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Avance Proyecto Voc Yanitze Equipo N°1
Avance Proyecto Voc Yanitze Equipo N°1
Diseño de una herramienta contable que permita optimizar la estructura de costos para el
emprendimiento" Moon Flash," perteneciente al sector textil, ubicado en la parroquia la Vega,
Municipio Libertador del Distrito Capital.
Integrantes:
En las visitas realizadas al taller del emprendimiento Moon Flash, se pudo observar una
serie de problemas, entre los cuales se destacan: desconocimiento contable, no se llevan
registros de ningún tipo, existe ausencia del control de los ingresos y egresos, y falta de una
estructura de costos. Además de los otros problemas físicos como lo es el espacio reducido en
el que tienen para operar.
Se eligieron cuatro problemas que son claves para el enfoque del proyecto y a través
de la matriz de priorización se obtuvo con el mayor porcentaje la ausencia de una estructura de
costos, para luego desarrollar el sistema explicativo causal.
Matriz Priorización de Problemas
Criterios
No 4
Problemas No 1 No 2 No 3 Vinculaci Prioridad
Magnit Factibilid Viabili Total
ud ad dad cadena
productiv
a
Espacio reducido para 2 1 1 0 4 4
trabajar
Manejo inadecuado de los 3 2 2 1 8 3
ingresos y egresos
Deficiencia en el Control de 3 2 3 2 10 2
Inventario
Ausencia de una estructura de 3 3 3 3 12 1
costos para el cálculo del
precio final
costos, lo que trae como consecuencia un déficit en el stop de materia prima y un mal
Se determinó que las causas que originan estas situaciones se derivan del
inadecuada para el cálculo del precio y la falta de una adecuada política de compras.
La industria textil se origina por la necesidad del hombre de cubrir su cuerpo, lo realiza
a través del aprovechamiento de las fibras de origen natural (animal y/o vegetal); como el
algodón o la lana; y fibras sintéticas como el poliéster o el nailon, para confeccionar prendas de
vestir. El sector textil se caracteriza por la heterogeneidad de las empresas que lo componen,
abarcando todo el ciclo productivo, desde la producción de materias primas y productos
intermedios hasta la elaboración de los productos finales. Se vincula estrechamente con el
mundo de la moda, como la materia prima necesaria para la generación constante de nuevos
productos para el consumo masivo. La industria textil en Venezuela es el sector de la economía
dedicado la producción de ropa, tela, hilo, fibra y productos relacionados.
Una de las materias primas más importante para la elaboración de los productos
textiles, es el algodón. Es una fibra textil vegetal, de color blanquecino y suave, la cual crece
alrededor de las semillas de la planta del algodón, siendo originario de las zonas tropicales y
subtropicales de América, África y la India. Durante muchos años en Venezuela, el algodón y
sus productos terminados corno el hilo y las telas han sido importados de India, China,
Colombia y España, pero debido al bloqueo y la guerra económica que padece el país,
los insumos
necesarios para la industria textil nacional han disminuido considerablemente, lo que ha
afectado severamente la producción de ropa para la población.
La cadena productiva textil tiene como característica la obtención y transformación de
tres insumos básicos: algodón, lana y fibras sintéticas; cubre desde la producción de hilados y
telas hasta la confección de prendas de vestir elaboradas a partir de tejidos de punto y planos.
La industria textil pertenece al grupo de industrias denominadas “ligeras”, dado que sus
productos están orientados al consumidor final. Es la segunda industria que más contamina a
nivel mundial y una de las que más agua utiliza en sus procesos productivos. Es una de las
mayores generadoras de empleo en los países en vía de desarrollo.
El sector textil-confección se compone de dos ramas: el textil por un lado y el de la
confección por otro. Aunque están vinculadas, ambas están sujetas a diferentes limitaciones y
mecanismos. Los textiles proporcionan insumos al mercado de las prendas de vestir,
principalmente algodón para las fibras naturales y poliéster para las fibras sintéticas. Si bien
históricamente el algodón y las fibras naturales son los más utilizados, las fibras sintéticas, son
más baratas y fáciles de mezclar con otras fibras en particular.
La materia prima es para el sector industrial un elemento indispensable para la
elaboración de sus productos y demás bienes que permiten cubrir las necesidades de la
ciudadanía. En el caso de la industria textil, su principal es el algodón, rubro imprescindible
para la fabricación de hilos y que se convierten luego en prendas de vestir.
El primer nivel de la cadena lo representa el sector primario, donde se cultiva el
algodón, se desmota y se embala para su comercialización. Posteriormente es procesado en las
hiladoras para convertirlo en hilos, con características técnicas que dependen de su posterior
uso. Estas empresas de hilatura son los proveedores de las fábricas textiles, quienes convierten
los hilos en telas de diferentes estilos y colores. La demanda de la fibra de algodón, no ha
podido ser sustituida por ningún otro rubro agrícola, ni por las fibras sintéticas en la
elaboración de vestidos, por lo que su mercado es creciente y tiende a ser ilimitado, en la
medida en que mejoren las condiciones de vida de la población mundial.
