribución
Ejecución p..!¡"1.eilro[e.!l!¡¡_expjlM_i.Qn_@R<Wg~
de subtransmísión Distribución
Equipos de uso final eficiente

Programas de eficiencia energética
Transporte eléctrico individual (autos
eléctricos) Desconexión de cargas (sistema/precios) -
Transporte eléctrico masivo (Metro de Demand Response DR
Quito, Tranvía de Cuenca)
Cocinas de Inducción
Wide Aree Monitoring System (WAMS).

(Estabilidad Oscilatoria]
Infraestructura de telecomunicaciones.
(llCs-CELECj
Plan de métricas (metas y supervisión)
Mnrlp.ln Estado Estable y Dinámico
Reducción congestión del sistema Islanding
Capacitación Flujo de información de extremo a extremo
Modelo común del sistema (ClM) y Incentivos económicos y tributarios
aplicaciones avanzadas
Seguridad del personal Adopción de estándares internacionales
Wide-Area Control Systems (WACS)
Diseño Arquitectura, Visión y Estrategia Mantenimiento basado en condiciones
Smart Grld Nuevos negocios
(CBM)
Evaluación de riesgo Incentivos a plantas de energías Participación de DER en la generación
Rediseño de la organización, procesos y renovables Microrredes
sistemas de ge.stión
r-o-t Almacenamiento de energia
ff-I-'-~~r~;~~~~i~~~'ili!!!);~~~-H H~4:ib"""qulridad:'eS1tiindal-es-y protocolos ·-Modelamief.lto y.respuesta de tiempo y
Prestación de servicios complementarios clima
Formación Sensores automáticos avanzados

Análisis de estándares (Ecuador parte de!
Optimización trabajo de las cuadrillas
SGIP)
Trabajo COIl el regulador y otras empresas - Integración de sistemas
Regulación dinámica
Cambio matriz energética (cocción-cocinas
a inducción, calentamiento) Integración
Eléctrica Regional Modernización de
centros de control
Figura 25 Elementos en Fases de Desarrollo
v-«
R,fta
8.3 Clasificación de Elementos por Fases
Con el objeto de visualizar la distribución de los elementos de acuerdo a las áreas de enfoquey las respectivas
fases, se construyó el diagrama de "pentágono" que se muestra en la Figura 26,
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR
FASES
leyenda:
.. I FaseO:En desarrollo o completo I
.. I Elementos; Fa5e 1: 2013·2017
II1II1 Elementos Fase 11:2018-2022 I
.. I Elementos Fase 1112;023-2030 I
~ Elem~nlOS que se encuentran en
L_j one area
Red Automatizada Operación Global Infraestructura
I Distribución I
Figura 26 Distribución de los Elementos
I - Mapade
I _. ~
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIB) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
9. Elementos en el Modelo de Referencia
Con el objetivo de identificar los elementos de acuerdo con el Modelo de Referencia se construyeron las
gráficas que se muestran en las figuras 13 a 18. Aquí se asocia cada uno de los elementos con la fase de
desarrollo, con la capa del modelo de referencia JI el área de enfoque a la cual pertenece.
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR
64. Despacho
avanzado
orleruado a
eüeteneta
ene'1létlca
D Elem~nto5que se encllentran en
crra area
Oisrribuida
Figura 27 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Generación
Mapa de
Ruta
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR
116cfllr1~,mll!nlO:
ulIilUÍC!lde
Ir~mll~~;('il.e:rlc\~
lN'lodo!o¡¡:l.
FASES
leyenda;
.lh~IJ;EndQsarn;1I100tQl1IPlc~0t "
•
• IElerr.",'1OS'm1: 20H'"1017
• I flmlel11C!~;m111:018-10~~
.ltleme~tO!fa!A!III~z.]2l.20;'l
I
. I I
I1
Figura 28 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Transmisión
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
?7c.Conlrolv
ECUADOR 5upervi,lón¡j~VE
y~uadllnftidt:'
•
c¡¡r g~VE
87b,
AUlomallnclón
redes de
d'5tlLbud<Ín
_IEIEmenlo~Fal~I¡;2{l18,z()12
O1 Olla,arca
IElemenlosr-3IeIU;20B.2030
Modelo
==
~1~n1~nlOSq"~I~en[uenlr.nen
,
Sistema
Comunicación
Interfaz:
j I ~rdA~ro",orir<rda 1I O~~r<l'danGk;~~J
DISTRI8UCIÓN
Figura 29 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Distribución
¡ ~~ ~ -
I _._~
J~ ..
-
Mapade
Ruta
Programa Redes In teligen tes Ecuador (REDIE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
PROGRAMA REDES
94c.Progranw
INTELIGENTES de eñclenda
t'ner¡~dc:a
ECUADOR t 96 Descollexlón de
I cargas {sistema!
pft'dos)-Demand
ResponseOR
FASES
Leyenda:
.~Flli!II:1018.2022
; Ek1mentos Fmll1: 20B-2030
D E¡em~rltosqueseencuentranen
orra area
117e. Transpolle
eléctrico
mdividual-gran
""~
Comunicación
..... .
•
1
11 11
CONSUMIDOR
Figura 30 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: Consumidor

