ACTIVIDAD 1.

EL ENFOQUE ESG Y LA SOSTENIBILIDAD

1. La necesidad de un cambio de modelo económico y de gestión empresarial es consecuencia de:

a. La crisis energética
b. La pandemia del COVID
c. El cambio climático
d. Las desigualdades sociales

2. La sostenibilidad tiene como fin último:

a. Hacer un uso eficiente dos recursos

b. Acabar con las desigualdades sociales
c. Proteger la capa de ozono
d. Garantizar la capacidad de las generaciones futuras

3. La transición sostenible consiste en:

a. Transformar la economía y la sociedad hacia un modelo más verde

b. Un conjunto de medidas temporales para paliar el cambio climático
c. Definir el futuro de la economía, de forma global
d. Diseñar ideas para que el modelo económico actual pueda mantenerse

4. Los objetivos de desarrollo sostenible ODS han sido acordados en:

a. Pacto de Paris
b. Agenda 2030
c. Marco de Sendai
d. Nueva Agenda Urbana

5. En el acuerdo de Paris los países participantes se comprometieron a:

a. Transformar las ciudades para hacerlas más verdes

b. Reducir la emisión de gases efectos invernadero
c. Incrementar el presupuesto de ayuda al tercer mundo
d. Asegurar la prosperidad para todo el planeta, a la vez que protegerlo.

6. Mientras que el marco de Sendai persigue:

a. Reducir la emisión de gases efectos invernadero

 b. Asegurar la prosperidad para todo el planeta, a la vez que protegerlo.
c. Reducir el número de catástrofes naturales
d. Controlar las pandemias para que no se extiendan

7. Por otro lado, la nueva Agenda Urbana se ha diseñado con la intención de:

a. Reducir la emisión de gases efectos invernadero

b. Asegurar la prosperidad para todo el planeta, a la vez que protegerlo.
c. Controlar las pandemias para que no se extiendan
d. Transformar las ciudades para hacerlas más verdes y reducir la contaminación

8. La perspectiva Stakeholder parte de la base que:

e. Se ha de proteger el medio ambiente en la gestión de la actividad

f. Los accionistas son el grupo principal de la una empresa y luego están los clientes
g. Existen diferentes grupos de interés en una empresa a los que se les debe rendir cuentas
h. Se ha de generar una buena reputación como garantía de viabilidad a largo plazo

9. Los pilares sobre los que se sustenta una empresa con enfoque ESG son (señala los correctos):

a. Rentabilidad económica
b. Empatía profesional
c. Seguridad laboral
d. Buen Gobierno
e. Solvencia
f. Medio ambiente
g. Generación sostenible
h. Compromiso social
i. Emprendimiento corporativo

10. Una empresa que quiere ser sostenible a nivel ambiental podría:

a. Participar en procesos de auditoría ISO para certificar su compromiso medioambiental

b. Desarrollar procesos de revisión y mejora para hacer un uso más eficiente de los
recursos
c. Conseguir el sello europeo EMAS para aquellas empresas que implantan un sistema de
gestión ambiental
d. Todas son correctas

11. Un sistema compliance se caracteriza por:

 a. Cumplir con todas las obligaciones legales de la empresa
b. Ofrecer información abierta de todo lo que sucede en la empresa
c. Gestionar la actividad en cumplimiento a la ley y en base a la ética
d. Generar una imagen recurrente positiva de la empresa

12. La necesidad de instaurar un sistema compliance se debe principalmente a:

a. Un entorno legislativo complejo y extenso

b. Mayor sensibilización social sobre la ética en los negocios
c. Los recientes casos de corrupción en el mundo empresarial
d. Todas son correctas
e. Ninguna es correcta

13. Un sistema compliance debe (indica si es verdadero o falso V|F)

a. Cumplir exclusivamente con la legislación (V)

b. Construirse bajo una base ética (V)
c. El código ético se define para conferir derechos y obligaciones al personal empleado
(V)
d. Identificar aquellos riesgos operativos de la empresa y definir procedimientos para
evitarlos. (V)
e. Los manuales de conducta no forman parte del sistema compliance. (F)

14. Un sistema de gestión integrado SGI tiene como finalidad:

a. Garantizar la transparencia de la organización

b. Desempeñar la actividad empresarial desde una visión ética
c. Identificar los riesgos de la organización y establecer los mecanismos para
evitarlos.
d. Definir reglas específicas y concreta de cómo actuar en la gestión de la actividad.

