La empresa Florecita, S.A.

tiene implementadas cuentas de mayor para cada departamento en su proceso productivo

y le presenta la siguiente información del me abril de 2012, PARA QUE REALICE LA DISTRIBUCIÓN PRIMARIA CORRESPONDIENTE

Los materiales indirectos utilizados en el mes fueron los siguientes:

DEPARTAMENTO A 15
DEPARTAMENTO B 20
DEPARTAMENTO C 25
DEPARTAMENTO D 30
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 20
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 10
CONTROL DE CALIDAD 5
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTOS 15 140 quetzales
140
Los combustibles y lubricantes fueron los siguientes:

DEPARTAMENTO A 20
DEPARTAMENTO B 25
DEPARTAMENTO C 30
DEPARTAMENTO D 40
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 25
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 10 150 quetzales

Los sueldos y salarios directos e indirectos registrados y pagados durante el mes ascienden a Q4,844.00 distribuyendose de la siguiente manera:
indirectos
DEPARTAMENTO A 189
DEPARTAMENTO B 275 4844
DEPARTAMENTO C 357 2698
DEPARTAMENTO D 252 2146 mano de obra directa
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 375
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 150
CONTROL DE CALIDAD 400
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTOS 350
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS 350 2,698.00

La diferencia lo constituyen los salarios directos de los Departamentos productivos A,B,C, Y D distribuyendose al 18, 26, 33 y 23%
respectivamente
Se paga con cheque las prestaciones sobre sueldos y salarios en el mes, como a continuación se indica:
%
Aguinaldo, Indemnización y Bono 14 1 sueldo mensual por año 8.33333
Vacaciones Sobre 15 días/ 360 4.166665
Cuota Patronal Lo que estipula la ley 12.67
Otras Préstaciones

Se paga con cheque la energía eléctrica consumida durante el período por Q1,300.00 distribuida en base a los kw/h comsumidas
por cada departamento, como se indica en el cuadro de las bases para el prorrateo de los Gastos de Fabrica

La depreciación anual de Maquinaria, Mobiliario y Equipo asciende a Q16,800.00 y debe distribuirse proporcionalmente al valor
instalado en cada departamento.

El edificio tiene un valor de Q200,000.00 y se deprecia por el método de linea recta

La empresa trabajo 24 días en el periodo de referencia en un turno de 7 horas

MTS 2 OBREROS

DEPARTAMENTO AREA OCUPAD KW / H VALOR INSTALADO DIRECTO INDIRECTOS total

DEPARTAMENTO A 403 127 40,000.00 2 1 3
DEPARTAMENTO B 527 133 50,000.00 3 1 4
DEPARTAMENTO C 589 139 60,000.00 3 2 5
DEPARTAMENTO D 713 124 20,000.00 4 2 6
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 279 112 25,000.00 3 3
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 100 100 5,000.00 5 5
CONTROL DE CALIDAD 93 106 5,000.00 3 3
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTOS 62 103 3,000.00 4 4
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS 434 106 2,000.00 5 5
3200 1050 210,000.00 12 26
nte manera:

H/H DE
SERVICIO
40
50
60
80

10
 12
6

258
La empresa la OTRA ANGUSTIA, S.A. trabajó durante el mes de agosto, 24 días en dos jornadas, una de 8 horas y la otra de 7 horas
La información para cada departamento productivo y de servicios es la siguente: Los departamentos que trabajan una
jornada, laboran 20 días de lunes a viernes de 8:00 a 17:00 horas.