Mapade ,..
.
Ruta
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR s;c,1'I~.""",
ÓI!Ú'I'~IIfIUIl'1rIi
i~"do
FASES
.j¡r...
l¡¡yen~a¡
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",nt~,~ ... lr¡OlH()17 I
.lue ..e.nlo<f.,.11110l8-IOJl I
111"rr_'n~>f.,"III:¡l)ll·¡OlO I
DI~:::,::"",,,,,,,,,,,,o·1
•
114~Como",
"'1\1\I~,th
Ico:c:OII.
tJltnl.1moe<lta!
1:Sb,~1JWm
IUI~!ÑlJ(g1
O'.'llIdOl
!
I
I
11 11
GENfRAL
Figura 31 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: General ( 1)
PROGRAMA REDES
INTELIGENTES
ECUADOR
FASES
le~enda:
.If.¡",o.-rn.cm..lo,<cm~." I
.1¡l¡~.r"O¡F.,.I·lOIl-:KI1; I
.iEe~<",01f."1I:21ll8.:t'n I
.IEIou.n1",f"tJl."'¡H~¡'¡I
r~~'" !
,==1 I
u
AI... :C11 .... ""'d.
"",'(l.
Figura 32 Modelo de Referencia - Elementos del Área de Enfoque: General ( II )
v-«:
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E) Programa Redes Inteligentes Ecuador (RED/E)
10. Resultados de Viabilidad
En la etapa 2 de la matriz de priorizacion, se evalúan los criterios de viabilidad, teniendo en cuenta aspectos de
costo, beneficio, relación beneficio/costo y aspectos regula torios para cada uno de los elementos de la fase 1.
Con esta valoración se determina el estado de cada uno de los elementos de la siguiente manera:
G Viable: es un elemento potencial, ya que la relación beneficio/costo y los aspectos regulatorios tienen
una valoración alta.
• ' - '.En alerta: es un llamado de atención con debido a que la relación beneficiolcosto que se obtiene es
media, además, se debe tener mayor atención al elemento para trabajar con el regulador.
Inviable: es un elemento cuya relación beneficio/costo es baja, sin tener en cuenta el estado
regulatorio de cada elemento.
Los resultados para cada uno de los elementos se muestran en las Figura 33 y Figura 34, donde se clasifican
de acuerdo a las capas del modelo de referencia y a las áreas de enfoque.
I Comu nicaci I I , . I
Físíca Interfaz Sistema Modelo Análisis ,Inteligencia,
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I
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Figura 33 Criterios de Viabilidad (1)
Mapade
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Figura 34 Criterios de Viabilidad (11)
11. Conclusiones
Con la participación activa del grupo técnico del Programa RED/E, se han logrado generar los insumas
necesarios para desarrollar el Mapa de Ruta de las redes inteligentes en Ecuador; usando la metodología
propuesta por el Consultor.
El Mapa de Ruta recoge las discusiones, los aportes y los análisis de las diferentes sesiones de trabajo, tanto
virtuales como presenciales, la información recopilada de mapas y planes de desarrollo de empresas
eléctricas en varios países tomados como referencia de mejores prácticas, las respuestas al cuestionario
elaborado, las iniciativas en curso y los lineamientos estratégicos del marco legal ecuatoriano.
El Mapa de ruta RED/E muestra un balance entre elementos que apuntan al desarrollo de las redes
inteligentes, que abarcan desde la capa fisica hasta las capas de análisis e inteligencia, considerando un
periodo 2013-2030.
Con base en el trabajo conjunto con un grupo amplio de actores que incluya al Regulador; se podrá buscar el
balance adecuado, para que las inversiones puedan incorporarpaulatinamente nuevas tecnologías enfuncion
de su madurez, costo y los beneficios esperados.
El mapa de ruta preparado con el marco estratégico está alineado con las políticas e iniciativas en curso y de
manera particular y especial con el numeral 7.2 Cambio de Matriz Energética.
Las áreas de enfoque seleccionadas tienen una relación directa con la cadena de valor (generación,
--;;.
-~
, Mapade
I - .~.¡
'-----------~Ruta
transmisión, distribución, consumidor) lo cual facilita la implementación de iniciativas en cada uno de los
eslabones de esta cadena.
En buena medida los proyectos de expansión y desarrollo de la infraestructura eléctrica, varios de los cuales
se indican a continuacion, tienen un cubrimiento de las capas inferiores del modelo, independientemente de
los aportes y visión de este instrumento de mapa de ruta. No obstante, el elemento fundamental que "agrega
inteligencia" es complementar esta infraestructura con los diseños de instrumentación, medición, sistemas de
control e información que permiten ubicar su gestión en el nivel de análisis e inteligencia.
Generación Centralizada
• Se debe aprovechar la construcción de importantes centrales en el Ecuador para equipar/as con los
elementos de la capas de INTERFAZ, COMUNICACIONES, MODELO Y ANALISIS que permita recoger la
información y poder efectuar el control de las mismas de la forma más óptima posible. Lo anterior debe
incluir todos los elementos de la planta así como los datos importantes de los embalses y condiciones
ambientales relevantes.
•Desarrollo de sistemas de control para el conjunto de las plantas para optimizar tanto la operación como la
gestión de activos. Se debe buscar estandarizar estos sistemas de forma que se aproveche mejor la
infraestructura que se implemente.
•Aprovechar para integrar los elementos de la planta a los sistemas corporativos de la empresa (re! ERP,
BMS).
Generación Distribuida
• Planificar este tipo de generación para las zonas no-interconectadas aprovechando pilotos existentes,
incorporando en el diseño nuevos criterios y metodologías requeridos para aprovechar las tecnologías de
las redes inteligentes.
•Realizar o actualizar los estudios de recursos energéticos renovables de pequeña escala que pueden ser un
buen complemento de las centrales convencionales y que han logrado un avance tecnológico importante.
• Implementar la integración de energías renovables a la red y en los procesos de planificación operativa,
supervisión en tiempo real, etc.
Transmisión: Incorporación de Nuevas Tecnologías