China lidera el mercado mundial de producción y exportación. En los Estados Unidos,
la mayor parte del algodón producido se exporta debido a la industria textil menos desarrollada
del país. Asia- Pacífico domina la producción mundial, pero la mayor parte del algodón
producido se consume en el país. De igual forma, en India prevalece el predominio del sector
textil, ya que consume la mayor parte del algodón producido en el país. En Venezuela,
Miranda es una entidad
que posee regiones con todas las condiciones climáticas y tierras fértiles, acordes para producir
semillas de algodón, destinadas para la elaboración de hilos y telas para la fabricación de
indumentarias en el país. Es por esto que la Gobernación de Miranda está realizando el
programa de Industria de Soberanía Textil. Con la cual busca impulsar la producción del
algodón, mediante tres áreas:
La primera va dirigida al programa de siembra de semillas certificadas de algodón. La
segunda consiste en la reactivación de la industria textil mirandina, y la tercera línea se refiere
a la comercialización y distribución de piezas escolares tanto en escuelas estadales como
nacionales, así como de artículos textiles en comercios privados; y convertir a Miranda en el
estado banco semillero de algodón certificado del país, con el apoyo del Consejo Científico
Tecnológico, a través del IVIC. A su vez parte de estas semillas serán destinadas al estado
Guárico para su siembra y cosecha, esto gracias a una alianza estratégica que se alcanzó entre
el Gobierno de Miranda con la empresa Algodones Orinoco. Se busca producir toda la
semilla de algodón que necesita el país, además vender a otros países para aportar divisas y
a su vez, eliminar la dependencia de la importación de las semillas, es decir, ser soberanos e
independiente en la industria textil.
Algodones del Orinoco, es una empresa del Gobierno Bolivariano, recuperada por el
comandante Chávez y reactivada, la cual tiene un concepto fundamental en esta política
productiva que va desde la siembra, cosecha del algodón y fabricación de la tela, luego la
producción de las prendas necesarias para abastecer a nuestro pueblo.
El sector secundario es la fabricación de las camisas, se transforma la materia prima
dándole paso a un producto terminado listo para su venta, Las empresas de confecciones son
las encargadas de transformar las telas en prendas de vestir para los diferentes mercados del
mundo; en este caso el emprendimiento Moon Flash se encarga de confeccionar camisas para
caballeros. El proceso realizado en la empresa por el concepto de cadena de valor, se
constituye por los procesos de diseño, patronaje, escalado, corte, confección, embalaje, control
de calidad y comercialización. En este sector intervienen proveedores principalmente, los
centros textiles El Castillo, Telas-Gamas, almacenes La Oferta, y otros; proveedores de los
demás insumos que se necesitan para la creación del producto, como las mercerías; las
personas que diseñan y realizan las etiquetas textiles con las recomendaciones de uso de las
prendas de vestir, el diseñador de la prenda de vestir, la modista, el vendedor del producto
terminado, entre otros.
Entre los principales desafíos que se presentan a la industria de la textil venezolana,
durante los últimos años para cumplir con la producción, se encuentran, el alto costo de los
insumos, devaluación de la moneda, carencia de materia prima, elevadas tarifas de los
aranceles existiendo un incremento de impuestos, patentes y servicios, entre otros.
Y el sector terciario, es cuando se distribuye el producto terminado, en este caso las
camisas, las mismas se venden vía online por distintas redes sociales, El social selling es el
proceso de utilizar las redes sociales para encontrar e interactuar con los prospectos
comerciales, logrando así una venta. También llamada venta directa, es la forma moderna de
crear y desarrollar relaciones significativas con los clientes potenciales. El producto también es
ofrecido en las comunidades cercanas al taller donde se elabora la prenda de vestir en este caso,
zonas aledañas a la Parroquia La vega. Para el emprendiendo Moon Flash es importante
conocer a sus clientes y así, poder ofrecer el mejor servicio posible y poder cumplir con la
distribución del producto acabado de manera eficaz.
El sector donde se desarrolla el emprendimiento es en el sector secundario y terciario,
aunque no se produzca directamente se hace el proceso por medio de máquinas de costura y se
comercializa al consumidor final.