OBREROS ÁREA
POR SUELDOS Y OCUPADA KWS POR VALOR
DEPARTAMENTO JORNADA JORNADA SALARIOS MTS 2 H.F. MAQUINARIA Mant, Indirectos
Preparación 2 13 21,069.00 600 30 40,000.00 65.42
Acabado 2 12 20,217.60 550 32 45,000.00 52.02
Control Calidad 2 5 8,000.00 250 10 15,000.00 128.2
Mant. Mécanica 2 4 6,400.00 100 5 10,000.00 32.01
Almacén 1 4 8,000.00 50 2 552.11
Personal 1 5 6,000.00 50 2 100.73
Servicios Generales 2 4 5,760.00 30 1 2,000.00 26.5
Admon y ventas 1 10 10,000.00 370 3
2000 112,000.00 956.99
INFORMACION ADICIONAL
a) Las prestaciones laborales sobre sueldos y salarios representan el. 040 por ciento y se clasifican como gastos de fabricación
b) El edificio fue registrado en un costo de adquisión de Q270,000 se le ha asignado un 10% como valor de desecho
y la depreciación es conforme lo que establece la ley,
c) La maquinaria y Mobiliario y equipo se deprecia de conformidad con la ley

d) El consumo de combustible es el 10 galones por H.F. distribuyendose en un 50% para el departamento de Preparación
40% para el departamento de Acabado y el 10% para control de calidad. El galón cuesta Q10.00
e) La empresa Eléctira cobra a razón de Q0.63 el kws. Durante el mes cobró Q19,364.40 por el consumo
de 32,720 kws.

f) Se paga una prima de seguro de Q25.00 anuales por cada millar aseguradode maquinaria, mobiliario y
equipo, edificio, para el efecto del seguro el edifico, fue declarado en Q290,000.00
g) De los gastos del Depto. De Almácen se carga el 10% de admon y ventas. Los despachos efectuados en el
mes fueron de Q18,000.00 para el Depto. De Preparación, Q22,000.00 para el Departamento de Acabado y
Q5,000.00 para Control de Calidad
h) El departamento de Mantenimiento Mécanico trabajó en actividades específicas 550 H.H. para el Departamento
de Preparación; para el departamento de acabado 575 H.H.;para el departamento de Control de Calidad 125 HH;
El almacén 70 H.H. y el resto debe distribuirse en partes iguales a los centros productivos

DETERMINAR
Distribución Primaria
Distribución Secundaria
C.H.H. Mano de Obra
C.H.H. gastos de fabricación
C.H.H. Costos de conversión
Partidas contables

SOLUCIÓN
INCISO a) Prestaciones es solo multiplicar los salarios por el porcentaje dado que es de 40%

SUELDOS factor es el
Y porcentaje del
DEPARTAMENTO SALARIOS 40% Valor a Distribuir
Preparación 21,060.00 40% 8,424.00
Acabado 20,217.60 40% 8,087.04
Control Calidad 8,000.00 40% 3,200.00
Mant. Mécanica 6,400.00 40% 2,560.00
Almacén 8,000.00 40% 3,200.00
Personal 6,000.00 40% 2,400.00
Servicios Generales 5,760.00 40% 2,304.00
Admon y ventas 10,000.00 40% 4,000.00
85,437.60 34,175.04
Depreciación del Edifico inciso b)
Los Q270,000 le aplica el
10% y se lo resta 27,000.00

Los 270,000- 27,000 = 243,000.00 es la base de la depreciación

luego se multiplica por el porcentaje de ley anual Q243,000.00 * 5% =12,150 esto como es anual lo divido entre de 12
el valor a distribuir es de Q1,012.50
estos 1,012.50 los divido dentro del area ocupada para tener el factor es decir Q1,012.50/ 2000 del area aplicable =0.50625

DEPARTAMENTO Área FACTOR Valor a distribuir

Preparación 600 0.50625 303.75
Acabado 550 0.50625 278.44
Control Calidad 250 0.50625 126.56
Mant. Mécanica 100 0.50625 50.63
Almacén 50 0.50625 25.31
Personal 50 0.50625 25.31
Servicios Generales 30 0.50625 15.19
Admon y ventas 370 0.50625 187.31
1,012.50

Depreciación de Maquinaria y Mobiliario inciso c)

Base 20% sobre valor adquirido

valor de la maquinaria es de 112,000 por el 20% que indica la ley, y luego lo dividen entre de 12

