ESTUDIO DE

PREFACTIBILIDAD DE
BEBIDAS ENERGIZANTES

"ENERGIZANTE COFFE"
GRUPO “MENTES INOVADORAS”

ORTEGA CRUZ DANIELA IVETH

QUISPE ALANOCA CINDY KAREN
MAMANI ROJAS PAOLA ANTONIA
TARQUI COAQUIRA EMERSON
 INTRODUCCIÓN
El presente proyecto, tiene el objetivo de realizar un estudio de
prefactibilidad para “el producto de bebidas energizantes"
realizado por los estudiaantes del tercer semestre de la
Universidad Privada Franz Tamayo, resultando como beneficiarios
directos a los estudiantes de octavo semestres de la carrera de
Bioquímica y Farmacia de la misma Universidad. Las bebidas
energéticas se han vuelto cada vez más populares en todo el
mundo, especialmente entre los jóvenes y los consumidores
activos.
MISIÓN
Llevar a cabo un estudio de prefactibilidad para la
producción y comercialización de bebidas energéticas,
con un enfoque en la innovación y la disposición de los
productos para proporcionar soluciones que satisfagan
las necesidades de nuestros clientes y consumidores, así
mismo contribuyendo al crecimiento y sostenibilidad del
producto.
VISIÓN
Ser una empresa líder en el diseño, desarrollo y comercialización
sostenible de bebidas energéticas, con un enfoque innovador, saludable,
delicioso y natural que ofrezcan una solución de valor añadido a los
consumidores con el desarrollo sostenible, acorde con el estilo de vida y
las necesidades actuales de los consumidores.
 VALORES

Innovación: Buscamos constantemente nuevas formas de mejorar nuestros

productos y procesos, y nos mantenemos actualizados con las tendencias del
mercado y las tecnologías emergentes.
Responsabilidad: Somos una empresa comprometida con la responsabilidad social y
ambiental, y actuamos de manera ética y transparente en todas las etapas de la
producción y comercialización de nuestros productos.
Trabajo en equipo: Fomentamos un ambiente de colaboración y respeto mutuo, y
reconocemos que el trabajo en equipo es esencial para lograr nuestros objetivos y
metas.


MATRIZ EFE

Una Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

permite a los estrategas resumir y evaluar la
información económica, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y
competitiva.


MATRIZ EFE
PONDERACIÓN 0,0 CALIFICACIÓN 1 - PUNTUACIÓN
OPORTUNIDADES
-1 4 PONDERADA

Numero de grupos de interes especial Los adolescentes estudiados

(media de edad: 16 años; 57,8% de mujeres) informaron haber consumido bebidas
energizantes al menos una vez. Solo el 26,7% de los adolescentes (n=36) 0.08 3 0.24
informaron que nunca habían consumido. El consumo pro- medio de bebidas
energizantes fue de una vez por mes (24,4%).

Ubicación de los negocios minoristas, manufactureros y de

servicios. En bolivia la mayoria de personas comercializa bebidas energeticas 0.07 4 0.28
por lo que su hubicación se centa en lugares sentricos y lugares alejados.

Estilos de vida  De los

115 estudiantes consumidores, 78 realizaban deporte o ejercicio físico y, de 0.08 3 0.24
este grupo, el 29,5% decían consumir estas bebida

Actitudes hacia el trabajo, 32,6 % son estudiantes

0.08 4 0.32
universitarios que consumen regularmente.

Habitos de Compra se da principalmente en los jóvenes quienes

buscar sentirse más activos y con mayor capacidad para mantenerse despiertos. 0.04 3 0.12
Lo que buscan en realidad es sentir más intensamente.

Actitudes hacia el tiempo libre Hubo un 37% (71/192) de

consumidores entre los estudiantes de primer curso frente al 27,3% (44/161)
de estudiantes de 2º (P=0,054). De los 217 estudiantes que practicaban 0.08 2 0.16
ejercicio físico, el 35,9% eran consumidores de estas bebidas frente al 27,9%
de los que no practicaban ejercicio físico (P=0,09)

Actitudes hacia la calidad de los productos, en bolivia se

destaca por que las bebidas energeticas son hechas con productos naturales, 0.08 4 0.32
faboreciendo al sentido del gusto.

Actitudes hacia el 

servicio al cliente, en un 30% las personas se sientes bien con el 0.08 4 0.32
trato que dan las empresas hacia las bebidas energeticas

Numero de estudiantes de preparatoria y universitarios por área

geografica El 83,9% (IC95%:79,6-87,3) de los alumnos (296) habían probado
alguna vez este tipo de bebidas. La edad en la que probaron por primera vez 0.08 4 0.32
una bebida energética fue entre los 12 y 18 años en la mayoría de los casos
(77,3%; IC95%:72,7-81,4).

Actitudes hacia el trabajo, 41% son jovenes deportistas que

0.04 4 0.16
consumen regularmente.
AUDOTIDORIA EXTERNA
MATRIZ EFE AMENAZAS     0

Regulación gubernamental, en la actualidad no se

detecto
irregularidades, pero a futuro los nuevos precidente
0.02 1 0.02
podrian afectar esta
regulación asi dañando las empresas o micro la
estabilidad de su economia

Cambios regionales en gustos y preferencias, se detecto

que lego
0.03 1 0.03
de los 30 no consumen muchas bebidas energeticas,
salbo que hagan deportes.

