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Matriz de Perfil
Competitivo
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La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que permite visualizar de

forma rápida las fortalezas y debilidades de la empresa.

La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la

empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen
cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las
debilidades.

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Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las áreas claves, que deben
llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa quiere tener éxito en una
industria en particular. Estos factores varían entre diferentes industrias o incluso entre
diferentes grupos estratégicos e incluyen tanto factores internos como externos. En una
MPC son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden
concentrar en cuestiones internas.

Elementos de la MPC:

El Peso en la Matriz:
Matriz: cada factor crítico de éxito debe tener un peso relativo que oscila
entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta importancia). El número indica la importancia
que tiene el factor en la industria.

El Rating
Rating:: se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en cada área. Van
desde 4 a 1, en donde cada valor significa:

significa:

1- Gran debilidad

debilidad

2- Debilidad menor

menor

3- Fuerza menor

menor

4- Gran fortaleza.

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Puntaje:: es el resultado de la multiplicación del peso por el rating. Cada empresa recibe
Puntaje
una puntuación en cada factor.

Autor: María de los Ángeles Pérez Cepeda

Ejemplo de Matriz de Perfil Competitivo

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo

1. Identificar los Factores Clave:
Clave: este paso dependerá de cada industria en
particular. Por ejemplo, industrias de consumo masivo tendrán factores, como la
marca, que en otras industrias no serán importantes, como la marca en
proveedores del Estado. Básicamente, la idea es identificar los factores que hacen
que algunas empresas triunfen mientras que otras fracasen.
2. Asignar pesos a cada factor:
factor: existen varias formas de asignar pesos a cada factor.
Las opciones mas importantes son tener en cuenta la opinión de managers,
clientes o comparar las empresas mas exitosas con el resto, para identificar los
factores mas importantes. Los pesos deben sumar 1.
3. Asignar ratings a cada empresa:
empresa: Se debe analizar el rendimiento de cada empresa
en cada factor. Se pueden tomar diversas estrategias para obtener un rating, el
cual puede ser subjetivo. Por ejemplo, para obtener un rating en el factor
Marketing, analizar opiniones de expertos en Marketing con conocimiento de la
industria.
4. Calcular el rating final de cada empresa
5. Comparar los puntajes finales y tomar medidas:
medidas: La empresa debe tomar medidas
para mejorar su situación competitiva.

Conclusiones de la Matriz de Perfil Competitivo

Sumando el puntaje ponderado de cada empresa competidora obtenemos el puntaje
total de la empresa. La empresa que obtenga el mayor puntaje se considerará el jugador
mas fuerte en términos competitivos.

La Matriz de Perfil competitivo permite ver en que factores debe mejorar una empresa
para poder mejorar su perfil competitivo.

1.Ejemplo
1.Ejemplo de Matriz de Perfil Competitivo
2.¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
2.¿Cómo
3.Conclusiones
3.Conclusiones de la Matriz de Perfil Competitivo

Como citar este artículo: 

María de los Ángeles Pérez Cepeda "Matriz de Perfil Competitivo" [en linea]

linea]

Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo

(Consultado el 25 de Mayo de 2022)

EMPRESAS: 
Estrategia

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