• Se debe trabajar en la planificación de la red de transmisión como un ejercicio permanente de suma
importancia incorporando nuevos criterios y metodologías requeridos para aprovechar las tecnologías de
las redes inteligentes.
•Se debe realizar un.plan de migración de las subestaciones existentes hacia el estándar IEC61850, en base
un análisis costo-beneficio, para dotarlas de las capas de INTERFAZ, COMUNICACIONES y SISTEMA a
nivel local y de estaforma mejorar tanto su operación como su gestión de activos.
•Las nuevas subestaciones deben estandarizarse en el concepto denominado subestaciones avanzadas que
también incorporen el protocolo IEC61850.
Transmisión: Red Flexible

•Se debe reforzar la columna vertebral de las comunicaciones de la red inteligente conformando lo que se
puede denominar el "backbone" de las comunicaciones alrededor de la fibra óptica disponible. Se debe
buscar complementar en laforrna más adecuada con los elementos denominados "última milla" para poder
llegar a los elementos de redes inteligentes de transmisión y de distribución.
Transmisión: Operación Avanzada

•Potenciar el piloto inicial de PMUs para desarrollar un sistema de medición de área amplia (WAM) para
uso del Operador y Transmisor; que se complementaría mas adelante con elementos de protección.
Mapade J•.
-
Ruta --'
o Evaluar las protecciones sistémicas en desarrollopara convertirlas en esquemas adaptativos a la topología

actual y futura del sistema de potencia.
Distribución: Infraestructura - Arq,uitectura

o Planificar e implementar bajo el concepto de sistemas inteligentes, la infraestructura de redes y
subestaciones de subtransmision y distribución, consistente con el desarrolloprevisto para los segmentos de

transmisión y generación, y la necesidad de incorporar componentes de generación distribuida.
o Implantar los sistemas de control que se han definido con el sistema SIGDE de forma de dotar a las
empresas de distribución del Ecuador de herramientas modernas para la gestión de la operación.

o Al igual que en Transmisiónplanificar e implantar la red de comunicaciones más adecuadaspara soportar
el conjunto de redes inteligentes del Ecuador en la parte de distribucion; no se deben descartar soluciones
mixtas utilizando redes de terceros y también mezcla de tecnologías de comunicación que resulten las más
apropiadas.
o Integración de sistemas a todo nivel con base en estándaresy arquitecturas modernas tipo Service Oriented
Architecture - SOA, mediante la priorización respectiva, para alcanzar una mayor satisfacción del cliente
con una experiencia de servicio coherente a través de lo distintos canales de interacción.
Distribución: Red Automatizada

o Automatizar las subestaciones y redes de distribución de acuerdo con las prioridades que arrojen estudios
de beneficio-costo. Unplan detallado debería preceder el desarrollo masivo de este tipo de soluciones que
permitirían un aumento importante en la calidad de servicio al usuariofinal.
Distribución: Operación Global

o La gestión de activos de acuerdo con las mejores prácticas y estándares internacionales (re! IS055001) es
un imperativopara el mejor aprovechamiento de la infraestructura de distribución y de los refuerzos que se