El emprendimiento Moon Flash se dedica a la fabricación y comercialización de
camisas para caballeros, cada camisa es diseñada especialmente según la tendencia del sector
de la moda, los productos son fabricados con una gran variedad de telas estampadas, lisas,
trasparencias, telas naturales como el algodón, el lino, la seda, ya que estas camisas son más
elegantes y duran más tiempo, entre otras, y otros insumos como: botones, cierres, placas, entre
otros. El producto es de uso informal, para el diario vivir, para las actividades del día a día,
para estar cómodo y bien presentado. El producto es utilizado por personas que les gusta estar
cómodas, les gusta la moda de vanguardia, de calle La presentación del producto se realiza por
referencias por la redes sociales: Según el modelo que solicite el cliente, se le enseñan las
referencias disponibles en el momento, los colores y las características, según esta
información el cliente decide y hace su pedido por las diferentes redes sociales como
Instagram, WhatsApp y Facebook.
Las maquinas utilizadas para la confección del producto es una máquina recta para
entrelazar un hilo superior con uno inferior a través de la tela haciendo una costura recta y
una maquina overlock para realizar costuras en cadenas y coser a través de ganchos, lo que
permite graduar el ancho, así como el largo de la puntada, asegura los bordes de la prenda y
corta el exceso de la tela.
1.5.- Identificación y formulación de problema y nudos críticos
En las diferentes visitas que se hicieron al taller donde Moon Flash confecciona sus
camisas para caballero observamos que su espacio es muy reducido, debido a que las prendas
para caballero son realizadas en la casa de uno de los emprendedores y para el taller está
destinado solo un pequeño espacio de la misma.
También, notamos que tiene un manejo inadecuado de los ingresos y egresos, debido
a que todo dinero recibido por la venta de las camisas es distribuido entre los emprendedores
y la reposición de materia prima sin ninguna metodología correcta del buen uso. Asimismo, se
observó una deficiencia en el control de inventario, ya que los emprendedores Melvin de
Oliveira y Angela Borges, por el poco es p ac i o que tienen en el taller, compra n la materia
prima al m o m e n t o que l o s clientes les hacen los pedidos, y no por rollos de telas
que es más económico, lo que trae como consecuencia que el costo de las telas varíen y gasten
más de lo deseado.
Otro de los problemas es la ausencia de una estructura de costos para el cálculo del
precio final de las camisas, esto se detectó al indagar cómo establecían el precio para cada
camisa y en su respuesta nos explicaron que ellos estiman un monto según los precios del
mercado, sin tomar en cuenta los costos de producción propios por lo que intuimos que al
vender las camisas están teniendo perdidas.
Uno de los principales problemas que surge al no llevar la contabilidad de forma
correcta es la falta de información precisa sobre la situación financiera del emprendimiento. Si
no se lleva un registro adecuado de los ingresos y gastos, es difícil saber cuánto dinero se tiene
disponible y cuánto se está gastando. Esto puede llevar a decisiones equivocadas en cuanto a
inversiones, contrataciones y otros aspectos importantes.
Ahora bien, en base a lo observado y a la aplicación de la matriz de priorización de
problemas, obtuvimos como resultado que nuestro problema priorizado es la ausencia de una
estructura de costos para el cálculo del precio final de las camisas en el emprendimiento textil
Moon Flash.
Los descriptores que nos indicaron esta situación fueron que en el 100% de los
casos no existe una política adecuada para establecer el precio final, además de existir
un descontrol administrativo contable cuyas causas son:
1.- Desconocimientos de los procesos contables para la determinación de costos y precios
por parte del personal.
2.- Ausencia de profesionales capacitados en el área administrativa y contable, debido
a la falta de recursos para la cancelación de los mismos.
Pasando al análisis de los nudos críticos, nos encontramos que en el sector primario, el
nudo crítico se debe al bloqueo y la guerra económica, que tenemos en el país, lo cual impiden
la importación de las semillas de algodón y de sus productos terminados requeridos en la
industria textil.
En el sector secundario, lo determina la falta de variedad de telas estampadas en el
mercado para ampliar la gama de modelos a confeccionar.
Y el sector terciario, el nudo crítico es alto costo del transporte, debido a la distancia
existente entre los diferentes sectores productivos.
De acuerdo a los diferentes problemas antes descritos, y enfocándonos en el área de
nuestra carrera y de muchas conversaciones con el grupo y con los emprendedores Melvin
De Oliveira y Ángela Borjas, se decidió presentarles la propuesta de una herramienta
contable de fácil acceso en Excel, la misma es fundamental y de gran utilidad para ellos y a su
vez socializar con cualquier otro emprendimiento que la requiera. En este sentido, elaborar una
herramienta contable es claro; es necesario conocer y controlar los costos de producción para
poder establecer precios competitivos y rentables, y así asegurar la sostenibilidad del negocio a
largo plazo.
1.6.- Enunciado del problema y nudo critico
Objetivo general:
Diseñar una herramienta contable que permita optimizar la estructura de costos para el
emprendimiento “Moon Flash” perteneciente al sector textil.
Objetivos específicos:
1.- Diagnosticar los procesos contables en el emprendimiento Moon flash, que le
permiten determinar los costos de producción.