Q112,000 *0.20/12 = 1866.67

Factor 1866.67/112000 = 0.016667
DEPARTAMENTO V/ Maquinaria Factor Valor Distribuidor
Preparación 40,000.00 0.0166666964 666.67
Acabado 45,000.00 0.0166666964 750.00
Control Calidad 15,000.00 0.0166666964 250.00
Mant. Mécanica 10,000.00 0.0166666964 166.67
Almacén
Personal
Servicios Generales 2,000.00 0.0166666964 33.33
Admon y ventas
1,866.67

Depreciación de Mobiliario Inciso c)

Base de Distribución valor del mobiliario Q12,500.00 *20 /12 = Q208.34 valor a distribuir
Factor 208.34 /21,500= 0.0166672
DEPARTAMENTO V/Mobiliario Factor Valor Distribuido
Preparación 1,000.00 0.0166672 16.67
Acabado 800.00 0.0166672 13.33
Control Calidad 700.00 0.0166672 11.67
Mant. Mécanica 600.00 0.0166672 10.00
Almacén 2,000.00 0.0166672 33.33
Personal 2,200.00 0.0166672 36.67
Servicios Generales 200.00 0.0166672 3.33
Admon y ventas 5,000.00 0.0166672 83.34
12,500.00 208.34

Combustible

Base Horas Fabrica 24* 15= 360 x 10 galones = 3,600 * Q10.00 que cuesta cada galon = Q36,000.00 que va ser el valor a distribuir

Factor el porcentaje dado en el insico d)

Valor
DEPARTAMENTO Factor % dado Distribuido
Preparación 50% 18,000.00
Acabado 40% 14,400.00
Control Calidad 10% 3,600.00
36,000.00

ENERGIA ELECTRICA INCISO e)

Base Kws por HF
Factor : Q19,364.00 / 29340Kw= 0.66
1 2 1* 2
Total KW Valor a
DEPARTAMENTO kw x HF HF consumidos factor 0.66 Distribuir
Preparación 30 360 10800 0.66 7,128.00
Acabado 32 360 11520 0.66 7,603.20
Control Calidad 10 360 3600 0.66 2,376.00
Mant. Mécanica 5 360 1800 0.66 1,188.00
Almacén 2 180 360 0.66 237.60
Personal 2 180 360 0.66 237.60
Servicios Generales 1 360 360 0.66 237.60
Admon y ventas 3 180 540 0.66 356.40
19,364.40

Ojo_ el valor a diatribuir es

el pago del mes de
Q19,364.40

Cedula de Seguro
Base Valor de Bienes Q414,500 * 25.00/12= 863.54 /414,500 = =0.002083329 factor para distribuir el seguro, el que multitplica por el total para dar el valor a distribuir

DEPARTAMENTO factor Dis. Edificio valor maq valor mob total factor 0.0020833
Preparación 145 87000 40,000 1000 128000 0.00208332931242
Acabado 145 79750 45000 800 125550 0.00208332931242
Control Calidad 145 36250 15000 700 51950 0.00208332931242
Mant. Mécanica 145 14500 10000 600 25100 0.00208332931242
Almacén 145 7250 2000 9250 0.00208332931242
Personal 145 0 2200 2200 0.00208332931242
Servicios Generales 145 0 2000 200 2200 0.00208332931242
Admon y ventas 145 53650 5000 58650 0.00208332931242
278400 402900

290,000/2000= 145 Factor para distribuir el valor del edificio

Cédula de Materiales Indirectos Esto se los da el ejercicio en el segundo cuadro lo pinte de amarillo para que lo localicen rapido

Mant,
DEPARTAMENTO Indirectos
Preparación 65.42
Acabado 52.02
Control Calidad 128.2
Mant. Mécanica 32.01
Almacén 552.11
Personal 100.73
Servicios Generales 26.5
Admon y ventas
956.99