15. Respecto al Código ético (señala si la afirmación es verdadera o falsa V|F)

a. Es obligatorio que incluya un mensaje del consejo de Administración (F)

b. No es necesario su divulgación ya que es un documento interno (F)
c. Se ha de desarrollar desde una perspectiva stakeholder (F)
d. Debe ofrecer un canal de comunicación que permita denunciar actividades poco éticas.
(V)
e. Afecta principalmente a los grupos de interés internos (V)

16. Los elementos que puede utilizar una empresa para definir su identidad corporativa son:
 a. Colores y tipografía
b. Apariencia del personal
c. Aspecto de las instalaciones
d. Comportamiento de los integrantes de la organización
e. Comunicación de la empresa, en sus diferente formas
f. Todas son correctas

17. La imagen que los distintos grupos de interés tienen de una empresa:

a. Es individual y afecta a distintas dimensiones de la organización

b. Se mantiene estable a lo largo del tiempo
c. Se puede alterar de forma sencilla
d. Normalmente es una imagen global que se forma en base a las percepciones de todos
ellos.

18. Indica si es verdadero o falso las siguientes frases respecto a la reputación:

a. Al principio la reputación puede modificarse con facilidad, una vez consolidada es

difícil alterarla (F)
b. La reputación se consolida gracias a las asociaciones de imágenes que los grupos de
interés hacen de la empresa (V)
c. Cualquier acción de la empresa puede ser un elemento potencial para mejorar o
menoscabar la reputación (V)
d. La reputación se basa exclusivamente en comportamientos de la empresa. (F)

19. Alguno de las consecuencias que la transparencia empresarial genera son (marca los que consideres
correctos):

 Pérdida de clientes
 Confianza de los inversores *
 Mayores costes derivados del proceso de adaptación
 Reputación organizacional *
 Debilidad frente a la competencia
 Felicidad laboral *
 Lucha contra la corrupción *
 Superación de crisis
 Litigios derivados de la disponibilidad de la información

20. Para implementar la transparencia se debe (indica V|F):

a. Facilitar el acceso a la información para todos los grupos de interés (V)

 b. Promover una comunicación externa sincera y veraz (V)
c. Hacer pública toda la información de la empresa, incluida la más delicada (V)
d. Informar de cualquier cambio con celeridad (V)
e. Transmitir al personal de la organización los valores y la filosofía de la organización
(V)

21. En el el enfoque ESG la parte social se refiere principalmente

a. Las personas o la sociedad, cualquier grupo de interés que se relacionan con la empresa
b. A la necesidad de crear alianzas con los integrantes de la sociedad
c. A educar y fomentar practicas sostenibles en la sociedad
d. A destinar una parte del beneficio empresarial a fines sociales.

22. Señala las actividades que puede llevar una empresa en su aspecto social

a. Exigencia del respeto de los derechos humanos a los proveedores con los que trabaja *
b. Favorecer comunidades locales *
c. Mejorar las importaciones *
d. Promover hábitos saludables y acciones sostenibles *
e. Invertir en el tejido productivo *
f. Favorecer la contratación temporal
g. Promover el voluntariado corporativo *
h. Ofertar productos de bajo coste *
i. Invertir en publicidad institucional
j. Colaborar con otras empresas y establecer alianzas *