2.- Analizar las herramientas utilizadas por el emprendimiento Moon Flash para el
cálculo del precio de venta de sus productos.
3.- Determinar el método y la herramienta adecuada para el cálculo del precio de
venta del producto en el emprendimiento Moon Flash.
4.- Implementar la estructura de costos, para poder tomar decisiones financieras
acertadas y asegurar la rentabilidad del emprendimiento Moon Flash.
Para los emprendedores como sus clientes estarían beneficiados con esta investigación,
ya que si el primero lleva su contabilidad de manera correcta y no de forma empírica tendrá un
mejor manejo de sus recursos, lo que hace que su emprendimiento obtenga mayor beneficio en
el servicio prestado, contando así con la herramienta contable de fácil acceso en Excel donde
podrá agregar información en tiempo real, ya que la herramienta puede ser utilizada desde su
teléfono inteligente, Tablet o computador. Para los investigadores queda la satisfacción de
haber elaborado la presente investigación tomando en cuenta los conocimientos adquiridos
durante la trayectoria de la carrera, aunado a eso poder ser partícipe de la elaboración y
ejecución de la misma.
Para la universidad sirve de sustento y guía a las personas o estudiantes que deseen
aplicar una herramienta contable para cumplir con su objetivo.
1.9.- Alcance y Propósitos
Desde el punto de vista social observamos que una de las problemáticas principales
en Venezuela es el desempleo, con nuestro aporte de conocimiento y la herramienta contable al
emprendimiento Moon Flash queremos contribuir con la disminución de la tasa del desempleo, ya
que con el suministro de una estructura de costos que los lleve a la eficiencia económica
estamos
apostando a que permanezca en el tiempo y crezca y que además se conviertan en agentes
multiplicadores de esta información en su comunidad.
Nuestro proyecto contribuye con el desarrollo de las comunas, porque nuestra intención
es que otros emprendedores utilicen este instrumento y así seguir ayudando al crecimiento
económico de las mismas.
Las metas de este proyecto, es poder llevar a cabo la solución de un problema, utilizando
las herramientas necesarias y de fácil acceso, que nos permitan desarrollar nuestros
conocimientos contables adquiridos en la carrera de contaduría pública, con los lineamientos
qu e nos dicta la Constitución N a c i o n a l d e la República Bolivariana de Venezuela
y las distintas leyes ya establecidas en el país, así como contribuir a uno de los objetivos del
Plan de la Patria.
El nuevo m od e l o educativo socialista, busca i n t e g r a r , la universidad, los
estudiantes y la comunidad en proyectos que se nutren de la participación activa. Esto tiene su
fundamento legal en el PNFCP y El Plan de la Patria donde se plantea un nuevo e n f o q u
e a los profesionales, para que sean integrales y compartan los conocimientos adquiridos con
las comunidades. En este proyecto los estudiantes podemos desarrollar lo aprendido durante
nuestra carrera en Contaduría Pública y que los mismos sean de gran beneficio y
enriquecimiento a la comunidad.
A través de nuestro proyecto esperamos, facilitar a las personas que no posean
conocimientos contables pero que realicen alguna actividad económica en las comunidades,
una herramienta que les permita realizar los cálculos necesarios para el establecimiento de los
precios, sin caer en la especulación y mucho menos en perdidas, ayudándoles de esta manera a
crecer y desarrollarse, y así también contribuir al desarrollo económico de la sociedad.
Fase II: Referente teórico
2.1.- Antecedentes:
Para sustentar el proyecto de investigación, se analizaron varias investigaciones que nos
servirán de base, para comprender como funciona una estructura de costos, cuando se deben
implementar en una empresa, según otros investigadores, los cuales plantean en sus trabajos de
grado lo siguiente:
1-Juliana Garzón Martínez; Yohana Andreina Puentes Cabrera (2011), investigación
titulada:” Diseño de una estructura de costo, para la empresa Scrape Legs, C.A. Ubicada en
la ciudad de Medellín- Colombia para el año 2011. El cual se enfocó en elaborar una estructura
de costo, para controlar los costos de producción de la empresa Scrape Legs, C.A, dicho
información nos ayudara a implementar los controles necesarios que debe tener en cuenta el
emprendimiento Moon Flash, en su proceso de elaboración de camisas. Los cuales al igual que
Scrape Legs, deben de realizar una serie de diagnóstico para determinar el uso de la materia
prima, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación dentro del proceso de producción,
así como también el costo de los mismos y las actividades que generan valor.
En cuanto a las conclusiones más importantes sostienen que al determinar los
elementos del costo y la cantidad necesaria para cada proceso, se puede establecer el valor de
cada uno de los componentes del costo.
