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Informe Diagnostico Rai Iso 14001
Informe Diagnostico Rai Iso 14001
Ficha: 2634615
El informe contiene la información del proceso que se lleva a cabo para hacer el estudio del diagnóstico
basado en los requisitos de la norma NTC ISO 14001:2015 en comparación con la empresa AUTOSUPERIOR
CHEVROLET S.A.S, desde que inicia la creación del instrumento diagnóstico, hasta que se obtiene el
resultado de cumpliento, las conclusiones del resultado, y la recomendaciones para la empresa respecto a
la mejora de la implementación del SGA, Describe los instrumentos utilizados para la recolección de datos,
la metodología (entrevista investigativa) y la valoración final del estudio realizado.
Términos y Definiciones
Diagnóstico: Son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre
determinado ámbito u objeto
Organización: Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en
común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada.
Objetivo: Resultado a lograr
Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
Evidencia objetiva: datos que respaldan la existencia o veracidad de algo
Impactos ambientales: acción que provoca una disminución de las capacidades del medio ambiente y
de los recursos naturales
Aspectos ambientales: elementos de las actividades productos o servicios de una organización que
puede interactuar con el ambiente
Residuos sólidos: materiales desechados tras su vida útil, y que por lo general por sí solo carecen de
valor economicos
Vertimiento:Es la descarga final a un cuerpo de agua, a un alcantarillado o al suelo, de elementos, sustancias o
compuestos contenidos en un medio líquido
Introducción
En el presente documento se encontrará información general de la organización, al igual que una serie de
preguntas direccionadas a la generación de impactos ambientales que puede llegar a ocasionar cada uno
de los procesos y al interés que tiene la empresa por establecer, implementar y mantener un sistema de
gestión ambiental.
Antes de elaborar el presente diagnóstico, se realizó una lista de chequeo las cuál nos ayudó a identificar
con qué requisitos contaba la organización respecto a la ISO 14001: 2015. Así mismo se logró realizar una
identificación de los requisitos que aún le faltan por aplicar a la empresa.
Por medio de este trabajo se pretende aportar propuestas con el objetivo de que puedan llegar a mejorar
su actuación ambiental, y que esto mismo sea de gran ayuda para el crecimiento de la organización.
Justificación
Informe de Diagnóstico es un análisis que nos permite evaluar nuestra empresa pyme. Este informe se
hace para saber y dar a conocer el grado de conformidad de la empresa de acuerdo a los requisitos de la
ISO 14001 de 2015.
Objetivos
Objetivo General
Objetivo Específico 1
Identificar en el instrumento los requisitos de la norma, para establecer un diagnóstico de la empresa frente
a la norma NTC ISO 14001: 2015
Objetivo Específico 2
Objetivo Específico 3
Verificar el grado de cumplimiento en cada uno de los requisitos de la norma, teniendo en cuenta el avance
de cumplimiento y que acción de mejora se puede llevar a cabo para alcanzar la totalidad de cumplimiento
Objetivo Específico 4
Establecer el grado de cumplimiento del sistema de gestión de calidad con base a la norma NTC ISO
14001:2015, para realizar el informe de los resultados obtenidos del diagnóstico realizado.
Información General de la Organización
Ubicación GPS / Google Maps Cl. 15 # 36-101, Acopi, Cali, Yumbo, Valle del Cauca
(Coordenadas)
FFVR+VQ Yumbo, Valle del Cauca
Cantidad de trabajadores /
colaboradores indirectos
La organización Auto superior Chevrolet fue creada en 1958 por sus fundadores Juan Herrera Barona y
Joaquín Lozada Salcedo, empresa creada inicialmente como empresa metalmecánica y participando en
autopartes, carrocerías, tuberías, compactadores de basura, transporte de pasajeros, recolección y
transporte de desechos sólidos, textiles, ensambles de motocicletas honda, importador y distribuidora
de vehículos honda, Renting y servicios de logísticas, siendo uno de los más destacados
En el año 1935 Don Daniel Gómez Arrubla se aventura y comienza a participar en el negocio
automotriz con la importancia de automóviles y camiones REO, luego con la representación de Ford
para Colombia. En 1974 construyen la sociedad CALIMA y DIESEL que es el concesionario de
vehículos de la marca Chevrolet.