va a requerir en elfuturo cercano.
o Mas adelante se vislumbra la implantación de otras funciones avanzadas para el control de la distribución
según se requiera.
Consumidor: Eficiencia Ener~ética

o Se deben reforzar los programas de eficiencia energética basados en el consumo eficiente de electricidad.
Ecuador ha implementado ya algunos programas en este sentido en el pasado pero debe profundizar más en
producir los "negavatios" que corresponden a la energía que nunca se consume, resultado de programas
relacionados con la eficiencia.
Consumidor: Movilidad/Transporte
o En el transporte eléctrico se ve la oportunidad de poder penetrar con energía limpia un sector contaminante
como es tanto el transporte eléctrico individual como el masivo (re! proyecto metro de Quito, tranvía de
Cuenca).
Consumidor: Gestión de la demanda

o Complementar los programas existentes (re! focos ahorradores, refrigeradoras de consumo eficiente,
cocinas de inducción, etc.).

o Fomentar los programas de educación y difusión a fin de concientizar al usuario en el uso eficiente de la
energía.
General
o Organización, operación global, gestión de activos y estándares - Métricas, Capacitación, Seguridad del
personal, Evaluación de riesgo, Rediseño de la organización, procesos y sistemas de gestión, Análisis de
v-«:
~---------------------nuta
estándares, Modelo Estado Estable y Dinámico, Modelo común del sistema (CIM) y aplicaciones
avanzadas.
Con los elementos seleccionados se desea fortalecer los proyectos en curso o darles una nueva dimensión
desde el punto de vista de redes inteligentes. Específicamente, contar con una organización que soporte el
desarrollo del Programa REDIE y disponer deL recurso humano necesario .
• Comunicaciones - Infraestructura de telecomunicaciones.
Uno de los elementos transversales a todas las iniciativas de las redes inteligentes, es la infraestructura de
comunicaciones, por esto se desea en la primera fase actualizar la infraestructura disponible y completar
con nuevas tecnologias Laparte de la red eléctrica que en este momento no cuenta con este soporte.
•Educación y regulación - Convenios con Universidades e Institutos de Formación, Trabajo con el regulador
y otras empresas - Regulación dinámica.
Para darle un impulso a todos los elementos de las redes inteligentes se debe trabajar de la mano del
regulador; como se había mencionado antes, y además se debe fomentar el trabajo de I+D+i con el respaldo
de las universidades y centros de investigación.
Las conclusiones enunciadas tienen un énfasis en lafase 1. Para las fases 2 y 3 se identificaron elementos de
redes inteligentes, que en algunos casos, complementan elementos de la fase 1y que por lo tanto, se pueden
adoptar más adelante o que debido a su grado de madurez, todavía se deben estudiar en más detalle, antes de
adoptarlos como parte de las iniciativas prioritarias. Debe recordarse que el mapa elaborado es un elemento
dinámico y que la metodología utilizada permite revisar y revaluar elementos en la medida que se presenten
nuevas tecnologías, nuevas políticas y nuevos escenarios.
El ejercicio de priorizacion de elementos se puede repetir en cualquier momento, usándolo como un

