INTRODUCCIÓN

Las empresas hoy en día se enfrentan a CREAR UNA

entornos diversos , por lo que de manera ORGANIZACIÓN
constante deben vigilar y examinar sus CONSIENTE DE SU
EL ENTORNO EN LA entornos , anticipando de alguna manera sus ENTORNO
EMPRESA efectos ,así como analizando a sus
PROCESOS PARA EL ANÁLISIS DEL
competidores.
En lo general , el entorno es infinito e ENTORNO
incluye todo lo que esta afuera de la -Explorar el entorno:Supone la
organización ; así, las estrategias en supervisión del entorno de la
las empresas no surgen de la nada.

IMPACTO DEL ENTORNO empresa.
LAS ORGANIZACIONES -Vigilar el entorno:Rastrea la
EMPRESARIAL EN LAS
TOMAN RECURSOS E evolución de las tendencias.
ORGANIZACIONES
INSUMOS -Inteligencia competitiva:Ayuda
a las empresas a definir y
-Materia prima comprender su sector.
-Dinero -Pronosticar el entorno:Dan
-Mano de obra información importante para
-Energía analizar el entorno sin embargo
CONCLUSIÓN son de poca utilidad.
-Otros

Las empresas son totalmente dependientes de

sus entornos.

DIVISIÓN DE 5 NIVELES EN EL ENTORNO GRUPOS ESTRATÉGICOS

-Primer nivel:Formado por la propia empresa.
-Segundo nivel:Engloba al anterior.
-Tercer nivel:Formado por la cadena de actividades
empresariales.
-Cuarto nivel:Es el área , ámbito geográfico o nación.
-Quinto nivel:Es el mas amplio que constituye un
análisis.
.Para Hitt , Ireland y Hoskisson : un grupo estratégico esta
compuesto por un conjunto de empresas que hacen hincapié
en dimensiones estrategias similares para utilizar estrategias
idénticas.
.Para Iglesias: expone que los grupos estratégicas se
basaran en las diferencias de recursos y capacidades
estrategias de las empresas de una misma industria.