Almacen Mantenimiento Control de calidad

Almacen :::::::::::: 180 40

Mtto 100 ;;;;;;;;;;;;; 80
Contro C 200 200 ::::::::
corte 700 600 200
pintura 500 400 150
Costo Propio 20,000,000 15,000,000 10,000,000

PROCESO POR DEPARTAMENTO

DISTRIBUCION DE LOS CIF DE ALMACEN

PROCESO Mtto 100 1333333.33

Control C. 200 2666666.67

Dpto. Corte 700 9333333.33

Area Pintura 500 6666666.67
produccion Total 1500 20000000 20,000,000

12640148
DISTRIBUCION DE LOS CIF DE Matenimiento

PROCESO Almacen 180 1956521.74

Control C. 200 2173913.04

Dpto. Corte 600 6521739.13

Area Pintura 400 4347826.09
produccion Total 1380 15000000 15,000,000

DISTRIBUCION DE LOS CIF DE CONTROL DE CALIDAD

PROCESO Almacen 40 2807585.57

Mtto 80 1702127.66
::::::
Dpto. Corte 200 4255319.15
Area Pintura 150 3191489.36
produccion Total 470 11956521.7 10,000,000

%Av Corte %Av Pintura

IIPP unidad inicial 150 200
material 80% 6000000 90% 0
MOD 60% 2500000 70% 4250000
CIF 40% 1800000 50% 3500000
SC 20% 1300000 30% 2000000
C recibido 100%
C produccion
materiales 30000000 40000000
MOD 26800000 32000000
CIF
SC 15000000 18000000
U. Inicial 2000
IFPP 120 250
IFPP% avance

Hoja de proceso de pintura

MATERIALES MOD CIF
IIPP unidad inicial 120 90 60
Proceso desde cero 2000 2000 2000
IFPT terminado 1950 1950 1950
IFPP 72 36 36
perdida normal 30 30 30
perdida anormal 34 29.6 13.2
produccion equivalente 2086 2045.6 2029.2

Hoja de proceso de corte

 MATERIALES MOD CIF
IIPP unidad inicial 180 140 100
Proceso desde cero 1950 1950 1950
IFPT terminado 1850 1850 1850
IFPP 100 50 50
perdida normal 20 20 20
perdida anormal 64 34 39
produccion equivalente 2034 1954 1959
ontrol de calidad

DISTRIBUCION DE LOS CIF PROCESO PRINCIPAL

ALMACEN MANTENIMIENTO CONTROL DE CALIDAD
CORTE 9333333.33 6521739.13 4255319.149
PINTURA 6666666.67 4347826.087 3191489.362
total 16000000 10869565.22 7446808.511
SC
30
2000
1950
36
30
2.8
2018.8
SC
60
1950
1850
50
20
18
1938
total
20110391.613
14205982.115
34316373.728
 CONCLUCION

¿el sistema de costos por procesos es el más pertinente

para empresas que manejan procesos heterogéneos?
Se puede determinar que en los sistemas de costos por procesos es mejor que ya que este se encarga de responder
este nos ayuda a poder tener un control adecuado y facilita el manejo de los costos, basado en información real y d
podemos ver que el proceso de costos, nos impulsa a poder obtener costos reales dentro del proceso productivo,
lo cual trae a la empresa un incremento dentro de su utilidad, si aplicamos dentro de las empresas donde nos enfre
donde los productos se podría decir que similares o iguales, podríamos enviar estos productos de un departamento
departamento se realizaran ajustes a la pieza hasta que obtengamos el diseño deseado, cada departamento se enc
asignación, el costo heterogéneo se aplica generalmente a empresas pequeñas, debido a que resulta mejor para es
a que su fabricación no es tan extensiva, por lo cual se enfocarían en un producto o dos y no, nos enfrentamos a un
por lo tanto en las empresas donde se aplique el proceso heterogéneo debe estar bien seccionada y distribuida par
 este se encarga de responder a las necesidades,
basado en información real y detallada,
ntro del proceso productivo,
las empresas donde nos enfrentamos a pasos sucesivos,
roductos de un departamento a otro, donde en cada
do, cada departamento se encargara de la realización de sus
do a que resulta mejor para este tipos de empresas debido
os y no, nos enfrentamos a una discontinuidad de productos,
n seccionada y distribuida para poder distinguir cada lote.
 REFERENCIAS

Contabilidad de costos, sistemas de costos por órdenes de trabajo y por proceso

Características de un sistema de costos por procesos • gestiopolis Recuperad
¿Qué es el SISTEMA de COSTOS por PROCESOS? (contaestudio.com) . Recupe
DIFERENCIA ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES Y LOS SISTEMAS DE COSTOS POR
enes de trabajo y por procesos • gestiopolis. Recuperado el 30 abril 2023
ocesos • gestiopolis Recuperado el 30 abril 2023
? (contaestudio.com) . Recuperado 30 abril 2023
LOS SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO | DIRECCIÓN DE OPERACIONES (wordpress.com) Recuperado el 30 abril 2023