mecanismo de seguimiento, determinando la viabilidad de los componentes considerados o de nuevos
elementos que aparezcan para ubicarlos apropiadamente en las fases de desarrollo.
12. Referencias
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Ruta ---------
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MKE - Ministry of Knowelledge Economy. KSGI - Korea Smart Grid lnstitute.
[25] Plan Maestro de Electrificación 2012 - 2021
--
- - .: .. Mapa de
I - - -~ ','
-----:.--------Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDfE) Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDIE)
Anexo 1-Modelo de Referencia -Redes Inteligentes
A Reference Model for the Electrical Energy

System Based On Smart Grids
Renato Cespedes, S!'vJIEEE
National University ofColombia - Bogota
Reference Moclel has been a key factor that has contributed to
Abslracl-The development of Smart Grids, which has taken understand and explain the interaction of multiple elern ents
considerable momentum ami efforts, is underway to implcment that have been adcleelcluring the years. Probably, thc adoption
rapidly sysrems that materralíze concepts, that only few years ago of the model was not foreseen to accornpany the journey of
were onlv ideas about how to develop a new clectrical
communications growth. It still remains as an important
infrastructure wirh benefits for all actors ami in particular for
the end usen. A number of projects thar are underway do
reference point that remembers the past but also supports the
classííy as Smart Grids but some rather implement conventional future.
teclmiques. This paper presents a reference model that allows to
clearly catalogue projects based on a layer approach similar as Unlike comrnunication system, the conventional power
the OSI reference model that has been guiding communication system has been developed thinking rnostly in one single
development tor about four decades. Specific rules based on the
dimensión the physical. There, the analog variables explain
reference mo del to define whar elements shall be part of Smart
Grid project are proposed together wíth examples of typical
the behavior of almost al1 the phenomenon that we can
projects thar have been or are being implemcnted by utilities. observe. We have usee! in the past, and are still using,
The model is proposed 1:0 map interoperability issues, staudards equipment that have both analog input and output for the
and other elements that in the proposed Iramework can be better monitoring, control and protection of the systern. The first
understood for both technlcal ami non-technical ínvolved actors, centralizecl frequency controls wcre running on analog
computers, the sarne as the first simulators of the dynamics of
Index Terms-Reference model, SIIl31"1G ' rid architecture,
Sma r t Grid project, Smarr Grid development, lnteroperabilily.
the system.
1. INTRODUCTION
With the adoption of digital elements (those that use in one
or another way a binary cocling for transforming analog
T HE d.eveloPl.nent o.f complex s~stems is a task that