En el año 2007 fue establecida la sociedad GOMJAR que se ha consolidado en el sector automotriz en
la zona el eje cafetero Antioquia, Valle del Cauca y Pasto, aparte de eso también participa en el sector
de Alimentos, Hidrocarburos y Agropecuarios.
1974 CALIMA DIESEL- Sede Acopi Yumbo
1982 CALIMA DIESEL- Sede Pasto
1988 AUTOSUPERIOR- Sede Américas
2011 AUTOSUPERIOR- Sede sector Sameco
2018 AUTOSUPERIOR- Chipichape CAR HOUSE (VITRINA).
Ubicación Geografica
Área de Influencia
La área de influencia solo abarca el sector de la empresa debido a que sus aspectos ambientales no
generan afectación externa a la organización.
Ejemplo:
Tabla 1.
Valoración de los impactos ambientales en las actividades de WORKING GROUP
Nota: la tabla representa los porcentajes de cada tipo de impacto ambiental que se genera en la actividad
económica de WORKING GROUP para el año 2020.
Figura 1.
Conocimiento de las opiniones de las partes interesadas frente al manejo ambiental de la organización
Se realizó una encuesta con los trabajadores frente al manejo ambiental de la empresa donde se arrojó un
resultado de 63% de la población trabajadora de AUTOSUPERIOR CHEVROLET menciona que el manejo
ambiental es POCO
REVISION 14001
Contexto de la organización
Describe aquí. En gran mayoría la organización no cumple con el capítulo 4 con 70%, debido que no
implementan la norma, sin embargo tienen en cuenta algunas cuestiones externas y internas enfocadas al
sistema de gestión de Calidad que sí cuenta la organización, y tiene identificado los procesos de la
organización, como sus entradas y salidas.
Liderazgo (5)
Describe aquí. : la organización tiene un incumplimiento de la norma del 100%, por falta de la
implementación del SGA, no propone liderazgo a la organización para mejorar el desempeño ambiental
Planificación (6)
Describe aquí. : el 83,3% no se cumple con los requisitos de la norma, parcialmente la organización cuenta
con una matriz de requisitos legales donde identifican algunas normas ambientales que puede afectar la
organización por lo que tiene un cumplimiento parcial del 16,7%
Recursos (7)
Describe aquí. : la organización incumple en 93% , y tienen un cumplimiento parcial del 6,7% solamente
contienen la matriz de comunicaciones donde falta identificar temas ambientales, y cuentan con el
procedimiento de elaboración de documentos que también deben incluir el tema ambiental.
Operación (8)
Describe aquí. La organización incumple este capítulo en un 75% por la falta de la implementación de un
SGA en la empresa, sin embargo cuentan con planes de emergencia y planes de ayuda mutua donde no se
tiene en cuenta los accidentes que generen impactos ambientales.
Mejora (10)
Describe aquí. La organización incumple este capítulo en un 100% por la falta de la implementación de un
SGA en la empresa.
Conclusiones
Con este trabajo podemos concluir que la empresa AUTO SUPERIOR CHEVROLET ubicada en Cali-Acopi
Yunbo del valle del cauca no tiene como tal un sistema de gestión ambiental implementado.
Recomendaciones / observaciones
Referencias bibliográficas
● https://www.chevroletautosuperior.co/sedes
● https://sig.unad.edu.co/gestion-ambiental/aspectos-ambientales-significativos#:~:text=Los
%20aspectos%20ambientales%20son%20elementos,o%20beneficiosos%20de%20esa%20interacci
%C3%B3n.
● https://co.isotools.us/normas/ntc-iso-14001/
● https://www.icesi.edu.co/blogs/gestionintegralindustrial/files/2011/09/ISO-14001_ICONTEC1.pdf
● https://www.cursoiso14001.com/requisitos-de-la-norma-ntc-iso-14001
● https://repository.usta.edu.co/handle/11634/16099?show=full
● https://www.umng.edu.co/documents/20127/517101/NTC_ISO_14001_2015.pdf/22ca7367-248d-
7d00-ab9f-6251faf9ea75?t=1575487373967
Anexos
IMÁGENES :
AUT
OSUPERIOR CHEVROLET