Con el propósito de enfocar mejor los esfuerzos del área de mantenimiento se analiza el tiempo muerto

por fallas del equipo de impresión en 11 líneas de producción de una empresa de manufactura. Los
datos se obtuvieron durante cuatro meses y hubo un total de cien fallas, vea la tabla siguiente.
 a) Realice un análisis de Pareto para las líneas de producción en función del tiempo acumulado de
falla. Reporte los aspectos más relevantes.
Tabla 1 punto
Grafica 2 puntos
Análisis 1 punto

LINE
TIEMPO ACUMULADO
A
% ACUMULADO
C 808 24.25
G 558 41.00
D 423 53.69
A 417 66.21
E 409 78.48
J 264 86.40
H 165 91.36
B 157 96.07
K 66 98.05
F 35 99.10
I 30 100.00

900 120.00

800
100.00
700

600 80.00

500
60.00
400

300 40.00

200
20.00
100

0 0.00
C G D A E J H B K F I

Tiempo acumulado % acumulado

Las líneas C, G, D, A y E contribuyen al 80 % del aná lisis

 b. Haga el análisis anterior pero ahora considerando el tiempo promedio por falla. (4 p)

Tabla 1 punto
Grafica 2 puntos
Análisis 1 punto

TIEMPO PROMEDIO POR

LINEA
FALLAS
% % ACUMULADO
H 55 14.71 14.71
J 53 14.17 28.88
G 51 13.64 42.51
E 37 9.89 52.41
D 33 8.82 61.23
I 30 8.02 69.25
C 29 7.75 77.01
A 26 6.95 83.96
B 26 6.95 90.91
K 22 5.88 96.79
F 12 3.21 100.00

60 120.00

50 100.00

40 80.00

30 60.00

20 40.00

10 20.00

0 0.00
H J G E D I C A B K F

TIEMPO PROMEDIO POR FALLAS % ACUMULADO

Las líneas H, J, G, E, D, I, e C contribuyen al 80% del aná lisis

 c. De acuerdo con los dos análisis anteriores, ¿sobre cuál o cuáles líneas habría que
hacer un esfuerzo especial de mantenimiento? (2 p)

Respuesta G, D, E

Si está justificado y tienen, má s opciones, medio punto mas

Si esta escaneado sin el carnet 1 punto menos

Mano de obra
Ej: falta de personal capacitado, falta de capacitació n

Procedimientos
Ej: falta de procedimientos

Personas

Políticas

Equipos

Medio ambiente