normally takes considerable effort and tuue. Those
systems are built by mankind to provicle fundamental services
variables into digital strings) new forms of remete ruonitoring
ane! controlling the system were designed and iruplemented.
The early SCADA systerns with terminal remete units usecl
for the society. Two of such systems are the eleetrieal system, transducers anel A/D converters feecling control system s for
which was named "the most outstancling achievement of the geographically e!isperseelassets. Today, these systems are still
){¿'I: centuIy"[I] by the acaclemy of Science 01' the United
working a1though known as legacy systems. Basecl on elata
States; and the commw1ication system providing U5 a number gathered by SCADA applications, such as the state estimator
of benefits that were not present just SOll1eyears before. The or clispatch applicatiom, lllore ami lllore sophisticatecl real-
current electrie system, with some improvements ancl changes time control system were il11plementee!starting in the 70's
mainlv on the market sie!e, was cleveloped Illore than 50 years
ago v~ith a path that took more than 100 years. Several One important step towarels the cligitalization 01' the
references present cliffeTentaspects of the c1evelopment 01'the electrical power system was the llltrocluction of the Intelligent
electrical svstem witJ1 Smart Gricls [2] [3] [4]. On the other Electronic Device, IED, allowmg cfuect conversion oI analog
sicle, only the telephone ane! telex are more than 50 years ole!,
inputs, like voliages ancl cUlTents, into digItal variables ancl
while the rest of the cOllllllunication systems that we u~e today
calculatee! results. The IEDs are nowaclays usecl in the modem
\VeTe cleveloped in the last clecac1es.This fast development of
power plants, substations ane! fiele! ec¡uipment to monitor,
the cOl11l11unication ine!ustry has been possible by control and protect clevices and syste111S IEDs, with the
technological achievements and the early adoption of appropriate protocols combined with c01l1111unicationand
standarcls that were and, are stiU being clevelopee!, based on a computer systel11S,are usecl to establish substation auto111at10n
common understanding 01' the different components that subsystems thal have more computer power that most of !he
constitute such a cOlllplex systelll. legacy control systems that were used for the national control
clispatch.
Among various other factors that have contributecl lo the
cleveJopment of c0ll111nl11Ícationst,he eady adoption of a
This paper presents a conceptual Smart Gricl reference
1110clel. A 1110e!el IS elefined as "an approximation,
R. Céspedes, Associate Profe~,or U. Nacional of Colombia, CEO of
RConsulting Group. (o-mail: rcespedes@!ieee.org) representabon, or ie!ealization of selected aspects 01' the
978-1-4673-2673-5/12/$31 00 ©2012 IEEE
Mapad
~;TU---------------------
Anexo 2 - To be or not to be SMART o no-SMART
Con base en el modelo de comunicaciones se desarrollo el modelo que se presenta en lafigura siguiente y que
agrupa por capas, los diferentes componentes que deben hacer parte de las soluciones de redes inteligentes.
INTELIGENCIA
ANÁLISIS
MODtL.:O
SISTEMA
En el caso de los proyectos de redes inteligentes, el énfasis ha estado en el desarrollo de arquitecturas en lugar
de los modelos. En esta forma, las implementaciones que abordan algunos aspectos de la arquitectura se
incluyen como proyectos de Smart Grid. Sin embargo, la aplicación de algunos elementos aislados no
garantiza el desarrollo de soluciones sólidas a largo plazo. Igualmente, los esfuerzos de algunas empresas de
servicios públicos que han implementado componentes de Smart Grid, sin considerar una solución global,
experimentan problemas interoperabilidad técnica y de implementación, sin mencionar los costos
adicionales, en que incurren.
De la misma forma, se requiere abordar los temas de interoperabilidad en etapas tempranas o en la
concepción misma del proyecto, para identificar las normas y estándares necesarios que deben adoptarse y
los riesgos asociados con implementaciones que incluyen elementos basados en estándares.
A continuación, se incluye la descripción de cada una de las capas del modelo.
1. Capa Física - The Physical Layer (P)

Incluye todos los elementos físicos de los sistemas eléctricos y todos los equipos que desarrollan funciones con
variables analógicas únicamente, como por ejemplo:
• Generadores de todo tipo
•Líneas
• Transformadores
•Elementos de protección analógicos
•Medidores convencionales de energía
2. Capa de Interfaz -The Interface Layer (IF)

Esta capa permite la conexión y la transferencia de datos entre los componentes físicos y los elementos de las
capas superiores. Se relaciona con todos los elementos que permiten el paso de la dimensión analógica a la
dimensión digital. Por ejemplo, reportar el estado de elementos físicos, tales como abiertos / cerrados en
formato digital (0/1), o las variables de operación digitalizados (tensión, corriente, potencia, etc.)
3. Comunicaciones - Communication (C)

Incluye todos los componentes que permiten el intercambio de datos entre elementos de red inteligente.
Mapade
Ruta
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDJE)
Comprende los mecanismos que permiten la comunicación tales como los protocolos, por ejemplo, para
enviar mensajes a las capas superiores. Se apoya en routers y otros dispositivos. Hay varias opciones para
transferir datos, como lafibra óptica, celulares, onda portadora (power fine carrier), inalámbricos, etc., todos
ellos llevando información digital.
4. Sistema - System (S)