No obstante, al proponer el diseño de una hoja de cálculo, donde se pueda calcular el
valor total de la materia prima directa, según su valor unitario y la cantidad, el valor total por
mano de obra de acuerdo a cada proceso, es un avance significativo para cualquier empresa
que quiera saber cuánto les va a costar la producción de un producto en cualquiera de los
distintos ramos existente en la industria nacional o mundial.
Entre las recomendaciones es importante el análisis de los costos de producción para
tener un mejor planteamiento y control de las operaciones, obtener el porcentaje de ganancia
que se desea, según lo establecido en la ley sin caer en especulación. A su vez es importante
estar muy atentos a cualquier información que genera el sistema de costo para la toma de
decisiones dentro de cualquier empresa. Estas recomendaciones serian de gran ayuda para el
emprendimiento, ya que se pondría en práctica para así tener un mejor control en la producción
y obtener el margen de ganancia que se desea obtener.
2.- David Julián Jiménez Sánchez (2016). Investigación titulada: “Diseño e
implementación de una Estructura de Costos para la empresa “Colaciones el Manjar”). Ubicada
en Bucaramanga – Colombia para el año 2016. Teniendo como objetivo general implementar
una estructura de costo, la cual sea una herramienta que permita a la alta directiva la toma
de decisiones generales en la planeación y control administrativo.
Con el desarrollo del proyecto de la empresa “Colaciones el Manjar”, permitió analizar
en profundidad uno de los aspectos más importante de su operación, dado que la gestión de
costos se plantea como uno de los elementos de mayor relevancia para medir el nivel de
producción de los productos fabricados en la empresa, definiendo así, si estos son realmente
rentables o si se requieren aplicar cambios que aseguren la rentabilidad.
En conclusión, el diseño del sistema de costo para la empresa, implicó la definición de
los objetivos de costo; la descripción de los procesos y actividades por centros de costo; cómo
también la identificación de los costos; siendo necesario un estudio del tiempo de producción,
con la finalidad de contar con información cuantitativa para establecer el tiempo empleado en
la mano de obra directa en la elaboración de los productos y poder incluir esto en el costo de
los productos.
Adicional a estos el investigador recomienda hacerle un seguimiento trimestral para la
actualización del sistema de costo, y asegurarse que la herramienta diseñada sea capaz de
cumplir en todo momento las necesidades de la empresa en cuanto a la gestión de producción.
El buen uso de una herramienta contable es importante ya que las estructuras de costos
es uno de los procesos contables utilizado por las empresas para determinar sus costos y gastos
los cuales le permitirán estrategias a seguir para la reducción de los mismo y lograr una
utilidad favorable para la continuidad a largo plazo de su rentabilidad económica.
En el emprendimiento Moon Flash, lo que se quiere implementar una herramienta
contable que al igual que los antecedentes investigados nos permita conoce los costos de
producción de las camisas, y así saber cuándo cuesta la elaboración de las mismas.
3- José Martínez Ortiz (2002). Investigación titulada: “Sistema de costos para la
industria textil de clase mundial”. Ubicada en Nuevo León- México para el año 2002. El cual
tiene como objetivo general la aplicación de un modelo de costos en la industria textil y
convencer a la alta administración, accionistas y directores generales, de la importancia que
tienen los costos en los ciclos productivos de una empresa y así validar que el establecimiento
de un sistema de costos, como el que se está proponiendo, que tenga bien definidos los
costos estándar por
proceso y que fije su información textil acorde a ésta investigación, así como el diseño de un
software contable de manufactura apropiado que será de gran utilidad para la toma de
decisiones y repercutirá en unos costos correctos unitario del producto, un razonable precio de
venta y como consecuencia utilidades.
Llegando a la conclusión, de que es necesaria una adecuada planeación para la
instalación de un sistema de costos para las empresas textiles, acorde a sus necesidades, a sus
diversos tipos de tela que produzcan, les permitirá conocer a detalle los costos de cada
proceso y sus productos finales y les ayudará a tomar decisiones, en tiempo que pudieran
impactar los precios de venta obteniendo una mayor posición en el mercado y por consiguiente
mayores utilidades.
En referencia al instalar un sistema de costo que esté acorde con las necesidades el
emprendimiento Moon Flash, pueda conocer a cabalidad los costos de la producción de cada
camisa y saber los costos finales de los precios de cada unidad producida.
4- Carlos Augusto Rincón Soto (2019). Investigación titulada. “Diseño de un sistema
de información de costos y presupuesto de los servicios de mantenimiento prestados por la
Empresa Diferencial y Polipastos Ferretería”. Ubicada en Santiago de Cali- Colombia para el
año 2019. Su objetivo general es Diseñar un sistema de información de costos y presupuestos
de los servicios de mantenimiento prestados por Diferenciales y Polipastos Ferretería, que
permita una adecuada toma de decisiones para optimizar los recursos disponibles.