FIN DE LA DISTRIBUCION PRIMARIA

CEDULA CENTRAIZADORA DE DISTRIBUCION PRIMARIA COMO BASE PARA DISTRIBUCION SECUNDARIA

GASTOS DE FABRICACIÓN
 Control de Mantenimiento Servicios
CONCEPTO preparación Acabado Calidad mecanico Almacén Personal Generales
Días trabajados 24 24 24 24 20 20 24
Jornadas de trabajo 2 2 2 2 1 1 2
horas diarias (8 +7) 15 15 15 15 9 9 15
Horas fabrica 360 360 360 360 180 180 360
Numero de Obreros 26 24 10 8 4 5 8
Horas hombre 4680 4320 2880
Mano de obra 21,060.00 21,217.60
COSTO HHMO 4.5 4.68

DISTRIBUCIÓN PRIMARIA
Control de Mantenimiento Servicios
CONCEPTOS preparación Acabado Calidad mecanico Almacén Personal Generales
Sueldos 0.00 0.00 8,000.00 6,400.00 8,000.00 6,000.00 5,760.00
Prestaciones Laborales 8,424.00 8,087.04 3,200.00 2,560.00 3,200.00 2,400.00 2,304.00
Depreciación de Edificio 303.75 278.44 126.56 50.63 25.31 25.31 15.19
Depreciación Maquinaria 666.67 750.00 250.00 166.67 0.00 0.00 33.33
Depreciación de Mob 16.67 13.33 11.67 10.00 33.33 36.67 3.33
Combutibles 18,000.00 14,400.00 3,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Energia Electrica 7,128.00 7,603.20 2,376.00 1,188.00 237.60 237.60 237.60
Seguro 266.66 261.56 108.23 52.29 19.27 19.69 13.65
Material Indirecto 65.42 52.02 128.20 32.01 552.11 100.73 26.50
Total Distribucion Primaria 34,871.17 31,445.59 17,800.66 10,459.60 12,067.62 8,820.00 8,393.60

Distribución Secundaria
Control de Mantenimiento Servicios
Concepto preparación Acabado Calidad mecanico Almacén Personal Generales
Personal 2,548.00 2,352.00 980.00 784.00 392.00 -8,820.00 784.00
Servicios Generales 2,868.00 2,629.00 1,195.00 478.00 239.00 0.00 -9,177.60
Mantenimiento Mecanico 4,965.40 5,168.90 1,017.50 -11,721.60 569.80 0.00 0.00
Almacén 4,776.63 5,838.11 1,326.24 0.00 -13,268.42 0.00 0.00
Control de Calidad 11,606.40 10,713.60 -22,320.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTALES 61,635.60 58,147.20 -0.60 0.00 0.00 0.00 0.00
costo HHGF 13.17 13.46
Costo HHCC 17.67 18.14

Cedulas de Distribución de Secundaria

Personal
BASE No. De empleados
Factor Q8,820.00/ 90 = 98 aquí no lo tomo en cuenta porque es el que voy a distribuir

OBREROS
POR TOTAL DE Valor a
DEPARTAMENTO JORNADA JORNADA OBREROS Factor Distribuir
Preparación 2 13 26 98 2,548.00
Acabado 2 12 24 98 2,352.00
Control Calidad 2 5 10 98 980.00
Mant. Mécanica 2 4 8 98 784.00
Almacén 1 4 4 98 392.00
Personal 1 5 0 98 -
Servicios Generales 2 4 8 98 784.00
Admon y ventas 1 10 10 98 980.00
TOTAL DE OBREROS A
DISTRIBUIR 90 98 8,820.00

DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS GENERALES Base: Área Factor Q9,177.60 / 1920 = Q4.78

DEPARTAMENTO Área Factor Valor Distribuido

Preparación 600 4.78 2,868.00
Acabado 550 4.78 2,629.00 NO SE TOMA EN CUENTA EL ÁREA DEL QUE YA SE DISTRIBUYO Y DEL QUE VOY A DISTRIBUIR
Control Calidad 250 4.78 1,195.00
Mant. Mécanica 100 4.78 478.00
Almacén 50 4.78 239.00
Personal 0 4.78 -
Servicios Generales 0 4.78 -
Admon y ventas 370 4.78 1,768.60
TOTAL DE OBREROS A
DISTRIBUIR 1920 9,177.60

DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
MECÁNICO

Base HORAS HOMBRE Las horas especificas y el complemento esta en el inciso h)

Horas Valor
Especificas Complemento total Costo por hora Distriuido
DEPARTAMENTO
Preparación 550 60 610 8.14 4,965.40
Acabado 575 60 635 8.14 5,168.90
Control Calidad 125 125 8.14 1,017.50
Mant. Mécanica 0 8.14 -
Almacén 70 70 8.14 569.80
Personal 0 8.14 -
Servicios Generales 0 8.14 -
Admon y ventas 0 8.14 -
TOTAL DE OBREROS A
DISTRIBUIR 1320 120 1440

Calculo
Las horas hombre del
departamento mecanico es
de
los 2,880 lo dividimos entre dos nos da 1440 para saber cuanto es por jornada
2880 1440 esto le restamos las horas especificas de 1320 nos da una diferencia 120 esto lo distribuimos en partes iguales a los centros producti

Almacen
Base Despachos administración y ventas 10% los 13,268.42 *10%= 1326.84 esto de una vez se aplica
Factor Q13,268.42 -1326.84 /45000= 0.27

DEPARTAMENTO Despachos Factor Valor Distribuido

Preparación 18,000.00 0.27 4776.63
Acabado 22,000.00 0.27 5838.10 ahora para los demas tomanos los valores de los depachos que estan en el in
Control Calidad 5,000.00 0.27 1326.84 entonces tomanos el valor a Distribuir que es la suma de la distribución prim
Admon y ventas 1,326.84 0.00 1326.84 y a ese valor le restamos el valor ya aplicado el 10%
TOTAL DE OBREROS A
DISTRIBUIR 46,326.84 13268.42 y lo demas sacamos el factor y se lo aplicamos cada cantidad

DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE CALIDAD
BASE HORAS HOMBRE

DEPARTAMENTO HH FACTOR Valor Distribuido

Preparación 4680 2.48 11606.40
Acabado 4320 2.48 10713.60
TOTAL DE OBREROS A
DISTRIBUIR 9000 22320.00

El factor se calculo tomando los 22,320.00 que sumo de la distribución primaria mas los valores que se le distribuyeron de los otros departamentos divido el total de HH de 9000

COSTO HH GASTOS DE FABRICACIÓN

 PREPARACIÓN ACABADO
Total de gastos 61,635.60 58,147.20 Esto es el total de la Distribución primaria mas los valores distribuidos
HH 4680 4320 esto es total de horas hombre es decir dias trabajados por las jornadas por los obreros
CHHGF 13.17 13.46 esto es la división de total de gastos divido las horas hombre
CHHCC 17.67 18.14 esto es la suma de CHHGF mas el CHHMO que esta en la centralizadora
a de 7 horas

MOB Y EQUIPO
1,000.00
800.00
700.00
600.00
2,000.00
2,200.00
200.00
5,000.00
12,500.00
ar el valor a distribuir

Valor Distribuido
266.67
261.56
108.23
52.29
19.27
4.58
4.58
122.19
839.37
 Administración y
Ventas Total
20
1
9
180 multuplicar los dias trabajados por las jornadas
10
multiplicar horas fabrica por los obreros
Salario directo lo da el ejercicio én el cuadro

dividir la mano de obra entre las horas hombre

Administración y
Ventas TOTAL
10,000.00 44,160.00
4,000.00 34,175.04
187.31 1,012.50
0.00 1,866.67
83.34 208.34
0.00 36,000.00
356.40 19,364.40
122.19 863.54
0.00 956.99
14,749.24 138,607.48

Administración y
Ventas TOTAL
980.00 0.00
1,768.60 0.00
0.00 0.00
1,326.84 -0.60
0.00 0.00
18,824.68