Corresponde al conjunto de dispositivos y aplicaciones que recopilan datos de las capas de comunicación,
interfaz y flsica. Esta capa incluye lasfunciones de procesamiento de datos (cálculos básicos), la generación
y gestión de alarmas, eventos y registros y la recopilación de datos históricos. Ejemplos de sistemas SCADA
(subestacion y central) y la gestión de datos métricos (MDM).
5. Modelo - Modelo (M)

Comprende la representación abstracta del sistema, la comunicación, la interfaz y los elementos de la capa
flsica, para permitir el análisis y simulaciones en las capas superiores. El modelo puede ser tan detallado
como sea necesario, y normalmente se documenta mediante lenguajes de modelado como UML. Como
ejemplos están: el Modelo de Información Común (CIM) y los requisitos de modelado de la norma IEC6l850.
6. Análisis -Analysis (A)

Incluye todas las funciones y aplicaciones para facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos, con
datos en tiempo real o datos históricos, desde la capa del sistema.
Por ejemplo, un estimador de estado utiliza datos del sistema SCADA para realizar sus propios cálculos y
ayuda al operador con una base de casos consistente para un procesamiento posterior mediante análisis
de contingencia y flujo de carga.
7. Inteligencia - Intelligence (1)

La capa de inteligencia es el nivel más alto del modelo de referencia propuesto para Smart Grid. Incluye
aplicaciones de procesamiento avanzado de datos, tales como la minería de datos y procesos altamente
automatizados, que no requieren la intervención humana.
Esta última capa recopila datos de varios sistemas y aplicaciones complejos para convertirlos en información
y soportar la toma de decisiones.
Las aplicacionesfinales como la auto-sanacion (self-healing), o explotación de la red automática, protección
adaptativa y aplicaciones avanzadas de control, también se incluyen en esta capa de inteligencia.
Con el fin de definir si una iniciativa hace parte de las Smart Grid es conveniente establecer su vinculación a
la capa o capas del modelo de referencia que hacen parte de esa iniciativa. En esta forma, componentes
fisicos de la red eléctrica, sin posibilidades de comunicación digital con las capas superiores son claramente
elementos convencionales. Por otra parte, elementos tales como PMUs y otros similares de la capa de
interface son componentes de una iniciativa de Smart Grid; además, estos elementos se vincularán al conjunto
de la SMART GRID solo cuando la información que provean, se utilice efectivamente en la mejor operación,
protección u optimización de la red, lo cual ocurrirá cuando se hayan incorporado debidamente los elementos
adicionales de las capas de comunicaciones, sistema, modelo y análisis.
En conclusión un procedimiento de clasificación, seguiría los siguientes pasos:
l. Definir las capas que involucra el elemento analizado
2. Identificar si eLelemento tiene o no posibilidad de comunicación digital: si es afirmativo es por lo menos un

componente de Smart Grid
Programa Redes Inteligentes Ecuador (REDJE)
3. Reconocer si elemento se conecta con otros ya existentes o planeados que pertenecen a las otras capas
restantes. Si estos elementos llegan a incluir la capa 6, no obstante que sea en elfuturo, el componente tiene
el potencial de convertirse en parte de la "Smart Grid" y efectivamente, formara parte de ella cuando se
complemente con las capas restantes.
Anexo 3 - Resultados de la Matriz de Pertinencia
Tabla 16 Matriz de Pertinencia Elementos de Generación

Matriz de Pertinencia
Tabla 17 Matriz de Pertinencia Elementos de Transmisión
Tabla 18 Matriz de Pertinencia Elementos Distribución
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Mapa de
Ruta
Tabla 19 Matriz de Pertinencia Elementos Consumidor

Reto
Sistema Avanzado Eficiencia Responsabilidad con
Operativa
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91 Consumidor Eficienciaenerqétrce Equi os de uso final eficiente (iluminación, refrigeración, motores) ::> J;(ij)
94 Consumidor Eficienciaenergética Programasde eficienciaeoeroética ~"4iaa
.1;IlQ
96 Consumidor Gestiónde la demanda Desconexiónde cargas(sistema/precios-) DernandResponseDR
0,53
104 Consurnícor Movilidad{Tramporte Transporte eléctrico masivo
Tabla 20 Matriz de Pertinencia Elementos General