23. El “triple line bottom” se caracteriza por:

a. La obtención de resultados desde una cuádruple dimensión

b. El beneficio económico es prioritario, el resto de beneficios son accesorios
c. El beneficio fiscal consiste en emplear la ingeniería fiscal para minimizar el pago de la
carga tributaria
d. En el aspecto medioambiental, se trata exclusivamente de minimizar el impacto
medioambiental de la empresa
e. Todas son correctas
f. Ninguna es correcta

24. Respecto a la responsabilidad social, señala si las afirmaciones son verdaderas V o falsas F:
 a. Existen dos dimensiones en la RSC (V)
b. La responsabilidad social interna se ocupa principalmente de las trabajadoras y los
trabajadores (F)
c. La responsabilidad externa hace referencia a los grupos de interés externos. Incluido el
medio ambiente (V)
d. Las empresas han de ser responsables con la sociedad y el entorno, pero no pueden
establecer las mismas exigencias a sus socios y proveedores (F)

25. Identifica cada acción relacionada con la consecución del tripe resultado, con la dimensión
correspondiente

DIMENSIÓN DEL Acciones que contribuyen al desarrollo

TRIPLE RESULTADO
1. Mejorar la información accesible para la toma de decisiones
2. Sistema de Gestión integral para la eficiencia energética
ECONÓMICA

3. Voluntariado corporativo
DIMENSIÓN

4. Igualdad de oportunidades
5. Reutilización de materiales
6. Ofrecer productos en condiciones justas
7. Actividades de reforestación
8. Conciliación de la vida personal y familiar
9. Reducción de costes por materiales, energía y residuos
10. Mejorar la información accesible para la toma de decisiones
11. Reducción de los costes de transporte y almacenamiento
DIMENSIÓN

12. Mejorar las condiciones de acceso al capital

SOCIAL

13. Compensación de la huella de carbono

14. Relaciones comerciales con proveedores locales
15. Campañas de concienciación del cuidado del entorno.
16. Mejor aprovechamiento de los desechos
17. Impulsar proyectos
18. Mejorar la información accesible para la toma de decisiones
MEDIOAMBIENT

19. Utilizar materiales biodegradables

DIMENSIÓN

20. Reducción de los costes de capital

AL

21. Luchar contra la corrupción

22. Economía circular
23. Reducción de multas, seguros y compensaciones a trabajadores
24. Hacer un uso razonable de los recursos naturales
26. En la planificación de filosofía empresarial se define la estrategia de la organización en la
responsabilidad social corporativa, que se compone de:

a. Misión: Es como la empresa espera proyectarse en el futuro, el ansiado modelo de

organización que pretende ser.
b. Visión. Es la percepción que tienen los grupos de interés de la empresa de esta empresa
c. Valores. Son las cotizaciones de las acciones y su evolución después de
d. Líneas estratégicas de actuación. Es un plan de acción que permitirá la realización de acciones
concretas sobre los compromisos asumidos con los grupos de interés.

27. Identifica la pregunta a plantearse con los diferentes elementos del plan RSC

ELEMENTOS RSC Cuestiones a plantearse en el diseño de la RSC

1. ¿Cómo queremos que sea nuestra organización para
los próximos años?

MISIÓN 2. ¿Quiénes somos?

3. ¿Cuáles son las cualidades que nos definen como
VISIÓN organización?
VALORES 4. ¿Para qué existe nuestra organización?
5. ¿Qué pilares estratégicos van a sustentar nuestro
modelo de negocio?
6. Cómo podemos crear valor para nuestros
accionistas?
7. ¿En qué creemos?

28. A la hora de plantear las líneas estratégicas de actuación:

a. Se hará desde una perspectiva stakeholders

b. Se deberá detectar las necesidades y demandas de cada grupo
c. Se priorizarán algunos grupos de interés sobre otros
d. Se definen las actuaciones a llevar a cabo en base a los Gis más relevantes
e. Todas son correctas