Llegando a la conclusión que las organizaciones deberían tener un sistema de costos y
presupuestos. En el caso de Diferenciales y Polipasto Ferretería, se manejaba la información
sin planeación, lo cual lleva a problemas como: gastos innecesarios, precios desfasados, pagos
de interés por mora, atrasos en las obligaciones tributarias, consumo de efectivo en exceso.
El trabajo ayudo a conocer ciertos problemas en la asignación de precios y a brindar
la información para su ajuste, ayudo a planear los pagos a proveedores de manera más
ordenada, y el pago de las obligaciones tributarias; ahora se puede planear en las fechas
correspondientes. La empresa tendrá una herramienta muy útil para ayudar al mejoramiento
continuo.
Al igual que este sistema de costo que implementaron los investigadores en la
empresa Diferenciales y Polipasto Ferretería, que lograron planear las operaciones que eran un
problema a la hora de tomar decisiones, en el emprendimiento Moon Flash, se debería tener en
cuenta las técnicas de este diseño de costo, a la hora de su planeación para evitar gastos
innecesarios, los cuales distorsionan el proceso de producción y por ende los ingresos que
puedan percibir.
5- Ana Patricia Campoverde Reyes (2015). Investigación titulada. “Propuesta e
implementación de un modelo de costos basado en actividades ABC (Activity Based Costing)
para El Taller Elecon (Electro Constructora de Maquinaria Industrial) “. Ubicada en la ciudad de
Cuenca. Ecuador para el año 2015. Teniendo como objetivo general desarrollar un modelo de
costo basado en actividades y procesos, para la toma de decisiones acertada optimizando los
recursos, mejorando los niveles de competitividad y por consecuencia la satisfacción del cliente.
Finalizado el tema de la propuesta planteada, pudieron concluir que se cumplió con el
objetivo principal de la investigación que es el desarrollo e implementación de un sistema de
costo basado en las actividades y toma de decisiones más acertada tanto en temas administrativos
y de producción. Cambiando el criterio y pensamiento de los dueños referente a la contabilidad y
los costos, los ya que los mismos se llevaba de una manera inadecuada.
Recomendando primero, que se debiera contratar personales profesionales calificados en
el área contables para llevar una contabilidad adecuada, registrando y controlando las actividades
tanto productivas como comerciales, haciendo uso del sistema informático el cual no se utilizada.
Segundo, que la gerencia ni los dueños sea responsabilidad del taller sino personas capacitadas y
con conocimiento en este campo.
Cabe mencionar que la relación que esta investigación tiene con nuestro trabajo de
investigación, es que al igual que ellos lo que se quiere es la optimación de los recurso con los
que se cuenta, que se tomen decisiones acertadas en cuanto al proceso de producción,
distribución y comercialización de las camisas, que se pueda cambiar el criterio errado que los
emprendedores tienen en cuanto a lo administrativo –contable y el manejo de la materia prima,
los costos y gastos para obtener mejores resultados en las ganancias del emprendimiento.
6- Rosa Alandete; Daymar Vargas (2021). Investigación titulada. Diseñar una estructura
de costos para la toma de decisiones en la empresa Panadería Pastelería y Charcutería Las
Cumbres
C.A. Ubicada Estado Barina- Venezuela para el año 2021. Temiendo como objetivo “Diseñar
una estructura de costos para la toma de decisiones en la empresa Panadería Pastelería y
Charcutería Las Cumbres C.A. Barinas Estado Barinas”
Los investigadores en virtud de la información recolectada por el instrumento aplicado a
la Panadería, Pastelería y Charcutería “Las Cumbres” pidieron concluir. Que de acuerdo a la
caracterización del proceso productivo se obtuvo que la producción de la empresa se represente
por la capacidad productiva normal, por otra parte; en cuanto a la identificación de los elementos
del costo en la producción, los resultados demostraron que existe una debilidad en la identificación,
por ser muy limitada la asignación de recursos, debido a que la empresa no posee ningún formato
que le permita llevar un control exacto de cada uno de los elementos que se incurren en el proceso
productivo, por lo tanto, no posee una total identificación de los costos surgidos en el proceso de
producción. Al estudiar la disponibilidad de recursos técnicos y económicos para la aplicación de
una estructura de costos para la toma de decisiones de la Panadería Pastelería y Charcutería “Las
Cumbres” C.A, los cuales son favorables, determinándose a través de ellos la necesidad de la
empresa con relación a una estructura de costos que le permita llevar una mejor toma de decisiones.
Los cuales recomendaron. Establecer procedimientos efectivos para la identificación de
los costos incurridos en la producción logrando un adecuado control en la determinación de los
costos de materiales, mano de obra, los costos indirectos de fabricación y de igual forma incluir
los costos que no forman parte de la producción pero que son necesarios para la determinación
del precio de venta permitiendo evitar posibles pérdidas dentro de la actividad productiva.