O Y DEL QUE VOY A DISTRIBUIR

artes iguales a los centros productivos

de los depachos que estan en el inciso g)

e es la suma de la distribución primaria mas los valores distribuidos de cada depto

mos cada cantidad

os divido el total de HH de 9000

La fabrica de camisas de tipo unisex de nombre comercial "EL TERRIBLE" , Trabajo durante 23 días en febrero en dos jornadas de 8 y 7
horas diarias cada una
y para el efecto proporciona la siguiente información tanto de los centros productivos así como los centros de servicios

OBREROS POR
DEPARTAMENTO SALARIOS SUELDOS JORNADA JORNADAS

CORTE 17,492.40 12 2
PREPARADO Y ACABADO 14,853.00 10 2
CONTROL DE CALIDAD 6,000.00 4 2
MANTENIMIENTO DE EDIFICIO 5,600.00 4 2
COMPRAS 1,200.00 1 1
MANTENIMIENTO MECANICO 5,568.00 4 2
RECURSOS HUMANOS 3,500.00 5 1
ADMINISTRACION Y VENTAS 12,400.00 12 1
32,345.40 34,268.00 52
12
Esta empresa de comun acuerdo con sus trabajadores concede bonificación incentivo
Los trabajadores que trabajan una jornada , trabajan 8 horas diarias
Adicionalmente se le proporciona la siguiente información

ARES FISICA OCUPADA EN VALOR VALOR MOBILIARIO

DEPARTAMENTO MTS CUADRADOS KWS X HF MAQUINARIA Y EQUIPO
CORTE 1500 100 25,000.00
PREPARADO Y ACABADO 1000 70 30,000.00
CONTROL DE CALIDAD 300 40 15,000.00 1,200.00
MANTENIMIENTO DE EDIFICIO 75 30 7,000.00
COMPRAS 125 5 700.00
MANTENIMIENTO MECANICO 100 40 15,000.00 3,000.00
RECURSOS HUMANOS 200 5 5,000.00
ADMINISTRACION Y VENTAS 700 10 9,000.00
4000 300 92,000.00 18,900.00

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

a) El consumo de materiale indirectos ,durante el período fue : CORTE Q1O1.31, PREPARADO Y ACABADO Q58.49, CONTROL DE
CALIDAD Q83.31,

MATENIMIENTO DE EFICIO Q56.66 , COMPRAS Q300.00 MANTENIMIENTO MECÁNICO Q67.78, RECUROS HUMANOS Q30.50.

b) Por el mes de febrero se pago de alquiler Q2,700.00 VALOR SIN IVA

C) El consumo de energia Electrica fue de 101,000 kws a un costo de Q0.60 cada KWS * HH

D) Depreciación de los Activos Fijos, se aplica el método de Linea Recta, aplicado los procentajes máximos que indica la LEY

E) El seguro sobre maquinaria y Mobiliario asciende a Q4,200.00 y Q780.00 anuales respectativamente

f) Las prestaciones laborales se aplican; indemnización 1 mes por año, aguinaldo el 100% vacaciones 15 días, cuota patronal
IRTRA e INTECAP lo que la ley indica, BONO 14 1 mes por añoo

g) En el mes de febrero se realizó la pintura del edificio en el interior del mismo pagandose Q1.50 por metro cuadrado

h) El consumo de conbustible es de 7 galones por H.F., se distribuye de la siguiente forma: CORTE 45% , PREPARADO Y ACABADO 30%
CONTROL DE CALIDAD 5% , MANTENIMIENTO MECANICO 20% , EL COSTO POR GALON ES DE Q10.80

I) La distribucipon de gastos del Departamento de Compras se realiza de la siguiente forma : Admon y ventas 20%, y para los centros
productivos
con base a las compras que fueron para corte Q45,000.00 y Preparado y acabado Q57,000.00
j) El departamento de mantenimiento mecanico trabajo en varias actividades especificas asi: CORTE 488 HH , PREPARADO Y
ACABADO 305 HH

CONTROL DE CALIDAD 190 HH ADMON Y VENTAS 51 HH y el resto del tiempo se distribuye en partes iguales entre los centros
productivos