Contaminación ambiental, 4.100 millones de bolsas

plásticas al 0.04 2 0.08
año.

Numero de defunciones,  La
carga estimada de enfermedades mundiales, regionales
y nacionales
relacionadas con el consumo de bebidas azucaradas en 0.02 2 0.04
2010, se evidenció que
184000 muertes al año se atribuyeron al consumo de
bebidas azucaradas.

Cambios en la politica fiscal y monetaria, La

implementación de
las políticas monetaria, cambiaria y fiscal, en el marco 0.02 2 0.04
del Modelo Económico
Social Comunitario Productivo.

Tasa de inflación, 16 de enero de 2023 (ABI). - Bolivia

cerró el
año 2022 con la inflación más baja de la región al 0.04 2 0.08
registrar un índice de
Precios al Consumidor (IPC) de 3,12%.

Tasa de impuestos, Impuestos en bebida representan

hasta el
0.03 1 0.03
66,3% del precio, según Fundación Milenio. 11
septiembre 2022.

Diferencias en los ingresos por región y por grupos de

consumidores, los ingresos de areas rurales cambian
0.04 2 0.08
constante mente ante los
bloqueos a igual que marchas imprebistas

Tendencias de desempleo, La Tasa de Desocupación

(TD) en el área
urbana de Bolivia a noviembre de 2022 disminuyó a
4,1%, mientras que, en 0.03 2 0.06
similar período de 2021 se registró 5,2%, según datos
preliminares del
Instituto Nacional de Estadística.

Alternativas del producto, hay productos más baratos

que llegan 0.02 2 0.04
a hacer el mismo efecto.

TOTAL 1   2.98
 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

Identifica a los competidores principales de la entidad,

así como de sus fuerzas y debilidades particulares,
siempre guardando relación con la posición estratégica
de la entidad


MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

Se observa que en este cuadro

MONSTER y RED BULL tienen una
puntuación de 4 
denotando su fortaleza mayor como
la más grande competencia, seguida
de CAFÉ
PRESIDENCIAL con una puntuación
de 3,4 lo cual lleva a una fortaleza
menor, TRIMALTA
QUINUA obtuvo un 3,3 tomándolo
como fortaleza menor. Al igual que
el producto de los
estudiantes es energético Coffe.

7 p. m.
 MATRIZ EFI

Es una herramienta de auditoría interna que busca

comprender las fortalezas y debilidades de una empresa
o de alguna de sus áreas donde se pueden hacer
mejoras.


MATRÍZ EFI


MATRÍZ EFI
 OBJETIVO GENERAL

Lanzar una bebida energética saludable y natural para el mercado juvenil en La

Paz y lograr unas ventas del 60 % durante el primer año de lanzamiento al
mercado en 2023 aprovechando la temporada de deportes y eventos al aire
libre.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Aumentar la seguridad de la bebida energética en creación.

• Incrementar la presencia de la bebida energética en el mercado en un 15%
durante el primer año de lanzamiento.
• Fortalecer el reconocimiento de la marca a nivel local e internacional a través
de campañas publicitarias efectivas e innovadoras.
• Investigar y desarrollar una estrategia de precios adecuada que permita una
ganancia del 12% mientras mantiene precios competitivos.
 OBJETIVOS TÁCTICOS

• Motivar a los usuarios a consumir bebidas energéticas.

• Lanzar una campaña publicitaria que llegue a un mínimo de 10.000 personas
interesadas en la vida sana y deportiva en las redes sociales en los primeros 3

meses después del lanzamiento.

• Participar en eventos deportivos locales durante los primeros 6 meses

después del lanzamiento para aumentar la concientización de la marca y crear

vínculos con la comunidad.

• Obtener una calificación promedio de 4.2/5 en las reseñas de productos en

línea en los primeros 3 meses después del lanzamiento. M.

 OBJETIVOS OPERATIVOS

• La bebida energética en creación debe producirse de forma tal que no cause

daños al ambiente.
La bebida energética en creación debe ser capaz de reducir el consumo de
energía para producción.
• La bebida energética en creación debe ofrecer una buena experiencia al
consumidor final, incluyendo una buena calidad cumpliendo con las normas
ISO, una buena sensación de bebida y una buena atención al cliente
 ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS

Integración horizontal:
- La adquisición de una empresa rival en el mismo sector de una compañía,
como, por ejemplo, cuando Coca-Cola adquirió la compañía de bebidas
energéticas Monster Beverage.
- Cuando una compañía diversifica sus productos y servicios para incluir
organizar su cadena de distribución, como Nike que decidió comenzar a
controlar la fabricación de sus propios productos.
 ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS

Desarrollo de mercado:
- Una compañía de bebidas energéticas como Red Bull, busca
aumentar su participación en los mercados existentes, identificando
nuevas oportunidades de mercado e innovando sus productos y
operaciones de marketing para llegar a un público más amplio.
 ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS

Desinversión:
- Coca-Cola ha decido retirar su línea de bebidas energéticas debido
a la falta de demanda y el creciente enfoque en su línea principal de
bebidas gaseosas. Esta desinversión permite a la empresa
centrarse en productos más rentables y exitosos.
 GRACIAS
A todos y cada uno de vosotros
por formar parte de este
proyecto.