Logrando optimizar la toma de decisiones que mejor se aplique en el caso de estudio y
determinar la fijación del precio de venta que beneficie económicamente a la empresa de acuerdo
a la Ley Orgánica de Precios Justos.
En relación a nuestro proyecto de investigación en referencia a la investigación antes
mencionado guarda relación en cuanto a la existencia de una debilidad en los costos de
producción por no tener formato alguno que les permita llevar el control a la hora de la
confección de las camisas, por ello es importante tener una estructura de costo la cual nos va a
permitir determinación del precio de venta permitiendo evitar posibles pérdidas dentro de la
actividad productiva. Para así optimizar la toma de decisiones en cuanto a la fijación del precio
de venta que beneficie económicamente a la empresa de acuerdo a la Ley Orgánica de Precios
Justos.
7- Perla Edeli Quispe Estela, Perla (2018) Investigación titulada. “Estructura de costos
para fijar el precio de venta del Café de la Cooperativa de Servicios Múltiples sol & café ltda.
Jaén 2018”. Ubicada en Pimentel-Perú para el año 2018 su objetivo general es Proponer una
estructura de costos para determinar el precio de venta del café en la Cooperativa de Servicios
Múltiples Sol & Café, Jaén 2018.
Los cuales llegaron a la conclusión que al no tener una estructura de costo le es hace
difícil calcular los precio, tomando como base el costo de importación y comercialización del
café, solo se establece realizando sumas de todos los egresos que genera cada importación sin
tener en cuenta márgenes u otros, suma de todos los egresos y a esta cifra se le adiciona un
importe fijo que se menciona como ganancia. Por esta razón es de vital importancia el tener una
estructura de costos adecuada, que permita asignar los precios de venta correctos que vayan a
acorde del mercado y que no vayan en contra de los márgenes esperados por los accionistas.
Se recomienda a la Cooperativa que debe efectuar un diagnostico situacional económico
de manera continua para poder evaluar la Situación económica y tomar decisiones acertadas en
bien de la organización.
La relación que esta investigación con la del emprendimiento Moon Flash, que al ello no
contar con una estructura de costo les no permita calcular con exactitud los costos de producción,
tienen que hacer un balance de precios de mercado, que en ocasiones no tienen un margen claro
y generan pérdida que son desfavorables para los emprendedores, es por esta razón que la
propuesta de diseñarles una estructura de costo sencilla le va a permitir obtener los márgenes de
ganancia deseada.
8- Carlos Iván Arcila Lizalda; Diana Alejandra Tabares Mendoza (2007) Investigación
titulada. “Diseño e implementación de una estructura de costos para la empresa Maquinplast s.a.”
Ubicada en Pereira-Colombia para el año 2007, su objetivo general es Desarrollar la estructura
de costos a través del análisis de actividades de cada unidad productiva componente de las líneas
de producto, que permitan determinar con precisión los costos finales de las máquinas selladoras
en la empresa Maquinplast S.A.
Los investigadores concluyeron que a través de la creación de la línea única de productos
se logró diseñar un modelo de costeo y cotización de cada una de las piezas que se fabrican en
Maquinplast ,S.A., que a su vez al convertirse en un conjunto de sub-productos adicionados a las
actividades, generan el costo final de una máquina selladora. Así como la determinación de los
gastos fijos directos e indirectos y de los gastos variables en la empresa, la utilización de la línea
única de productos permite la asignación precisa de costo de actividades, materias primas y
tiempos de producción en la fabricación de máquinas selladoras.
Recomendando diseñar un plan de manejo de escalas de precios, ajustado al nuevo
modelo de cotización, que ahora se podrá realizar en tiempo real, más preciso y solo con la
variación en los márgenes de utilidad presupuestados.
La relación que esta investigación podría tener con nuestra investigación seria que ellos
al igual que nosotros quieren la determinación de gastos fijos, la mano de obra directa e
indirecta, los costos de producción, y que los márgenes de ganancia sean las más acertadas, como
lo establece la ley, para ellos es necesario que cada persona que trabaje en el taller de producción
tenga en cuenta la responsabilidad de la actividad que realiza, para que la misma se productiva
equilibrada.
2.2.- Fundamentación teórica
Para poder fundamentar el estudio, se consultaron fuentes en línea y libros, para dar a
conocer definiciones y aspectos teóricos.
Según Sabino (1976) señala que “las bases teóricas comprenden un conjunto de
conceptos y proposiciones que constituyen un punto de vista o enfoque determinado dirigido a
explicar el fenómeno o problema planteado” (p.24).
Este conjunto de conceptos se hace necesarios definirlos para la comprensión de la
investigación y de esta manera la problemática planteada.
Emprendimiento
Elon Musk “Comenzar y desarrollar un negocio tiene tanta relación con la innovación,
entusiasmo y determinación de las personas detrás de éste, como del producto que venden.