Mapa de ."
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Ruta,--------
lIo_
. -:-
Anexo 4 - Resultados de la Matriz de Priorizacián
Tabla 21 Matriz de Priorización Elementos de Generación
Tabla 22 Matriz de Priorización Elementos de Transmisión
Mapade
Ruta
Tabla 23 Matriz de Priorización Elementos de Distribución
Tabla 24 Matriz de Priorización Elementos Consumidor
Mapade
Ruta
Tabla 25 Matriz de Priorización Elementos General
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Mapa de
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Ruta
PROGRAMA
REDES INTELIGENTES
ECUADOR
<t Ministerio
de Elecbicidad
y Energía Renovable CELECep
e o f por a e Ión E l6' e' r I e 11 d e I E e 11
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Rc onsulting
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Redes Inteligentes Ecuador Febrero 2013 Normal

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PROGRAMA REDES

Dr. Esteban Albornoz - Ministro de Electricidad y Energía Renovable

Ing. Geovanny Pardo - Subsecretario de Distribución y Comercialización de Energía MEER

Ing. Patricio Erazo (MEER) Ing.

Dr: Renato Céspedes

Programa Redes Inteligentes Ecuador

Anexo 1 - Modelo de Referencia -Redes Inteligentes 56

Figura 33 Criterios de Viabilidad (I) 50

l Tomado de: http://www.smattgrid.epri.com!doc/9-AEPSI11<1G

EPRI, SG Cost Benefit, 2011

Figura 2 Red Actual

EPRI, SG Cost Benefit, 2011

Figura 3 Red Futura

La definición de redes inteligentes de la Agencia Internacional de Energía - AlE 2 es la siguiente:

"Una Smart Grid es una red eléctrica que:

Para operar todo el sistema:

o Lo más eficientemente posible,

o Mejor calidad del servicio,

2.2 Impacto en la Cadena de Valor del Sector Eléctrico

Figura 4 Elementos Cadena de Valor 3

2.3 Comparación de los Sectores Eléctrico y de Tecnologías de Información y

Figura 5 Modelo OSI - Comunicaciones

El sector de TICs ha evolucionado desde los años 80 con base en un modelo

Es de anotarse que el Internet se basa solo en 4 de las 7 capas, mientras que

2.4 Modelo de Referencia para Redes Inteligentes

•Identificación de diferentes componentes de hardware y de software incluidos en un proyecto o sistema,

En el caso de losproyectos de redes inteligentes, el énfasis ha estado en el desarrollo de arquitecturas en lugar

Figura 7 Modelo de Referencia - SCADA

El entendimiento incompleto de estos aspectos y su trascendencia se deriva de la naturaleza humana de

Revisión marco legal

técnico Métricas -f IEEE

Mapa de Ruta Programa

Figura 8 Metodología del Programa Redes Inteligentes Ecuador

Mapade ""o'" ; ~-_

4. Selección de Elementos de Smart Grids: Matriz de Pertinencia

Figura 9 Componentes Matriz Pertinencia y Criterios de Valoración

4.2 Retos Seleccionados y su Ponderación

Uso final eficiente

Tabla 2 Ponderación de los Retos

Retos Sub-Reto Ponderación (%)

Economía (Costos/ Inversiones) 11

4.3 Elementos y Áreas de Enfoque

Tabla 3 Elementos de Smart Grids para el Mapa de Ruta

Área Sub-área Elemento

Actualización de centrales existentes

Área Sub-área Elemento

Sistema SCADA-DMS-GIS-OMS-MWM (Proyecto SIGDE)

Operación Mantenimiento inteligente (gestión de activos)

Red Automatización de Subestaciones Distribución

Eficiencia Equipos de uso final eficiente (Iniciativas MEER)

Educación Convenios con Universidades e Institutos de Formación

8 Empresa Eléctrica de Guayaquil.

Área Sub-área Elemento

Seguridad del personal

Gestión de Mantenimiento basado en condiciones (CBM)

Área Sub-área Elemento

Plan de métricas (metas y supervisión)

Organización Evaluación de riesgo (alineado con directrices de la Secretaría

10 Como punto de partida se tiene el presente instrumento de mapa de ruta.

Tabla 4 Matriz de Pertinencia

Figura 10 Componentes Matriz de Priorización

5.2 Etapa 1 - Criterios de Importancia y Alistamiento

La etapa 1 de evaluación de la matriz de pertinencia corresponde a la valoración de los criterios de Criterios