PROGRAMA DE GERENCIA DE

Diplomado
PROYECTOS
Gerencia de Proyectos

Taller de Gerencia de Proyectos

Agenda

Presentación de Equipo Docente del Taller

Proceso de Evaluación del Taller
Metodología desarrollada en el Taller
Organización de los equipos de proyecto
Ejemplos de proyectos realizados para la selección del proyecto
Asistencia virtual del equipo asesor
Equipo Docente del Taller

Víctor Villar
• Ingeniero Industrial – Universidad Nacional de Ingeniería
• MBA (Master in Business Administration) – Universidad del Pacífico
• CPIM (Certified in Production and Inventory Management) – APICS
• PMP (Project Management Professional) – PMI

• Past Presidente del Capítulo Lima-Perú del PMI

• Mentor de la Región Sur – Uruguay, Argentina, Chile y Perú del PMI

• Gerente de las Unidades de Negocio de ERP, Business Intelligence y Project

Management de Cosapisoft.
• Coordinador Académico de la Maestría en Dirección de Proyectos de UPC
• Profesor fundador del Diplomado en Gerencia de Proyectos de UPC
 Equipo Docente del Taller

Lic. Rubén Yong

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas Universidad Politécnica
de Cataluya-España
Post Grado en Computación Universidad de Buenos Aires-Argentina
Lic. Ciencias de Computación UNMSM-Perú
Coordinador Académico del Diplomado en Gerencia de Proyectos
Director de Ingeniería de Sistemas de la División de Estudios Profesionales para
Ejecutivos EPE en UPC
Consultor de Proyectos de Aramayo & Asociados
Sub Gerente de Plataforma Tecnológica en Telefónica
Gerente de Sistemas de Avinka
Director de Proyectos Informáticos en Centromin
Gerente de Proyectos de Outsourcing, Call Center, Seguridad-Recuperación de
Desastre, Migración a SAP, Migración a Cisco, Data Center de Contingencia,
Implementación de SAN, Implementación de BMC-Patrol
Equipo Docente del Taller

Juan Carlos Pacheco

Bachiller en Ingeniería Electrónica, UNI.
PMP (Project Management Professional) – PMI
Ha sido Jefe de Proyecto y Rediseño del Sistema de Gestión Comercial
OPTIMUS
Ha sido Gerente de Proyecto para la implementación de un data center para
INDECOPI.
Actualmente es Consultor independiente en gestión de proyectos.
 Metodología desarrollada en el
Taller

 Selección de Proyectos
 Desarrollo de proyectos propuestos
por los participantes
 Rol del Asesor
 Asesoría en la aplicación del
PMBOK a los proyectos y en la
elaboración de los entregables del
proyecto
 Feedback de avances por correo
electrónico
 Desarrollo con los proyectos de los
grupos
 Organización de los equipos de
proyecto
• Los equipos de proyectos tendrán 5 personas como máximo
• Criterios de agrupamiento pueden ser por: Profesión o actividad
profesional.
• Cada equipo tendrá un líder de proyecto. Esta tarea será rotativa
entre todos los miembros del equipo.
• Cada miembro del equipo asumirá roles multifuncionales como
sean requeridos de acuerdo a la naturaleza del proyecto y en la
fase de su desarrollo.
 Pautas para la selección de
proyectos
 No existen restricciones por tipo de proyecto. El
objetivo es conocer herramientas para la gestión
de proyectos, no la parte técnica del producto.
 De preferencia integrar el grupo de manera
multidisciplinaria.
 Proyecto concluido, o con un avance mayor al
75% en tiempo.
 Debe contar con por lo menos 10 roles en el
equipo.
 Se debe haber realizado compras por lo menos a
dos proveedores (bienes o servicios).
 Recomendable, proyectos mayores a 1 año de
ejecución.
 Algunos ejemplos presentados en
diplomados anteriores:

 Ampliación de la capacidad de tratamiento de la

Planta Concentradora Animón a 2,000 tm/día – fase III
 Implementación y puesta en marcha de la tienda
virtual de CMV Imports
 Proceso mejorado de la Tecnología Post-Cosecha del
Cacao para la Cooperativa Acopagro
 Migración de versión 4.0 a v 6.1 del Sistema
Supervisión de Red
 Implementación de un ERP en una empresa de
telecomunicaciones
 Algunos ejemplos presentados en
diplomados anteriores:

 Implementación de una Solución Móvil de

automatización del proceso de toma de pedido y
cobranzas de la fuerza de ventas
 Conversión de los sistemas de energía convencional a
energía a gas para una planta industrial
 Modernización y Rehabilitación de una Central
Hidroeléctrica de EDEGEL
 Implementación de la Organización de la Gerencia de
Obras de Infraestructura para una ONG
 Algunos ejemplos presentados en
diplomados anteriores

 Construcción de Edificio Multifamiliar Residencial

Magdalena
 Diseño de una nueva estructura organizativa para una
empresa privada del sector Inmobiliario &
Construcción
 Diseño del Sistema de Control de Proyectos basados
en PMBOK
 Estudio de Pre Factibilidad para la instalación de una
planta de obtención de carmín de cochinilla en
Arequipa
 Algunos ejemplos presentados en
diplomados anteriores

 Desarrollo de un curso virtual de actualización en

"Impuesto a la Renta Empresarial “
 Ampliación de la capacidad de envasado de la línea
Nro 2 Planta Ate de 1000 a 1200 bpm. - Fase de
Ejecución
 Análisis y Diseño de Migración a Telefonía IP de
Virtual Bank
 Playa de Estacionamiento Fase III del aereopuerto
Jorge Chavez
 Diseño de implementación del tablero de gestión
estratégica del Hospital San Antonio Lorena del
Cuzco.
 Asistencia virtual del equipo
asesor
 Las consultas de los equipos de proyectos se atenderán
mediante e-mail a los asesores
Rubén Yong:
 ryong@upc.edu.pe
Víctor Villar:
 pevvillar@upc.edu.pe
Juan Carlos Pacheco:
 jcpacheco54@gmail.com