Un emprendimiento implica tener una gran responsabilidad, ya que se debe tomar
decisiones importantes y asumir las consecuencias de las mismas. También implica tener una
mentalidad de crecimiento y estar dispuesto a aprender de los errores y experiencias.
Estructura de costos
Una estructura de costos es un conjunto de erogaciones que hacen posible la obtención de
bienes y/o servicios a ser vendidos, para generar ingresos (Borroso, s.f.)
Es un proceso que permite organizar de forma efectiva los costos dentro de una empresa
y así mejorar la toma de decisiones.
Sistema contable
Según García Casella (2001) “los sistemas contables son creaciones humanas reales para
responder a demandas circunstanciales con base en la teoría general contable”
Un sistema contable es una estructura organizada en la cual se registran las operaciones
que hace una entidad.
Contabilidad
La contabilidad se define como la técnica que se utiliza para el registro de las operaciones
que afectan económicamente a una entidad y que produce sistemática y estructuradamente
información financiera. NIF (Normas de Información Financiera).
Para Horngren y Harrison “La contabilidad es el sistema que mide las actividades del
negocio, procesa esa información convirtiéndola en informes y comunica estos hallazgos a los
encargados de tomar las decisiones.”
La contabilidad utiliza un lenguaje técnico y específico que puede resultar complicado
para aquellos que no están familiarizados con él. Algunos términos comunes en contabilidad
incluyen activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos, depreciación, amortización, entre otros.
Una buena gestión contable permite a los empresarios tomar decisiones informadas y
estratégicas, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio. Por lo
tanto, es fundamental contar con profesionales capacitados y sistemas de contabilidad eficientes
para garantizar una gestión financiera adecuada.
Ingresos
Harry Finney (1999), los ingresos, “es una entrada de activo en forma de dinero, cuentas
por cobrar u otras propiedades, que se reciben de los clientes, originada principalmente de la
venta de mercancía y el suministro de servicios”. (p.284)
Los ingresos es la ganancia que recibe la empresa por la venta de un servicio o bien, lo
que supone un incremento en su patrimonio neto.
Ingresos por servicios
Según Guajardo (2005, p.58), los ingresos “representan recursos que recibe el negocio
por la venta de un servicio o producto, en efectivo o a crédito. Los ingresos se consideran como
tales en el momento en que se presta el servicio o se vende el producto, y no en el cual es
recibido el efectivo”. Al respecto, señala Polimeni (2001, p.11) que el ingreso “se define como el
precio de los productos vendidos o de los servicios prestados”.
Tomando en cuenta los dos autores, se puede decir que los ingresos por servicios es la
entrada o importe de dinero que reciba una empresa por la venta de sus productos o servicios.
Egresos
Guajardo (2005, p.59) señala que “los egresos están constituidos por los activos que se
han usado o consumido en un negocio con el fin de obtener ingresos. Estos a su vez, disminuyen
el capital del negocio y como consecuencia de comparar los ingresos con los gastos se genera
una utilidad o pérdida en un período”.
El autor señala que un egreso está constituido por los activos consumidos para obtener
ingresos.
Costos de producción
Para Colín (2004, p.12) “los costos de producción son todos aquellos en los que se
incurre en el proceso de transformar un materia prima en un producto elaborado”.
El autor se refiere como aquel incurrido en el proceso de transformar una materia prima
en un producto elaborado.
Materia prima
Según Colín (2004, p.16) “son todos los materiales que serán sometidos a operaciones de
transformación o manufactura para su cambio físico y/o químico”
La materia prima se describe a aquellos materiales destinados para ser transformados en
productos terminados durante el proceso de producción.
Administración
La administración permite lograr propósitos comunes, que individualmente no se podrían
alcanzar, obteniéndose de esta manera efectividad en los esfuerzos y por ende mejorar juntos
como emprendedores.
según Guzmán (1996) dice que “La administración es la ciencia de la dirección social. La
dirección eficaz de los equipos humanos” (p.236)
La administración es pues la ciencia práctica, normativa, del deber ser, instrumental y de
carácter formal.
Control
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular
actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo
cualquier desviación significativa" (p. 654).
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si
todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios
administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda
repararlos y evitar su repetición". (p.62).
El control incluye un plan de organización, procedimientos y registros, es una
herramienta clave para el éxito de cualquier organización, empresa o emprendimiento. Su
correcta implementación permite detectar y corregir desviaciones a tiempo, lo que se traduce en
una mayor eficiencia y rentabilidad.
Artículo 37: Los errores y omisiones que se cometieron al formar un asiento se salvarán
en otro distinto, en la fecha en que se notare la falta.
http://deb.tratamentodeagua.com.br/cgibin/file.phparticle=miradas.sobre.la.siste
matizaci.n.de.experiencias.en.trabajo.social
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